אבי פרץ מנכ"ל פתרונות אפקטיביים, מחבר ב-ceopro https://www.ceopro.co.il סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים Thu, 05 Oct 2023 17:45:03 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.2 https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2020/10/לוגו.jpg אבי פרץ מנכ"ל פתרונות אפקטיביים, מחבר ב-ceopro https://www.ceopro.co.il 32 32 בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים https://www.ceopro.co.il/salary-system/ https://www.ceopro.co.il/salary-system/#respond Wed, 04 Oct 2023 00:04:30 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=9800 העיקרון הפיטרי על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג’יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו לאור הצלחתו, עד אשר יתקבע בתפקיד אותו לא יצליח לבצע היטב וייתקע שם. במילים אחרות, ארגון היררכי מנתב את עובדיו דווקא לתפקידים שהם אינם מוכשרים לבצעם. מערכת השכר והתגמול עיקרון זה בא לידי ביטוי ביתר שאת במערכת השכר והתגמול […]

הפוסט בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

העיקרון הפיטרי

על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג’יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו לאור הצלחתו, עד אשר יתקבע בתפקיד אותו לא יצליח לבצע היטב וייתקע שם.

במילים אחרות, ארגון היררכי מנתב את עובדיו דווקא לתפקידים שהם אינם מוכשרים לבצעם.

מערכת השכר והתגמול

עיקרון זה בא לידי ביטוי ביתר שאת במערכת השכר והתגמול של עובדים. דמיינו לעצמכם את הצמיחה הטבעית של עובד בארגון  – העובד מתקבל בתנאי שכר מסוימים ומתחיל להתקדם בהיררכיה הארגונית. באופן טבעי, שכרו ותגמוליו עולים בשני אופנים:

  1. ארגונים אינם נוטים לשנות את תנאי ההעסקה הבסיסיים של העובד גם כשהם שולמו ביתר או אם השתנתה המציאות העסקית, זאת עקב החשש מנטישת העובד ואיבוד הידע שצבר, הקושי בגיוס עובדים בעלי יכולת בענפים מסוימים, הקושי בהתמודדות הבינאישית מול העובד והעיסוק בעניינים השוטפים. כמו כן, במקרים רבים לא מבוצעים תחשיבים כלכליים שנותנים למנהל תמונה עדכנית, למשל עובד אחד התקבל בתנאים מסוימים של תשלום ביתר, ולאחר תקופה הארגון גדל ב־100 עובדים. עם הזמן, התהליך הפך למנהג בארגון, מנהג בישראל דין הוא וכעת ישנה הכפלה במאה של תשלום ביתר כל חודש.
  2. העובד התקדם לתפקידים נוספים ושכרו הותאם לתפקיד (פעמים רבות ללא קשר לביצועיו).

כך, למעשה, מערכת התגמול והתמרוץ של העובדים מכפילה את עצמה.

כאשר הארגון נמצא בצמיחה עסקית אין למנהליו רצון לעסוק בעניין זה כיוון שהם ממוקדים בניהול הצמיחה.  התוצאה – הארגון צובר שכבת שומן בעולם השכר והתגמולים שתפריע לו בעתיד.

הבעיה היא שכשמחליטים לטפל בכך מאוחר מדי החיתוך כואב מאוד ויוצר קושי כפול ומכופל לבצע את המהלכים, עד כדי מוכנות להתעלם מכך במחיר נפילת הארגון.

כעת, דמיינו לעצמכם שהעובד מקבל שכר ותמריצים שאינם כלכליים מול ביצועיו. מה יעשה המנהל?

ייתכן והמנהל ירצה להחליפו ואז הלך קבלת ההחלטות יהיה כך: העובד הקיים עולה לי איקס, אם אני רוצה עובד משופר עליי לשלם יותר מהאיקס הקיים. התוצאה – עלייה נוספת בבסיס השכר והתגמולים כתנאי התחלתי לגיוס עובד, זאת בטרם הוכח שביצועיו משופרים .

לאור הדיסוננס הקוגניטיבי שתואר לעיל מנהלים רבים נמנעים פעמים רבות משינוי כפול – הן הימנעות מהחלפת העובד שאינו מתפקד כראוי והן הימנעות משינוי התנאים והתגמולים. התוצאה הסופית –העלות לייצר ביצועים עסקיים במונחי תגמול ותמרוץ עולה באינרציה קבועה במהלך השנים, הסטנדרט לביצוע מול העלות קטן ונגרמת פגיעה בתחרותיות.

אז מה עליך לעשות כמנהל על מנת למנוע משבר ופגיעה בתחרותיות?

  1. עליך לבצע בחינה מחודשת של כל מערך ההסכמים, הנהלים והנוהגים ולייצר חוקת עבודה מאוזנת בין העובד לארגון.
  2. עליך לבחון מחדש את כל המבנה הארגוני ולבצע חלוקה מחודשת של התפקידים והמחלקות, בהתאמה למצב החדש ולתוכנית העבודה המחודשת לאור המשבר.
    מומלץ שהבחינה תהיה בשיתוף גורם חיצוני כי למנהלים שהינם בתוך המערכת יש לעיתים שיקולים שאינם כלכליים והם עשויים להיות מונעים ממקום רגשי, שמרני, מאזור נוחות וכדומה. כמובן שכדאי לשתף ולרתום אותם לתהליך, אך חייבים לקבל גם זווית ראייה ניטראלית.
  1. עליך לבקש כלכלנות מקצועית קבועה (עדיף ברמה חודשית) למצב התגמולים והתמרוצים ולמערכת השכר- המנהל חייב להבין כמותית מה המשמעות של כל החלטה שנוגעת לענייני התמרוץ והשכר, כולל החלטות שנראות טבעיות, כגון: תשלום על נסיעות ,מתנות וכו’ כיוון שלעיתים יש לכך השלכות כלכליות שהוא לא צפה מראש ולא כיוון אליהן.
  2. עליך להעדיף קשירת מנגנוני שכר למנגנוני ביצוע – למנגנוני שכר שאינם קשורים בביצוע יש באופן טבעי “חיים משלהם” והם נוטים להתפשט ולהתפתח. לעומת זאת, כאשר מנגנוני השכר תלויים בביצועים ישנה בקרה מתמדת עליהם מעצם כך, כמו כן קיימת זיקה בין העלייה בביצועים לבין העלייה בתגמולים, דבר ההופך את האינטרסים של המעסיק ושל העובד למשותפים.
  3. עליך להגדיר מה היא הצלחה בכל תפקיד – הגדרת המרכיב ההצלחתי בכל תפקיד יוצר תיאום ציפיות מובנה בתוך עולם השכר ומכוון את ההחלטות למקום אפקטיבי.
  4. עליך לתקשר את מערכת התגמול והתמרוץ – ככל שהעובד מבין טוב יותר ממה מורכבים תגמוליו תחושת ההנעה שנוצרת גבוהה יותר וכן חווית ההוגנות והשותפות מועצמת.
  5. עליך להקים פורום מנהלים לשכר – עליך לבנות צוות קבוע של מנהלים שתפקידו לבחון באופן תדיר וקבוע את ההיבטים השונים הקשורים בעולם השכר, כגון מבנה התמרוץ, הפרשות סוציאליות, נסיעות, חלפי שכר שונים ועוד.

