Generated by All in One SEO Pro v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# ceopro

סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://www.ceopro.co.il/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## פוסטים

- [סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי](https://www.ceopro.co.il/pwc-2026/) - ניתוח מקיף של סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: בינה מלאכותית, סייבר, מלחמות סחר, ניהול סיכונים, צמיחה עסקית והמשמעות המעשית למנכ"לים ולחברות בישראל, כולל מודלים
- [מדריך: כיצד מנכ"לים צריכים להתכונן למהפכת ה-AI בתעשייה שלהם](https://www.ceopro.co.il/ai-leadership/) - מבוא: נקודת המפנה בינה מלאכותית כבר אינה עתיד רחוק – היא ממש כאן, משנה בסיסית את כללי המשחק בכל תעשייה. עבור מנכ"לים, השאלה כבר לא "האם להשקיע ב-AI" אלא "איך להוביל את המהפכה הזו בארגון שלי לפני שמישהו אחר יעשה את זה במקומי". המרווח בין מובילים למפגרים הולך ומתרחב, והחלטות שתתקבלנה בשנתיים הקרובות ייקבעו את
- [פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/פרק-2-בינה-מלאכותית-והשפעתה-על-תפקיד-המ/) - כיצד בינה מלאכותית משנה את תפקיד המנכ"ל ב-2026? ניתוח סקר PwC העולמי, קבלת החלטות, פריון, חדשנות, סיכונים והפקת ערך עסקי אמיתי מ-AI בארגון המודרני כיום ובעתיד..
- [מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/מקבץ-עדכונים-ונושאים-חשובים-לפורום-המ/) - סקירת העדכונים החשובים ביותר למנכ"לים בשנת 2026: בינה מלאכותית, רגולציה, תקציב המדינה, שוק העבודה, יצוא, נדל"ן ומגמות עסקיות המשפיעות על קבלת החלטות בארגונים.
- [מחקר "הדור הבא של המנכ"לים — מנהלים ישראלים מתחת לגיל 40"](https://www.ceopro.co.il/מחקר-הדור-הבא-של-המנכלים-מנהלים-ישרא/) - פורום המנכ"לים | ceopro.co.il מחקר 2026 מחקר מיוחד | פורום המנכ"לים הדור הבא שלהמנכ"לים הישראלים מנהלים מתחת לגיל 40 — מאיפה הם מגיעים, מה שונה בגישת הניהול שלהם, ומה העובדים דורשים מהם 75% מהכוח העבודה הגלובלי עד 2025 הם מילניאלס מקור: Wowledge, 2023 58% מבני דור המילניום מאמינים ביכולתם להניע שינוי ארגוני מקור: דלויט, 2024
- [מנכ"לים מונעי טכנולוגיה: חמשת המאפיינים של מנהיגות בעידן הבינה המלאכותית](https://www.ceopro.co.il/מנכלים-מונעי-טכנולוגיה-חמשת-המאפייני/) - פורום המנכ"לים: מאמר מורחב על חמשת המאפיינים של מנכ"לים מובילי AI בעידן הבינה המלאכותית, תובנות למנכ"ל הישראלי, נתונים, תרשימים ומילון מונחים.
- [פרדיגמת "בהירות משימות" בניהול ארגוני: מודלים, ממצאים ויישומים](https://www.ceopro.co.il/פרדיגמת-בהירות-משימות-בניהול-ארגוני/) - מאמר מקיף על פרדיגמת בהירות משימות בניהול: מודלים תיאורטיים, מחקרים עדכניים, יישומים מעשיים והשפעות על ביצועים ומוטיבציה בעבודה.
- [הזווית הפיננסית-אישית  - מה שאף אחד לא מספר לך על האקזיט](https://www.ceopro.co.il/הזווית-הפיננסית-אישית-מה-שאף-אחד-לא-מס/) - אקזיט מוצלח אינו נמדד רק בכסף. גלו כיצד KPI רגשיים, ניהול משפחתי נכון ושמירה על הבריאות יכולים לסייע למנכ"לים לעבור את שנת המכירה בהצלחה.
- [מנכ"ל מצליח – 15 הרגלים שמבדילים בין הצלחה לכישלון](https://www.ceopro.co.il/מנכל-מצליח-15-הרגלים-שמבדילים-בין-הצלח/) - מנכ"ל מצליח נמדד בהרגלים יומיומיים: קבלת החלטות, מדדים, הנהלה חזקה, תקשורת, חוסן ותרבות ארגונית שמובילים לצמיחה.
- [המעבר מניהול עסק לניהול חברה – האתגרים המרכזיים למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/מעבר-מניהול-עסק-לניהול-חברה/) - המעבר מניהול עסק לניהול חברה מחייב מבנה, הנהלה, מדדים, תהליכים, ניהול כספי וסיכונים. מדריך מקצועי לצמיחה ניהולית יציבה.
- [מה מנכ"לים מצליחים עושים אחרת? מודלים לניהול זמן אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/management-crisis/) - אקטואליה - ניהול בזמן משבר אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים?
- [מיינדפולנס למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/mindfulness/) - מדריך למנכ"לים על מיינדפולנס ככלי לניהול לחץ, שיפור קבלת החלטות וחיזוק צוותים, להשגת ביצועים גבוהים ויציבות ארגונית לאורך זמן.
- [הקרב על תשומת הלב: איך מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב ההרסניים של הארגון"](https://www.ceopro.co.il/הקרב-על-תשומת-הלב-איך-מנכלים-משבשים-את-2/) - מחקר עדכני מ-MIT, NIH וג'ורג'טאון: כיצד מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב. אסטרטגיות מעשיות לשבירת ה"שאריות קשב" ולבניית מיקוד אסטרטגי אמיתי.
- [מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם](https://www.ceopro.co.il/מנכל-אולי-אתה-הבעיה-האתגרים-הפנימיים/) - מאמר עומק למנכ"לים על הבידוד, הלחץ והשחיקה בתפקיד. גלה כיצד אתגרים פנימיים משפיעים על קבלת החלטות, מנהיגות וחיי המשפחה.
- [איך תשברו את תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית? האסטרטגיות שמובילות להחזר השקעה אמיתי](https://www.ceopro.co.il/איך-תשברו-את-תקרת-הזכוכית-של-הבינה-המלא/) - מדריך מעשי למנכ"לים לשבירת תקרת הזכוכית של AI. הגדרת אסטרטגיה, ממשל, מדידת ROI, ועדת AI, NIST RMF וניהול סיכונים מתקדם.
- [פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכם](https://www.ceopro.co.il/פירוק-חמשת-המיתוסים-של-חדשנות-מה-מנכל/) - פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות ארגונית: חשיבה מחוץ לקופסה, כישלון מהיר, first mover, R&D וייעוץ חיצוני. ממצאי מחקר אקדמי למנכ"לים.
- [הקרב על תשומת הלב: איך מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב ההרסניים של הארגון](https://www.ceopro.co.il/הקרב-על-תשומת-הלב-איך-מנכלים-משבשים-את/) - המשאב הנדיר בארגון הוא לא זמן, אלא תשומת לב. מחקר מיקרוסופט 2025 מצא 275 הפרעות יומיות. המאמר מציע מתודולוגיה מעשית ל"דיאטת קשב" מחדשת.
- [המנכ"ל החמקן: טקטיקות מנהיגות מתחת לרדאר בעידן של שקיפות טוטאלית](https://www.ceopro.co.il/המנכל-החמקן-טקטיקות-מנהיגות-מתחת-לרדא/) - סגנון המנהיגות החמקנית מאתגר את מודל המנכ"ל הכריזמטי. מחקר אוניברסיטת סידני וקיימברידג' חושף: השפעה דיסקרטית מפחיתה שתיקה ארגונית ומשפרת ביצועים.
- [ההזדמנות הגיאופוליטית: איך מנכ"לים ישראלים יכולים לנצל את "חלון ההזדמנויות" האזורי](https://www.ceopro.co.il/ההזדמנות-הגיאופוליטית-איך-מנכלים-ישר/) - איך מנכ"לים ישראלים יכולים לנצל את ההזדמנות הגיאופוליטית האזורית. מודל SHAMASH, תוכנית 100 ימים, וכלים מעשיים להצלחה בשווקי המפרץ.
- [מנכ"ל 2030: הטרנספורמציה מאדריכלות ארגונית לעיצוב תודעה ותרבות](https://www.ceopro.co.il/מנכל-2030-הטרנספורמציה-מאדריכלות-ארגוני/) - מודל מנכ"ל 2030: המעבר מאדריכל מערכת למעצב תודעה ארגונית. מודל יישומי, שאלון אבחון, ומקורות אקדמיים למנכ"לים בעידן VUCA.
- [איך להגיב לביקורת שלילית ברשת – מדריך ניהולי](https://www.ceopro.co.il/איך-להגיב-לביקורת-שלילית-ברשת-מדריך/) - מדריך ניהולי מקיף להתמודדות עם ביקורת שלילית ברשת. למד אסטרטגיות תגובה, מודל קבלת החלטות, וכלים מעשיים לשיפור מוניטין דיגיטלי וניהול משברים.
- [מתי להחליף אסטרטגיה ומתי להתמיד? מודל קבלת החלטות למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/מתי-להחליף-אסטרטגיה-ומתי-להתמיד-מודל-ק/) - מודל קבלת החלטות למנכ"לים מבוסס מחקר אקדמי: מתי להתמיד ומתי להחליף אסטרטגיה. למד על הסלמת מחויבות, ניהול סיכונים בזמן משבר, וכלים מעשיים להצלחה עסקית.
- [מאמר: סודות הצלחה שחוזרים אצל 100 מנכ"לים ישראלים](https://www.ceopro.co.il/מאמר-סודות-הצלחה-שחוזרים-אצל-100-מנכלים-י/) - גלו את סודות ההצלחה של 100 מנכ"לים ישראלים על פי ספרו של אבי פרץ. למדו על ניהול ישראלי, כוחה של עשייה, בניית מנטורים ויצירת מדריך אישי להצלחה מעשית.
- [פיתוח מודל עסקי בעידן של אי-ודאות: מסגרת אסטרטגית למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/פיתוח-מודל-עסקי-בעידן-של-אי-ודאות-מסגרת/) - המאמר מפרט כיצד מציאות עסקית משתנה דורשת מודלים גמישים, אסטרטגיות חדשנות, ושימוש בכלים מתקדמים להובלת מנהלים לעתיד יציב ומצליח.
- [איך מנכ"ל מקבל החלטות תחת עומס מידע (Decision Fatigue)](https://www.ceopro.co.il/איך-מנכל-מקבל-החלטות-תחת-עומס-מידע-decision-fatigue/) - קבלת החלטות תחת עומס מידע: מודלים מתקדמים, עייפות החלטות, AI וכלים פרקטיים למנכ"לים לניהול חכם ומהיר של תהליכי הכרעה בארגון.
- [מבצע "שאגת הארי" – עדכונים למעסיקים, עובדים ועסקים בזמן חירום](https://www.ceopro.co.il/מבצע-שאגת-הארי-עדכונים-למעסיקים-עוב/) - מרכז עדכונים מקצועי על מבצע "שאגת הארי": זכויות עובדים בזמן מלחמה, הנחיות למעסיקים, פיצויים לעסקים, סיוע ממשלתי וניתוח השלכות כלכליות על המשק.
- ["שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראלי](https://www.ceopro.co.il/שאגת-הארי-ניהול-ארגון-במצב-מיוחד-בעור/) - מדריך מקיף למנכ"לים לניהול ארגון בצל מבצע "שאגת הארי": הנחיות פיקוד העורף, זכויות עובדים, היתר שעות נוספות, ניהול משאבי אנוש ורווחה ארגונית בשעת חירום.
- [מערכת היחסים בין מנכ"ל לדירקטוריון](https://www.ceopro.co.il/ceo-5/) - מאמר מקיף על מערכת היחסים בין מנכ״ל לדירקטוריון: מודלים, נקודות מתח, תקשורת, משברים ופרקטיקות מומלצות בממשל תאגידי.
- [ניהול דירקטוריון אקטיבי מדי – בין פיקוח להתערבות](https://www.ceopro.co.il/ניהול-דירקטוריון-אקטיבי-מדי-בין-פיק/) - דירקטוריון מעורב הוא נכס — אך כשהאקטיביות חוצה גבול היא עלולה לפגוע בניהול השוטף. המדריך מציג כלים פרקטיים להגדרת סמכויות, ניהול ישיבות, בניית אמון.
- [מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?](https://www.ceopro.co.il/mentoring-ceo-growth/) - מנטורינג הפך לכלי אסטרטגי מרכזי בהצלחת מנכ"לים וארגונים. כיצד שילוב בין מנטור למנטי יוצר מנהיגות חזקה, חדשנות וצמיחה עסקית מתמשכת.
- [הלוח המחוונים של המנכ"ל: מדדי ביצוע קריטיים (KPIs) להישרדות וצמיחה](https://www.ceopro.co.il/הלוח-המחוונים-של-המנכל-מדדי-ביצוע-קרי/) - בעידן ה-Big Data מנכ״לים נדרשים לסנן רעש ולהתמקד במדדים שמנבאים ביצועים, צמיחה ובריאות ארגונית. מדריך מקיף למדדי כספים, לקוחות והון אנושי.
- [מחקר מורחב: מיומנויות המנכ"ל המצליח - ניתוח רב-ממדי של תפיסות ופערים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית](https://www.ceopro.co.il/research-2/) - מיומנויות המנכ"ל המצליח - ניתוח רב-ממדי של תפיסות ופערים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית
- [מסע בעשייה של פורום המנכ"לים 2025 תובנות, מגמות וכלים להצלחה](https://www.ceopro.co.il/ceo-insights-2025/) - פורום הנכ"לים מרכז הידע 2025: 127 מאמרים, 6 תובנות מרכזיות 42 מנכ"לים מובילים חולקים סודות הצלחה בניהול, אסטרטגיה, בינה מלאכותית ופיתוח ארגוני שמנכ"ל צריך לדעת.
- [מנכ"לים וטכנולוגיית AI](https://www.ceopro.co.il/ceo-ai/) - הכירו את המגמות המרכזיות שהופכות את ההנהגה בעידן ה-AI, כולל התאמות אסטרטגיות, מיומנויות חיוניות ואתגרים אתיים ורגולטוריים.
- [פורום המנכ”לים סקירה שנתית 2025](https://www.ceopro.co.il/2025-2/) - תוך כדי חקר סודות ההצלחה של המנהיגים הישראלים, תגלו כיצד ליישם אסטרטגיות חדשניות ולהתאים את ניהול הסטארטפים והחברות הגדולות לעולם המושפע בימים אלו מ-AI ושינויים גלובליים.
- [מנכ"ל בעידן ה-AI: המדריך המקיף להובלה טכנולוגית | 2026](https://www.ceopro.co.il/ceo-ai-era/) - מדריך מקיף למנכ"לים: איך להוביל ארגון בעידן הבינה המלאכותית, לבנות אסטרטגיית AI, לשנות תרבות ארגונית ולהצליח בטרנספורמציה דיגיטלית
- [20 טיפים ניהוליים ממנכ"לים ישראלים – תובנות מהשטח בהשראת הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"](https://www.ceopro.co.il/ceo-tips/) - לקט ייחודי של טיפים ניהוליים ממנכ"לים ישראלים, שנלקחו מדפי הפרופיל האישיים באתר CeoPro ומסודרים לפי תקשורת, אסטרטגיה, ניהול צוותים וניהול שינויים.
- [סודות ההצלחה של 10 מנכ"לים מובילים בישראל – ניתוח מאחורי הקלעים](https://www.ceopro.co.il/israeli-ceos/) - גלה את הסודות שמבדילים מנכ"לים מצליחים בישראל: דפוסי קבלת החלטות, הנהגה, משמעת והובלה. מסמך מקצועי לפורום מנכ"לים.
- [מנטורינג והכשרה – מנכ"לים כמחנכים לדור הבא](https://www.ceopro.co.il/ceo-mentoring-leadership/) - מדריך עומק למנכ"לים על מנטורינג והכשרת הנהלה: תפקיד המנכ"ל כמחנך, מודלים יישומיים, בניית דור מנהיגות עתידי ויציבות ארגונית.
- [טעויות נפוצות של מנכ”לים, טעות מס’ 7 – חוסר במערך תמיכה](https://www.ceopro.co.il/oopsi-7/) - חוסר במערך תמיכה: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר מערך תמיכה חזק ואיכותי הוא קריטי להצלחתו של מנכ"ל ולהצלחת החברה כולה. מערך תמיכה יכול לכלול צוות הנהלה חזק, יועצים חיצוניים, מנטורים ואפילו מערכות טכנולוגיות מתקדמות. כאשר מנכ"לים מזניחים את הצורך במערך תמיכה, ההשלכות עלולות להיות מרחיקות לכת ולעיתים אף קריטיות להצלחת החברה. במאמר זה נבין את ההשפעות
- [ניהול זמן למנכ״ל יעיל – מודלים, שיטות ויישום ניהולי](https://www.ceopro.co.il/ceo-time-management/) - מדריך עומק למנכ״לים לניהול זמן אפקטיבי: מודלים מוכחים, טבלת השוואה, התאמה למציאות הישראלית וכלים לשיפור מיקוד והובלה.
- [סקירה מקיפה: "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"](https://www.ceopro.co.il/סקירה-מקיפה-סודות-ההצלחה-של-מנכלים-יש/) - האם אתה מוכן לפרוץ קדימה בקריירה? הספר מציע דרכי פעולה מוכחות, תובנות מעשיות וסיפורי הצלחה אמיתיים של מנכ״לים מובילים בישראל.
- [ניהול פיננסי, שוק וצמיחה כלכלית: מדריך המנכ״ל לעידן של אי־ודאות](https://www.ceopro.co.il/financial-growth/) - ניהול פיננסי אסטרטגי מאפשר למנכ״לים להתמודד עם אי־ודאות, לשמור על רווחיות ולבנות צמיחה יציבה. תקצוב חכם, תמחור נכון והבנת תזרים יוצרים יתרון תחרותי לאורך זמן.
- [ניהול אסטרטגי וצמיחה ארגונית – המדריך המלא למנכ״לים ב־2026](https://www.ceopro.co.il/strategic-calculator/) - המחשב האסטרטגי למנכ״לים: כלי מתקדם לקבלת החלטות על פיבוט, התייעלות, ייצוב או צמיחה. מבוסס שוק, ארגון, עלויות, חדשנות ובשלות ניהולית. מותאם לשנת 2026.
- [מנהיגות אתית, תרבות ארגונית וחברה: תפקיד המנכ״ל בעידן של שקיפות, אחריות ו-AI מתפתח](https://www.ceopro.co.il/ethical-leadership/) - מנהיגות אתית מחזקת תרבות ארגונית, משפרת אמון ומובילה אחריות בעידן AI. כיצד שקיפות שכר, יצירת ערך משותף וחדשנות מוסרית הופכים לחלק מרכזי בניהול המודרני בישראל.
- [הדרך של מנכ״לים לבנות מותג אישי וארגוני שמוביל צמיחה עסקית](https://www.ceopro.co.il/ceo-branding/) - המנכ״ל כמוביל מיתוג: איך מפתחים מותג אישי חזק, מובילים שיווק אפקטיבי ובונים מיתוג ארגוני יציב שמבוסס על חזון, ערכים והנהגה יוצרת אמון וצמיחה עסקית מתמשכת.
- [5 השאלות שכל מנכ"ל צריך לשאול את עצמו לפני שהוא נכנס לשנת הכספים החדשה](https://www.ceopro.co.il/2026-2/) - רגע לפני שאתם שוקעים בתכנון התקציב והאסטרטגיה לשנה הבאה, עצרו. אלו 5 השאלות הקריטיות שיעזרו לכם לבנות שנה אסטרטגית, ממוקדת ורווחית יותר. ייעוץ למנכ"לים.
- [מדריך מקיף לבניית תקציב 2026: ניתוח, תכנון ותזרים אפקטיבי](https://www.ceopro.co.il/budget-2026/) - מדריך מקיף לבניית תקציב 2026: ניתוח ביצועים, חיזוי מגמות, ניהול סיכונים, בניית תזרים ותכנון אסטרטגי המבטיחים יציבות ורווחיות גם בסביבה עסקית מורכבת.
- [מנהיגות טרנספורמטיבית ומודלים מבוססי מחקר לשיפור ביצועי ארגון](https://www.ceopro.co.il/leadership-research/) - ניתוח מבוסס־מחקר על השפעת מנהיגות טרנספורמטיבית על חדשנות, יכולות דינמיות וביצועי ארגון, והשלכות מעשיות למנכ״לים בישראל.
- [שי פרץ מנכ"ל ראלקו אנרגיה](https://www.ceopro.co.il/שי-פרץ-מנכל-ראלקו-אנרגיה/) - שי פרץ מנכ"ל ראלקו אנרגיה בע"מ שם ושם משפחה: שי פרץ השכלה: MBA מנהל עסקים / MA מנהל ציבורי / LLB משפטים / PMP ניהול פרויקטים / קורס דירקטורים חברה: ראלקו אנרגיה אתר: www.ralcoenergy.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח וְאָהַבְתָּ לְרֵעֲךָ כָּמוֹךָ הדרך לתפקיד לא קפצתי ישירות לכיסא המנכ״ל. צמחתי מלמטה ועשיתי את כלל התפקידים- ממנהל פרויקטים, מנהל תוכניות, מנהל יחידה עסקית, סמנכ"ל
- [תכנון תרחישים (Scenario Planning) – בניית שלושה תרחישים מקבילים](https://www.ceopro.co.il/תכנון-תרחישים-scenario-planning-בניית-שלושה-תרחיש/) - ניהול גמיש בעידן אי־ודאות: תכנון תרחישים יוצר שלושה מסלולים—פסימי, ריאלי ואופטימי—עם KPI, ספי טריגר ופלייבוקים לביצוע מהיר. מדריך מעשי למנכ"לים.
- [שקיפות שכר ודירוג שכר בכיר: האם חברות צריכות לחשוף מנגנוני תגמול לבכירים?](https://www.ceopro.co.il/executive-pay-transparency/) - האם לחשוף מנגנוני תגמול לבכירים? מדריך למנהלים: יתרונות, סיכונים, ESG, אתיקה, HR, בנצ׳מרק נכון ומפת יישום בשלושה שלבים – עם FAQ וכלים פרקטיים.
- [המנכ״ל וה-AI: איך ספקטרום הבינה המלאכותית משנה את תפקיד המנכ״ל בישראל](https://www.ceopro.co.il/ceo-and-ai/) - איך בינה מלאכותית משנה את תפקיד המנכ״ל בישראל – מאסטרטגיה ועד ניהול שינוי, אתיקה, קבלת החלטות מבוססת נתונים והכשרת עובדים לעידן החדש.
- [דור ההנהלה הבא: הכנה למנכ״לות ולסמנכ״לות צעירות](https://www.ceopro.co.il/next-generation-leaders/) - הכנת הדור הבא של המנהלות בארגונים: כישורי מנהיגות, בינה מלאכותית, טעויות שכדאי להימנע מהן וצעדים ליצירת המשכיות ניהולית יציבה.
- [יזמות עסקית בעידן הבינה המלאכותית](https://www.ceopro.co.il/יזמות-עסקית-בעידן-הבינה-המלאכותית/) - בינה מלאכותית (באנגלית: אינטליגנציה מלאכותית – Artificial intelligence, ובראשי תיבות: AI) שם מטאפורי למצב בו מנסים לדמות את יכולות החשיבה האנושית באמצעים טכנולוגיים.wikipedia בריקוד הסבוך בין חדשנות למסורת, נוף היזמות העסקית מתפתח ללא הרף. בעודנו מנווטים בעידן הדיגיטלי, בו מיטשטשים הגבול בין אנושיות לטכנולוגיה, מתגלה פרדיגמה חדשה – עידן הבינה המלאכותית. דמיינו עולם שבו אלגוריתמים לומדים, מסתגלים ויוצרים לצד יזמים בעלי
- [המנכ"ל של 2030: אילו כישורים יהיו קריטיים?](https://www.ceopro.co.il/המנכל-של-2030-אילו-כישורים-יהיו-קריטיים/) - מבוא: האתגר הניהולי של העשור הקרוב בעשור האחרון חוותה הכלכלה העולמית תמורות דרמטיות שהובילו מנהיגים עסקיים בכל העולם לחשב מסלול מחדש. הפיכת הטכנולוגיה לחלק אינטגרלי מכל תחום של פעילות עסקית, האצת תהליכי הגלובליזציה וההיפר-קישוריות, וכמובן משברים כמו מגפת הקורונה ושינויים גיאופוליטיים – כל אלו עוררו צורך מהותי ביכולות מנהיגות ניהוליות חדשות. אולם, מבט אל העתיד
- [טרנדים וחידושים בעולם המיתוג והבידול: תחזיות ל-2025 והשפעת ה-AI על פרסום ומיתוג](https://www.ceopro.co.il/business-differentiation/) - בנוף העסקים המתפתח ללא הרף, הבולטות מהקהל הפכה להיות מכרעת מאי פעם. ככל שאנו מתקרבים לשנת 2025, המיזוג של בינה מלאכותית והחיפוש אחר בידול עסקי עומד להגדיר מחדש כיצד חברות חוצבות את הנישה שלהן בשווקים תחרותיים קשים. דמיינו את זה: ממלכה שבה בינה מלאכותית היא לא רק כלי אלא בעל ברית הכרחי במאבק על תשומת
- [מנכ"ל בעולם שבו AI מקבל החלטות – מה נשאר לתפקיד האנושי?](https://www.ceopro.co.il/מנכל-בעולם-שבו-ai-מקבל-החלטות-מה-נשאר-ל/) - בעידן שבו AI מקבלת החלטות עסקיות, המנכ"ל נדרש להגדיר מחדש את תפקידו. שילוב בין אנליטיקה קרה לערכים אנושיים יוצר מנהיגות אמיצה ומדויקת.
- [10 כלים מבוססי AI שכל מנכ"ל חייב להכיר ב־2026](https://www.ceopro.co.il/ai/) - פורום המנכ"לים 10 כלים מבוססי AI שכל מנכ"ל חייב להכיר בכניסה ל־2026: ניתוח ביצועים, מסרים אחידים, שקיפות ניהולית, תחזיות בזמן אמת ובקרה. כך מנהלים ארגון חכם.
- [קרן שמיר  <br>מנכ"ל קבוצת שקל ניהול ביטוח ופיננסים](https://www.ceopro.co.il/קרן-שמיר-מנכל-קבוצת-שקל-ניהול-ביטוח-ופ/) - קרן שמיר מנכ"ל קבוצת שקל ניהול ביטוח ופיננסים מקבוצת הפניקס שם ושם משפחה: קרן שמיר השכלה: תואר ראשון בסטטיסטיקה ומדעי המדינה ותואר שני במנהל עסקים. בנוסף השתתפה בתכנית לימודי אקטואריה באונ' חיפה. חברה: קבוצת שקל ניהול ביטוח ופיננסים מקבוצת הפניקס אתר: www.shekelgroup.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח כָּל שֶׁמַּעֲשָׂיו מְרֻבִּין מֵחָכְמָתוֹ, חָכְמָתוֹ מִתְקַיֶּמֶת; וְכָל שֶׁחָכְמָתוֹ מְרֻבָּה
- [רווית אסף <br>מנכ"ל רשת בתי ספר לאיפור ומקצועות היופי “רוית אסף”](https://www.ceopro.co.il/רווית-אסף-מנכל-רשת-בתי-ספר-לאיפור-ומקצ/) - רווית אסף רווית אסף רשת בתי ספר למקצועות היופי שם ושם משפחה: רווית אסף השכלה: שני תארים, כלכלה ומנהל עסקים, לימודי שמאות מקרקעין. חברה: רווית אסף רשת בתי ספר הגדולה והמובילה בישראל למקצועות היופי. אתר: www.ravit-asaf.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אם לא תנסה, לא תהיה לך אפילו הזדמנות להצליח". הדרך לתפקיד בגיל 18 נבחרתי למלכת
- [דו"חות BI בזמן אמת – בקרה רציפה והחלטות חכמות](https://www.ceopro.co.il/דוחות-bi-בזמן-אמת-בקרה-רציפה-והחלטות-ח/) - דו"חות BI בזמן אמת מאפשרים בקרה רציפה והחלטות ניהוליות חכמות בזמן אמת. מדריך ליישום נכון של בינה עסקית ודשבורדים חיים בארגון.
- [פיילוטים מהירים (Fail Fast) – ניסוי רעיונות בהשקעה קטנה](https://www.ceopro.co.il/פיילוטים-מהירים-fail-fast-ניסוי-רעיונות-בהש/) - פיילוטים מהירים (Fail Fast) מאפשרים למנהלים לבדוק רעיונות בהשקעה קטנה וללמוד מהר מה עובד ומה לא. מדריך לניהול ניסויים עסקיים יעילים.
- [סדרת מאמרים: כלים לניהול גמיש בעידן אי־ודאות](https://www.ceopro.co.il/business-management-2/) - מבוא כללי לסדרה המנהלים של היום פועלים בעולם שבו שינויים מתרחשים מהר יותר מהיכולת לתכנן קדימה. מלחמות סחר, מהפכות טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית, רגולציה חדשה ומשברים גיאופוליטיים מייצרים חוסר יציבות תמידי. כדי להוביל בהצלחה, על מנכ"ל לאמץ מודלים עסקיים גמישים וכלים פרקטיים לניהול משתנה. בסדרה זו ריכזנו חמישה מדריכים מעשיים, שכל אחד מהם מתמקד בכלי
- [יחידות עסקיות זמניות – צוותי אד־הוק לפרויקטים ייחודיים](https://www.ceopro.co.il/יחידות-עסקיות-זמניות-צוותי-אד־הוק-ל/) - צוותי אד־הוק ויחידות עסקיות זמניות מאפשרים לארגונים לפעול בגמישות, לבדוק רעיונות במהירות ולהגיב לשינויים בשוק. מדריך מלא לניהול גמיש ויעיל.
- [Business Model Canvas דינמי – איך בוחנים מחדש את אבני הבניין כל רבעון?](https://www.ceopro.co.il/business-model-canvas-דינמי-איך-בוחנים-מחדש-את-אבני-הבנ/) - מדריך למנכ"לים: איך לנהל Business Model Canvas באופן דינמי ורבעוני, לשמור על גמישות עסקית, לזהות סיכונים מוקדם ולהגדיל רווחיות.
- [מודלים עסקיים גמישים בעידן אי־ודאות – מדריך ליישום מהיר ושמירה על רווחיות](https://www.ceopro.co.il/מודלים-עסקיים-גמישים-בעידן-אי־ודאות/) - מדריך מעשי למנכ"לים: איך ליישם מודלים עסקיים גמישים בעידן אי־ודאות, לשנות כיוון במהירות, לנהל סיכונים ולשמור על רווחיות לאורך זמן.
- [המחיר האישי של ניהול – למה מנכ"לים רבים משלמים בבריאותם](https://www.ceopro.co.il/המחיר-האישי-של-ניהול-למה-מנכלים-רבים/) - מחקרי סטרס ניהולי מגלים: מנכ"לים רבים משלמים בבריאותם על מחיר ההובלה. ניתוח גורמים, סימפטומים ופתרונות מניעתיים לשחיקה ובורנהאוט ניהולי.
- [חדרי בריחה למנהלים – כלי אימון חדשני לקבלת החלטות תחת לחץ](https://www.ceopro.co.il/חדרי-בריחה-למנהלים-כלי-אימון-חדשני-ל/) - אימון הנהלות בהחלטה תחת לחץ באמצעות חדרי בריחה ניהוליים: עקרונות גיימיפיקציה, תרחישים אמיתיים, מדדי הצלחה, דילמות אתיות ודה־בריף שמתרגם ללמידה אפקטיבית.
- [ניהול במודל “ארגון נוזלי” – בלי גבולות מחלקתיים](https://www.ceopro.co.il/ניהול-במודל-ארגון-נוזלי-בלי-גבול/) - האם מודל “ארגון נוזלי” הוא העתיד של ניהול? כך מנכ"לים מפרקים היררכיות ובונים צוותים זמניים סביב פרויקטים – עם יתרונות, חסרונות והמלצות יישומיות.
- [קבלת החלטות מושכלת: להתגבר על הטיות קוגניטיביות בפסגה](https://www.ceopro.co.il/קבלת-החלטות-מושכלת-להתגבר-על-הטיות-קוג/) - פורום המנכלים מדריך למנכ"לים ומנהלים בכירים: איך לזהות ולהתגבר על הטיות קוגניטיביות, לשפר את קבלת ההחלטות ולהוביל את הארגון להצלחה.
- [חזון מנכ״ל – לא רק משפט יפה: כיצד להפוך אותו לפעולה יומיומית](https://www.ceopro.co.il/חזון-מנכ״ל-לא-רק-משפט-יפה-כיצד-להפוך-א/) - מדריך למנכ"לים: איך להפוך חזון ארגוני לכלי עבודה יומיומי, להטמיע אותו בכל שכבות הארגון ולחזק את ביצועי החברה.
- [הקפיצה הבאה של מנכ"לים: מיעילות לרלוונטיות](https://www.ceopro.co.il/הקפיצה-הבאה-של-מנכלים-מיעילות-לרלוונט/) - פורום המנכ"לים האם הגיע הזמן שמנכ"לים יהיו פחות יעילים ויותר אנושיים? מאמר מקיף על המעבר מניהול טכני למנהיגות רלוונטית בעידן החדש, כולל טבלה ותובנות מהשטח.
- [האם יש דבר כזה 'נוסחת הצלחה ישראלית'? מיתוסים מול נתונים](https://www.ceopro.co.il/האם-יש-דבר-כזה-נוסחת-הצלחה-ישראלית-מית/) - נוסחת הצלחה ישראלית מיתוסים, תובנות וסיפורי CEOPRO בחינת מיתוסים מול סיפורי הצלחה של מנכ"לים ישראלים כמו אבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים כולל תובנות ניהוליות.
- [המעבר מ‎־Hero Leadership ל‎־Network Leadership: למי אתה באמת צריך להקשיב במשבר?](https://www.ceopro.co.il/המעבר-מ־hero-leadership-ל־network-leadership-למי-אתה-באמת-צריך/) - איך מזהים את האנשים שבאמת משפיעים על קבלת החלטות בזמן משבר? ממנהיגות הירואית להובלה מבוססת רשת: מדריך אסטרטגי למנכ״לים בישראל.
- [איך לזהות תבניות שגויות בקבלת החלטות? המדריך למנכ"ל נגד הטיות קוגניטיביות](https://www.ceopro.co.il/איך-לזהות-תבניות-שגויות-בקבלת-החלטות-ה/) - המדריך למנכ"לים לזיהוי וניטרול הטיות קוגניטיביות בקבלת החלטות. עם מחקרים של כהנמן ואריאלי, כלים יישומיים, טבלה, קישורים ועדכונים מותאמים SEO.
- [סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים: המודל המקומי, הדוגמאות והחזון](https://www.ceopro.co.il/elementor-20435/) - הצצה לתוך סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים: דוגמאות מהשטח, מאפיינים ייחודיים וניתוח הספר מאת אבי פרץ. מנהיגות ישראלית בפעולה.
- [למידה ארגונית ללא היררכיה: פורום המנכ"לים כאלטרנטיבה ניהולית מתקדמת](https://www.ceopro.co.il/למידה-ארגונית-ללא-היררכיה-פורום-המנכל/) - כיצד פורום המנכ"לים מיישם עקרונות של Shared Leadership, Agile Leadership ו־Informal Learning? מאמר עומק על למידה ארגונית פורצת היררכיה, עם דוגמאות ומחקרים.
- [פורום המנכ״לים – כלי אסטרטגי לצמיחה ניהולית בעידן משתנה](https://www.ceopro.co.il/20363-2/) - פורום המנכ״לים בישראל: כלי ניהולי מוביל לפיתוח אישי, קבלת החלטות וחדשנות. מאמר מקיף מבוסס מחקרים, מותאם SEO עם המלצה פרקטית.
- [מבצע "עם כלביא"](https://www.ceopro.co.il/updates/) - שר העבודה חתם על צו להחלת פרק ד' לחוק שירות עבודה בשעת חירום בכל שטח המדינה במסגרת מבצע "עם כלביא". משמעות הצו: עובדים במפעלים למתן שירותים קיומיים יכולים להמשיך ולעבוד בשטח שהוכרז ״במצב מיוחד בעורף״ בהתאם להנחיות ההתגוננות של פיקוד העורף. בעקבות המצב המיוחד שהוכרז בעורף ולאחר התייעצות עם שר הביטחון ישראל כץ, שר העבודה
- [ליווי מנכ"ל חדש: 90 הימים הקריטיים להצלחה](https://www.ceopro.co.il/ליווי-מנכל-חדש-90-הימים-הקריטיים-להצלחה/) - איך נכנסים נכון לתפקיד מנכ"ל? תכנית סדורה ל־90 הימים הראשונים, כולל טעויות נפוצות וטיפים לליווי מנכ"ל – מבית חברת יחדיו.
- [מגמות 2025: אתגרים עסקיים שמנכ"לים חייבים להיערך אליהם](https://www.ceopro.co.il/מגמות-2025-אתגרים-עסקיים-שמנכלים-חייבים-ל/) - מה צפוי בשנת 2025? המדריך המלא למנכ"לים: 7 מגמות עסקיות קריטיות, ניתוח מקצועי וטיפים להיערכות נכונה. כך תהיו מוכנים לעתיד העסקי.
- [איך למנוע שחיקה של צוות ההנהלה ולחזק מחויבות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/איך-למנוע-שחיקה-של-צוות-ההנהלה-ולחזק-מח/) - מבוא מנהלים בכירים ניצבים בקו החזית של קבלת ההחלטות, ניהול משברים, ומימוש אסטרטגיה – לעיתים תוך בידוד, לחץ ודרישות אינטנסיביות מצד בעלי המניות, העובדים והלקוחות. בעומס הזה, שחיקה ניהולית אינה שאלה של אם, אלא של מתי. כאשר שחיקת הנהלה אינה מזוהה ומטופלת, הארגון סובל מירידה במחויבות, קיפאון בביצועים, חוסר יצירתיות ואובדן הנהגה אמיתית. אך מנגד,
- [ייעוץ ארגוני או ליווי עסקי? מה מתאים לעסק שלך](https://www.ceopro.co.il/ייעוץ-ארגוני-או-ליווי-עסקי-מה-מתאים-לעס/) - מה ההבדל בין ייעוץ ארגוני לליווי עסקי? מתי נכון לפנות לחברת "פתרונות אפרטיביים? מדריך מעשי לבחירה בין תהליך ארגוני לעסקי – עם דוגמאות, טיפים וטבלה.
- [ניהול משבר ברשת: מה לעשות כששם החברה שלך מתפוצץ בגוגל](https://www.ceopro.co.il/ניהול-משבר-ברשת-מה-לעשות-כששם-החברה-שלך/) - מה עושים כשמתפוצץ משבר תדמיתי ברשת? מדריך פרקטי למנכ"לים: שלבי פעולה, ניסוח תגובה רשמית, ופוסט לדוגמה.
- [שיווק מול יחסי ציבור – מה באמת בונה מותג לאורך זמן?](https://www.ceopro.co.il/שיווק-מול-יחסי-ציבור-מה-באמת-בונה-מות/) - מבוא שיווק ויחסי ציבור נתפסים לעיתים כשני ערוצים מקבילים, אך בפועל – אלו שתי גישות שונות לגמרי לבניית אמון, נראות והשפעה.בעולם שבו כל מותג מתחרה על תשומת הלב, השאלה שצריכה להישאל היא:מה באמת שווה יותר לאורך זמן – קמפיין ממומן או אזכור חיובי בעיתון? ההבדל העמוק: שליטה מול השפעה שיווק מדברר את המסר שאתה בוחר
- [מיתוג אישי למנכ"ל – לא פרסומת, אלא מנהיגות](https://www.ceopro.co.il/מיתוג-אישי-למנכל-לא-פרסומת-אלא-מנהיג/) - איך מנכ"ל יכול למתג את עצמו בלי להיראות כמו משפיען? מדריך מקצועי למנהיגות דיגיטלית ואותנטית, שלב אחר שלב.
- [למה מנהיגים גדולים לא מחפשים את ההחלטה הנכונה – אלא את ההחלטה הטובה דיה](https://www.ceopro.co.il/למה-מנהיגים-גדולים-לא-מחפשים-את-ההחלטה/) - מנהלים גדולים לא מחפשים את ההחלטה הנכונה – אלא את ההחלטה הטובה דיה. מדריך למנהיגות אפקטיבית בתנאי אי ודאות.
- [מיתוג מנכ"ל ברשת – למה זה חשוב ואיך עושים את זה נכון](https://www.ceopro.co.il/ceo-4/) - מיתוג אישי למנכ"ל הוא כלי חיוני בעידן הדיגיטלי. כך תבנה נוכחות אותנטית, משפיעה ומקצועית ברשת. מדריך פרקטי ומקיף.
- [האם מנכ"ל צריך ליווי אישי? ההבדל בין קואצ'ינג, מנטורינג וייעוץ](https://www.ceopro.co.il/ceo-3/) - מהם ההבדלים בין קואצ'ינג, מנטורינג וייעוץ? כך תבחר את הליווי הנכון למנכ"ל שמוביל ארגון. מדריך פרקטי וברור בגובה העיניים.
- [המדריך למנכ"ל: בניית תוכנית חומש לצמיחה עסקית](https://www.ceopro.co.il/ceo/) - מדריך מקיף למנכ"לים לבניית תוכנית חומש לצמיחה עסקית עם שלבים ברורים, טבלה לדוגמה, וטיפים לתכנון אסטרטגי אפקטיבי
- [מה באמת עוצר מנכ"לים מלהכפיל את הרווחים?](https://www.ceopro.co.il/business-profit/) - מדריך למנכ"לים: מהם החסמים שמונעים מהארגון שלך לצמוח? ניתוח מגובה נתונים + כלים פרקטיים לפתרון ולשיפור הרווחיות.
- [חזון ארגוני כבסיס לפעולה – כיצד לבנות חזון שמניע עובדים ולא נותר הצהרה ריקה](https://www.ceopro.co.il/organizational-vision/) - מדריך לבניית חזון ארגוני חי – עם שלבים, דוגמאות מחברות מובילות וכלים להפוך כוונה למציאות שמשפיעה על כל עובד וכל פעולה.
- [מנכ"ל כמנטור – איך להפוך את החזון האישי לתוכנית פיתוח לעובדים](https://www.ceopro.co.il/mentor/) - איך הופכים חזון אישי של מנכ"ל לתוכנית צמיחה לכל עובד? מדריך מעשי לניהול מבוסס ערכים, מנטורינג ושימור עובדים.
- [איך לבנות הנהלה שנלחמת איתך – לא בך](https://www.ceopro.co.il/איך-לבנות-הנהלה-שנלחמת-איתך-לא-בך/) - איך בונים הנהלה שנלחמת איתך – לא נגדך? מדריך למנכ"ל לגיבוש צוות בכיר מחובר, אמין ונאמן לחזון.
- [איך לסנכרן בין מכירות, שיווק ושירות?](https://www.ceopro.co.il/איך-לסנכרן-בין-מכירות-שיווק-ושירות/) - איך יוצרים סנכרון אפקטיבי בין שיווק, מכירות ושירות לקוחות? מדריך אסטרטגי למנכ"לים לבניית חוויית לקוח אחידה ורווחית.
- [למה מנכ"לים נכשלים בהובלת חזון ארגוני?](https://www.ceopro.co.il/למה-מנכלים-נכשלים-בהובלת-חזון-ארגוני/) - מנהלים בכירים משקיעים שעות – ולעיתים שבועות – בגיבוש חזון ארגוני. ניסוחים מעוררי השראה נכתבים, מופצים למצגות ומוצגים בגאווה בדפי "אודות". אבל בפועל? העובדים לא זוכרים אותו, המנהלים לא פועלים לפיו – והוא נשאר תלוי על הקיר, ריק מתוכן. למה זה קורה? איך יכול להיות שמרכיב כל כך מהותי בהובלת ארגון, פשוט לא מתרומם? מהו
- [מפת OKR למנכ"ל – איך לנהל יעדים חכמים](https://www.ceopro.co.il/מפת-okr-למנכל-איך-לנהל-יעדים-חכמים/) - OKR הוא כלי קריטי למנכ"לים: איך לבנות מפת יעדים אפקטיבית שתוביל ביצועים, פוקוס ושקיפות ניהולית. מדריך מלא עם דוגמאות.
- [מהרעיון עד אקזיט: המודלים שכל מנכ״ל חייב להכיר פרק 2 – שלב ההקמה](https://www.ceopro.co.il/model-2/) - מבוא בשלב ההקמה, הרעיון קורם עור וגידים לחברה רשומה, צוות קטן, ומוצר ראשוני שמושק ללקוחות. כאן ניצבים האתגרים של מימון, פיתוח מוצר והגעה לשוק. המודלים העסקיים בשלב זה מתמקדים הן באופן המימון והן במודל ההכנסות הראשוני. נציג שני מודלים: מודלי מימון וצמיחה (Bootstrap לעומת הון סיכון), ומודל ה-Freemium/מנוי (Subscription/Freemium). Bootstrapping vs. Venture Capital – מימון
- [תכנון פיננסי לעסקים – המדריך המלא לניהול תקציב, ניתוחים ודוחות פיננסיים](https://www.ceopro.co.il/financial-planning-guide/) - המדריך המקיף ביותר לבניית תכנון פיננסי לעסק – כולל ניתוח תקציבים, ניהול סיכונים, דוחות כספיים ודרכים להגדלת הכנסות. כולל מצגת ויזואלית להורדה חופשית.
- [מהרעיון עד אקזיט: המודלים שכל מנכ״ל חייב להכיר – פרק 3 – שלב הניהול](https://www.ceopro.co.il/model-3/) - שלב הניהול – Growth & Management Stage לאחר שהעסק עבר את ההקמה, מצא Product-Market Fit והחל לייצר הכנסות, אנו נכנסים לשלב הצמיחה והניהול השוטף. כאן המיקוד עובר לניצול ההזדמנות בקנה מידה, בניית ארגון בר קיימא, ושיפור מתמיד של ביצועים עסקיים. בשלב זה, למנכ"ל ולמנהלי הביניים יש אתגר כפול: גם להרחיב את העסק (Scale Up) וגם
- [מהרעיון עד אקזיט: המודלים שכל מנכ״ל חייב להכיר - פרק 1 – שלב הרעיון](https://www.ceopro.co.il/model-1/) - מודלים עסקיים לכל שלב בחיי העסק מאמר זה הוא חלק מסדרה מקצועית שבועית המיועדת למנכ"לים ומנהלי סטארטאפים. בסדרה זו אנו מנתחים לעומק מודלים עסקיים המובילים עסקים להצלחה בכל שלב בחייהם – משלב הרעיון ועד לשלב המעקב השוטף. הכתיבה מקצועית וייעוצית, מבוססת נתונים עדכניים, ומיועדת לסייע לכל מנכ"ל המבקש להכיר את הכלים והמפתחות להצלחה. פתיח בחיי
- [מנכ"לים בעידן המטאורס: הזדמנויות אופנה חולפת?](https://www.ceopro.co.il/wab-3/) - ההתפתחויות הטכנולוגיות של העשור האחרון יצרו מרחבים חדשים לחלוטין לעולם העסקים. אחת הבולטות שבהן היא המטאוורס, עולם וירטואלי שמבטיח לאחד את המציאות הפיזית והדיגיטלית לכדי חוויות עבודה, מסחר ובילוי חדשניות. עם כניסתן של טכנולוגיות Web3, כמו בלוקצ'יין, מטבעות קריפטוגרפיים, חוזים חכמים ו-NFTs, מתחדדת השאלה: האם המטאוורס באמת מהווה הזדמנות עסקית מהפכנית, או שמדובר באופנה טכנולוגית
- [מנכ"ל כסמל תרבותי: איך לבנות מותג אישי שמשפיע על המוניטין של החברה?](https://www.ceopro.co.il/מנכל-כסמל-תרבותי-איך-לבנות-מותג-אישי-ש/) - בעידן הדיגיטלי, מנכ"לים אינם רק מנהלים של חברות – הם יכולים להפוך לסמלים תרבותיים, לקולות מובילים בתעשייה ולמובילי דעה המשפיעים ישירות על הצלחת החברה שלהם. בניית מותג אישי חזק מסייעת למנכ"ל להגדיל את חשיפת החברה, להעצים את האמינות שלה וליצור מערכת יחסים ישירה עם משקיעים, עובדים ולקוחות. במאמר זה נבחן כיצד מנכ"לים יכולים למצב את
- [ניהול דור ה-Z: האתגרים הייחודיים של מנכ"לים מול עובדים צעירים](https://www.ceopro.co.il/ניהול-דור-ה-z-האתגרים-הייחודיים-של-מנכל/) - הכניסה של דור ה-Z לשוק העבודה מביאה עמה שינויים מהותיים באופן שבו ארגונים מתנהלים. בניגוד לדורות הקודמים, דור זה נולד וגדל בעולם דיגיטלי, מה שהוביל לתפיסות שונות בנוגע לעבודה, חיי חברה, איזון בין החיים האישיים והמקצועיים, ושימוש בטכנולוגיה. עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים, הבנת הציפיות של דור ה-Z היא חיונית להצלחת הארגון ולשימור עובדים מוכשרים
- [Mind the VUCA: אתגרים ארגוניים בעידן של אי-ודאות](https://www.ceopro.co.il/mind-the-vuca-אתגרים-ארגוניים-בעידן-של-אי-ודאות/) - מבוא: העולם השתנה – האם הארגון שלכם מוכן? המונח VUCA – ראשי תיבות של Volatility (תנודתיות), Uncertainty (אי-ודאות), Complexity (מורכבות), ו-Ambiguity (עמימות) – נטבע לראשונה בשנות ה-90 על ידי הצבא האמריקאי לתיאור הסביבה הגיאו-פוליטית הפוסט-קרה. כיום, הוא משמש כמצפן אסטרטגי לארגונים המתמודדים עם עולם עסקי מהיר, בלתי צפוי וחסר תקדים. המאמר יבחן את האתגרים שמציבה סביבת VUCA, יציע כלים להתמודדות, וידגים כיצד ארגונים מובילים
- [אינפוגרפיקה: 10 הסטטיסטיקות שמנכ"לים חייבים לדעת](https://www.ceopro.co.il/אינפוגרפיקה-10-הסטטיסטיקות-שמנכלים-חי/) - מבוא עולם העסקים משתנה במהירות, ומנכ"לים ומנהלים בכירים נדרשים להתעדכן כל הזמן במגמות ובנתונים שמשפיעים על הארגון שלהם. היכולת לקבל החלטות מבוססות נתונים היא קריטית להצלחת העסק. במאמר זה נסקור 10 סטטיסטיקות מרכזיות שכל מנכ"ל חייב להכיר, כולל ההשפעה שלהן על הארגון ואופן השימוש בהן לצורך קבלת החלטות אסטרטגיות. 1. 70% מהשינויים הארגוניים נכשלים מחקרים
- [התחזיות הכלכליות לשנים הקרובות – ניתוחי שוק והשפעתם על תהליכי קבלת החלטות בחברות גדולות](https://www.ceopro.co.il/economic-forecast/) - בעולם העסקי המשתנה במהירות, תחזיות כלכליות וניתוחי שוק הם כלים קריטיים עבור חברות גדולות המעוניינות להישאר תחרותיות ולקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות. במאמר זה נבחן את התחזיות הכלכליות העדכניות לשנים הקרובות, ננתח את ההשפעות האפשריות על שווקים שונים, ונדון כיצד חברות גדולות יכולות להשתמש במידע זה כדי לייעל את תהליכי קבלת ההחלטות שלהן. התחזיות הכלכליות העולמיות
- [בנק ישראל - התחזית המקרו-כלכלית של חטיבת המחקר, ינואר 2025](https://www.ceopro.co.il/publications/) - הקדמה מסמך זה מציג את התחזית המקרו-כלכלית שחטיבת המחקר בבנק ישראל גיבשה בינואר 2025 בנוגע למשתני המקרו העיקריים – התוצר, האינפלציה והריבית. על פי התרחיש הבסיסי של התחזית, ההערכה היא כי התוצר צמח בשנת 2024 בשיעור של 0.6% והוא צפוי לצמוח בשנת 2025 ב-4.0% וב-2026 ב-4.5%. שיעור האינפלציה בארבעת הרבעונים הקרובים (המסתיימים ברבעון הרביעי של
- [ניהול פיננסי אסטרטגי: כיצד למקסם את רווחיות הארגון](https://www.ceopro.co.il/financial-management-2/) - בנוף המורכב של פעולות עסקיות מודרניות, החתירה לרווח היא לעתים קרובות גם המטרה הסופית וגם האתגר הגדול ביותר. כאשר חברות מנווטות בזרמים הדינמיים של השוק, המפתח להצלחה בת קיימא טמון בשליטה באמנות הניהול הפיננסי האסטרטגי. דמיינו תרחיש שבו כל החלטה פיננסית המתקבלת בארגון פועלת כחלק פאזל הממוקם בקפידה התורם לתמונה הגדולה של רווחיות. כאן זוהרת
- [הכשרת הדור הבא: מנטורינג ופיתוח מנהלים צעירים](https://www.ceopro.co.il/mentoring/) - בעולם העסקי הדינמי של היום, הכשרת הדור הבא של המנהלים היא לא רק אתגר אסטרטגי אלא גם השקעה קריטית בעתיד הארגון. מנהיגות צעירה ומקצועית יכולה להוביל לצמיחה, לחדשנות וליכולת התמודדות עם שינויים. במאמר זה נבחן את תפקיד המנכ"ל בפיתוח מנהיגי העתיד ואת הדרכים לבניית תוכניות מנטורינג אפקטיביות לטיפוח כישרונות פנימיים. תפקיד המנכ"ל בעיצוב מנהיגות העתיד
- [שיטות מוכחות לניהול זמן יעיל ברמות הגבוהות ביותר](https://www.ceopro.co.il/שיטות-מוכחות-לניהול-זמן-יעיל-ברמות-הגב/) - מבוא ניהול זמן הוא אחד האתגרים המרכזיים שעומדים בפני מנהלים בכירים, יזמים ובעלי תפקידים בכירים בארגונים. כאשר עומס העבודה גבוה והדרישות מרובות, הזמן הופך למשאב היקר ביותר. מיומנות בניהול זמן אינה רק דרך להגדיל פרודוקטיביות, אלא גם כלי חיוני להפחתת לחץ, שיפור קבלת החלטות ושמירה על איזון בין עבודה לחיים אישיים. במאמר זה נסקור שיטות
- [איך להפוך משבר תדמיתי להזדמנות עסקית?](https://www.ceopro.co.il/איך-להפוך-משבר-תדמיתי-להזדמנות-עסקית/) - מבוא במהלך חיי העסק, כל חברה – קטנה כגדולה – עלולה להתמודד עם משבר תדמיתי. בין אם מדובר בתלונה של לקוח שהופצה ברשתות החברתיות, סקירה שלילית בתקשורת, שערורייה פנימית או תקלה טכנית שהשפיעה על חוויית הלקוחות – משבר כזה עלול לפגוע במוניטין החברה, לגרום לאובדן לקוחות ולצניחה בהכנסות. עם זאת, משבר תדמיתי אינו גזר דין
- [שיווק מבוסס דאטה – איך לנתח ולנצל נתונים לקבלת החלטות שיווקיות?](https://www.ceopro.co.il/שיווק-מבוסס-דאטה-איך-לנתח-ולנצל-נתונ/) - מבוא עולם השיווק עבר בשנים האחרונות מהפכה דרמטית עם כניסת הטכנולוגיות הדיגיטליות והשימוש ההולך וגובר בנתונים (דאטה) לצורך קבלת החלטות. כיום, כל ארגון שמבצע שיווק דיגיטלי מייצר כמויות עצומות של מידע – החל מנתוני גלישה באתר, דרך התנהגות צרכנים ברשתות החברתיות ועד נתוני מכירות והמרות. היכולת לנתח ולהשתמש נכון בנתונים אלו מאפשרת לחברות להבין טוב
- [מודלים לאבחון אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/diagnosis/) - האם אתה בעל עסק או איש שיווק המעוניין להשיג יתרון בשוק התחרותי של היום? אם כן, הגעתם למקום הנכון. במאמר זה נחקור את העולם המרתק של אבחון אסטרטגי בשיווק ובסביבה התחרותית. אנו נחשוף מודלים רבי עוצמה שיכולים לעזור לך להעריך ולהבין את הנוף העסקי שלך טוב יותר, ולאפשר לך לקבל החלטות מושכלות ולהישאר בקדמת העקומה.
- [פיתוח מיומנויות משא ומתן: כיצד מנכ"לים משיגים עסקאות טובות יותר](https://www.ceopro.co.il/negotiation/) - מבוא משא ומתן הוא אחת המיומנויות החשובות ביותר עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים. יכולת ניהול משא ומתן בצורה אפקטיבית יכולה להוביל לחוזים משתלמים יותר, ליחסי עבודה מוצלחים ולמינוף הארגון בשווקים תחרותיים. בעולם העסקי של היום, שבו יחסי ספק-לקוח, הסכמים פיננסיים ושיתופי פעולה הם חלק מהותי מהפעילות, הכרחי למנכ"לים לשלוט בטכניקות מתקדמות לניהול משא ומתן. מחקר זה
- [השפעת מודלים גמישים של עבודה על פרודוקטיביות הארגון](https://www.ceopro.co.il/productivity/) - הגדרה והקדמה מודלים גמישים של עבודה מתייחסים לשיטות העסקה ושגרות עבודה שאינן מתבססות על נוכחות קבועה במקום העבודה או שעות עבודה קשיחות. מגמה זו צברה תאוצה בעשור האחרון, ובמיוחד לאחר מגפת הקורונה, שהדגימה את האפשרות לשמור על פרודוקטיביות גבוהה גם מחוץ למסגרת העבודה המסורתית. מודלים אלו מספקים לארגונים ולעובדים גמישות רבה יותר, מפחיתים עלויות תפעול
- [מנהיגות בעידן משברים: כלים פרקטיים לניהול אי-וודאות בעקבות אירועים גיאו-פוליטיים](https://www.ceopro.co.il/crisis-management/) - מבוא העולם העסקי והפוליטי מתמודד תדיר עם משברים כלכליים, חברתיים וגיאו-פוליטיים שמשפיעים על יציבותם של ארגונים ומדינות. מנהיגות בעידן המשברים מחייבת קבלת החלטות מהירה, גמישות ניהולית, וחוסן מנטלי. מחקר זה יבחן כלים פרקטיים לניהול אי-וודאות, תוך התמקדות בטקטיקות שהתפתחו בעקבות משברים גיאו-פוליטיים בישראל, כולל מלחמת "חרבות ברזל". מנהיגות בזמן משבר: עקרונות מרכזיים הסתגלות מהירה למציאות
- [פתרונות אפקטיביים להוצאות מוכרות לעסקים](https://www.ceopro.co.il/מדריך-פתרונות-אפקטיביים-להוצאות-מוכ/) - מדריך פתרונות אפקטיביים – להוצאות מוכרות לצורך מס ומע"מ – מנכ"ל נצל את הטבות המס שלך!!!
- [חקר ביצועי עובדים: כיצד למדוד ולשפר ביצועים](https://www.ceopro.co.il/חקר-ביצועי-עובדים-כיצד-למדוד-ולשפר-ביצ/) - מבוא ביצועי עובדים הם אחד המרכיבים החשובים ביותר להצלחת ארגונים. מדידת ביצועים היא תהליך קריטי שמאפשר לארגונים לזהות את נקודות החוזקה והחולשה של כוח העבודה, להניע לשיפור ולהתמודד עם אתגרים תפעוליים. עם זאת, מדידת ביצועים אינה תהליך פשוט, והיא דורשת שימוש במתודולוגיות מתקדמות ובטכנולוגיות חדשות. בנוסף, מחקרים רבים מצביעים על הקשר הישיר בין מעורבות עובדים
- [מחקרים על עבודה היברידית: העתיד של שוק העבודה](https://www.ceopro.co.il/remote-work/) - מבוא העבודה ההיברידית, המשלבת עבודה מרחוק ועבודה מהמשרד, הפכה לנורמה חדשה בעקבות מגפת הקורונה. מודל זה מספק גמישות רבה יותר לעובדים ולמעסיקים, אך מעלה שאלות בנוגע להשפעותיו על תפוקה, תרבות ארגונית, ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים. מחקרים שנערכו בשנים האחרונות מציעים תובנות מעמיקות על המעבר לעבודה היברידית ומשמעויותיו לשוק העבודה העולמי. מאמר זה סוקר נתונים
- [מחקרי ניהול משברים: לקחים ופרקטיקות לניהול טוב יותר](https://www.ceopro.co.il/מחקרי-ניהול-משברים-לקחים-ופרקטיקות-לנ/) - מבוא משברים הם חלק בלתי נפרד מהמציאות העסקית. בין אם מדובר במשברים פיננסיים, משברי תדמית, שיבושים בשרשרת האספקה או אסונות טבע, היכולת להתמודד עימם בצורה יעילה היא קריטית להישרדות ולהצלחת הארגון. מחקרי ניהול משברים מספקים תובנות חשובות על התמודדות אפקטיבית, מה שמאפשר למנהלים לפתח אסטרטגיות תגובה מבוססות וממוקדות. במאמר זה, נבחן מקרי בוחן של חברות
- [המנכ״ל כחוקר: כיצד מחקר עצמי יכול לשפר את הניהול](https://www.ceopro.co.il/research/) - מבוא בעולם הניהול המודרני, התחרותיות הגוברת והדינמיות בשוק דורשות ממנהלים להיות יותר מאשר מקבלי החלטות. המנכ״ל, בתפקידו כראש הארגון, יכול להפוך לחוקר פנימי המסוגל לזהות בעיות, להבין מגמות ולהוביל תהליכים מבוססי נתונים. במאמר זה נדון כיצד מחקר עצמי בארגון יכול לשפר את יכולות הניהול, נציג כלים וטכניקות למחקר פנימי, נרחיב עם דוגמאות מעשיות לשאלונים וניתוחי
- [2025 מדריך מיצוי זכויות לתחילת השנה האזרחית](https://www.ceopro.co.il/2025-מדריך-מיצוי-זכויות-לתחילת-השנה-האזרח/) - מדריך מורחב לניצול זכויות, הטבות ופטורים בשלושת החודשים הראשונים של השנה ינואר, פברואר ומרץ הם חודשים קריטיים להתנהלות פיננסית נכונה, בין אם אתם שכירים, עצמאים, בעלי עסקים או משכירים נכסים. תקופה זו מספקת חלון הזדמנויות לבצע דיווחים, לתקן אי-דיוקים ולמצות זכויות מול רשויות המדינה. במדריך זה תמצאו סקירה מקיפה של הפעולות הנדרשות, לצד טיפים, תובנות
- [2025: שנה של אתגרים והזדמנויות לעסקים בישראל](https://www.ceopro.co.il/2025-שנה-של-אתגרים-והזדמנויות-לעסקים-בישר/) - מבוא שנת 2025 צפויה להיות נקודת מפנה משמעותית עבור עסקים בישראל. לצד ההתמודדות עם אתגרים גלובליים כמו השפעת המלחמה, המשבר הכלכלי המתמשך והתפתחויות טכנולוגיות מהירות, קיימות הזדמנויות חדשות בשוק המקומי והבינלאומי. לדוגמה, בשנת 2024 נרשמה עלייה של 15% בביקוש לפתרונות דיגיטליים בקרב עסקים קטנים ובינוניים, מה שמדגיש את החשיבות של חדשנות טכנולוגית. נוסף על כך,
- [בניית תקציב לארגונים: מדריך מקיף ומפורט](https://www.ceopro.co.il/בניית-תקציב-לארגונים-מדריך-מקיף-ומפור/) - בניית תקציב היא אחד מתהליכי הליבה של ניהול ארגוני יעיל. התקציב הוא כלי אסטרטגי המשמש לניהול המשאבים הכספיים של הארגון, לתכנון פעילויות ולמעקב אחר ביצועים. תהליך בניית התקציב מחייב שיתוף פעולה בין מחלקות, קבלת החלטות מבוססת נתונים וראייה כוללת של מטרות הארגון בטווח הקצר והארוך. בשנת 2024, תקציבים ארגוניים מתמודדים עם אתגרים ייחודיים. המלחמה בישראל,
- [מושגים מרכזיים בניהול פיננסי](https://www.ceopro.co.il/מושגים-מרכזיים-בניהול-פיננסי/) - ניהול פיננסי גלובלי הוא תחום המפתח להצלחת ארגונים בזירה הבינלאומית. עם התרחבות העסקים לשווקים שונים ברחבי העולם, נדרשת הבנה מעמיקה של שוקי מטבע חוץ (מט"ח), ניהול סיכונים פיננסיים והתאמה לרגולציות מקומיות ובין-לאומיות. מנהלים פיננסיים בארגונים גדולים מתמודדים עם אתגרים כמו תנודתיות בשערי המטבע, הבדלים תרבותיים ורגולטוריים, והצורך לייעל את ניהול הנכסים הגלובליים והתשלומים חוצי הגבולות.
