מעסיקים » ceopro https://www.ceopro.co.il סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים Sun, 14 Jan 2024 07:20:49 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.2 https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2020/10/לוגו.jpg מעסיקים » ceopro https://www.ceopro.co.il 32 32 7 טיפים עבור מנכ”לים לתחילת שנת 2024 https://www.ceopro.co.il/7-%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-2024/ https://www.ceopro.co.il/7-%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-2024/#respond Sun, 14 Jan 2024 06:58:26 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=17432 ככל שאנו צועדים אל העתיד, זה הופך יותר ויותר חיוני למנכ”לים להישאר בקדמת העקומה ולהוביל את הארגונים שלהם בדיוק ובזריזות. הנוף העסקי המתפתח ללא הרף דורש מערך חדש של מיומנויות ואסטרטגיות כדי לנווט את האתגרים וההזדמנויות שעומדות לפנינו. אימוץ טרנדים מתפתחים וטכנולוגיות משבשות כמנכ”ל בשנת 2024, חיוני להישאר “על המפה” על ידי אימוץ מגמות מתפתחות […]

הפוסט 7 טיפים עבור מנכ”לים לתחילת שנת 2024 הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

ככל שאנו צועדים אל העתיד, זה הופך יותר ויותר חיוני למנכ”לים להישאר בקדמת העקומה ולהוביל את הארגונים שלהם בדיוק ובזריזות. הנוף העסקי המתפתח ללא הרף דורש מערך חדש של מיומנויות ואסטרטגיות כדי לנווט את האתגרים וההזדמנויות שעומדות לפנינו.

אימוץ טרנדים מתפתחים וטכנולוגיות משבשות

כמנכ”ל בשנת 2024, חיוני להישאר “על המפה” על ידי אימוץ מגמות מתפתחות וטכנולוגיות מתקדמות. הנוף העסקי מתפתח כל הזמן, וטכנולוגיות חדשות מוצגות בקצב חסר תקדים. כדי להישאר תחרותיים, עליך להיות מוכן לאמץ את השינויים הללו ולשלב אותם בפעילות הארגון שלך.

אחת הטרנדים המרכזיים המתפתחים בשנת 2024 היא בינה מלאכותית (AI). ל-AI יש פוטנציאל לחולל מהפכה בהיבטים שונים של העסק, משירות לקוחות ועד לניהול שרשרת אספקה. על ידי מינוף כלים ופתרונות המונעים בינה מלאכותית, אתה יכול להפוך משימות שחוזרות על עצמן לאוטומטיות, לשפר תהליכי קבלת החלטות ולשפר את היעילות הכוללת.

טכנולוגיה נוספת שמנכ”לים צריכים לשים לב אליה היא בלוקצ’יין. טכנולוגיית הבלוקצ’יין מציעה עסקאות מאובטחות ושקופות, מה שהופך אותה לאידיאלית עבור תעשיות כמו פיננסים וניהול שרשרת אספקה. על ידי בחינת האופן שבו ניתן ליישם בלוקצ’יין בתוך הארגון שלך, אתה יכול לייעל תהליכים, להפחית עלויות ולבנות אמון עם מחזיקי עניין.

בנוסף, מנכ”לים צריכים לפקוח עין על התקדמות במציאות רבודה (AR) ומציאות מדומה (VR). לטכנולוגיות אלו יש פוטנציאל לשנות תעשיות כמו קמעונאות, בריאות וייצור על ידי יצירת חוויות סוחפות ללקוחות או שיפור תוכניות הכשרה לעובדים.

כדי לאמץ בהצלחה מגמות מתפתחות וטכנולוגיות משבשות, חיוני לטפח תרבות של חדשנות בתוך הארגון שלך. עודדו את העובדים שלכם להישאר מעודכנים בהתפתחויות בתעשייה ולספק להם הזדמנויות להתנסות בטכנולוגיות חדשות. על ידי יצירת סביבה המאמצת שינוי ומעודדת יצירתיות, תוכל למקם את הארגון שלך כמוביל בשוק.

פיתוח כישורי מנהיגות זריזה

בסביבה עסקית מהירה כמו 2024, מנכ”לים חייבים להיות בעלי כישורי מנהיגות זריזים כדי לנווט באי ודאות ולהניע הצלחה ארגונית. זריזות מאפשרת למנהיגים להסתגל במהירות לנסיבות המשתנות, לקבל החלטות מושכלות תחת לחץ ולעורר את הצוותים שלהם לבצע במיטבם.

היבט מרכזי אחד של מנהיגות זריזה הוא אימוץ חשיבה צמיחה. זה כרוך בפתיחות לרעיונות חדשים, למידה מתמדת מהצלחות ומכישלונות, ועידוד תרבות של ניסויים בתוך הארגון שלך. על ידי טיפוח חשיבה צמיחה בקרב העובדים שלך, אתה יוצר סביבה שמעריכה חדשנות ושיפור מתמיד.

מיומנות חשובה נוספת למנהיגים זריזים היא תקשורת יעילה. בנוף עסקי המשתנה במהירות, תקשורת ברורה הופכת לקריטית עוד יותר. מנכ”לים צריכים להיות מסוגלים לבטא את החזון, המטרות והציפיות שלהם לצוותים שלהם באופן שמעורר השראה ומניע. בנוסף, תקשורת אפקטיבית כוללת הקשבה פעילה וחיפוש משוב מעובדים בכל רמות הארגון.