משבר מהווה הזדמנות לשנות

הזדמנות לבנות תהליכים שיסייעו לארגון לייצר יתרון תחרותי על בסיס עלויות מתאימות לאורך זמן ויתחזקו את ההוגנות במערכת היחסים בין המעסיק לעובד.

 ארגון צריך להיות גאה בעובדה שעובדיו מרויחים שכר גבוה ותנאים מעולים – בתמורה הוא צריך לדרוש תרבות ויעדים.

הפוסט בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/salary-system/feed/ 0
הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות – הקפדה על הוצאות ומשאבים https://www.ceopro.co.il/reducing-expenses/ https://www.ceopro.co.il/reducing-expenses/#respond Tue, 22 Aug 2023 09:08:24 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=16102 בהרבה מהמקרים למנכ”ל קל יותר להשקיע את מרב זמנו בקידום העסק ובמכירות, ובצדק, אך יחד עם זאת חשוב לדעת ששיפור במבנה ההוצאות וחיסכון בעלויות תורם את כל החיסכון ישירות לשורת הרווח, “השורה התחתונה”, להבדיל משיפור בשורת המכירות שרק חלק קטן ממנו (לאחר ניכוי כל העלויות הנובעות מייצור, מכירה וניהול) מגיע לשורת הרווח. לדוגמה: על מנת […]

הפוסט הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות – הקפדה על הוצאות ומשאבים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

בהרבה מהמקרים למנכ”ל קל יותר להשקיע את מרב זמנו בקידום העסק ובמכירות, ובצדק, אך יחד עם זאת חשוב לדעת ששיפור במבנה ההוצאות וחיסכון בעלויות תורם את כל החיסכון ישירות לשורת הרווח, “השורה התחתונה”, להבדיל משיפור בשורת המכירות שרק חלק קטן ממנו (לאחר ניכוי כל העלויות הנובעות מייצור, מכירה וניהול) מגיע לשורת הרווח.

לדוגמה: על מנת להוסיף סכום של ₪ 200,000 לרווח ניתן לחסוך הוצאה של ₪ 200,000
או לחילופין למכור בסכום של ₪ 1,000,000 , בתנאי ששיעור הרווח הנקי עומד !20% על
התמקדות בניהול ההוצאות ובבקרה על תהליכי העבודה יכולים להניב תוצאות מהירות ויעילות.

תוכנית העבודה השנתית להשגת התייעלות מורכבת מהפעולות
העסקיות הבאות:

  • הכנת תוכנית התייעלות הכוללת יעדים כספיים.
  • הגדרת סט של דוחות ניהוליים.
  • בקרה למציאת טעויות וחיובי יתר.
  • בקרת הונאות.
  • ביצוע אבחון מקיף על תהליך הפקת השכר ותהליך ניהול הרכש והספקים.
  • הגדרת מדדים למדידה ושיפור- KPI – Key Performance Indicators – מדדים שעל פיהם הארגון אומד את רמת ביצועיו.
  • ביצוע הכשרות, סדנאות וימי עיון מקצועיים לשיפור והעשרת הידע והיכולת של הצוות בארגון.

סוגי הוצאות מרכזיות – לארגון ממוצע יש הוצאות שכר והוצאות ספקים.

  1. עולם השכר מייצר חיסכון ממוצע של 5% ישירות לשורת הרווח

מחלקת השכר מהווה צומת מרכזית בהתפתחות הארגון, בשמירה ובתיעול של משאבים ובניהול אחד התקציבים המשמעותיים בארגון.

השינויים והתמורות בחקיקה, מערכות יחסי העבודה, צורכי הארגון והשינויים בשווקים דורשים סינרגיה מושלמת בין כל הגורמים העוסקים במלאכה – העובדים,  המנהלים, מחלקת משאבי אנוש , רואה החשבון, עורך הדין, חשב השכר ואחראי הפנסיה, מנהל הכספים והמנכ”ל. סינרגיה זו מתקיימת בפרק זמן קצר מאוד ואינטנסיבי וכל טעות שחלה בזמן זה מייצרת הוצאה כספית מיותרת או חוסר שביעות רצון / שקיפות אצל העובד.

מערך זה יתכנס אחת לחודש לצורך הטיפול בנושא החיסכון בשעות העבודה שתוביל להתייעלות כספית, ו”בשורה התחתונה” – הגדלת שורת הרווח.

מטרת העל

סדורה הכוללת חוקת עבודה מטרת העל בתהליך זה הינה בנייה משותפת של מנגנוני ניהול, מדידה, תמריץ וביצוע בפועל למטרת חיסכון בזמן/כסף, מניעת חשיפות משפטיות ומתן מענה טוב יותר לצורכי העובד תוך יצירת סינרגיה בין בעלי התפקידים הפנימיים והחיצוניים ומימוש הנחיות ההנהלה באופן רוחבי.