- [ניהול פיננסי גלובלי: איך להתמודד עם שוקי מט"ח וסיכונים בין-לאומיים](https://www.ceopro.co.il/ניהול-פיננסי-גלובלי-איך-להתמודד-עם-שוק/) - ניהול פיננסי גלובלי הוא תחום המפתח להצלחת ארגונים בזירה הבינלאומית. עם התרחבות העסקים לשווקים שונים ברחבי העולם, נדרשת הבנה מעמיקה של שוקי מטבע חוץ (מט"ח), ניהול סיכונים פיננסיים והתאמה לרגולציות מקומיות ובין-לאומיות. מנהלים פיננסיים בארגונים גדולים מתמודדים עם אתגרים כמו תנודתיות בשערי המטבע, הבדלים תרבותיים ורגולטוריים, והצורך לייעל את ניהול הנכסים הגלובליים והתשלומים חוצי הגבולות.
- [הדירקטוריון כמנגנון פיקוח: גבולות האחריות מול המנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/הדירקטוריון-כמנגנון-פיקוח-גבולות-האח/) - מבוא הדירקטוריון הוא גוף מרכזי במבנה הניהולי של חברות. תפקידו העיקרי הוא לשמש מנגנון פיקוח על המנכ"ל והנהלת החברה ולוודא שהחברה פועלת בהתאם לאסטרטגיה העסקית, לחוקים ולערכים האתיים שהוגדרו. הדינמיקה בין הדירקטוריון למנכ"ל יכולה להשפיע באופן משמעותי על הצלחת החברה. מאמר זה יעסוק באחריות המשפטית והמוסרית של הדירקטוריון, תפקידו בפיקוח על החלטות המנכ"ל, דרכים למניעת
- [נשים בתפקידי מנכ"לות: המצב במגזר הציבורי והפרטי בישראל, מגמות לעתיד והשוואה מגדרית](https://www.ceopro.co.il/נשים-בתפקידי-מנכלות-המצב-במגזר-הציבור/) - נשים בתפקידי מנכ"לות במגזר הציבורי בישראל ייצוג הנשים במגזר הציבורי המגזר הציבורי בישראל מציג מגמות מעודדות יחסית בתחום השוויון המגדרי, עם ייצוג גבוה יותר של נשים בתפקידים בכירים לעומת המגזר הפרטי. מנכ"ליות משרדי ממשלה: בשנים האחרונות, נשים כמו יעל אנדורן (משרד האוצר) ומיכל כהן (משרד החינוך) שימשו בתפקידים בכירים והובילו רפורמות משמעותיות. תפקידי הנהגה ציבורית
- [נשים בתפקידי מנכ"לות: שבירת תקרת הזכוכית והשפעה על העולם העסקי](https://www.ceopro.co.il/נשים-בתפקידי-מנכלות-שבירת-תקרת-הזכוכי/) - מבוא תקרת הזכוכית היא מונח שהפך לסמל של האתגרים שמולן מתמודדות נשים המבקשות להגיע לעמדות בכירות. בעולם העסקים, תפקיד המנכ"ל הוא אחת הפסגות הגבוהות ביותר, אך למרות המאבק לשוויון מגדרי, ייצוגן של נשים בתפקידי מנכ"לות עדיין מוגבל. מאמר זה מציע סקירה מקיפה על מצבן של נשים בתפקידי מנכ"לות, תוך התמקדות במגמות, הצלחות, אתגרים ודוגמאות למנהיגות
- [מיכל מלומד<br>מנכ"ל מעבדות ד"ר מלומד – החטיבה המקצועית](https://www.ceopro.co.il/מיכל-מלומדמנכל-מעבדות-דר-מלומד/) - מיכל מלומד מנכ"ל מעבדות ד"ר מלומד – החטיבה המקצועית שם ושם משפחה: מיכל מלומד השכלה:מהנדסת כימיה (B.Sc.) ודירקטורית חברה: מעבדות ד"ר מלומד – החטיבה המקצועית מותג: מלומד פרופשיונל drmprof תחום: תכשירי קוסמטיקה מקצועית מנצחים לקוסמטיקאיות מספר עובדים: 13 אתר: www. drmprof.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אין דבר העומד בפני הרצון" אבל מה שחשוב הוא לדעת לזהות מהו
- [סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים: תובנות מהשטח](https://www.ceopro.co.il/סודות-ההצלחה-של-מנכלים-ישראלים-תובנות/) - "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" מאת אבי פרץ. בעולם העסקים התחרותי, מנכ"לים ישראלים רבים הצליחו להתבלט ולהוביל את חברותיהם להישגים מרשימים. הצלחות אלו נובעות משילוב של תכונות אישיות, מיומנויות ניהוליות ואסטרטגיות ייחודיות. במאמר זה נבחן את המאפיינים המרכזיים שהובילו להצלחתם של מנכ"לים ישראלים, כפי שנחשפו בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" מאת אבי פרץ. מנהיגות
- [10 המנכ"לים שהכי השפיעו בעולם: מנהיגים ששינו את פני התעשייה](https://www.ceopro.co.il/10-המנכלים-שהכי-השפיעו-בעולם-מנהיגים-שש/) - מבוא: מה הופך מנכ"ל ל"מנכ"ל הטוב בעולם"? מנכ"לים מובילים אינם רק מנהלי חברות; הם חזון, מנהיגות ויכולת להתמודד עם אתגרים בצורה שמעצבת תעשיות שלמות. המאפיינים הבולטים שמייחדים מנכ"לים מצליחים הם יכולתם לחדש, לשנות דינמיקות שוק ולהשפיע על הקשרים עם לקוחות, עובדים ומשקיעים. במאמר זה נציג את 10 המנכ"לים הכי טובים בעולם, תוך פירוט הרקע האישי
- [קווים לדמותו של המנכ"ל הישראלי: השוואות, אתגרים ומגמות עתידיות](https://www.ceopro.co.il/קווים-לדמותו-של-המנכל-הישראלי-השוואות/) - מבוא: מה מייחד את המנכ"ל הישראלי? המנכ"ל הישראלי הוא דמות ייחודית בעולם הניהול. השוק הישראלי, עם המאפיינים התרבותיים, הכלכליים והביטחוניים שלו, מכתיב אופי עבודה שונה ממקביליו בעולם. המנכ"ל הישראלי נדרש לגלות גמישות, יצירתיות ויכולת תגובה מהירה למצבים בלתי צפויים – מאפיינים שהופכים אותו לשחקן מרכזי בזירה המקומית והגלובלית. בעשור האחרון חלו שינויים משמעותיים בתפקיד המנכ"ל,
- [מנכ"ל מצליח: המדריך המלא להתמודדות עם אתגרי הניהול בעידן המודרני](https://www.ceopro.co.il/מנכל-מצליח-המדריך-המלא-להתמודדות-עם-א/) - מבוא: תפקיד המנכ"ל בעידן של שינויים מתמידים תפקיד המנכ"ל הוא אחד המאתגרים ביותר בעולם העסקים המודרני. התפקיד מחייב שילוב של מיומנויות ניהול, מנהיגות מעוררת השראה ותכנון אסטרטגי תוך התמודדות עם לחצים חיצוניים ופנימיים. בעידן שבו שוק העבודה משתנה במהירות, טכנולוגיות חדשות פורצות והציפיות מבעלי התפקידים הגבוהים רק עולות, נדרשים המנכ"לים לגמישות, חדשנות ויכולת לנהל בסביבה
- [חידושים במודלים עסקיים: איך להתאים את הארגון לשינויים בשוק?](https://www.ceopro.co.il/חידושים-במודלים-עסקיים-איך-להתאים-את-ה/) - מבוא: חשיבות התאמת מודלים עסקיים לשינויים בשוק שוק העסקים של ימינו מתאפיין בדינמיות בלתי פוסקת. תהליכים כמו דיגיטציה, גלובליזציה ושינויים בהרגלי הצריכה מחייבים ארגונים לא רק להסתגל, אלא גם להוביל שינוי. התאמת מודלים עסקיים לשוק המשתנה היא לא רק כלי הישרדותי, אלא גם אסטרטגיה לצמיחה ולשגשוג. מודל עסקי אינו רק מסגרת תיאורטית, אלא כלי פרקטי
- [איך לשמור על איזון בין עבודה לחיים אישיים כמנכ"ל?](https://www.ceopro.co.il/איך-לשמור-על-איזון-בין-עבודה-לחיים-אישי/) - מבוא: האתגר של איזון בין עבודה לחיים אישיים כמנכ"ל ניהול ארגון כמנכ"ל הוא תפקיד תובעני שמצריך התמודדות עם אתגרים מורכבים, שעות עבודה ארוכות והחלטות שמעצבות את עתיד החברה. אולם, דווקא בעמדה כה חשובה, האיזון בין עבודה לחיים אישיים עשוי להידחק הצידה, דבר שעלול להוביל לשחיקה, פגיעה בבריאות הנפשית והפיזית ואף להשפיע על תפקוד הארגון כולו.
- [מנהיגות מעוררת השראה: מה מנכ"לים מצליחים עושים אחרת?](https://www.ceopro.co.il/מנהיגות-מעוררת-השראה-מה-מנכלים-מצליחי/) - מבוא: מהי מנהיגות מעוררת השראה? מנהיגות היא אחד המרכיבים הקריטיים להצלחה של ארגון, ולא מדובר רק ביכולת לנהל אנשים. מנהיגות מעוררת השראה משלבת חזון, יכולת השפעה, ואמפתיה, המניעים צוותים לפעול בצורה יוצאת דופן. מנכ"לים מצליחים אינם רק מנהלים, אלא מנהיגים שיודעים להוביל את הארגון מעבר למגבלות המיידיות, ליצור תרבות ארגונית חזקה, ולפתח מערכות יחסים שמביאות
- [מאמר מס' 4 - מודל מקינזי 7-S: תאום משאבים לשינוי מקיף](https://www.ceopro.co.il/mckinsey/) - בעידן של שינויים ארגוניים מהירים ודינמיים, מנהלים נדרשים להתמודד עם אתגרים מורכבים ולתאם בין מגוון גורמים המשפיעים על הצלחת הארגון. מודל מקינזי 7-S, שפותח על ידי חברת הייעוץ הבינלאומית מקינזי[1], מציע מסגרת עבודה אינטגרטיבית להתמודדות עם שינויים רחבי היקף. המודל מדגיש את הקשרים ההדדיים בין שבעה מרכיבים מרכזיים בארגון ואת הצורך בתאום ביניהם כדי להבטיח
- [מדריך מעמיק למודלים לניהול שינויים בארגונים](https://www.ceopro.co.il/changing-organizations/) - ברוכים הבאים לסדרת המאמרים בנושא מודלים לניהול שינויים בארגונים! שינויים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים הדינמי, וכל ארגון המתמודד עם אתגרים של צמיחה והתפתחות נדרש ליכולת ניהול שינויים אפקטיבית. בסדרת המאמרים הקרובה נעמיק במודלים השונים לניהול שינויים בארגונים, תוך סקירת מתודות וכלים מעשיים שיסייעו לכם להוביל את הארגון לשיפור והתייעלות. בכל שבוע נעלה מאמר
- [מאמר מס' 6: מודל Lean Change: מודל גמיש המתאים לשינויים מהירים](https://www.ceopro.co.il/lean-change/) - מבוא בעידן שבו שינויים מתרחשים במהירות רבה ובתדירות גבוהה, ארגונים לפתח גיישות ניהול מתאימות לסביבה דינמית ותחרותית. מודל Lean Change הוא מודל חדשני המאפשר לארגונים לבצע שינויים בזריזות ובגמישות תוך שמירה על מיקוד תוצאות. המודל נשען על עקרונות ה-Agile וה-Lean, ומטרתו לאפשר תגובה מהירה לשינויים, תוך שילוב עובדים פעם, למידה מתמדת ושיפור מתמיד. Lean Change
- [מאמר מס' 5: מודל Senge: הארגון הלומד ככלי להצלחה מתמשכת](https://www.ceopro.co.il/senge/) - בעידן של שינויים מהירים, תחרות גוברת והתקדמות טכנולוגית, ארגונים נדרשים לאמץ גישות חדשות לניהול ולשיפור מתמיד. אחד המודלים הבולטים בתחום הוא מודל הארגון הלומד של פיטר סנג'י (Peter Senge), המיועד להפוך ארגונים ליותר גמישים, חדשניים ועמידים. המודל, שהוצג לראשונה בספרו של סנג'י, The Fifth Discipline, מדגיש את חשיבות הלמידה המתמשכת ברמת הפרט, הצוות והארגון כולו.
- [למידה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/למידה-ארגונית/) - בעידן של שינויים מהירים, טכנולוגיות מתקדמות ותחרות גוברת, ארגונים נדרשים לאמץ תהליכי למידה ארגונית כדי לשרוד ולשגשג. למידה ארגונית אינה מתמקדת רק ברכישת ידע חדש אלא גם ביכולת להפוך אותו ליישום מעשי, לשפר תהליכים קיימים ולהטמיע חדשנות. המטרה היא ליצור ארגון דינמי, גמיש ומבוסס ידע, שבו עובדים ומנהלים פועלים יחד ליצירת ערך. מאמר זה יסקור
- [ייעוץ אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/ייעוץ-אסטרטגי/) - בעולם העסקי הדינמי של ימינו, חברות עומדות בפני שינויים תכופים, תחרות גלובלית ואתגרים טכנולוגיים חסרי תקדים. כדי להבטיח הישרדות וצמיחה, ארגונים נדרשים לתכנן אסטרטגיות ארוכות טווח המותאמות למציאות משתנה. ייעוץ אסטרטגי מציע כלים ופתרונות ממוקדים לשיפור ביצועים, חידוד חזון והובלת תהליכים מורכבים, תוך שילוב של ידע מקצועי, ניתוח נתונים וניסיון עשיר. במאמר זה נצלול לעומק
- [מאמר מס' 3: מודל ADKAR: מסגרת ממוקדת - אדם לניהול שינויים](https://www.ceopro.co.il/adkar/) - מבוא השינויים המהירים והבלתי נמנעים המתרחשים כיום כמעט בכל תחום דורשים מהארגונים לשדרג את יכולותיהם להתמודד ולהוביל שינויים פנימיים בצורה אפקטיבית. בניגוד לגישות שממוקדות בתהליכים ארגוניים ובמערכות, מודל ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) פותח במטרה לסייע לעובדים עצמם לעבור תהליך שינוי אישי ולהתאים את עצמם לשינויים שהארגון עובר. מודל זה, שפותח על ידי חברת
- [מאמר מס' 2: מודל קוטר: שמונת השלבים לניהול שינוי אפקטיבי - מדריך מלא להובלת שינוי בארגונים](https://www.ceopro.co.il/john-cotter/) - ניהול שינוי בארגונים הוא תהליך מורכב הדורש תכנון, הבנה ויכולת להתמודד עם אתגרים והתנגדויות פנימיות. פרופסור ג'ון קוטר, מומחה בעל שם עולמי לניהול שינוי, פיתח את אחד המודלים המובילים בתחום זה, שנודע כ"מודל שמונת השלבים לניהול שינוי". המודל, שנבנה בהתבסס על מחקרים וניסיון מעשי רב, מעניק כלים אפקטיביים לניהול שינוי ומנחה את המנהלים והמנהיגים בתהליך
- [מאמר מס' 1: מודל לוין - מדריך מעמיק להובלת תהליכי שינוי בארגונים](https://www.ceopro.co.il/kurt-lewin/) - מודל לוין[1] הידוע בשם התכתבות, שינוי, הקפאה (Unfreeze, Change, Refreeze), הוא אחד המודלים הבסיסיים והמשפיעים ביותר לניהול שינויים בארגונים. הוא פותח על ידי קורט לוין, פסיכולוג חברתי ומהמייסדים של תורת השדה הפסיכולוגית, ונועד להציע גישה מתודית וברורה לניהול שינויים בסביבות מורכבות. המודל מבוסס על שלושה שלבים עיקריים: התכתבות (Unfreeze) – הכנת הארגון לשינוי, שינוי (Change)
- [כנס פורום מנכ"לים מרץ 2024](https://www.ceopro.co.il/כנס-פורום-מנכלים-מרץ-2024/) - כנס פורום המנכ"לים התקיים ב26 מרץ 2024 בכנס קיבלו בעלי העסקים והמנכלים מספר הרצאות: השתלמות בנושא החזרי המיסים בעקבות המלחמה – המרצה ירון גינדי נשיא לשכת יועצי המס בישראל השתלמות בנושא שיווק ומכירות וניהול העסק – המרצה ניר דובדבני מנטור עסקי ובעלים של קבוצת דובדבני. השלתמות בנושא ניהול העסק ובניהול עובדים – אבי פרץ מנכל
- [ההבדל בין שיווק מסורתי לשיווק דיגיטלי](https://www.ceopro.co.il/ההבדל-בין-שיווק-מסורתי-לשיווק-דיגיטלי/) - מבוא שיווק הוא כלי מרכזי להצלחתו של כל עסק, והוא עובר התפתחויות רבות לאורך השנים. עם התקדמות הטכנולוגיה והמעבר לדיגיטל, צמח תחום השיווק הדיגיטלי כאלטרנטיבה רבת-עוצמה לשיווק המסורתי. בעוד ששיווק מסורתי מתמקד בערוצי תקשורת מסורתיים כמו טלוויזיה, רדיו, ושלטי חוצות, השיווק הדיגיטלי מתבצע דרך האינטרנט ונעשה בעיקר באמצעות ערוצי מדיה חברתית, פרסום במנועי חיפוש, שיווק
- [אתגרים מרכזיים שמכשילים ארגונים וכיצד להתגבר עליהם](https://www.ceopro.co.il/אתגרים-מרכזיים-שמכשילים-ארגונים-וכיצ/) - מבוא בעולם העסקי, ניהול ארגון בצורה יעילה דורש איזון מדויק בין אסטרטגיה, ביצועים, חדשנות ושימור משאבים. עם התקדמות הטכנולוגיה ושינויי השוק המהירים, על הארגונים להתמודד עם אתגרים יומיומיים שמאיימים על התפקוד השוטף. כאשר מזהים את האתגרים המרכזיים ומוצאים פתרונות מתאימים, אפשר להפחית את הנזקים ואף לשפר את יעילות הארגון בטווח הארוך. אתגרים מרכזיים שמכשילים ארגונים
- [מעבר לניהול מטריציוני לניהול רשתי: חדשנות ניהולית בעידן דיגיטלי](https://www.ceopro.co.il/ניהול-מטריציוני/) - מבוא בעולם הניהול, התהליכים והמודלים משתנים בהתמדה כדי להסתגל לצרכים המורכבים של ארגונים עכשוויים. במשך שנים רבות, ארגונים התבססו על מודלים שונים לניהול, אחד מהבולטים שבהם הוא הניהול המטריציוני, שבו יש חלוקה ברורה של מבנים ארגוניים לפי פונקציות ומטרות. עם זאת, ככל שהעולם העסקי הופך למורכב יותר ומקושר יותר, נולד צורך במבנה ניהולי גמיש ופתוח
- [טיפים לכניסה מוצלחת לתפקיד מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/כיצד-להוביל-את-הארגון-שלך-להצלחה-סגנונ/) - מבוא כאשר מנכ"ל חדש נכנס לתפקיד בארגון, יש לכך השפעה ישירה על הצלחת הארגון והתנהלותו. לתהליך הכניסה של מנכ"ל חדש יש חשיבות רבה בכל סוגי הארגונים, בין אם מדובר בחברות סטארט-אפ, תאגידים גדולים, עמותות או ארגונים ציבוריים. סגנון הכניסה של המנכ"ל לתפקיד יכול לקבוע את הצלחתו או כישלונו בניהול הארגון. מנכ"לים שונים נוקטים בסגנונות כניסה
- [ניהול ישיבות מנכ"ל: מדריך מקיף להצלחה](https://www.ceopro.co.il/ניהול-ישיבות-מנכל-מדריך-מקיף-להצלחה/) - מבוא ישיבות מנכ"ל הן חלק בלתי נפרד מהניהול השוטף של כל ארגון, ומטרתן העיקרית היא לוודא כי כל המחלקות בארגון פועלות לפי תוכניות העבודה שנקבעו ולהתמודד עם אתגרים במשותף. המנכ"ל הוא המוביל והמכוון את הישיבה, והוא אחראי ליצירת דיון אפקטיבי המוביל לקבלת החלטות נכונות והנעה של תהליכים בארגון. עם זאת, ניהול ישיבה בצורה לא נכונה
- [האחריות האישית של נושאי משרה בחברה: חובות, אתגרים ומשמעויות משפטיות](https://www.ceopro.co.il/מה-היקף-האחריות-האישית-של-נושאי-משרה-בח/) - בעלי התפקידים הבכירים בחברה הם נושאי המשרה בה. הם מובילים אותה, מתווים את דרכה ומקבלים את ההחלטות בה. תפקיד זה מחייב אחריות רבה כלפי החברה.
- [מהגרעון התקציבי לעודף פיננסי: אסטרטגיות וכלים לניהול והתאוששות כלכלית](https://www.ceopro.co.il/מחברה-בגרעון-תקציבי-לעודף-תקציבי/) - ישנן סיבות רבות שמובילות חברות למצב של גרעון תקציבי ויש מגוון דרכים לצאת משם לדרך של תחיה עסקית ורווחיות.
- [סקירות אקטואליה כלכלית וההשפעה על קבלת החלטות עסקיות](https://www.ceopro.co.il/סקירות-אקטואליה-כלכלית-וההשפעה-על-קבל/) - מבוא אקטואליה כלכלית היא אחד הגורמים המרכזיים שמשפיעים על קבלת החלטות אסטרטגיות של מנכ"לים וחברות מובילות. אירועים כלכליים כמו מלחמות סחר, שינויים בשווקים הפיננסיים, ושינויי רגולציה יכולים לשנות באופן מהותי את כיוון הפעילות העסקית, את האסטרטגיות הנבחרות ואת היכולת של חברות להתמודד עם אתגרים ולנצל הזדמנויות. במאמר זה נבחן כיצד מנכ"לים מגיבים לשינויים אלה ומשתמשים
- [קיימות ו-ESG (סביבה, חברה וממשל תאגידי): אסטרטגיות ואתגרים מנקודת מבטם של מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/קיימות-ו-esg-סביבה-חברה-וממשל-תאגידי-אסטר/) - מבוא בשנים האחרונות, נושאי קיימות ו-ESG (Environmental, Social, and Governance) הפכו להיות חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיות העסקיות של חברות רבות ברחבי העולם. מנכ"לים ומנהלים בכירים מבינים יותר ויותר את החשיבות של ניהול עסקי אחראי וידידותי לסביבה לא רק כאמצעי להגברת מוניטין אלא גם ככלי קריטי לשימור ערכים חברתיים וסביבתיים עבור הלקוחות והמשקיעים שלהם. במאמר זה
- [ניהול צוותים מבוזרים והעבודה ההיברידית: תובנות מאת מנכ"לים על אתגרים והזדמנויות בניהול עבודה מרחוק](https://www.ceopro.co.il/ניהול-צוותים-מבוזרים-והעבודה-ההיבריד/) - מבוא ניהול צוותים מבוזרים ועבודה היברידית הפכו לנושאים מרכזיים בשוק העבודה המודרני, במיוחד מאז מגפת הקורונה. מעבר לעבודה מהבית ולעבודה היברידית הפך לאתגר עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים שמבקשים לשמר את התרבות הארגונית, לשמור על מוטיבציה בקרב העובדים וליצור שיתוף פעולה פורה בין צוותים מרוחקים. במאמר זה נציג תובנות ממנכ"לים על האתגרים וההזדמנויות שניהול צוותים מבוזרים
- [מדריך מעשי למנכ"ל: התמודדות עם שינויים ואתגרים בארגון](https://www.ceopro.co.il/מדריך-מעשי-למנכל-התמודדות-עם-שינויים/) - שינויים הם חלק בלתי נפרד מהמציאות העסקית, והשפעתם על ארגונים יכולה להיות משמעותית. מנכ"לים נדרשים לנווט את הארגון דרך שינויים אלו בצורה שתבטיח את הצלחת הארגון ושגשוגו. בין אם מדובר בשינויים טכנולוגיים, כלכליים, רגולטוריים או חברתיים, המנכ"ל חייב להוביל את הארגון עם חזון ברור ותכנון אסטרטגי יעיל. במאמר זה נבחן את הדרכים המרכזיות בהן יכולים
- [פיתוח אישי ומקצועי של המנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/פיתוח-אישי-ומקצועי-של-המנכל/) - תפקידו של המנכ"ל (מנהל כללי) הינו תפקיד מפתח בכל ארגון. תפקיד זה כולל ניהול כולל של הארגון, הובלת צוותים, קבלת החלטות אסטרטגיות, והבטחת הצלחת הארגון לאורך זמן. האחריות הגדולה המונחת על כתפי המנכ"ל מחייבת אותו להיות לא רק מנהל מעולה, אלא גם מנהיג דינמי וחדשני המשלב כישורים אישיים ומקצועיים באופן מיטבי. פיתוח אישי ומקצועי של
- [האסטרטגיה העסקית של המנכ"ל: קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות](https://www.ceopro.co.il/האסטרטגיה-העסקית-של-המנכל-קבלת-החלטות/) - מבוא העולם העסקי הוא דינמי, מורכב ובלתי צפוי. מנכ"לים נדרשים לקבל החלטות קריטיות באופן שוטף, כאשר לעיתים קרובות הם פועלים בתנאי אי-ודאות משמעותיים. תנאים אלו כוללים שינויים כלכליים גלובליים, תנודות בשוק, תחרות גוברת, התפתחויות טכנולוגיות מהירות, ומשברים בלתי צפויים כמו מגפות, מלחמות או שינויים רגולטוריים. תחת תנאים אלו, האסטרטגיה העסקית של המנכ"ל צריכה להיות גמישה,
- [ניהול זמן ואיזון בין עבודה לחיים אישיים עבור מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/ניהול-זמן-ואיזון-בין-עבודה-לחיים-אישיי/) - מבוא תפקיד המנכ"ל הוא אחד התפקידים התובעניים ביותר בעולם העסקי. המנכ"ל נדרש לנווט את הארגון מול אתגרים מורכבים, לקבל החלטות קריטיות ולהוביל צוותים לעבר השגת המטרות העסקיות. בשל אופיו הדינמי והלחץ המתמשך המלווה את תפקיד המנכ"ל, רבים מוצאים את עצמם מתקשים למצוא איזון בין העבודה לחיים האישיים. שמירה על איזון בין עבודה לחיים פרטיים אינה
- [הקשר בין מנכ"ל לדירקטוריון: שיתוף פעולה או מאבק כוחות?](https://www.ceopro.co.il/הקשר-בין-מנכל-לדירקטוריון-שיתוף-פעולה/) - מבוא היחסים בין המנכ"ל לדירקטוריון הם אחד מהגורמים הקריטיים להצלחתו של כל ארגון. הדירקטוריון מייצג את בעלי המניות והאינטרסים שלהם, והוא מופקד על פיקוח, בקרה והנחיה אסטרטגית. מנגד, המנכ"ל הוא המנהיג בפועל של החברה, האחראי על ניהול הפעילות היומיומית, ביצוע האסטרטגיה העסקית והובלת הצוות להגשמת המטרות. שיתוף פעולה מוצלח בין המנכ"ל לדירקטוריון יכול להוביל את
- [איך לנהל סיכונים פיננסיים אפקטיבית?](https://www.ceopro.co.il/איך-לנהל-סיכונים-פיננסיים-אפקטיבית/) - מבוא: ניהול סיכונים פיננסיים בעידן המודרני בעולם העסקים המודרני, שבו אי-ודאות ותנודתיות בשווקים הפיננסיים הם חלק בלתי נפרד מהמציאות היומיומית, ניהול סיכונים פיננסיים הוא אתגר מרכזי עבור כל מנכ"ל ומנהל בכיר. סיכונים פיננסיים יכולים לכלול תנודות בשערי מטבע, שינויים בריבית, ירידה בערך הנכסים, כשלי אשראי, ואף בעיות נזילות שמאיימות על יציבות הארגון. כדי לשמור על
- [בניית תקציב שיווק והקצאת משאבים](https://www.ceopro.co.il/בניית-תקציב-שיווק-והקצאת-משאבים/) - מבוא בניית תקציב שיווק והקצאת משאבים היא תהליך חשוב שמטרתו לתכנן ולהקצות את התקציב השיווקי בצורה אפקטיבית וממוקדת. תקציב שיווק נכון מאפשר למקסם את ההשקעה בכלים ובפעילויות השיווקיות, לשפר את ההחזר על ההשקעה (ROI) ולהשיג את המטרות העסקיות של הארגון. מאמר זה יסביר את השלבים המרכזיים לבניית תקציב שיווק יעיל, כיצד להקצות את המשאבים בצורה
- [ניהול פיננסי בזמני משבר](https://www.ceopro.co.il/ניהול-פיננסי-בזמני-משבר/) - מבוא ניהול פיננסי בזמני משבר הוא מיומנות קריטית לעסקים, במיוחד כשמדובר במצבים בלתי צפויים כמו מלחמת חרבות ברזל, שהחלה באוקטובר 2023. משברים מסוג זה משפיעים על כלכלת המדינה ועל עסקים בכל הענפים. הם יכולים לגרום לשיבושים בשרשרת האספקה, לירידה בהכנסות, להוצאות בלתי צפויות ולירידת אמון השוק. כדי להתמודד עם מצבים כאלה, מנהלים נדרשים לגבש אסטרטגיות
- [הבנת דוחות כספיים לאנשי עסקים](https://www.ceopro.co.il/הבנת-דוחות-כספיים-לאנשי-עסקים/) - מבוא הבנת דוחות כספיים היא מיומנות חיונית לכל בעל עסק, מנהל או משקיע המעוניין להעריך את מצבו הפיננסי של העסק. דוחות כספיים כוללים מידע על הכנסות, הוצאות, נכסים, התחייבויות ותזרים המזומנים, ומספקים תמונה רחבה על ביצועי העסק ומצבו הכלכלי. סוגי דוחות כספיים עיקריים מאזן (Balance Sheet): מציג את מצב הנכסים, ההתחייבויות וההון העצמי של העסק
- [ניהול פיננסי - מפת סיכונים (Risk Map)](https://www.ceopro.co.il/risk-map/) - מפת סיכונים (Risk Map) היא כלי ויזואלי ואנליטי רב-ערך בניהול סיכונים פיננסיים ובתהליכי קבלת החלטות אסטרטגיות בארגונים. מטרתה העיקרית של מפת הסיכונים היא להציג באופן ברור ומדויק את כל הסיכונים האפשריים שעשויים להשפיע על הארגון, ולסייע למנהלים בתיעדוף הפעולות הנדרשות כדי להתמודד עם אותם סיכונים. מפת הסיכונים מבוססת על שני ממדים מרכזיים: הסבירות שהסיכון יתממש
- [ניהול פיננסי מתקדם: איך מנכ"לים יכולים להבטיח יציבות פיננסית וצמיחה רווחית](https://www.ceopro.co.il/financial-management/) - מבוא: ניהול פיננסי מתקדם בעידן שבו השוק הגלובלי מאופיין בתנודתיות ואי-ודאות, ניהול פיננסי מתקדם הפך לכלי הכרחי עבור מנכ"לים השואפים להבטיח יציבות פיננסית וצמיחה רווחית עבור הארגון שלהם. ניהול נכון של המשאבים הפיננסיים הוא הבסיס להצלחת כל עסק, ללא קשר לגודלו או לתחום עיסוקו. מנכ"לים נדרשים לנהל את התזרים המזומנים, להבטיח מימון נכון של פעילות
- [עתיד העבודה: איך מנכ"לים יכולים להיערך לשינויים בשוק העבודה הגלובלי](https://www.ceopro.co.il/challenges/) - מבוא: השינויים המהירים בשוק העבודה בעשור האחרון, שוק העבודה הגלובלי עבר תהפוכות משמעותיות. טכנולוגיות חדשות, שינויים דמוגרפיים, מגיפות עולמיות, ושינויים בסביבה הפוליטית והרגולטורית השפיעו רבות על איך, היכן ומדוע אנשים עובדים. בעוד שאוטומציה ובינה מלאכותית (AI) ממשיכות לשנות את אופי התעסוקה, גורמים כמו גלובליזציה, עבודה מרחוק וגמישות בעבודה מגדירים מחדש את המושגים המסורתיים של מקום
- [חדשנות בעולם העסקים](https://www.ceopro.co.il/חדשנות-בעולם-העסקים/) - חדשנות בעולם העסקים סדרת המאמרים "חדשנות בעולם העסקים" מזמינה אתכם להיכנס לעולם המרתק של החדשנות ולהבין כיצד היא משנה את פני העסקים המודרניים. בכל מאמר, נבחן כיצד טכנולוגיות חדשות, גישות ניהול מתקדמות, ופרקטיקות חדשניות משפיעות על האופן שבו חברות פועלות, מתחרות ומתפתחות בשוק הגלובלי. מאמרים יפורסמו אחת לשבוע, אתם מוזמנים לעקוב מאמרים בסדרה טרנדים מרכזיים
- [טכנולוגיות שמשנות את המשחק](https://www.ceopro.co.il/טכנולוגיות-שמשנות-את-המשחק/) - מבוא הטכנולוגיה הייתה מאז ומתמיד כוח מניע לשינוי והתפתחות בחברות האנושיות. החל מהמהפכה התעשייתית ועד לעידן הדיגיטלי, הטכנולוגיה שינתה את הדרך בה אנו חיים, עובדים, מתקשרים ונעים בעולם. במאה ה-21, התקדמות טכנולוגית היא לא רק מהירה, אלא גם מעמיקה וגלובלית. הטכנולוגיות החדשות אינן משפיעות רק על תחום אחד, אלא מתמזגות ומשפיעות באופן משולב על תחומים
- [אוטומציה ובינה מלאכותית (AI) – השפעה על עולם העסקים](https://www.ceopro.co.il/אוטומציה-ובינה-מלאכותית-ai-השפעה-על-עו/) - מבוא אוטומציה ובינה מלאכותית (AI) הם שניים מהכוחות המשמעותיים ביותר שמעצבים מחדש את עולם העסקים במאה ה-21. במהלך השנים האחרונות, חלה התקדמות טכנולוגית מהירה בתחומים אלה, שהובילה לשינויים מהותיים בדרך שבה חברות פועלות, מתכננות ומנהלות את הפעילות העסקית שלהן. המונח "אוטומציה" מתייחס לשימוש בטכנולוגיות המאפשרות ביצוע של תהליכים שונים ללא התערבות אנושית, בעוד שבינה מלאכותית
- [יומן עדכונים מלחמת חרבות ברזל](https://www.ceopro.co.il/יומן-עדכונים-מלחמת-חרבות-ברזל/) - עדכונים שוטפים תאריך העדכון 11.08.2024 עלה לאוויר תשלום חודשי לחטופים ולנעדרים במלחמת חרבות ברזל 03.07.2024 עלה לאוויר הגבלת שכר טרחה על טיפול בתביעת תגמולים לפדויי שבי ולמשפחות של חטופים ונעדרים 23.05.2024 עלה לאוויר פיצוי למעסיקים ששילמו הפרשות סוציאליות עבור עובדיהם בתקופת שירות המילואים במלחמת חרבות ברזל 20.05.2024 עלה לאוויר פיצוי לבעלי עסקים ששירתו במילואים במהלך מלחמת חרבות ברזל 15.05.2024
- [ניהול זמן - "מטריצת אייזנהאואר" (Eisenhower Matrix)](https://www.ceopro.co.il/ניהול-זמן-מטריצת-אייזנהאואר-eisenhower-matrix/) - מבוא "מטריצת אייזנהאואר" (Eisenhower Matrix), המוכרת גם כ"מטריצת ניהול זמן של אייזנהאואר." מטריצת אייזנהאואר היא כלי פופולרי לניהול זמן, המיוחס לדווייט אייזנהאואר, נשיא ארצות הברית לשעבר ומפקד צבאי במלחמת העולם השנייה. מטריצה זו מסייעת לסווג משימות לפי חשיבות ודחיפות, כדי לעזור למנהלים ואנשים עסוקים אחרים לקבל החלטות יעילות לגבי סדרי עדיפויות. מבנה המטריצה מטריצת אייזנהאואר
- [ניהול זמן למנכ"לים: איך למקסם את הזמן שלך בעידן המודרני](https://www.ceopro.co.il/ניהול-זמן-למנכלים-איך-למקסם-את-הזמן-של/) - מבוא ניהול זמן הוא אחד הכישורים הקריטיים ביותר עבור מנכ"לים, שכן הם אחראים לניהול כולל של הארגון ולתכנון אסטרטגי המבטיח את הצלחתו בטווח הארוך. בעוד שזמן הוא משאב מוגבל, האחריות והמשימות שמוטלות על מנכ"לים הן בלתי נגמרות. על המנכ"ל להתמודד עם לחצים רבים, לקבל החלטות קריטיות, לפקח על התנהלות החברה ולוודא שכל חלקי הפאזל העסקי
- [שילוב אוטומציה בתהליכים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/שילוב-אוטומציה-בתהליכים-עסקיים/) - איך לשלב אוטומציה בתהליכים עסקיים? שילוב אוטומציה בתהליכים עסקיים יכול להוביל לשיפור משמעותי ביעילות, חיסכון בעלויות, והגברת הדיוק בתהליכים. הנה מדריך כללי כיצד לשלב אוטומציה בעסק: 1. מיפוי תהליכים קיימים זיהוי תהליכים רוטיניים: התחילו במיפוי תהליכי העבודה הנוכחיים בארגון. חפשו משימות שחוזרות על עצמן באופן תדיר, גוזלות זמן רב, ומבוססות על כללים ברורים. תהליכים כמו
- [טרנדים מרכזיים בעולם העסקים](https://www.ceopro.co.il/טרנדים-מרכזיים-בעולם-העסקים/) - מבוא בעידן שבו השינויים הטכנולוגיים, הכלכליים והחברתיים מתרחשים בקצב מואץ, עולם העסקים נמצא בתהליך מתמשך של אבולוציה. חברות חייבות להסתגל לטרנדים החדשים שמעצבים את השוק ואת התנהגות הצרכנים כדי לשמור על יתרון תחרותי ולהמשיך לצמוח. הטרנדים הללו משקפים את המגמות העולמיות שמובילות חדשנות, שינוי בניהול כוח העבודה, והסתגלות לעולם גלובלי ומקושר יותר. במאמר זה, נבחן
- [10 טעויות נפוצות של מנכ”לים](https://www.ceopro.co.il/oopsi/) - מבוא ניהול חברה הוא תפקיד מורכב המשלב קבלת החלטות מהירה, חזון ארוך טווח וניהול צוותים מגוונים. מנכ"לים נדרשים להתמודד עם מגוון רחב של אתגרים בכל יום, ובתהליך זה, הם עלולים להיתקל בטעויות. טעויות אלו, אף שהן נראות לעיתים בלתי נמנעות, יכולות להשפיע בצורה משמעותית על הצלחת הארגון. במאמר זה נסקור עשר טעויות נפוצות שמנכ"לים עושים,
- [טעויות נפוצות של מנכ”לים, טעות מס’ 10 – הזנחת פיתוח אישי ומקצועי](https://www.ceopro.co.il/oopsi-10/) - השפעות של הזנחת פיתוח אישי ומקצועי חוסר עדכנות וחדשנות: עולם העסקים המודרני מתפתח במהירות, וטכנולוגיות חדשות, שיטות עבודה וטרנדים עסקיים מתעדכנים באופן מתמיד. מנכ"לים שלא משקיעים בפיתוח האישי והמקצועי שלהם עלולים למצוא את עצמם נשארים מאחור ולא מצליחים לעמוד בקצב השינויים. ירידה באפקטיביות הניהולית: מנהיגות אפקטיבית דורשת ידע רחב ומעמיק בנושאים רבים, כמו ניהול צוותים,
- [טעויות נפוצות של מנכ”לים, טעות מס’ 9 – ניהול מיקרו](https://www.ceopro.co.il/oopsi-9/) - ניהול מיקרו, או מיקרו-ניהול, הוא סגנון ניהול שבו המנהל מתערב בכל פרט קטן של ניהול החברה, כולל משימות יומיומיות של העובדים. בעוד שלפעמים המנכ"ל רואה בכך דרך להבטיח שכל משימה מתבצעת בדיוק כפי שהוא רוצה, בפועל זה יכול לגרום לבעיות רבות. השפעות של ניהול מיקרו תסכול וחוסר מוטיבציה בקרב העובדים: כאשר המנכ"ל מתערב בכל פרט
- [טעויות נפוצות של מנכ"לים, טעות מס' 8 - היעדר חדשנות](https://www.ceopro.co.il/oopsi-8/) - היעדר חדשנות: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר חדשנות היא מפתח להצלחה והמשכיות בשוק התחרותי של היום. כאשר מנכ"לים נמנעים מלהשקיע בחדשנות או מנסים לשמר את הקיים במקום לחדש, ההשלכות עלולות להיות חמורות ולהשפיע לרעה על הצלחת החברה. במאמר זה נבין את ההשפעות האפשריות של היעדר חדשנות, ננתח את הסיבות להיווצרות המצב, ונציע דרכים יעילות לעידוד חדשנות
- [טעויות נפוצות של מנכ"לים, טעות מס' 6 - הזנחת תרבות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/oopsi-6/) - הזנחת תרבות ארגונית: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר תרבות ארגונית היא הבסיס שעליו נשענת כל חברה. כאשר מנכ"לים מזניחים את התרבות הארגונית, ההשלכות עלולות להיות חמורות ולעיתים אף הרסניות. התרבות הארגונית משפיעה על כל היבטי החברה, החל ממוטיבציית העובדים, דרך שביעות רצון הלקוחות ועד לביצועים הפיננסיים. במאמר זה נעמיק בנושא הזנחת תרבות ארגונית, נבין את ההשפעות
- [טעויות נפוצות של מנכ”לים – טעות מס’ 5 קבלת החלטות איטית](https://www.ceopro.co.il/oopsi-5/) - קבלת החלטות איטית: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר קבלת החלטות היא אחד המרכיבים החשובים ביותר בתפקידו של מנכ"ל, וכשהתהליך הזה מתבצע באיטיות, ההשלכות עלולות להיות מרחיקות לכת. מנכ"לים רבים מוצאים עצמם מתמודדים עם תהליך קבלת החלטות מסובך ומורכב, ולעיתים קרובות זה גורם לעיכובים משמעותיים. במאמר זה נעמיק בנושא של קבלת החלטות איטית, נבין את ההשפעות האפשריות
- [הקשר בין עלות רכישת לקוח (CAC), ערך חיי לקוח (CLV) ושיעורי המרה](https://www.ceopro.co.il/cac-clv/) - הבנת עלות רכישת לקוח (CAC) עלות רכישת לקוח (CAC) היא מדד שמודד את העלות הממוצעת שהעסק שלך לוקח לרכישת לקוח חדש. הוא לוקח בחשבון את כל ההוצאות הכרוכות במאמצי שיווק ומכירה, כגון עלויות פרסום, שכר של נציגי מכירות ופעילויות קידום מכירות אחרות. על ידי חישוב CAC, אתה יכול לקבל תובנות חשובות לגבי האפקטיביות של אסטרטגיות
- [תובנות לקבלת החלטות מבוססות נתונים](https://www.ceopro.co.il/decision-making-2/) - בנוף הדיגיטלי המהיר של ימינו, כוחם של הנתונים שולט, ומנחה עסקים להצלחה חסרת תקדים באמצעות בחירות מושכלות ותמרונים אסטרטגיים. תארו לעצמכם עולם שבו כל החלטה שמתקבלת היא לא רק ירייה בחושך, אלא צעד מחושב לקראת השגת המטרות שלכם. ברוכים הבאים לתחום של קבלת החלטות מונעות נתונים, שבו תובנות הן המצפן המנווט את ספינת המאמצים שלך.
- [מפת הדרכים האולטימטיבית של מנכ"ל לניווט באתגרים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/roadmap/) - בנוף העסקי המתפתח כל הזמן, מנכ"לים עומדים בתור הנווטים הראשיים, ומתווים את המסלול במים סוערים לעבר הצלחה. הם בעלי חזון, מקבלי החלטות ואסטרטגים, המוטל עליהם לנווט את החברות שלהם דרך אינספור האתגרים שמגיעים בדרכם. דמיינו לעצמכם מפת דרכים כל כך מקיפה, כל כך מכווננת עד כדי כך שהיא הופכת למצפן שלכם בזמנים של אי ודאות,
- [טעויות נפוצות של מנכ”לים – טעות מס’ 4 קיבעון מנטלי](https://www.ceopro.co.il/oopsi-4/) - בעולם של מנהיגות תאגידית בעלת סיכון גבוה, שבו להחלטות משקל עצום ותוצאות יכולות לעצב את מהלך של תעשיות שלמות, תפקידו של מנכ"ל זוכה להערכה ולבדיקה. ככוח המניע מאחורי החזון והאסטרטגיה של החברה, מנכ"לים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף מורכב רצוף אתגרים ומלכודות. בין אינספור המכשולים העומדים בפניהם, הקיבעון המנטלי מתגלה כיריב אדיר, המסוגל
- [טעויות נפוצות של מנכ"לים - טעות מס' 3  שקיפות](https://www.ceopro.co.il/oopsi-3/) - החשיבות של שקיפות מנכ"ל בעסקים מודרניים שקיפות הפכה למילת באזז בעולם העסקים, ולא בכדי. בחברה המהירה והמקושרת של היום, עובדים ובעלי עניין דורשים יותר פתיחות מהמנהיגים שלהם. מנכ"לים שמאמצים שקיפות לא רק בונים אמון ונאמנות, אלא הם גם מכינים את עצמם להצלחה ארוכת טווח. כאשר מנכ"ל הוא שקוף, הוא פתוח וישר לגבי החלטותיו, פעולותיו וכוונותיו.
- [טעויות נפוצות של מנכ"לים - טעות מס' 2  לעבוד ללא דוחות בקרה ומעקב](https://www.ceopro.co.il/oopsi-2/) - בריקוד המורכב של פעולות עסקיות, התעלמות אפילו מהפרט הקטן ביותר עלולה להוביל לתוצאות מונומנטליות. היום, אנו מתעמקים בלב הפיקוח הארגוני, מאירים אור על "טעות מספר 2 – עבודה ללא דוחות בקרה וניטור". דמיינו את זה: חברה שוקקת שבה מתקבלות החלטות, אסטרטגיות מיושמות, ובכל זאת חסר מרכיב מכריע בפעולה – דוחות בקרה. בעודנו מנווטים במבוך ההשלכות
- [טעויות נפוצות של מנכ"לים - טעות מס' 1 ביצוע משימות במקום העובדים](https://www.ceopro.co.il/oopsi-1/) - הכרה בחשיבות הייצוג במנהיגות בעולם המגוון והמכיל של היום, אי אפשר להפריז בהכרה בחשיבות הייצוג במנהיגות. חיוני לארגונים שיהיו מנהיגים המשקפים את המגוון של כוח העבודה ובסיס הלקוחות שלהם. כאשר עובדים רואים אנשים שנראים כמוהם בעמדות כוח, זה מעביר מסר רב עוצמה שהקול שלהם מוערך ושיש להם הזדמנויות לצמיחה וקידום. ייצוג במנהיגות מביא גם נקודות
- [שירות וחוויה ללקוחות: גישה מודרנית](https://www.ceopro.co.il/customer-service/) - בעידן הפרסונליזציה, עסקים מבינים את החשיבות של התאמה אישית של שירות הלקוחות שלהם לצרכים האישיים. תגובות כלליות ופתרונות חד-פעמיים אינם מקובלים עוד. לקוחות מצפים לחוויות מותאמות שיתייחסו לדאגות ולהעדפות הספציפיות שלהם. כדי להשיג רמה זו של התאמה אישית, עסקים ממנפים טכנולוגיה וניתוח נתונים. על ידי איסוף וניתוח נתוני לקוחות, חברות יכולות לקבל תובנות חשובות לגבי
- [ניהול ידע בארגונים](https://www.ceopro.co.il/knowledge-management/) - בריקוד המורכב של הדינמיקה הארגונית המודרנית, שחקן מפתח אחד תופס את מרכז הבמה: ניהול ידע. דמיינו סימפוניה שבה כל תו מייצג פיסת מידע, קטע ידע, גוש מומחיות – והמנצח מתזמר במיומנות את האלמנטים הללו לקראת קרשנדו הרמוני של הצלחה. ברוכים הבאים לממלכה שבה נכסים בלתי מוחשיים שולטים בשיא ושבו היכולת לרתום, לטפח ולהפיץ ידע הופכת
- [מנועי צמיחה לשיפור שורת הרווח](https://www.ceopro.co.il/מנועי-צמיחה-לשיפור-שורת-הרווח/) - בנוף העצום של צמיחה עסקית, פעימות הלב של ההצלחה פועמות בעורקי הרווחיות. פתיחת הסוד לשיפור הזרימה החודשית שלך אינה רק עניין של מזל; זה ריקוד אסטרטגי בין חדשנות להחלטות מחושבות. מכיוון שיזמים וחובבי עסקים כאחד שואפים להצלחה בת קיימא, הבנת המניעים המהותיים שמניעים רווחיות הופכת לחשיבות עליונה. בעולם שבו כל מהלך חשוב, מנועי הרווחיות שמגדילים
- [טיפים לניהול עסקי מוצלח בימי מלחמה ומשבר](https://www.ceopro.co.il/טיפים-לניהול-עסקי-מוצלח-בימי-מלחמה-ומש/) - בים העסקים הסוער, ניווט במימי המלחמה והמשבר הסוערים דורש יד יציבה וחוש אסטרטגי. כשהעולם מתמודד עם אתגרים בלתי צפויים, השליטה באמנות העסקים הופכת לא רק למטרה אלא להכרח להישרדות ולצמיחה. בפוסט זה בבלוג, אנו מתעמקים בממלכה של ניהול עסקי מוצלח בעיתות מצוקה, ומציעים עצות מומחים שמתעלות מעבר להישרדות בלבד כדי לסלול את הדרך לשגשוג חסר
- [מנכ"ל חדש? תחומים החיוניים הדורשים תשומת לב](https://www.ceopro.co.il/מנכל-חדש-תחומים-החיוניים-הדורשים-תשומ/) - להיכנס לנעליו של מנכ"ל בפעם הראשונה יכולה להיות מרגשת ומרתיעה כאחד. המשקל של אחריות אינסופית, ההבטחה להשפעה, והאתגר להוביל ארגון שלם מוטל על כתפיכם. זהו רגע מרכזי שיכול להגדיר לא רק את הקריירה שלך אלא את עתיד החברה שאתה מנהל כעת. כשאתם מנווטים בשטח החדש הזה, ההבנה לאן לכוון את המיקוד שלכם היא דבר חשוב
- [חקר למעלה מ-50 מודלים עסקיים ברחבי העולם](https://www.ceopro.co.il/חקר-למעלה-מ-50-מודלים-עסקיים-ברחבי-העולם/) - בנוף העצום של עסקים גלובליים, החדשנות והגיוון שולטות על העליונה, ומעצבות למעלה מ-50 מודלים עסקיים מובהקים המניעים את החברות המצליחות ביותר בעולם. דמיינו את הריקוד המורכב של אסטרטגיות וטקטיקות, כל אחד מהם מהווה חלק מהפאזל בתחום הדינמי של יזמות. מאסטרטגיית "צוות כדורגל" למודל "מכירות ישירה", מגישת "ידית גילוח" ועד "אסטרטגיית SaaS", עולם העסקים הוא שטיח
- [מה זה מודל עסקי ומה ניתן לעשות עם זה?](https://www.ceopro.co.il/מה-זה-מודל-עסקי-ומה-ניתן-לעשות-עם-זה/) - בעולם המורכב של עסקים, הצלחה היא לא רק יעד; זה מסע רצופה החלטות אסטרטגיות שיכולות לעשות או לשבור חברה. תארו לעצמכם שיש לכם את ספר ההדרכה האולטימטיבי – שרטוט שלא רק מאיר את הדרך לרווחיות אלא גם מעניק לכם כוח לנווט את העסק שלכם לעבר הצלחה שאין שניה לה. כאן נכנסים לתמונה הבנה ומינוף של
- [שליטה באמנות המשא ומתן כמנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/שליטה-באמנות-המשא-ומתן-כמנכל/) - אחת המיומנויות המרכזיות למנכ"לים מצליחים היא היכולת להגדיר יעדים ויעדים ברורים. מיומנות זו חיונית במשא ומתן מכיוון שהיא מספקת מפת דרכים לתוצאה הרצויה. כאשר נכנסים למשא ומתן, על מנכ"ל להיות בעל הבנה ברורה של מה הוא רוצה להשיג ומה סדרי העדיפויות שלו. על ידי הגדרת יעדים ויעדים ברורים, מנכ"ל יכול לתקשר ביעילות את הצרכים והציפיות
- [מיומנויות מפתח למנכ"לים מצליחים](https://www.ceopro.co.il/מיומנויות-מפתח-למנכלים-מצליחים/) - בנוף המהיר של עולם העסקים של היום, תפקידו של מנכ"ל דומה לזה של מאסטרו המנצח על תזמורת סימפונית. כדי לתזמר הצלחה, מנכ"לים צריכים להפעיל סט ייחודי של מיומנויות שחורגות מהחוש העסקי המסורתי. בפוסט זה בבלוג, אנו מתעמקים במורכבויות של מה שנדרש כדי לא רק לשרוד אלא לשגשג כמנכ"ל בזירה הארגונית המודרנית. כאשר אנו חושפים את
- [תקרות זכוכית מתנפצות: נשים מנכ"ליות בעלייה, השוויון עדיין חמקמק](https://www.ceopro.co.il/תקרות-זכוכית-מתנפצות-נשים-מנכליות-בעל/) - בעולם שבו הנוף הארגוני נשלט זה מכבר על ידי גברים, עידן חדש מתחיל. תקרות הזכוכית שפעם מנעו נשים מלהגיע לצמרת המנהיגות מתנפצות כעת, סדק אחד בכל פעם. עלייתן של נשים מנכ"ליות היא לא רק טרנד; זוהי עדות רבת עוצמה לנחישות הבלתי מעורערת ולכישרון הבלתי מעורער של מנהלות נשים שמטביעות את חותמן בתעשיות הנשלטות על ידי
- [שליטה בשלבים החיוניים במחזור החיים של הפרויקט](https://www.ceopro.co.il/שליטה-בשלבים-החיוניים-במחזור-החיים-של/) - בעולם המורכב של ניהול פרויקטים, הצלחה היא לא רק יעד אלא מסע השזור בשלבים הקריטיים של מחזור החיים של הפרויקט. דמיינו את זה: כל פרויקט שאתם מבצעים הוא כמו פאזל מורכב, וכל שלב במחזור החיים שלו מייצג חלק מכריע שמחכה להצבה בדייקנות. מההתחלה ועד לסיומו, הדרך רצופת אתגרים, החלטות ואבני דרך שיכולות לגרום או לשבור
- [אבני דרך בעולם העסקי](https://www.ceopro.co.il/אבני-דרך-בעולם-העסקי/) - בתחום העסקים, מושגים משמשים כבסיס עליו בנוי כל השאר. הם הרעיונות והעקרונות הבסיסיים שמנחים יזמים, מנהלים ומנהיגים בתהליכי קבלת ההחלטות שלהם. מושגים אלו מספקים מסגרת להבנה כיצד עסקים פועלים וכיצד הם יכולים להגיע להצלחה. אחד המושגים המרכזיים בעולם העסקים הוא זה של יצירת ערך. עסקים קיימים כדי ליצור ערך עבור לקוחותיהם, בעלי המניות והחברה כולה.
- [אסטרטגיות לניהול מציאות לא יציבה ומורכבת](https://www.ceopro.co.il/אסטרטגיות-לניהול-מציאות-לא-יציבה-ומור/) - בעולם העסקים הדינמי, תפקיד המנכ"ל הוא נחשק ומאתגר כאחד. זוהי עמדה הדורשת שילוב ייחודי של תכונות ומיומנויות, איזון עדין בין חזון אסטרטגי לביצוע טקטי. שאיפה למשרד הפינתי זה דבר אחד, אבל שליטה באמנות להיות מנכ"ל מצליח זה משחק כדור אחר לגמרי. דמיינו לעצמכם להיכנס לנעליו של מנכ"ל – משקלן של ההחלטות המונחות על כתפיכם, הציפיות
- [מהפכה בניהול עובדים מרחוק: נחשפו אסטרטגיות מנהיגות חדשות](https://www.ceopro.co.il/מהפכה-בניהול-עובדים-מרחוק-נחשפו-אסטרט/) - בעולם שבו הגבולות המסורתיים של מרחב העבודה הולכים ודועכים במהירות, תחום העבודה מרחוק עומד בחזית החדשנות וההסתגלות. הרעיון של ניהול עובדים מרוחקים התפתח מעבר לאתגרים לוגיסטיים גרידא למבחן אמיתי של כושר מנהיגות. היום, אנו מתעמקים בלב המהפכה הזו, חושפים אסטרטגיות חדשות המבטיחות להגדיר מחדש את עצם המהות של ניהול ארגוני בנוף מפוזר. בעוד ארגונים מנווטים
- [אילן בדני מנכ"ל חברת עבודות עפר ופיתוח בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אילן-בדני-מנכל-חברת-עבודות-עפר-ופיתוח/) - גם בחברת אילן בדני עבודות עפר ופיתוח יודעים מה טוב וממליצים בחום ואף רוצים לקחת את זה צעד קדימה ולהזמין אותנו לכנס של התאגדות הקבלנים. הלקוח הבין את הערך הרב והמקצועיות שקיבל מצוות טורקיז והיה סופר מרוצה! סרטון ארוך כי ללקוח היה המון מה לומר
- [שליטה בניהול: הצעדים הראשונים החיוניים בתפקיד מנכ''ל](https://www.ceopro.co.il/שליטה-בניהול-הצעדים-הראשונים-החיוניי/) - כניסה לנעליו של מנכל דומה ליציאה למסע מרגש, מסע מלא באתגרים, ניצחונות ושאיפה בלתי פוסקת למצוינות. ככל שאתה מתעלה לפסגת המנהיגות הארגונית, השליטה בניהול הופכת לא רק מיומנות אלא דרך חיים. המנטרה של מנכ"לים מצליחים מהדהדת מעבר לחדרי ישיבות, מהדהדת קבלת החלטות אסטרטגיות, מנהיגות בעלת חזון ומחויבות בלתי מעורערת לצמיחה ארגונית. בתחום הדינמיות הארגונית, הצעדים
- [המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית](https://www.ceopro.co.il/המדריך-האולטימטיבי-לשליטה-במיומנויו/) - בנוף העסקי ההולך ומתפתח, מנהיגות היא לא רק מיומנות; זוהי צורת אמנות שיכולה להניע אנשים וארגונים להצלחה חסרת תקדים. כמנהיגים שואפים, ניווט במורכבות של העולם הארגוני של היום דורש יותר מאשר רק אסטרטגיות ניהול מסורתיות – זה דורש הבנה עמוקה של התנהגות אנושית, חזון אסטרטגי ויכולת לעורר ולהניע צוות מגוון לקראת מטרה משותפת. ברוכים הבאים
- [חשיפת ESG: המגמה האחרונה בהשקעות לדורות הבאים](https://www.ceopro.co.il/חשיפת-esg-המגמה-האחרונה-בהשקעות-לדורות-ה/) - בנוף ההשקעות המתפתח ללא הרף, מגמה חדשה צוברת תאוצה בהתמדה, מושכת את תשומת הלב של משקיעים ותיקים ושל בני דור המילניום הטריים כאחד. חשיפת ESG, מושג שפעם היה שוכן בפאתי ההשקעות המיינסטרים, תופס כעת את מרכז הבמה כמגדלור המנחה את החלטות ההשקעה של העתיד. בעוד העולם הפיננסי עדים לשינוי פרדיגמה לעבר השקעות ברות קיימא ואחראיות
- [CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility)](https://www.ceopro.co.il/csr-אחריות-תאגידית-corporate-social-responsibility/) - אחריות חברתית תאגידית (CSR) הוא מושג המתייחס למחויבות של תאגיד לפעול באופן בר-קיימא כלכלית, חברתית וסביבתית. זה כרוך בנטילת אחריות להשפעה של פעילות החברה על מחזיקי עניין שונים, לרבות עובדים, לקוחות, ספקים, קהילות והסביבה. על ידי שילוב אחריות חברתית בפרקטיקות העסקיות שלהן, חברות שואפות לתרום באופן חיובי לחברה ובמקביל גם לשפר את הצלחתן בטווח הארוך.