מטרות ותהליכי עוגן מרכזיים

  • זיהוי והגדרת המטרות והיעדים של הנהלת החברה ותרגומם לשכר העובדים ולמערכת התמריצים – יבוצע על ידי מומחה שכר ותמריצים.
  • זיהוי תשלומי יתר וחסר לעובדים – תשלומים לביטוח לאומי, למס הכנסה, לפנסיה, לקרן השתלמות, לביטוחי בריאות ולביטוח אובדן כושר עבודה – יבוצע על ידי חשב שכר מדופלם ובודק שכר מוסמך.
  • תפעול פנסיוני – יבוצע על ידי יועץ פנסיה שאינו סוכן ביטוח.
  • זיהוי המבנה הארגוני במערך השכר וחלוקת האחריות בין בעלי התפקידים – יבוצע על ידי יועץ ארגוני.
  • בחינת מנגנונים לשימור עובדים.
  • בקרת מסמכים – הסכמי העסקה, נוהל קליטת עובד חדש, נוהל קבלת ציוד, נוהל עריכת שימוע ופיטורין, נוהל בקשת חופשה, נוהל עבודה מהבית וכו’.
  • זיהוי חשיפות משפטיות, ליקויים והפרות והצגת פתרונות למניעה / שינוי / צמצום – יבוצע על ידי עורך דין מומחה בדיני עבודה ובעל ניסיון עבודה בפועל בעולם השירותים שלכם.
חוקת העבודה - מטרות ותהליכי עוגן מרכזיים

 

2. עולם הרכש והספקים מייצר חיסכון ממוצע של 1% ישירות לשורת הרווח
  • בחינת איכות וכמות השירותים והטובין הנרכשים בשנה.
  • בחינת כל מערך ההסכמים עם ספקים ונותני שירות אחת לשנה.
  • בדיקת כרטסת הספקים – זיהוי ואישור כלל הספקים והיקף הרכישות מהם.
  • בדיקת החשבוניות מול ההסכמים ומניעת חיובי יתר.
  • איתור ספקים חדשים ומציאת חלופות לכל שירות ומוצר מרכזי.
  • ביצוע הערכת ספקים אחת לשנה וקביעת מדדי איכות.
  • ניהול כל מערך ההסכמים במערכת ממוחשבת הכוללת תזכורות לנקיטת פעולה לפי תכנון או נקודת ביקורת/ בונוס מול הספק.
  • נוהל עבודה בביצוע רכישות – הגדרת מורשה חתימה ומאשר רכישה.
  • השתייכות לקבוצת רכישה משותפת כדי להשיג תנאי סחר משופרים.
  • ביצוע ביקורת חיצונית אחת לשנה.

הקפדה על ניהול משק ההוצאות, ביצוע בקרות תקופתיות והשימוש באנשי מקצוע המומחים בתחומם יאפשרו לארגון להגדיל את שורת הרווח ולייעל את תהליך העבודה, כך שהמנכ”ל יתמקד בליבת העסק!

אולי יעניין אותך גם.....

_איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות
איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות

העתיד בניהול עובדים עידן אי־הוודאות ותהליך הגלובליזציה שהשוק עובר חייבו את  המעסיקים ואת המנהלים למצוא...

פתרונות אפקטיביים ניהול משבר
אקטואליה – ניהול בזמן משבר

אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו...

בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים
בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים

העיקרון הפיטרי על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג’יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו...

תזרים מזומנים
תזרים מזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה ולהתפתחות

תזרים מזומנים תזרים המזומנים בארגון מהווה כלי מרכזי בניהול קבלת החלטות בעלות משמעות אסטרטגית. ניהול חכם...

דירקטוריון ניהולי
דירקטוריון ניהולי - מועצת מנהלים

להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.לדעתי,...

פריצת גבולות
הנוסחה לפריצת גבולות

ששה שלבים שיבטיחו שכל התחלה שלכם תניב תוצאות* אחד הדברים שמבדילים מנצחים מכל השאר זה שהם תמיד מסיימים...

תחומי התמחות
סגנונות תקשורת - להתקשר ולהשפיע

עיקרון ההשפעה – לעקוב ולהוביל בכל ארגון ישנם תפקידים רבים אשר נדרשים להשפיע על אחרים ולהוביל אותם דרך...

הפוסט הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות – הקפדה על הוצאות ומשאבים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/reducing-expenses/feed/ 0
דירקטוריון ניהולי – מועצת מנהלים https://www.ceopro.co.il/board-of-advisors/ https://www.ceopro.co.il/board-of-advisors/#respond Thu, 13 Jul 2023 19:05:43 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=15963 להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.לדעתי, גם חברה קטנה צריכה להתנהג בהתאם, כך שגם אם הדבר היחיד שיש לכם זה רעיון, חשוב שיהיו לכם יועצים טובים – כאלו שהצליחו בעצמם בתחום שלכם. תחשבו בגדול ותהפכו להיות גדולים! לכל חברה יש שתי מטרות מרכזיות – רווח וצמיחה. על […]

הפוסט דירקטוריון ניהולי – מועצת מנהלים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות

כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.
לדעתי, גם חברה קטנה צריכה להתנהג בהתאם, כך שגם אם הדבר היחיד שיש לכם זה רעיון, חשוב שיהיו לכם יועצים טובים – כאלו שהצליחו בעצמם בתחום שלכם. תחשבו בגדול ותהפכו להיות גדולים!

לכל חברה יש שתי מטרות מרכזיות – רווח וצמיחה. על מנת להשיג מטרות אלה נדרש לגייס את הניסיון שיש בשוק בתחום שלכם כדי לאפשר לכם לדלג על טעויות העבר של חברות אחרות ולאמץ מיידית הצלחות תוך כדי בניית ספר המהלכים של החברה שלכם.

הקיפו את עצמכם ביועצים חיצוניים עם הניסיון הנכון לתחום שלכם, שיגידו לכם מה הם חושבים, להבדיל ממה שאתם רוצים לשמוע, שיוכלו להאיר לכם את הדרך, לכוון, ולעזור לכם ליישם בפועל, קבלו את הניתוח הנטול אינטרסים פנימיים ותקשיבו למה שהם הכירו בארגונים אחרים שכבר צלחו את האתגרים שלכם. בכל מקרה, בסופו של דבר ההחלטה תישאר בידיכם.

הצלחה וצמיחה ארגונית

המרכיבים הנדרשים להצלחה ארגונית מחולקים בדרך כלל לתחומים הבאים:

  • תחום העיסוק – מציאת נישה עסקית שמבדלת את הארגון והופכת את מוצריו או שירותיו לייחודיים.
  • נוסחה עסקית – תמחור השירותים והמוצרים באופן שמאפשר לארגון להישאר תחרותי ולמקסם רווחים וגם לתת ערך מוסף ללקוחותיו.
  • שיטה ניהולית – היכולת לבנות שיטה מסודרת שממשיכה את הנוסחה העסקית ואת תחום העיסוק ומתאימה אותה באופן קבוע למציאות המשתנה.

אתגרי המנכ”ל והיזם

  • לעסוק בפיתוח עסקי במקביל לניהול השוטף של החברה
  • לבנות תקציב שנתי ותוכנית עבודה בהתאם ולמדוד את התוצאות.
  • הבנת ההתנהלות העסקית הפיננסית, ידע בשכר עובדים, בשיווק, במכירות וניהול.
  • לייצר שגרת ניהול ודיווח של המנהלים והעובדים.
  • האצלת סמכויות – באופן טבעי, המנכ”ל שולט היטב ברעיון העסקי ובמרכיביו ואישיותו מהווה את הגורם המלהיב והמקשר לחזונו. כאשר הארגון צומח קשה למנכ”ל לפרק את תלות אנשיו בו, במנהיגותו ובהחלטותיו. לקושי זה מצטרף הקושי של עובדיו לקחת ממנו את האחריות ולהיפרד ממנו בתהליכים  השוטפים, לכן עליו להתמודד עם קשיים אלה, לפרק את התלות בו ולהאציל תהליכי עבודה שוטפים לטובת צמיחת והצלחת הארגון.
  • העדפת ניהול רציונלי דרך כלי ניהול מסודרים על פני ניהול דרך ה”אינטואיציה”.
  • שמירה על מדיניותו ותפיסתו – בדרך כלל המנכ”ל מקים דור של מנהלים שהולכים לצידו ומבינים לרוב את מדיניותו ותפיסתו, אולם כאשר הארגון צומח גדל דור חדש ש”לא הכיר את יוסף” ומתחילה התרחקות מחזונו של המנכ”ל, ולכן על המנכ”ל לשים לב לתהליך זה ולפעול לשימור המדיניות הרצויה.

אפשרויות הפעולה של המנכ”ל

לאור האמור לעיל עומדות בפני המנכ”ל מספר אלטרנטיבות:
  1. הקמת מטה בעל מבנה ארגוני מבוזר הכולל בעלי תפקידים שונים – תהליך זה הינו ארוך טווח וניתן ליישום כאשר המרווח של המנכ”ל גבוה מספיק על מנת לממן מטה של בעלי תפקידים. בדרך כלל זהו תהליך הדרגתי שאורך מספר שנים.
  2. לשכור שירותי ייעוץ נקודתיים בכל תחום.
  3. לעבוד בצורה ש’הגדולים’ עובדים – לעבוד עם דירקטוריון ניהולי מלווה.

    דירקטוריון ניהולי מלווה
    הינו צוות שמתלווה למנכ”ל ומהווה יחד איתו
     
    דירקטוריון ניהולי לחברה.

תפקידי הדירקטוריון

  • מימוש חזון המנכ”ל על ידי הפיכתו לתוכנית עסקית ברורה.
  • עזרה בגיבוש אסטרטגיה עתידית.
  • גיבוש תקציב מסודר לחברה.
  • תרגום התוכנית העסקית לתוכנית עבודה.
  • סדר בניהול המשאב האנושי – הגדרות תפקיד ,תמריצים ,מבנה שכר וכו’

אילו בעלי תפקידים חובה לכלול בצוות מלווה?

  • מנכ”ל או מנהל בכיר
  • מומחה שיווק
  • מומחה מכירות
  • כלכלן
  • מומחה משאבי אנוש
  • מומחה שכר
  • עורך דין
  • יועץ ארגוני

יתרונות הדירקטוריון

  • המנכ”ל כבר לא לבד – יש מי שחושב איתו.
  • סדר ושיטתיות.
  • הבנה ניהולית וניסיון – איך עושים זאת בהצלחה בארגונים אחרים.
  • סינרגיה.
  • מימוש הפוטנציאל בעובדים הקיימים מבלי להביא לגידול משמעותי בעלויות המטה.
  • צוות ניהול שיתמוך לאורך זמן במנכ”ל במימוש הפוטנציאל העסקי והארגוני על ידי סיוע בהפיכתו לשיטת עבודה מסודרת.

חשוב להדגיש!

הדירקטוריון הניהולי אינו מחליף את המנכ”ל כמנהל הארגון, אלא מסייע לו באופן  שוטף בתחומים שונים:
  • גיבוש המדיניות והפיכתה לתהליך שיטתי.
  • אבחון מצבים משתנים וגיבוש אסטרטגיה מתאימה.
  • בניית תקציב ותוכנית עבודה עם מנהלי הארגון.
  • טיפול במצבי משבר.
  • גיבוש חוקת שכר.
  • גיבוש חוקת ניהול משאבי אנוש.

לסיכום:

מועצת מנהלים שמורכבת ממגוון של מומחים תסייע לארגון לעמוד ביעדי הצמיחה והרווח.