- [אסטרטגיות חדשניות לניווט באתגרים הגדולים של המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/אסטרטגיות-חדשניות-לניווט-באתגרים-הגד/) - בעולם הסבוך של מנהיגות תאגידית, מנכ"לים ומנהלים בכירים מתמודדים עם אינספור אתגרים שדורשים לא פחות מאסטרטגיות חדשניות כדי לנווט בהצלחה. ככל שהנוף העסקי מתפתח בעיצומם של מיתון כלכלי ואי ודאויות חסרות תקדים, תפקידו של מנכ"ל הופך ליותר ויותר תובעני ורב פנים. כיצד מנהיגים בעלי חזון אלו מכוונים את הארגונים שלהם לעבר הצלחה בזמן סוער? האתגרים
- [חשיפת ההבחנה: 4Ps מול 4Cs באסטרטגיות שיווק](https://www.ceopro.co.il/חשיפת-ההבחנה-4ps-מול-4cs-באסטרטגיות-שיווק/) - בתחום השיווק ההולך ומתפתח, ההתנגשות בין אסטרטגיות שיווק מסורתיות לבין גישות מודרניות ממוקדות צרכנים עוררה ויכוח סוער בקרב אנשי מקצוע. כאשר עסקים שואפים לרתק את הקהל שלהם בשוק רווי, הקרב בין ה-4Ps הקלאסיים ל-4Cs העכשוויים הפך למוקד התכנון האסטרטגי. דמיינו את זה: התמודדות עם אידיאולוגיות שבה עקרונות היסוד של מוצר, מחיר, מקום וקידום מתנגשים מול
- [מודל 5 כוחות השוק של פורטר לגיבוש אסטרטגיה עסקית](https://www.ceopro.co.il/מודל-5-כוחות-השוק-של-פורטר-לגיבוש-אסטרטג/) - היכנסו למודל חמשת הכוחות של פורטר, מסגרת ג'ורג'נאוט הנערצת על ידי אסטרטגים ברחבי העולם בשל יכולתה חסרת תקדים לפענח את יחסי הגומלין המורכבים של כוחות המעצבים את התחרותיות בתעשייה. תאר לעצמך לקלף את השכבות של בצל אסטרטגי, כל אחד מהם גורם למרכיב חזק המשפיע על הדינמיקה של התחרות – מכוח המיקוח של הספקים והלקוחות ועד
- [מושגי יסוד בניהול אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/מושגי-יסוד-בניהול-אסטרטגי/) - ניהול אסטרטגי הוא היבט מכריע בכל עסק מצליח. זה כרוך בגיבוש ויישום של אסטרטגיות להשגת יעדים ארגוניים ולהשגת יתרון תחרותי בשוק. בסקירה מקיפה זו, נחקור את המושגים הבסיסיים העומדים בבסיס הניהול האסטרטגי וכיצד הם תורמים להצלחה עסקית. חשיבות התכנון האסטרטגי בעסק תכנון אסטרטגי הוא הבסיס שעליו בנוי ניהול אסטרטגי יעיל. זה כרוך בניתוח גורמים פנימיים
- [למה 30 מנכ"לים בחברות ציבוריות החליטו שכדאי לחתוך מהתפקיד "דווקא עכשיו"? - פורסם בגלובס](https://www.ceopro.co.il/למה-30-מנכלים-בחברות-ציבוריות-החליטו-שכ/) - החרפה בקשיים עסקיים, תחושת מיצוי, מאבק שליטה או מכירת הפעילות: בזו אחר זו דיווחו לאחרונה עשרות חברות בורסאיות הפועלות בתחומי הנדל"ן, שירותים, תעשייה ופיננסים על פרידה ממנהליהן הבכירים • ויש גם מי שמעריך שהמלחמה בעזה והשלכותיה, השפיעו על החלטה של חלק מהעוזבים "לחשב מסלול מחדש"… … תופעה נוספת שניכרת מאז פרוץ המלחמה, וביתר שאת בחודש האחרון,
- [עקוב אחר ההתקדמות עם מדדי KPI ומדדים עיקריים](https://www.ceopro.co.il/עקוב-אחר-ההתקדמות-עם-מדדי-kpi-ומדדים-עיקר/) - גלה את הכוח של מדדי KPI ומדדים כדי להניע הצלחה. הגדר יעדים SMART, עקוב אחר מדדי ביצועים ושגשג עם תובנות ניתנות לפעולה. קח אחריות עכשיו!
- [אסטרטגיות ניהול עסקי לבחינת הזדמנויות בעסקים](https://www.ceopro.co.il/אסטרטגיות-ניהול-עסקי-לבחינת-הזדמנויו/) - בים העצום של מאמצים עסקיים, הצלחה היא לא רק יעד; זהו מסע דינמי שדורש מיקוד בלתי פוסק וניווט אסטרטגי. תארו לעצמכם תרחיש שבו כל החלטה, כל סיכון מחושב וכל רגע של חדשנות מתאימים באופן מושלם להנעת עסק לעבר גבהים שאין שני להם. תחום חידתי זה של אפשרויות אינסופיות הוא המקום שבו אמנות הניהול העסקי מצטלבת
- [ניהול עסקי אסטרטגי בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/ניהול-עסקי-אסטרטגי-בזמן-מלחמה/) - בעולם העסקים, ישנן הקבלות רבות שניתן לערוך בין האסטרטגיות והטקטיקות המופעלות במלחמה לבין אלו המשמשות בניהול עסקי אסטרטגי. שתי הזירות דורשות ממנהיגים לנווט דרך אי ודאות, לקבל החלטות מהירות ולהקצות משאבים בצורה יעילה. על ידי הבנת ההשוואות הללו למלחמה, מנהלי עסקים יכולים לקבל תובנות חשובות כיצד לשגשג בעתות משבר. היבט מרכזי אחד שחולקים למלחמה ולניהול
- [כיצד להצליח כמנכ"ל: תכונות וכישורים שמנכ"ל צריך](https://www.ceopro.co.il/כיצד-להצליח-כמנכל-תכונות-וכישורים-שמנ/) - בעולם העסקים הדינמי, תפקיד המנכ"ל הוא נחשק ומאתגר כאחד. זוהי עמדה הדורשת שילוב ייחודי של תכונות ומיומנויות, איזון עדין בין חזון אסטרטגי לביצוע טקטי. שאיפה למשרד הפינתי זה דבר אחד, אבל שליטה באמנות להיות מנכ"ל מצליח זה משחק כדור אחר לגמרי. דמיינו לעצמכם להיכנס לנעליו של מנכ"ל – משקלן של ההחלטות המונחות על כתפיכם, הציפיות
- [שיווק לעומת מיתוג : מה ההבדל?](https://www.ceopro.co.il/שיווק-לעומת-מיתוג-מה-ההבדל/) - בעולם העצום של האסטרטגיות העסקיות, שני מונחים בולטים כעמודי תווך התומכים בהצלחתה ובצמיחה של חברה: מיתוג ושיווק. שני מושגים אלה משתלבים זה בזה, ויוצרים נוף דינמי שבו חברות שואפות להטביע את חותמן. אבל האם אי פעם עצרת כדי להבין באמת את ההבדל בין מיתוג לשיווק? היום, אנו מתעמקים במהותם של שני מוקדי הכוח הללו, ופותרים
- [אסטרטגיות מיתוג בידול ומיצוב](https://www.ceopro.co.il/אסטרטגיות-מיתוג-בידול-ומיצוב/) - בעולם מוצף במותגים המתחרים על תשומת הלב, הבולטות מהקהל הפכה לאתגר אדיר. עם זאת, בתוך רעש התחרות, קיים מגדלור של תקווה – מודלים חדשניים החורגים מאסטרטגיות מיתוג מסורתיות. כיום, אנו מתעמקים בתחום שבירת התבנית, בוחנים גישות חדשניות שלא רק מגדירות מחדש את המיתוג אלא גם מחוללות מהפכה בעצם המהות של בידול ומיצוב בשוק. תארו לעצמכם
- [סמכויות ואחריות של דירקטוריון החברה](https://www.ceopro.co.il/board-of-directors-2/) - הדירקטוריון ממלא תפקיד בסיסי בממשל ובניהול של חברה. הם אחראים על קבלת החלטות אסטרטגיות, הצבת יעדים ופיקוח על הכיוון הכולל של הארגון. הדירקטוריון פועל כגוף קיבוצי, המייצג את האינטרסים של בעלי המניות ומבטיח שהחברה פועלת בהתאם לסטנדרטים משפטיים ואתיים. אחת מתפקידיו העיקריים של הדירקטוריון היא למנות ולפקח על מנהלים בכירים, לרבות המנכ"ל. הם גם אחראים
- [תהליך קבלת החלטות](https://www.ceopro.co.il/decision-making/) - בליבה של כל עסק מצליח טמון בסיס איתן הבנוי על קבלת החלטות אסטרטגיות. החלטות אלו משמשות כעקרונות המנחים המעצבים את הכיוון והעתיד של החברה. תהליך קבלת ההחלטות בחברה עסקית אינו אקראי או שרירותי; הוא מבוסס על ניתוח, הערכה והתייחסות מדוקדקת של גורמים שונים. אחד המרכיבים המרכזיים בקבלת החלטות אסטרטגיות הוא הבנת החזון והיעוד של החברה.
- [קבלת החלטות](https://www.ceopro.co.il/קבלת-החלטות/) - בעולם מוצף באפשרויות ואי ודאויות, שליטה בקבלת החלטות הופכת לא רק למיומנות אלא לצורת אמנות. תארו לעצמכם שיש לכם מפת דרכים שמנחה אתכם במבוך הבחירות, ומבטיחה שכל החלטה שאתם מקבלים תביא אתכם קרוב יותר לתוצאות הרצויות שלכם. ברוכים הבאים לתחום של מודלים של קבלת החלטות, שבו ההיגיון משתלב באינטואיציה כדי ליצור סימפוניה של בחירות יעילות.
- [אסטרטגיה מיקוד ויצירתיות עסקית](https://www.ceopro.co.il/אסטרטגיה-מיקוד-ויצירתיות-עסקית/) - בריקוד המורכב של אסטרטגיה עסקית, שני שותפים רבי עוצמה שולטים בראש: מיקוד ויצירתיות. הבנת תפקיד המיקוד באסטרטגיה עסקית מיקוד הוא מרכיב קריטי באסטרטגיה עסקית. זה כרוך בהפניית משאבים, זמן ואנרגיה לעבר מטרות ויעדים ספציפיים. ללא מיקוד, עסקים יכולים בקלות להתפזר ולאבד את מטרת הליבה שלהם. על ידי הבנת תפקיד המיקוד באסטרטגיה עסקית, יזמים יכולים לקבל
- [שימור לקוחות - המתכון שלך להצלחה עסקית](https://www.ceopro.co.il/שימור-לקוחות-המתכון-שלך-להצלחה-עסקית/) - שימור לקוחות - המתכון שלך להצלחה עסקית כיצד משמרים והיכן משיגים את המצרכים למתכון מוצלח שבעקבותיו העסק יוזנק?
- [אלירן צורי מנכ"ל Finance-IA](https://www.ceopro.co.il/אלירן-צורי-מנכל-finance-ia/) - אלירן צורי מנכ"ל Finance-IA שם ושם משפחה: אלירן צורי השכלה: 12 שנות לימוד, רישיון פנסיוני, תעודת התמחות מקצוען פנסיוני-ניתוח מוצרי ביטוח וחסכון. חברה: Finance-IA חברה המתעסקת בתכנון פנסיוני, פיננסי וניהול סיכונים (ביטוח) אתר אינטרנט: www.finance-ia.co.il תפקיד: מנכ"ל לשיתופי פעולה: eliran@finance-ia.com 052-238-1818 משפט מפתח "מחשבה מייצרת מציאות, להפוך כל מחשבה מאם זה יקרה ל-כאשר זה יקרה." הדרך לתפקיד
- [כל מה שרציתם לדעת על מיצוי הזכויות שלכם וקבלת מענקים!](https://www.ceopro.co.il/כל-מה-שרציתם-לדעת-על-מיצוי-הזכויות-שלכם/) - בעלי עסקים שימו לב! לייב פייסבוק מיוחד – הרצאה מקצועית מקיפה בנושא: המענקים לעסקים- חרבות ברזל "חרבות ברזל" - עדכונים
- [מעל 1,500 מנכ"לים מעריכים: מצב הכלכלה העולמית ישתפר ב־2024 - פורסם בגלובס](https://www.ceopro.co.il/מעל-1500-מנכלים-מעריכים-מצב-הכלכלה-העולמי/) - לפי סקר המנהלים הגלובלי של פירמת PwC, ייתכן כי למרות אתגרי השנה האחרונה, 2024 צפויה להיות שנה של צמיחה כלכלית • ציפיות המנכ"לים לגבי האטה כלכלית ירדו וכ-40% מהם צופים שיגדילו את מצבת כוח האדם שלהם בלפחות 5% • בישראל, נכון לעתה, לא ניתן לזהות סימני התאוששות. בסקר המנכ"לים השנתי שערכה פירמת PwC בין חודש
- [סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים](https://www.ceopro.co.il/סודות-ההצלחה-של-מנכלים-ישראלים/) - בעולם התחרותי של העסקים, נראה שלאנשים מסוימים יש יכולת מדהימה להתעלות מעל השאר ולהשיג הצלחה יוצאת דופן. הם המנכ"לים – המוחות מאחורי כמה מהחברות המצליחות ביותר ברחבי העולם. אבל מה מייחד את המנהיגים הללו? מהם המרכיבים הסודיים שמאפשרים להם לפצח את קוד ההצלחה? במאמר זה, נתעמק בעולמם המרתק של מנכ"לים ישראלים, נחשוף את הסודות הכמוסים
- [האבולוציה של ניהול עסקי: מהשורה התחתונה ועד למדדי KPI](https://www.ceopro.co.il/האבולוציה-של-ניהול-עסקי-מהשורה-התחתונ/) - חלפו הימים שבהם ניתן היה למדוד את ההצלחה אך ורק לפי רווחים רבעוניים ונתח שוק. כיום, מדד חדש תפס את מרכז הבמה – Key Performance Indicators (KPIs). הכלים החזקים הללו חוללו מהפכה באופן שבו עסקים מעריכים ועוקבים אחר ההתקדמות לקראת המטרות שלהם, ואי אפשר להפריז בחשיבותם. אבל מה הם בעצם מדדי KPI, ומדוע הם הפכו
- [מה זה בלוקצ'יין?](https://www.ceopro.co.il/מה-זה-בלוקציין/) - בלוקצ'יין (מאנגלית: Blockchain; בתרגום חופשי: "שרשרת בלוקים") היא תפיסה טכנולוגית במחשוב המאפשרת פעילות עסקית מאובטחת באינטרנט ואימות של טרנזקציות עסקיות בין צדדים שונים ללא צורך בישות ניהול מרכזית. את הגורם המנהל מחליפים "בלוקים" משורשרים של מידע הנוצרים באמצעות שיתוף מבוסס רשת תקשורת מסוג עמית לעמית (P2P). בלוקצ'יין מיועד להגיע להסכמה בין גורמים שונים ובלתי תלויים על בלוקים של מידע שמחוברים בשרשרת. כל בלוק כולל מזהה וגיבוב של
- [מודל הקנבס (Business Model Canvas)](https://www.ceopro.co.il/business-model-canvas/) - בנוף ההולך ומתפתח של פיתוח עסקי, בסיס איתן וחזון ברור הם חיוניים להשגת הצלחה. אבל איך אתה יכול להבטיח שהמודל העסקי שלך חזק מספיק כדי לעמוד באתגרים של השוק של היום? הכנסו אל אלכסנדר אוסטרוולדר, המוח מאחורי קנבס המודל העסקי המהפכני. The Business Model Canvas, שפותח על ידי Osterwalder, הוא כלי רב עוצמה המאפשר ליזמים
- [7 טיפים עבור מנכ"לים לתחילת שנת 2024](https://www.ceopro.co.il/7-טיפים-2024/) - ככל שאנו צועדים אל העתיד, זה הופך יותר ויותר חיוני למנכ"לים להישאר בקדמת העקומה ולהוביל את הארגונים שלהם בדיוק ובזריזות. הנוף העסקי המתפתח ללא הרף דורש מערך חדש של מיומנויות ואסטרטגיות כדי לנווט את האתגרים וההזדמנויות שעומדות לפנינו. אימוץ טרנדים מתפתחים וטכנולוגיות משבשות כמנכ"ל בשנת 2024, חיוני להישאר "על המפה" על ידי אימוץ מגמות מתפתחות
- [ניהול העסק בזמן מלחמה - המדריך](https://www.ceopro.co.il/ניהול-העסק-בזמן-מלחמה-המדריך/) - איך ממשיכים לנהל את העסק בזמן משבר, על אחת כמה וכמה בזמן מלחמה? בריתות אסטרטגיות: הגודל כן קובע בעיתות מלחמה, הכוח טמון לא רק בכושר הפרט אלא גם בכוח הקולקטיבי. בריתות אסטרטגיות יכולות לספק לעסקים יתרון תחרותי על ידי איגום משאבים, שיתוף מומחיות והרחבת טווח השוק. בחלק זה, נחקור כיצד יזמים יכולים למצוא כוח במספרים
- [חרבות ברזל: שאלות ותשובות בנושא זכויות עובדים ויחסי עבודה בשעת חירום](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-שאלות-ותשובות-בנושא-זכויות/) - בעקבות המצב המיוחד שהוכרז בעורף, הממונה הראשית על יחסי עבודה במשרד העבודה, עו"ד רבקה ורבנר, מרכזת את המידע החיוני בנושא זכויות עובדים. נדגיש כי בכל הקשור לנושא התייצבות לעבודה, יש להישמע להוראות פיקוד העורף לפי אזור המגורים. התשובות שלהלן מתבססות על הסכמים, כפי שנקבעו בעבר – בסמוך לסיום תקופות החירום והוראות חוק הגנה על עובדים
- [מנכ"לים - הדרך להצלחה](https://www.ceopro.co.il/מנכלים-הדרך-להצלחה/) - האם תהיתם פעם מה מייחד מנכ"לים מצליחים? באיזו שיטה נסתרת הם נוקטים שמזניק אותם לפסגת הקריירה שלהם? קבלת החלטות אפקטיבית קבלת החלטות אפקטיבית היא מיומנות מכרעת שמבדילה מנכ"לים מצליחים מהשאר. בסביבה העסקית המהירה של היום, מנהיגים מתמודדים עם אינספור החלטות על בסיס יומיומי, והיכולת לבצע בחירות מושכלות ובזמן יכול לעשות את כל ההבדל בהשגת ההצלחה.
- [מענק לעצמאים והארכת חל"ד: תכנית הסיוע החדשה למילואימניקים - פורסם בכאן 11](https://www.ceopro.co.il/מענק-לעצמאים-והארכת-חלד-תכנית-הסיוע-ה/) - בין סעיפי התוכנית של משרד האוצר ומשרד הביטחון, ישנם פיצוי לעצמאים ובני זוגם, מענקי כלכלת בית, מתווה שיפוי מעסיקים ופיצוי והמשך מענקים חודשיים. משרד האוצר ומשרד הביטחון יצאו היום (שלישי) בתוכנית מעטפת לאומית למשרתי ומשרתות המילואים בהיקף של 9 מיליארד שקלים. בין סעיפי התוכנית, ישנם פיצוי לעצמאים ובני זוגם, מענקי כלכלת בית, מתווה שיפוי
- [מדריך לעצמאים ובעלי עסקים בתקופת מלחמת חרבות ברזל](https://www.ceopro.co.il/מדריך-לעצמאים-ובעלי-עסקים-בתקופת-מלחמ/) - פיצוי על נזקים שנגרמו לעסקים בעלי עסקים שנגרם להם נזק בגין הפסד או מניעת רווח עקב מלחמה חרבות ברזל (נזק עקיף) עשויים להיות זכאים למענק המשכיות עסקית מרשות המסים. המענק ישולם רק לעסקים שהגישו דו"חות תקופתיים למע"מ לחודשים ספטמבר ואוקטובר 2023 ומנהלים פנקסים כדין. למידע על הפיצוי לעסקים שמחזור הפעילות שלהם בשנת 2022 היה בין
- [תביעת לפיצויים עבור נזק עקיף (נזק כלכלי) שנגרם לעסקים ברחבי הארץ בעקבות מלחמת חרבות ברזל – פיצוי הוצאות מזכות](https://www.ceopro.co.il/תביעת-לפיצויים-עבור-נזק-עקיף-נזק-כלכלי/) - שירות זה מאפשר לעסקים ברחבי הארץ, שמחזור עסקאותיהם בשנת 2022 הוא מ- 12,000 ₪ ועד 400,000,000 ₪, להגיש תביעת פיצויים עבור נזק עקיף – הנזק הכלכלי שנגרם לעסק בשל תשלום הוצאות קבועות ותשלום שכר כתוצאה ממלחמת חרבות ברזל. להגשת תביעה לחצו כאן שימו לב! כתנאי להגשת התביעה יש להירשם למערכת רישום לקוחות לשירותים מקוונים באתר רשות המיסים. מי
- [חמישה טיפים מבוססי מחקר להדרכה נכונה פורסם באתר limi](https://www.ceopro.co.il/instruction/) - נכתב על ידי צוות limi מכירים את זה שקיימים ברשת המון טיפים להוראה בזום, הוראה פרונטלית או הוראה משולבת ועוד ועוד?אז אספנו עבורכם ועבורכן 5 טיפים ללמידה אפקטיבית מבוססים מחקרית ומעוגנים בתיאוריות. סביר להניח שחלק מהטיפים האלו מוכרים, אבל הגיע הזמן לבסס אותם מחקרית ולחזק את הצורך לשימוש בהם. המאמר נכתב במסגרת שיתוף הפעולה של
- [עושים סדר בעסק! 10 עצות לבדיקת הסדר בעסק](https://www.ceopro.co.il/business-management/) - איך לעשות סדר בעסק? עסקים קטנים נמצאים תמיד במרוץ ה"שוטף" ומתקשים לעצור אך לעיתים הדבר קריטי לקיומו של העסק. המאמר נכתב ע"י מנהל ליווי עסקי במעוף. ​​​אחד האתגרים החשובים של העסקים הקטנים הוא כיצד, מתי ואיך לעשות סדר בעסק. העסקים קטנים הנמצאים תמיד במרוץ של השוטף מתקשים לעצור ולעשות סדר /שינוי בעסק שלהם, גם כשהם
- [מלחמת חרבות ברזל, הזירה הכלכלית: התעשייה הישראלית בשעת חירום - פורסם באתר ice](https://www.ceopro.co.il/מלחמת-חרבות-ברזל-הזירה-הכלכלית-התעשיי/) - על אף התמודדות עם אי ודאות ומחסור חמור בעובדים, ידעה התעשייה הישראלית להתאושש במהירות, ולהוכיח את נחיצותה וחיוניותה ליציבות המשק. שלושה וחצי שבועות חלפו מאז פרוץ מלחמת חרבות ברזל, כשלהערכת גורמים רבים אנו ניצבים בפני מערכה ארוכה וממושכת. הפגיעה הכלכלית היא בלתי נמנעת, אך מה רוע הגזרה בפועל? לכל המודאגים, ברוח הימים הללו אני שולחת מכאן
- [מדריך לעובדים בתקופת מלחמת חרבות ברזל – נכול לתאריך 19.11.23](https://www.ceopro.co.il/מדריך-לעובדים-בתקופת-מלחמת-חרבות-ברזל/) - בעקבות מלחמת חרבות ברזל עובדים רבים נקלעו למצב בו אינם יכולים לעבוד, פונו מבתיהם, הוצאו לחל”ת או נאלצו לשמור על ילדיהם. בחלק מהמקרים נדרשו העובדים להתייצב לעבודה או לעבוד בשעות נוספות מעבר לרגיל. במדריך זה ריכזנו את הסוגיות העיקריות המתעוררות עקב המצב. הוצאת עובדים לחופשה ללא תשלום (חל”ת) מעסיק רשאי להוציא עובד לחופשה ללא תשלום בהסכמת העובד בלבד. על-פי הפסיקה, אם
- [רואי חשבון ויועצי מס יוכלו לפרוס תשלומים למס הכנסה ומס ערך מוסף עבור לקוחותיהם ללא אישור מראש](https://www.ceopro.co.il/רואי-חשבון-ויועצי-מס-יוכלו-לפרוס-תשלומ/) - על מנת להקל על ציבור המייצגים והעסקים, החליט מנהל רשות המסים, מר שי אהרונוביץ, להודיע על הרחבת האפשרות לביצוע פריסות תשלומים באמצעות מייצגים המקושרים לשע”מ בהרשאה לחיוב חשבון, ללא צורך בקבלת אישור מראש והגעה פיזית למשרדי הרשות. במערכת המייצגים של מס הכנסה – תתווסף האפשרות לבצע פריסת תשלומים באמצעות הרשאה לחיוב חשבון. הפריסה תתאפשר על חובות
- [משרד הכלכלה והתעשייה מציג את תמונת המשק, בשבוע השישי למבצע חרבות ברזל.](https://www.ceopro.co.il/משרד-הכלכלה-והתעשייה-מציג-את-תמונת-המש/) - משרד הכלכלה והתעשייה מציג את תמונת המשק, בשבוע השישי למבצע חרבות ברזל. משרד הכלכלה והתעשייה אמון על שמירת הרציפות התפקודית של המשק בשעת חירום, בתוך כך שוק התעסוקה, אספקת המזון השוטפת ומוצרי בסיס, פעילות התעשייה והעסקים, היבוא לישראל ויצוא ממנה ועוד. הנתונים אותם איגם משרד הכלכלה ממגוון מקורות מידע, מייצרים תמונת מצב משקית, המשקפת
- [ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש: ניווט את האתגרים של תקופת מלחמה בביטחון](https://www.ceopro.co.il/ניהול-אסטרטגי-של-משאבי-אנוש-ניווט-את-הא/) - האתגרים הייחודיים של ניהול משאבי אנוש בזמן מלחמה בתקופות מלחמה, ניהול משאבי אנוש מתמודד עם סט ייחודי של אתגרים הדורשים פתרונות חדשניים וחשיבה אסטרטגית. הדחיפות והאופי הגבוה של האבטחה בזמן מלחמה דורשים מאנשי משאבי אנוש להתאים את שיטות העבודה שלהם כדי להבטיח את ההצלחה והישרדות של הארגונים שלהם. בואו נחקור כמה מהאתגרים המרכזיים איתם מתמודד
- [“חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל08.11.23](https://www.ceopro.co.il/war-8/) - דף הבית » חרבות ברזל » “חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל08.11.23 "חרבות ברזל" עדכונים שוטפים נכון לתאריך 29.11.23 תוכן עניינים עדכונים חדשים פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל עורך ראשי יולי 6, 2026 פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל לאחר שבפרק הראשון בחנו את פער האמון בין הכלכלה העולמית לבין
- [שיווק B2B בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/שיווק-b2b-בזמן-מלחמה/) - על הוובינר יום שבת, 7 באוקטובר, היכה את כולנו בתדהמה וזעזוע בלתי נתפס. בימים הראשונים היינו משותקים לחלוטין ומוצפים בחרדה וכאב. לאט לאט אנו מבינים שהמלחמה לא תסתיים בקרוב ושמוכרחים להמשיך לזוז. אסור לנו לתת לחמאס לנצח אותנו בשום מובן, לא במלחמה, ולא בכלכלה! חברות B2B שפונות לשוק הגלובלי – נדרשות להמשיך לעבוד, לייצר תוצאות
- [Regrouping – לאסוף את עצמך ולהוביל בתוך אי הוודאות](https://www.ceopro.co.il/regrouping-לאסוף-את-עצמך-ולהוביל-בתוך-אי-הווד/) - איך ממשיכים לנווט בתוך אי הוודאות והכאוס? על זה בדיוק נענה בהדרכה הקרובה באמצעות מודל Lead Yourself >> Lead Others >> Lead the Business. מודל זה נכון לכל זמן אבל הוא עוד יותר קריטי בימים אלו בהם שדרת הניהול בארגונים מנסה לשלב ברגישות בין התמודדות עם כאב גדול לצד טיפול בצד העסקי וחזרה לפרודוקטיביות. דרך המודל
- [וובינר | תכנון פיננסי עסקי בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/וובינר-תכנון-פיננסי-עסקי-בזמן-מלחמה/) - תכנון פיננסי עסקי בזמן מלחמה שבת 7.10 הכתה את כולנו בהלם וזעזוע. בד בבד עם העצב והאובדן אנו מנסים לחזור לשגרה עסקית מורכבת ברמת אי ודאות גבוהה. הוובינר יתמקד במתן כלים והצגת פתרונות מעשיים לתקופת חירום. בתכנית תכנון פיננסי מעשי בזמן משבר ומלחמה. תיעדוף משאבים והערכת צורכי ההון. בניית תזרים מזומנים לתקופת חירום. מנגנונים להפחתת
- [כלכלת מלחמה: איך מגייסים עובדים בעלי חוסן פנימי גבוה](https://www.ceopro.co.il/כלכלת-מלחמה-איך-מגייסים-עובדים-בעלי-חו/) - חוסן פנימי אצל עובדים הינה תכונה מכרעת, שמועילה רבות לארגון במיוחד בעתות מלחמה ובמצבי חירום. במאמר זה לבנת קיזנר חושפת בפניכם כלים לזיהוי ומשיכה של מועמדים בעלי חוסן פנימי חזק. חוסן פנימי אצל עובדים הינה תכונה מכרעת, שמועילה רבות לארגון במיוחד בעתות מלחמה ובמצבי חירום. תכונה זו מאפשרת לעובדים להתאושש מכישלונות, להסתגל לשינויים ולהתפקד תחת
- [“חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל02.11.23](https://www.ceopro.co.il/war-2023/) - דף הבית » חרבות ברזל » “חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל02.11.23 תוכן עניינים עדכונים חדשים הממשלה אישרה את מתווה הפיצוי לעסקים בעקבות מלחמת חרבות הברזל עורך ראשי נובמבר 2, 2023 מתווה משרד האוצר למענה לעסקים הממשלה אישרה הלילה את מתווה משרד האוצר למענה לעסקים בגין הנזק העקיף שנגרם להם בעקבות מלחמת חרבות ברזל. המתווה
- [הממשלה אישרה את מתווה הפיצוי לעסקים בעקבות מלחמת חרבות הברזל](https://www.ceopro.co.il/הממשלה-אישרה-את-מתווה-הפיצוי-לעסקים-בע/) - מתווה משרד האוצר למענה לעסקים הממשלה אישרה הלילה את מתווה משרד האוצר למענה לעסקים בגין הנזק העקיף שנגרם להם בעקבות מלחמת חרבות ברזל. המתווה כולל מענק המשכיות עסקית לעסקים בכל רחבי הארץ (עסקים ביישובי הספר זכאים להחזר מלא על נזק זה כקבוע בחוק), וכן שורת הקלות במתווה החל"ת. המתווה כפוף לאישור הכנסת ויובא לאישורה בימים
- [“חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל01.11.23](https://www.ceopro.co.il/war-23/) - דף הבית » חרבות ברזל » “חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל01.11.23 תוכן עניינים משרד הכלכלה והתעשייה 31.10.23 מוקד החירום של משרד הכלכלה לתעשייה ולעסקים פתוח בשבילך בעקבות המצב הביטחוני פתח משרד הכלכלה ותעשייה את מוקד הכלכלה והתעשייה, אשר ייתן מענה מהיר לצרכים שיעלו מהתעשייה והעסקים. מספרו של המוקד: 6150*. מוקד החירום של משרד הכלכלה
- [התנהלות פיננסית ועסקית בעת משבר](https://www.ceopro.co.il/התנהלות-פיננסית-ועסקית-בעת-משבר/) - תקופות המשברים הפיננסיים, הבטחוניים והבריאותיים, יוצרים אוירה והתנהגות צרכנית שונה מהרגיל. כיצד צריך להתנהל בעל עסק בעת משבר? תמונת מצב תקופות המשברים הפיננסיים יוצרים אוירה והתנהגות צרכנית שונה מהרגיל , ירידה דרסטית בקניות ובבילויים ( למעט בימים אלו מוצרי מזון ומוצרי הגינה) , יציאה לנופשים בחו"ל נעצרת לחלוטין וגם בארץ ממעטים לבלות במקומות הומי אדם
- [ניהול כלכלי בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/ניהול-כלכלי-בזמן-מלחמה/) - בתקופות של מלחמה, היציבות הפיננסית עלולה להפוך למאתגרת יותר ויותר ככל שהעולם סביבנו הופך לאי ודאי ובלתי צפוי. בזמנים מאתגרים אלו, החוסן והיכולת שלנו לנהל מתח פיננסי הופכים מכריעים. בין אם זה צמצום הוצאות, מציאת מקורות הכנסה חדשים או בחינת שיטות חלופיות כמו סחר חליפין, ישנם טיפים מעשיים שיכולים לעזור לנו לנווט בתקופות הקשות הללו
- ["חרבות ברזל" ריכוז עדכונים נכון ל29.10.23](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-ריכוז-עדכונים-נכון-ל29-10-23/) - ceopro חרבות ברזל "חרבות ברזל" ריכוז עדכונים נכון ל29.10.23 "חרבות ברזל" ריכוז עדכונים נכון ל29.10.23 עורך ראשי חרבות ברזל חרבות ברזל אוקטובר 30, 2023 תוכן עניינים משרד הכלכלה והתעשייה 26.10.23 הלוואות בערבות מדינה החשב הכללי מודיע על הקלות לעסקים קטנים ובינוניים במסגרת הקרן להלוואות בערבות מדינה דוברות משרד האוצר: החשב הכללי מודיע על הקלות לעסקים
- ["חרבות ברזל" - פרסומים בתקשורת](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-פרסומים-בתקשורת/) - פיצויים, תביעות וביטוחים: הזכויות שמגיעות לכם בזמן מלחמה | המדריך המלא - פורסם במעריב בעקבות מבצע "חרבות ברזל", פרסמה רשות המיסים שורת מדריכים מפורטים עבור אזרחים שרכושם נפגע בפעולות מלחמה או איבה. מעריב קיבץ עבורכם את עיקרי הדברים | כל מה שחשוב לדעת. בעקבות מבצע "חרבות ברזל", פרסמה רשות המיסים שורת מדריכים מפורטים עבור אזרחים שרכושם
- ["חרבות ברזל" - 'שיחת המלחמה' של ניר דובדבני וניר פדרבוש](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-שיחת-המלחמה-של-ניר-דובדבנ/) - כמה מילים על ודאות בתוך אי ודאות שנכפתה עלינומתוך שיחה בין ניר דובדבני לבין ניר פדרבוש סמנכ"ל השיווק שלנו.מוזמנים להקשיב, אין עסק שלא ימצא את עצמו איפה שהוא בתוך תכני השיחה הזאת. המוצר שלך בזמן משבר 'שיחת המלחמה' של ניר דובדבני וניר פדרבושהפעם בדגש על המוצר.מה עושים איתו אם אין כרגע אפשרות לשווק אותו. קצת
- ["חרבות ברזל"- הנחיות למעסיקים](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-הנחיות-למעסיקים/) - מעסיק יקר,מתקפת הפתע הקשה מרצועת עזה, הביאה אותנו למצב מלחמה אשר צפוי להימשך זמן רב.לאור הכרזת הקבינט על מלחמה והרחבת המצב המיוחד בעורף לכל הארץ, ישנם שיבושים משמעותיים בפעילות במשק. בתקופה מורכבת זו, הרינו לסקור את מגוון האפשרויות אשר עומדות בפניך כהיערכות למצב המלחמה, מזעור הנזקים הכלכליים העתידיים וכן נקיטת פעולות אשר יסייעו לך בצמצום
- [‏ניר דובדבני – לייב מקצועי בנושא מתווה הפיצויים למצב המלחמה](https://www.ceopro.co.il/ניר-דובדבני-לייב-מקצועי-בנושא-מתוו/) - ‏ניר דובדבני – לייב מקצועי בנושא מתווה הפיצויים למצב המלחמה מה יהיה מתווה הפיצויים של מדינת ישראל לעסקים הזמנו את המומחה מס' 1 לנושא – נשיא לשכת יועצי המס ירון גינדי ללייב מיוחד. "חרבות ברזל" - עדכונים
- ["חרבות ברזל" ניהול כלכלי בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-ניהול-כלכלי-בזמן-מלחמה/) - בתקופות של מלחמה, היציבות הפיננסית עלולה להפוך למאתגרת יותר ויותר ככל שהעולם סביבנו הופך לאי ודאי ובלתי צפוי. בזמנים מאתגרים אלו, החוסן והיכולת שלנו לנהל מתח פיננסי הופכים מכריעים. בין אם זה צמצום הוצאות, מציאת מקורות הכנסה חדשים או בחינת שיטות חלופיות כמו סחר חליפין, ישנם טיפים מעשיים שיכולים לעזור לנו לנווט בתקופות הקשות הללו
- [ניהול עסק בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/ניהול-עסק-בזמן-מלחמה/) - ניהול העסק במהלך מלחמה ניהול עסק במהלך מלחמה דורש תכנון והכנה מדוקדקים. הנה כמה צעדים מרכזיים שיזמים יכולים לנקוט כדי לנווט בזמנים מאתגרים אלה: ערכו הערכת סיכונים יסודית: זיהוי סיכונים פוטנציאליים ופיתוח תוכניות מגירה כדי לצמצם אותם. זה כולל הערכת ההשפעה של קונפליקט על שרשרות האספקה, ביקוש הלקוחות והיציבות הפיננסית. צור קשרים עם מחזיקי עניין
- ["חרבות ברזל" פרסומים / עדכונים בתקשורת](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-פרסומים-עדכונים-בתקשורת/) - הקלה למאות אלפי חייבי ההוצאה לפעול, סיוע למשרתי מילואים ברשות המיסים בשל המצב הביטחוני, לשכות ההוצאה לפועל יפעלו במתכונת מצומצמת מהיום עד יום שישי. בין השאר לא יוטלו עיקולים על חייבים ולא יבוצעו הליכים מבצעיים. ברשות המיסים פתחו ערוץ מקוון לטיפול מהיר בפניות מילואימניקים בנושאי שומה וגבייה. בביטוח הלאומי יאפשרו לקבוע תור טלפוני החל מיום
- [“חרבות ברזל” הנחיות פיקוד העורף בעקבות המצב הביטחוני](https://www.ceopro.co.il/חרבות-ברזל-הנחיות-פיקוד-העורף-בעקב/) - הנחיות פיקוד העורף לקיום התקהלויות, מקומות עבודה ופעילויות חינוכיות. כך תדעו מה ההנחיות לאזור המגורים שלכם בשל המצב הביטחוני, פיקוד העורף קבע את ההנחיות הבאות מיום שבת, 7 באוקטובר 2023, בשעה 17:00 בערב, עד ליום ראשון, 8 באוקטובר 2023, בשעה 18:00: לחיפוש ההנחיות לפי יישוב . לפירוט מדיניות התגוננות של פיקוד העורף. בדקו במפת ההתגוננות מה ההנחיות
- [וובינר שהתקיים בנושא זכויות עובדים בימי מלחמה](https://www.ceopro.co.il/וובינר-שהתקיים-בנושא-זכויות-עובדים-בי/) - בשל המצב הביטחוני וההשפעות השונות על שוק העבודה, משרד העבודה קיים וובינר מיוחד בנושא זכויות העובדים בימי מלחמה בו מעסיקים ועובדים מוזמנים לקבל את כל התשובות והמידע ישירות ממנכ"ל משרד העבודה ישראל אוזן ומהממונה הראשית על יחסי עבודה במשרד העבודה, עו"ד רבקה ורבנר. האם מעסיק שמחויב לסגור את העסק – לדוג' חנות בקניון – מחויב
- [שאלות ותשובות בנושא מצב מיוחד בעורף אוקטובר 2023](https://www.ceopro.co.il/שאלות-ותשובות-בנושא-מצב-מיוחד-בעורף-או/) - עצמאים ובעלי עסקים תוקף האישור לניכוי מס במקור שהיה ברשותי פג. האם ניתן להאריך את האישור? בעקבות המצב הביטחוני רשות המיסים האריכה את תוקפם של אישורי מס במקור שפגו ב-30.09.2023, והם יהיו בתוקף עד ל-30.11.2023. לקוחות שאין ברשותם את האישורים יכולים לפנות למשרד השומה באמצעות מערכת פניות הציבור של רשות המיסים (מפ"ל), או באמצעות מערכת פניות למשרדים,
- [רשות המיסים - הקלות רשות המיסים לאור המצב הביטחוני](https://www.ceopro.co.il/רשות-המיסים-הקלות-רשות-המיסים-לאור-המצ/) - לאור המצב הביטחוני בו שרויה המדינה עקב מלחמת "חרבות ברזל", ועל מנת להקל על ציבור לקוחות רשות המסים, החליט מנהל רשות המסים לבקשת שר האוצר, על מתן ההקלות להלן: אולי יעניין אותך גם... אקטואליה – ניהול בזמן משבר אוקטובר 12, 2023 אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים
- [אקטואליה – ניהול בזמן משבר](https://www.ceopro.co.il/crisis/) - אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו את חשיבות הגמישות הארגונית: גמישות בניהול המשאב האנושי בהתאמה לצרכים – הגדרת שעות העבודה ותפקידי העובד מבלי להתקבע בהגדרות ונהלים שאין להם תכלית, יחד עם שמירה על כבוד העובד ותחושת יציבותו – שינוי שעות הפעילות של העובד, צמצום פעולות לא
- [איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות](https://www.ceopro.co.il/personnel-management/) - העתיד בניהול עובדים עידן אי־הוודאות ותהליך הגלובליזציה שהשוק עובר חייבו את המעסיקים ואת המנהלים למצוא פתרונות ניהוליים חדשים. תהליך הניהולי והתעסוקתי בעידן החדש להלן מספר מאפיינים שמשפיעים על התהליך הניהולי והתעסוקתי בעידן החדש: פיזור טריטוריאלי העובד נדרש להיות במקומות רבים ושונים. ריכוז פיזי של העובדים במקום אחד יוצר חוסר יעילות – ריבוי נסיעות, טרטור הלקוח
- [בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים](https://www.ceopro.co.il/salary-system/) - על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג'יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו לאור הצלחתו, עד אשר יתקבע בתפקיד אותו לא יצליח לבצע היטב וייתקע שם.
- [ויינר רומן - מנכ"ל וי.אר. בית מאפה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ויינר-רומן-מנכל-וי-אר-בית-מאפה-בעמ/)
- [שתי הטעויות החמורות ביותר של 90% מבעלי העסקים](https://www.ceopro.co.il/שתי-הטעויות-החמורות-ביותר-של-90-מבעלי-הע/) - בבואנו לבצע שיווק לעסק אנו שוגים הרבה פעמים ביכולת לבדל את העסק שלנו וכן בהעדר מיקוד. הנושאים הללו עומדים בלבו של כל שיווק לעסק ויש לכך פתרון פשוט.
- [מיתוג, בידול, שיווק עסקי מושגי יסוד](https://www.ceopro.co.il/brand/) - מיתוג עסקי מיתוג עסקי הוא התהליך בו חברה יוצרת זהות מסחרית ייחודית עבור עצמה. המיתוג משכנע את הציבור הרחב לזהות את החברה ומצפה מהם לזכור את שם העסק, להבחין במוצרים/שירותים של החברה ולהבין את האתריות של החברה. מיתוג עסקי מתייחס לתהליך שבו חברה מציגה את עצמה לקהל היעד ויוצרת זהות לחברה ולמוצר או השירות שהיא
- [מה שאינך מנהל…מנהל אותך!](https://www.ceopro.co.il/מה-שאינך-מנהלמנהל-אותך/) - ניהול רגש מתייחס ליכולת האישית של כל אחד לנהל את רגשותיו ולעשות שימוש באינטליגנציה רגשית בהתנהלות האישית שלו עצמו ובהתנהלות סביב הסובבים אותו. הסובלים מניהול רגש לקוי ימצאו עצמם לעיתים תכופות בעימותים או ביחסים ירודים עם הסביבה, דבר היכול להשפיע על התוצאות העסקיות של הפרט ושל הארגון.עד שמנהל או חבר צוות לא לומד לנהל את
- [הנוסחה לפריצת גבולות](https://www.ceopro.co.il/הנוסחה-לפריצת-גבולות/) - ששה שלבים שיבטיחו שכל התחלה שלכם תניב תוצאות* אחד הדברים שמבדילים מנצחים מכל השאר זה שהם תמיד מסיימים את המרוץ. השאר מפסיקים מתי שהוא. מתחילים דיאטה ומפסיקים, מחליטים להפסיק לעשן וחוזרים לעשן. אז האמת, שרב ההתחלות של רב האנשים לא עוברות באמת את קו הכוונות הטובות. כלומר, אין פה באמת כוונה להתחיל משהו, אולי, SOME
- [מהו מנכ"ל ומה תפקידו בחברה?](https://www.ceopro.co.il/מהו-מנכל-ומה-תפקידו-בחברה/) - בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, זה לא נדיר לשמוע את המונח "מנכ"ל". אבל מה בדיוק טומן בחובו התואר הזה ומדוע הוא כל כך מכריע להצלחת החברה? היום, אנו מתעמקים בדברי המנכ"ל כדי להבין את התפקיד המרכזי שהם ממלאים בנוף הארגוני.מנכ"ל, קיצור של Chief Executive Officer, הוא המנהל הבכיר ביותר בארגון. הם אלו שמנווטים את הספינה,
- [מה זה שיווק? ואיך להצליח בו בגדול](https://www.ceopro.co.il/מה-זה-שיווק-ואיך-להצליח-בו-בגדול/) - שיווק עסקים כשמדברים על שיווק חשוב לבנות תכנית ממשית שתעזור לנו לבסס את צעדינו העתידיים, להבין ולבנות את מהלכי השיווק שלנו נדבך על נדבך, ולהשיג תוצאות ארוכות טווח. מאמר מאת: אלכס בונר ​בעל עסק קטן הוא מופע של איש אחד – הוא גם המנהל, גם הפועל, גם איש הכספים, גם איש השיווק, הוא גם
- [הארגון האוטומטי - איך אוטומציה שיווקית משפיעה על ניהול העסק?](https://www.ceopro.co.il/הארגון-האוטומטי-איך-אוטומציה-שיווקית/) - אסטרטגיה שיווקית המשלבת אוטומציה וכלי בינה מלאכותית, משפרת משמעותית את תהליכי השיווק, המכירות ושירות הלקוחות, מעלה את המוטיבציה של העובדים ומובילה לתוצאות משופרות. מערך השיווק והמכירות, יחד עם ההון האנושי, הם מנועי הצמיחה של חברות וארגונים. אסטרטגיה שיווקית המשלבת אוטומציה וכלי בינה מלאכותית, משפרת משמעותית את תהליכי השיווק, המכירות ושירות הלקוחות, מעלה את המוטיבציה של
- [אשראי לעסקים קטנים ובינוניים - סקירות ודוחות עדכניים](https://www.ceopro.co.il/אשראי-לעסקים-קטנים-ובינוניים-סקירות-ו/) - מבוא אשראי עסקי חיוני לעסקים רבים, הן להשקעות הקמה של העסקים, הן להשקעות לפיתוח והרחבה והן למימון הון חוזר. לאור החשיבות של האשראי, הסוכנות לעסקים מבצעת הן סקרים תקופתיים לבדיקת מצב האשראי של עסקים קטנים ובינונים, והן מחקרים וסקירות של מקורות שונים לצורך ביצוע אינטגרציה וקבלת תמונה רחבה של מצב האשראי העסקי בישראל. סקירת אשראי לעסקים קטנים
- [למה השקעה בהון אנושי בכלל ובלמידה בפרט חשובה בכלל לארגונים?](https://www.ceopro.co.il/למה-השקעה-בהון-אנושי-בכלל-ובלמידה-בפרט/) - ראשית הצירים נכון, זו אולי שאלת כפירה ולכאורה התשובה עליה ברורה, אבל המאמר הזה נולד כתוצאה מצורך חוזר שזיהינו בקהילת למידה ארגונית ובעיקר במסגרת תהליכי ייעוץ אסטרטגי שאנחנו מובילות מטעם limi בארגונים. בתהליכי הייעוץ אנחנו ממפות את הלמידה ופיתוח ההון האנושי ומחליטות יחד עם הלקוח.ה, על הפעולות שמומלץ לבצע כדי לייצר אימפקט ממשי, כך ש-L&D יהווה מנוע
- [אברהם דדיה מנכ"ל ובעלים ג'אמפ אפ בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אברהם-דדיה/)
- [מיכאל סבה מנכ"ל איי גאמפ בע"מ](https://www.ceopro.co.il/מיכאל-סבה-מנכל-איי-גאמפ-בעמ/)
- [עמר ערן מנכ"ל נוגטין קונדיטוריה אחרת בע"מ](https://www.ceopro.co.il/עמר-ערן-מנכל-נוגטין-קונדיטוריה-אחרת-בע/)
- [סמנכ"לית כספים חברת ישראלוקס](https://www.ceopro.co.il/ישראלוקס/) - סמנכ”לית כספים חברת ישראלוקס ממליצה על צוות “קריסטל” פתרונות אפקטיביים
- [סיגל יוליה - מנכ"ל גן סינדרלה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/סיגל-יוליה-מנכל-גן-סינדרלה-בעמ/)
- [מה זה מיתוג עסקי?](https://www.ceopro.co.il/מה-זה-מיתוג-עסקי/) - מיתוג עסקי מיתוג עסקי הוא תהליך של בניית מסר וזהות יחודיים למותג העסקי. המטרה שלו היא להפוך את המותג לייחודי בעיני הלקוחות והצרכנים. למעשה, מיתוג עסקי מאפשר לחברה ליצור קשר עם קהל היעד שלה ולהקים קשר תחרותי חזק יותר כדי להצליח בשוק. תהליך המיתוג עוסק בניתוח מעמיק של משימות, ערכים, תכניות עסקיות, תהליכים, היסטוריית המותג
- [תזרים מזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה ולהתפתחות](https://www.ceopro.co.il/cash-flow/) - תזרים מזומנים תזרים המזומנים בארגון מהווה כלי מרכזי בניהול קבלת החלטות בעלות משמעות אסטרטגית. ניהול חכם של התזרים יאפשר למנהלים להשקיע משאבים בעתידו של הארגון ובצמיחתו, לסכם עסקאות בעלות רווחיות גבוהה ולסייע לארגון לעבור ממגננה ומהישרדות לעידן של צמיחה. כיצד משפיע התזרים על ההחלטות שלנו? אם ניהלנו אותו נכון – נשמור על העובד האיכותי ולא
- [הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות - הקפדה על הוצאות ומשאבים](https://www.ceopro.co.il/reducing-expenses/) - בהרבה מהמקרים למנכ"ל קל יותר להשקיע את מרב זמנו בקידום העסק ובמכירות, ובצדק, אך יחד עם זאת חשוב לדעת ששיפור במבנה ההוצאות וחיסכון בעלויות תורם את כל החיסכון ישירות לשורת הרווח, "השורה התחתונה", להבדיל משיפור בשורת המכירות שרק חלק קטן ממנו (לאחר ניכוי כל העלויות הנובעות מייצור, מכירה וניהול) מגיע לשורת הרווח. לדוגמה: על מנת
- [סקירת דו”ח עולם העבודה העתידי – פורום הכלכלה העולמי 2023  - פורסם באתר limi](https://www.ceopro.co.il/wef2023/) - רקע The Future of Jobs Report 2023 בוחן כיצד משרות ומיומנויות יתפתחו במהלך חמש השנים הבאות. לדו”ח יש השפעה עולמית אדירה – ממשלות מכוונות תוכניות לאומיות בעקבותיו, ארגונים מכיילים אסטרטגיות, משקיעים מקבלים החלטות בהתאם לפרסומים בו ועוד (ספוילר, בישראל פחות…). הדו”ח יוצא אחת לשלוש שנים וזו המהדורה הרביעית שלו (פורסם ב-30.4.23) לדו”ח של 2020 –
- [עומר שושני מנכ"ל מלגול בע"מ](https://www.ceopro.co.il/עומר-שושני-מנכל-מלגול-בעמ/) - עומר שושני מנכ"ל מלגול בע"מ שם ושם משפחה: עומר שושני השכלה: אקדמית חברה: מלגול בע"מ אתר: www.melgol.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אל תלכו להיכן שהדרך מובילה, לכו היכן שאין דרך, השאירו עקבות"ראלף וולדו אמרסון
- [5 שלבים למיקסום המיתוג שלך](https://www.ceopro.co.il/מיתוג-עסקי/) - התבלטות בשוק צפוף אינה הישג קל, במיוחד עבור עסקים קטנים ויזמים. אולי אתה מציע את המוצר או השירות הטובים ביותר בשוק, אבל אם אין לך נוכחות חזקה של המותג, אף אחד לא יידע על כך לכן חיוני להשקיע מאמץ בבניית וייעול המותג שלך.יצירת מותג חזק דורשת מסירות ומחויבות. זה לא משהו שאפשר לעשות בן לילה,
- [מיכל ברנע <br>מנכ"ל ובעלים אמ.בי. גלובאל בע"מ](https://www.ceopro.co.il/מיכל-ברנע-מנכל-ובעלים-אמ-בי-גלובאל-בעמ/) - מיכל ברנע מנכ"ל ובעלים אמ.בי. גלובאל בע"מ שם ושם משפחה: מיכל ברנע השכלה: ממר"מ- תכנות וניהול פרויקטים, תואר ראשון בניהול ומדעי המחשב, קורס דירקטורים חברה: אמ.בי. גלובאל בע"מ אתר: www.prestige22.co.il, www.mb-global.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח "Passion to Profession" הדרך לתפקיד תמיד שאפתי להתקדם במעלה התפקידים. התחלתי בממר"מ, ותואר בניהול ומדעי המחשב. החל מגיל 19, ניהלתי
- [למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה?](https://www.ceopro.co.il/business-diagnosis/) - אבחון ארגוני אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם. האבחון מצייר תמונת מצב עכשווית ועוזר להכין תמונת מצב עתידית ולבנות תהליך שמוביל אליה ותכנית פעולה ומשם ניתן לייצר תוכנית עבודה בעלת סיכויי הצלחה גבוהים. מנהלים רבים שמעוניינים לייצר שינוי מבצעים אבחון
- [דירקטוריון ניהולי - מועצת מנהלים](https://www.ceopro.co.il/board-of-advisors/) - להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.לדעתי, גם חברה קטנה צריכה להתנהג בהתאם, כך שגם אם הדבר היחיד שיש לכם זה רעיון, חשוב שיהיו לכם יועצים טובים – כאלו שהצליחו בעצמם בתחום שלכם. תחשבו בגדול ותהפכו להיות גדולים! לכל חברה יש שתי מטרות מרכזיות – רווח וצמיחה. על
- [אביב איתני - מנכ"ל ביתלי](https://www.ceopro.co.il/אביב-איתני-מנכל-ביתלי/) - אביב איתני מנכ"ל ביתילי שם ושם משפחה: אביב איתניהשכלה: על תיכוניתמזל אסטרולוגי: טלהחברה: ביתיליאתר אינטרנט: www.betili-shop.comתפקיד: מנכ”ל ביתילי משפט מפתח כדרך חיים -כל דבר שאתה עושה – הכי טוב שאתה יכול הדרך לתפקיד התחלתי בתור טייס בחיל האוויר עד סגן מפקד טייסת , בשלב מסוים החלטתי שאני יוצא לחיים הפרטיים.הקמתי חברה עצמאית לחלקי חילוף למטוסים שעיקר
- [אולמי בית האופרה - אשדוד](https://www.ceopro.co.il/אולמי-בית-האופרה-אשדוד/) - גם אולם האירועים "בית האופרה" לא יכול שלא להודות על הערך הרב שקיבל יחד עם השירות והמקצועיות של צוות אודם
- [חברת "חד עתיר"](https://www.ceopro.co.il/חד-עתיר/) - חברת "חד עתיר" רואה את הערך הרב שניתן לה וממליצה בחום
- [שלוש השיטות לניהול זמן שיהפכו אתכם לאפקטיביים במיוחד - פורסם בעכשיו 14](https://www.ceopro.co.il/שלוש-השיטות-לניהול-זמן-שיהפכו-אתכם-לאפ/) - או שתנהלו אותו – או שהוא ינהל אתכם: הזמן. הוא חמקמק, לא עוצר לרגע ואף פעם לא חוזר אחורה. מה בכל זאת אנחנו יכולים לעשות כדי להצליח לנהל אותו כמו שאנחנו רוצים? קבלו מגוון שיטות לניהול זמן – שחבל על הזמן בגלל שבאמת חבל על הזמן, בואו ניגש ישר לעניין: מה זה בכלל ניהול זמן? ניהול
- [סקר מנכ"לים בינ"ל: הטכנולוגיות המשבשות הזוכות לתשומת לב ממנכ"לים - פורסם ב Telecom News](https://www.ceopro.co.il/סקר-מנכלים-בינל-הטכנולוגיות-המשבשות/) - סקר על 10 טכנולוגיות משבשות מדגיש את אלו, שהכי סביר, שתשפענה על עסקים והשקעות ב-12 החודשים הבאים. מהן הטכנולוגיות המשבשות המושכות את תשומת הלב של מנכ"לים וגם השקעות? אילו טכנולוגיות תהיינה מגזריות? YPO, ארגון המנהיגות הראשון בחשיבותו בעולם של מנכ"לים – הפלטפורמה הגלובלית עבור מנכ"לים להיות מעורבים, ללמוד ולהתפתח, ארגון המעצים יותר מ-25,000 חברים ביותר מ-130 מדינות,
- [תואר אקדמי וניסיון: תנאי הסף למינוי מנכ"ל - פורסם בכלכליסט](https://www.ceopro.co.il/תואר-אקדמי-וניסיון-תנאי-הסף-למינוי-מנכ/) - ועדת המינויים הפועלת בשירות המדינה, בראשות הנציב פרופ' דניאל הרשקוביץ ושני נציגי ציבור, היא זו שדנה בפניות של השרים למינויי מנכ"ל במשרדם. ויש גם חריגים. ועדת המינויים הפועלת בשירות המדינה בראשות הנציב פרופ' דניאל הרשקוביץ ושני נציגי ציבור היא זו שדנה בפניות של השרים למינויי מנכ"ל במשרדם. ישנם כמה תנאי סף לכהונת מנכ"ל שאמורים להוות חיץ
- [איך פותרים את הבעיה שהכי מטרידה מנכ"לים היום?](https://www.ceopro.co.il/איך-פותרים-את-הבעיה-שהכי-מטרידה-מנכלים/) - בעידן הנוכחי, הטכנולוגיות ודרישות הלקוחות משתנות בקצב מסחרר • ארגון חפץ חיים חייב לעודד קבלת החלטות מהירה, ולהבין שטעויות וכישלונות הם לא משהו שצריך לפחד ממנו • חצי שעה של השראה. לפני כמה שבועות, התארחו אצלי בבית 18 מנכ"לים מהחברות המובילות בישראל. כאשר שאלתי אותם מה לדעתם האתגר הניהולי הכי גדול שלהם, התשובה הייתה די
- [גביה - המדריך](https://www.ceopro.co.il/גביה-המדריך/) - מנכ"לים יקרים נעניתי בחיוב לעצתו של אבי פרץ על מנת לכתוב מאמר קצר – מורא נבוכים בעולם שבעלי עסקים לא אוהבים מלהתעסק בו. זהו אחד התחומים היחידים שככול שנמנע מלהתעסק בו כך נהפוך יותר ויותר להיות כמוהו…. מנחשים? לתחום הזה קוראים גביה / גוויה…. תחום הגביה תחום הגביה – תחום מאתגר מאד, זהו מסע שאינו
- [העברה בין - דורית בעסקים משפחתיים](https://www.ceopro.co.il/העברה-בין-דורית-בעסקים-משפחתיים/) - מנכ"לים יקרים נעניתי בחיוב לעצתו של אבי פרץ על מנת לכתוב מאמר קצר – בנושא שמאד קרוב לליבי. העברה בין-דורית בעסקים משפחתיים. זהו נושא שהפך להיות מאד אקטואלי בשנים האחרונות. תופעת הבייבי בומרס – כל אותם שנולדו לאחר מלחמת העולם השניה והביאו בשעתו לפריחה כלכלית עצומה, פתחו עסקים (חלקם מאד מוצלחים) ומשמשים כיום כאבות המייסדים
- [בית ספר לספונג'ה – לנהל כמו מאמן](https://www.ceopro.co.il/בית-ספר-לספונגה-לנהל-כמו-מאמן/) - אהבה, החיבור והקשר בין ניהול, ספורט ולאחרונה כדורגל. ואיך כל זה מתקשר תמיד לתפיסה הניהולית – לנהל כמו מאמן. נדגים בסיפור אמתי לגמרי תוצרת הליגה הטובה בעולם. פריימר ליג. טוני קאר עשרות שנים טוני קאר אימן באקדמיה של ווסטהאם. הוא הצמיח כוכבים רבים כמו פרנק למפארד, ריו פרדיננד, ג'ון טרי, ואחד מייקל קאריק, שברקוביץ (
- [מדיניות הדלת הפתוחה...לכאורה](https://www.ceopro.co.il/מדיניות-הדלת-הפתוחה-לכאורה/) - מנהלים רבים "מספרים" ( בעיקר לעצמם…) שהם זמינים מאוד לעובדיהם, אך בפועל…הם לא ממש. הדלת שלי תמיד פתוחה אני שומע הרבה " הדלת שלי תמיד פתוחה", "אני רוצה לשמוע את העובדים בכל הזדמנות" , "חשוב לי לשמוע את השטח", ובעיקר…"אני פתוח לביקורת". האמת היא שלרוב, אחרי שאנחנו מפרקים את הנושא ביחד, הם מגלים שהם ממש
- [תקשורת עם עובדים – אומנות בצבעים](https://www.ceopro.co.il/תקשורת-עם-עובדים-אומנות-בצבעים/) - בכל מה שקשור לתקשורת, הנמען הוא שמחליט. מה שנותר ממה שאמרתם לאדם מסוים, לאחר שטופל בידי השיפוט וההטיות והדעות הקדומות שלו, הוא בסופו של דבר המסר שהתקבל אצל אותו אדם. נקודה. לפעמים לפעמים המסר ששיגרנו נקלט במלואו וללא סינונים. הרבה פחות מ"לפעמים" ( כלומר כמעט ולא ) אנחנו יכולים לשנות את דרך החשיבה של מקבל
- [יפית פרץ <br>סטודיו פרץ](https://www.ceopro.co.il/יפית-פרץ/) - יפית פרץ בעלים שותף – אחראית על תחום שיווק ומכירות שם ושם משפחה: יפית פרץ השכלה: B.A בחינוך חברה: סטודיו פרץ אתר: www.studio-perets.co.il תפקיד: בעלים שותף – אחראית על תחום שיווק ומכירות משפט מפתח בֶּן אָדָם, עֲלֵה לְמַעְלָה עֲלֵה. כִּי כֹּחַ עַז לְךָ יֵשׁ לְךָ כַּנְפֵי רוּחַ, כַּנְפֵי נְשָׁרִים אַבִּירִים. אַל תְּכַחֵשׁ בָּם פֶּן יְכַחֲשׁוּ
- [פרדי אבוקרט <br>מנכ"ל קליל](https://www.ceopro.co.il/פרדי-אבוקרט/) - פרדי אבוקרט מנכ"ל קליל שם ושם משפחה: פרדי אבוקרט השכלה: על תיכונית חברה: קליל אתר: www.klil.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח כן, זה אפשרי!. הדרך לתפקיד את יכולותיי לנהל ולהוביל אנשים גיליתי לראשונה בתקופת שירותי הצבאי, כמפקד טנק בשריון, בקורס קצינים ולבסוף כמ"פ קורס מפקדי טנקים. השירות הצבאי אפשר לי לשכלל ולפתח את יכולתי להשפיע על
- [איך מודדים שמערכת ה- CRM שלכם טובה לארגון?](https://www.ceopro.co.il/crm/) - מערכת CRM המדידה האם מערכת CRM טובה לעסק שלך תלויה במגוון גורמים ספציפיים לארגון ולתעשייה שלך. עם זאת, הנה כמה אינדיקטורים עיקריים שיכולים לעזור לך להעריך את היעילות של מערכת ה-CRM שלך: ביצועי מכירות משופרים מערכת CRM אמורה לעזור לך לייעל את תהליכי המכירה שלך, להגביר את היעילות ולסגור עוד עסקאות. אתה יכול למדוד זאת
- [6 סיבות כן לבחור במערכת CRM](https://www.ceopro.co.il/6-סיבות-כן-לבחור-במערכת-crm/) - מערכת CRM רבות הסיבות להצטייד במערכת CRM לניהול הארגון, הינה 6 סיבות עיקריות שאולי ישכנעו אותך לבחור באחת מהן. מערכת CRM טובה אמורה לעזור לך להשיג את היעדים העסקיים שלך על ידי שיפור מעורבות הלקוחות, הגדלת ההכנסות ממכירות, שיפור האפקטיביות השיווקית, שיפור ניהול הנתונים והגברת הפרודוקטיביות והיעילות של העובדים . ניהול לידים טוב יותר מערכת
- [ליווי עסקי](https://www.ceopro.co.il/ליווי-עסקי/) - ליווי עסקי – מה הוא? במסכת חייו של אדם, ובשל מגוון הכמעט אין סופי של מצבים או שטחים בהם הוא נמצא, או אליהם הוא נקלע, ובכדי לפתור את בעיותיו המגוונות, הוא נזקק לתמיכה בתחומים בהם הוא איננו מתמצא, לא הוכשר לכך, וכיו”ב. כאשר מדובר ביזמים, מנהלי עסקים, בעלי חברות, עמותות, קרנות, וכיו”ב, אשר נוגעים בתחום
- [סקר הערכת המגמות בעסקים – פברואר 2023](https://www.ceopro.co.il/survey/) - סקר הערכת המגמות בעסקים – פברואר 2023 ממצאים עיקריים מאזני הנטו על מצבה הכלכלי של החברה בחודש פברואר ממשיכים להיות חיוביים ויציבים בכלל ענפי הסקר. מאזני הנטו על המכירות בעבר בענף המסחר הקמעונאי (ינואר לעומת דצמבר) ממשיכים להיות שליליים, ייתכן שירידה זו עונתית מאזני הנטו על לינות ישראלים ותיירים בחודש ינואר הם חיוביים. ניתן להניח
- [רותם דוידסון](https://www.ceopro.co.il/רותם-דוידסון/) - מאמנים עיסקיים - יש הרבה. משני קריירה והעצמה עיסקית לחיים - יש בודדים חברים יקרים,תכירו את האיש שמלווה אותנו מאחוריי הקלעים במהלך החודשים האחרונים – אבי פרץ. קצת עליו: מנכ"ל פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה – מומחים בהגדלת הכנסות והקטנת הוצאות , בעלים של זאפ, מטריקס ומכפל. ביצע שלושה אקזיטים, שותף בחברת ניר דודבני ואלון הולמן. את
- [רותם דוידסון <br>מנכ"ל דוידסון פתרונות פיננסיים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/רותם-דוידסון-מנכל-דוידסון-פתרונות-פינ/) - רותם דוידסון מנכ"ל דוידסון פתרונות פיננסיים בע"מ שם ושם משפחה: רותם דוידסון השכלה: תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול, תואר שני בניהול טכנולוגיה, בוגר הכשרות בתחום הביטוח ויעוץ משכנתאות חברה: דוידסון פתרונות פיננסיים בע"מ אתר : www.davidsonltd.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אל תתנו לפחד מפני הכשלון להיות גדול יותר מההתרגשות של ההצלחה" הדרך לתפקיד בשנת 2008
- [אביה מגן <br>מנכ"ל רשת מלונות פתאל ישראל](https://www.ceopro.co.il/אביה-מגן-מנכל-רשת-מלונות-פתאל-ישראל/) - אביה מגן מנכ"ל רשת מלונות פתאל ישראל שם ושם משפחה: אביה מגן השכלה: תואר במשפטים חברה: רשת מלונות פתאל ישראל אתר: www.fattal.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "יגעת ומצאת- תאמין" משפט המלווה אותי שנים רבות. יש לנו מטרות שאנו שואפים להגיע אליהן ולעיתים הדרך רצופה באתגרים ובהשקעה של משאבים כמו זמן, אנרגיה, התמדה וחריצות. בחיים המקצועיים,
- [הדס בלום <br>מנכ"ל hb-consulting](https://www.ceopro.co.il/הדס-בלום-מנכל-hb-consulting/) - אביה מגן מנכ"ל hb-consulting שם ושם משפחה: הדס בלום השכלה: תואר ראשון בחינוך ופסיכולוגיה חברה: hb-consulting אתר: www.hbconsulting.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "החוזקה של העובד זה הערך של הארגון". הדרך לתפקיד עבודתי במשרד לאיכות הסביבה פתחה בפני את עולם העבודה על גווניה המרובים. הסיורים במפעלים חשפו את הצורך בעיסוק בבטיחות, בגהות ואיכות הסביבה. המראות במפעלים
- [תומר בר <br>מייסד ומנכ"ל SESAME ATMOSPHERE](https://www.ceopro.co.il/תומר-בר-מייסד-ומנכל-sesame-atmosphere/) - תומר בר מייסד ומנכ"ל SESAME ATMOSPHERE שם ושם משפחה: תומר בר השכלה: תואר ראשון ממשל דיפלומטיה ואסטרטגיה חברה: SESAME ATMOSPHERE אתר אינטרנט: www.yaleh-tahini.com תפקיד: מייסד ומנכ"ל משפט מפתח שני דברים מגדירים אותך, הסבלנות שלך כשאין לך
- [אהוד לזר <br>מנכ"ל עיריית הרצליה](https://www.ceopro.co.il/אהוד-לזר-מנכל-עיריית-הרצליה/) - אהוד לזר מנכ"ל עיריית הרצליה שם ושם משפחה: אהוד לזר השכלה: LLB, BA ממשל דיפלומטיה ואסטרטגיה, LLM (משפט עסקי)- כולם מאוניברסיטת רייכמן (עו"ד מוסמך, חבר לשכת עורכי הדין) חברה: עיריית הרצליה אתר: www.herzliya.muni.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הצלחות וכישלונות נמדדים לא על ידי הישגים או תעודות אלא על ידי הדרך בה הלכת. הדרך לתפקיד התחלתי את הקריירה
- [אביחי כלף <br>מנכ"ל מיידור מערכות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אביחי-כלף-מנכל-מיידור-מערכות-בעמ/) - אביחי כלף מנכ"ל מיידור מערכות בע"מ שם ושם משפחה: אביחי כלף השכלה: 12 שנות לימוד חברה: מיידור מערכות בע"מ אתר : www.mydor.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אין לא יכול יש לא רוצה" – זה המוטו שלי בחיים ושל החברה שלי הדרך לתפקיד באתי מענף הבנייה והייתי קבלן מערכות גילוי וכיבוי אש, בשנת 1998 בעת העבודה
- [שמגר ואקנין <br>מנכ"ל גשם החזקות](https://www.ceopro.co.il/שמגר-ואקנין-מנכל-גשם-החזקות/) - שמגר ואקנין מנכ"ל גשם החזקות שם ושם משפחה: שמגר ואקנין השכלה: תואר שני הנדסת בניין טכניון חברה: גשם החזקות אתר: www.gl-re.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח מי שלא עושה לא טועה , העיקר ללמוד מהטעות ולהשתפר כל הזמן תוך כדי תנועה ומפרויקט לפרויקט. הדרך לתפקיד הקמתי את החברה לפני 9 שנים כדי לתת פתרונות דיור למשפחות
- [שי אלעזר  <br>מנכ"ל קליסטו טכנולוגיות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/שי-אלעזר-מנכל-קליסטו-טכנולוגיות-בעמ/) - שי אלעזר מנכ"ל קליסטו טכנולוגיות בע"מ שם ושם משפחה: שי אלעזר השכלה: תיכונית 12 שנות לימוד חברה: קליסטו טכנולוגיות בע"מ (בכללי בעלים של מספר חברות בתחום האונליין) אתר: www.callistogroup.org תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח ­"עבודה קשה תמיד משתלמת" הדרך לתפקיד בגיל מאוד צעיר היה לי את היכולת להבין עסקים ולנהל אותם בעצמי , תכונה שהפכה אותי לעצמאי
- [שי גרנות  <br>מנכ"ל Effectivate](https://www.ceopro.co.il/שי-גרנות-מנכל-effectivate/) - שי גרנות מנכ"ל Effectivate שם ושם משפחה: שי גרנות השכלה: תיכונית 12 שנות לימוד חברה: Effectivate אתר: www.effectivate.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "תהילתנו איננה נמדדת באי יכולתנו ליפול, אלא ביכולתינו לקום אחרי הנפילה" הדרך לתפקיד מאז שאני זוכר את עצמי תמיד עשיתי עסקים. זה התחיל כבר בגיל 6, שמכרתי מחקים וקלפים בבי"ס ופופקורן אחה"צ בשכונה.