הפוסט דירקטוריון ניהולי – מועצת מנהלים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/board-of-advisors/feed/ 0
המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ”ל https://www.ceopro.co.il/ceo3/ Sun, 18 Sep 2022 00:06:28 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=7893 כאשר אנו חושבים על תפקיד המנכ”ל אנחנו רואים לנגד עינינו את היוקרה של התפקיד: תנאים מפליגים, שכר גבוה, רכב יוקרתי, יכולת השפעה והחלטה – מנגד, אנו מקבלים לחצים מוגברים, חוסר שינה, תחושת שחיקה ובדידות. תפקיד המנכ”ל נחשב לתפקיד הבכיר ביותר בארגון, ופסגה להתקדמות אישית ומקצועית אבל… להיות מנכ״ל זה ממש לא קל והגיע הזמן שמישהו יגיד […]

הפוסט המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ”ל הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

כאשר אנו חושבים על תפקיד המנכ”ל אנחנו רואים לנגד עינינו את היוקרה של התפקיד: תנאים מפליגים, שכר גבוה, רכב יוקרתי, יכולת השפעה והחלטה – מנגד, אנו מקבלים לחצים מוגברים, חוסר שינה, תחושת שחיקה ובדידות.

תפקיד המנכ”ל נחשב לתפקיד הבכיר ביותר בארגון, ופסגה להתקדמות אישית ומקצועית אבל…

להיות מנכ״ל זה ממש לא קל והגיע הזמן שמישהו יגיד את זה!

30 נקודות של בדידות שוודאי תזדהו איתן:

* נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות אך כמובן שמתייחס לשני המינים

  1. מנכ״ל הוא האיש הכי בודד בארגון אבל גם האיש הכי מחוזר.
  2. אתה צריך לדאוג שכולם תמיד יהיו מרוצים – הלקוחות, הספקים, העובדים, בני הזוג של העובדים…
  3. אתה צריך לקבל אלפי החלטות בשבוע – קטנות, בינוניות וגדולות, ואתה צריך לדעת לחבר את כל ההחלטות הקודמות שקיבלת.
  4. אתה צריך לקום עם אנרגיות וחיוכים בכל בוקר מחדש – להניע את הצוות ולדחוף אותם לנצח, גם אם אתה יודע דברים שאתה עדיין לא יכול לחלוק איתם (דברים שמחים או דברים מבאסים, ואפילו מבאסים מאד, ואתה עדיין צריך לחייך).
  5. אתה צריך שיהיו לך יכולות הקשבה והכלה של 5 פסיכולוגים בחדר אחד – כי כל אחד רוצה לומר משהו, לשתף, להתייעץ… כל אחד צריך איתך רגע.
  6. אתה צריך לדעת להפסיד – וכן, גם לנצח, אבל להפסיד זה החלק הקשה! אף אחד לא אוהב להפסיד, אתה צריך לפתח את היכולת להפסיד ולשחרר.
  7. אתה צריך לדעת לבחור – אי אפשר הכל, צריך להתפקס, להתמקד ובו זמנית להקשיב לכל מה שקורה מסביב.
  8. אתה אחראי על חיים של אנשים – ואם אתה רוצה שהם יהיו מאושרים, אתה חייב לתת להם את האיזון בין העבודה לחיים האישיים.
  9. אתה צריך להסתכל על המתחרים – להבין מה חדש בשוק, במתחרים של העסק שלך, במתחרים של הלקוחות שלך: לזהות טרנדים, מגמות, למהר ולבצע לפני כולם את הדברים הבאים.
  10. אתה צריך להביא חדשנות לשולחן – לחפש את הפיתוח הבא, את המחלקה הבאה, את הדבר הבא שכולם ידברו עליו!
  11. אתה צריך להיות מסוגל לקלוט ולסנן בדקות בודדות – רעיון טוב, קונספט טוב, הברקה קטנה או גיוס מצוין של איש צוות.
  12. אתה צריך לדעת להריח ממרחקים חוסר אותנטיות, חוסר כנות – ואתה לומד להתרחק מאנשים כאלה.
  13. אתה כואב וכועס שאנשים שגידלת ונתת להם את הבמה קמים והולכים לתפקידים הבאים שלהם – כי אתה גידלת אותם, ואז אתה נרגע, מחבק ומשחרר…
  14. אתה צריך להיות מסוגל למכור את השירות שלך בכל זמן נתון – ללקוחות חדשים שמתעניינים, לתקשורת, לספקים ולעובדים חדשים, לכולם!
  15. אתה צריך להיות מסוגל לבצע החלטות כואבות – ולפטר אנשים, ספקים ואפילו לקוחות! שפשוט לא מתאימים לDNA ועל הדרך להודות – טעיתי!
  16. אתה צריך להבין בהכל! – בכסף, בתמחור. במימון, באשראי… באיך גורמים לחברה להיות רווחית ולהמשיך לצמוח, ועדיין דואגים בו זמנית למורל, לאושר ולצרכי העובדים במשרד.
  17. אתה צריך לדעת לסמוך על אנשים אחרים – לתת להם להוביל את החלק שלהם, וזה רבותיי, אחד החלקים הכי קשים… כי זו החברה שלנו! הקמנו אותה, ועכשיו אנשים מנהלים אותה עבורנו.
  18. אתה צריך לדעת להתמודד עם משא ומתן וביקורות – מבפנים ומבחוץ, אתה תקבל את הביקורת והנזיפות על האכזבות של לקוחות, אבל אתה תקבל גם את המחמאות שיגיעו על העבודה הטובה מהם.
  19. אתה צריך להאמין – אתה צריך להאמין בדרך. אתה צריך להאמין בעצמך. אתה צריך להאמין בשותפים שלך ובאנשים שלך.
  20. אתה תמיד צריך להזכיר לעצמך שאתה לא יודע הכל – ואתה רוצה סביבך אנשים שיהיו אפילו טובים יותר ממך בתחומים מסוימים.
  21. אתה צריך לשדר התלהבות כל הזמן, ללא יוצא מהכלל – אתה צריך לבוא בהתלהבות של ילד שנכנס לכיתה א׳ ולומד אותיות (לא משנה מה קרה לך בבוקר), אתה צריך לדעת שאתה בא כל בוקר ואתה רוצה ללמוד משהו חדש.
  22. אתה צריך לדעת להגיד תודה – לאנשים, לספקים, לשותפים, ללקוחות! תודה על הדרך, על האמון ועל ההתגייסות.
  23. אתה צריך לדעת לעצור לרגע ולהגיד גם לעצמך כל הכבוד – להרים לעצמך מול המראה, ולהגיד לך שאתה עושה עבודה מדהימה.
  24. אתה צריך לדעת שלא כולם יאהבו אותך – אתה השוטר הטוב וגם השוטר הרע.
  25. אתה צריך לרצות להיות טוב בהכל! – לדעת הכל מכל כך הרבה תחומים ואף פעם לא לאבד רלוונטיות.
  26. אתה צריך לדעת להיות בן אדם – למרות שהתחום הזה קשוח ומוציא ממך את החיה שבך. אתה חייב לשמור על הערכים שלך, ולחזור למקורות ולמה שהבטחת לעצמך.
  27. אתה חייב להסתכל קדימה ורחוק ככול שאפשר – ולהכין תכנית להיום, לחודש, שנה וגם לחמש שנים הבאות. אתה צריך לדעת שתהליכים לוקחים זמן, למרות שלאנשים אין זמן לחכות.
  28. אתה צריך לדעת לבקש עזרה! – אתה צריך לדעת לבקש עזרה! אתה צריך לדעת לבקש עזרה!
  29. אתה צריך להיות מעורר השראה בדרך שלך לתקשר עם העולם – אתה צריך לדעת שאתה מודל לחיקוי ודוגמא לכולם, וכולם מסתכלים עליך.
  30. אתה צריך לדעת לחשוב מהר ולהגיב מהר עוד יותר – לקפוץ מפגישה לשיחה, משיחה לפגישה… ואף פעם לא להראות שאתה מותש!

לאתחל את עצמך כל פעם מחדש

ולהיות מוכן ודרוך לאתגר הבא מעבר לפינה.

אלה רק חלק מהדברים שאני כמנכ״ל צריך ועובר. יש עוד רשימה של בערך 300 סעיפים.

להיות מנהל של 30, 300 או 3000 איש זה לא דבר קל.

אני בתפקיד הזה 5 שנים וכל בוקר אני שואל את עצמי למה אני צריך את זה?

ובכל ערב אני עונה לעצמי – בגלל זה! בגלל זה! כל פעם הבגלל זה הוא מסיבה אחרת.

פעם ניצחנו והבאנו לקוח חדש. פעם סגרתי טלנט שאף אחד לא הצליח להביא. פעם אחת קידמתי עובדת וזה עשה לה את השנה ובפעם האחרת פשוט לקוחה שולחת לי לבבות שהיא מאוהבת וחושבת שאנחנו נדירים ואין עוד משרד פרסום כזה. אז זה למה. 

נכתב בכישרון רב ע”י רפי טל – מנכ”ל HapPpy סוכנות פרסום

אז איך אפשר כבר היום להפוך את הלימון ללימונדה?

עשרת הדברות למנכ”ל מאושר יותר

  1. תן אוטונומיה למנהלים בקבלת החלטות כספיות וניהוליות – מחוללת פלאים בערך המנהל ובתוצאות, ומשחררת את המנכ”ל שמהווה צוואר בקבוק במרבית המקרים מעומס וירטואלי מיותר.
  2. שלוט על הזמינות שלך – קבע נהלי עבודה ברורים, כמו: עבודה מול צוות ניהול בלבד, דיווח מוסכם במייל, פגישות פרונטאליות / בזום לפי מתכונת דיווח מוסכמת, זמן מוגדר למיילים, מדיניות דלת פתוחה במועדים ידועים מראש ועוד…
  3. עוזר אישי – יוכל לסייע לך להקל על העומס בעבודה מול מנהלים/עובדים/לקוחות, ניהול פרויקטים, טיפול במשימות אישיות, ניהול לו”ז קשיח ושחרור צווארי בקבוק.
  4. זמן סטרילי – בחר לך רצועת זמן ידועה וסגורה לפניות ופעילות, שתאפשר לך לקחת זמן חשיבה ולבצע “הפעלה מחדש”.
  5. קורסים ולימודים – קבע רשימת לימודי חובה שתאפשר לך שיפור יכולות והתאווררות אישית, כמו גם, פגישה עם מנכ”לים שנמצאים באותן דילמות כמוך.
  6. חופשה – תכנן חופשות מראש בפרקי זמן קבועים. חופשה קצרה וחופשה ארוכה בתכנון שנתי, תאפשר לך לטעון מצברים, לשחרר מתחים, וליהנות בחיק משפחה וחברים.
  7. עשה לך מנטור  אני רואה בכלל זה בגדר חובה! אחד מגורמי הלחץ המרכזיים בתפקיד המנכ”ל הוא תחושת הבדידות, והצורך להתייעץ לפני קבלת החלטות. איש מקצוע חיצוני וניטרלי שמאפשר לך לקבל החלטות ללא שיתוף בלחצים פנימיים, תוך נטרול המעורבות הרגשית לסיטואציה (חברי הנהלה, דירקטוריון) יחולל פלאים בהישגיך המקצועיים והאישיים.
  8. מדיטציה – או כל תוכנית שמייצרת חוויה מרגיעה ונעימה – כי הגוף והנפש שלנו זקוקים לתחזוקה מתמדת.
  9. ספורט – נפש בריאה בגוף בריא. תוכלו לשלב את הפעילות יחד עם קבוצת מנהלים, משפחה, חברים וליהנות משמירה על כושר, הפגת מתחים, ושיפור מצב הרוח באופן מידי!
  10. תזונה מאוזנת – בניית תוכנית ייעודית למנכ”ל, שמתאימה לסדר היום המיוחד של כל מנכ”ל, ותומכת באכילה בריאה ומאוזנת.

לסיום, אסכם בציטוט של וורן בייטי, שתמיד עוזר לי להיזכר שאני בתפקיד הנכון

“אתה יודע שהצלחת בתחומך כאשר אתה מתקשה להבחין אם מה שאתה עושה הוא עבודה או הנאה”.