- [דר' אייל דותן <br>מנכ"ל ובעלים טנדו טכנולוגיות ומערכות ביטחוניות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אייל-דותן-מנכל-ובעלים-טנדו-טכנולוגיו/) - דר' אייל דותן מנכ"ל טנדו טכנולוגיות ומערכות ביטחוניות בע"מ שם ושם משפחה: דר' איל דותן השכלה: אל"מ במיל', מהנדס אלקטרוניקה ומחשבים, MBA, Phd. מזל אסטרולוגי: מאזנים חברה: טנדו טכנולוגיות ומערכות ביטחוניות בע"מ אתר אינטרנט: www.tandu.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח "אם אני – אני, מפני שאני – אני, ואתה – אתה, מפני שאתה הוא אתה,
- [דן קצנובסקי <br>מנכ"ל סקאלה ומרכז הנדלן](https://www.ceopro.co.il/דן-קצנובסקי-מנכל-סקאלה-ומרכז-הנדלן/) - דן קצנובסקי סקאלה ומרכז הנדל"ן שם ושם משפחה: דן קצנובסקי השכלה: תואר ראשון מנהל עסקים בתקשורת, מימון נדלן ושמאות אוניברסיטה העברית. חברה: סקאלה ומרכז הנדל"ן אתר אינטרנט: www.nadlancenter.co.il תפקיד: מנכל ובעלים הדרך לתפקיד הקמתי את אגודת הסטודנטים של מנהל עסקים באוניברסיטה העברית.במקביל ניהלתי במזרחי טפחות בתחום המשכנתאות, התחלתי כמוקדן טלפוני כסטודנט. לאחר סיום הלימודים, הדיקן של
- [הדר גולדמן <br>בעלים קבוצת גולדמן השקעות](https://www.ceopro.co.il/הדר-גולדמן-בעלים-קבוצת-גולדמן-השקעות/) - הדר גולדמן בעלים קבוצת גולדמן השקעות שם ושם משפחה: הדר גולדמן השכלה: 17 שנות לימוד חברה: קבוצת גולדמן השקעות אתר אינטרנט:www.goldmaninvestments.realestate www.hadargoldman.comwww.c2communities.com תפקיד: בעלים משפט מפתח CREATING VALUE THROUGH VALUES הדרך לתפקיד נולדתי כמוסיקאי מחונן-כנר. כבר בגיל 6, ההתמסרות לכינור לימדה אותי את פירות השקדנות והירידה לפרטים. מהר מאוד קיבלתי תשואות וייצגתי את ישראל כסולן
- [ניב הס <br>מנכ"ל משותף תניב דיינמיקס](https://www.ceopro.co.il/ניב-הס-מנכל-משותף-תניב-דיינמיקס/) - ניב הס מנכ"ל משותף תניב דיינמיקס שם ושם משפחה: ניב הס השכלה: תואר ראשון תעשיה וניהול בן גוריון תואר שני מנהל עסקים בטכניון מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: תניב דיינמיקס אתר אינטרנט: Taniv.co.il תפקיד: מנכ"ל משותף משפט מפתח תמיד לנסות דברים חדשים הדרך לתפקיד הייתי שכיר עד גיל 40 , התחלתי כמנהל תפעול בחברת אלקטרוניקה
- [ניר אהרוני  <br>מנכ"ל ש.ד.י אהרוני ובניו בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ניר-אהרוני-מנכל-ש-ד-י-אהרוני-ובניו-בעמ/) - ניר אהרוני מנכ"ל ש.ד.י אהרוני ובניו בע"מ שם ושם משפחה: ניר אהרוני השכלה: תיכונית 12 שנות לימוד , בגרות מלאה אתר: www.aharonisdi.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אין דבר העומד בפני הרצון, לפני שלקוח שואל האם ניתן לייצר, דבר ראשון תמיד תגיד שניתן לייצר , כי באמת ניתן לייצר כמעט הכל, זה תלוי בך. הדרך לתפקיד
- [נדב אמסלם <br>מנכ"ל גולן טלקום](https://www.ceopro.co.il/נדב-אמסלם-מנכל-גולן-טלקום/) - נדב אמסלם מנכ"ל גולן טלקום שם ושם משפחה: נדב אמסלם השכלה: 15 שנות לימוד , קורס דירקטורים בבינתחומי, קורס גישור שכירים חברה: גולן טלקום אתר: www.golantelecom.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אין מעלית להצלחה… תצטרך לקחת את המדרגות" (זיג זיגלר) הדרך לתפקיד הדרך שלי לתפקיד מתחילה בבית, בחינוך, ובערכים. תמיד חינכו אותי להאמין בעצמי ושהכול אפשרי.
- [מנחם מילר <br>מנכ"ל מילר ספרים ואומנות ביודאיקה](https://www.ceopro.co.il/מנחם-מילר-מנכל-מילר-ספרים-ואומנות-ביוד/) - מנחם מילר מנכ"ל מילר ספרים ואומנות ביודאיקה שם ושם משפחה: מנחם מילר השכלה: תיכונית וישיבה חברה: מילר ספרים ואומנות ביודאיקה אתר: www.millerbooks.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אם העובדים מרוצים אז אתה תהיה מרוצה" הדרך לתפקיד העסק למעשה קיים 70 שנים, סבא שלי זכרונו לברכה הקים את העסק מקום המדינה. הוא היה בחור צעיר ששרד את
- [ניסים סגלוביץ  <br>מנכ"ל יוסף סגלוביץ בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ניסים-סגלוביץ-מנכל-יוסף-סגלוביץ-בעמ/) - ניסים סגלוביץ מנכ"ל יוסף סגלוביץ בע"מ שם ושם משפחה: ניסים סגלוביץ השכלה: תיכונית חברה: יוסף סגלוביץ בע"מ אתר אינטרנט: www.segalovich.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "עבודה קשה – אין דרך אחרת." הדרך לתפקיד נכנסתי לעסק משפחתי אחרי הצבא, אני ואחי הגדלנו את הפעילות של העסק במאות אחוזים אחרי הגדלת הפעילות הבנו שצריכים להתמקד
- [מעיין לוי <br>מנכ"ל Finonex (פינונקס)](https://www.ceopro.co.il/מעיין-לוי-מנכל-finonex-פינונקס/) - מעיין לוי מנכ"ל Finonex (פינונקס) שם ושם משפחה: מעיין לוי השכלה: כלכלה וניהול – האוניברסיטה הפתוחה חברה: Finonex (פינונקס) אתר: www.finonex.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח בחיים נפתחות דלתות רבות, תמיד כדאי לבחון ולבחור בדלת הנכונה לעתיד הדרך לתפקיד בטרם גיוסי לצה"ל חלומי היה לעבור שירות קרבי בסיירת מובחרת ועקב בעיה רפואית שנתגלתה ברגע האחרון, הייתי
- [וג'די ביאדסי  <br>מנכ"ל מוסדות עמותת חסידי חוסני אל קואסמי](https://www.ceopro.co.il/וגדי-ביאדסי-מנכל-מוסדות-עמותת-חסידי-ח/) - וג'די ביאדסי מנכ"ל מוסדות עמותת חסידי חוסני אל קואסמי שם ושם משפחה: וג'די ביאדסי השכלה: תואר שני מנהל עסקים חברה: מוסדות עמותת חסידי חוסני אל קואסמי אתר: www.qsm.ac.il/he תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח היה צנוע בעבודתך ותגמל עובדים מסורים .. קדם אותם, הגשם להם.. הקשב להם. הדרך לתפקיד עבדתי במשרד ראש הממשלה ביחידה לפיתוח כלכלי
- [יהודה ניב <br>מנכ"ל ספרי ניב](https://www.ceopro.co.il/יהודה-ניב-מנכל-ספרי-ניב/) - יהודה ניב מנכ"ל ספרי ניב שם ושם משפחה: יהודה ניב השכלה: הנדסת חשמל ומחשבים (B.Sc.) חברה: ספרי ניב אתר: www.nivbook.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "חכמה הדרך מההולך בה" לאו צ'ה, ספר הטאו הדרך לתפקיד אם אתם שואלים את עצמכם איך ייתכן שמהנדס חשמל הקים את הוצאת הספרים הגדולה והמשפיעה ביותר בישראל, בוודאי תופתעו לגלות שאת התשובה
- [מוטי יברבאום <br>מנכ"ל  קבוצת 1:1](https://www.ceopro.co.il/מוטי-יברבאום-מנכל-קבוצת-11/) - מוטי יברבאום מנכ"ל ובעלים קבוצת 1:1 העוסקת בחיבורים עסקיים שם ושם משפחה: מוטי יברבאום השכלה: תיכונית מלאה חברה: מנכ"ל ובעלים של קבוצת 1:1 העוסקת בחיבורים עסקיים אתר: www.1all.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח התמדה מקצועיות ונחישות הם הדרך להצלחה הדרך לתפקיד דרכי לתפקיד החלה לפני 20 שנה כאשר הייתי בצומת דרכים לאחר שהחלטתי למכור את עסקיי
- [זיו ריקלין <br>מנכ"ל ומייסד Pay-it](https://www.ceopro.co.il/זיו-ריקלין-מנכל-ומייסד-pay-it/) - זיו ריקלין מנכ"ל Pay-it שם ושם משפחה: זיו ריקלין השכלה: מנהל עסקים, רואה חשבון C.P.A חברה: Pay-it אתר אינטרנט: www.pay-it.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח לכו עם האמת שלכם … הדרך לתפקיד במבט אחורנית לכיוון מסלול הקריירה המקצועית שלי, אני יכול לזהות שלוש תקופות משמעותיות, תחילת הדרך אשר חלקה היה במקביל ללימודים, ניהול בכיר כשכיר בחברות
- [יורם דוד <br>מנכ"ל  גלובל רוטו שקע](https://www.ceopro.co.il/יורם-דוד-מנכל-גלובל-רוטו-שקע/) - יורם דוד מנכ"ל גלובל רוטו שקע בע"מ שם ושם משפחה: יורם דוד השכלה: מהנדס תעו"ן תואר ראשון ושני. חברה: גלובל רוטו שקע מספר עובדים: 80 אתר אינטרנט: www.globalrs.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "מה שלא נמדד לא מנוהל." הדרך לתפקיד לימודי החלו במסגרת העתודה אקדמאית בטכניון בפקולטה להנדסת תעשייה וניהול, לאחר מכן שירתי
- [יוסי שרעבי <br>מנכ"ל משרד התרבות והספורט 2015-2020](https://www.ceopro.co.il/יוסי-שרעבי-מנכל-משרד-התרבות-והספורט-2015-2020/) - יוסי שרעבי מנכ"ל משרד התרבות והספורט 2015-2020 שם ושם משפחה: יוסי שרעבי השכלה: עורך דין מוסמך במשפטים (LLM) ומוסמך במנהל עסקים (MBA) חברה: משרד התרבות והספורט 2015-2020 , התאחדות הכדורגל מ2021 תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח להוביל חזון ולרתום את העובדים לחוויה של התחדשות , צמיחה ועשייה בעלת משמעות ושותפות במימוש החזון. הדרך לתפקיד את רוב חיי
- [עומר דורון <br>מנכ"ל פשוט משכנתא](https://www.ceopro.co.il/עומר-דורון-מנכל-פשוט-משכנתא/) - עומר דורון מנכ"ל פשוט משכנתא שם ושם משפחה: עומר דורון השכלה: תואר שני במנהל עסקים חברה: פשוט משכנתא אתר אינטרנט: www.simplemortgage.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח עסוק בדבר שאתה הכי אוהב, ולא תצטרך לעבוד אפילו יום אחד בחייך. הדרך לתפקיד התחלתי כמשקיע נדל”ן לפני כ־15 שנה ובצעתי מספר עסקאות נדל”ן. בכל עסקה נתקלתי בשני דברים בעייתיים
- [רון לנדסמן <br>מנכ"ל Landsman](https://www.ceopro.co.il/רון-לנדסמן-מנכל-landsman/) - רון לנדסמן מנכ"ל Landsman שם ושם משפחה: רון לנדסמן השכלה: תיכונית חברה: Landsman אתר (בהקמה): www.landsman-israel.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח מי שלא לוקח סיכונים, לא שותה שמפניה הדרך לתפקיד נכנסתי לתחום הנדל״ן בגיל 23, ללא רקע וללא ניסיון. הייתי יחצן וברמן ולא היה לי מושג מה זה עולם הנדל״ן. כשנכנסתי לתחום מהר מאוד הבנתי שהגעתי למקום
- [עופר גל <br>מנכ"ל קבוצת הדיה](https://www.ceopro.co.il/עופר-גל-מנכל-קבוצת-הדיה/) - עופר גל מנכ"ל קבוצת הדיה שם ושם משפחה: עפר גל השכלה: לימודי שיווק ומנהל עסקים חברה: קבוצת הדיה אתר: www.heidia.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "בולטים יותר מוכרים יותר" לייצר לרשתות קמעונאיות פלטפורמה ליצירת ממשקים חווייתיים עם הקונים בסמוך לנקודת ההחלטה. או: לחלום תמיד בגדול ולהגשים בענק" (להשתפר תוך כדי הגשמה) הדרך לתפקיד מילדותי אני יוזם ושם
- [רונן אבנר חיון  <br>מנכ"ל רבס טלקום בע"מ](https://www.ceopro.co.il/רונן-אבנר-חיון-מנכל-רבס-טלקום-בעמ/) - רונן אבנר חיון מנכ"ל רבס טלקום בע"מ שם ושם משפחה: רונן אבנר חיון השכלה: אקדמאי תואר ראשון מדעי המדינה מורחב אסטרטגיה וביטחון אוניברסיטת בר אילן תואר נוסף בתעשייה וניהול ולומד בימים אלה תואר שני במשפטים. חברה: רבס טלקום בע"מ אתר: www.rbs-telecom.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "תוצאות לא תירוצים " "ייגעת ומצאת תאמין " הדרך לתפקיד שרות צבאי
- [ערוה אגבריה <br>מנכ"ל בן מימון בריאות](https://www.ceopro.co.il/ערוה-אגבריה-מנכל-בן-מימון-בריאות/) - ערוה אגבריה מנכ"ל בן מימון בריאות, ספיטאר איקס, Why change שם ושם משפחה: ערוה אגבריה השכלה: תואר ראשון בסיעוד, תואר שני מנע"ס נדל"ן חברה: בן מימון בריאות, ספיטאר איקס, Why change אתר: www.bmhc.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "הסוד טמון באנשים" – תלוי עם מי אתה עובד, אתה צריך לדעת לבחור את סביבת העובדים שלך, השותפים שלך
- [קובי חזן <br>מייסד ומנכ"ל קרן אמידה](https://www.ceopro.co.il/קובי-חזן-מייסד-ומנכל-קרן-אמידה/) - קובי חזן מייסד ומנכ"ל קרן אמידה שם ושם משפחה: קובי חזןהשכלה: BA בכלכלה וניהול עם התמחות במימוןמזל אסטרולוגי: שור חברה: קרן אמידה אתר אינטרנט: www.amidaisrael.co.il תפקיד: מייסד ומנכ"ל קרן אמידה משפט מפתח אושרו האמיתי של אדם תלוי בהפעלה חסרת מעצורים של כישרונותיו הדרך לתפקיד טרום הקמת קרן אמידה ניהלתי השקעות בהיקפים של מאות מיליוני ₪
- [רן אקרמן <br>מנכ"ל זוגלובק](https://www.ceopro.co.il/רן-אקרמן-מנכל-זוגלובק/) - רן אקרמן מנכ"ל זוגלובק שם ושם משפחה: רן אקרמן השכלה: בוגר חשבונאות אוניברסיטת חיפה ורואה חשבון מוסמך, בעל תואר שני במינהל עסקים מאוניברסיטת דרבי חברה: זוגלובק אתר: www.soglowek.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח כל בוקר שקמים להודות על מה שיש ולזכור מאיפה באת ולאן אתה הולך. הדרך לתפקיד גדלתי ולמדתי בעכו ולאחר שירות צבאי הלכתי ללמוד ראית חשבון
- [קרן קדוש <br>מנכ"ל קפה קדוש](https://www.ceopro.co.il/קרן-קדוש-מנכל-קפה-קדוש/) - קרן קדוש מנכ"ל קפה קדוש שם ושם משפחה: קרן קדוש השכלה: 12 שנות לימוד, תואר במנהל עסקים חברה: קפה קדוש אתר: www.kadoshcoffee.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "שום דבר לא יכול לעצור את האיש עם הגישה הנכונה להשיג את מטרתו. שום דבר עלי אדמות, לא יכול לעזור לאדם עם הגישה הלא נכונה.״ הדרך לתפקיד אחרי שילדתי
- [צחי אסיף <br>מנכ"ל יוביטק סולושנס בע"מ](https://www.ceopro.co.il/צחי-אסיף-מנכל-יוביטק-סולושנס-בעמ/) - צחי אסיף מנכ"ל מייסד, שותף יוביטק סולושנס בע"מ מקבוצת וואן טכנולוגיות שם ושם משפחה: צחי אסיף השכלה: תואר ראשון במדעי ההתנהגות ותקשורת חברה: יוביטק סולושנס בע"מ מקבוצת וואן טכנולוגיות אתר אינטרנט: u-btech.com תפקיד: מנכ"ל, מייסד, שותף משפט מפתח הֱיֶה אופטימי, אמץ את השינוי וראה בו הזדמנות הדרך לתפקיד דרכי לתפקיד החלה בחברת אינטגרציה, שם פגשתי את
- [עמית לנג <br>מנכ"ל שח"מ מקורות ביצוע בע"מ](https://www.ceopro.co.il/עמית-לנג-מנכל-שחמ-מקורות-ביצוע-בעמ/) - עמית לנג מנכ"ל שח"מ מקורות ביצוע בע"מ שם ושם משפחה: עמית לנג השכלה: BA בכלכלה וניהול, MBA התמחות במימון, MA במדיניות ציבורית חברה: מקורות – חברת המים הלאומית אתר אינטרנט: www.mekorot.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח If you want to shoot – shoot, don’t talk הדרך לתפקיד לאחר קריירה בתחום הספורט ההישגי בענף הג'ודו, שכללה מלבד הישגים
- [מיכל סוויד <br>מנכ"ל פיצה מרקט](https://www.ceopro.co.il/מיכל-סוויד-מנכל-פיצה-מרקט/) - מיכל סוויד מנכ"ל פיצה מרקט שם ושם משפחה: מיכל סוויד השכלה: 12 שנות לימוד, מנהלת חשבונות 1+2 חברה: פיצה מרקט, חברת נדל"ן ORMI, חברת ארנה (ייצור בצקים ולחמים מיוחדים) אתר: www./pizzamarket.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "דע מאין באת ולאן אתה הולך" – מאוד חשוב לראות את המקום הפשוט, אני באה מהבית פשוט חם ואוהב, הפשטות
- [עידן מאיר <br> מנכ"ל ווינטסט טכנולוגיות](https://www.ceopro.co.il/עידן-מאיר-מנכל-ווינטסט-טכנולוגיות-סבי/) - עידן מאיר מנכ"ל ווינטסט טכנולוגיות סביבה בע"מ, ווינטסט החזקות בע"מ שם ושם משפחה: עידן מאיר השכלה: תואר ראשון במנע"ס, תואר שני במנע"ס ותואר שני במשפטים חברה: ווינטסט טכנולוגיות סביבה בע"מ, ווינטסט החזקות בע"מ אתר אינטרנט: www.wintest.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "יגעת ומצאת, תאמין!." הדרך לתפקיד בדרכי המקצועית כיהנתי במגוון תפקידי רוחב וביניהם מנהל
- [עו"ד ג'ו ברגל  <br>מנכ"ל לשכת עורכי הדין מחוז דרום](https://www.ceopro.co.il/שם-עוד-גו-ברגל-מנכל-לשכת-עורכי-הדין-מחו/) - עו"ד ג'ו ברגל מנכ"ל לשכת עורכי הדין בישראל, מחוז דרום שם ושם משפחה: עו"ד ג'ו ברגל השכלה: תואר ראשון במשפטים L.L.B, תואר שני במינהל עסקים בתכנית מנהלים במגזר הציבורי, EMBA, אוניברסיטת בר אילן. חברה: לשכת עורכי הדין בישראל, מחוז דרום אתר אינטרנט: www.darombar.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אל תחכה – הזמן לפעול אף פעם לא
- [עומרי אלעד <br>מנכ"ל flexity](https://www.ceopro.co.il/עומרי-אלעד-מנכל-flexity/) - עומרי אלעד מנכ"ל flexity שם ושם משפחה: עומרי אלעד השכלה: מאמן וינגייט חברה: flexity אתר: www.flexity.io תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אומץ זה לא, לא לפחד. אומץ זה היכולת להתגבר על הפחד. הדרך לתפקיד כל חיי התעסקתי בספורט, בצבא הייתי בשלדג, יש לי חגורה שחורה בלחימה משולבת – קראטה ואגרוף תאילנדי, בעצם כל עולם הפיזיות תמיד
- [סיימון אמסיס <br>מנכ"ל אמסיס יזום והשקעות נדל"ן בע"מ](https://www.ceopro.co.il/סיימון-אמסיס-מנכל-אמסיס-יזום-והשקעות-נ/) - סיימון אמסיס מנכ"ל אמסיס יזום והשקעות נדל"ן בע"מ שם ושם משפחה: סיימון אמסיס השכלה: מתואר ראשון אדריכלות ועיצוב פנים, מורשה נגישות מתו"ס )מבנים תשתיות וסביבה(, חברה: אמסיס סיימון הנדסה בע"מ אמסיס יזום והשקעות נדל"ן בע"מ אחים אמסיס בע"מ. אתר: www.amsis.mozello.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח להיות איש מעשים ולא רק דיבורים. ההתמודדות במכשולים הינה דרך להצלחה
- [איתי צפרוני <br>מנכ"ל סולקון](https://www.ceopro.co.il/איתי-צפרוני-מנכל-סולקון/) - איתי צפרוני מנכ"ל סולקון שם ושם משפחה: איתי צפרוניהשכלה: תואר שני במנהל עסקים MBAחברה: סולקוןתחום חברה: מערכות אלקטרוניות תעשייתיותאתר: www.solcon.comתפקיד: מנכ"ל משפט מפתח כשלון הוא חלק בלתי נפרד מהחיים אך גם חלק מהמסע להצלחה. הדרך לתפקיד: עם סיום לימודי התואר השני, התחלתי את דרכי המקצועית כדירקטור מכירות ופיתוח עיסקי בתעשיית הסמיקונדקטור ולאחר 8 שנים עברתי
- [אודי דגן <br>מנכ"ל טא'צ ביטוח](https://www.ceopro.co.il/אודי-דגן-מנכל-טאצ-ביטוח-מבית-אודי-דגן/) - אודי דגן מנכ"ל טא'צ ביטוח שם ושם משפחה: אודי דגן השכלה: על תיכונית / ביטוח, פיננסים ושוק ההון מזל אסטרולוגי: אריה חברה: טא'צ ביטוח מבית – אודי דגן אתר אינטרנט: www.touch-ins.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח צוות מנצח !!! הדרך לתפקיד נולדתי בר"ג, בילדותי ביליתי את רוב הזמן הפנוי בצופים מגיל 10 עד 18, שירתי בצבא כלוחם
- [ציון בן חיים <br>מנכ"ל ובעלים נטו קול סנטר / B&B](https://www.ceopro.co.il/ציון-בן-חיים-מנכל-ובעלים-נטו-קול-סנטר-bb/) - ציון בן חיים מנכ"ל ובעלים נטו קול סנטר / B&B שם ושם משפחה: ציון בן חיים השכלה: תואר ראשון מנהל עסקים ושיווק. חברה: נטו קול סנטר / B&B אתר אינטרנט: בבנייה תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח "תפקידה של המנהיגות לייצר מנהיגים נוספים." הדרך לתפקיד התחלתי כסוכן שטח בחברות הכבלים בשנת 2003, עבדתי
- [רועי רוזנק <br>מנכ"ל רוזדור בע"מ](https://www.ceopro.co.il/רועי-רוזנק-מנכל-רוזדור-בעמ/) - רועי רוזנק מנכ"ל רוזדור בע"מ שם ושם משפחה: רועי רוזנק השכלה: לימודי כלכלה ויחסים בינלאומיים. מזל אסטרולוגי: תאומים חברה: רוזדור בע"מ אתר אינטרנט: www.rozdor.co.il www.royroznek.com תפקיד: מנכ"ל / בעלים משפט מפתח "כל ההתחלות קשות אך קשה מהן היא ההתמדה" (ח"נ ביאליק) הדרך לתפקיד את תחילת דרכי התחלתי בחברה של אבי "רוזדור", אך לא מיד
- [בן יקיר <br>מנכ"ל איטוול](https://www.ceopro.co.il/בן-יקיר-מנכל-איטוול/) - בן יקיר מנכ"ל איטוול שם ושם משפחה: בן יקיר השכלה: תואר ראשון במנהל עסקים חברה: איטוול אתר: www.eatwell.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הדרך לא פחות חשובה מהמטרה הדרך לתפקיד התחלתי כאיש מכירות בחברת קירבי(סקטור פרטי) ולאחר מכן סוכן מכירות של מיכון משרדי של חברת טכנו ראלקו( סקטור עסקי), עשיתי קורס הסבת אקדמאים לאנשי מכירות בהייטק מטעם גון
- [גבריאל ברבי <br>מנכ"ל מקור הצמיג והפרונט בע"מ](https://www.ceopro.co.il/גבריאל-ברבי-מנכל-מקור-הצמיג-והפרונט-בע/) - גבריאל ברבי מנכ"ל מקור הצמיג והפרונט בע"מ שם ושם משפחה: גבריאל ברבי השכלה: טכנאי רכב ומכוניות חברה: מקור הצמיג והפרונט בע"מ אתר: www.mzfront.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "עבודה- ערך עליון, עובדים – מקור הכוח, מקצועיות – דרך חיים" הדרך לתפקיד נכה צה"ל, שירתתי כמפקד פלוגה בצנחנים, ונפצעתי במלחמת לבנון הראשונה. לאחר פצעתי, הבנתי שאיני יכול להמשיך
- [דובי ויסנשטרן	 <br>מנכ"ל ארגון זק"א ארצי](https://www.ceopro.co.il/דובי-ויסנשטרן-מנכל-ארגון-זקא-ארצי/) - דובי ויסנשטרן מנכ"ל ארגון זק"א ארצי שם ושם משפחה: דובי ויסנשטרן השכלה: פיתוח מנהלים – לימודים במכללה האקדמית עזריאלי, בוגר ישיבת שערי יושר חברה: ארגון זק"א ארצי אתר: www.zaka.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "זה בידיים שלנו!" – המשפט מדבר בעד עצמו, הכל בידיים שלנו. הדרך לתפקיד לפני 21 שנה התחלתי כמתנדב זק"א ביחידת חסד של אמת
- [אריק מורה <br>מנכ"ל מועדון הספורט והנופש רעות](https://www.ceopro.co.il/אריק-מורה-מנכל-מועדון-הספורט-והנופש-רע/) - אריק מורה מנכ"ל מועדון הספורט והנופש רעות שם ושם משפחה: אריק מורה השכלה: תואר ראשון במשאבי אנוש ומנהל עסקים – אונ' בן גוריון, תואר שני במדיניות ציבורית למנהלים – אונ' ת"א, קורס מנכ"לים בכירים בספורט – מכון ווינגייט, קורס דירקטורים למנהלים במגזר העסקי והציבורי- HRT חברה: מועדון הספורט והנופש רעות אתר: www.reutpark.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט
- [אוסטרובסקי אלכסנדר <br>מנכ"ל א.א. משמר ירושלים](https://www.ceopro.co.il/אוסטרובסקי-אלכסנדר-מנכל-א-א-משמר-ירוש/) - אוסטרובסקי אלכסנדר מנכ"ל א.א. משמר ירושלים שם ושם משפחה: אוסטרובסקי אלכסנדר השכלה: תואר ראשון במשפטים חברה: א.א. משמר ירושלים – O & O HOLDING אתר: www.a-aleph.com, www.oo-holding.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח בחיים מנהלים סיכונים, לא מבטלים אותם הדרך לתפקיד מילדותי רציתי שיהיה לי עסק משלי, חלמתי על כך וידעתי שזה מה שאעשה בחיים.ב-1997, כשמלאו לי שמונה עשרה, הקמתי החברה
- [אלירו דורון <br>מנכ"ל אליוס](https://www.ceopro.co.il/אלירו-דורון-מנכל-אליוס/) - אלירן דורון מנכ"ל אליוס שם ושם משפחה: אלירן דורון השכלה: על תכונית חברה: אליוס אתר: www.Alios.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תעבדו במה שאתם אוהבים וזה יוביל אתכם להיות הכי טובים בזה הדרך לתפקיד לאורך כל חיי הייתי בנאדם של אנשים ושמרתי על קשר עם חברים מהילדות, הצבא, הלימודים וכל מקום שהייתי בו. למדתי שיווק מיד לאחר
- [שחר איילון <br>מנכ"ל מרכז הספורט באונ' ת"א](https://www.ceopro.co.il/שחר-איילון-מנכל-מרכז-הספורט-באוניברס/) - שחר איילון מנכ"ל מרכז הספורט באוניברסיטת ת"א שם ושם משפחה: שחר איילון השכלה: תואר ראשון – מדעי המדינה וסוציולוגיה – האוניברסיטה העברית. תואר שני – מדעי המדינה – אוניברסיטת חיפה. מזל אסטרולוגי: דגים חברה: מרכז הספורט באוניברסיטת ת"א אתר אינטרנט: www.sports-center.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח משפט מפתח- שמש דוגמה אישית – זה עובד! הדרך לתפקיד
- [רונית שגב <br>מנכ"ל ביופור בע"מ](https://www.ceopro.co.il/רונית-שגב-מנכל-ביופור-בעמ/) - רונית שגב מנכ"ל ביופור בע"מ שם ושם משפחה: רונית שגב השכלה: תואר שני במנהל עסקים (MA), תואר שני במדעי הרפואה. חברה: ביופור בע"מ אתר: www.biofor.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אני אחראית לכל מה שקורה בחיי. בין אם זו אחריות לתוצאות, ובין אם לתגובה שלי. הדרך לתפקיד את התפקיד הזה יצרתי בעצמי. ביופור הוקמה על
- [מירב לוי ליבוביץ <br>מנכ"ל פיננסייר טכנולוגיות](https://www.ceopro.co.il/מירב-לוי-ליבוביץ-מנכל-פיננסייר-טכנולו/) - מירב לוי ליבוביץ' בעלים "מירב האפשרויות"- ייעוץ אסטרטגי וארגוני שם ושם משפחה: מירב לוי ליבוביץ השכלה: תואר ראשון BA ייעוץ ארגוני אוניברסיטת חיפה תואר שני MSC מהנדסת אבטחת איכות ואמינות, טכניון ORG & BIZ & PERSONAL COACH חקר המוח, מכון ויצמן פיתוח מטריצה לקבלת החלטות חברה: בעלים "מירב האפשרויות"- ייעוץ אסטרטגי וארגוני בעלים READY ליסינג
- [ורוניקה רוזנברג <br>מנכ"ל ארגון חברות הניקיון בישראל](https://www.ceopro.co.il/ורוניקה-רוזנברג-מנכל-ארגון-חברות-הניק/) - ורוניקה רוזנברג מנכ"ל ארגון חברות הניקיון בישראל שם ושם משפחה: ורוניקה רוזנברג השכלה: בעלת תואר B.A במשפטים אוניברסיטת ת"א ובוגרת קורסי ניהול, קואצינג ו- NLP. חברה: ארגון חברות הניקיון בישראל אתר: www.rguncleaning.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "פסימיסט רואה קושי בכל הזדמנות ואופטימיסט רואה הזדמנות בכל קושי" (וינסטון צרציל) אני תמיד בוחרת לראות את חצי הכוס המלאה
- [אביבה  בן רפאל <br>מנכ"ל חינוך בראש - הקול חינוך](https://www.ceopro.co.il/אביבה-בן-רפאל-מנכל-חינוך-בראש-הקול-חינ/) - אביבה בן רפאל מנכ"ל חינוך בראש - הקול חינוך שם ושם משפחה: אביבה בן רפאל השכלה: MA חברה: חינוך בראש – הקול חינוך פייסבוק: www.facebook.com/hkolhinuch תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "עבודה בארגון כמו כגוף האדם, ראייה מערכתית הרואה בתוך הארגון את המיוחדות שבכל אחת ואחד". הדרך לתפקיד מתוך ניסיון לפי רב שנים בתחום הפורמלי והבלתי פורמלי
- [מארי ליבס <br>מנכ"ל חשמל מארי הנדסה](https://www.ceopro.co.il/מארי-ליבס-מנכל-חשמל-מארי-הנדסה/) - מארי ליבס מנכ"ל חשמל מארי הנדסה שם ושם משפחה: מארי ליבס השכלה: מהנדסת חשמל בוגרת הטכניון חברה: חשמל מארי הנדסה אתר: electrical-engineer-123.business.site תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אנחנו מאירים העולם" – העבודה שלנו בחשמל, אבל אנחנו לא עובדים בחשמל אנחנו מאירים את מקומות העולם. הדרך לתפקיד עד שהתקבלתי לעבוד בחברה קבלנית בחשמל, התפקיד היה ניהול פרויקט
- [עפרה ארברמוביץ <br>מנכ"ל מאמאנט ליגת האמהות בכדורשת](https://www.ceopro.co.il/עפרה-ארברמוביץ-מנכל-מאמאנט-ליגת-האמהו/) - עפרה ארברמוביץ מנכ"ל מאמאנט ליגת האמהות בכדורשת שם ושם משפחה: עפרה ארברמוביץ השכלה: BA בפסיכולוגיה QUEENS COLLEGE NY USA חברה: מאמאנט ליגת האמהות בכדורשת אתר: www.mamanet.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "יש 2 סוגי הזדמנויות – כאלו שמקבלים מאחרים וכאלו שאנחנו מחליטות לקחת". קחו אחת הדרך לתפקיד ברגע שהחלטתי להקים ליגת אמהות הדרך היתה רצופה מכשולים. הייתי
- [יסמין נחום <br>מנכ"ל אגודה לבריאות הציבור](https://www.ceopro.co.il/יסמין-נחום-מנכל-אגודה-לבריאות-הציבור/) - יסמין נחום מנכ"ל אגודה לבריאות הציבור שם ושם משפחה: יסמין נחום השכלה: תואר ראשון ושני במשפטים, האוניברסיטה העברית חברה: אגודה לבריאות הציבור אתר: www.aguda.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אם אתה רוצה לרצות את כולם כל הזמן, תהיה מוכר גלידה"(סטיב ג'ובס) הדרך לתפקיד התחלתי לעבוד באגודה לבריאות הציבור בשנת 2007 כעוזרת מנכ"ל, לאחר תקופה של כ
- [תהילה בר <br>מנכ"ל הכוורת CRM](https://www.ceopro.co.il/תהילה-בר-מנכל-הכוורת-crm/) - תהילה בר מנכ"ל הכוורת CRM שם ושם משפחה: תהילה בר השכלה: תואר ראשון במדעי החברה, האוניברסיטה הפתוחה. ניהול פרויקטים במערכות מידע, לשכת המסחר ת"א חברה: הכוורת CRM אתר: www.kaveret.biz תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אל תחתרו להצלחה, שאפו להיות בעלי ערך" אלברט איינשטיין הדרך לתפקיד בתור ילדה בגילאי 8-9 כשילדים אחרים בגילי צבעו בחוברות צביעה ושיחקו
- [סיגל יניב פלר  <br>מנכ"ל עמותת רשת התורמים](https://www.ceopro.co.il/סיגל-יניב-פלר-מנכל-עמותת-רשת-התורמים/) - סיגל יניב פלר מנכ"ל עמותת רשת התורמים Jewish Funders Network שם ושם משפחה: סיגל יניב פלר השכלה: תואר ראשון בביולוגיה ומדעי הסביבה מהאוניברסיטה העברית, תואר שני במדעי הסביבה מהאוניברסיטה העברית חברה: עמותת רשת התורמים Jewish Funders Network אתר: www.jfn.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "We make a living by what we get, but we make a
- [נטע שרייבר גמליאל  <br>מנכ"ל Safe-Up](https://www.ceopro.co.il/נטע-שרייבר-גמליאל-מנכל-safe-up/) - נטע שרייבר גמליאל מנכ"ל Safe-Up שם ושם משפחה: נטע שרייבר גמליאל השכלה: תואר ראשון בפסיכולוגיה וכלכלה ומנהל מדיניות ציבורית באונ' בן גוריון חברה: Safe-Up אתר: www.join.safeup.co תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "כשאתה מתעסק בבעיה שלא וכאבת לך מבפנים וזה לא בוער בך, זה לא מספיק חזק זה לא יצליח". הדרך לתפקיד בתור נערה הייתי בצופים, בצבא
- [מיכל מור  <br>מנכ"ל Smart Shooter](https://www.ceopro.co.il/מיכל-מור-מנכל-smart-shooter/) - מיכל מור מנכ"ל Smart Shooter שם ושם משפחה: מיכל מור השכלה: MsC בפסיכולוגיה תעשייתית והנדסת אנוש, הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול, הטכניון חברה: Smart Shooter אתר: smart-shooter.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "להאמין באמת באמת שבכל מצב תמיד יש מספר אפשרויות לפעולה או לפתרון ולפעול כל הזמן כדי לגלות אותן וכדי לייצר עוד ועוד אלטרנטיבות. לעולם לא
- [חוה זינגבוים  <br>מנכ"ל חוה זינגבוים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/חוה-זינגבוים-מנכל-חוה-זינגבוים-בעמ/) - חוה זינגבוים מנכ"ל חוה זינגבוים בע"מ שם ושם משפחה: חוה זינגבוים השכלה: אסתטיקה וקוסמטיקה מטעם מדינת ניו-יורק. קוסמטיקה קלינית – הכשרה מטעם בית חולים "סקוט אנד ווייט טמפל", טקסס. Scott &white memorial hospital temple-ty חברה: חוה זינגבוים בע"מ קרא עוד בבעלותנו שתי חברות פרטיות: חברה למחקר, פיתוח וייצור תכשירים טופיקליים, מבוססי טכנולוגיית מזעור חדשנית, לטיפול
- [אביבית  הופמן-וייטמן - מנכ"ל מתווה](https://www.ceopro.co.il/אביבית-הופמן-וייטמן-מנכל-מתווה/) - אביבית הופמן-וייטמן מנכ"ל "מתווה"- המרכז ליישוב סכסוכים שם ושם משפחה: אביבית הופמן-וייטמן השכלה: תואר ראשון במשפטים L.L.B , תואר ראשון נוסף B.A בכלכלה וסוציולוגיה, תואר שני M.B.A במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: גדי חברה: "מתווה"- המרכז ליישוב סכסוכים בתחום המקרקעין, תכנון ובנייה אתר אינטרנט: www.mitve.co.il תפקיד: מנכ"לית ובעלים משפט מפתח "עוד תגלי שהעולם רגיל, שהקירות שלו עשויים מחומר שאפשר
- [אבי רוזנבאום - יו"ר ברוקר סוכנות לביטוח](https://www.ceopro.co.il/אבי-רוזנבאום-יור-ברוקר-סוכנות-לביטוח/) - אבי רוזנבאום יו"ר ברוקר סוכנות לביטוח שם ושם משפחה: אבי רוזנבאום השכלה: תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים, סוכן ביטוח פנסיוני מורשה, בוגר בחינות יעוץ השקעות וניהול תיקים מטעם רשות ניירות ערך, בוגר קורס חשבי שכר בכירים, בוגר קורס דירקטורים וקורס גישור. מזל אסטרולוגי: גדי חברה: בעבר מנכ"ל כלל פנסיה וגמל, כיום איש עסקים, שותף ובעלים של
- [רוית גרוס־נוריאל - מנכ"לית התאחדות המלאכה והתעשייה](https://www.ceopro.co.il/רוית-גרוס־נוריאל-מנכלית-התאחדות-המלא/) - רוית גרוס־נוריאל מנכ"ל התאחדות המלאכה והתעשייה שם ושם משפחה: רוית גרוס־נוריאל השכלה: תואר ראשון במשפטים (LLB) ותואר שני מוסמך במשפטים (LLM) חברה: התאחדות המלאכה והתעשייה אתר: www.aci.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח חשוב לקום בבוקר למקום עבודה שעושה לך טוב. הדרך לתפקיד התחלתי את עבודתי כעורכת דין בתחום האזרחי־מסחרי וייצגתי גופים מסחריים גדולים. בגיל ארבעים החלטתי שאני
- [דניאלה רייבנבך  <br>מנכ"ל דניאלה רייבנבך תקשורת בע"מ](https://www.ceopro.co.il/דניאלה-רייבנבך-מנכל-דניאלה-רייבנבך-תק/) - דניאלה רייבנבך מנכ"ל דניאלה רייבנבך תקשורת בע"מ שם ושם משפחה: דניאלה רייבנבך השכלה: בוגרת לימודי תקשורת, הסמינר הקיבוצי חברה: דניאלה רייבנבך תקשורת בע"מ אתר: www.daniellar.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הכל אפשרי… הדרך לתפקיד את דרכי התחלתי במשרד פרסום "מאיו סימון" כעוזרת תקציבאית, ולאחר כשנה וחצי שהתקדמתי וניהלתי תקציבי פרסום באופן עצמאי החליט המשרד לפתוח מחלקת
- [בת חן ישועה <br>מנכ"ל רשת מלונות מטיילים](https://www.ceopro.co.il/בת-חן-ישועה-מנכל-רשת-מלונות-מטיילים/) - בת חן ישועה מנכ"ל רשת מלונות מטיילים שם ושם משפחה: בת חן ישועה השכלה: מנהל עסקים MA, פיתוח תכניות לימודים MA , יעוץ ארגוני MBA חברה: רשת מלונות מטיילים אתר: www.travelhotels.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אני מאמינה שצריך לאהוב את מה שעושים. לדעת לאן הולכים, להעז לחלום, ולהיות יצירתיים. הדרך לתפקיד העבודה הראשונה שלי הייתה בפנימייה בכפר
- [מיי (מיטל) ברוקס-קמפלר<br>מנכ"ל HELENA](https://www.ceopro.co.il/מיי-מיטל-ברוקס-קמפלר-מנכל-helena/) - מיי (מיטל) ברוקס-קמפלר מנכ"ל Helena שם ושם משפחה: מיי (מיטל) ברוקס-קמפלר השכלה: MBA, CISSP, HCISPP חברה: Helena אתר: www.Helena-sec.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח " לאינטרנט יש זיכרון של פיל – הוא אף פעם לא שוכח." הדרך לתפקיד יום אחד בשנת 2003, ימים לפני שחרורי הצפוי מקבע נתקלתי בחבר במסדרון בבסיס. לא ראיתי אותו הרבה זמן והתעדכנו
- [להבית אקרמן <br>מנכ"ל ד"ר להבית אקרמן בע"מ](https://www.ceopro.co.il/להבית-אקרמן-מנכל-דר-להבית-אקרמן-בעמ/) - להבית אקרמן מנכ"ל ד"ר להבית אקרמן בע"מ שם ושם משפחה: להבית אקרמן השכלה: ד"ר רופאת עור חברה: ד"ר להבית אקרמן בע"מ אתר: www.drlehavit.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אם מתחילים חזק ואז מגבירים""מי שהולך לבד יגיע מהר אבל מי שהולך בצוות יגיע רחוק" הדרך לתפקיד הכל התחיל בלימודי הרפואה ואף במהלכה בכלל רציתי להיות מורה לריקוד, אך, ההורים
- [שרית טננבוים  <br>מנכ"ל miniyellow](https://www.ceopro.co.il/שרית-טננבוים-מנכל-miniyellow/) - שרית טננבוים מנכ"ל miniyellow (חברת בת של פז למכולות אוטונומיות) שם ושם משפחה: שרית טננבוים השכלה: BSC מתמטיקה ומדעי המחשב חברה: miniyellow (חברת בת של פז למכולות אוטונומיות) אתר: miniyellow.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "להנות מהדרך ולשמור על הערכים והאותנטיות שבך" הדרך לתפקיד את הקריירה שלי התחלתי לפני 18 שנה בבזק בינלאומי ומהרגע שנשאבתי לעולם
- [אורלי כרמון <br>מנכ"ל ORCA -Global Leadership & Networking](https://www.ceopro.co.il/אורלי-כרמון/) - אורלי כרמון מנכ"ל ORCA -Global Leadership & Networking שם ושם משפחה: אורלי כרמון השכלה: שלושה תארים אקדמיים תואר ראשון ושני ביחסים בין לאומיים מהאוניברסיטה העברית. תואר במשפטים ברייכמן . לימודי קואצ'ניג, פסיכותרפיה מכון אדלר. חברה: רשת מלונות פתאל ישראל אתר: www.orcagl.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "לאמץ כדרך החיים את הגישה שאין כישלונות, רק שיעורים שאפשר
- [רחלי גנות  <br>מנכ"ל Ready Group ( Formerly RACHIP)](https://www.ceopro.co.il/רחלי-גנות-מנכל-ready-group-formerly-rachip/) - רחלי גנות מנכ"ל Ready Group ( Formerly RACHIP) שם ושם משפחה: רחלי גנות השכלה: BSc במדעי המחשב ומתמטיקה מאונ' בר-אילן, Executive MBA בתכנית קלוג – רקנאטי חברה: Ready Group ( Formerly RACHIP) אתר: www.readygroup.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "עֲשֵׂה תוֹרָתְךָ קֶבַע. אֱמֹר מְעַט וַעֲשֵׂה הַרְבֵּה, וֶהֱוֵי מְקַבֵּל אֶת כָּל הָאָדָם בְּסֵבֶר פָּנִים יָפוֹת"משנה אבות א׳:ט״ו
- [הונאת מנכ"ל והונאת ספק-לקוח](https://www.ceopro.co.il/הונאת-מנכל-והונאת-ספק-לקוח/) - תוכן עניינים קיבלתם הודעה מבכיר בארגון או מלקוח עם בקשה לשינוי פרטים בהעברת כספים? כך תוודאו שלא מדובר בהונאה. רקע הונאת הנדסה חברתית המתבצעת מול גופים עסקיים באמצעות התחזות לבכיר בארגון, חברה או תאגיד, תוך יצירת מצג שווא והעברת כספים במרמה. לחילופין, חשודים היוצרים מצג שווא בפני בעלי תפקיד בחברה או תאגיד של החברה (לרוב
- [מדריך למעסיק לניהול עובדים - חלק 1](https://www.ceopro.co.il/employer/) - מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 1 מטרת המדריך: המדריך מציג תקציר של מה נדרש מבחינת החוק ממי שמעסיק עובדים סוגי הארגונים להם הוא מיועד: עסקים קטנים ובינוניים, עמותות ושאר סוגי מלכ"רים סוגי ארגונים להם הוא פחות רלוונטי: גופים ציבוריים, חברות גדולות, מעסיקי עובדים זרים, עוזרות בית וכו'. חשוב: המדריך מיועד לסייע לכם בהתמודדות ראשונית
- [מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2](https://www.ceopro.co.il/מדריך-למעסיק-לניהול-עובדים-חלק-2/) - מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2 מטרת המדריך: המדריך מציג תקציר של מה נדרש מבחינת החוק ממי שמעסיק עובדים סוגי הארגונים להם הוא מיועד: עסקים קטנים ובינוניים, עמותות ושאר סוגי מלכ"רים סוגי ארגונים להם הוא פחות רלוונטי: גופים ציבוריים, חברות גדולות, מעסיקי עובדים זרים, עוזרות בית וכו'. חשוב: המדריך מיועד לסייע לכם בהתמודדות ראשונית
- [דע זכויותיך וחובותיך במס הכנסה - מדריך](https://www.ceopro.co.il/דע-זכויותיך-וחובותיך-במס-הכנסה-מדריך/) - דע זכויותיך וחובותיך – חוברת דיגיטלית לשנת 2021 מקור אתר מס הכנסה עוד מדריכים...
- [מיכל ביטרמן <br>מנכ"ל The Natural Step ישראל](https://www.ceopro.co.il/מיכל-ביטרמן-מנכל-the-natural-step-ישראל/) - מיכל ביטרמן מנכ"ל The Natural Step ישראל שם ושם משפחה: מיכל ביטרמן השכלה: תואר ראשון במשפטים, תואר שני במנהיגות אסטרטגית לקיימות, דוקטורט בקיימות חברה: The Natural Step ישראל אתר: www.thenaturalstep.co.illovefoodnotwaste.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח "המטרה היא העשייה עצמה, הדרך למטרות גדולות ושאפתניות מצריכה ניהול נכון." הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי מלימודי משפטים. היה לי ברור שהם
- [ד"ר מיכל חמו לוטם<br>מנכ"ל אושיה](https://www.ceopro.co.il/דר-מיכל-חמו-לוטם-מנכל-אושיה/) - ד"ר מיכל חמו לוטם מנכ"ל אושיה שם ושם משפחה: ד"ר מיכל חמו לוטם השכלה: ד"ר לרפואה – MD. בוגרת אוניברסיטת הסינגולריות. חברה: אושיה אתר אושיה: www.baitisraeli.co.ilאתר אינטרנט למנהלות ומנהלים: www.dr-hemmo.co.il מגזין חדשנות רפואית מקוון: www.beyondmedicine.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "באנו הנה בידיים ריקות ובידיים ריקות נעזוב, מה שיוותר הוא רק הטוב שהשארנו אחרינו." הדרך
- [יפה שטרית<br>מועצה אזורית גוש עציון](https://www.ceopro.co.il/יפה-שטרית-מועצה-אזורית-גוש-עציון/) - יפה שטרית מנכ"ל מועצה אזורית גוש עציון שם ושם משפחה: יפה שטרית השכלה: תואר ראשון בניהול, ותואר שני בניהול מלכ"רים אוניברסיטה העברית חברה: מועצה אזורית גוש עציון אתר: www.baitisraeli.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח 'להיות רלוונטי' – ארגון מצליח כאשר הוא מותאם לשינויים המתרחשים בסביבה הפנימית והחיצונית. נדרשת גמישות ניהולית להתמודדות עם השינויים ולהישאר רלוונטי גם בעתיד.