אבי פרץ, מחבר מאמר זה, בעל וותק של מעל ל-18 שנים כמנכ”ל חברת פתרונות אפקטיביים אותה הוביל ל2 אקזיטים, וניסיון ייעוץ ללמעלה מ- 1000 מנכ”לים בשוק הישראלי, תוך הטמעת מודלים להתייעלות עסקית.

“מטרת העל שלי בחיים היא להנגיש את החלום שיש להרבה מאיתנו: להתפתח ולהתקדם, לחלום חלומות ברי השגה, לעבוד קשה, ולהשיג אותם – תוך מתן השראה ודוגמא לילדים שלנו ולסובבים אותנו, ועל ידי הסבת נחת, הכרת תודה, הוקרה והמון כבוד והערכה להורים שלנו.”

עוד מאמרים מבית מומחי פתרונות…

מדדי KPI
עקוב אחר ההתקדמות עם מדדי KPI ומדדים עיקריים

לפני שנצלול לעולם של מדדי KPI ומדדים, חשוב שתהיה לנו הבנה ברורה של מה הם ולמה הם חשובים. מדדי ביצועים...

זיהוי הזדמנויות
אסטרטגיות ניהול עסקי לבחינת הזדמנויות בעסקים

בים העצום של מאמצים עסקיים, הצלחה היא לא רק יעד; זהו מסע דינמי שדורש מיקוד בלתי פוסק וניווט אסטרטגי. תארו...

ניהול עסקי אסטרטגי בתוך מלחמה
ניהול עסקי אסטרטגי בזמן מלחמה

בעולם העסקים, ישנן הקבלות רבות שניתן לערוך בין האסטרטגיות והטקטיקות המופעלות במלחמה לבין אלו המשמשות...

תכונות וכישורים שמנכל צריך
כיצד להצליח כמנכ"ל: תכונות וכישורים שמנכ"ל צריך

בעולם העסקים הדינמי, תפקיד המנכ”ל הוא נחשק ומאתגר כאחד. זוהי עמדה הדורשת שילוב ייחודי של תכונות...

כנס מרץ
כנס פורום מנכ"לים מרץ 2024

כנס פורום המנכ”לים התקיים ב26 מרץ 2024  בכנס קיבלו בעלי העסקים והמנכלים מספר הרצאות: השתלמות בנושא...

מיתוג שיווק
שיווק לעומת מיתוג : מה ההבדל?

בעולם העצום של האסטרטגיות העסקיות, שני מונחים בולטים כעמודי תווך התומכים בהצלחתה ובצמיחה של חברה: מיתוג...

מיתוג עסקי (4)
אסטרטגיות מיתוג בידול ומיצוב

בעולם מוצף במותגים המתחרים על תשומת הלב, הבולטות מהקהל הפכה לאתגר אדיר. עם זאת, בתוך רעש התחרות, קיים...

קבלת החלטות
תהליך קבלת החלטות

בליבה של כל עסק מצליח טמון בסיס איתן הבנוי על קבלת החלטות אסטרטגיות. החלטות אלו משמשות כעקרונות המנחים...

דירקטוריון
סמכויות ואחריות של דירקטוריון החברה

הדירקטוריון ממלא תפקיד בסיסי בממשל ובניהול של חברה. הם אחראים על קבלת החלטות אסטרטגיות, הצבת יעדים ופיקוח...

קבלת החלטות
קבלת החלטות

בעולם מוצף באפשרויות ואי ודאויות, שליטה בקבלת החלטות הופכת לא רק למיומנות אלא לצורת אמנות. תארו לעצמכם...

הפוסט המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ”ל הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת https://www.ceopro.co.il/4-4-4-4/ https://www.ceopro.co.il/4-4-4-4/#respond Thu, 28 Oct 2021 08:15:57 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=10607 כמנהלים מובילים בארגון אנחנו צריכים לאחוז ביכולת לא טריוויאלית היכולת לחיות בין החזון הגרנדיוזי לבין היכולת לייצר תוכנית עבודה פרקטית לצוותים השונים, שותפים ובעלי העניין שלנו. היכולת לזוז על ציר הזמן ולדעת לחשוב אסטרטגיה ולבצע פרקטיקה היא תכונה קריטית בעבודה בארגון עם שותפים פנימיים, חיצוניים וצוותים בהובלתכם. מצד אחד אנחנו צריכים לייצר את החזון האסטרטגי […]

הפוסט נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

כמנהלים מובילים בארגון אנחנו צריכים לאחוז ביכולת לא טריוויאלית היכולת לחיות בין החזון הגרנדיוזי לבין היכולת לייצר תוכנית עבודה פרקטית לצוותים השונים, שותפים ובעלי העניין שלנו.

המשך…הפוסט נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/4-4-4-4/feed/ 0
השיטה המדויקת לניהול עובדים שתגדיל את הרווחים בארגון https://www.ceopro.co.il/%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%94%d7%9e%d7%93%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%aa-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%aa%d7%92%d7%93%d7%99%d7%9c-%d7%90%d7%aa/ https://www.ceopro.co.il/%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%94%d7%9e%d7%93%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%aa-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%aa%d7%92%d7%93%d7%99%d7%9c-%d7%90%d7%aa/#respond Mon, 18 Oct 2021 05:22:42 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=10483 לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב.  התוצאה נפלאה! מכיוון שאם הדבר הראשון שאתה […]

הפוסט השיטה המדויקת לניהול עובדים שתגדיל את הרווחים בארגון הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים.

המשך…הפוסט השיטה המדויקת לניהול עובדים שתגדיל את הרווחים בארגון הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%94%d7%9e%d7%93%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%aa-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%aa%d7%92%d7%93%d7%99%d7%9c-%d7%90%d7%aa/feed/ 0
הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה https://www.ceopro.co.il/workers-management/ Thu, 27 May 2021 06:39:54 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=8282 לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב. התוצאה נפלאה! מכיוון שאם הדבר הראשון שאתה […]

הפוסט הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב. התוצאה נפלאה! מכיוון שאם הדבר הראשון שאתה חושב הוא מה אני צריך לעשות על מנת שאותו אדם יישאר, אנחנו על המסלול הנכון, וכנ”ל ההיפך – אם התחושה הראשונית שלך היא הקלה, אז מדוע האדם הזה נמצא כיום בארגון?!.