- [סיגל רגב רוזנברג <br>מנכ"ל קופת חולים מאוחדת](https://www.ceopro.co.il/סיגל-רגב-רוזנברג-מנכל-קופת-חולים-מאוחד/) - סיגל רגב רוזנברג מנכ"ל קופת חולים מאוחדת שם ושם משפחה: סיגל רגב רוזנברג השכלה: בעלת תואר ראשון בכלכלה, מתמטיקה ומדעי המחשב ותואר שני במדעי החברה וכלכלה מאוניברסיטת בן-גוריון חברה: קופת חולים מאוחדת אתר: www. meuhedet.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח לא לפחד להעז. הדרך לתפקיד התחלתי את הדרך המקצועית שלי כמנהלת כספים מחוזית בקופת חולים כללית, וכבר בשלב זה שמתי לעצמי למטרה להוביל
- [חן אניה שקליאר ברששת <br>מנכ"ל Q ELITE BEAUTY](https://www.ceopro.co.il/חן-אניה-שקליאר-ברששת-מנכל-q-elite-beauty/) - חן אניה שקליאר ברששת מנכ"ל Q ELITE BEAUTY שם ושם משפחה: חן אניה שקליאר ברששת השכלה: לימודי פסיכותרפיה גופנית חברה: Q ELITE BEAUTY אתר: www.q-elitebeauty.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח להיות מותג זה מחייב! הדרך לתפקיד את דרכי המקצועית התחלתי בתפקיד זוטר בעודי סטודנטית בת 25 במלון פשוט בירושלים. רצה הגורל והמלון נקנה על ידי רשת
- [נועה גדות <br>מנכ"ל The5stsrz](https://www.ceopro.co.il/נועה-גדות-מנכל-the5stsrz/) - נועה גדות מנכ"ל The5stsrz שם ושם משפחה: נועה גדות השכלה: MSc במדעי הניהול חברה: The5stsrz אתר: www.the5starz.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "המיתוג שלך הוא מה שאחרים אומרים עליך כאשר אינך"…(ג'ף בזוס) הדרך לתפקיד כל חיי הייתי בתפקידי שיווק בחברות בינ"ל גדולות – קוקה קולה, לוריאל, אסתי לאודר וכו ובשנים האחרונות עסקתי ב2 תחומים שממש שנאתי:
- [תמי אלטרץ<br>מנכ"ל MSD](https://www.ceopro.co.il/תמי-אלטרץ-מנכל-msd/) - תמי אלטרץ מנכ"ל MSD שם ושם משפחה: תמי אלטרץ השכלה: B.pharm (רוקחת) MBA (התמחות בשיווק) חברה: MSD אתר: www.msd.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "הקיפי עצמך בנשים שיזכירו את שמך בחדר מלא הזדמנויות והיי האישה הזו עבור אחרות" הדרך לתפקיד את תפקיד המנכ"לות הראשון שלי קיבלתי בגיל 36. אז הייתי המנכ״לית הכי צעירה בפארמה. כמו כן,
- [אבי בוסקילה <br>מנכ"ל שראל, פתרונות לוגיסטיים ומוצרים לרפואה מתקדמת בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אבי-בוסקילה-מנכל-שראל-פתרונות-לוגיסט/) - אבי בוסקילה מנכ"ל שראל, פתרונות לוגיסטיים ומוצרים לרפואה מתקדמת בע"מ שם ושם משפחה: אבי בוסקילה השכלה: תואר שני במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: גדי חברה: שראל, פתרונות לוגיסטיים ומוצרים לרפואה מתקדמת בע"מ אתר אינטרנט: www.sarel.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אם אין האדם משתדל לעלות מעלה מעלה על כורחו ירד מטה מטה" אמרתו של ההגר"א (הגאון מוילנא)
- [אבי שומר <br>מנכ"ל ובעלים צומת ספרים](https://www.ceopro.co.il/אבי-שומר-מנכל-ובעלים-צומת-ספרים/) - למה לא זו לא אופציה, רוצה לשמוע תמיד למה כן
- [אבי ברססט <br>מנכ"ל הולנדיה](https://www.ceopro.co.il/אבי-ברססט-מנכל-הולנדיה/) - אבי ברססט מנכ"ל ובעלים הולנדיה שם ושם משפחה: אבי ברססט השכלה: תיכונית מזל אסטרולוגי: שור חברה: הולנדיה אתר אינטרנט: www.hollandia.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"ל משפט מפתח "הדרך להצלחה עוברת בהכרח דרך האנשים שתאגד סביבך". הדרך לתפקיד ב- 1986, בהיותי בן 21 ועם שחרורי התחלתי את צעדי הראשונים בחברת הולנדיה, שהוקמה על ידי אבי, יצחק ברססט. עברתי
- [סיגל אדר<br>מנכ"ל אגודת ידידי שמיר](https://www.ceopro.co.il/סיגל-אדר-מנכל-אגודת-ידידי-שמיר/) - סיגל אדר מנכ"ל אגודת ידידי שמיר שם ושם משפחה: סיגל אדר השכלה: תואר ראשון ושני בעבודה סוציאלית (התמחות הנחית קבוצות) תואר שני נוסף בתקשורת פוליטית, כל התארים מאוניברסיטת תל אביב חברה: אגודת ידידי שמיר אתר: www.shamir-friends.forms-wizard.biz תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "תהיי המקור ולא התוצאה- קחי אחריות ותובילי" הדרך לתפקיד את הקריירה המקצועית שלי התחלתי במסלול טיפולי,
- [יעל גלזר<br>מנכ"ל מרקורי](https://www.ceopro.co.il/יעל-גלזרמנכל-מרקורי/) - מיכל מלומד מנכ"ל מעבדות ד"ר מלומד – החטיבה המקצועית שם ושם משפחה: יעל גלזר השכלה: תואר ראשון פסיכולוגיה, הכשרות מקצועיות יו״ר דירקטורים וכו׳ חברה: מרקורי (גלזר הדרכה לשעבר) אתר: www.mercur-e.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "תן למה שאתה מחפש למצוא אותך" הדרך לתפקיד בתור קיבוצניקית תמיד שאלתי את עצמי איך אפשר לצאת לדרך ולכבוש את העולם.
- [אסיה אושרי <br>מנכ"ל Safeway](https://www.ceopro.co.il/אסיה-אושרי-מנכל-safeway/) - אסיה אושרי מנכ"ל Safeway שם ושם משפחה: אסיה אושרי השכלה: לימודי תואר ראשון – כלכלה ומנהל עסקים ומדעי ההתנהגות. חברה: Safeway אתר: www.safeway.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "מה שלא הורג, מחשל! – להתגבר על כל מכשול, להפוך כל אתגר להזדמנות וכל כשלון להפוך להצלחה". הדרך לתפקיד האמת שהדרך לתפקיד הייתה קצת לא צפויה. בתור ילדה
- [יפעת ברכה דה-לרנה <br>מנכ"ל ליה לונדון](https://www.ceopro.co.il/יפעת-ברכה-דה-לרנה/) - יפעת ברכה דה-לרנה מנכ"ל ליה לונדון (חלק חברת Wacoal היפנית) שם ושם משפחה: יפעת ברכה דה-לרנה השכלה: תואר ראשון בעבודה סוציאלית מאוניברסיטת תל אביב, תואר שני מנהל עסקים מאוניברסיטת דרבי חברה: ליה לונדון (חלק חברת Wacoal היפנית) אתר: www.leialondon.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "בדרכי שלום מצליחים להשיג הרבה יותר מאשר במלחמות" אני חיה את הדרך הזו
- [חולוד עבד אל גני<br>מנכ"לית עמותת מעריפה](https://www.ceopro.co.il/חולוד-עבד-אל-גני-מנכלית-עמותת-מעריפה/) - חולוד עבד אל גני מנכ"ל עמותת מעריפה שם ושם משפחה: חולוד עבד אל גני השכלה: תואר ראשון בשירותי אנוש וסוציולוגיה חברה: עמותת מעריפה אתר: www.alkolod-llmarefa.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "הנתינה היא דבר מאוד עוצמתי של החיים, יחד עם אהבה עצמית, הערכה עצמית, היא הדבר הראשון שיכול באמת למלא את כל שאר הדברים האחרים" הדרך לתפקיד
- [טלי אהרנטל<br>מנכ"ל עמותת א.ס.ף](https://www.ceopro.co.il/טלי-אהרנטל-מנכל-עמותת-א-ס-ף/) - טלי אהרנטל מנכ"ל עמותת א.ס.ף שם ושם משפחה: טלי אהרנטל השכלה: בעלת תואר ראשון בעבודה סוציאלית קהילתית, תואר שני בהצטיינות בעבודה סוציאלית בהתמחות בטראומה ותואר שני בקרימינולוגיה מטעם האוניברסיטה העברית. בוגרת קורס מדריכים מטעם בית הספר לעו"ס באוניברסיטה העברית. חברה: עמותת א.ס.ף – ארגון סיוע לפליטים ומבקשי מקלט בישראל ע"ר אתר: www.assaf.org.il/he תפקיד: מנכ"ל משפט
- [שרי גור <br>מנכ"ל פורומטק](https://www.ceopro.co.il/שרי-גור-מנכל-פורומטק/) - שרי גור מנכ"ל פורומטק שם ושם משפחה: שרי גור השכלה: M.B.A חברה: פורומטק אתר: www.forumtec.net תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אני מאמינה שהמקום שבו נמצאים הפחדים הגדולים ביותר שלנו, הוא המקום שבו יכולת הצמיחה היא הגבוהה ביותר, אם נבין שמשבר הוא מקור לצמיחה נצלח אותו בחכמה". הדרך לתפקיד שלושים שנה חייתי במשפחה חרדית מחמירה בבני ברק
- [שרונה רומנו לזר<br>מנכ"ל אורגניקזון בע"מ](https://www.ceopro.co.il/שרונה-רומנו-לזר-מנכל-אורגניקזון-בעמ/) - שרונה רומנו לזר מנכ"ל אורגניקזון בע"מ שם ושם משפחה: שרונה רומנו לזר השכלה: תואר ראשון ושני במנהל עסקים, התמחות בשיווק בינלאומי, המכללה למנהל תעודת הוראה לתיכון, בית ברל יועצת סביבה וקיימות, מכללת כרכור חברה: אורגניקזון בע"מ אתר: www.organiczone.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "Work hard party harder" הדרך לתפקיד המסלול העסקי שלי החל בעת שהייתי סטודנטית
- [רויטל הנדלר <br>יזמית סטרטאפים](https://www.ceopro.co.il/רויטל-הנדלר-יזמית-סטרטאפים/) - רויטל הנדלר יזמית סטרטאפים שם ושם משפחה: רויטל הנדלר השכלה: תואר ראשון בקולנוע וטלוויזיה, תואר שני במנע"ס ושיווק חברה: מנכ"לית בהווה (מייסדי אול ג'ובס, Breezometer, Gamechangerz) אתר: www.gamechangerz.org תפקיד: יזמית סטרטאפים משפט מפתח "פשוט להיות בכאן ועכשיו – זה גם להיות אופטימלי בביצועים של מה שנדרש כרגע, בלי לתת למוח לחשוש ולחשוב וגם מייצר הנאה
- [ליאור אשד <br>מנכ"ל LemonMss](https://www.ceopro.co.il/ליאור-אשד-מנכל-lemonmss/) - ליאור אשד מנכ"ל LemonMss שם ושם משפחה: ליאור אשד השכלה: תואר שני חברה: LemonMss אתר: lemon-mss.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "המיתוג שלך הוא מה שאחרים אומרים עליך כאשר אינך"…(ג'ף בזוס) הדרך לתפקיד הסיפור שלי מתחיל בבית בו גדלתי, בית של אנשי חינוך מהדור שכולנו מתגעגעים אליו. כאלו שבחרו במקצוע מתוך שליחות – וראו כל ילד
- [דנה לוין <br>מנכ"ל א.ס לידר בע"מ](https://www.ceopro.co.il/דנה-לוין-מנכל-א-ס-לידר-בעמ/) - דנה לוין מנכ"ל א.ס לידר בע"מ שם ושם משפחה: דנה לוין השכלה: תיכונית מקצועית חברה: א.ס לידר בע"מ אתר: www.aslider.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אפשר להגשים כל חלום, וזו הנקודה אם מאמינים בעצמכם ויש לכם חלום אפשר להגשים כל דבר" אפשר לקחת לכל מקום את המשפט, גם לחיים האישיים וחיים מקצועיים. הדרך לתפקיד אני רב
- [טל מילס - מנכ"ל המועצה הישראלית לבנייה ירוקה](https://www.ceopro.co.il/טל-מילס-מנכל-המועצה-הישראלית-לבנייה-י/) - טל מילס מנכ"ל המועצה הישראלית לבנייה ירוקה (מלכ"ר) שם ושם משפחה: טל מילס השכלה: תואר שני בגישור ויישוב סכסוכים, אוניברסיטת תל אביב חברה: המועצה הישראלית לבנייה ירוקה (מלכ"ר) אתר: www.ilgbc.org תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "כדי להגיע להסכמות רחבות יש לשתף את כל בעלי העניין, על אף האינטרסים המנוגדים שהם מביאים אותם לשולחן". הדרך לתפקיד לפני כשבע
- [מיצוי זכויות לקראת סוף שנת הכספים -  מדריך](https://www.ceopro.co.il/מיצוי-זכויות-לקראת-סוף-שנת-הכספים-מדר/) - לקראת סוף שנת המס אתם יכולים לחסוך הרבה כסף מדריך זה מרכז את הזכויות שניתן לממש באמצעות מספר צעדים פשוטים לפני ששנת 2022 תסתיים שימו לב שחלק מהזכויות ניתנות למימוש רק עד סוף השנה, וחלקן אפילו רק עד סוף נובמבר חודשים נובמבר ודצמבר מעניקים חלון הזדמנויות למימוש זכויות שעשויות לחסוך לכם הרבה כסף. מדריך זה
- [מדריך מס הכנסה להגשת בקשה להקלה במס ולתיאום מס](https://www.ceopro.co.il/מדריך-מס-הכנסה-להגשת-בקשה-להקלה-במס-ולת/) - תוכן עניינים מדריך זה מציג לכם מידע בדבר ההקלות המגיעות לכם במסגרת תיאום המס והאפשרויות השונות לעריכת תיאום מס. הקלות במס ותיאום מס אם אתם זכאים על פי החוק להקלות במס, תוכלו לבקש אותן ממעסיקיכם, מפקיד השומה או ממייצג (המורשה לערוך תיאום מס במערכת המייצגים). דוגמאות להקלות במס נקודות זיכוי עבור ילדים, עולים חדשים, תושבי יישוב
- [מדריך איך להתנהל מול רואה החשבון ושאר יועצים](https://www.ceopro.co.il/מדריך-איך-להתנהל-מול-רואה-החשבון-ושאר-י/) - מהי מטרת הדו"ח השנתי? איך להתנהל מול רואה החשבון וכיצד להכין נכון את החומרים. מאמר מאת: משה הדס, רואה חשבון, יועץ עסקי ופיננסי. ​כאשר בעלי עסקים נשאלים מה מטרת הדו"ח השנתי, התשובה מגיעה מהר ובביטחון – הדו"ח מיועד למס הכנסה. זו טעות – הדו"ח מיועד לכם בעלי העסק, וגם לבסוף לשלטונות, אבל קודם לכל
- [מדריך סכומים ושיעורים במע"מ](https://www.ceopro.co.il/מדריך-סכומים-ושיעורים-במעמ/) - במדריך זה נמצא ריכוז של סכומים ושיעורים המופיעים בחקיקה ובתקנות ורלוונטיים לנושא מס ערך מוסף הסעיף בחוק / תקנה סוג תאריך תחולה תאריך עדכון סכום בש"ח / שיעור: סעיף 1 לחוק "עוסק פטור" – עוסק שמחזור עסקאותיו אינו עולה על 1.1.2022 1.1.2022 102,292 סעיף 47א לחוק חובתו של חייב במס לדרוש חשבונית מהמוכר החל מסכום
- [הכנסות המדינה ממסים מינואר 2021 עד יוני 2022 – בסימן התאוששות](https://www.ceopro.co.il/הכנסות-המדינה-ממסים-מינואר-2021-עד-יוני-2022/) - רשות המסים מפרסמת סקירה המציגה את הכנסות המדינה ממסים מינואר 2021 עד יוני 2022 ואת הגורמים שהשפיעו על הגידול המהיר בהכנסות ממסים לאחר משבר 2020 ומציגה את המגמות בהכנסות 2022. להלן עיקרי הסקירה: שיעורי הגידול המרשימים ב- 2021 לעומת 2019 בהכנסות ממסים ישירים מוסברים בעיקר על ידי גידול בהכנסות ממיסוי מקרקעין, הכנסות משוק ההון
- [המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/ceo3/) - להיות מנכ"ל זה ממש לא קל והגיע הזמן שמישהו יגיד את זה
- [סגנונות תקשורת - להתקשר ולהשפיע](https://www.ceopro.co.il/3communication/) - עיקרון ההשפעה – לעקוב ולהוביל בכל ארגון ישנם תפקידים רבים אשר נדרשים להשפיע על אחרים ולהוביל אותם דרך תקשורת בינאישית אפקטיבית. המנהל נדרש להשפיע על עובדיו ועמיתיו ולקדם את המטרות שהוא מופקד עליהן. איש המכירות נדרש להשפיע על הלקוחות הפוטנציאליים ועל הלקוחות בפועל ולקדם מולם מכירות של המוצרים והשירותים. איש השירות נדרש לתקשר עם מקבלי
- [המדריך לחוק לצמצום השימוש במזומן](https://www.ceopro.co.il/המדריך-לחוק-לצמצום-השימוש-במזומן/) - אתם בעלי עסק ומקבלים תשלומים במזומן? אתם אנשים פרטיים וקיבלתם שירות מעורכי דין או מרואי חשבון ושילמתם עליו בצ'קים? מדריך זה מסביר את החוק לצמצום השימוש במזומן, מפרט את הענישה המוטלת על מי שעוברים עליו, ומרחיב על הוראות החוק לקהל הרחב – אנשים פרטיים, עוסקים, תיירים, רוכשי זכויות במקרקעין ועוד. החוק לצמצום השימוש במזומן נועד
- [החוק לצמצום השימוש במזומן - שאלות & תשובות](https://www.ceopro.co.il/החוק-לצמצום-השימוש-במזומן/) - מהן ההגבלות על השימוש במזומן בקבלה/תשלום הלוואות ותרומות? ההגבלות חלות על עוסק (במסגרת עסקו) ועל האדם הפרטי. עוסק/אדם פרטי הנותן או מקבל הלוואה/תרומה עד לסכום של 11,000 ₪ אין לו הגבלה על קבלה או תשלום במזומן.בהלוואה/תרומה מעל סכום זה העוסק/האדם הפרטי יכול לשלם או לקבל במזומן רק עד 10% מסכום ההלוואה/התרומה או 11,000 ₪, לפי
- [הגבלות שימוש במזומן](https://www.ceopro.co.il/הגבלות-שימוש-במזומן/) - תוכן עניינים החוק לצמצום השימוש במזומן נועד לסייע במאבק בהון השחור ובפעילות פלילית כמו העלמות מס, הלבנת הון, וכן לעשות צדק עם אוכלוסיית משלמי המסים כחוק. בחוק נקבעו הגבלות על השימוש במזומן ובשיקים והן חלות על עוסק, אדם פרטי, תייר, רואה חשבון ועורך דין בעת מתן "שירות עסקי" ללקוח. החל מיום 1.8.2022יעודכנו הסכומים המרביים המותרים
- [איך להגדיל תפוקות ותוצאות - ולא שעות והוצאות...](https://www.ceopro.co.il/corona-28-2/) - תוכן עניינים תהליך הגלובליזציה שעובר השוק חייבו את המעסיקים והמנהלים למצוא פתרונות ניהוליים חדשים. מספר מאפיינים בעידן החדש שמשפיעים על התהליך הניהולי והתעסוקתי פיזור טריטוריאלי – העובד נדרש להיות במקומות רבים ושונים. ריכוז פיזי של העובדים במקום אחד יוצר חוסר יעילות –ריבוי נסיעות ,טרטור הלקוח והעובד וחוסר התאמה לצרכים. מדידה – העולם מתפתח טכנולוגית וכלים
- [קידום העסק בפייסבוק](https://www.ceopro.co.il/קידום-העסק-בפייסבוק-פעילות-בחמישה-רבד/) - הבחירה להיות בעל עסק מלווה אותנו בכל שעות היממה, גם כשהעסק סגור. שיווק זו שפה אותה אנו מדברים כל הזמן: גם בבואנו למפגש חברתי, לא נפסול איתור הזדמנות עסקית. כך בדיוק נעשה גם בפייסבוק.
- [לבד בצמרת? –דירקטוריון ניהולי (חיצוני) יעשה זאת אחרת](https://www.ceopro.co.il/board-of-directors/) - כדי לנהל ארגון לצמיחה ושיפור מתמיד – נדרש לעבוד בתוכנית עבודה, תקציב, בקרה ומדידה וגורם מקצועי חיצוני אשר מסוגל להעמיד מראה לצוות הניהולי ולהביא את הניסיון שלו ממאות ארגונים ולקצר את עקומת הלמידה וקבלת ההחלטות שיכולה לגרום לארגון חיסכון משמעותי בהוצאות וצמיחה משמעותית במכירות וברווחיות. ארגונים קטנים ובינונים בד"כ מתנהלים ללא דירקטוריון וללא תוכנית תקציב
- [שינוי תפקידי – כלי אפקטיבי ומחויב המציאות להתאמת המשאב האנושי לצרכים](https://www.ceopro.co.il/job-2/) - כשחושבים במונחים של התייעלות באופן טבעי התפיסה היא של קיצוץ, הורדה, הפחתה וכדומה. מנהלים שרואים צעד קדימה בוחנים את תהליכי ההתייעלות בפרספקטיבה רחבה יותר. מהי בעצם המטרה? המטרה היא צמיחת הארגון והצלחתו הכלכלית לאורך זמן. נובע ממטרה זו שעובד שצבר בארגון ידע, מיומנות ויכולת שווה ערך רב. עולה השאלה, כיצד בימים של צמצום והסתגלות ניתן
- [על "נמתין ואולי" מול "ניזום ובוודאי" כאסטרטגיה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/על-נמתין-ואולי-מול-ניזום-ובוודאי-כאסט/) - בתקופה כזו שבה מתקיימת אי וודאות גבוהה ועמימות במציאות העסקית והארגונית ניצב כל מנהל בפני צומת דרכים. האפשרות האחת היא להמתין .אם אתה ממתין ולא נוקט שום פעולה ייתכן ודברים יסתדרו מאליהם .ייתכן ונחזור לפעילות מהר .ייתכן וחלק מהבעיות יפתרו מאליהם. בתהליך קבלת החלטות ,שיקול דעת וזהירות מתבקשת בחלוקת המשאבים וניהולם היא גורם חשוב .יחד
- [המדריך לחיסכון בניהול משק הרכב והדלק בארגון](https://www.ceopro.co.il/corona-4/) - "ברבור שחור", "סכין נופלת" או "גבינה שזזה" הן רק מקצת מהמטפורות בהן נעשה שימוש בתקשורת בהתייחסות לתמורות אותן עבר המגזר העסקי בישראל בחודשיים האחרונים. אזרחי ישראל כולם מפנימים בשבועות האחרונים שמגפת הקורונה עומדת לשנות רבות מהפרדיגמות הרלוונטיות לחיי היום יום שלנו לא רק בטווח הזמן המיידי אלא גם בעתיד. כשמדובר בארגונים עסקיים הרי שהסיטואציה קיצונית
- [מנהל עצור!! שפר בקרתך](https://www.ceopro.co.il/מנהל-עצור-שפר-בקרתך/) - בקרה הנה אחד מעקרונות הניהול החשובים ביותר בעולם שבן המציאות משתנה מהר, הלקוחות לומדים ומשתנים, המתחרים משתפרים, החוקים והכללים מצטברים אין תחליף לשליטה ובקרה. לבקרה יצא לעיתים שם רע עקב התנהלות שגויה של הגורמים המבקרים אולם כל מנהל מבין שללא בקרה ראויה לשמה הארגון לא ישרוד לאורך זמן. כדי שהבקרה תספק את הנדרש עליה להיות
- [המומחים של פתרונות אפקטיביים בנושא: ליסינג](https://www.ceopro.co.il/המומחים-של-פתרונות-אפקטיביים-בנושא-לי/) - לפני ביצוע עסקת ליסינג חדשה יש לתת דגש למספר פרמטרים, נעבר לכך רצוי מאוד להתייעץ עם יועץ ליסינג: תקופת עסקה: כלל- 36 חודשים, 30,000 ק"מ לשנה.חריגים: 30 חודשים, 50,000 ק"מ לשנה ומעלה. ניתן כמובן לשנות לפי עניין. בעסקאות חדשות עם ספק קיים ניתן להשתמש בפיקדון הקיים אצל הספק ולחדש לפני סיום 36 חודשים. מספר תשלומים
- [בנק ישראל מקדם הקמת מאגר נתוני אשראי עסקי](https://www.ceopro.co.il/בנק-ישראל-מקדם-הקמת-מאגר-נתוני-אשראי-עס/) - פרופ' אמיר ירון, נגיד בנק ישראל: "הקמת מאגר נתוני אשראי עסקי מצטרף לשורת צעדים שאנו מובילים בשנים האחרונות בבנק ישראל למען העסקים הקטנים והבינוניים, שהם חלק חשוב מעמוד השדרה של הכלכלה הישראלית. שיתוף של נתוני אשראי עסקי צפוי להביא להגדלת היצע האשראי לעסקים קטנים ובינוניים, להגדלת היעילות במתן אשראי מסוג זה ולהגברת התחרות בשוק זה."
- [עמל הסעות ותיור](https://www.ceopro.co.il/עמל-הסעות-ותיור/)
- [המומחים של פתרונות בנושא כרטיסי אשראי](https://www.ceopro.co.il/המומחים-של-פתרונות-בנושא-כרטיסי-אשראי/) - יש לבדוק האם יש מספר לקוח אחד, או כמה. מומלץ לקבל את כלל הח.פ הרלוונטיים ולייצור קשר עם מוקד חברת האשראי. ע"פ הנתונים שהתקבלו יש לבדוק בכל מותג את המחזור השנתי ועמלת הסליקה: ישראכרט מאסטרקארד יורופיי (מאסטרקארד חו"ל). ויזה ויזה חו"ל אמריקן אקספרס אמריקן אקספרס חו"ל דיינרס דיינרס חו"ל העמלה בכרטיסי ישראכרט, מאסטרקארד וויזה אמורה
- [המומחים של פתרונות אפקטיביים בנושא: סולר דלקים בצוברים](https://www.ceopro.co.il/המומחים-של-פתרונות-אפקטיביים-בנושא-סו/) - מחירו של הסולר מורכב מכמה מרכיבים: שער בסיס – ע"פ המפורסם באתר בתי הזיקוק – מחיר שונה מחברה לחברה. בלו – ע"פ פרסומי משרד האוצר הובלה ואשראי – עלות ההובלה של הספק ועלות ימי האשראי שהלקוח מעונין לקבל ( שוטף 60/30 ככול שהשוטף נמוך יותר כך עלות האשראי נמוכה יותר. מרווח שיווק – אותו מרווח
- [בלו מג'יק הוא הסם הכי נפוץ במדינה](https://www.ceopro.co.il/בלו-מגיק-הוא-הסם-הכי-נפוץ-במדינה/) - המדינה התמכרה להכנסות ממס הבלו המוטל על הדלק; ההשלכות ארוכות הטווח הן זיהום אוויר, תחלואה ומוות פורסם בכלכליסט הסם הממריץ הכי נפוץ במדינה אינו אקסטזי אלא "הבלו מג'יק". ניתן להשיג אותו במאות תחנות שפזורות ברחבי הארץ והבעיה היא כי המדינה אינה מוכנה להכיר בעומק ההתמכרות. היא עושה הכל בשביל למכור לנו לוקש שהמציאות אינה כה
- [התנהגות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/התנהגות-ארגונית/) - התנהגות ארגונית הוא תחום מדעי העוסק בצבירת ידע על התנהגויות של אנשים במסגרות ארגוניות על ידי חקירה שיטתית של תהליכים אישיים, קבוצתיים וארגוניים. כאשר המטרה היא שיפור יעילותם של ארגונים ואיכות חייהם של העובדים בסביבת עבודתם. המחקר עוסק בעיקר בארגוני עבודה גדולים, כגון מפעלים, בתי-חולים, בתי ספר, משרדי ממשלה, צבא, אוניברסיטאות ובנקים, ופחות בארגונים קטנים,
- [ייעוץ ארגוני](https://www.ceopro.co.il/ייעוץ-ארגוני/) - ייעוץ ארגוני הוא תחום המתמקד בארגון ובתהליכים בתוכו ובסביבתו, ונועד לשפר את התפקוד שלו. ייעוץ ארגוני תומך בארגון המתמודד עם סביבה דינמית. במציאות זו נדרש הארגון להגביר באופן מתמיד את יכולותיו וכושר הסתגלותו, כך שלמעשה הוא נמצא באופן מתמיד בתהליכי שינוי. מטרתו של תהליך הייעוץ לעזור לארגון להשיג את מטרותיו ולצמוח, תוך שהוא מצמיח את
- [סקירה מאקרו-כלכלית על מצב המשק בישראל](https://www.ceopro.co.il/סקירה-מאקרו-כלכלית-על-מצב-המשק-בישראל/) - נגיד בנק ישראל, פרופ' אמיר ירון, בוועדת הכספים של הכנסת. הנגיד הציג סקירה מאקרו כלכלית של המשק, לרבות נתונים וניתוחים עדכניים והתייחס בין היתר בסוף דבריו לצורך לקדם דיון על המדיניות הפיסקלית לשנים הקרובות תוך בחינת הכללים הפיסקליים לקראת תקציב 2023 ואילך.​ עוד באותו נושא… מחקרים וסקירות פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד
- [ניהול תזרים מזומנים כפעילות עסקית שוטפת](https://www.ceopro.co.il/ניהול-תזרים-מזומנים-כפעילות-עסקית-שוט/) - דו"ח רווח והפסד של העסק יכול להעיד על רווחיות גבוהה, אך בעל העסק לא יזכה ליהנות מהמזומנים, אם העסק יסבול מתזרים שלילי ממושך. מאמר מאת: יצחק אופנר מנהל תיקים בכיר במעוף. ​​רקע כללי: ​​ תרבות התשלומים והמינוס, שמאפיינים את משקי הבית הפרטיים בישראל, אינם פוסחים על המגזר העסקי בארץ, המלווה במוסר תשלומים ירוד ובדחיית תקבולים.
- [סייבר - עשר ההמלצות שהכי כדאי לארגונים לאמץ](https://www.ceopro.co.il/cyber/) - עשר ההמלצות להתנהלות בטוחה שהכי כדאי לארגונים לאמץ שמירה על תדירות עדכונים גבוהה למוצרים בארגון כגון מוצרי אבטחה, מערכות הפעלה ויישומים עסקיים. יש לתעדף התקנת העדכונים על פי חומרת הפגיעות, כאשר פגיעויות המאפשרות הרצת קוד מרחוק ללא הזדהות, ופגיעויות אשר ידוע כי הן מנוצלות בפועל על ידי תוקפים, יקבלו את התעדוף הגבוה ביותר. שימוש ב- Multi Factor Authentication – MFA – שימוש באמצעי הזדהות חזקה
- [סקר הערכת המגמות בעסקים - אפריל 2022](https://www.ceopro.co.il/סקר-הערכת-המגמות-בעסקים-אפריל-2022/) - מאזני הנטו על מצב החברה בחודש אפריל המשיכו במגמת העלייה והם חיוביים בכלל הענפים. הציפיות לפעילות הכלכלית (תעסוקה, מכירות) בכלל הענפים הן חיוביות.
- [מספר המשרות הפנויות אפריל 2022](https://www.ceopro.co.il/מספר-המשרות-הפנויות-אפריל-2022/) - סקר משרות פנויות הוא מקור המידע העיקרי על מספר המשרות הפנויות בישראל, והוא נערך באופן שוטף עלידי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה משנת 2009 . אוכלוסיית הסקר כוללת עסקים עם 5 משרות שכיר ויותר.האומדנים החודשיים של מספר המשרות הפנויות ואחוז המשרות הפנויות מופקים החל ממרץ 2017 לפי מודל סטטיסטי, ולכן לא ניתן לבצע השוואות לנתונים בפרסומים הקודמים.
- [מי צריך תכנית עסקית?](https://www.ceopro.co.il/מי-צריך-תכנית-עסקית/) - מי שרוצה להקים עסק חדש או לבצע שינוי משמעותי בעסק קיים, צריך להכין תכנית עסקית. איך עושים זאת?
- [איציק הובלות ואריזות חקלאיות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/איציק-הובלות-ואריזות-חקלאיות-בעמ/)
- [ריקי לוין, מעון כוכבים](https://www.ceopro.co.il/ריקי-לוין-מעון-כוכבים/)
- [סקר הערכת המגמות בעסקים - מרץ 2022](https://www.ceopro.co.il/סקר-הערכת-המגמות-בעסקים-מרץ-2022/) - ממצאים עיקריים מאזני הנטו על מצב החברה בחודש מרץ חיוביים בדומה לחודש קודם. שיפור משמעותי חל במאזן זה בענף המלונאות וכעת הוא עומד על כ-14.3 לעומת (-14.6)בחודש פברואר. הציפיות לפעילות הכלכלית (תעסוקה, מכירות) בכלל הענפים הן חיוביות. מאזן הנטו על ציפיות ללינות תיירים בחודש אפריל ממשיך לעלות (בהשוואה לחודש קודם) ועומד על כ-43.8. מאזני הנטו
- [מדריך מס הכנסה לפתיחת עסק](https://www.ceopro.co.il/מדריך-מס-הכנסה-לפתיחת-עסק/) - המידע המובא בפניך במדריך זה נועד לסייע לך בצעדיך הראשונים בפתיחת עסק או בהתחלת עיסוק במשלח יד כעצמאי. במדריך מפורטים עיקרי זכויותיך וחובותיך מול מס הכנסה.
- [סקר מוסר תשלומים בעסקים קטנים ובינוניים -2021](https://www.ceopro.co.il/סקר-מוסר-תשלומים-בעסקים-קטנים-ובינוני/) - הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים, במשרד הכלכלה, מבצעת מדי שנה סקר מעקב אחר מוסר התשלומים בקרב עסקים קטנים ובינוניים בישראל.
- [מדד ידידותיות הבנקים לעסקים קטנים ובינוניים](https://www.ceopro.co.il/מדד-ידידותיות-הבנקים-לעסקים-קטנים-ובי/) - כחלק מבחינת מצב האשראי, ועל מנת לעודד את המודעות והתחרותיות בתחום האשראי לעסקים קטנים ובינוניים, אנו מפרסמים מדד שיגדיר את רמת הידידותיות של בנקים לעסקים קטנים ובינוניים
- [אסטרטגיה- האם תם זמנה?](https://www.ceopro.co.il/אסטרטגיה-האם-תם-זמנה/) - מה לעשות בזמן הקרוב כדי לקדם את העסק? האם אסטרטגיה קובעת כיצד לפעול או מתי לפעול? והאם אסטרטגיה היא דבר חשוב.
- [5 עצות כיצד לקיים התנהלות כלכלית נכונה לעסק](https://www.ceopro.co.il/5-עצות-כיצד-לקיים-התנהלות-כלכלית-נכונה-ל/) - 5 עצות כיצד לקיים התנהלות כלכלית נכונה לעסק המכשולים העיקריים בדרכם של עסקים קטנים, גורמים פעמים רבות לסגירה מוקדמת מידי של עסקים בשל התנהלות כלכלית לא נכונה.
- [התנהלות פיננסית ועסקית בעת משבר - "וירוס הקורונה"](https://www.ceopro.co.il/התנהלות-פיננסית-ועסקית-בעת-משבר-וירו/) - התנהלות פיננסית ועסקית בעת משבר - "וירוס הקורונה", תקופות המשברים הפיננסיים והבריאותיים, יוצרים אוירה והתנהגות צרכנית שונה, כיצד צריך להתנהל בעל עסק בעת משבר?
- [זיו שחורי מנכ"ל המתוקים של זיו בע"מ](https://www.ceopro.co.il/זיו-שחורי-מנכל-המתוקיםשל-זיו-בעמ/)
- [אדריכל אילן פיבקו](https://www.ceopro.co.il/אדריכל-אילן-פיבקו/)
- [אלברט אנונו חברת קירור הבקעה](https://www.ceopro.co.il/אלברט-אנונו-חברת-קירור-הבקעה/)
- [גלעד בכרך גזבר - מפעלות התנועה הקיבוצית](https://www.ceopro.co.il/גלעד-בכרך-גזבר-מפעלות-התנועה-הקיבוצית/)
- [יחזקאל קליין מנכ"ל רביבים עלי דשא](https://www.ceopro.co.il/יחזקאל-קליין-מנכל-רביבים-עלי-דשא/)
- [הדר פלג בעלים מוסך צמרת](https://www.ceopro.co.il/הדר-פלג-בעלים-מוסך-צמרת/)
- [עידן מרדכי בעלים עידן שיווק ביצים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/עידן-מרדכי-בעלים-עידן-שיווק-ביצים-בעמ/)
- [יעל רונן סמנכ"ל משאבי אנוש אקסטל בע"מ](https://www.ceopro.co.il/יעל-רונן-סמנכל-משאבי-אנוש-אקסטל-בעמ/)
- [זהבית כהן, סמנכ"לית שיווק דלקל](https://www.ceopro.co.il/זהבית-כהן-סמנכלית-שיווק-דלקל/)
- [אפרים מולק מנכ"ל מולק לפידות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אפרים-מולק-מנכל-מולק-לפידות-בעמ/)
- [יוסק'ה זוזט מנכ"ל אמיר ואלי להב (א.א.ל) יזמות בע"מ BOOOM](https://www.ceopro.co.il/יוסקה-זוזט-מנכ-ל-אמיר-ואלי-להב-א-א-ל-יזמ/)
- [כרמי והבה מנכ"ל סלמאן והבה ובניו בע"מ](https://www.ceopro.co.il/כרמי-והבה-מנכל-סלמאן-והבה-ובניו-בעמ/)
- [מרים דרוק מנכ"ל Green Park-JTLV](https://www.ceopro.co.il/מרים-דרוק-מנכל-green-park-jtlv/) - מרים דרוק שעד לפני מספר שבועות כיהנה כמנכ"לית איגוד התעשייה הקיבוצית והיום ממנכ"לת את Green Park-JTLV מנכ"לית שבהחלט יש הרבה מה ללמוד מהדרך שעשתה משתפת אותנו בטיפ המאסטר שלה להצלחה מתוך הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" שווה צפייה מרים – כבוד לנו להכניס לפורום מנכ"ליות מעוררות השראה כמוך
- [רני איידלר מנכ"ל תאגיד המחזור תמיר](https://www.ceopro.co.il/רני-איידלר-מנכל-תאגיד-המחזור-תמיר/) - המנכ"ל של היום הוא אחד האנשים שהופכים את כדור הארץ למקום טוב יותר הוא האדם שיעודד אתכם למחזר (חוץ מאת הבדיחות) ומצליח להציל את העולם ובמקביל לתחזק עמוד אינסטגרם שלא מבייש אף אושיית רשת! קבלו את הטיפים החמים של רני איידלר מנכ"ל תאגיד המחזור תמיר! רני – אתה מנכ"ל חד פעמי איזה כיף שאתה חלק
- [Bluebird Aero Systems](https://www.ceopro.co.il/bluebird-aero-systems/)
- [תומר לויתן וירושבסקי מנכ"ל קבוצת מוטורס](https://www.ceopro.co.il/תומר-לויתן-וירושבסקי-מנכל-קבוצת-מוטור/)
- [יהודה חסון - א.א מראות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/יהודה-חסון-א-א-מראות-בעמ/)
- [כל בו אחים חזות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/כל-בו-אחים-חזות-בעמ/)
- [ג. רגב ייזום 2000 (2004) בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ג-רגב-ייזום-2000-2004-בעמ/)
- [ד"ר דורון מאירסדורף מנכ"ל StoreDot](https://www.ceopro.co.il/דר-דורון-מאירסדורף-מנכל-storedot/) - מכוניות חשמליות הן העתיד ואנחנו בפורום מתגאים במנכ"לים שדואגים לנו לעתיד טוב יותר! בואו להכיר את המנכ"ל שמצא פתרון לטעינה מהירה של פלאפונים רכבים חשמליים ועוד הרבה יותר! ד"ר דורון מאירסדורף מנכ"ל StoreDot משתף אותנו בכל הטיפים שלו להצלחה בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראליים" דורון – שמחים וגאים שאתה חלק מהפורום
- [מירום שיף מנכ"ל חטיבת בעלי החיים של קבוצת מעברות](https://www.ceopro.co.il/מירום-שיף-מנכל-חטיבת-בעלי-החיים-של-קבו/) - המנכ"ל של היום הוא מאוד מיוחד יש לו שני תפקידים משמעותיים מאוד בחיים של כולנו הוא דואג לילדים שלנו וגם לבעלי החיים שאנחנו כל-כך אוהבים. קבלו את מירום שיף שחוץ מלהיות מנכ"ל חטיבת בעלי החיים של קבוצת מעברות (שמכילה מותגים שכל מי שיש לו בעל חיים בבית מכיר) מכהן גם בתור יו"ר הנהגת ההורים הארצית
- [רוני רויטמן מנכ"ל הקבוצה INTENSITY GLOBAL GROUP](https://www.ceopro.co.il/רוני-רויטמן-מנכל-הקבוצה-intensity-global-group/) - המנכ"ל שעשה את כל הדרך מתפקיד מכירות עד לייסוד חברת הסייבר Intensity Global שפועלת בכל העולם בתחומי הסייבר ההתקפי וההגנתי, אבטחת מידע וייעוץ אסטרטגי לארגונים מספר לנו בספר על הסודות שלו להצלחה בעולם הניהול! רוני – הדרך שעשית היא השראה לכולנו, כבוד לנו שאתה
- [ניר בריח מנכ"ל רשת מכללות השף](https://www.ceopro.co.il/ניר-בריח-מנכל-רשת-מכללות-השף/) - אם אתם פודיז אמיתיים המנכ"ל הבא ייתן לכם השראה של ממש! ניר בריח המנכ"ל שמנצח על רשת מכללות השף רוצה להפוך אתכם לאלופים בבישול אבל חוץ מזה יש לו גם טיפים מעולים לניהול. צפו בסרטון הבא וגלו מהו הטיפ המנצח של ניר זו ההזדמנות שלכם לגלות את הסודות המקצועיים של 100 המנכ"לים המובילים – בספר
- [רפי אלימלך מנכ"ל ל.מ. עולם של כח-אדם](https://www.ceopro.co.il/רפי-אלימלך-מנכל-ל-מ-עולם-של-כח-אדם/) - כשאנשים מתלהבים מהספר זה משמח אותנו ממש אבל כשמנכ"לים מספרים לנו שקוראים פונים אליהם בעקבות הספר ומיישמים את ההמלצות שהם חלקו שם אנחנו יודעים שאנחנו במקום הנכון! רפי אלימלך מנכ"ל אימפריית כח האדם ל.מ. עולם של כח-אדם מספר על החוויה שלו מהספר רפי – איזה כיף שאתה חלק מהפורום שלנו!
- [אייל גורן, מנכ"ל בלו](https://www.ceopro.co.il/אייל-גורן-מנכל-בלו/) - המילים החמות הללו הם רק חלק קטן מהדרך בה בוחר אייל גורן, מנכ"ל בלו – שמתמחה בחברות ביטוח ותאגידים ציבוריים על מנת לתאר את ההתרשמות שלו מהספר! אייל – מילאת אותנו בתחושת שליחות וגאווה תודה שאתה חלק בלתי נפרד מהפורום
- [קונסטנטין אוקון מנכ"ל דוקד](https://www.ceopro.co.il/קונסטנטין-אוקון-מנכל-דוקד/) - "אל תעשו עבודה של אנשים שאתם מנהלים!" את הטיפ הזה מגיש לכם באהבה קונסטנטין אוקון מנכ"ל דוקד שמתעסקת בתחומי הבנייה וניהול הפרוייקטים טיפ מנצח בדרך לתפקיד מנצח! זו ההזדמנות שלכם לגלות את הסודות המקצועיים של 100 המנכ"לים המובילים – בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"!
- [ענת זלמה גורן יו"ר איגוד תעשייה וניהול בלשכת המהנדסים](https://www.ceopro.co.il/ענת-זלמה-גורן-יור-איגוד-תעשייה-וניהול/) - עוד כח נשי ועצמתי לחבורה! ענת זלמה גורן יו"ר איגוד תעשייה וניהול בלשכת המהנדסים, ומנכ"לית ZAGO משתפת בסודות ההצלחה שלה בספר שלנו ולא שוכחת לפרגן ענת – איזה כיף שאת חלק מהצוות המנצח שלנו
- [רווית גרוס נוריאל מנכ"ליות התאחדות המלאכה והתעשייה](https://www.ceopro.co.il/רווית-גרוס-נוריאל-מנכליות-התאחדות-המל/) - ממשיכים בכח הנשי ויותר מגאים לכלול בתוכו 50% מנכ"ליות מוכשרות, חזקות וללא שמץ של ספק – מעוררות השראה! רווית גרוס-נוריאל מנכ"ליות התאחדות המלאכה והתעשייה היא דוגמא מעולה לכל היתרונות שמביא איתו ניהול נשי! רווית, כבוד לנו שאת חלק מהפורום
- [רשת באזר שטראוס](https://www.ceopro.co.il/רשת-באזר-שטראוס/)
- [אביב אלבז מנכ"ל חרש אשדוד 2000 בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אביב-אלבז-מנכל-חרש-אשדוד-2000-בעמ/)
- [סופר טוב והמטיב בע"מ](https://www.ceopro.co.il/סופר-טוב-והמטיב-בעמ/)
- [עבד עוידה, מנכ"ל ובעלים פחחות המישור בע"מ](https://www.ceopro.co.il/עבד-עוידה-מנכל-ובעלים-פחחות-המישור-בע/)
- [מתן עדרי, מנכ"ל עדהגן בע"מ](https://www.ceopro.co.il/מתן-עדרי-מנכל-עדהגן-בעמ/)
- [גיל גרינשפן, מנכ"ל שקד אבטחה](https://www.ceopro.co.il/גיל-גרינשפן-מנכל-שקד-אבטחה/)
- [רחל יצחקי, מנהלת אגף הדרכה ופיתוח עובדים רשות הטבע והגנים](https://www.ceopro.co.il/רחל-יצחקי-מנהלת-אגף-הדרכה-ופיתוח-עובדי/)
- [אס גל סוכנות טויוטה](https://www.ceopro.co.il/אס-גל-סוכנות-טויוטה/)
- [בידודים ומיפויים לתעשיות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/בידודים-ומיפויים-לתעשיות-בעמ/)
- [אבי טובולסקי, מנכ"ל  "נשמת"](https://www.ceopro.co.il/אבי-טובולסקי-מנכל-נשמת/)
- [ברק שטרית, מנהל רכש ישראל הזרע סידס בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ברק-שטרית-מנהל-רכש-ישראל-הזרע-סידס-בעמ/)
- [אורן ניב ויהודאי יאיר מנכ"לים פורצ'יני בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אורן-ניב-ויהודאי-יאיר-מנכלים-פורציני/)
- [ירון ארז סמנכ"ל כספים קבוצת דקסל פארמה](https://www.ceopro.co.il/ירון-ארז-סמנכל-כספים-קבוצת-דקסל-פארמה/)
- [טיב וטעים 2013 הסעדה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/טיב-וטעים-2013-הסעדה-בעמ/)
- [פאנת, מערכות אלומיניום לבניין בע"מ](https://www.ceopro.co.il/פאנת-מערכות-אלומיניום-לבניין-בעמ/)
- [מאור מלכי, מנכ"ל מגדלור מערכות זמן אמת בע"מ](https://www.ceopro.co.il/מאור-מלכי-מנכל-מגדלור-מערכות-זמן-אמת-ב/)
- [יהודה חזן - גזבר עיריית שדרות](https://www.ceopro.co.il/יהודה-חזן-גזבר-עיריית-שדרות/)
- [בילי רובין ויצמן מנכ"לית "B.R  - ביצוע ויזמות נדל"ן"](https://www.ceopro.co.il/בילי-רובין-ויצמן-מנכלית-b-r-ביצוע-ויזמו/) - בילי רובין ויצמן מנכ"לית "B.R – ביצוע ויזמות נדל"ן" (שהיא כבר מזמן אושייה בפני עצמה) בהמלצה רותחת על הספר שלנו. בילי היקרה, כבוד לנו שלקחת חלק בספר ועל העשייה שלך למען הפורום לצפייה בעמוד האישי של בילי זו ההזדמנות שלכם לגלות את הסודות המקצועיים של 100 המנכ"לים המובילים בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים
- [עו"ד ענבל גל](https://www.ceopro.co.il/עוד-ענבל-גל/) - זכות גדולה נפלה בחלקי לקבל את הספר הזה לביתי, לספריית הספרים שמדברים אל ליבי. את אבי, אני מכירה שנים רבות. בשלל תפקידי בעבר, זכיתי לעבוד עם הרבה מאוד חברות גדולות במשק, והצוות של אבי תמיד היווה לי אתגר. אתגר למשא ומתן. מה שאני עוד מתרגשת, זה שחלק מאנשי העסקים המצליחים שמוצגים פה בספר אני מכירה
- [עופר מלמד](https://www.ceopro.co.il/עופר-מלמד/) - ניסים ונפלאות אין כמו להפתיע עם יצירה שלך. תודה אבי פרץ הפתעת עם החבילה שהגיעה בשיא המהירות ביחס לזמן שיצא הספר שלך המון הצלחה!! בקרוב קרוב אצלי יוולד הספר הבא התחלתי לקרוא ונהנה ומפיק מכל רגע. אהבתי את הדף של רחל ממן, בהתחלה והיא אומרת: ״שתפו את החלומות שלכם עם אנשים שיש להם אמונה עצמית חזקה״
- [גבריאל אקשטיין, מנכ"ל ארט יודאיקה](https://www.ceopro.co.il/גבריאל-אקשטיין-מנכל-ארט-יודאיקה/) - גבריאל אקשטיין, מנכ"ל ארט יודאיקה ומייסד חברת הנמל משתף אותנו בספר בסיפור ההצלחה שמאחורי הקמת שתי אימפריות ומזמין אתכם לקבל השראה מעוד 99 מנכ"לים ומנכ"ליות בישראל. לצפייה בעמוד האישי של גבריאל זו ההזדמנות שלכם לגלות את הסודות המקצועיים של 100 המנכ"לים המובילים – בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"! ארט יודאיקה Art
- [פמילי מרקט](https://www.ceopro.co.il/פמילי-מרקט/)
- [ACE](https://www.ceopro.co.il/ace/)
- [ורד וייסלר גנץ- סוכנות לביטוח בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ורד-וייסלר-גנץ-סוכנות-לביטוח-בעמ/)
- [יאיר ביטון  מנכ"ל DHL אקספרס ישראל](https://www.ceopro.co.il/יאיר-ביטון-מנכל-dhl/) - יאיר ביטון מנכ"ל DHL ישראל שמככב בספר שלנו בהמלצת קריאה חמה!
- [ד"ר צבי ברק, מנכ"ל קבוצת גישות למצוינות](https://www.ceopro.co.il/דר-צבי-ברק-מנכל-קבוצת-גישות-למצוינות/) - ד"ר צבי ברק, מנכ"ל קבוצת גישות למצוינות שמשתף אותנו בסיפור הדרך שלו לתפקיד המנכ"ל בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים".(וגם נבחר על ידי עיתון "גלובס" לאחד משבעת המרצים המובילים והמבוקשים בארץ) בסרטון המלצה מעוררת התרגשות!
- [עמית בירק מנכ"ל יוניק תעשיות תוכנה](https://www.ceopro.co.il/עמית-בירק-מנכל-יוניק-תעשיות-תוכנה/) - עמית בירק מנכ"ל יוניק תעשיות תוכנה שמככב בספר שלנו בהמלצה מעוררת השראה.
- [יותם מנכ"ל מרכז זינוק](https://www.ceopro.co.il/יותם-מנכל-מרכז-זינוק/) - עוד מנכ"ל מרוצה! יותם מנכ"ל מרכז זינוק – שמתמחים בהכנה לפסיכומטרי ובגרויות ללקויי למידה והפרעות קשב וריכוז ומקבל יעוץ מדהים מהאחד והיחיד דרור וורדי!
- [תומר לויתן וירושבסקי - מנכ"ל קבוצת HM מוטורס](https://www.ceopro.co.il/תומר-לויתן-וירושבסקי-מנכל-קבוצת-hm-מוטו/) - תומר לויתן וירושבסקי מנכ"ל קבוצת HM מוטורס – יבואן אופנועי האנדורו והכביש הטובים בעולם, שמייבאים מותגים כמו MV AGUSTA, SHERCO ,RIEJU AJP ועוד… מספר על החוויות שלו מהייעוץ שגם מביא לתוצאות! בהובלתם של עו"ד אבינועם אליהו ודרור ורדי האלופים.
- [עומרי אבקסיס - מנכ"ל אביב מערכות ממוחשבות](https://www.ceopro.co.il/עומרי-אבקסיס-מנכל-אביב-מערכות-ממוחשב/) - עומרי מנכ"ל אביב מערכות ממוחשבות החברה המובילה ומהותיקות בישראל לפיתוח והפצת פתרונות תכנה לנקודת מכירה Touch POS מפרגן לנו!
- [עידן כהנא מנכ"ל ספו דומוטק](https://www.ceopro.co.il/עידן-כהנא-מנכל-ספו-דומוטק/) - עידן מנכ"ל ספו דומוטק שניצבת בחזית טכנולוגיית החימום התת רצפתי בארץ ובעולם ממליץ עלינו בחום אחרי עבודה ממושכת יחד עם אבינועם ודרור היועצים המדהימים שלנו!.אם אתם מנכ"לים/בעלים של חברות עם 30 עובדים ומעלה ורוצים לחסוך לעצמכם זמן והרבה (מאוד) כסף. שלחו לנו הודעה, אנחנו כבר נדאג לכל השאר.
- [מירית מדר עמוסי](https://www.ceopro.co.il/מירית-מדר-עמוסי/) - "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פונים אלי בפרטי לרכוש את הספרראו בתגובות מטה -אבי היקר פרסם קישור לרכישה מוקדמת!אם הייתי אומרת לכם שתוכלו לקרוא ספר אחד, אחד בלבד, שמרכז בתוכו אלפיים שנות ניסיון של המנכלים הבכירים ביותר במשק הישראלי מה הייתם אומרים? "סודות ההצלחה של מנכלים ישראלים"ספר מטורף ולא שגרתי, לא כזה שרק קוראים בו
- [אילן יאיר בן-סעדון](https://www.ceopro.co.il/אילן-יאיר-בן-סעדון/) - עלתה בחלקי הזכות לקבל מ- Avi Peretz שהוא מקור השראה ומנטור עבורי, את הספר עליו עבד זמן רב- 'סודות ההצלחה'. ספר שמגולל את סיפורי ההצלחה של אלו שהצליחו בגדול, מנכ"לים מכל התחומים. אבי בספרו מנגיש לקוראים סיפורים אמיתיים מהשטח מעיר הולדתם, מספסל הלימודים, מהצבא ומהטיול הגדול. "מטרת העל של אבי בספרו שבכל עמוד שתפתחו את הספר
- [אביחי כלף מנכ"ל קבוצת מיידור מערכות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אביחי-כלף-מנכל-קבוצת-מיידור-מערכות-בע/) - 16 נובמבר 2021 לכבוד אבי פרץ, מנכ"לדרור ורדי, סמנכ"לפתרונות אפקטיביים בע"מי ה ו ד הנדון: מכתב המלצה אנחנו בחברת מיידור מערכות בע"מ, לקוחות של חברת פתרונות אפקטיביים, מוצאים לנכון לשבח את עו"ד רן ממן ועו"ד ארז אלק על השירות, המקצועיות והפתרונות האפקטיביים (תרתי משמע). הם תמיד זמינים ואדיבים ונותנים לנו הרגשה שיש על מי לסמוך. העצות
- [אסף בר סמנכ"ל תפעול הרטק טכנולוגיות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אסף-בר-סמנכל-תפעול-הרטק-טכנולוגיות-בע/)
- [רהיטי פיטרו](https://www.ceopro.co.il/רהיטי-פיטרו/) - לדרור שלום בחודשים האחרונים עברנו תהליך עם חברתכם "פתרונות אפקטיביים" למיקסום הפוטנציאל בנושא השכר בחברת "רהיטי פיטרו" ליישום התהליך נפגשנו עם עו"ד נועם בצלאל ועו"ד שרון נבו. שרון היה זה שהלכה למעשה ליווה את התהליך בפגישות העבודה שלנו. ברצוני לציין את שרון כאיש מעשי שאינו משאיר חלל ריק בכול שאלה שעלתה, והמידע שסיפק לנו היה
- [נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת](https://www.ceopro.co.il/4-4-4-4/) - כמנהלים מובילים בארגון אנחנו צריכים לאחוז ביכולת לא טריוויאלית היכולת לחיות בין החזון הגרנדיוזי לבין היכולת לייצר תוכנית עבודה פרקטית לצוותים השונים, שותפים ובעלי העניין שלנו.
- [רן שמעון, אנג'יפלס  - פלסטיקה הנדסית בע"מ](https://www.ceopro.co.il/רן-שמעון-אנגיפלס-פלסטיקה-הנדסית-בעמ/) - לכבודאבי פרץ, מנכ"לדרור ורדי, סמנכ"לפתרונות אפקטיביים בע"מי ה ו ד הנדון: מכתב המלצה במסגרת ההתקשרות עם חברת פתרונות אפקטיביים זכינו להכיר אנשי מקצוע ושירות ברמה גבוהה .ברצוננו לציין לטובה את מני שני , עו"ד ארז אלק ועו"ד רן ממן. כולם יחד ולחוד מפגינים מקצועיות ושרירותיות יוצאת מן הכלל הם תמיד זמינים ואדיבים ונותנים לנו הרגשה
- [רמי מנכ"ל חברת קרדיטקלין](https://www.ceopro.co.il/רמי-מנכל-חברת-קרדיטקלין/) - גם רמי מנכ"ל חברת קרדיטקלין, החברה הגדולה בישראל לשיפור דירוג האשראי, מחיקת נתונים שליליים, מbdi אדום לירוק, ליווי וייעוץ אישי יוצא איתנו לדרך חדשה. אם גם אתם מנכ"לים/בעלים של חברות עם 30 עובדים ומעלה ורוצים לחסוך לעצמכם זמן והרבה (מאוד) כסף. שלחו לנו הודעה אנחנו כבר נדאג לכל השאר
- [רויטל סמנכ"לית כספים פז.י.ג](https://www.ceopro.co.il/רויטל-סמנכלית-כספים-פז-י-ג/) - גם רויטל סמנכ"לית הכספים האלופה, של פז.י.ג החברה המובילה בארץ לשירותי שאיבת בטון באמצעות הכלים החדישים והמתקדמים ביותר ממליצה לכם לעבוד איתנו! אם גם אתם מנכ"לים/בעלים של חברות עם 30 עובדים ומעלה ורוצים לחסוך לעצמכם זמן והרבה (מאוד) כסף. שלחו לנו הודעה אנחנו כבר נדאג לכל השאר
- [עו"ד בני כץ](https://www.ceopro.co.il/עוד-בני-כץ/) - גם חברת עו"ד בני כץ מומחים בייצוג בכירים מעולם העסקים דמויות מפתח ציבוריות, בניית אסטרטגיה משפטית, ניהול סיכונים וליווי בחקירה (רונאל פישר, מעילת המיליונים ב YES) בוחרים לעבוד לאורך שנים עם פתרונות אפקטיביים ועם היועץ הארגוני הבכיר בישראל – דרור ורדי
- [און בראל - הכל למוביל](https://www.ceopro.co.il/און-בראל-הכל-למוביל/) - גם און בראל מנכ"ל חברת הכל למוביל – מומחים בשירותי הובלה ולוגיסטיקה, אחסון ושיווק חומרי אריזה עם צי משאיות חדיש ושירות של מקצוענים. ממליץ בחום לעבוד עם פתרונות אפקטיביים ועם עו"ד שרון נבו מצוות אלמוג אנחנו מזמינים אתכם להצטרף להצלחה ויחד איתנו להגדיל מכירות ולהקטין הוצאות
- [פירות אלפסי - חיבת ציון](https://www.ceopro.co.il/פירות-אלפסי-חיבת-ציון/)
- [השיטה המדויקת לניהול עובדים שתגדיל את הרווחים בארגון](https://www.ceopro.co.il/השיטה-המדויקת-לניהול-עובדים-שתגדיל-את/) - לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב. התוצאה נפלאה! מכיוון שאם הדבר הראשון שאתה
- [אורן גולן - מנכ"ל חברת לוגסי גולן](https://www.ceopro.co.il/אורן-גולן-מנכל-חברת-לוגסי-גולן/)
- [קיבוץ מעברות](https://www.ceopro.co.il/קיבוץ-מעברות/)
- [select](https://www.ceopro.co.il/select/) - “כבעלים של רשת מובילה בענף הקמעונאות אנו שמחים לקבל סיוע מקצועי מצוות מומחי השכר וההתייעלות של פתרונות אפקטיביים, בעבודה משותפת הצלחנו לייעל את תהליכי העבודה, הבקרה ורתימת צוות הניהול לשיפור התוצאות העסקיות של הרשת ועל כך הערכתנו נתונה”… אלון דויטשבעלים
- [mehadrin](https://www.ceopro.co.il/mehadrin/) - “הידע הרב, הסדר בעבודה, הרצינות והאכפתיות שהושקעו בתהליך, עשו סדר…. וסייעו רבות לסיום התהליך על הצד הטוב ביותר בזמן הקצר ביותר. תמיד נעניתי בסבלנות אין קץ ומאור פנים.”
- [ייפוי כוח מתמשך כי חובה לדאוג לעתיד](https://www.ceopro.co.il/ייפוי-כוח-מתמשך-כי-חובה-לדאוג-לעתיד/) - ייפוי כוח מתמשך הוא מסמך משפטי המאפשר לכל אדם בגיר (מעל גיל 18), לקבוע כיצד ועל ידי מי יטופלו ענייניו בעתיד כאשר לא יוכל לטפל בכך בעצמו.
- [שינוי תפקידים בארגון – מעבר להתייעלות ולצמיחה](https://www.ceopro.co.il/שינוי-תפקידים-בארגון-מעבר-להתייעלות/) - כשחושבים על התייעלות התפיסה באופן טבעי היא של קיצוץ, הורדה, הפחתה וכדומה. מנהלים שרואים צעד אחד קדימה בוחנים את תהליכי ההתייעלות בפרספקטיבה רחבה יותר. מהי בעצם מטרת ההתייעלות? המטרה היא צמיחת הארגון והצלחתו הכלכלית לאורך זמן. מכאן נובע שעובד שצבר בארגון ידע, מיומנות ויכולת הינו בעל ערך רב. השאלה המתבקשת היא כיצד בימים של צמצום כשחושבים על התייעלות התפיסה באופן טבעי היא של קיצוץ, הורדה, הפחתה וכדומה. מנהלים שרואים צעד אחד קדימה בוחנים את תהליכי ההתייעלות בפרספקטיבה רחבה יותר. מהי בעצם מטרת ההתייעלות? המטרה היא צמיחת הארגון והצלחתו הכלכלית לאורך זמן. מכאן נובע שעובד שצבר בארגון ידע, מיומנות ויכולת הינו בעל ערך רב. השאלה המתבקשת היא כיצד בימים של צמצום »
- [מועצה אזורית מנשה](https://www.ceopro.co.il/מועצה-אזורית-מנשה/)
- [nmb](https://www.ceopro.co.il/nmb/)
- [א.ד.ט שיפוץ הוגן](https://www.ceopro.co.il/א-ד-ט-שיפוץ-הוגן/)
- [קבוצת זבידה](https://www.ceopro.co.il/קבוצת-זבידה/) - “היכולת של פתרונות אפקטיביים לספק תוצאות באה לידי ביטוי בכל פרויקט שהם נכנסים אליו, אנחנו מרווחים חיסכון בזמן, כ”א ומשאבים”… רענן שמחוןססמנכ"ל כספים
- [תנועת הקיבוץ הדתי](https://www.ceopro.co.il/תנועת-הקיבוץ-הדתי/) - “תנועת הקיבוץ הדתי חרטה על דגלה את השאיפה להתייעלות ומקצועיות, שיתוף הפעולה עם פתרונות אפקטיביים מסייע לנו באופן משמעותי בגוון רחב של קיבוצים ומוסדות חינוך בתנועה לשביעות רצוננו המלאה” גיל הסמנהל המחלקה הכלכלית
- [בריטמן אלמגור זהר](https://www.ceopro.co.il/בריטמן-אלמגור-זהר/) - “כחלק מפירמה השואפת כל הזמן למצוינות ושיפור בעשייה, אני חייבת לך תודה גדולה, על הסיוע הבלתי מתפשר… מהפרט הגדול לפרט הקטן והתאמת ההסכמים לצרכים שלנו כפירמה…” מיכל דהןמנהלת רכש, דלויט – בריטמן אלמגור זהר ושות’
- [ביגוד](https://www.ceopro.co.il/ביגוד/) - “כבעלים של רשת מובילה בענף הקמעונאות אנו שמחים לקבל סיוע מקצועי מצוות מומחי השכר וההתייעלות של פתרונות אפקטיביים, בעבודה משותפת הצלחנו לייעל את תהליכי העבודה, הבקרה ורתימת צוות הניהול לשיפור התוצאות העסקיות של הרשת ועל כך הערכתנו נתונה”… אופיר בן אברהםבעלים
- [שפי אריזות](https://www.ceopro.co.il/שפי-אריזות/) - "הידע הרב, המקצועיות, הסדר בעבודה, הרצינות והאכפתיות שהושקעו בתהליך, המומחיות שלכם בעולם השכר והספקים, מסייעת לארגון לעמוד באתגרים השוטפים שלנו ולהתפנות לעיקר העיסוק שלנו"… רודי לויסמנכ"ל
- [של - גל מזון בע"מ](https://www.ceopro.co.il/של-גל-מזון-בעמ/)
- [מזרחי טפחות](https://www.ceopro.co.il/מזרחי-טפחות/) - “ברצוני לציין לשבח את שביעות רצוננו משיתוף הפעולה אתכם ולהודות לכם על הסבלנות, המקצועיות, השרות… נרתמתם לצידנו וסייעתם בבניית סימולטור לתחשיבי כדאיות ליסינג בתקופה קצרה מאוד.” גילה זלמנוביץ, מנהלת משאבי אנוש, בנק מזרחי
- [כביסקל](https://www.ceopro.co.il/כביס-קל/)
- [אצ'.אצ'. לוחמי העל לביטחון פנים בע''מ](https://www.ceopro.co.il/אצ-אצ-לוחמי-העל-לביטחון-פנים-בעמ/) - חברת אצ'.אצ'. לוחמי העל לביטחון פנים בע"מ וחברת פתרונות אפקטיביים מקיימות ביניהן שיתוף פעולה מזה תקופה. במסגרת ההתקשרות עם חברת פתרונות נחשפנו לאנשי מקצוע ברמה גבוהה ויכולת ניתוח וירידה לפרטים שלא נתקלים בה הרבה, ובעיקר לאנשי שירות מצוינים. ברצוננו לציין במיוחד את מני שני ראש הצוות המטפל בנו, שמפגין שירותיו יוצאת מן הכלל – תמיד
- [א.פנקס ובנו](https://www.ceopro.co.il/א-פנקס-ובנו/)
- [יחדיו עמילות מכס בע"מ](https://www.ceopro.co.il/יחדיו-עמילות-מכס-בעמ/) - אין לי ספק כי ללא הידע המצטבר, אנשי המקצוע המעולים, לא היינו מגיעים לתוצאות ולשיפורים שביצענו במערך השכר בחברה תוך שמירה והתחשבות במערכות היחסים המעולות שיש לנו עם העובדים!!! הבאתם לנו חיסכון כספי משמעותי והתייעלות בתהליך העבודה השוטף, בנוסף השימוש השוטף במוקד דיני העבודה שלכם מסייע לנו להתמודד עם משבר הקורונה ומספק לנו תשובות מוסמכות
- [מאזן סביתאני](https://www.ceopro.co.il/מאזן-סביתאני/)
- [אסיא שירותי בריאות](https://www.ceopro.co.il/אסיא-שירותי-בריאות/) - חברת אסיא שירותי בריאות קהילתיים וחברת פתרונות מקיימות ביניהן שיתוף פעולה מזה למעלה משנתיים. במסגרת ההתקשרות עם חברת פתרונות נחשפנו לאנשי מקצוע ברמה גבוהה ויכולת ניתוח וירידה לפרטים שלא נתקלים בה הרבה, ובעיקר לאנשי שירות מצויינים. ברצוננו לציין במיוחד את אלינור נעים ראש הצוות המטפל בנו, ואת דרור ורדי עצמו, שבתפקידו כיועץ ארגוני מלווה את
- [למנכ"ל את הגוף והנפש ארבעת אבני יסוד למנהל עם ביצועי שיא](https://www.ceopro.co.il/ceo-2/) - האם לדעתכם יש קשר בין גוף בריא לביצועים בעבודה? האם הייתם רוצים לשפר את ביצועי העובדים שלכם ולהגביר את האפקטיביות שלהם? האם כמנכ"לים הייתם רוצים לשפר את ביצועכם וביצועי הארגון? להיות מנכ"ל זה מאתגר ולנהל אורח חיים בריא במקביל מאתגר אפילו עוד יותר! מכונת הכדורסל – לברון "קינג" ג'יימס משקיע יותר מ-1.5 מיליון דולר בשנה
- [הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה](https://www.ceopro.co.il/workers-management/) - אבי פרץ, מחבר מאמר זה, בעל ניסיון של מעל ל-18 שנים כמנכ"ל חברת פתרונות אפקטיביים אותה הוביל ל2 אקזיטים, וניסיון ייעוץ ללמעלה מ- 1000 מנכ"לים בשוק הישראלי, תוך הטמעת מודלים להתייעלות עסקית.
- [רפורמת הדלקן האוניברסלי](https://www.ceopro.co.il/רפורמת-הדלקן-האוניברסלי/) - רפורמת הדלקן האוניברסלי – סקירת סטטוס על ידי צבי ליכטצייגר במסגרת התוכנית "צבע הכסף" ברשת ב'. https://esg.co.il/wp-content/uploads/2020/02/1000.mp3 עוד מאמרים בנושא... המומחים של פתרונות הנוסחה לפריצת גבולות קרא עוד » אלון אולמן ספטמבר 30, 2022 קידום עסקים ליווי עסקי קרא עוד » עורך ראשי ספטמבר 18, 2022
- [התאמה של מערך השכר והתמריצים בחזרה לשגרה – פתרונות אפקטיביים](https://www.ceopro.co.il/corona-3/) - על פי העיקרון הפיטרי (לורנס גיי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם ויוזז מתפקידו לאור הצלחתו עד אשר יתקבע בתפקיד אותו לא יצליח לבצע היטב וייתקע שם. במילים אחרות ארגון הירארכי מנתב את עובדיו דווקא אל התפקידים שהם אינם מוכשרים לבצעם. עיקרון זה נמצא ביתר שאת במערכת השכר והתגמול של עובדים. דמיינו לעצמכם את
- [בחינת הוזלה ציוד ומיכון משרדי](https://www.ceopro.co.il/בחינת-הוזלה-ציוד-ומיכון-משרדי/) - ציוד משרדי מהווה מרכיב חשוב וחלק בלתי נפרד מסביבת העבודה. ציוד משרדי הינו חיוני לפעילות השוטפת של העסק ומספק אפשרות להתייעלות וחיסכון בעלויות. ניהול משרד הינו מלאכה מורכבת וישנה חשיבות רבה להקפדה על הפרטים הקטנים ביותר. ציוד משרדי הכולל: מחשבים, מדפסות, מכונות צילום, פקסים, סורקים, דפוס, ארכיב וגניזה נועד לשפר את התנהלות המשרד ולספק מענה
- [המומחים של פתרונות אפקטיביים](https://www.ceopro.co.il/המומחים-של-פתרונות/) - עולם העסקים הינו קשוח ותובעני וזאת נוכח התחרות המתמדת על נתח שוק והרחבת קהל הלקוחות. אחד המפתחות לצמיחה והצלחה עסקית וכלכלית הינו התייעלות ארגונית שנועדה לצמצם בעלויות ובהוצאות וליצור מאזן חיובי של הכנסות מול הוצאות. חיסכון בעלויות הינו אחד האתגרים הגדולים והמשמעותיים הניצבים בפני מנהלי הכספים והרכש של החברה. באמצעות ייעוץ עסקי נכון ומקצועי ניתן
- [החיסון הארגוני האמיתי לוירוס הקורונה - בניית תרבות ארגונית מחסנת](https://www.ceopro.co.il/corona-18/) - וירוס הקורונה חשף בארגונים רבים את המחלה האמיתית. ממחלה פיזית מתאוששים בעזרת תרופות וחיסונים, ממחלה ארגונית נדרש חיסון אחר. זמן הקורונה (corona time) הוא הזמן שבו נדרשו המנהלים והעובדים בארגון להתייצב מול השינוי במציאות ובסביבה החיצונית ולערוך התאמות. פעמים רבות נדרשה "התייצבות מתחת לאלונקה" שמשמעותה מוכנות לשינוי בתנאים, בשכר, בשעות העבודה ובמרכיבי התפקיד. האתגר לעסוק
- [דווקא עכשיו – מתמקדים בהגדלת המכירות ושיפור הרווחיות](https://www.ceopro.co.il/sales/) - תמונת המצב צינור החמצן המרכזי של כל ארגון הוא היכולת שלו למכור את השירות שהוא מציע ואת מוצריו. בתקופה מאתגרת זו שבה תרבות הצריכה והקנייה מושפעת באופן דרמטי ממרכיבים כגון: קורונה, החלטות ממשלה, התנהלות הצרכן והשינוי בעלויות הפך צינור זה לקריטי עוד יותר. שווקים שהיו בעבר שמרניים חווים מהפכות ויש אבולוציה ושינויים רבים בסביבה החיצונית
- [התמריץ שממריץ – "מה אנחנו רוצים"? (פרק1 )](https://www.ceopro.co.il/incentives/) - הגענו למסקנה שאנחנו צריכים לשנות את שיטת התמרוץ של העובדים ביחידה/ארגון שלנו. בין אם קיים מודל פעיל ובין אם לאו, בניית מודל תמריץ אינו דבר של מה בכך. בין אם רוצים לתגמל אנשי מכירות, שרות, או תפעול, יש המון שאלות שצריך לשאול כדי לנסות ולהגיע למודל האופטימלי שנכון לאותה תקופה, לדוגמא: מהי מטרת התמריץ? מהם הפרמטרים אותם אני רוצה לשפר ביחידה/ארגון שמצדיקים תשלום תמריץ מעבר לשכר
- [התמריץ שממריץ – "על שולחן השרטוטים" (פרק 2)](https://www.ceopro.co.il/incentive/) - אז אחרי שהגדרנו ואפיינו מה אנחנו רוצים להשיג ובאיזו שיטה, ואנחנו יודעים אילו פרמטרים ומדדים אנחנו רוצים לשפר, עוברים לשלב של תכנון ובניית המודלים. לא טעיתי שכתבתי "מודלים", מכוון שתמיד מומלץ לגבש 2-3 חלופות שונות, פעולה שעוזרת לחדד את השיטה המועדפת. בבואנו לבנות את המודל הנבחר, עלינו לבצע את הפעולות הבאות: אנליזה – איסוף כל הנתונים
- [התמריץ שממריץ – "ההשקה" (פרק 3)](https://www.ceopro.co.il/launching/) - בשעה טובה ומוצלחת יש לנו מודל תמריץ. חשבנו, בנינו, שינינו, החלטנו וקיבלנו את ברכת הדרך מהמנהלים, וכעת צריך לגשת לשלב הבא – הצגת המודל ביחידה. כפי שציינתי בפרק הקודם, מודל תמריץ, טוב ככל שיהיה, לא יתרום מאום לביצועי החברה, ואף עלול להזיק, אם שלב ההשקה (וגם ההטמעה) לא יבוצע באופן מושלם. להלן עיקרי הדגשים בשלב
- [התמריץ שממריץ – "הטמעה ובקרה" (פרק 4)](https://www.ceopro.co.il/control/) - אז המודל יצא לדרך. ישבנו פרטנית עם כל העובדים וטיפלנו בכל ההתנגדויות לשינוי. ווידאנו שאף עובד לא יופתע לראשונה בתלוש השכר, אבל טרם סיימנו. כעת עלינו להשלים תהליך של הטמעה ובקרה על מנת לוודא שהמודל אכן לוקח אותנו למחוזות אליהם רצינו להגיע מלכתחילה. יש מספר משימות שעלינו לבצע בדגש לחודשים הראשונים של ההשקה: שקיפות, שקיפות

## עמודים

- [דף הבית](https://www.ceopro.co.il/) - אבי פרץ, מחבר ספר זה ומייסד "פורום המנכ"לים", הבעלים של חברת פתרונות אפקטיביים, הבעלים ויו"ר של קבוצת ניר דובדבני. אבי בעל ניסיון של למעלה מ- 20 שנה בניהול בכיר, עבודה אישית עם מעל 1,000 מנכ"לים בשוק הישראלי וביצוע 2 אקזיטים ( מוצלחים! ) לחברות גדולות במשק הישראלי: קבוצת דוידוף, הבעלים של פמי פרמיום, וקבוצת פורמולה
- [מנוע ה-AI של פורום המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/ai/) - דף הבית » מנוע ה-AI של פורום המנכ"לים מנוע ה-AI של פורום המנכ"לים מערכת הבינה המלאכותית של פורום המנכ"לים מאפשרת לאתר מידע מקצועי, לסכם נושאים מורכבים, לקבל תובנות ניהוליות ולמצוא תשובות מתוך מאות מאמרים, מדריכים, מחקרים ופרסומים בנושאי ניהול, מנהיגות, משאבי אנוש, אסטרטגיה, חדשנות, שיווק, מכירות, שירות, תפעול ובינה מלאכותית. שאלו את ה-AI העסקי שלנו
- [פרסומי השבוע](https://www.ceopro.co.il/פרסומי-השבוע/) - דף הבית » פרסומי השבוע פרסומי השבוע ברוכים הבאים לעמוד פרסומי השבוע – המקום שבו תוכלו להתעדכן בכל המאמרים, המדריכים והתכנים החדשים שעלו במהלך השבוע האחרון. כאן ריכזנו עבורכם את הפרסומים העדכניים ביותר, עם תובנות מקצועיות, מידע מעשי ועדכונים חשובים שיעזרו לכם להישאר מעודכנים ולהרחיב את הידע בתחומי העיסוק הרלוונטיים. מוזמנים לעיין, לקרוא ולשתף. מחקרים
- [המקום להמליץ על מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/המקום-להמליץ-על-מנכל-ית/) - המלצות המקום להמליץ על מנכ"ל/ית טופס המלצה שם הממליץ טלפון דוא"ל הממליץ ניתן להמליץ על עד 10 מנכ"לים, חובה למלא המלצה אחת לפחות 1. (חובה) מנכ"ל מומלצ/ת שם חברה מנכ"ל מומלצ/ת טלפון המלצה 2. מנכ"ל מומלצ/ת שם חברה מנכ"ל מומלצ/ת טלפון המלצה 3. מנכ"ל מומלצ/ת שם חברה מנכ"ל מומלצ/ת טלפון המלצה 4. מנכ"ל מומלצ/ת שם
- [תנאי שימוש באתר](https://www.ceopro.co.il/terms/) - ברוכים הבאים לאתר פורום המנכ"לים ceopro (להלן: "האתר").השימוש באתר כפוף לתנאי שימוש ולמדיניות פרטיות זו.אנא קרא תנאים אלו בעיון – השימוש באתר מהווה הסכמה מלאה מצדך לכל התנאים המפורטים להלן. 1. כללי האתר מופעל על ידי פורום המנכ"לים ceopro. מטרת תנאים אלו היא להסדיר את היחסים בין הנהלת האתר לבין כל גולש, משתמש או נרשם.
- [מדיניות פרטיות](https://www.ceopro.co.il/privacy-policy/) - 1. כללי פורום המנכ"לים ceopro (להלן: "האתר") מכבד את פרטיות המשתמשים בו, ומתחייב לשמור עליה בהתאם להוראות הדין, לרבות חוק הגנת הפרטיות, התשמ"א–1981 ותקנותיו, וכן בהתאם לדרישות תקנות ה־GDPR האירופאיות. מטרת מדיניות זו היא להסביר כיצד אנו אוספים, משתמשים, שומרים ומגנים על המידע האישי הנמסר או נאסף בעת השימוש באתר. 2. סוגי המידע הנאסף במהלך
- [רכישה](https://www.ceopro.co.il/sale/) - הספר סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים - מכירה מוקדמת, הספר מיועד לכל מי שרוצה להיות מנכ"ל ולכל מי שרוצה לשפר את היכולות שלו כמנכ"ל
- [צור קשר](https://www.ceopro.co.il/צור-קשר/) - פורום המנכ"לים כתובת: נגב 2, איירפורט סיטי טלפון: 03-539-5900פקס: 03-539-5901 שימו לב: אתר פורום המנכ"לים נועד להעניק מידע מקצועי, תובנות, וטיפים ייחודיים למנכ"לים ולמנהלים בכירים. האתר אינו מיועד לפניות ציבור או להגשת תלונות על מנכ"לים. פניות מסוג זה לא יטופלו. אנו מזמינים אתכם להמשיך לגלוש באתר וליהנות מהתכנים המקצועיים המותאמים לקהילת המנהלים. צרו קשר שם מלא
- [הצהרת נגישות](https://www.ceopro.co.il/accessibility-statement/) - מבוא פורום המנכ"לים ceopro רואה חשיבות עליונה בהנגשת האתר והשירותים הדיגיטליים שהוא מציע, על מנת לאפשר לכלל הציבור, לרבות אנשים עם מוגבלות, ליהנות משירות נגיש, שוויוני, עצמאי ונוח. אנו פועלים בהתאם להוראות חוק שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות, התשנ"ח–1998, ולתקנות שהותקנו מכוחו. רמת נגישות האתר הותאם בהתאם להנחיות התקן הישראלי ת"י 5568 לנגישות תכנים באינטרנט,
- [פורום המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/פורום-המנכלים/) - דף הבית » פורום המנכ"לים פורום המנכ"לים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכ"לים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף, התחברות לעשיית טוב. החברים בפורום נהנים מ : תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה l תוכנית המנטורים של פורום המנכ"לים l תוכנית נבחרת היועצים העסקים למנכ"לים l תוכנית ההרצאות של פורום המנכ"לים l יום
- [אינדקס מאמרים](https://www.ceopro.co.il/ceopro_index/) - ceopro אינדקס מאמרים שם המאמר מילות מפתח קטגוריה קישור תאריך ייצא לאקסל
- [ערן שוקר - מנכ"ל קול המס](https://www.ceopro.co.il/ערן-שוקר-מנכל-קול-המס/) - ערן שוקר מנכ"ל קול המס שם ושם משפחה: ערן שוקר השכלה: יועץ מס מוסמך חברה: קול המס אתר: kolhamas.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אני תמיד מזכיר לעובדים שלי שמי שמשלם את שכרם זה הלקוחות ושאני במשרד אני מפסיד כסף חייב להיות בשטח! הדרך לתפקיד בכל שנותיי כשכיר עבדתי בתחום המכירות והניהול ותמיד היה
- [מידע מקצועי](https://www.ceopro.co.il/מידע-מקצועי/) - דף הבית » מידע מקצועי חדשות האתר פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים מנכ"לים מונעי טכנולוגיה: חמשת המאפיינים של מנהיגות בעידן הבינה המלאכותית מחקר "הדור הבא של המנכ"לים — מנהלים ישראלים מתחת לגיל 40" AI 13
- [אבי פרץ - מנכ"ל פתרונות אפקטיביים](https://www.ceopro.co.il/אבי-פרץ-מנכל-פתרונות-אפקטיביים/) - אבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים נבחר לרשימת 100 המנכ"לים שישתתפו בספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"
- [רוצים להשאיר חותם?](https://www.ceopro.co.il/רוצים-להשאיר-חותם/) - שמחים וגאים לצרף אותך לרשימת המנכ"לים המכובדת שמרכיבה את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים".
- [פורום המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/ceo-forum/) - סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים, פורום המנכלים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכלים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף.
- [פרק 1](https://www.ceopro.co.il/6545-2/)
- [טיפים מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/המלצות-מנכלים/) - דף הבית » טיפים מנכ"לים ביקשנו מהמנכ"לים לציין טיפים מהניסיון העשיר שלהם שיעזרו למנהל להצליח, ריכזנו עבורכם מקבץ טיפים מפי מנכ“לים מעוררי השראה. יאיר ביטון, מנכ"ל DHL אקספרס ישראל אמינות היא הטיפ החשוב ביותר, אבל כבר ציינתי אותה כ”משפט מפתח”, אז אנצל את הבמה לטיפים נוספים: פשטות –הינה ערך חשוב במנהיגות .דעו לתקשר פשוט וברור
- [הדס זאבי - מנכ"ל לבנת פורן- המרכז למימוש זכויות רפואיות](https://www.ceopro.co.il/הדס-זאבי-מנכל-לבנת-פורן-המרכז-למימוש-ז/) - הצלחה היא היכולת לעבור מכישלון אחד למשנהו מבלי לאבד את ההתלהבות [צ'רצ'יל]
- [ד"ר רות בן יקר - מנכ"ל ביוסייט בע"מ](https://www.ceopro.co.il/דר-רות-בן-יקר-מנכל-ביוסייט-בעמ/) - ד"ר רות בן יקר מנכ"ל ביוסייט בע"מ שם ושם משפחה: ד"ר רות בן יקר השכלה: דוקטורט (PhD) במדעי החיים מזל אסטרולוגי: גדי חברה: ביוסייט בע"מ אתר אינטרנט: www.biosight-pharma.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח Chance favors the prepared mind (Louis Pasteur) הדרך לתפקיד סיימתי בהצטיינות דוקטורט במכון ויצמן למדע, בחקר מנגנוני גידול תאים סרטניים המשמשים כיום כבסיס לפיתוח
- [גלריית המלצות וידיאו](https://www.ceopro.co.il/גלריית-המלצות-וידיאו/) - דף הבית » גלריית המלצות וידיאו לקוחות ממליצים על חברת פתרונות אפקטיביים Now Playing לקוחות ממליצים על חברת פתרונות אפקטיביים Now Playing אילן בדני, מנכ"ל עבודות עפר ופיתוח בע"מ ממליץ על חברת פתרונות אפקטיביים Now Playing אבי שמש, בעלים של חברת מ.ד א.פ סופר בוקס ממליץ על חברת פתרונות אפקטיביים Now Playing פטריק מסעדת היקב
- [גלריית תמונות](https://www.ceopro.co.il/gallery/) - הכל כנס פורום מנכ"לים מרץ 2024 סדנת סגנונות תקשורת 24 יולי 2023 - מנחה דניאלה איילה חסקלוביץ כנס פתרונות אפקטיביים 6 פבר' 2023
- [Glossary](https://www.ceopro.co.il/glossary-2/) - [glossary]
- [המלצה על מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/ceo-recommend/)
- [השארת לידים לאנשי מכירות](https://www.ceopro.co.il/salespeople/) - המלצות המקום להמליץ על אנשי המכירות שלנו טופס המלצה שם מנכ"ל חברה שם איש המכירות בחר איש מכירותליד - אלינור נעיםליד - דרור ורדיליד - יורם אוחיוןליד - ליאתליד - מיכל זלוףליד - נועם בצלאלליד - עמית חוג'הליד - שי מרסיאנוליד - עינת פרץליד - תומר אהרוניליד - סיגל זלאיטליד - ספר המנכלים מומלץ 1
- [שרון גילרן נוריאל - מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה Innovation channel](https://www.ceopro.co.il/שרון-גילרן-נוריאל-innovation-channel-ltd/) - שרון גילרן נוריאל מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה - Innovation channel LTD שם ושם משפחה: שרון גילרן נוריאל השכלה: MBA – מנהל עסקים התמחות ביזמות וחדשנות מזל אסטרולוגי: גדי חברה: Innovation channel LTD אתר אינטרנט: www.innovationchannel.org תפקיד: מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה. משפט מפתח To be is to do הדרך לתפקיד תמיד נמשכתי לתפקידי ניהול והדרכה ומגיל צעיר
- [מפת אתר](https://www.ceopro.co.il/sitemap/) - דף הבית » מפת אתר עמודים gift Glossary Happy New Year Present Reset Password Sign Up אבי פרץ – מנכ"ל פתרונות אפקטיביים אהובה תורג'מן מנכ"לית קבוצת BBB אוראל הרשקוביץ – מנכ"ל ISLINE – שילוח בינלאומי ועמילות מכס אורית בנבנישתי – מנכ"ל תיגבור בע"מ אורלי עדס – מנהלת כללית של ועדת הבחירות המרכזית לכנסת אחיאב גולן
- [אילן סלה<br>מנכ"ל קו המחשבה](https://www.ceopro.co.il/אילן-סלה-מנכל-קו-המחשבה/) - ceopro אילן סלהמנכ"ל קו המחשבה אילן סלה מנכ"ל ובעלים קו המחשבה שם ושם משפחה: אילן סלה השכלה: Bcs, MBA חברה: קו המחשבה אתר: www.ilan-sela.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח אינטגריטי – אומר, מתכוון, עושה. המילה "הלוואי"…מעולם לא בנתה בית הדרך לתפקיד במשך 16 שנים הייתה לי קריירה מוצלחת מאד בענף הביטוח והפיננסים בחברה מהגדולות בשוק. תפקידי
- [לוי גדי <br>מנכ"ל אש-לי סיגרים וטבק](https://www.ceopro.co.il/לוי-גדי/) - גדי לוי מנכ"ל ובעלים אש-לי סיגרים וטבק בע"מ שם ושם משפחה: גדי לוי השכלה: חברה: אש-לי סיגרים וטבק בע"מ אתר: תפקיד: מנכ"ל ובעלים גדי לוי- מנכ"ל ובעלים של חברת אש-לי סיגרים וטבק בע"מ. דור שלישי בחברה שמתמחה בייבוא ושיווק של סיגרים. עם ניסיון עתיר שנים בעבודה מול לקוחות עסקיים ופרטיים. ובעל תואר שני בכלכלה. בקרוב
- [ניר דובדבני - בעלים ויזם RND](https://www.ceopro.co.il/ניר-דובדבני-rnd/) - ניר דובדבני בעלים ויזם RND שם ושם משפחה: ניר דובדבני השכלה: תואר שני בקורת פנים שם חברה: RND אתר: www.rnd.org.il חברה מתחום: יעוץ עסקי ויזמות תפקיד: בעלים ויזם RND משפט מפתח There is no i in team הגישה היא שהמערכת יותר חשובה מכל עובד מקצוען, אין כוכבים בקבוצה אלא כולם כוכבים כולם עובדים של המערכת
- [לוח שנה](https://www.ceopro.co.il/לוח-שנה/)
- [אהובה תורג'מן <br>מנכ"לית קבוצת BBB](https://www.ceopro.co.il/אהובה-תורגמן-מנכלית-ומבעלי-קבוצת-bbb/) - אהובה תורג'מן מנכ"לית קבוצת BBB שם ושם משפחה: אהובה תורג'מן מזל אסטרולוגי: עקרב חברה: קבוצת BBB אתר אינטרנט: burgus.co.il, iburgerim.co.il, Mosesrest.co.il תפקיד: מנכ"לית משפט מפתח אין הברכה שורה, אלא בדבר הסמוי מן העין הדרך לתפקיד את חיי המקצועיים התחלתי דווקא בסוכנות ביטוח. לאחר כשלוש שנים התקדמתי בתוך הסוכנות וכבר ניהלתי אותה בפועל, כשבאחת השבתות פגשתי על
- [רפאל ביטון - מנכ"ל רפי & רפי](https://www.ceopro.co.il/רפאל-ביטון-מנכל-רפי-רפי/) - רפאל ביטון מנכ"ל רפי & רפי שם ושם משפחה: רפאל ביטוןהשכלה: עממיחברה: רפי & רפי בע"מאתר: rafiandrafi.co.ilתפקיד: מנכ"ל משפט מפתח חריצות ואמינות הדרך לתפקיד נולדתי במרוקו ועליתי לארץ בגיל שנתיים וחצי. עברנו למעברה ואחרי כמה שנים עברנו ליפו. בין ההורים שלי היה פער גילאים של 35 שנים. אבי נפטר כשהייתי בן תשע ואימי עבדה במשק
- [שמעון קניאס - מנכ"ל יחדיו](https://www.ceopro.co.il/שמעון-קניאס-מנכל-יחדיו/) - שמעון קניאס מנכ"ל "יחדיו" – שילוח בינלאומי ועמילות מכס בע"מ. שם ושם משפחה: שמעון קניאס השכלה: 12 שנות לימוד מזל אסטרולוגי: דלי חברה: "יחדיו" – שילוח בינלאומי ועמילות מכס בע"מ אתר אינטרנט: www.unitedxp.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח להיות טוב לבריות ולדאוג שכולם יאהבו אותך הדרך לתפקיד השתחררתי מהצבא במלחמת
- [רוני רויטמן - מנכ"ל Intensity Global Group](https://www.ceopro.co.il/רוני-רויטמן-מנכל-intensity-global-group/) - רוני רויטמן מנכ"ל הקבוצה Intensity Global Group שם ושם משפחה: רוני רויטמן השכלה: מהנדס תעשייה וניהול חברה: חברת הסייבר Intensity Global Group אתר: www.intensity-global.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תהיה איש של אנשים ותעשה עסקים הדרך לתפקיד כאיש חיל האוויר ששירת בטייסת מסוקים מבצעית למדתי מה זה ערכים, מצוינות, דבקות במטרה, להפיק לקחים גם מכישלונות וגם מהצלחות;
- [רונן רגב - מנכ"ל המרכז למיפוי ישראל](https://www.ceopro.co.il/רונן-רגב-מנכל-המרכז-למיפוי-ישראל/) - רונן רגב מנכ"ל המרכז למיפוי ישראל שם ושם משפחה: רונן רגב השכלה: בוגר הנדסה גאודטית בפקולטה להנדסה אזרחית בטכניון, בהצטיינות מזל אסטרולוגי: בתולה חברה: המרכז למיפוי ישראל – יחידת סמך ממשלתית הכפופה לשר הבינוי והשיכון אתר אינטרנט: www.mapi.gov.il , www.govmap.gov.il , www.nadlan.gov.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אם תהיו נאמנים לעצמכם, גם אחרים יהיו נאמנים לכם.
- [שמואל שרביט - מנכ"ל, בעלים ומייסד מוריה שירותי ניקיון](https://www.ceopro.co.il/שמואל-שרביט-מנכל-בעלים-ומייסד-מוריה-ש/) - שמואל שרביט מנכ"ל, בעלים ומייסד מוריה שירותי ניקיון שם ושם משפחה: שמואל שרביט השכלה: תיכונית חברה: מוריה שירותי ניקיון, שמירה ואחזקה בע"מ אתר אינטרנט: www.cleaning.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תאמין, תגיע הדרך לתפקיד אני בן 66, התחתנתי לאחר השירות הצבאי, אני נשוי 40 שנה + 2 ילדים. בשנת 86 הייתי מובטל, אחי
- [שרון סברייגו - מנכ"ל Mobilize  מובילייז](https://www.ceopro.co.il/שרון-סברייגו-מנכל-mobilize-מובילייז/) - שרון סברייגו מנכ"ל, מייסדת Mobilize מובילייז שם ושם משפחה: שרון סברייגו השכלה: תואר ראשון, מצטיינת דיקן, ממשל ודיפלומטיה, המרכז הבינתחומי הרצליה מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: Mobilize מובילייז אתר אינטרנט: www.mobilize.io תפקיד: מנכ״ל מייסדת משפט מפתח “True Leaders don’t create followers, they create more leaders” Tom Peters בתרגום חופשי: מנהיגים אמיתיים לא עוד מייצרים מעריצים, הם מטפחים
- [תמי זיתן - מנכ"ל IT Solutions](https://www.ceopro.co.il/תמי-זיתן-מנכל-it-solutions/) - תמי זיתן מנכ"ל IT Solutions שם ושם משפחה: תמי זיתן השכלה: תואר ראשון בפסיכולוגיה מאוניברסיטת בן גוריון, תואר שני MBA מנהל עסקים התמחות במערכות מידע ושיווק מאוניברסיטת ת"א. מזל אסטרולוגי: גדי חברה: IT Solutions אתר אינטרנט: www.it-solutions.co.il תפקיד: מנכ"לית ובעלים משותפת משפט מפתח "הדבר היחיד שעומד בינך לבין המטרה שלך הוא הסיפור שאתה ממשיך לספר לעצמך על למה
- [תמר סדן לקס - מנכ"ל עמותת מכללת גל](https://www.ceopro.co.il/תמר-סדן-לקס-מנכל-עמותת-מכללת-גל/) - תמר סדן לקס מנכ"ל עמותת מכללת גל שם ושם משפחה: תמר סדן לקס השכלה: M.s.w (תואר שני בעבודה סוציאלית) חברה: עמותת מכללת גל אתר: www.galcollege.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "מכל הרגעים בזמן למצוא אחד לאחוז בו, להגיד שהגענו" הדרך לתפקיד החל מהשירות הצבאי, שבו הייתי מפקדת קורס קצינות של יחידות השדה, הבנתי שלהוביל ולקחת אחריות אלה דברים
- [רות דיין וולפנר - רות דיין חברת עו״ד](https://www.ceopro.co.il/רות-דיין-וולפנר-רות-דיין-חברת-עו״ד/) - רות דיין מנכ"ל רות דיין -חברת עו"ד שם ושם משפחה: רות דיין וולפנר השכלה: תואר ראשון בקרימינולוגיה מאוניברסיטת בר אילן, תואר ראשון במשפטים מאוניברסיטת ת״א מזל אסטרולוגי: טלה חברה: רות דיין חברת עו״ד אתר אינטרנט: www.ruthdayan.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"לית משפט מפתח קארמה איז א ביץ׳ הדרך לתפקיד שנה לאחר שקיבלתי את רישיון עריכת הדין פתחתי משרד
- [רני איידלר - מנכ"ל תמיר, תאגיד מחזור האריזות של ישראל](https://www.ceopro.co.il/רני-איידלר-מנכל-תמיר-תאגיד-מחזור-הארי/) - רני איידלר מנכ"ל תמיר, תאגיד מחזור האריזות של ישראל שם ושם משפחה: רני איידלר השכלה: תואר ראשון בכלכלה ולוגיסטיקה ותואר שני במנהל ציבורי, שני התארים מאונ' בר אילן מזל אסטרולוגי: טלה תאריך לידה: 15.4.1968 שם חברה: תמיר, תאגיד מחזור האריזות של ישראל מספר עובדים: 43 אתר אינטרנט: www.tmir.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח גודל ההצלחה שלכם נמדד
- [רפי אלימלך - מנכ"ל ל.מ. עולם של כח אדם וקבוצת L.M. Group](https://www.ceopro.co.il/רפי-אלימלך-מנכל-ל-מ-עולם-של-כח-אדם-וקבוצ/) - רפי אלימלך מנכ"ל ל.מ. עולם של כח אדם וקבוצת L.M. Group שם ושם משפחה: רפי אלימלךהשכלה : מנהל עסקיםחברה: ל.מ. עולם של כח אדם וקבוצת L.M. Groupאתר: www.l-m.co.ilתפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תעשו את מה שאתם אוהבים ולא תצטרכו לעבוד יום אחד בחייכם “קונפוציוס“ הדרך לתפקיד בשנת 1993 הצטרפתי לחברה המשפחתית שנוסדה בשנת 1988 ותוך מספר
- [שירי מלכה - בעלים עורכי דין שירי מלכה](https://www.ceopro.co.il/שירי-מלכה-עורכי-דין-שירי-מלכה/) - שירי מלכה בעלת משרד עורכי דין שירי מלכה, יו"ר משותפת בחטיבה החברתית של לשכת עורכי הדין, יו"ר ארגון הנשים האקדמאיות סניף תל אביב והמכרז שם ושם משפחה: שירי מלכה השכלה: תואר ראשון ושני משפטים אוניברסיטת תל אביב חברה: בעלת משרד עורכי דין שירי מלכה , יו"ר משותפת בחטיבה החברתית של לשכת עורכי הדין , יו"ר ארגון
- [שרון אלעזרא הררי - מנכ"ל אפרידר חברה לשכון ופתוח ישראל בע"מ](https://www.ceopro.co.il/שרון-אלעזרא-הררי-מנכל-אפרידר-חברה-לשכ/) - שרון אלעזרא הררי מנכ"ל אפרידר חברה לשכון ופתוח ישראל בע"מ שם ושם משפחה: שרון אלעזרא הררי השכלה: רואת חשבון , בעלת תואר ראשון במנהל עסקים התמחות בחשבונאות מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: אפרידר חברה לשכון ופתוח ישראל בע"מ אתר אינטרנט: www.afridar.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אין דבר העומד בפני הרצון " הדרך לתפקיד לפני כ-20 שנה,
- [תומר יגאלי - מנכ"ל אדמייל](https://www.ceopro.co.il/תומר-יגאלי/) - תומר יגאלי מנכ"ל אדמייל שם ושם משפחה: תומר יגאלי חברה: אדמייל אתר: www.admail.co.il תפקיד: מנכ"ל, בעלים מאיש מכירות לבעל מניות בשש חברות משפט מפתח אין דבר שהוא בלתי אפשרי. אם זה חשוב לכם, אתם תמצאו את הדרך. אם זה לא חשוב לכם, אתם
- [רועי וישנוביצקי מנכ"ל קבוצת חג'ג' ייזום נדל"ן](https://www.ceopro.co.il/רועי-וישנוביצקי-מנכל-קבוצת-חגג-ייזום/) - רועי וישנוביצקי מנכ"ל קבוצת חג'ג' ייזום נדל"ן שם ושם משפחה: רועי וישנוביצקי השכלה: תואר ראשון (B.A) במנהל עסקים, התמחות בחשבונאות חברה: קבוצת חג'ג' ייזום נדל"ן מספר עובדים: 50 אתר אינטרנט: www.Hagag-Group.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "Never say never because limits like fears are often just illusions"(Michael Jordan) הדרך לתפקיד התחלתי
- [צבי ברק - מנכ"ל ובעלים – קבוצת גישות למצוינות](https://www.ceopro.co.il/צבי-ברק-מנכל-ובעלים-קבוצת-גישות-למצו/) - צבי ברק מנכ"ל ובעלים – קבוצת גישות למצוינות שם ושם משפחה: צבי ברק השכלה: תואר שלישי – ניופורט קליפורניה – מדעי ההתנהגות, תואר שני – חינוך אונ' תל אביב, תואר ראשון – החוג המשולב למדעי החברה – אוניברסיטת בר אילן, לימודי חוץ – טכניון – ניהול (תוכנית דו שנתית), הסבת אקדמאים – חינוך מבוגרים (תעודת הוראה), צה"ל
- [פנינה רוזנבלום - מנכ"ל סי.בי.די מוצרים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/פנינה-רוזנבלום-מנכל-סי-בי-די-מוצרים-בע/) - פנינה רוזנבלום מנכ"ל פנינה רוזנבלום סי.בי.די מוצרים בע"מ שם ושם משפחה: פנינה רוזנבלום השכלה: תיכונית מזל אסטרולוגי: גדי חברה: פנינה רוזנבלום בע"מ / פנינה רוזנבלום סי.בי.די מוצרים בע"מ אתר אינטרנט: www.rosenblum.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"ל הדרך לתפקיד נולדתי בפתח-תקווה בשנת 1954 להוריי תקווה וצבי רוזנבלום ז"ל, שם עברה עליי ילדותי ולימודיי בבית הספר היסודי והתיכון. את דרכי
- [פול  צוקר - מנכ"ל קבוצת נישה](https://www.ceopro.co.il/פול-צוקר-מנכל-קבוצת-נישה/) - פול צוקר מנכ"ל ובעלים קבוצת נישה שם ושם משפחה: פול צוקר השכלה: תואר ראשון במתמטיקה וסטטיסטיקה – אוניברסיטה העברית, תואר שני – מינהל עסקים- אוניברסיטת בן גוריון חברה: קבוצת נישה אתר: www.nisha.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"ל משפט מפתח "יש לי משפחה זהב" ככה אמא שלי ז"ל היתה אומרת (בצרפתית). זה מקור הכח וגם ההשראה. אני מאמצת
- [ענבר סיון-ברם מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה INNOVATION CHANNEL](https://www.ceopro.co.il/ענבר-סיון-ברם-מנכל-innovation-channe/) - ענבר סיון-ברם מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה Innovation Channel שם ושם משפחה: ענבר סיון-ברם השכלה: MBA+MSc במנהל עסקים עם התמחות בשיווק מזל אסטרולוגי: אריה חברה: Innovation Channel אתר אינטרנט: innovationchannel.org תפקיד: מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה משפט מפתח Enable Growth. Together
- [עינת גזית - בעלים ומנכ"ל משותף - עמוס גזית בע"מ](https://www.ceopro.co.il/עינת-גזית-בעלים-ומנכל-משותף-עמוס-גזית/) - עינת גזית בעלים ומנכ"ל משותף - עמוס גזית בע"מ שם ושם משפחה: עינת גזית השכלה: תואר ראשון מדעי המדינה; תואר שני – MBA חברה: עמוס גזית בע"מ – חברה לציוד רפואי וציוד בטיחות מאז 1958 אתר: www.gazit.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"ל משותף משפט מפתח תחשוב חיובי יהיה
- [עו"ד עמיחי לבנשטיין - מנכ"ל בית ציוני אמריקה](https://www.ceopro.co.il/עמיחי-לבנשטיין-מנכל-בית-ציוני-אמריקה/) - עו"ד עמיחי לבנשטיין מנכ"ל בית ציוני אמריקה שם ושם משפחה: עו"ד עמיחי לבנשטיין השכלה: LLB במשפטים ו-BA במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: דלי חברה: בית ציוני אמריקה אתר אינטרנט: www.zoatlv.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "תבחר עבודה שאתה אוהב ולא תצטרך לעבוד אפילו יום אחד בחייך" הדרך לתפקיד מאז ומתמיד בערה בי היזמות. בגיל 10 בחופשת
- [סמיר חורי - מנכ"ל קבוצת SK אס קי, הנדסה ופרויקטים ואס קי אנרגיה](https://www.ceopro.co.il/סמיר-חורי-קבוצת-sk-אס-קי-אס-קי-הנדסה-ופרו/) - סמיר חורי מנכ"ל קבוצת SK אס קי, הנדסה ופרויקטים ואס קי אנרגיה שם ושם משפחה: סמיר חורי השכלה: מהנדס מכונות BSC, אוניברסיטת בן גוריון, הפקולטה להנדסת מכונות מזל אסטרולוגי: דלי חברה: קבוצת SK אס קי, אס קי הנדסה ופרויקטים ואס קי אנרגיה אתר אינטרנט: www.sk-engpro.com תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח מפתח- אמינות ,יושר
- [ענת זלמה-גורן - מנכ"ל We R ZAGO](https://www.ceopro.co.il/ענת-זלמה-גורן-מנכל-we-r-zago/) - ענת זלמה - גורן מנכ"ל We R ZAGO שם ושם משפחה: ענת זלמה – גורן השכלה: MBA (Hon), BSc הנדסת תעשייה וניהול מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: We R ZAGO אתר אינטרנט: www.zago.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"ל משותף משפט מפתח אל תוותרו על המטרות שלכם גם אם כרגע נראות בלתי ניתנות להשגה הדרך לתפקיד התפקיד הראשון שלי
- [עמית בירק - מנכ"ל יוניק](https://www.ceopro.co.il/עמית-בירק-מנכל-יוניק/) - עמית בירק מנכ"ל יוניק שם ושם משפחה: עמית בירק השכלה: תואר practical engineer Computer LLB מוסמך במשפטים MBA מוסמך במנהל עסקים חברה: יוניק אתר: site.unq.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הסיפוק האישי בכל אשר תעשה הינו הכלי הראשי להצלחה הדרך לתפקיד בשנת 1999 הצטרפתי
- [שלומי מגל - מנכ"ל MIS Implants Technologies Ltd](https://www.ceopro.co.il/שלומי-מגל-מנכל-mis-implants-technologies-ltd/) - שלומי מגל מנכ"ל MIS Implants Technologies Ltd שם ושם משפחה: שלומי מגל השכלה: מהנדס תעשייה וניהול מהטכניון ותואר שני במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: תאומים חברה: MIS Implants Technologies Ltd אתר אינטרנט: www.mis-implants.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח Plans are nothing, Planning is Everything", Dwight D. Eisenhower" הדרך לתפקיד בשנת 2015 הצטרפתי לחברה אחרי מספר תפקידי
- [ננה חן - מנכ"ל ראדקו התחדשות עירונית ומשנה למנכ"ל קבוצת רפאלי](https://www.ceopro.co.il/ננה-חן-מנכל-ראדקו-התחדשות-עירונית-ומש/) - ננה חן מנכ"ל ראדקו התחדשות עירונית ומשנה למנכ"ל קבוצת רפאלי שם ושם משפחה: ננה חן השכלה: תואר ראשון במדעי המדינה, אונ' בר אילן מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: ראדקו מקבוצת רפאלי אתר אינטרנט: www.radco.co.il תפקיד: מנכ"ל ראדקו התחדשות עירונית ומשנה למנכ"ל קבוצת רפאלי משפט מפתח כל דבר הגיוני הוא אפשרי ואם הוא לא הגיוני הוא
- [ניר בריח - מנכ"ל מכללת השף](https://www.ceopro.co.il/ניר-בריח-מנכל-מכללת-השף/) - ניר בריח מנכ"ל מכללת השף – הדס הכשרות מקצועיות בע"מ שם ושם משפחה: ניר בריח השכלה: תואר ראשון מדעי המחשב תואר שני הנדסה תעשיה וניהול מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: מכללת השף – הדס הכשרות מקצועיות בע"מ אתר: www.hashef.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח יצירתיות התמדה ונחישות הדרך לתפקיד אני גם הבעלים וגם המנכלים ,יש לנו
- [ניסני חדד - מנכ"ל שותף  אחים חדד](https://www.ceopro.co.il/ניסני-חדד-מנכל-שותף-אחים-חדד/) - ניסני חדד מנכ"ל שותף האחים חדד שם ושם משפחה: ניסני חדד השכלה: תואר ראשון בכלכלה סטטוס: נשוי + 3 מזל אסטרולוגי: טלה חברה: האחים חדד אתר: www.hadadbros.com תפקיד: מנכ"ל שותף משפט מפתח הצלחתך היא לא בתפקיד שאתה ממלא, אלא בערך המוסף שאתה יוצק לתוכו. הדרך לתפקיד נולדתי לתוך זה, כל הילדות עבדתי עם כלים יחד
- [ניסן חיים חודרה מנכ"ל Inis Venture LLC](https://www.ceopro.co.il/ניסן-חיים-חודרה-מנכל-inis-venture-llc/) - ניסן חיים חודרה מנכ"ל Inis Venture LLC שם ושם משפחה: ניסן חיים חודרה השכלה: מהנדס מחשבים ותוכנה חברה: Inis Venture LLC אתר אינטרנט: www.tripheist.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אין דבר העומד בפני הקדוש ברוך הוא צריך רק להתפלל ולבקש." הדרך לתפקיד לאורך השנים מזמן השירות צבאי שלי ועד להיום היכרתי ופגשתי באנשים
- [נדב עטיה - מנכ"ל סטודיו אנד ג'וי](https://www.ceopro.co.il/נדב-עטיה-מנכל-סטודיו-אנד-גוי/) - נדב עטיה מנכ"ל סטודיו אנד ג'וי שם ושם משפחה: נדב עטיה השכלה: טכנאי תקשורת ואלקטרוניקה חברה: סטודיו אנד ג'וי אתר: www.andjoy.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אפשר לוותר. לעזוב. להאשים. ואפשר לבחור להמשיך, להאמין. לקצור את הטוב, אחרי שהתגברת על כל הקשיים. הדרך לתפקיד בגיל 17, כתלמיד י"ב התמכרתי ל"נס הפריחה" והתחלתי למכור פרחים מבית לבית. מיד
- [משה חיטלמן - מנכ"ל מיכפל](https://www.ceopro.co.il/משה-חיטלמן-מנכל-מיכפל/) - משה חיטלמן מנכ"ל מיכפל שם ושם משפחה: משה חיטלמן השכלה: תיכונית + יועץ מס מוסמך מזל אסטרולוגי: תאומים חברה: מיכפל אתר אינטרנט: www.michpal.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אני פה בשביל לא להפריע. הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי כמדריך לקוחות בט.מ.ל קודמתי למנהל פיתוח ולאחר מכן לסמנכ"ל ויד ימינו של הבעלים פליקס זיסמן ז"ל במשך 23 שנה.
- [משה דיין – יו"ר דירקטוריון ברם תעשיות](https://www.ceopro.co.il/יור-דירקטוריון-ברם-תעשיות/) - משה דיין יו"ר דירקטוריון ברם תעשיות שם ושם משפחה: משה דיין השכלה: מהנדס תעו"ן, מהנדס איכות, תואר שני מנהל עסקים (ארה"ב) חברה: ברם תעשיות אתר: il.keter.com תפקיד: יו"ר דירקטוריון משפט מפתח המושג "בלתי אפשרי" לא קיים. גם אם תפקידך לגרום לו להיות "אפשרי": הקרדיט צריך ללכת תמיד לכפיפים שלך. הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי בחברה בתפעול,
- [מרים דרוק - מנכ"ל חברת הנדל"ן JTLV](https://www.ceopro.co.il/מרים-דרוק-חברת-הנדלן-jtlv/) - מרים דרוק מנכ"ל חברת הנדל"ן jtlv שם ושם משפחה: מרים דרוק השכלה: תואר שני במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: עקרב חברה: חברת הנדל"ן jtlv אתר אינטרנט: www.jtlv.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תיצור את המציאות שאתה חולם עליה על עצמי נולדתי בפ"ת וגדלתי במשפחות אומנה ובפנימיות ,בגיל 14 הגעתי לקיבוץ יקום במסגרת חברת נוער, מכאן בעצם
- [מרדכי כהן - מנכ"ל פספורט טו גו](https://www.ceopro.co.il/מרדכי-כהן-פספורט-טו-גו/) - מרדכי כהן פספורט טו גו שם ושם משפחה: מרדכי כהן השכלה: אקדמאית מזל אסטרולוגי: קשת חברה: פספורט טו גו אתר: www.passportogo.co.il תפקיד: בעלים משפט מפתח רגליים על הקרקע וראש בעננים הדרך לתפקיד אני יליד אשקלון 1954 להורים שעלו מעירק . אמא עקרת בית, אבא פועל בסלילת כבישים, יש לי 4
- [מנדי זלצמן - מנכ"ל נמל חיפה](https://www.ceopro.co.il/מנדי-זלצמן-מנכל-נמל-חיפה/) - מנדי זלצמן מנכ"ל נמל חיפה שם ושם משפחה: מנדי זלצמן השכלה: מהנדס תעשייה וניהול וטכנאי מכשור ובקרה חברה: חברת נמל חיפה בע"מ אתר אינטרנט: www.haifaport.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח מהתובנות של רבי עקיבא – הכול צפוי והרשות נתונה הדרך לתפקיד תחילת הדרך – בחלום. בילדותי נהגתי “להתגנב” לנמל, דרך פרצה בגדר, בכדי לדוג ברציף. בדרך כלל
- [מוטי אלמליח - מנכ"ל טלרד](https://www.ceopro.co.il/מוטי-אלמליח-מנכל-טלרד/) - מוטי אלמליח מנכ"ל טלרד שם ושם משפחה: מוטי אלמליח השכלה: תואר שני במנהל עסקים MBA מזל אסטרולוגי: טלה חברה: טלרד אתר אינטרנט: www.telrad.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אדם הוא מעט ממה שנולד עימו והרבה מהחלומות שהגשים בדרך" (אלכסנדר גרהם בל) הדרך לתפקיד הדרך לתפקיד מנכ"ל הייתה מסומנת מהיום שהחלטתי כנער שאני אוהב ורוצה לנהל. ההכשרה האמיתית
- [מיכל רון גביש - מנכ"ל פוליכד שפיים](https://www.ceopro.co.il/מיכל-רון-גביש/) - מיכל רון גביש מנכ"ל פוליכד שפיים שם ושם משפחה: מיכל רון גבישהשכלה: MBA התמחות בניהול עסקים ושיווקחברה: פוליכד שפיים אתר: www.polycad.co.ilתפקיד: מנכ"ל משפט מפתח INSPIRE PEOPLE TO BE BETTER THAN YOU ARE הדרך לתפקיד התחלתי את הקריירה שלי בענף המלונאות, כמנהלת יחסי הציבור של מלון "לרום" בירושלים (לימים מלון "ענבל"), צירוף מקרים העביר אותי לענף
- [מאזן סביתאני - מנכ"ל סביתאני בע"מ](https://www.ceopro.co.il/מאזן-סביתאני-מנכל/) - מאזן סביתאני מנכ"ל סביתאני בע"מ שם ושם משפחה: מאזן סביתאני חברה: סביתאני תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח You have to be honest 'to work hard' to be constantly הדרך לתפקיד עבודה קשה וביושר התחלתי בארה"ב בתור סדרן ברשת קמעונאית גדולה תוך שנתיים נהייתי מנהל בגיל 20, עבדתי במקביל ללימודים באוניברסיטה, אחרי שסיימתי את האוניברסיטה חזרתי לעזור
- [מאור מלכי - מנכ"ל זמן אמת](https://www.ceopro.co.il/מאור-מלכי-מנכל-זמן-אמת/) - מאור מלכי מנכ"ל זמן אמת שם ושם משפחה: מאור מלכי השכלה: מהנדס תעשייה וניהול, התמחות במערכות מידע. תואר שני במנהל עסקים, התמחות בשיווק. מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: זמן אמת בע"מ אתר אינטרנט: www.rt-ltd.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח Our task is to read things that are not yet on the page (סטיב ג'ובס) הדרך לתפקיד טרם התחלתי
- [לירי הלפרין סגל - מייסדת ומנכ"ל LEO](https://www.ceopro.co.il/לירי-הלפרין-סגל-leo/) - לירי הלפרין סגל מייסדת ומנכ"ל LeO שם ושם משפחה: לירי הלפרין סגל השכלה: תואר ראשון בתקשורת אינטראקטיבית מהבינתחומי מזל אסטרולוגי: תאומים חברה: LeO אתר אינטרנט: www.meetleo.com תפקיד: מייסדת ומנכ"לית משפט מפתח “There no longer has to be a difference between who you are and what you do״. הדרך לתפקיד את חיידק היזמות לקחתי מהבית, מההורים
- [לינוי קצאב - מייסדת שותפה, חברת בורד ומנהלת סניף ניו יורק](https://www.ceopro.co.il/לינוי-קצאב-מייסדת-שותפה-חברת-בורד-ומנ/) - לינוי קצאב עמותת ProWoman מייסדת שותפה, חברת בורד ומנהלת סניף ניו יורק (מנכ"לית משותפת בעבר) שם ושם משפחה: לינוי קצאב השכלה: עו"ד, תואר ראשון במשפטים ובמנהל עסקים, המרכז הבינתחומי הרצליה וMBA מאוניברסיטת קולומביה, ארה"ב. מזל אסטרולוגי: טלה חברה: עמותת ProWoman אתר אינטרנט: www.prowoman.org.il תפקיד: מייסדת שותפה, חברת בורד ומנהלת סניף ניו יורק (מנכ"לית משותפת בעבר) משפט
- [לי אורון -  מנהלת מחוז מרכז קופת חולים מאוחדת](https://www.ceopro.co.il/לי-אורון-מנהלת-מחוז-מרכז-קופת-חולים-מא/) - לי אורון מנהלת מחוז מרכז קופת חולים מאוחדת שם ושם משפחה: לי אורון השכלה: תואר ראשון בהנדסת תעשיה וניהול, תואר ראשון LLB במשפטים, תואר שני MA באסטרטגיה שיווקית מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: קופת חולים מאוחדת תפקיד:מנהלת מחוז מרכז משפט מפתח "עדיף כישלון מפואר מחלומות במגירה” הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי בחברת יבמ גלובל סרוויסס שם ניהלתי
- [ישראלה בית הלחמי - מנכ"ל אנליט מקבוצת מעברות](https://www.ceopro.co.il/ישראלה-בית-הלחמי-מנכל-אנליט-מקבוצת-מע/) - ישראלה בית הלחמי מנכ"ל אנליט מקבוצת מעברות שם ושם משפחה: ישראלה בית הלחמי השכלה: תואר שני בהנדסת ביוטכנולוגיה ומזון מזל אסטרולוגי: גדי חברה: אנליט מקבוצת מעברות אתר אינטרנט: www.maabarot.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח נוביל, נשיג את המטרות, נשאף מעלה ביחד ובהרמוניה הדרך לתפקיד הצטיינות ברמה המקצועית, התקדמות בתחומי הפיתוח והחדשנות. ניהול דרגי הביניים. פריצות דרך
- [יעקוב לבין - מנכ"ל ביכורים מזון ומאפה בעמ](https://www.ceopro.co.il/יעקוב-לבין-מנכל-ביכורים-מזון-ומאפה-בע/) - יעקוב לבין מנכ"ל ביכורים מזון ומאפה בעמ שם ושם משפחה: יעקוב לבין חברה: ביכורים מזון ומאפה בעמ תפקיד: מנכ"ל בבנייה
- [יוסי יהודאין - מנכ"ל ReutOne A.Y](https://www.ceopro.co.il/יוסי-יהודאין-מנכל-reutone-a-y/) - יוסי יהודאין מנכ"ל ReutOne A.Y שם ושם משפחה: יוסי יהודאין השכלה: תואר ראשון במחשבים חברה: ReutOne A.Y. Ltd אתר: www.reutone.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח Fail to plan is plan to fail הדרך לתפקיד לקראת השנה השנייה בלימודים התקבלתי לתפקיד Dispatcher בחברת "ניקוב", שהייתה אחת מלשכות שירותי מחשב הגדולות בישראל. למי שלא יודע מה זה לשכת
- [טלי שם טוב - מנכ"ל ושותפה CODE VALUE, SPEED VALUE](https://www.ceopro.co.il/טלי-שם-טוב-code-value-speed-value/) - טלי שם טוב מנכ"ל ושותפה Code Value, Speed Value שם ושם משפחה: טלי שם טוב השכלה: תואר ראשון מדעי המדינה מזל אסטרולוגי: שור חברה: Code Value, Speed Value אתר אינטרנט: www.codevalue.com תפקיד: מנכ"ל ושותפה משפט מפתח אם אתה יכול לחלום את זה אתה יכול לעשות זאת.אין משהו שאתה לא יכול לעשות.להצלחה אתה צריך איתך צוות מנצח
- [דורון מאירסדורף - מנכ"ל סטורדוט](https://www.ceopro.co.il/דורון-מאירסדורף-מנכל-סטורדוט/) - דורון מאירסדורף מנכ"ל סטורדוט שם ושם משפחה: דורון מאירסדורף השכלה: דוקטורט (טכניון) מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: סטורדוט אתר: www.store-dot.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אם אתה רוצה לשנות את העולם – תחלום בגדול, אבל תנהל בדברים הקטנים הדרך לתפקיד אחרי סיום לימודי הדוקטורט עברתי
- [טלי אהרנטל - מנכ"ל עמותת א.ס.ף-ארגון סיוע לפליטים ומבקשי מקלט בישראל ע"ר](https://www.ceopro.co.il/טלי-אהרנטל-מנכל-עמותת-א-ס-ף-ארגון-סיוע-ל/) - טלי אהרנטל מנכ"ל עמותת א.ס.ף-ארגון סיוע לפליטים ומבקשי מקלט בישראל ע"ר שם ושם משפחה: טלי אהרנטל השכלה: בעלת תואר ראשון בעבודה סוציאלית קהילתית ותואר שני בהצטיינות בעבודה סוציאלית בהתמחות בטראומה ותואר שני בקרימינולוגיה מטעם האוניברסיטה העברית. בוגרת קורס מדריכים מטעם בית הספר לעו"ס באוניברסיטה העברית. מזל אסטרולוגי: בתולה שם חברה: עמותת א.ס.ף – ארגון
- [טל קאופמן - מייסדת ובעלים סימטל ננו-ציפויים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/טל-קאופמן-מייסדת-ובעלים-סימטל-ננו-ציפו/) - טל קאופמן מייסדת ובעלים סימטל ננו-ציפויים בע"מ שם ושם משפחה: טל קאופמן השכלה: B.sc בהנדסת חשמל ואלקטרוניקה מזל אסטרולוגי: שור חברה: סימטל ננו-ציפויים בע"מ אתר אינטרנט: www.simtalltd.com תפקיד: מייסדת ובעלים משפט מפתח התזרים הוא המלך הדרך לתפקיד דרכי ליזמות עסקית ולבעלות ולניהול מפעל משגשג החלה עוד בשלב ההשכלה האקדמית. כבר אז ידעתי כי אני מעוניינת לעסוק
- [טל דורי  - מנכ"ל IBI CAPITAL](https://www.ceopro.co.il/טל-דורי-מנכל-ibi-capital/) - טל דורי מנכ"ל IBI CAPITAL שם ושם משפחה: טל דורי השכלה: B.A בכלכלה ו M.B.A במנהל עסקים, שניהם מאוניברסיטת ת"א מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: IBI CAPITAL אתר אינטרנט: ibi.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הזדמנויות לא נופלות עליך, הזדמנויות מייצרים. הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי ב IBI מיד בסיום התואר הראשון. התפקיד אליו גוייסתי היה סוחר בנ"יע
- [חלי ממן - מנכ"ל חלי ממן](https://www.ceopro.co.il/חלי-ממן/) - חלי ממן מנכ"ל חלי ממן שם ושם משפחה: חלי ממן השכלה: 12 שנות לימוד חברה: חלי ממן אתר: www.heli-group.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הצער על העבר והפחד של המחר הם צמד הגזלנים של היום. הדרך לתפקיד הגיע מצורך אישי שלי, ילדה שמנה
- [מיכל מור-קופל - מנכ"ל איגוד הדירקטורים בישראל](https://www.ceopro.co.il/מיכל-מור-קופל-מנכל-איגוד-הדירקטורים-ב/) - מיכל מור-קופל מנכ"ל איגוד הדירקטורים בישראל שם ושם משפחה: מיכל מור-קופל השכלה: תואר במשפטים LL.B)) בהצטיינות ותואר בתקשורת (B.A) ו – תואר שני במדעי הניהול M.Sc)) – התמחות בייעוץ ארגוני, אוניברסיטת תל אביב. מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: איגוד הדירקטורים בישראל אתר אינטרנט: www.idu.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אדם שמעולם לא עשה טעות הוא אדם שמעולם
- [מיכאל כרסנטי - מנכ"ל החברה לפיתוח קיסריה אדמונד בנימין דה רוטשילד](https://www.ceopro.co.il/מיכאל-כרסנטי-מנכל-החברה-לפיתוח-קיסרי/) - מיכאל כרסנטי מנכ"ל החברה לפיתוח קיסריה אדמונד בנימין דה רוטשילד, החברה לנכסי קיסריה אדמונד בנימין דה רוטשילד. שם ושם משפחה: מיכאל כרסנטי השכלה: תואר ראשון מנהל עסקים ומערכות מידע, תואר שני במנהל עסקים התמחות בנדל"ן. מזל אסטרולוגי: גדי חברה: החברה לפיתוח קיסריה אדמונד בנימין דה רוטשילד, החברה לנכסי קיסריה אדמונד בנימין דה רוטשילד. אתר
- [מוטי כליפה - מנכ"ל ובעלים next level](https://www.ceopro.co.il/מוטי-כליפה-מנכל-ובעלים-next-level/) - מוטי כליפה מנכ"ל ובעלים next level שם ושם משפחה: מוטי כליפה השכלה: תיכונית חברה: next level אתר אינטרנט: www.next-level.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים מספר עובדים: 70 משפט מפתח "התמדה." הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי בגיל 21 כברמן במסעדן נאפיס בחיפה, מהר מאוד התקדמתי למנהל מסעדה עם 90 עובדים, בגיל 23 נכנסתי כשותף במסעדת bp ובמשך 8
- [יואב סוכרי - מנכ"ל זמן אמיתי](https://www.ceopro.co.il/יואב-סוכרי-מנכל-זמן-אמיתי/) - יואב סוכרי מנכ"ל זמן אמיתי – בית ספר לברמנים בע"מ שם ושם משפחה: יואב סוכרי השכלה: תואר שני חברה: זמן אמיתי – בית ספר לברמנים בע"מ. אתר: www.zmanamiti.co.il תפקיד: מייסד ובעלים. משפט מפתח השורה התחתונה היא לא השורה התחתונה (יש חיים שלמים וחשובים יותר הרבה
- [יאיר ביטון - מנכ"ל DHL אקספרס ישראל](https://www.ceopro.co.il/יאיר-ביטון-מנכל-dhl-אקספרס-ישראל/) - אמינות היא הערך הכי חשוב – וגם הכי שביר. הכל סביבנו בנוי על מערכות יחסים עם העובדים, עם הלקוחות ועם בעלי המניות, ומערכת יחסים טובה מושתתת בראש ובראשונה על אמינות
- [גיל תייר - מנכ"ל ובעלים גיל תייר אספקת חול ואחזקת גנים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/גיל-תייר-מנכל-ובעלים-גיל-תייר-אספקת-חו/) - גיל תייר מנכ"ל ובעלים גיל תייר אספקת חול ואחזקת גנים בע"מ שם ושם משפחה: גיל תייר השכלה: תואר ראשון. חברה: גיל תייר אספקת חול ואחזקת גנים בע"מ אתר אינטרנט: www.gil-tayar.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח "אני מאמין בלמידה מתמדת והרחבת האופקים על בסיס יומי." הדרך לתפקיד פתחתי את החברה מיד לאחר שירותי
- [גולן אשטן - מנכ"ל Voicenter](https://www.ceopro.co.il/גולן-אשטן-מנכל-voicenter/) - גולן אשטן מנכ"ל Voicenter שם ושם משפחה: גולן אשטן השכלה: MBA מנהל עסקים חברה: Voicenter אתר: www.voicenter.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תמיד תסתכל במראה ותרוץ מהר יותר מאחרים. הדרך לתפקיד תחילת הקריירה לוותה בתפקיד ניהולי (קצין בצה"ל) ,בזמן האינתיפאדה השנייה שם למדתי מהו האקס פקטור שיכול לתת לי תנופה אדירה. תפקדתי בתור מ"פ במתקן כליאה
- [אריה ויסמן - מנכ"ל שמרת הזורע](https://www.ceopro.co.il/אריה-ויסמן-מנכל-שמרת-הזורע/) - אריה ויסמן מנכ"ל שמרת הזורע שם ושם משפחה: אריה ויסמן השכלה: מהנדס עץ [גרמניה] מזל אסטרולוגי: דגים חברה: "שמרת הזורע" אתר אינטרנט: www.shw.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משותף עם נחום ויסמן משפט מפתח "לא להשאיר שום דבר ליד המקרה" , ניהול מדויק מחייב יכולת להתבונן על העסק ממעוף הציפור , יכולת לצלול לפרטים הקטנים ולא להשאיר
- [אלון ברג - מנכ"ל רומנטקס בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אלון-ברג-מנכל-רומנטקס-בעמ/) - אלון ברג מנכ"ל רומנטקס בע"מ שם ושם משפחה: אלון ברג השכלה: בעל רישיון תיווך ועל תיכונית מזל אסטרולוגי: אריה חברה: רומנטקס בע"מ אתר אינטרנט: romantex.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "הצבת מטרות זה הצעד הראשון להפוך את הבלתי נראה לנראה" הדרך לתפקיד החברה נוסדה על ידי סבא שלי ז"ל ואבא שלי אני דור שלישי בחברה והתחלתי לעבוד
- [אילן גולדשטיין - מנכ"ל פוינטר ישראל](https://www.ceopro.co.il/אילן-גולדשטיין-מנכל-פוינטר-ישראל/) - אילן גולדשטיין מנכ"ל פוינטר ישראל שם ושם משפחה: אילן גולדשטיין השכלה: BA בכלכלה באוניברסיטת ת"א, MBA בשלוחה של אוניברסיטת מנצ'סטר מזל אסטרולוגי: טלה חברה: פוינטר ישראל אתר: www.pointer4u.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הדרך להצלחה עוברת דרך עבודת צוות של שחקני נשמה. הקף את עצמך באנשים מצוינים וחרוצים, שכל אחד בתחומו טוב ממך, תתווה את הכיוון
- [אייל רביד  - מנכ"ל ויקטורי](https://www.ceopro.co.il/אייל-רביד-מנכל-ויקטורי/) - אייל רביד מנכ"ל ויקטורי שם ושם משפחה: אייל רביד השכלה: 12 שנה"ל (ת.בגרות) מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: ויקטורי אתר אינטרנט: www.victory.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תאמינו, תעזו תצליחו הדרך לתפקיד בתום השירות הצבאי שלי בצה"ל כקצין לוגיסטיקה החל המסע המופלא שלי בעולם הסחר והקמעונאות שנבנה בעמל רב וציון אבני דרך חשובות ומשמעותיות בקריירה וההתפתחות האישית שלי.