החלק הכי מאתגר בניהול עסק הוא נושא כוח האדם. הוא האקס פקטור המרכזי בכל עסק!

במשך השנים ליקטתי מספר עקרונות שמסייעים לי בבחירה של האנשים הנכונים ובשימור שלהם,

 לתפיסתי, קיימות 3 קטגוריות לניתוח עובדים:

  • נדרש – העובד נדרש לארגון
  • אדישות – עובד במצב בינים , עובד בינוני  – במידה ויישאר אז זה בסדר  במידה ויעזוב זה בסדר
  • הקלה – עושה טוב לארגון בלעדיו

זאת אומרת, שכשאתה רוצה לשאול את עצמך האם העובד הנכון נמצא בתפקיד הנכון – אתה צריך לשאול את עצמך, האם היית קולט את העובד הנוכחי שוב לאותו תפקיד – במידה וכן, אז הוא העובד המתאים, במידה ולא אז…

כשזה נוגע לכוח האדם שלך, יש שני אתגרים:

האתגר המרכזי הוא לגייס שחקני נשמה או להפוך עובדים להיות כאלו, האתגר המשני הוא היכולת שלך לשחרר, לתת אוטונומיה, להתמודד עם כישלונות שלדעתו הוא יכל למנוע, עם קצת סבלנות והשקעה לא גדולה נוכל לקבל עובד עצמאי, ראש גדול ומחויב לארגון ולעצמו לייצור הצלחה.

אני מאמין ששני הדברים אפשריים, להשקיע בתהליך הגיוס ככל שניתן באמצעות סדרה של ראיונות עם אנשים שונים בתוך הארגון, לחקור היטב את הממליצים וההמלצות, לעשות מיני בחינות בתהליך הקבלה, לבדוק דינמיקה קבוצתית…

ההשקעה בעלות הגיוס בטלה בשישים לעומת עלות איבוד העובד מחוסר התאמה של אחד מהצדדים בתקופה קצרה!

עשרת הדיברות שלי להעסקת עובדים שיביאו את העסק לתוצאות:

  1. “אל תעסיק עובד על סמך מיומנויות אלא על סמך הגישה שלו! – מיומנויות אפשר ללמד” סיימון סינק – גישה זו דרך חיים – היכולת להקשיב, ללמוד דברים חדשים, לתקשר עם אנשים, להתפתח – אלו כישורים מנצחים.
  2. הדרכה ופיתוח עובדים – כל קליטה של עובד חייבת להיות מלווה בתהליך הדרכה מובנה שגם המודרך וגם המדריך מחויבים אליו וחתומים עליו – ערובה להצלחת התהליך או לסיומו בזמן הקצר ביותר. ההדרכה חייבת להיות פנימית וחיצונית כדי לחשוף את העובד לכמה שיותר אפשרויות.
  3. משוב חודשי ושנתי – לכל עובד ומעסיק יש מערכת יעדים וציפיות ביחס לעצמו, ולצד השני – משוב חודשי קצר יחד עם המנהל שם פוקוס על אתגרים ועל פתרונות באופן ששני הצדדים קרובים לאירוע כדי להשפיע עליו. משוב כזה מתרכז בנקודות לשיפור ונקודות לשימור.
  4. אופק – יצירת אופק ריאלי לעובד, מפתחת את העובד ואת הארגון ומשביחה את כל כוח האדם – היכולת של העובד להתקדם בתוך הארגון, חוסכת לארגון משאבים רבים ומכירה ביכולת של העובד להתקדם הלאה ולפתח קריירה בארגון.
  5. ביקורת בונה – חובה להקפיד על ביקורת בונה אם רוצים לייצר אפקטיביות, לדוגמא: נקודות לשימור ונקודות לשיפור תוך שמירה על שיח ענייני ומקצועי, (יש דרך להעביר ביקורת ויש דרך לקבל ביקורת).
  6. לתחקר הצלחות ולא כישלונות – הרבה יותר קל לעובד להתחבר ולחקות הצלחות מאשר להתעמק במה הוא לא מצליח.
  7. תגמול הוגן – כל הצדדים צריכים לראות שכר ראוי בעמלם, גם העובד וגם המעסיק.
  8. אישי…אישי…אישי… – מילה טובה, מחשבה טובה ומעשה טוב – גם העובד וגם המנהל זקוקים לזה, זה עושה טוב להיות בטוב.
  9. להתייחס לעובדים שלך כמו ללקוחות שלך – תעשה הכל בשבילם עד לנקודה שאתה חושב שאתה מוכן / צריך / נדרש לעשות.
  10. לעשות הכל באהבה – רק אהבה מביאה אהבה – זו דרך חיים והיא משתלמת Big Time לכולם!!!

אני מאמין שכאשר המנהלים והעובדים בארגון מחוברים לDNA – שנוצר – ההצלחה מגיעה!

 

אבי פרץ, מחבר מאמר זה, בעל ניסיון  של מעל ל-18 שנים כמנכ”ל חברת פתרונות אפקטיביים אותה הוביל ל2 אקזיטים, וניסיון ייעוץ ללמעלה מ- 1000 מנכ”לים בשוק הישראלי, תוך הטמעת מודלים להתייעלות עסקית.

“מטרת העל שלי בחיים היא להנגיש את החלום שיש להרבה מאיתנו: להתפתח ולהתקדם, לחלום חלומות ברי השגה, לעבוד קשה, ולהשיג אותם – תוך מתן השראה ודוגמא לילדים שלנו ולסובבים אותנו ועל ידי הסבת נחת, הכרת תודה, הוקרה והמון כבוד והערכה להורים שלנו.

הפוסט הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>