- [אייל גורן - מנכ"ל בלו איכות](https://www.ceopro.co.il/אייל-גורן-מנכל-בלו-איכות/) - אייל גורן מנכ"ל בלו איכות שם ושם משפחה: אייל גורן השכלה: בוגר C.L.U חברה: בלו איכות בע"מ תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח ההתמדה היא המפתח להצלחה הדרך לתפקיד לאחר שירותי כקצין בצנחנים, עבדתי כמאבטח מטוסים באל על כדי שאוכל לממן את לימודי. באותה תקופה גרתי בשכירות
- [אטל מולכו פיליבה - מנכ"ל פמי פרימיום](https://www.ceopro.co.il/אטל-מולכו-פיליבה-מנכל-פמי-פרימיום/) - אטל מולכו פיליבה מנכ"ל פמי פרימיום שם ושם משפחה: אטל מולכו פיליבה השכלה: תואר ראשון במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: בתולה חברה: פמי פרימיום אתר אינטרנט: www.femi.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "מכשולים הם הדברים המפחידים שאתה רואה כשאתה מוריד את העיניים מהמטרה שלך" הדרך לתפקיד הצטרפתי לפמי פרימיום כסמנכ"לית שירות ותפעול בשנת 2004. במרוצת השנים התקדמתי לתפקיד משנה
- [אחיאב גולן - מנכ"ל המכללה האקדמית להנדסה בראודה, כרמיאל](https://www.ceopro.co.il/אחיאב-גולן-מנכל-המכללה-האקדמית-להנדס/) - אחיאב גולן מנכ"ל המכללה האקדמית להנדסה בראודה, כרמיאל שם ושם משפחה: אחיאב גולן השכלה: הנדסת תעשייה וניהול (B.Sc., M.Sc.) אונ' ב"ג בנגב, מנהל עסקים (MBA) – אונ' ת"א חברה: המכללה האקדמית להנדסה בראודה, כרמיאל אתר אינטרנט: w3.braude.ac.ilתפקיד: מנכ"ל משפט מפתח לעולם אל תבזבז משבר טוב (ווינסטון צ'רצ'יל) הדרך לתפקיד שרות צבאי של 25 שנה שהחל
- [אורלי עדס - מנהלת כללית של ועדת הבחירות המרכזית לכנסת](https://www.ceopro.co.il/אורלי-עדס-מנהלת-כללית-של-ועדת-הבחירות/) - אורלי עדס מנהלת כללית של ועדת הבחירות המרכזית לכנסת שם ושם משפחה: אורלי עדס השכלה: LLB במשפטים ורשיון לעריכת דין מזל אסטרולוגי: טלה משרד: ועדת הבחירות המרכזית לכנסת אתר אינטרנט: www.bechirot.gov.il תפקיד: מנהלת כללית של ועדת הבחירות המרכזית לכנסת משפט מפתח לתכנן תמיד לעתיד – לא ירד גשם כאשר נח בנה את התיבה! הדרך לתפקיד מאז
- [אורית בנבנישתי - מנכ"ל תיגבור בע"מ](https://www.ceopro.co.il/אורית-בנבנישתי-מנכל-תיגבור-בעמ/) - אורית בנבנישתי תיגבור בע"מ (חברה ציבורית) שם ושם משפחה: אורית בנבנישתי השכלה: בעלת תואר ראשון ושני בסטטיסטיקה מאוניברסיטת תל אביב, תואר ראשון ושני במשפטים ממכללת אונו קריית אונו מזל: דגים חברה: תיגבור בע"מ (חברה ציבורית) אתר אינטרנט: www.tigbur.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח משפט מפתח– אופטימיות זה שם המשחק העסקי והאישי הדרך לתפקיד הדרך שלי לתפקיד
- [אוראל הרשקוביץ - מנכ"ל ISLINE - שילוח בינלאומי ועמילות מכס](https://www.ceopro.co.il/אוראל-הרשקוביץ-מנכל-isline-שילוח-בינלאומי/) - אוראל הרשקוביץ מנכ"ל ISLINE - שילוח בינלאומי ועמילות מכס שם ושם משפחה: אוראל הרשקוביץ השכלה: תואר ראשון בכלכלה-מנע“ס חברה: ISLINE – שילוח בינלאומי ועמילות מכס אתר: isline.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח אני מאמין גדול במזל, ושמתי לב שככל שאני עובד קשה יותר, יש לי יותר מזל, תומס ג'פרסון הדרך לתפקיד בגיל 11 הקמתי את העסק הראשון
- [מאיר בראל - מנכ"ל הקמפוס הקולינארי - בית הספר הגבוה למקצועות הקולינריה](https://www.ceopro.co.il/מאיר-בראל-מנכל/) - מאיר בראל מנכ"ל הקמפוס הקולינארי - בית הספר הגבוה למקצועות הקולינריה שם ושם משפחה: מאיר בראל השכלה: שף מאסטר, קונדיטור, קורסי ניהול. חברה: הקמפוס הקולינארי – בית הספר הגבוה למקצועות הקולינריה אתר אינטרנט: www.culinarycampus.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "אין מקום שהוא רחוק מידי" הדרך לתפקיד התחלתי כנער צעיר בעולם הקולינריה, בתגלגלתי בין מטבחי עולם ועד
- [הילה אוביל ברנר - מנכ"ל Managing director  Techstars Isarel  וארגון "יזמיות"](https://www.ceopro.co.il/הילה-אוביל-ברנר-managing-director-techstars-isarel-וארגון-יזמיות/) - הילה אוביל ברנר Managing director Techstars Isarel וארגון "יזמיות" שם ושם משפחה: הילה אוביל ברנר השכלה: LLB , LLM במשפטים ובמנהל עסקים אוניברסיטת בר אילן מזל אסטרולוגי: דגים חברה: Techstars Isarel וארגון "יזמיות" אתר אינטרנט:www.techstars.com/accelerators/tel-aviv www.yazamiyot.com תפקיד: Managing director Techstars Isarel ומקימת הארגון "יזמיות". משפט מפתח לעשות
- [מירום שיף - מנכ"ל חטיבת בעלי החיים מוצרי מעברות (ביופט, חלבית, קוזאי)](https://www.ceopro.co.il/מירום-שיף-מנכל-חטיבת-בעלי-החיים-מוצרי/) - מירום שיף מנכ"ל חטיבת בעלי החיים מוצרי מעברות (ביופט, חלבית, קוזאי) שם ושם משפחה: מירום שיף השכלה: תואר ראשון בכלכלה וחשבונאות ותעודת רו"ח מזל אסטרולוגי: קשת חברה: חטיבת בעלי החיים מוצרי מעברות (ביופט, חלבית, קוזאי) אתר אינטרנט: www.Biopet.co.il www.Halavit.com www.kuzeypet.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "מזל הוא מוכנות, שפוגשת הזדמנות" (לוציוס אנאוס סנקה) הדרך שלי
- [ליעד הר-לב - מנכ"ל אמרז בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ליעד-הר-לב-מנכל-אמרז-בעמ/) - ליעד הר-לב מנכ"ל אמרז בע"מ שם ושם משפחה: ליעד הר-לב השכלה: מהנדסת תעשייה וניהול + MBA במנע"ס מזל אסטרולוגי: אריה חברה: אמרז בע"מ אתר אינטרנט: www.amraz.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח תאמיני תצליחי הדרך לתפקיד לאחר סיום לימודי הנדסה, התחלתי לעבוד באינטל, בהקמת FAB28 במשך מס' שנים, אך הרגשתי "בורג קטן" בתוך מערכת מאוד
- [סיגל שאלתיאל הלוי - ראש המועצה  המקומית תעשייתית מגדל תפן](https://www.ceopro.co.il/סיגל-שאלתיאל-הלוי-ראש-המועצה-המקומית/) - סיגל שאלתיאל הלוי ראש מועצה מקומית תעשייתית מגדל תפן ומנכ"ל המשרד לפיתוח הנגב והגליל לשעבר שם ושם משפחה: סיגל שאלתיאל הלוי השכלה: תואר ראשון מנהל עסקים וניהול תואר שני במנהל עסקים בינלאומי מזל אסטרולוגי: אריה חברה: מועצה מקומית תעשייתית מגדל תפן והמשרד לפיתוח הנגב והגליל אתר אינטרנט: www.tefen.muni.il תפקיד: ראש המועצה כיום ומנכ"לית המשרד לפיתוח
- [מלי ביצור פרנס - מנכ"ל קבוצת הייעוץ Tefen](https://www.ceopro.co.il/מלי-ביצור-פרנס-מנכל-קבוצת-הייעוץ-tefen/) - מלי ביצור פרנס מנכ"ל קבוצת הייעוץ Tefen שם ושם משפחה: מלי ביצור פרנס השכלה: מהנדסת תעשיה וניהול(Bsc.) אוניברסיטת תל אביב מזל אסטרולוגי: סרטן חברה: קבוצת הייעוץ Tefen אתר: www.tefen.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח May The Best Win הדרך לתפקיד התחלתי את דרכי כעתודאית בחיל האוויר , הובלתי את המצוינות של החיל והיתה לי הזכות להקים
- [קונסטנטין אוקון - מנכ"ל ובעלים דוקד, אטמו פתרונות טיהור אוויר ואקליפס טכנולוגיות](https://www.ceopro.co.il/קונסטנטין-אוקון-מנכל-ובעלים-דוקד-אטמ/) - קונסטנטין אוקון מנכ"ל ובעלים דוקד, אטמו פתרונות טיהור אוויר ואקליפס טכנולוגיות שם ושם משפחה: קונסטנטין אוקון השכלה: תיכונית מזל אסטרולוגי: דגים חברה: "דוקד בע"מ", "אטמו פתרונות טיהור אוויר בע"מ", "אקליפס טכנולוגיות בע"מ" אתרי אינטרנט: www.dokad.biz www.atmotech.co.il www.eclipsetm.com תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח תהיה אדם אוניברסלי ותחשוב אחרת. הדרך לתפקיד 2006 – הצטרפתי לאחד מהקבוצות הקטנות של
- [עודד המר - מנכ"ל UPC  יציקות ברזל](https://www.ceopro.co.il/עודד-המר-מנכל-upc-יציקות-ברזל/) - עודד המר מנכ"ל UPC- יציקות ברזל שם ושם משפחה: עודד המר חברה: UPC- יציקות ברזל תפקיד: מנכ"ל בעלים בבנייה
- [שי ציון - מנכ"ל ומייסד  שי- מגן](https://www.ceopro.co.il/שי-ציון-מנכל-ומייסד-שי-מגן/) - שי ציון מנכ"ל ומייסד שי - מגן שם ושם משפחה: שי ציון השכלה: תעודת הנדסאי אלקטרוניקה חברה: שי – מגן מזל אסטרולוגי: סרטן אתר אינטרנט: www.shaimagen.com תפקיד: מנכ"ל ומייסד שי – מגן משפט מפתח מי שאינו מסתפק במה שמספיק ,לא יספיק לו שום דבר הדרך לתפקיד מגיל מאוד צעיר חלמתי על היעד, העולם הטכנולוגי של תחום
- [ליאור שמואלי - מנכ"ל עמותת גדולים מהחיים](https://www.ceopro.co.il/ליאור-שמואלי-מנכל-עמותת-גדולים-מהחיי/) - ליאור שמואלי מנכ"ל עמותת גדולים מהחיים – לשיפור באיכות חייהם ורווחתם של ילדים חולי סרטן בישראל שם ושם משפחה: ליאור שמואלי השכלה: תואר ראשון בכלכלה וסוציולוגיה מאונ' בר אילן, תואר שני בניהול מלכ"רים ומדיניות רווחה, תוכנית שוורץ באונ' העברית. קורס דירקטורים ממכון להב אונ' תל אביב מזל אסטרולוגי:
- [לי-מור נבון מנכ"ל Wedo IT בע"מ + ServeIT בע"מ](https://www.ceopro.co.il/לי-מור-נבון-מנכל-wedo-it-בעמ-serveit-בעמ/) - לי-מור נבון מנכ"ל Wedo IT בע"מ + ServeIT בע"מ (שתי חברות בקבוצת יוניטסק) שם ושם משפחה: לי-מור נבון השכלה: תואר ראשון בפסיכולוגיה ומדעי המחשב, לימודי תואר שני במנהל עסקים. בוגרת ממר"ם מזל אסטרולוגי: שור חברה: Wedo IT בע"מ + ServeIT בע"מ (שתי חברות בקבוצת יוניטסק) אתר אינטרנט: wedoit.co.il, iconductcloud.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח מנהל מצוין הוא שילוב
- [יובל זיו - מנכ"ל אסיא - שירותי בריאות קהילתיים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/יובל-זיו-מנכל-אסיא-שירותי-בריאות-קהיל/) - יובל זיו מנכ"ל אסיא - שירותי בריאות קהילתיים בע"מ שם ושם משפחה: יובל זיו השכלה: תואר ראשון מהנדס תעשייה וניהול, תואר שני מנהל עסקים וניהול תעשייתי – בן גוריון, הצטיינות יתרה מזל אסטרולוגי: אריה חברה: אסיא – שירותי בריאות קהילתיים בע"מ אתר אינטרנט: www.assiamd.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח חז"ל – " אין הברכה שורה אלא במקום
- [טל דסקל - מנכ"ל ובעלים EasySend](https://www.ceopro.co.il/טל-דסקל-מנכל-ובעלים-eazysend/) - טל דסקל מנכ"ל ובעלים EasySend שם ושם משפחה: טל דסקל השכלה: תואר ראשון מנהל עסקים מזל אסטרולוגי: גדי חברה: EasySend אתר אינטרנט: www.easysend.io תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח אם קשה לך סימן שאתה בעלייה הדרך לתפקיד הייתי שמונה שנים בצבא ביחידת חייל הים יחידה מסווגת, לאחר מכן עבדתי בבית השקעות ושם הבנתי שיש קושי לארגונים
- [חנה רדו - יושבת ראש קבוצת תשעשרה וסופרסונס](https://www.ceopro.co.il/חנה-רדו-יושבת-ראש-קבוצת-תשעשרה-וסופרסו/) - חנה רדו יושבת ראש קבוצת תשעשרה וסופרסונס שם ושם משפחה: חנה רדו השכלה: תואר ראשון ביולוגיה, תעודת הוראה בביולוגיה, תואר שני במנהל עסקים מזל אסטרולוגי: תאומים חברה: קבוצת תשעשרה וסופרסונס אתר אינטרנט: www.group19.org.il www.supersonas.com תפקיד: יושבת ראש משפט מפתח אם הולכים לבד מגיעים מהר, אם הולכים יחד מגיעים רחוק. אינשטיין: "לעשות אותו דבר ולצפות לתוצאה
- [ורד וייסלר גנץ - מנכ"ל ורד וייסלר גנץ סוכנות לביטוח בע"מ](https://www.ceopro.co.il/ורד-וייסלר-גנץ-מנכל-ורד-וייסלר-גנץ-סוכ/) - ורד וייסלר גנץ מנכ"ל ורד וייסלר גנץ סוכנות לביטוח בע"מ שם ושם משפחה: ורד וייסלר גנץ השכלה: M.A במדע המדינה אוניברסיטת חיפה, ייעוץ ארגוני לבעלי M.A, רישוי בביטוח פנסיוני וחיים + אלמנטרי + ימי מזל אסטרולוגי: מאזניים אתר חברה: www.vered-visler.co.il חברות: ורד וייסלר גנץ סוכנות לביטוח בע"מ ורד וייסלר גנץ נכסים ופיננסים בע"מ ח"ג
- [דר' נורית נחום - יו"ר מועצת מנהלים לוג אריזות פארמה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/נורית-נחום-יור-מועצת-מנהלים-לוג-אריזו/) - דר' נורית נחום יו"ר מועצת מנהלים לוג אריזות פארמה בע"מ שם ושם משפחה: דר' נורית נחום השכלה: דוקטורט במנהל עסקים מאוניברסיטת תל אביב, התמחות באסטרטגיה ויזמות חברה: לוג אריזות פארמה בע"מ אתר אינטרנט: www.ogpac.com תפקיד: יו"ר מועצת מנהלים משפט מפתח “We can change the world and make it a better place. It is in our hands
- [דר' יניב זייד - מנכ"ל אומנות השכנוע](https://www.ceopro.co.il/דר-יניב-זייד-מנכל-אומנות-השכנוע/) - דר' יניב זייד מנכ"ל אמנות השכנוע שם ושם משפחה: דר' יניב זיידהשכלה: דוקטור למשפטים, עורך דין, כלכלן, מתווך מקרקעין, מגשרחברה: אומנות השכנועאתר: www.persuasion.co.ilתפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הדרך הכי טובה, יעילה ומהירה להצליח בחיים – האישיים, המקצועיים והעסקיים – היא לשים את עצמכם בקדמת הבמה, מול קהל ומול לקוחות הדרך לתפקיד בשנת 2000, בגיל 23, לאחר
- [דני זילברשטיין - מנכ"ל לוגיקה אי.טי.טים](https://www.ceopro.co.il/דני-זילברשטיין-מנכל-לוגיקה-אי-טי-טים/) - דני זילברשטיין מנכ"ל לוגיקה אי.טי.טים שם ושם משפחה: דני זילברשטיין השכלה: בוגר ממר"מ, תואר ראשון בשיווק ומערכות מידע, תואר שני במינהל עסקים. חברה: לוגיקה אי.טי.טים אתר: www.logica-it.com תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח ניהול ברגישות ונחישות הדרך לתפקיד לאחר סיום קורס תכנות בממר"ם, שרתתי ביחידת אג"מ למחשב כתוכניתן ובהמשך כמנתח מערכות מידע. לאחר השחרור
- [דוד זלצר - מנכ"ל קמביום בע"מ](https://www.ceopro.co.il/דוד-זלצר-מנכל-קמביום-בעמ/) - דוד זלצר מנכ"ל קמביום בע"מ שם ושם משפחה: דוד זלצר השכלה: תואר ראשון בחינוך מזל אסטרולוגי: אריה חברה: קמביום בע"מ אתר אינטרנט: cambium.co.il תפקיד: מייסד ומנכ"ל משפט מפתח "בסוף, זה הכל אנשים" הדרך לתפקיד זה תמיד מתחיל בהורים ובמורים. כבר מגיל צעיר קיבלתי חופש לנסות דברים סביב טכנולוגיה כשהייתי ילד
- [דדי זכריה - מנכ"ל עדנרי - גרואר בע"מ](https://www.ceopro.co.il/דדי-זכריה-מנכל-עדנרי-גרואר-בעמ/) - דדי זכריה מנכ"ל הבית של עידה שם ושם משפחה: דדי זכריה חברה: הבית של עידה תפקיד: מנכ"ל בבנייה
- [ד"ר רון עזריה - מנכ"ל די. אר. מרכזים רפואיים בע"מ](https://www.ceopro.co.il/דר-רון-עזריה-מנכל-די-אר-מרכזים-רפואיי/) - ד"ר רון עזריה מנכ"ל די. אר. מרכזים רפואיים בע"מ שם ושם משפחה: ד"ר רון עזריה השכלה: דוקטור לרפואה חברה: די. אר. מרכזים רפואיים בע"מ אתר אינטרנט: www.ronazaria.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח סוּר מֵרָע, וַעֲשֵׂה-טוֹב; בַּקֵּשׁ שָׁלוֹם וְרָדְפֵהוּ. תהילים ל"ד, פסוק ט"ו הדרך לתפקיד בסיום בית הספר לרפואה ע"ש סאקלר בתל אביב, הרצון שלי להתמחות בכירורגיה
- [גבריאל אקשטיין - מנכ"ל חברת ארטיודאיקה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/גבריאל-אקשטיין-מנכל-חברת-ארטיודאיקה/) - גבריאל אקשטיין מנכ"ל חברת ארטיודאיקה בע"מ שם ושם משפחה: גבריאל אקשטיין השכלה: תיכונית מזל אסטרולוגי: טלה חברה: חברת ארטיודאיקה בע"מ אתר אינטרנט: www.israelj.com תפקיד: בעלים ומנכ"ל משפט מפתח כסף – אושר ומשפחה – צריך את שלושתם הדרך לתפקיד בתיכון הראתי כשרון באומנות ובאומנות הבמה, הייתי שחקן ראשי ומפקד להקת השיריון בצבא.לאחר הצבא הופעתי
- [ג'וליה זהר - מנכ"ל טחינה אל ארז](https://www.ceopro.co.il/גוליה-זהר-מנכל-טחינה-אל-ארז/) - ג'וליה זהר מנכ"ל טחינה אל ארז שם ושם משפחה: ג'וליה זהר השכלה: BA בחינוך מזל אסטרולוגי: אריה חברה: טחינה אל ארז אתר אינטרנט: www.alarz.co.il תפקיד: מנכ"ל ובעלים משפט מפתח האמונה במוצר שלי ובעצמי ובעקבות זאת ההצלחה הדרך לתפקיד לפני שהתחלתי ללמוד חינוך, אמא תמיד כיוונה אותי לחינוך ,הייתי פקידה בנק ולאחר מכן עברתי להוראה ,
- [בילי  רובין ויצמן - מנכ"ל B.R יזמות עסקית](https://www.ceopro.co.il/בילי-רובין-ויצמן-מנכל-b-r-יזמות-עסקית/) - בילי רובין ויצמן מנכ"ל ובעלים B.R יזמות עסקית שם ושם משפחה: בילי רובין ויצמן השכלה: אקדמאית מזל אסטרולוגי: תאומים חברה: B.R יזמות עסקית אתר אינטרנט: www.billy-rubin.com תפקיד: מנכ"לית \ בעלים משפט מפתח אם החלטת שאת רוצה משהו… לכי על זה. לא לוותר! הדרך לתפקיד תמיד ידעתי שעולם העסקים, עולם הנדל"ן הוא המקום שלי…בשנת 1990, אחרי
- [ארכיון](https://www.ceopro.co.il/ארכיון/) - מיין לפי תאריך מיין לפי קטגוריה מיין לפי תגית תוכן
- [אסתר לוצאטו - מנכ"ל לוצאטו את לוצאטו](https://www.ceopro.co.il/אסתר-לוצאטו-מנכל-לוצאטו-את-לוצאטו/) - אסתר לוצאטו מנכ"ל לוצאטו את לוצאטו שם ושם משפחה: אסתר לוצאטו השכלה: ד"ר לכימיה מזל אסטרולוגי: טלה חברה: לוצאטו את לוצאטו אתר: www.luzzatto.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח לעולם לא לוותר הדרך לתפקיד אני עורכת פטנטים במקצועי , המשפחה של בעלי היא המייסדת של לוצאטו את לוצאטו, הפירמה קיימת 151 שנים, המשפחה עלתה מאיטליה והקימו בארץ את
- [אלי פולק - מנכ"ל  איחוד הצלה](https://www.ceopro.co.il/אלי-פולק-מנכל-איחוד-והצלה/) - אלי פולק מנכ"ל מנכ"ל איחוד הצלה שם ושם משפחה: אלי פולק השכלה: על תיכונית חברה: איחוד הצלה אתר: www.1221.org.il תפקיד: מנכ"ל איחוד הצלה משפט מפתח להבין ,לחשוב ולחתור למען הצלת חיים וקדושת חיי אדם הדרך לתפקיד: לפני 25 שנה יצאתי
- [איציק אוזנה- מנכ"ל ושותף ACE](https://www.ceopro.co.il/איציק-אוזנה-מנכל-ושותף-ace/) - איציק אוזנה מנכ"ל ושותף ACE, ACE electric, AUTODEPOT שם ושם משפחה: איציק אוזנה השכלה: MBA מזל אסטרולוגי אריה חברה: ACE, ACE electric, AUTODEPOT אתר: www.ace.co.il תפקיד: מנכ"ל ושותף ACE משפט מפתח Done is better than perfect הדרך לתפקיד לפני 20 שנה אמרתי לאשתי שיום אחד אהיה מנכ"ל של חברת ACEבשנת 1994 עבדתי באייס בסניף נס
- [אילן ביטון - מנכ"ל עמותת בתי דולב לנוער](https://www.ceopro.co.il/אילן-ביטון-מנכל-עמותת-בתי-דולב-לנוער/) - אילן ביטון מנכ"ל עמותת בתי דולב לנוער שם ושם משפחה: אילן ביטון השכלה: תואר ראשון בחינוך ושני במדעים, קורס מנהלים, יעוץ ארגוני והנחיית קבוצות. מזל אסטרולוגי: בתולה תאריך לידה: 14.9.72 שם חברה: עמותת בתי דולב לנוער חברה מתחום: חינוך ורווחה מספר עובדים: 220 אתר אינטרנט: www.dolev4u.org.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח "דע מאין
- [איאד נמורה - מנכ"ל נמורה לבניין בע"מ](https://www.ceopro.co.il/איאד-נמורה-מנכל-נמורה-לבניין-בעמ/) - איאד נמורה מנכ"ל נמורה לבניין בע"מ שם ושם משפחה: איאד נמורה השכלה: השכלה תיכונית מזל אסטרולוגי: גדי חברה: נמורה לבניין בע"מ אתר אינטרנט: www.namora.co.il תפקיד: מנכ"ל משפט מפתח הצדק, כל אדם חייב להיות אדם ישר וכן. הדרך
- [מילון מונחים](https://www.ceopro.co.il/glossary/) - מילון מונחים [glossary]
- [ערוץ הוידיאו](https://www.ceopro.co.il/youtube/) - ערוץ הוידיאו פורום המנכ"לים פורום המנכ"לים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכ"לים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף, התחברות לעשיית טוב. החברים בפורום נהנים מ: תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה תוכנית המנטורים של פורום המנכ"לים תוכנית נבחרת היועצים העסקים למנכ"לים תוכנית ההרצאות של פורום המנכ"לים יום המעשים הטובים של פורום המנכ"לים תוכנית
- [מן התקשורת](https://www.ceopro.co.il/communication/) - תוכן עניינים לכתבה המלאה לחצו כאן 17.01.2022 17 מרץ 2020 לכתבה המלאה לחצו כאן 10.01.2022 10 מרץ 2020 לכתבה המלאה לחצו כאן 18.03.2020 18 מרץ 2020 לכתבה המלאה לחצו כאן 15.04.2016 15 אפריל 2016 לכתבה המלאה לחצו כאן 30.11.2015 30 נוב' 2015 לכתבה המלאה לחצו כאן 13.01.2013 13 ינואר
- [בלוג](https://www.ceopro.co.il/blog/) - סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים הספר מיועד לאלו השואפים להצליח בגדול ואשר מוכנים לפעול כדי להגשים את השאיפות שלהם!
- [אינסטגרם](https://www.ceopro.co.il/אינסטגרם/) - [instagram-feed feed=1] »
- [gift](https://www.ceopro.co.il/gift/) - סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים במתנה! תודה על בחירתך!זה הזמן לשכוח מכל מה שהכרת על ספרי ניהול, אנו מזמינים אותך ללמוד מ100 המנכ"לים המשפיעים של ישראל, איך להצליח בניהול, איך להקים, לגייס, לפתח, לגדול, איך לייצר תשואה ורווח. הספר כבר בדרך אלייך למיילקריאה מהנה !
- [Present](https://www.ceopro.co.il/present/) - סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים מגולל את סיפורי ההצלחה של מנכ”לים מכל התחומים, מחברות גדולות, בינוניות וקטנות, שמשתפים אתכם בכל העושר המקצועי שלהם.
- [המחשה מנכ"ל דף בית](https://www.ceopro.co.il/המחשה-מנכל-דף-בית/) - יאיר ביטון מנכ"ל DHL אקספרס ישראל המלצה
- [עדי צים - מנהל אשראי וסחר לקוחות אס אר אקורד](https://www.ceopro.co.il/עדי-צים-מנהל-אשראי-וסחר-לקוחות-אס-אר-אק/) - עדי צים מנהל אשראי וסחר לקוחות אס אר אקורד שם ושם משפחה: עדי צים השכלה: 12 שנות לימוד. מעולם לא למדתי באוניברסיטה, אולם במהלך הקריירה העסקית שלי הוצאתי מיליונים על "שכר לימוד". חברה: אס אר אקורד אתר אינטרנט: www.SR-accord.com תפקיד: מנהל אשראי וסחר לקוחות משפט מפתח "כשלמידה, התמדה, חריצות ורגישות שוכנים יחד יש ברכה בעמל."
- [איפוס סיסמא](https://www.ceopro.co.il/reset-password/) - Reset Your Password face Return to Login
- [הפרופיל שלי](https://www.ceopro.co.il/my-profile/) - settings [profile-first-name] [profile-last-name] [profile-bio] person About create Posts comment Comments שם משתמש[profile-username]Email Address[profile-email]First Name[profile-first-name]Last Name[profile-last-name]Websitehttp://[profile-website]Bio[profile-bio]
- [החשבון שלי](https://www.ceopro.co.il/account/) - home Dashboard card_membership Subscriptions shopping_cart Orders file_download Downloads map Billing Address account_box Account Details vpn_key Change Password delete Delete Account exit_to_app Logout Hello (not ? Log out) From your account dashboard you can change your password and edit your account details.
- [התחברות](https://www.ceopro.co.il/log-in/) - Sign in to Your Account facefacevisibilityvisibility Register | Lost your password?
- [Reset Password](https://www.ceopro.co.il/reset-password-2/) - Reset Your Password faceface Return to Login
- [Sign Up](https://www.ceopro.co.il/sign-up-2/) - Registration is disabled in this site.
- [נוני ויצמן - מנכ"ל פאר נשר מוצרים לצביעה ובניה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/נוני-ויצמן/) - נוני ויצמן מנכ"ל פאר נשר מוצרים לצביעה ובניה בע"מ שם ושם משפחה: נוני ויצמן השכלה: 12 ש"ל, מגוון רחב של קורסים בלהב, כולל קורס דירקטורים. מזל אסטרולוגי: שור חברה: פאר נשר מוצרים לצביעה ובניה בע"מ אתר אינטרנט: www.pngroup.co.il תפקיד: מנכ"ל ודירקטור משפט מפתח עדיף לקבל החלטה שגויה מאשר לא
- [עידו חג'ג' - מנכ"ל קבוצת חג'ג' ייזום נדלן](https://www.ceopro.co.il/עידו-חגג-מנכל-קבוצת-חגג-ייזום-נדלן/) - עידו חג'ג' מנכ"ל קבוצת חג'ג' ייזום נדלן שם ושם משפחה: עידו חג'ג' השכלה: תואר ראשון (B.A) במדעי המדינה והתמחות בניהול מזל אסטרולוגי: מאזניים חברה: קבוצת חג'ג' ייזום נדלן אתר אינטרנט: www.hagag-group.co.il תפקיד: בעלים ומנכ"ל משפט מפתח תכוון אל הירח מקסימום תפגע בכוכבים הדרך לתפקיד יליד נתניה, בן להורים גרושים, תלמיד ישיבה בני עקיבא, מגיע לעולם העסקים
- [Happy New Year](https://www.ceopro.co.il/happy-new-year/) - פורום המנכ"לים - מתנה בלעדית למנכ"לים קוראי הספר
- [חותמת מייל](https://www.ceopro.co.il/חותמת-מייל/)
- [חנות](https://www.ceopro.co.il/shop/)
- [חתימת מייל](https://www.ceopro.co.il/חתימת-מייל/)
- [סיסמא](https://www.ceopro.co.il/password/) - [rml_password]
- [פרופיל אישי](https://www.ceopro.co.il/profile/) - [rml_profile]
- [התחברות](https://www.ceopro.co.il/login/) - [rml_login]
- [רישום](https://www.ceopro.co.il/register/) - [rml_register]

## דפי נחיתה

- [פגישת אפיון עסקי VIP לבעלי עסקים ומנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/business-meeting/) - פגישת אפיון עסקי VIP לבעלי עסקים ומנכ"לים הרשמו עכשיו *באם בסיום פגישת האפיון בעל העסק המזמין אינו שבע רצון, ניתן לבטל את העיסקה במלואה והסכום יוחזר במלואו בתוך 3 ימי עסקים. מיקום הסדנאות והתאריכים יעודכנו מעת לעת. תכולת חבילת VIP : 3 ספרים ו2 הזמנות זוגיות ופגישה בנושא בקרת שכר או אפיון עסקי חבילת הטבות
- [תכנית 3 השלבים להגדלת הנטו של המנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/ceo-2024/) - צרו קשר

## 3D FlipBook

- [המודל העסקי המנצח: כיצד לבנות, ליישם ולהצמיח עסק בצורה שיטתית](https://www.ceopro.co.il/3d-flip-book/המודל-העסקי-המנצח-כיצד-לבנות-ליישם-ולה/)
- [מערכת היחסים בין מנכ״ל לדירקטוריון](https://www.ceopro.co.il/3d-flip-book/מערכת-היחסים-בין-מנכ״ל-לדירקטוריון/)
- [בניית תכנון פיננסי – מדריך מקיף להבניית תהליך יציב ובר קיימא](https://www.ceopro.co.il/3d-flip-book/בניית-תכנון-פיננסי-מדריך-מקיף-להבני/)
- [מפת הדרכים האולטימטיבית של מנכ"ל לניווט באתגרים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/3d-flip-book/מפת-הדרכים-האולטימטיבית-של-מנכל-לניוו/)
- [המשק הישראלי והמגזר העסקי במלחמת "חרבות ברזל"](https://www.ceopro.co.il/3d-flip-book/המשק-הישראלי-והמגזר-העסקי-במלחמת-חרבו/)

## קטגוריות

- [מאמרים](https://www.ceopro.co.il/category/תוכן-מקצועי-ומחקרי/articles/)
- [קידום עסקים](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/קידום-עסקים/)
- [מחקרים וסקירות](https://www.ceopro.co.il/category/תוכן-מקצועי-ומחקרי/מחקרים-וסקירות/)
- [מדריכים](https://www.ceopro.co.il/category/הדרכה/מדריכים/)
- [המומחים של פתרונות](https://www.ceopro.co.il/category/ceo-forum/המומחים-של-פתרונות/)
- [עדכונים וחקיקה](https://www.ceopro.co.il/category/עדכונים-וחקיקה/)
- [מהדורה שניה](https://www.ceopro.co.il/category/מהדורה-שניה/)
- [מהדורה ראשונה](https://www.ceopro.co.il/category/מהדורה-ראשונה/)
- [מיתוג עסקי](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/מיתוג-עסקי/)
- [פורום המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/category/ceo-forum/)
- [פרסומים](https://www.ceopro.co.il/category/תוכן-מקצועי-ומחקרי/פרסומים/)
- [ניהול עסקים](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/ניהול-עסקים/)
- [שיווק עסקים](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/שיווק-עסקים/)
- [ייעוץ וליווי עסקי](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/)
- [חרבות ברזל](https://www.ceopro.co.il/category/war-2023/)
- [הדרכה ולמידה](https://www.ceopro.co.il/category/הדרכה/)
- [למידה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/category/הדרכה/למידה-ארגונית/)
- [אסטרטגיה](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/אסטרטגיה/)
- [מודלים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/business-model/)
- [לקוחות ממליצים](https://www.ceopro.co.il/category/לקוחות-ממליצים/)
- [מנכ"לים - טעויות נפוצות](https://www.ceopro.co.il/category/ceo-forum/מנכלים-טעויות-נפוצות/)
- [חדשנות בעולם העסקים](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/חדשנות-בעולם-העסקים/)
- [ניהול פיננסי](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/financial-management/)
- [שדרוג מאמרים](https://www.ceopro.co.il/category/תוכן-מקצועי-ומחקרי/שדרוגים/)
- [ניהול שינויים בארגונים](https://www.ceopro.co.il/category/business-consulting/ניהול-שינויים-בארגונים/)
- [מבצע "עם כלביא"](https://www.ceopro.co.il/category/מבצע-עם-כלביא/)
- [תוכן מקצועי ומחקרי](https://www.ceopro.co.il/category/תוכן-מקצועי-ומחקרי/)
- [פיתוח הנהלה](https://www.ceopro.co.il/category/פיתוח-הנהלה/)
- [ניהול אי־ודאות](https://www.ceopro.co.il/category/ניהול-אי־ודאות/)
- [חדשנות](https://www.ceopro.co.il/category/חדשנות/)
- [AI](https://www.ceopro.co.il/category/ai/)
- [מבצע "שאגת הארי"](https://www.ceopro.co.il/category/מבצע-שאגת-הארי/)

## תגיות

- [קורונה](https://www.ceopro.co.il/tag/קורונה/)
- [בקרה](https://www.ceopro.co.il/tag/בקרה/)
- [אחריות](https://www.ceopro.co.il/tag/אחריות/)
- [חניכה](https://www.ceopro.co.il/tag/חניכה/)
- [כ"א](https://www.ceopro.co.il/tag/כא/)
- [מכירות](https://www.ceopro.co.il/tag/מכירות/)
- [ניצול הזדמנויות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניצול-הזדמנויות/)
- [שינוי תפקיד](https://www.ceopro.co.il/tag/שינוי-תפקיד/)
- [יעוץ ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/יעוץ-ארגוני/)
- [ארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/ארגון/)
- [דאגה לפרט](https://www.ceopro.co.il/tag/דאגה-לפרט/)
- [חזון](https://www.ceopro.co.il/tag/חזון/)
- [תרבות אירגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/תרבות-אירגונית/)
- [ניהול זמן](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-זמן/)
- [אבחון ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/אבחון-ארגוני/)
- [אבחון עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/אבחון-עסקי/)
- [אסטרטגיה](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה/)
- [עסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/עסקים/)
- [גיבוש מדיניות](https://www.ceopro.co.il/tag/גיבוש-מדיניות/)
- [דירקטוריון](https://www.ceopro.co.il/tag/דירקטוריון/)
- [דירקטוריון ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/דירקטוריון-ניהולי/)
- [מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל/)
- [מצבי משבר](https://www.ceopro.co.il/tag/מצבי-משבר/)
- [משאבי אנוש](https://www.ceopro.co.il/tag/משאבי-אנוש/)
- [צמחיה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמחיה-ארגונית/)
- [איסוף נתונים](https://www.ceopro.co.il/tag/איסוף-נתונים/)
- [הנעה](https://www.ceopro.co.il/tag/הנעה/)
- [התאמת מוצרים](https://www.ceopro.co.il/tag/התאמת-מוצרים/)
- [התאמת שירותים](https://www.ceopro.co.il/tag/התאמת-שירותים/)
- [תהליך מכירה](https://www.ceopro.co.il/tag/תהליך-מכירה/)
- [תמיכה לוגיסטית](https://www.ceopro.co.il/tag/תמיכה-לוגיסטית/)
- [תמריצים](https://www.ceopro.co.il/tag/תמריצים/)
- [הטמעה](https://www.ceopro.co.il/tag/הטמעה/)
- [ידע](https://www.ceopro.co.il/tag/ידע/)
- [סגנונות תקשורת](https://www.ceopro.co.il/tag/סגנונות-תקשורת/)
- [סדנאות](https://www.ceopro.co.il/tag/סדנאות/)
- [פתרון בעיות](https://www.ceopro.co.il/tag/פתרון-בעיות/)
- [תקשורת](https://www.ceopro.co.il/tag/תקשורת/)
- [כרטיסי אשראי](https://www.ceopro.co.il/tag/כרטיסי-אשראי/)
- [דלק](https://www.ceopro.co.il/tag/דלק/)
- [סולר](https://www.ceopro.co.il/tag/סולר/)
- [צנובר דלק](https://www.ceopro.co.il/tag/צנובר-דלק/)
- [צנובר סולר](https://www.ceopro.co.il/tag/צנובר-סולר/)
- [יועץ ליסינג](https://www.ceopro.co.il/tag/יועץ-ליסינג/)
- [ליסינג](https://www.ceopro.co.il/tag/ליסינג/)
- [מס הבלו](https://www.ceopro.co.il/tag/מס-הבלו/)
- [דלקן](https://www.ceopro.co.il/tag/דלקן/)
- [דלקן אוניברסלי](https://www.ceopro.co.il/tag/דלקן-אוניברסלי/)
- [חיסכון בדלק](https://www.ceopro.co.il/tag/חיסכון-בדלק/)
- [חיסכון בעלויות](https://www.ceopro.co.il/tag/חיסכון-בעלויות/)
- [מיכון משרדי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיכון-משרדי/)
- [ציוד משרדי](https://www.ceopro.co.il/tag/ציוד-משרדי/)
- [למידה](https://www.ceopro.co.il/tag/למידה/)
- [מדידה](https://www.ceopro.co.il/tag/מדידה/)
- [ניהול תפוקות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-תפוקות/)
- [עמלות ותמריצים](https://www.ceopro.co.il/tag/עמלות-ותמריצים/)
- [בדיקת חשבוניות](https://www.ceopro.co.il/tag/בדיקת-חשבוניות/)
- [הגדלת הכנסות](https://www.ceopro.co.il/tag/הגדלת-הכנסות/)
- [הקטנת הכנסות](https://www.ceopro.co.il/tag/הקטנת-הכנסות/)
- [פיננסים](https://www.ceopro.co.il/tag/פיננסים/)
- [פתרונות אפקטיביים](https://www.ceopro.co.il/tag/פתרונות-אפקטיביים/)
- [רכש](https://www.ceopro.co.il/tag/רכש/)
- [ניהול עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עובדים/)
- [פורום המנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/פורום-המנכלים/)
- [שכר](https://www.ceopro.co.il/tag/שכר/)
- [ניהול שכר](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-שכר/)
- [מערך שכר](https://www.ceopro.co.il/tag/מערך-שכר/)
- [ארגון עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/ארגון-עסקי/)
- [תפקידים בארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/תפקידים-בארגון/)
- [התייעלות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/התייעלות-ארגונית/)
- [יפוי כח](https://www.ceopro.co.il/tag/יפוי-כח/)
- [ייפוי כוח מתמשך](https://www.ceopro.co.il/tag/ייפוי-כוח-מתמשך/)
- [ניוזלטר](https://www.ceopro.co.il/tag/ניוזלטר/)
- [ניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול/)
- [מנהיגות](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות/)
- [גמישות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/גמישות-ארגונית/)
- [מס הכנסה](https://www.ceopro.co.il/tag/מס-הכנסה/)
- [מע"מ](https://www.ceopro.co.il/tag/מעמ/)
- [הוצאות מוכרות](https://www.ceopro.co.il/tag/הוצאות-מוכרות/)
- [ארגונים](https://www.ceopro.co.il/tag/ארגונים/)
- [מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהלים/)
- [אילן יאיר בן סעדון](https://www.ceopro.co.il/tag/אילן-יאיר-בן-סעדון/)
- [יאיר ביטון](https://www.ceopro.co.il/tag/יאיר-ביטון/)
- [עמית בירק](https://www.ceopro.co.il/tag/עמית-בירק/)
- [צבי ברק](https://www.ceopro.co.il/tag/צבי-ברק/)
- [בילי רובין ויצמן](https://www.ceopro.co.il/tag/בילי-רובין-ויצמן/)
- [גבריאל אקשטיין](https://www.ceopro.co.il/tag/גבריאל-אקשטיין/)
- [עופר מלמד](https://www.ceopro.co.il/tag/עופר-מלמד/)
- [עו"ד ענבל גל](https://www.ceopro.co.il/tag/עוד-ענבל-גל/)
- [חדשנות](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות/)
- [רני איידלר](https://www.ceopro.co.il/tag/רני-איידלר/)
- [מרים דרוק](https://www.ceopro.co.il/tag/מרים-דרוק/)
- [אילן פיבקו](https://www.ceopro.co.il/tag/אילן-פיבקו/)
- [קידום עסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/קידום-עסקים/)
- [מיקרו](https://www.ceopro.co.il/tag/מיקרו/)
- [מקרו](https://www.ceopro.co.il/tag/מקרו/)
- [מיקוד](https://www.ceopro.co.il/tag/מיקוד/)
- [שיווק עסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-עסקים/)
- [קהל יעד](https://www.ceopro.co.il/tag/קהל-יעד/)
- [שימור לקוחות](https://www.ceopro.co.il/tag/שימור-לקוחות/)
- [גרעון תקציבי](https://www.ceopro.co.il/tag/גרעון-תקציבי/)
- [עודף תקציבי](https://www.ceopro.co.il/tag/עודף-תקציבי/)
- [תוכנית עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/תוכנית-עסקית/)
- [התנהלות כלכלית](https://www.ceopro.co.il/tag/התנהלות-כלכלית/)
- [העדר שוק](https://www.ceopro.co.il/tag/העדר-שוק/)
- [שיווק](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק/)
- [משבר הקורונה](https://www.ceopro.co.il/tag/משבר-הקורונה/)
- [התנהלות פיננסית](https://www.ceopro.co.il/tag/התנהלות-פיננסית/)
- [התנהלות עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/התנהלות-עסקית/)
- [אשראי](https://www.ceopro.co.il/tag/אשראי/)
- [מדד בנקים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדד-בנקים/)
- [סקר שביעות רצון](https://www.ceopro.co.il/tag/סקר-שביעות-רצון/)
- [פרסום עסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/פרסום-עסקים/)
- [מוסר תשלומים](https://www.ceopro.co.il/tag/מוסר-תשלומים/)
- [סקר](https://www.ceopro.co.il/tag/סקר/)
- [מיתוג](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג/)
- [חשיפה](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיפה/)
- [פייסבוק](https://www.ceopro.co.il/tag/פייסבוק/)
- [ניהול תזרים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-תזרים/)
- [בנק ישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/בנק-ישראל/)
- [וועדת הכספים](https://www.ceopro.co.il/tag/וועדת-הכספים/)
- [מגמות בעסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/מגמות-בעסקים/)
- [מאזני הנטו](https://www.ceopro.co.il/tag/מאזני-הנטו/)
- [שיעור אבטלה](https://www.ceopro.co.il/tag/שיעור-אבטלה/)
- [סייבר](https://www.ceopro.co.il/tag/סייבר/)
- [נושאי משרה](https://www.ceopro.co.il/tag/נושאי-משרה/)
- [אחריות אישית](https://www.ceopro.co.il/tag/אחריות-אישית/)
- [סקרים](https://www.ceopro.co.il/tag/סקרים/)
- [תכנית עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנית-עסקית/)
- [דרושים](https://www.ceopro.co.il/tag/דרושים/)
- [משרות](https://www.ceopro.co.il/tag/משרות/)
- [התנהגות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/התנהגות-ארגונית/)
- [חשיבה נהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיבה-נהולית/)
- [ייעוץ ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-ארגוני/)
- [ייעוץ אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-אסטרטגי/)
- [ייעוץ](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ/)
- [ניהול עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עסקי/)
- [צמצום מזומן](https://www.ceopro.co.il/tag/צמצום-מזומן/)
- [חקיקה](https://www.ceopro.co.il/tag/חקיקה/)
- [רשות המיסים](https://www.ceopro.co.il/tag/רשות-המיסים/)
- [מאגר נתוני אשראי](https://www.ceopro.co.il/tag/מאגר-נתוני-אשראי/)
- [אשראי עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/אשראי-עסקי/)
- [החוק לצמצום השימוש במזומן](https://www.ceopro.co.il/tag/החוק-לצמצום-השימוש-במזומן/)
- [הגבלות שימוש במזומן](https://www.ceopro.co.il/tag/הגבלות-שימוש-במזומן/)
- [ליווי עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-עסקי/)
- [ceo](https://www.ceopro.co.il/tag/ceo/)
- [ייעוץ עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-עסקי/)
- [ניהול משבר](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משבר/)
- [רואה חשבון](https://www.ceopro.co.il/tag/רואה-חשבון/)
- [למידה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/למידה-ארגונית/)
- [יחסי ציבור](https://www.ceopro.co.il/tag/יחסי-ציבור/)
- [מיצוב](https://www.ceopro.co.il/tag/מיצוב/)
- [שנת כספים](https://www.ceopro.co.il/tag/שנת-כספים/)
- [שנת מס](https://www.ceopro.co.il/tag/שנת-מס/)
- [מעסיקים](https://www.ceopro.co.il/tag/מעסיקים/)
- [פרסומים](https://www.ceopro.co.il/tag/פרסומים/)
- [צווי הרחבה](https://www.ceopro.co.il/tag/צווי-הרחבה/)
- [הונאה](https://www.ceopro.co.il/tag/הונאה/)
- [שיווק עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-עסקי/)
- [בידול](https://www.ceopro.co.il/tag/בידול/)
- [מיתוג עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-עסקי/)
- [שיווק דיגיטלי](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-דיגיטלי/)
- [למ"ס](https://www.ceopro.co.il/tag/למס/)
- [crm](https://www.ceopro.co.il/tag/crm/)
- [יוסי יהודאין](https://www.ceopro.co.il/tag/יוסי-יהודאין/)
- [גביה](https://www.ceopro.co.il/tag/גביה/)
- [אילן סלה](https://www.ceopro.co.il/tag/אילן-סלה/)
- [מודל SWOT](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-swot/)
- [מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכלים/)
- [מועצת מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מועצת-מנהלים/)
- [בידול עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/בידול-עסקי/)
- [כלכלה](https://www.ceopro.co.il/tag/כלכלה/)
- [שוק העבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/שוק-העבודה/)
- [הקטנת הוצאות](https://www.ceopro.co.il/tag/הקטנת-הוצאות/)
- [תזרים מזומן](https://www.ceopro.co.il/tag/תזרים-מזומן/)
- [הון אנושי](https://www.ceopro.co.il/tag/הון-אנושי/)
- [אשראי לעסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/אשראי-לעסקים/)
- [אוטומציה שיווקית](https://www.ceopro.co.il/tag/אוטומציה-שיווקית/)
- [הון האנושי](https://www.ceopro.co.il/tag/הון-האנושי/)
- [אסטרטגיה שיווקית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-שיווקית/)
- [חרבות ברזל](https://www.ceopro.co.il/tag/חרבות-ברזל/)
- [משרד העבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/משרד-העבודה/)
- [פיקוד העורף](https://www.ceopro.co.il/tag/פיקוד-העורף/)
- [חוסן כלכלי](https://www.ceopro.co.il/tag/חוסן-כלכלי/)
- [ניהול משברים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משברים/)
- [‏ניר דובדבני](https://www.ceopro.co.il/tag/ניר-דובדבני/)
- [החזרי מס](https://www.ceopro.co.il/tag/החזרי-מס/)
- [הקלות](https://www.ceopro.co.il/tag/הקלות/)
- [מס ערך מוסף](https://www.ceopro.co.il/tag/מס-ערך-מוסף/)
- [פטורים](https://www.ceopro.co.il/tag/פטורים/)
- [קרן פיצויים](https://www.ceopro.co.il/tag/קרן-פיצויים/)
- [גיוס עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/גיוס-עובדים/)
- [תכנון פיננסי](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-פיננסי/)
- [זכויות עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/זכויות-עובדים/)
- [משרד הכלכלה](https://www.ceopro.co.il/tag/משרד-הכלכלה/)
- [מטריצת בוסטון](https://www.ceopro.co.il/tag/מטריצת-בוסטון/)
- [אנסוף (Ansoff)](https://www.ceopro.co.il/tag/אנסוף-ansoff/)
- [מודל פורטר (Porter)](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-פורטר-porter/)
- [KPI](https://www.ceopro.co.il/tag/kpi/)
- [ניתוח עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניתוח-עסקי/)
- [ניהול עסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עסקים/)
- [בלוקצ'יין](https://www.ceopro.co.il/tag/בלוקציין/)
- [מודל עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-עסקי/)
- [Model Canvas](https://www.ceopro.co.il/tag/model-canvas/)
- [צמיחה כלכלית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמיחה-כלכלית/)
- [תחזית 2024](https://www.ceopro.co.il/tag/תחזית-2024/)
- [בינה מלאכותית](https://www.ceopro.co.il/tag/בינה-מלאכותית/)
- [Artificial intelligence](https://www.ceopro.co.il/tag/artificial-intelligence/)
- [קבלת החלטות](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות/)
- [Prospect theory](https://www.ceopro.co.il/tag/prospect-theory/)
- [אסטרטגיות](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיות/)
- [ניהול עסקי אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עסקי-אסטרטגי/)
- [ניהול סיכונים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-סיכונים/)
- [תכנון אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-אסטרטגי/)
- [SMART](https://www.ceopro.co.il/tag/smart/)
- [מדדי ביצוע](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדי-ביצוע/)
- [שירות ציבורי](https://www.ceopro.co.il/tag/שירות-ציבורי/)
- [ניהול אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-אסטרטגי/)
- [פורטר](https://www.ceopro.co.il/tag/פורטר/)
- [אסטרטגיה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-עסקית/)
- [אסטרטגיות שיווק](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיות-שיווק/)
- [4Cs](https://www.ceopro.co.il/tag/4cs/)
- [4Ps](https://www.ceopro.co.il/tag/4ps/)
- [CSR](https://www.ceopro.co.il/tag/csr/)
- [אחריות תאגידית](https://www.ceopro.co.il/tag/אחריות-תאגידית/)
- [ESG](https://www.ceopro.co.il/tag/esg/)
- [מודלים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/tag/מודלים-עסקיים/)
- [אסיא שירותי בריאות](https://www.ceopro.co.il/tag/אסיא-שירותי-בריאות/)
- [לקוחות ממליצים](https://www.ceopro.co.il/tag/לקוחות-ממליצים/)
- [מאזן סביתאני](https://www.ceopro.co.il/tag/מאזן-סביתאני/)
- [יחדיו עמילות מכס](https://www.ceopro.co.il/tag/יחדיו-עמילות-מכס/)
- [מערכות אלומיניום לבניין](https://www.ceopro.co.il/tag/מערכות-אלומיניום-לבניין/)
- [פאנת](https://www.ceopro.co.il/tag/פאנת/)
- [אורן גולן](https://www.ceopro.co.il/tag/אורן-גולן/)
- [און בראל](https://www.ceopro.co.il/tag/און-בראל/)
- [פז.י.ג](https://www.ceopro.co.il/tag/פז-י-ג/)
- [רמי מנכ"ל חברת קרדיטקלין](https://www.ceopro.co.il/tag/רמי-מנכל-חברת-קרדיטקלין/)
- [אנג'יפלס](https://www.ceopro.co.il/tag/אנגיפלס/)
- [רן שמעון](https://www.ceopro.co.il/tag/רן-שמעון/)
- [רהיטי פיטרו](https://www.ceopro.co.il/tag/רהיטי-פיטרו/)
- [אסף בר](https://www.ceopro.co.il/tag/אסף-בר/)
- [אביחי כלף](https://www.ceopro.co.il/tag/אביחי-כלף/)
- [עידן כהנא מנכ"ל ספו דומוטק](https://www.ceopro.co.il/tag/עידן-כהנא-מנכל-ספו-דומוטק/)
- [עומרי אבקסיס](https://www.ceopro.co.il/tag/עומרי-אבקסיס/)
- [תומר לויתן וירושבסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/תומר-לויתן-וירושבסקי/)
- [יותם מנכ"ל מרכז זינוק](https://www.ceopro.co.il/tag/יותם-מנכל-מרכז-זינוק/)
- [ורד וייסלר גנץ](https://www.ceopro.co.il/tag/ורד-וייסלר-גנץ/)
- [ACE](https://www.ceopro.co.il/tag/ace/)
- [פמילי מרקט](https://www.ceopro.co.il/tag/פמילי-מרקט/)
- [יהודה חזן](https://www.ceopro.co.il/tag/יהודה-חזן/)
- [שדרות](https://www.ceopro.co.il/tag/שדרות/)
- [מאור מלכי](https://www.ceopro.co.il/tag/מאור-מלכי/)
- [טיב וטעים 2013 הסעדה בע"מ](https://www.ceopro.co.il/tag/טיב-וטעים-2013-הסעדה-בעמ/)
- [בידודים ומיפויים לתעשיות בע"מ](https://www.ceopro.co.il/tag/בידודים-ומיפויים-לתעשיות-בעמ/)
- [אס גל סוכנות טויוטה](https://www.ceopro.co.il/tag/אס-גל-סוכנות-טויוטה/)
- [רחל יצחקי](https://www.ceopro.co.il/tag/רחל-יצחקי/)
- [רשות הטבע והגנים](https://www.ceopro.co.il/tag/רשות-הטבע-והגנים/)
- [גיל גרינשפן](https://www.ceopro.co.il/tag/גיל-גרינשפן/)
- [שקד אבטחה](https://www.ceopro.co.il/tag/שקד-אבטחה/)
- [מתן עדרי](https://www.ceopro.co.il/tag/מתן-עדרי/)
- [עבד עוידה](https://www.ceopro.co.il/tag/עבד-עוידה/)
- [אביב אלבז](https://www.ceopro.co.il/tag/אביב-אלבז/)
- [רשת באזר שטראוס](https://www.ceopro.co.il/tag/רשת-באזר-שטראוס/)
- [bluebird aero systems](https://www.ceopro.co.il/tag/bluebird-aero-systems/)
- [יוסק'ה זוזט](https://www.ceopro.co.il/tag/יוסקה-זוזט/)
- [אפרים מולק](https://www.ceopro.co.il/tag/אפרים-מולק/)
- [דלקל](https://www.ceopro.co.il/tag/דלקל/)
- [אקסטל](https://www.ceopro.co.il/tag/אקסטל/)
- [עידן מרדכי](https://www.ceopro.co.il/tag/עידן-מרדכי/)
- [הדר פלג](https://www.ceopro.co.il/tag/הדר-פלג/)
- [יחזקאל קליין](https://www.ceopro.co.il/tag/יחזקאל-קליין/)
- [אלברט אנונו חברת קירור הבקעה](https://www.ceopro.co.il/tag/אלברט-אנונו-חברת-קירור-הבקעה/)
- [זיו שחורי](https://www.ceopro.co.il/tag/זיו-שחורי/)
- [עבודה מרחוק](https://www.ceopro.co.il/tag/עבודה-מרחוק/)
- [ניהול מציאות מורכבת](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מציאות-מורכבת/)
- [כושר הסתגלות](https://www.ceopro.co.il/tag/כושר-הסתגלות/)
- [שיתוף פעולה](https://www.ceopro.co.il/tag/שיתוף-פעולה/)
- [קיימות](https://www.ceopro.co.il/tag/קיימות/)
- [אבולוציה](https://www.ceopro.co.il/tag/אבולוציה/)
- [ניהול פרויקטיים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-פרויקטיים/)
- [מנכ"לית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכלית/)
- [שילוב נשים](https://www.ceopro.co.il/tag/שילוב-נשים/)
- [משא ומתן](https://www.ceopro.co.il/tag/משא-ומתן/)
- [מיומנויות מפתח](https://www.ceopro.co.il/tag/מיומנויות-מפתח/)
- [מסחר אלקטרוני](https://www.ceopro.co.il/tag/מסחר-אלקטרוני/)
- [אובר](https://www.ceopro.co.il/tag/אובר/)
- [קנבס](https://www.ceopro.co.il/tag/קנבס/)
- [שורת הרווח](https://www.ceopro.co.il/tag/שורת-הרווח/)
- [פיתוח מוצר](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-מוצר/)
- [ניהול לקוחות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-לקוחות/)
- [ספקים](https://www.ceopro.co.il/tag/ספקים/)
- [טכנולגיה](https://www.ceopro.co.il/tag/טכנולגיה/)
- [חוסן עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/חוסן-עסקי/)
- [ניהול ידע](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-ידע/)
- [מאגר ידע](https://www.ceopro.co.il/tag/מאגר-ידע/)
- [שירות לקוחות](https://www.ceopro.co.il/tag/שירות-לקוחות/)
- [חווית לקוח](https://www.ceopro.co.il/tag/חווית-לקוח/)
- [ניהול משימות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משימות/)
- [הַאֲצָלַת סַמְכוּיוֹת](https://www.ceopro.co.il/tag/הַאֲצָלַת-סַמְכוּיוֹת/)
- [מעקב דוחות](https://www.ceopro.co.il/tag/מעקב-דוחות/)
- [שקיפות](https://www.ceopro.co.il/tag/שקיפות/)
- [קיבעון מנטלי](https://www.ceopro.co.il/tag/קיבעון-מנטלי/)
- [קיבעון מחשבתי](https://www.ceopro.co.il/tag/קיבעון-מחשבתי/)
- [Mindfulness](https://www.ceopro.co.il/tag/mindfulness/)
- [מפת דרכים.](https://www.ceopro.co.il/tag/מפת-דרכים/)
- [עלות רכישת לקוח](https://www.ceopro.co.il/tag/עלות-רכישת-לקוח/)
- [ערך חיי לקוח](https://www.ceopro.co.il/tag/ערך-חיי-לקוח/)
- [שעורי המרה](https://www.ceopro.co.il/tag/שעורי-המרה/)
- [תרבות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/תרבות-ארגונית/)
- [מערך תמיכה](https://www.ceopro.co.il/tag/מערך-תמיכה/)
- [ניהול מיקרו](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מיקרו/)
- [פיתוח אישי](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-אישי/)
- [פיתוח מקצועי](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-מקצועי/)
- [מנכ"ל ישראלי](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-ישראלי/)
- [אוטומציה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/אוטומציה-עסקית/)
- [Eisenhower Matrix](https://www.ceopro.co.il/tag/eisenhower-matrix/)
- [מטריצת אייזנהאואר](https://www.ceopro.co.il/tag/מטריצת-אייזנהאואר/)
- [אוטומציה](https://www.ceopro.co.il/tag/אוטומציה/)
- [טכנולוגיה](https://www.ceopro.co.il/tag/טכנולוגיה/)
- [אינטגרציה](https://www.ceopro.co.il/tag/אינטגרציה/)
- [קיימות סביבתית](https://www.ceopro.co.il/tag/קיימות-סביבתית/)
- [אבטחת מידע](https://www.ceopro.co.il/tag/אבטחת-מידע/)
- [אינטליגנציה מלאכותית](https://www.ceopro.co.il/tag/אינטליגנציה-מלאכותית/)
- [ניהול פיננסי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-פיננסי/)
- [מפת סיכונים](https://www.ceopro.co.il/tag/מפת-סיכונים/)
- [Risk Map](https://www.ceopro.co.il/tag/risk-map/)
- [מאזן](https://www.ceopro.co.il/tag/מאזן/)
- [דו"ח רווח והפסד](https://www.ceopro.co.il/tag/דוח-רווח-והפסד/)
- [תזרים מזומנים](https://www.ceopro.co.il/tag/תזרים-מזומנים/)
- [איזון בעבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/איזון-בעבודה/)
- [ניהול שינוי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-שינוי/)
- [עבודה היברידית](https://www.ceopro.co.il/tag/עבודה-היברידית/)
- [אקטואליה](https://www.ceopro.co.il/tag/אקטואליה/)
- [מלחמות סחר](https://www.ceopro.co.il/tag/מלחמות-סחר/)
- [ניהול ישיבות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-ישיבות/)
- [כניסה לתפקיד](https://www.ceopro.co.il/tag/כניסה-לתפקיד/)
- [ניהול מטריציוני](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מטריציוני/)
- [ניהול רשתי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-רשתי/)
- [כשל ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/כשל-ארגוני/)
- [שיווק מסורתי](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-מסורתי/)
- [ניהול שינויים בארגונים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-שינויים-בארגונים/)
- [מודל לוין](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-לוין/)
- [מודל קוטר](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-קוטר/)
- [מודל ADKAR](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-adkar/)
- [מודל מקינזי 7-S](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-מקינזי-7-s/)
- [מודל קובלר-רוס](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-קובלר-רוס/)
- [שינוי ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/שינוי-ארגוני/)
- [יועץ ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/יועץ-ארגוני/)
- [מודל Senge](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-senge/)
- [ארגון לומד](https://www.ceopro.co.il/tag/ארגון-לומד/)
- [מודל Lean Change](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-lean-change/)
- [מנהגיות](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהגיות/)
- [אבי פרץ](https://www.ceopro.co.il/tag/אבי-פרץ/)
- [נשים בתפקידי מנכ"לות](https://www.ceopro.co.il/tag/נשים-בתפקידי-מנכלות/)
- [מנהיגות נשית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-נשית/)
- [נשים בניהול בכיר](https://www.ceopro.co.il/tag/נשים-בניהול-בכיר/)
- [ניהול פיננסי גלובלי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-פיננסי-גלובלי/)
- [שוקי מט"ח](https://www.ceopro.co.il/tag/שוקי-מטח/)
- [תקציב](https://www.ceopro.co.il/tag/תקציב/)
- [בניית תקציב](https://www.ceopro.co.il/tag/בניית-תקציב/)
- [תקציב שנתי](https://www.ceopro.co.il/tag/תקציב-שנתי/)
- [מחקר פנימי](https://www.ceopro.co.il/tag/מחקר-פנימי/)
- [שביעות רצון עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/שביעות-רצון-עובדים/)
- [פיתוח ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-ארגוני/)
- [סקר עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/סקר-עובדים/)
- [מחקר](https://www.ceopro.co.il/tag/מחקר/)
- [חקר ביצועים](https://www.ceopro.co.il/tag/חקר-ביצועים/)
- [ניהול משברים בישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משברים-בישראל/)
- [מנהיגות באי-וודאות](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-באי-וודאות/)
- [כלים לניהול סיכונים](https://www.ceopro.co.il/tag/כלים-לניהול-סיכונים/)
- [גיאופוליטיקה ועסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/גיאופוליטיקה-ועסקים/)
- [חוסן ארגוני.](https://www.ceopro.co.il/tag/חוסן-ארגוני/)
- [עבודה גמישה](https://www.ceopro.co.il/tag/עבודה-גמישה/)
- [פרודוקטיביות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/פרודוקטיביות-ארגונית/)
- [שבוע עבודה מקוצר](https://www.ceopro.co.il/tag/שבוע-עבודה-מקוצר/)
- [העסקה גמישה](https://www.ceopro.co.il/tag/העסקה-גמישה/)
- [משא ומתן עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/משא-ומתן-עסקי/)
- [מיומנויות ניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/מיומנויות-ניהול/)
- [אסטרטגיות מו"מ](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיות-מומ/)
- [טקטיקות שכנוע](https://www.ceopro.co.il/tag/טקטיקות-שכנוע/)
- [ניהול עסקאות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עסקאות/)
- [שיווק מבוסס דאטה](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-מבוסס-דאטה/)
- [ניתוח נתונים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניתוח-נתונים/)
- [קבלת החלטות שיווקיות](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-שיווקיות/)
- [פילוח קהל יעד](https://www.ceopro.co.il/tag/פילוח-קהל-יעד/)
- [אופטימיזציה שיווקית](https://www.ceopro.co.il/tag/אופטימיזציה-שיווקית/)
- [משבר תדמיתי](https://www.ceopro.co.il/tag/משבר-תדמיתי/)
- [מוניטין עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/מוניטין-עסקי/)
- [אסטרטגיית שיווק](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיית-שיווק/)
- [שקיפות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/שקיפות-ארגונית/)
- [פרודוקטיביות](https://www.ceopro.co.il/tag/פרודוקטיביות/)
- [תעדוף משימות](https://www.ceopro.co.il/tag/תעדוף-משימות/)
- [חסימת זמן](https://www.ceopro.co.il/tag/חסימת-זמן/)
- [עבודה עמוקה](https://www.ceopro.co.il/tag/עבודה-עמוקה/)
- [ניהול פגישות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-פגישות/)
- [מנטורינג](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטורינג/)
- [פיתוח מנהלים צעירים](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-מנהלים-צעירים/)
- [הכשרת מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/הכשרת-מנהלים/)
- [פיתוח כישורי ניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-כישורי-ניהול/)
- [מנטור עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטור-עסקי/)
- [צמיחה מקצועית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמיחה-מקצועית/)
- [מנהיגות צעירה](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-צעירה/)
- [ליווי מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-מנהלים/)
- [תוכניות מנטורינג](https://www.ceopro.co.il/tag/תוכניות-מנטורינג/)
- [ניהול קריירה.](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-קריירה/)
- [אסטרטגיה פיננסית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-פיננסית/)
- [תקציב אפקטיבי](https://www.ceopro.co.il/tag/תקציב-אפקטיבי/)
- [דוחות כספיים](https://www.ceopro.co.il/tag/דוחות-כספיים/)
- [רווחיות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/רווחיות-ארגונית/)
- [קבלת החלטות פיננסיות](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-פיננסיות/)
- [תכנון תקציבי](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-תקציבי/)
- [מדדים פיננסיים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-פיננסיים/)
- [אופטימיזציית משאבים](https://www.ceopro.co.il/tag/אופטימיזציית-משאבים/)
- [אסטרטגיות בידול](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיות-בידול/)
- [ניהול מותג](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מותג/)
- [יתרון תחרותי](https://www.ceopro.co.il/tag/יתרון-תחרותי/)
- [פרסונליזציה](https://www.ceopro.co.il/tag/פרסונליזציה/)
- [ניהול מוניטין](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מוניטין/)
- [ערך מותג](https://www.ceopro.co.il/tag/ערך-מותג/)
- [חדשנות שיווקית.](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-שיווקית/)
- [תחזיות כלכליות](https://www.ceopro.co.il/tag/תחזיות-כלכליות/)
- [ניתוח שוק](https://www.ceopro.co.il/tag/ניתוח-שוק/)
- [מגמות כלכלה עולמית](https://www.ceopro.co.il/tag/מגמות-כלכלה-עולמית/)
- [החלטות אסטרטגיות](https://www.ceopro.co.il/tag/החלטות-אסטרטגיות/)
- [סיכונים כלכליים](https://www.ceopro.co.il/tag/סיכונים-כלכליים/)
- [שוק ההון](https://www.ceopro.co.il/tag/שוק-ההון/)
- [השקעות ארגוניות](https://www.ceopro.co.il/tag/השקעות-ארגוניות/)
- [תכנון עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-עסקי/)
- [תחזית מקרו כלכלית](https://www.ceopro.co.il/tag/תחזית-מקרו-כלכלית/)
- [מנהלים בכירים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהלים-בכירים/)
- [טרנספורמציה דיגיטלית](https://www.ceopro.co.il/tag/טרנספורמציה-דיגיטלית/)
- [מעורבות עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/מעורבות-עובדים/)
- [חוויית לקוח](https://www.ceopro.co.il/tag/חוויית-לקוח/)
- [נתונים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/tag/נתונים-עסקיים/)
- [גיוון תעסוקתי](https://www.ceopro.co.il/tag/גיוון-תעסוקתי/)
- [שימור עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/שימור-עובדים/)
- [מנכ״ל 2030](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכ״ל-2030/)
- [שינויי אקלים](https://www.ceopro.co.il/tag/שינויי-אקלים/)
- [דור Z](https://www.ceopro.co.il/tag/דור-z/)
- [גמישות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/גמישות-ניהולית/)
- [אינטליגנציה רגשית](https://www.ceopro.co.il/tag/אינטליגנציה-רגשית/)
- [: VUCA](https://www.ceopro.co.il/tag/vuca/)
- [אי ודאות](https://www.ceopro.co.il/tag/אי-ודאות/)
- [גמישות אסטרטגית](https://www.ceopro.co.il/tag/גמישות-אסטרטגית/)
- [חדשנות עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-עסקית/)
- [מורכבות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/מורכבות-ארגונית/)
- [מנהיגות אג'ילית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-אגילית/)
- [מטאורס](https://www.ceopro.co.il/tag/מטאורס/)
- [Web3](https://www.ceopro.co.il/tag/web3/)
- [ביזור](https://www.ceopro.co.il/tag/ביזור/)
- [NFT](https://www.ceopro.co.il/tag/nft/)
- [חוזים חכמים](https://www.ceopro.co.il/tag/חוזים-חכמים/)
- [רגולציה](https://www.ceopro.co.il/tag/רגולציה/)
- [ניהול דור ה-Z](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-דור-ה-z/)
- [עובדים צעירים](https://www.ceopro.co.il/tag/עובדים-צעירים/)
- [אתגרי ניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/אתגרי-ניהול/)
- [טכנולוגיה בעבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/טכנולוגיה-בעבודה/)
- [פיתוח קריירה](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-קריירה/)
- [תקשורת דיגיטלית](https://www.ceopro.co.il/tag/תקשורת-דיגיטלית/)
- [מותג אישי](https://www.ceopro.co.il/tag/מותג-אישי/)
- [מוניטין](https://www.ceopro.co.il/tag/מוניטין/)
- [מדיה חברתית](https://www.ceopro.co.il/tag/מדיה-חברתית/)
- [שגרירי מותג](https://www.ceopro.co.il/tag/שגרירי-מותג/)
- [השפעה ציבורית](https://www.ceopro.co.il/tag/השפעה-ציבורית/)
- [ניהול תקציב](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-תקציב/)
- [ניתוח פיננסי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניתוח-פיננסי/)
- [חיזוי כלכלי](https://www.ceopro.co.il/tag/חיזוי-כלכלי/)
- [דיווח כספי](https://www.ceopro.co.il/tag/דיווח-כספי/)
- [בקרה תקציבית](https://www.ceopro.co.il/tag/בקרה-תקציבית/)
- [ניהול עלויות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עלויות/)
- [צמיחה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמיחה-עסקית/)
- [ניהול השקעות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-השקעות/)
- [הקמת עסק](https://www.ceopro.co.il/tag/הקמת-עסק/)
- [ניהול עסק](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-עסק/)
- [שיפור מתמיד](https://www.ceopro.co.il/tag/שיפור-מתמיד/)
- [מימון](https://www.ceopro.co.il/tag/מימון/)
- [ניהול ביצועים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-ביצועים/)
- [OKR](https://www.ceopro.co.il/tag/okr/)
- [Balanced Scorecard](https://www.ceopro.co.il/tag/balanced-scorecard/)
- [סקיילאפ](https://www.ceopro.co.il/tag/סקיילאפ/)
- [יישור אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/יישור-אסטרטגי/)
- [מטרות כמותיות](https://www.ceopro.co.il/tag/מטרות-כמותיות/)
- [מדדים רב־ממדיים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-רב־ממדיים/)
- [תהליכי שיפור](https://www.ceopro.co.il/tag/תהליכי-שיפור/)
- [יעדים ניהוליים](https://www.ceopro.co.il/tag/יעדים-ניהוליים/)
- [מפת OKR](https://www.ceopro.co.il/tag/מפת-okr/)
- [תוכנית עבודה רבעונית](https://www.ceopro.co.il/tag/תוכנית-עבודה-רבעונית/)
- [ניהול לפי נתונים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-לפי-נתונים/)
- [מנכ"ל מצליח](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-מצליח/)
- [משוב ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/משוב-ארגוני/)
- [תוצאות מפתח](https://www.ceopro.co.il/tag/תוצאות-מפתח/)
- [שקיפות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/שקיפות-ניהולית/)
- [חזון ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/חזון-ארגוני/)
- [בניית חזון](https://www.ceopro.co.il/tag/בניית-חזון/)
- [ניהול בכיר](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-בכיר/)
- [כשלון חזון](https://www.ceopro.co.il/tag/כשלון-חזון/)
- [שיווק פנים ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-פנים-ארגוני/)
- [מיתוג פנימי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-פנימי/)
- [הצהרת כוונות](https://www.ceopro.co.il/tag/הצהרת-כוונות/)
- [שיווק ומכירות](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-ומכירות/)
- [סנכרון מחלקות](https://www.ceopro.co.il/tag/סנכרון-מחלקות/)
- [מסע לקוח](https://www.ceopro.co.il/tag/מסע-לקוח/)
- [KPI משותף](https://www.ceopro.co.il/tag/kpi-משותף/)
- [שיפור שירות](https://www.ceopro.co.il/tag/שיפור-שירות/)
- [מחלקת שיווק](https://www.ceopro.co.il/tag/מחלקת-שיווק/)
- [ניהול מכירות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מכירות/)
- [ניהול הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-הנהלה/)
- [בניית צוות בכיר](https://www.ceopro.co.il/tag/בניית-צוות-בכיר/)
- [גיבוש הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/גיבוש-הנהלה/)
- [ניהול בכירים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-בכירים/)
- [כימיה צוותית](https://www.ceopro.co.il/tag/כימיה-צוותית/)
- [קונפליקטים ניהוליים](https://www.ceopro.co.il/tag/קונפליקטים-ניהוליים/)
- [תקשורת הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/תקשורת-הנהלה/)
- [מנהיגות בארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-בארגון/)
- [מדדים חוצי תחומים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-חוצי-תחומים/)
- [ניהול זמן למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-זמן-למנהלים/)
- [יומן מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/יומן-מנכל/)
- [יעילות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/יעילות-ניהולית/)
- [טיפים למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/טיפים-למנכל/)
- [פגישות עבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/פגישות-עבודה/)
- [תכנון זמן](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-זמן/)
- [סדר עדיפויות](https://www.ceopro.co.il/tag/סדר-עדיפויות/)
- [לוחות זמנים](https://www.ceopro.co.il/tag/לוחות-זמנים/)
- [ניהול לפי ערך](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-לפי-ערך/)
- [התייעלות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/התייעלות-ניהולית/)
- [שיתוף עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/שיתוף-עובדים/)
- [ניהול חזון](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-חזון/)
- [מדדים ארגוניים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-ארגוניים/)
- [ערכים](https://www.ceopro.co.il/tag/ערכים/)
- [חזון עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/חזון-עסקי/)
- [חסמים ארגוניים](https://www.ceopro.co.il/tag/חסמים-ארגוניים/)
- [ניהול רווחיות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-רווחיות/)
- [עומס תפעולי](https://www.ceopro.co.il/tag/עומס-תפעולי/)
- [פיתוח עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-עסקי/)
- [הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/הנהלה/)
- [מנכ"ל כמנטור](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-כמנטור/)
- [פיתוח עובדים](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-עובדים/)
- [חזון אישי](https://www.ceopro.co.il/tag/חזון-אישי/)
- [מנטורינג ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטורינג-ניהולי/)
- [צמיחה אישית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמיחה-אישית/)
- [ניהול משמעותי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משמעותי/)
- [ערכים בארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/ערכים-בארגון/)
- [מיתוג אישי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-אישי/)
- [מיתוג ברשת](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-ברשת/)
- [לינקדאין](https://www.ceopro.co.il/tag/לינקדאין/)
- [חשיפה דיגיטלית](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיפה-דיגיטלית/)
- [נוכחות מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/נוכחות-מנכל/)
- [מיתוג למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-למנהלים/)
- [אסטרטגיית תוכן](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיית-תוכן/)
- [ליווי אישי למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-אישי-למנכל/)
- [קואצ'ינג מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/קואצינג-מנהלים/)
- [מנטורינג בכיר](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטורינג-בכיר/)
- [מיתוג מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-מנכל/)
- [פיתוח מנהיגות](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-מנהיגות/)
- [מלווה אישי לעסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/מלווה-אישי-לעסקים/)
- [תהליכי צמיחה למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/תהליכי-צמיחה-למנהלים/)
- [אימון ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/אימון-ניהולי/)
- [ייעוץ ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-ניהולי/)
- [תוכנית חומש](https://www.ceopro.co.il/tag/תוכנית-חומש/)
- [תכנון ארוך טווח](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-ארוך-טווח/)
- [יעדים שנתיים](https://www.ceopro.co.il/tag/יעדים-שנתיים/)
- [תכנית עבודה רב שנתית](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנית-עבודה-רב-שנתית/)
- [הנהגה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/הנהגה-עסקית/)
- [מודל לצמיחה](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-לצמיחה/)
- [מנהיגות עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-עסקית/)
- [החלטות מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/החלטות-מנכל/)
- [מהירות תגובה](https://www.ceopro.co.il/tag/מהירות-תגובה/)
- [מנטליות של תוצאה](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטליות-של-תוצאה/)
- [תכנון מול ביצוע](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-מול-ביצוע/)
- [החלטה טובה דיה](https://www.ceopro.co.il/tag/החלטה-טובה-דיה/)
- [נראות מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/נראות-מנכל/)
- [פרופיל לינקדאין](https://www.ceopro.co.il/tag/פרופיל-לינקדאין/)
- [מיתוג מנהיגותי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-מנהיגותי/)
- [השפעה ברשת](https://www.ceopro.co.il/tag/השפעה-ברשת/)
- [אותנטיות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/אותנטיות-ניהולית/)
- [תדמית מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/תדמית-מנהלים/)
- [הובלה אישית](https://www.ceopro.co.il/tag/הובלה-אישית/)
- [מיתוג דיגיטלי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-דיגיטלי/)
- [מיתוג ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-ארגוני/)
- [שיווק מול יח"צ](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-מול-יחצ/)
- [אסטרטגיה תקשורתית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-תקשורתית/)
- [תוכן ממומן](https://www.ceopro.co.il/tag/תוכן-ממומן/)
- [אזכורים בגוגל](https://www.ceopro.co.il/tag/אזכורים-בגוגל/)
- [בנייה תדמיתית](https://www.ceopro.co.il/tag/בנייה-תדמיתית/)
- [תגובה למשבר](https://www.ceopro.co.il/tag/תגובה-למשבר/)
- [פרשת דיגיטל](https://www.ceopro.co.il/tag/פרשת-דיגיטל/)
- [תגובה רשמית](https://www.ceopro.co.il/tag/תגובה-רשמית/)
- [מיתוג אישי למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוג-אישי-למנכל/)
- [לינקדאין עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/לינקדאין-עסקי/)
- [תדמית ברשת](https://www.ceopro.co.il/tag/תדמית-ברשת/)
- [ליווי ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-ארגוני/)
- [שיפור תפקוד הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/שיפור-תפקוד-הנהלה/)
- [מודל רווחיות](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-רווחיות/)
- [תהליכים פנים ארגוניים](https://www.ceopro.co.il/tag/תהליכים-פנים-ארגוניים/)
- [ממשל תאגידי](https://www.ceopro.co.il/tag/ממשל-תאגידי/)
- [פיתוח הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-הנהלה/)
- [ייעוץ מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-מנכל/)
- [פיתוח מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-מנהלים/)
- [שחיקת הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/שחיקת-הנהלה/)
- [חוסן ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/חוסן-ניהולי/)
- [ליווי הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-הנהלה/)
- [פיתוח אישי למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-אישי-למנכל/)
- [מניעת שחיקה](https://www.ceopro.co.il/tag/מניעת-שחיקה/)
- [הנהלה בכירה](https://www.ceopro.co.il/tag/הנהלה-בכירה/)
- [קואצ'ינג ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/קואצינג-ניהולי/)
- [מחויבות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/מחויבות-ניהולית/)
- [אתגרים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/tag/אתגרים-עסקיים/)
- [טרנדים בניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/טרנדים-בניהול/)
- [מגמות 2025](https://www.ceopro.co.il/tag/מגמות-2025/)
- [שינוי ערכי](https://www.ceopro.co.il/tag/שינוי-ערכי/)
- [דיגיטציה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/דיגיטציה-עסקית/)
- [ניהול סיכונים גיאופוליטיים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-סיכונים-גיאופוליטיים/)
- [פיתוח דור מנהלים חדש](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-דור-מנהלים-חדש/)
- [קיימות ו־ESG](https://www.ceopro.co.il/tag/קיימות-ו־esg/)
- [טרנספורמציה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/טרנספורמציה-ארגונית/)
- [התמודדות עם שינויים](https://www.ceopro.co.il/tag/התמודדות-עם-שינויים/)
- [ליווי מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-מנכל/)
- [כניסה לתפקיד מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/כניסה-לתפקיד-מנכל/)
- [מנכ"ל חדש בארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-חדש-בארגון/)
- [90 הימים הראשונים](https://www.ceopro.co.il/tag/90-הימים-הראשונים/)
- [הובלה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/הובלה-ניהולית/)
- [הנהלה חדשה](https://www.ceopro.co.il/tag/הנהלה-חדשה/)
- [ייעוץ למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-למנכל/)
- [טיפים לניהול בכיר](https://www.ceopro.co.il/tag/טיפים-לניהול-בכיר/)
- [מנכ"ל חדש בישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-חדש-בישראל/)
- [למידה מעמיתים](https://www.ceopro.co.il/tag/למידה-מעמיתים/)
- [Learning Agility](https://www.ceopro.co.il/tag/learning-agility/)
- [חדשנות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-ניהולית/)
- [Adaptive Leadership](https://www.ceopro.co.il/tag/adaptive-leadership/)
- [Shared Leadership](https://www.ceopro.co.il/tag/shared-leadership/)
- [Agile Leadership](https://www.ceopro.co.il/tag/agile-leadership/)
- [Informal Learning](https://www.ceopro.co.il/tag/informal-learning/)
- [מנהיגות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-ארגונית/)
- [ניהול משתף](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משתף/)
- [סודות ההצלחה](https://www.ceopro.co.il/tag/סודות-ההצלחה/)
- [ניהול בגובה העיניים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-בגובה-העיניים/)
- [פורום מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/פורום-מנכלים/)
- [דוגמה אישית](https://www.ceopro.co.il/tag/דוגמה-אישית/)
- [פיבוט עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/פיבוט-עסקי/)
- [ספרי ניהול ישראליים](https://www.ceopro.co.il/tag/ספרי-ניהול-ישראליים/)
- [CEOPRO](https://www.ceopro.co.il/tag/ceopro/)
- [הטיות קוגניטיביות](https://www.ceopro.co.il/tag/הטיות-קוגניטיביות/)
- [דניאל כהנמן](https://www.ceopro.co.il/tag/דניאל-כהנמן/)
- [דן אריאלי](https://www.ceopro.co.il/tag/דן-אריאלי/)
- [חשיבה ביקורתית](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיבה-ביקורתית/)
- [קבלת החלטות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-ניהולית/)
- [פסיכולוגיה התנהגותית](https://www.ceopro.co.il/tag/פסיכולוגיה-התנהגותית/)
- [Hero Leadership](https://www.ceopro.co.il/tag/hero-leadership/)
- [Network Leadership](https://www.ceopro.co.il/tag/network-leadership/)
- [Leadership Network Analysis](https://www.ceopro.co.il/tag/leadership-network-analysis/)
- [קבלת החלטות בזמן משבר](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-בזמן-משבר/)
- [מנכ״לים ישראלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכ״לים-ישראלים/)
- [הובלה משתפת](https://www.ceopro.co.il/tag/הובלה-משתפת/)
- [פיתוח מנהלים בכירים](https://www.ceopro.co.il/tag/פיתוח-מנהלים-בכירים/)
- [הובלה מבוססת רשת](https://www.ceopro.co.il/tag/הובלה-מבוססת-רשת/)
- [נוסחת הצלחה ישראלית](https://www.ceopro.co.il/tag/נוסחת-הצלחה-ישראלית/)
- [מנהיגות ישראלית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-ישראלית/)
- [השראה מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/השראה-מנכלים/)
- [מיתוסים על הצלחה](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוסים-על-הצלחה/)
- [יזמות בישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/יזמות-בישראל/)
- [הצלחה במציאות ישראלית](https://www.ceopro.co.il/tag/הצלחה-במציאות-ישראלית/)
- [מנהיגות גמישה](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-גמישה/)
- [מנכ"ל רלוונטי](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-רלוונטי/)
- [מנהיגות אנושית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-אנושית/)
- [מנהיגות מודרנית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-מודרנית/)
- [נוכחות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/נוכחות-ניהולית/)
- [מנכ"ל בעידן החדש](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-בעידן-החדש/)
- [קבלת החלטות ערכית](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-ערכית/)
- [תפקיד המנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/תפקיד-המנכל/)
- [מנהיגות רלוונטית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-רלוונטית/)
- [ניהול יעיל](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-יעיל/)
- [מודעות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/מודעות-ניהולית/)
- [הטמעת חזון](https://www.ceopro.co.il/tag/הטמעת-חזון/)
- [יעדים מדידים](https://www.ceopro.co.il/tag/יעדים-מדידים/)
- [מוטיבציה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/מוטיבציה-ארגונית/)
- [אינטואיציה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/אינטואיציה-ניהולית/)
- [מנהיגות ערכית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-ערכית/)
- [AI בניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/ai-בניהול/)
- [ארגון נוזלי](https://www.ceopro.co.il/tag/ארגון-נוזלי/)
- [צוותים זמניים](https://www.ceopro.co.il/tag/צוותים-זמניים/)
- [פירוק היררכיות](https://www.ceopro.co.il/tag/פירוק-היררכיות/)
- [מנהיגות מבוזרת](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-מבוזרת/)
- [חדרי בריחה למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/חדרי-בריחה-למנהלים/)
- [גיימיפיקציה](https://www.ceopro.co.il/tag/גיימיפיקציה/)
- [קבלת החלטות תחת לחץ](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-תחת-לחץ/)
- [OODA Loop](https://www.ceopro.co.il/tag/ooda-loop/)
- [מדדי הצלחה](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדי-הצלחה/)
- [דה־בריף](https://www.ceopro.co.il/tag/דה־בריף/)
- [תרחיש אימון](https://www.ceopro.co.il/tag/תרחיש-אימון/)
- [ROI הדרכתי](https://www.ceopro.co.il/tag/roi-הדרכתי/)
- [סטרס ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/סטרס-ניהולי/)
- [בורנהאוט](https://www.ceopro.co.il/tag/בורנהאוט/)
- [שחיקה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/שחיקה-ניהולית/)
- [בריאות מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/בריאות-מנהלים/)
- [איזון עבודה־חיים](https://www.ceopro.co.il/tag/איזון-עבודה־חיים/)
- [אחריות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/אחריות-ניהולית/)
- [מחלות לב](https://www.ceopro.co.il/tag/מחלות-לב/)
- [מודלים עסקיים גמישים](https://www.ceopro.co.il/tag/מודלים-עסקיים-גמישים/)
- [אי־ודאות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/אי־ודאות-ניהולית/)
- [Business Model Canvas](https://www.ceopro.co.il/tag/business-model-canvas/)
- [תרבות ארגונית גמישה](https://www.ceopro.co.il/tag/תרבות-ארגונית-גמישה/)
- [רווחיות](https://www.ceopro.co.il/tag/רווחיות/)
- [מנוי עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/מנוי-עסקי/)
- [SaaS](https://www.ceopro.co.il/tag/saas/)
- [סקירה רבעונית](https://www.ceopro.co.il/tag/סקירה-רבעונית/)
- [BI עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/bi-עסקי/)
- [תרבות ארגונית לומדת](https://www.ceopro.co.il/tag/תרבות-ארגונית-לומדת/)
- [אסטרטגיה אדפטיבית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-אדפטיבית/)
- [ניהול גמיש](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-גמיש/)
- [תכנון תרחישים](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-תרחישים/)
- [תרחיש פסימי](https://www.ceopro.co.il/tag/תרחיש-פסימי/)
- [תרחיש ריאלי](https://www.ceopro.co.il/tag/תרחיש-ריאלי/)
- [תרחיש אופטימי](https://www.ceopro.co.il/tag/תרחיש-אופטימי/)
- [אותות מוקדמים](https://www.ceopro.co.il/tag/אותות-מוקדמים/)
- [תכנית מגירה](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנית-מגירה/)
- [Fail Fast](https://www.ceopro.co.il/tag/fail-fast/)
- [פיילוט מהיר](https://www.ceopro.co.il/tag/פיילוט-מהיר/)
- [חדשנות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-ארגונית/)
- [למידה מהירה](https://www.ceopro.co.il/tag/למידה-מהירה/)
- [ניסוי עסקי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניסוי-עסקי/)
- [תרבות ניסוי](https://www.ceopro.co.il/tag/תרבות-ניסוי/)
- [צוות אד־הוק](https://www.ceopro.co.il/tag/צוות-אד־הוק/)
- [יחידה עסקית זמנית](https://www.ceopro.co.il/tag/יחידה-עסקית-זמנית/)
- [SLA פנימי](https://www.ceopro.co.il/tag/sla-פנימי/)
- [Roadmap](https://www.ceopro.co.il/tag/roadmap/)
- [ניהול פרויקטים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-פרויקטים/)
- [מודלים אג'יליים](https://www.ceopro.co.il/tag/מודלים-אגיליים/)
- [BI בזמן אמת](https://www.ceopro.co.il/tag/bi-בזמן-אמת/)
- [דו"חות ניהוליים](https://www.ceopro.co.il/tag/דוחות-ניהוליים/)
- [בקרה רציפה](https://www.ceopro.co.il/tag/בקרה-רציפה/)
- [בינה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/בינה-עסקית/)
- [Dashboard](https://www.ceopro.co.il/tag/dashboard/)
- [Power BI](https://www.ceopro.co.il/tag/power-bi/)
- [ניהול מבוסס נתונים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מבוסס-נתונים/)
- [שליטה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/שליטה-ארגונית/)
- [החלטות חכמות](https://www.ceopro.co.il/tag/החלטות-חכמות/)
- [כלים למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/כלים-למנכל/)
- [ChatGPT Enterprise](https://www.ceopro.co.il/tag/chatgpt-enterprise/)
- [אוטומציה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/אוטומציה-ניהולית/)
- [Productivity](https://www.ceopro.co.il/tag/productivity/)
- [AI](https://www.ceopro.co.il/tag/ai/)
- [דור ההנהלה הבא](https://www.ceopro.co.il/tag/דור-ההנהלה-הבא/)
- [הכשרת מנהלות צעירות](https://www.ceopro.co.il/tag/הכשרת-מנהלות-צעירות/)
- [מנכ״לות עתידיות](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכ״לות-עתידיות/)
- [המשכיות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/המשכיות-ניהולית/)
- [דור המנהלים החדש](https://www.ceopro.co.il/tag/דור-המנהלים-החדש/)
- [חונכות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/חונכות-ארגונית/)
- [בינה מלאכותית בניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/בינה-מלאכותית-בניהול/)
- [שקיפות השכר](https://www.ceopro.co.il/tag/שקיפות-השכר/)
- [דירוגי שכר](https://www.ceopro.co.il/tag/דירוגי-שכר/)
- [אתיקה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/אתיקה-ארגונית/)
- [Compliance](https://www.ceopro.co.il/tag/compliance/)
- [בנצ׳מרק](https://www.ceopro.co.il/tag/בנצ׳מרק/)
- [מותג מעסיק](https://www.ceopro.co.il/tag/מותג-מעסיק/)
- [תפקיד המנכ״ל](https://www.ceopro.co.il/tag/תפקיד-המנכ״ל/)
- [הכשרת צוותים](https://www.ceopro.co.il/tag/הכשרת-צוותים/)
- [חדשנות טכנולוגית](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-טכנולוגית/)
- [מנהיגות טרנספורמטיבית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-טרנספורמטיבית/)
- [ביצועי ארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/ביצועי-ארגון/)
- [יכולות דינמיות](https://www.ceopro.co.il/tag/יכולות-דינמיות/)
- [מחקרי מנהיגות](https://www.ceopro.co.il/tag/מחקרי-מנהיגות/)
- [מנכ״לים ישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכ״לים-ישראל/)
- [השראה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/השראה-ניהולית/)
- [חשיבה יצירתית](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיבה-יצירתית/)
- [תקציב 2026](https://www.ceopro.co.il/tag/תקציב-2026/)
- [חיזוי הכנסות](https://www.ceopro.co.il/tag/חיזוי-הכנסות/)
- [הוצאות קבועות](https://www.ceopro.co.il/tag/הוצאות-קבועות/)
- [הוצאות משתנות](https://www.ceopro.co.il/tag/הוצאות-משתנות/)
- [יעדים עסקיים](https://www.ceopro.co.il/tag/יעדים-עסקיים/)
- [ייעוץ למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-למנכלים/)
- [ליווי מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/ליווי-מנכלים/)
- [שיווק B2B](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-b2b/)
- [שיווק B2C](https://www.ceopro.co.il/tag/שיווק-b2c/)
- [חזון מנכ״ל](https://www.ceopro.co.il/tag/חזון-מנכ״ל/)
- [תדמית עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/תדמית-עסקית/)
- [נוכחות דיגיטלית](https://www.ceopro.co.il/tag/נוכחות-דיגיטלית/)
- [מנהיגות אתית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-אתית/)
- [שקיפות שכר](https://www.ceopro.co.il/tag/שקיפות-שכר/)
- [CSV](https://www.ceopro.co.il/tag/csv/)
- [יצירת ערך משותף](https://www.ceopro.co.il/tag/יצירת-ערך-משותף/)
- [מנהיגות מוסרית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-מוסרית/)
- [שימוש אחראי בטכנולוגיה](https://www.ceopro.co.il/tag/שימוש-אחראי-בטכנולוגיה/)
- [ערכים ארגוניים](https://www.ceopro.co.il/tag/ערכים-ארגוניים/)
- [תקצוב אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/תקצוב-אסטרטגי/)
- [אי־ודאות בשוק](https://www.ceopro.co.il/tag/אי־ודאות-בשוק/)
- [תמחור נכון](https://www.ceopro.co.il/tag/תמחור-נכון/)
- [השקעות חכמות](https://www.ceopro.co.il/tag/השקעות-חכמות/)
- [שמירה על רווחיות](https://www.ceopro.co.il/tag/שמירה-על-רווחיות/)
- [חברות SMB](https://www.ceopro.co.il/tag/חברות-smb/)
- [מדיניות תקציבית](https://www.ceopro.co.il/tag/מדיניות-תקציבית/)
- [מחשב אסטרטגי](https://www.ceopro.co.il/tag/מחשב-אסטרטגי/)
- [צמיחה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמיחה-ארגונית/)
- [בשלות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/בשלות-ניהולית/)
- [ספר ניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/ספר-ניהול/)
- [מנכ"לים ישראלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכלים-ישראלים/)
- [הצלחה עסקית](https://www.ceopro.co.il/tag/הצלחה-עסקית/)
- [סודות הצלחה](https://www.ceopro.co.il/tag/סודות-הצלחה/)
- [ניהול זמן למנכ״ל](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-זמן-למנכ״ל/)
- [ניהול זמן מנהלים בכירים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-זמן-מנהלים-בכירים/)
- [מודלים לניהול זמן](https://www.ceopro.co.il/tag/מודלים-לניהול-זמן/)
- [ניהול זמן הנהלה](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-זמן-הנהלה/)
- [Time Blocking](https://www.ceopro.co.il/tag/time-blocking/)
- [Deep Work](https://www.ceopro.co.il/tag/deep-work/)
- [דור הנהגה עתידי](https://www.ceopro.co.il/tag/דור-הנהגה-עתידי/)
- [חינוך ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/חינוך-ניהולי/)
- [מנכ"לים בישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכלים-בישראל/)
- [הצלחה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/הצלחה-ניהולית/)
- [דפוסי מנהיגות](https://www.ceopro.co.il/tag/דפוסי-מנהיגות/)
- [קבלת החלטות למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-למנכל/)
- [אסטרטגיה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-ניהולית/)
- [ניהול ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-ארגוני/)
- [טיפים למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/טיפים-למנכלים/)
- [מנהיגות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-ניהולית/)
- [ניהול צוותים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-צוותים/)
- [ניהול שינויים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-שינויים/)
- [תקשורת ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/תקשורת-ניהולית/)
- [הובלה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/הובלה-ארגונית/)
- [Machine Learning](https://www.ceopro.co.il/tag/machine-learning/)
- [מנכ"לים למהפכת AI](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכלים-למהפכת-ai/)
- [אסטרטגיית AI לארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיית-ai-לארגון/)
- [מוכנות AI בארגון](https://www.ceopro.co.il/tag/מוכנות-ai-בארגון/)
- [הובלת שינוי טכנולוגי](https://www.ceopro.co.il/tag/הובלת-שינוי-טכנולוגי/)
- [יישום AI בעסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/יישום-ai-בעסקים/)
- [למידה AI למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/למידה-ai-למנהלים/)
- [חדשנות בארגון עם AI](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-בארגון-עם-ai/)
- [כלים מבוססי AI למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/כלים-מבוססי-ai-למנהלים/)
- [חוסן נפשי](https://www.ceopro.co.il/tag/חוסן-נפשי/)
- [ייעוץ עסקי למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/ייעוץ-עסקי-למנכלים/)
- [ניהול חברות](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-חברות/)
- [פורום מנכ"לים בישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/פורום-מנכלים-בישראל/)
- [תובנות ניהוליות](https://www.ceopro.co.il/tag/תובנות-ניהוליות/)
- [אסטרטגיה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-ארגונית/)
- [ניהול צמיחה](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-צמיחה/)
- [הדרכת מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/הדרכת-מנהלים/)
- [ניהול בעלי עניין](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-בעלי-עניין/)
- [סביבה חברה וממשל (ESG)](https://www.ceopro.co.il/tag/סביבה-חברה-וממשל-esg/)
- [חשיבה אסטרטגית](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיבה-אסטרטגית/)
- [גיוון והכלה (DEI)](https://www.ceopro.co.il/tag/גיוון-והכלה-dei/)
- [מדדי ניהול למנכ״לים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדי-ניהול-למנכ״לים/)
- [Big Data בניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/big-data-בניהול/)
- [תזרים מזומנים חופשי](https://www.ceopro.co.il/tag/תזרים-מזומנים-חופשי/)
- [LTV CAC](https://www.ceopro.co.il/tag/ltv-cac/)
- [מדד NPS](https://www.ceopro.co.il/tag/מדד-nps/)
- [שיעור נטישה](https://www.ceopro.co.il/tag/שיעור-נטישה/)
- [מדדי צמיחה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדי-צמיחה-ארגונית/)
- [בריאות ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/בריאות-ארגונית/)
- [KPI למנכ״ל](https://www.ceopro.co.il/tag/kpi-למנכ״ל/)
- [מנטורינג למנכ״לים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטורינג-למנכ״לים/)
- [מנטור ומנטי](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטור-ומנטי/)
- [Leadership Pipeline](https://www.ceopro.co.il/tag/leadership-pipeline/)
- [מנטורינג הפוך](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטורינג-הפוך/)
- [צמיחה ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/צמיחה-ניהולית/)
- [ניהול דירקטוריון](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-דירקטוריון/)
- [דירקטוריון אקטיבי מדי](https://www.ceopro.co.il/tag/דירקטוריון-אקטיבי-מדי/)
- [סמכויות מנכ״ל](https://www.ceopro.co.il/tag/סמכויות-מנכ״ל/)
- [ישיבות דירקטוריון](https://www.ceopro.co.il/tag/ישיבות-דירקטוריון/)
- [יחסי מנכ״ל דירקטוריון](https://www.ceopro.co.il/tag/יחסי-מנכ״ל-דירקטוריון/)
- [פיקוח תאגידי](https://www.ceopro.co.il/tag/פיקוח-תאגידי/)
- [מנכ״ל](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכ״ל/)
- [יושב ראש](https://www.ceopro.co.il/tag/יושב-ראש/)
- [פיקוח](https://www.ceopro.co.il/tag/פיקוח/)
- [תגמול מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/תגמול-מנהלים/)
- [תכנון רצף](https://www.ceopro.co.il/tag/תכנון-רצף/)
- [מילואים](https://www.ceopro.co.il/tag/מילואים/)
- [שגרת חירום](https://www.ceopro.co.il/tag/שגרת-חירום/)
- [מדריכים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדריכים/)
- [מבצע שאגת הארי](https://www.ceopro.co.il/tag/מבצע-שאגת-הארי/)
- [זכויות עובדים בזמן מלחמה](https://www.ceopro.co.il/tag/זכויות-עובדים-בזמן-מלחמה/)
- [פיצוי לעסקים במלחמה](https://www.ceopro.co.il/tag/פיצוי-לעסקים-במלחמה/)
- [הנחיות למעסיקים בחירום](https://www.ceopro.co.il/tag/הנחיות-למעסיקים-בחירום/)
- [סיוע ממשלתי לעסקים](https://www.ceopro.co.il/tag/סיוע-ממשלתי-לעסקים/)
- [עייפות החלטות](https://www.ceopro.co.il/tag/עייפות-החלטות/)
- [עומס קוגניטיבי](https://www.ceopro.co.il/tag/עומס-קוגניטיבי/)
- [מודל OODA](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-ooda/)
- [חוק 40-70](https://www.ceopro.co.il/tag/חוק-40-70/)
- [Cynefin](https://www.ceopro.co.il/tag/cynefin/)
- [קבלת החלטות למנכ״לים](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-למנכ״לים/)
- [ניהול ישראלי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-ישראלי/)
- [פעולות](https://www.ceopro.co.il/tag/פעולות/)
- [מנטורים](https://www.ceopro.co.il/tag/מנטורים/)
- [מדריך אישי](https://www.ceopro.co.il/tag/מדריך-אישי/)
- [אקזיטים](https://www.ceopro.co.il/tag/אקזיטים/)
- [ניסיון ישראלי](https://www.ceopro.co.il/tag/ניסיון-ישראלי/)
- [מודל קבלת החלטות למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-קבלת-החלטות-למנכלים/)
- [הסלמת מחויבות](https://www.ceopro.co.il/tag/הסלמת-מחויבות/)
- [אסטרטגיה גמישה](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיה-גמישה/)
- [קביעת מטרות לטווח ארוך](https://www.ceopro.co.il/tag/קביעת-מטרות-לטווח-ארוך/)
- [שינוי אסטרטגיה](https://www.ceopro.co.il/tag/שינוי-אסטרטגיה/)
- [קבלת החלטות בניהול](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-בניהול/)
- [התמדה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/התמדה-ארגונית/)
- [מדדים מובילים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-מובילים/)
- [תגובה לביקורת שלילית](https://www.ceopro.co.il/tag/תגובה-לביקורת-שלילית/)
- [מוניטין דיגיטלי](https://www.ceopro.co.il/tag/מוניטין-דיגיטלי/)
- [ניהול משברים ברשת](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-משברים-ברשת/)
- [אסטרטגיית תגובה](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיית-תגובה/)
- [אמון צרכנים](https://www.ceopro.co.il/tag/אמון-צרכנים/)
- [ניהול מוניטין אונליין](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מוניטין-אונליין/)
- [התמודדות עם ביקורות](https://www.ceopro.co.il/tag/התמודדות-עם-ביקורות/)
- [שיפור דירוג](https://www.ceopro.co.il/tag/שיפור-דירוג/)
- [מוניטין מותג](https://www.ceopro.co.il/tag/מוניטין-מותג/)
- [מנכ"ל 2030](https://www.ceopro.co.il/tag/מנכל-2030/)
- [מעצב תודעה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/מעצב-תודעה-ארגונית/)
- [תודעה קולקטיבית](https://www.ceopro.co.il/tag/תודעה-קולקטיבית/)
- [מיינדפולנס למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מיינדפולנס-למנהלים/)
- [מודלים מנטליים](https://www.ceopro.co.il/tag/מודלים-מנטליים/)
- [חזון משותף](https://www.ceopro.co.il/tag/חזון-משותף/)
- [ניהול בעידן VUCA](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-בעידן-vuca/)
- [הזדמנות גיאופוליטית](https://www.ceopro.co.il/tag/הזדמנות-גיאופוליטית/)
- [הסכמי אברהם](https://www.ceopro.co.il/tag/הסכמי-אברהם/)
- [שווקי המפרץ](https://www.ceopro.co.il/tag/שווקי-המפרץ/)
- [כניסה לשווקים חדשים](https://www.ceopro.co.il/tag/כניסה-לשווקים-חדשים/)
- [יתרון ישראלי](https://www.ceopro.co.il/tag/יתרון-ישראלי/)
- [מודל SHAMASH](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-shamash/)
- [שרשרת אספקה](https://www.ceopro.co.il/tag/שרשרת-אספקה/)
- [ערך משותף](https://www.ceopro.co.il/tag/ערך-משותף/)
- [חלון הזדמנויות אזורי](https://www.ceopro.co.il/tag/חלון-הזדמנויות-אזורי/)
- [מנהיגות חמקנית](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-חמקנית/)
- [מנהיגות שקטה](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-שקטה/)
- [השפעה עקיפה](https://www.ceopro.co.il/tag/השפעה-עקיפה/)
- [שתיקה ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/שתיקה-ארגונית/)
- [מנהיגות ענווה](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-ענווה/)
- [חונכות שקטה](https://www.ceopro.co.il/tag/חונכות-שקטה/)
- [קבלת החלטות מהירה](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-מהירה/)
- [בניית קואליציות](https://www.ceopro.co.il/tag/בניית-קואליציות/)
- [שקיפות טוטאלית](https://www.ceopro.co.il/tag/שקיפות-טוטאלית/)
- [השפעה ללא סמכות](https://www.ceopro.co.il/tag/השפעה-ללא-סמכות/)
- [כלכלת קשב](https://www.ceopro.co.il/tag/כלכלת-קשב/)
- [עומס מידע](https://www.ceopro.co.il/tag/עומס-מידע/)
- [ניהול קשב](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-קשב/)
- [תשומת לב ארגונית](https://www.ceopro.co.il/tag/תשומת-לב-ארגונית/)
- [ריבוי משימות](https://www.ceopro.co.il/tag/ריבוי-משימות/)
- [דיאטת קשב](https://www.ceopro.co.il/tag/דיאטת-קשב/)
- [הפרעות בעבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/הפרעות-בעבודה/)
- [מיקוד ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/מיקוד-ארגוני/)
- [שליטה קשבית](https://www.ceopro.co.il/tag/שליטה-קשבית/)
- [אינסוף עבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/אינסוף-עבודה/)
- [אסטרטגיית AI](https://www.ceopro.co.il/tag/אסטרטגיית-ai/)
- [החזר השקעה](https://www.ceopro.co.il/tag/החזר-השקעה/)
- [בינה מלאכותית גנרטיבית](https://www.ceopro.co.il/tag/בינה-מלאכותית-גנרטיבית/)
- [ועדת AI](https://www.ceopro.co.il/tag/ועדת-ai/)
- [מימוש ערך](https://www.ceopro.co.il/tag/מימוש-ערך/)
- [NIST AI RMF](https://www.ceopro.co.il/tag/nist-ai-rmf/)
- [ISO/IEC 42001](https://www.ceopro.co.il/tag/iso-iec-42001/)
- [מיתוסי חדשנות](https://www.ceopro.co.il/tag/מיתוסי-חדשנות/)
- [חשיבה מחוץ לקופסה](https://www.ceopro.co.il/tag/חשיבה-מחוץ-לקופסה/)
- [כישלון מהיר](https://www.ceopro.co.il/tag/כישלון-מהיר/)
- [first mover advantage](https://www.ceopro.co.il/tag/first-mover-advantage/)
- [כניסה שנייה](https://www.ceopro.co.il/tag/כניסה-שנייה/)
- [חדשנות מבוססת אילוצים](https://www.ceopro.co.il/tag/חדשנות-מבוססת-אילוצים/)
- [R&D מפוזר](https://www.ceopro.co.il/tag/rd-מפוזר/)
- [צוות חדשנות פנימי](https://www.ceopro.co.il/tag/צוות-חדשנות-פנימי/)
- [כישלון אינטליגנטי](https://www.ceopro.co.il/tag/כישלון-אינטליגנטי/)
- [Smart Follower](https://www.ceopro.co.il/tag/smart-follower/)
- [לחץ ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/לחץ-ניהולי/)
- [בידוד מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/בידוד-מנכלים/)
- [ניהול לחץ](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-לחץ/)
- [אתגרי מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/אתגרי-מנכלים/)
- [תשומת לב מנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/תשומת-לב-מנכלים/)
- [שאריות קשב](https://www.ceopro.co.il/tag/שאריות-קשב/)
- [פרודוקטיביות ניהולית](https://www.ceopro.co.il/tag/פרודוקטיביות-ניהולית/)
- [מיינדפולנס למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/מיינדפולנס-למנכלים/)
- [ניהול לחץ מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-לחץ-מנהלים/)
- [קבלת החלטות מודעת](https://www.ceopro.co.il/tag/קבלת-החלטות-מודעת/)
- [חוסן נפשי למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/חוסן-נפשי-למנכל/)
- [מנהיגות מודעת](https://www.ceopro.co.il/tag/מנהיגות-מודעת/)
- [איזון עבודה חיים](https://www.ceopro.co.il/tag/איזון-עבודה-חיים/)
- [מדיטציה למנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדיטציה-למנהלים/)
- [ניהול סטרס ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-סטרס-ארגוני/)
- [שיפור ביצועי מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/שיפור-ביצועי-מנהלים/)
- [מיקוד ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/מיקוד-ניהולי/)
- [הרגלים של מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/הרגלים-של-מנכל/)
- [הנהלה חזקה](https://www.ceopro.co.il/tag/הנהלה-חזקה/)
- [מדדים למנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-למנכל/)
- [ניהול חברה](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-חברה/)
- [מעבר מעסק לחברה](https://www.ceopro.co.il/tag/מעבר-מעסק-לחברה/)
- [מבנה ארגוני](https://www.ceopro.co.il/tag/מבנה-ארגוני/)
- [הנהלה מקצועית](https://www.ceopro.co.il/tag/הנהלה-מקצועית/)
- [מדדים ניהוליים](https://www.ceopro.co.il/tag/מדדים-ניהוליים/)
- [תהליכי עבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/תהליכי-עבודה/)
- [KPI רגשי](https://www.ceopro.co.il/tag/kpi-רגשי/)
- [אקזיט לחברה](https://www.ceopro.co.il/tag/אקזיט-לחברה/)
- [ניהול מנכ"ל](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-מנכל/)
- [שחיקת מנהלים](https://www.ceopro.co.il/tag/שחיקת-מנהלים/)
- [ניהול בתקופת מכירה](https://www.ceopro.co.il/tag/ניהול-בתקופת-מכירה/)
- [איזון עבודה ומשפחה](https://www.ceopro.co.il/tag/איזון-עבודה-ומשפחה/)
- [החיים אחרי האקזיט](https://www.ceopro.co.il/tag/החיים-אחרי-האקזיט/)
- [בהירות משימות](https://www.ceopro.co.il/tag/בהירות-משימות/)
- [עמימות תפקודית](https://www.ceopro.co.il/tag/עמימות-תפקודית/)
- [משוב ניהולי](https://www.ceopro.co.il/tag/משוב-ניהולי/)
- [מודל מאפייני התפקיד](https://www.ceopro.co.il/tag/מודל-מאפייני-התפקיד/)
- [אוטונומיה בעבודה](https://www.ceopro.co.il/tag/אוטונומיה-בעבודה/)
- [מוטיבציה פנימית](https://www.ceopro.co.il/tag/מוטיבציה-פנימית/)
- [הוגנות תהליכית](https://www.ceopro.co.il/tag/הוגנות-תהליכית/)
- [ביצועים ארגוניים](https://www.ceopro.co.il/tag/ביצועים-ארגוניים/)
- [זהות מקצועית](https://www.ceopro.co.il/tag/זהות-מקצועית/)
- [MIT Sloan](https://www.ceopro.co.il/tag/mit-sloan/)
- [עדכונים למנכ"לים](https://www.ceopro.co.il/tag/עדכונים-למנכלים/)
- [בינה מלאכותית בארגונים](https://www.ceopro.co.il/tag/בינה-מלאכותית-בארגונים/)
- [רגולציה עסקית 2026](https://www.ceopro.co.il/tag/רגולציה-עסקית-2026/)
- [שוק העבודה בישראל](https://www.ceopro.co.il/tag/שוק-העבודה-בישראל/)

## Categories

- [חרבות ברזל](https://www.ceopro.co.il/3d-flip-book-category/חרבות-ברזל/)