יתר על כן, מנהיגים זריזים נותנים עדיפות לשיתוף פעולה ועבודת צוות. על ידי טיפוח תרבות שיתופית, אתה יכול לרתום את המיומנויות והפרספקטיבות המגוונות של חברי הצוות שלך כדי לפתור בעיות מורכבות ולהניע חדשנות. עודדו שיתוף פעולה בין תפקודי ויצירת הזדמנויות לעובדים לעבוד יחד על פרויקטים מחוץ לתפקידיהם הרגילים.

כדי לפתח כישורי מנהיגות זריזה, מנכ”לים צריכים להשקיע בהתפתחות האישית שלהם. השתתף בתוכניות לפיתוח מנהיגות, חפש חונכות ממנהיגים מנוסים והישאר מעודכן במגמות בתעשייה ובשיטות עבודה מומלצות. על ידי חידוד מתמשך של כישורי המנהיגות שלך, אתה יכול למצב את עצמך כמנהיג בעל חזון שיכול לנווט את אתגרי העתיד.

טיפוח חדשנות ויצירתיות בארגון שלך

חדשנות ויצירתיות חיוניות לארגונים המעוניינים לשגשג בשנת 2024. כמנכ”ל, באחריותך לטפח סביבה המעודדת חשיבה חדשנית ומעצימה את העובדים להגשים את הרעיונות היצירתיים שלהם.

אחת הדרכים לטפח חדשנות היא על ידי יצירת חללים ייעודיים לסיעור מוחות ושיתוף פעולה. הגדר אזורים במשרד שלך שבהם העובדים יכולים להתכנס כדי ליצור רעיונות או לעבוד על פרויקטים מחוץ לאחריותם הרגילה. חללים אלה צריכים להיות מצוידים בכלים כגון לוחות ציור או פלטפורמות לשיתוף פעולה דיגיטלי המאפשרים שיתוף רעיונות.

בנוסף, מנכ”לים צריכים להקים תהליכים המעודדים יצירת רעיונות וניסויים. הטמע מערכות ללכידת הצעות עובדים או אירוח אתגרי חדשנות קבועים שבהם צוותים יכולים להציג את הרעיונות שלהם לשיפור מוצרים או תהליכים. ספק משאבים כגון זמן או מימון לפרויקטים נבחרים לפיתוח נוסף.

יתר על כן, חשוב למנכ”לים להוביל דוגמה בכל הנוגע לאימוץ חדשנות. להפגין נכונות לקחת סיכונים מחושבים ולתמוך בעובדים במאמציהם היצירתיים. חגגו והכירו בהישגים חדשניים בארגון שלכם כדי לחזק את הערך של יצירתיות.

דרך יעילה נוספת לטפח חדשנות היא עידוד גיוון והכלה בכוח העבודה שלך. מחקרים הראו שצוותים מגוונים נוטים יותר ליצור רעיונות חדשניים ולפתור בעיות מורכבות. צור תרבות שמעריכה נקודות מבט שונות ומחפשת באופן פעיל כישרונות מגוונים.

על ידי טיפוח חדשנות ויצירתיות, אתה יכול למצב את הארגון שלך כמוביל בשוק ולהבטיח את הצלחתו ארוכת הטווח בשנת 2024.

טיפוח תרבות ארגונית עמידה

בשנת 2024, מנכ”לים חייבים לתת עדיפות לטיפוח תרבות ארגונית עמידה שיכולה לעמוד באתגרים של נוף עסקי המשתנה במהירות. תרבות ארגונית חזקה מספקת תחושה של זהות, מטרה וערכים משותפים בין העובדים, ומניעה מעורבות, פרודוקטיביות ונאמנות.

היבט מרכזי אחד של טיפוח תרבות ארגונית עמידה הוא הגדרה ותקשורת של המשימה, החזון והערכים של הארגון שלך. עקרונות מנחים אלו משמשים מצפן לקבלת החלטות בכל רמות הארגון. ודא שהעובדים מבינים את העקרונות הללו ומתיישרים איתם על ידי העברתם באופן קבוע בערוצים שונים כגון פגישות בעירייה או ניוזלטרים פנימיים.

מרכיב חשוב נוסף הוא טיפוח שקיפות ואמון בתוך הארגון שלך. שקיפות כרוכה בשיתוף מידע גלוי עם העובדים לגבי ביצועי החברה, יעדים, אתגרים והחלטות. זה עוזר לבנות אמון בין העובדים ויוצר סביבה שבה כולם מרגישים מוערכים ונכללים בתהליך קבלת ההחלטות.

יתר על כן, מנכ”לים צריכים לתעדף פיתוח וצמיחה של עובדים. לספק הזדמנויות ללמידה ולפיתוח מיומנויות באמצעות תוכניות הכשרה או יוזמות חונכות. עודדו משוב מתמשך בין מנהלים לעובדים כדי לתמוך במסע הצמיחה המקצועי שלהם.

בנוסף לפיתוח עובדים, ישנה חשיבות מכרעת ליצור סביבת עבודה מכילה שבה חוגגים את הגיוון. לטפח תרבות מכילה על ידי יישום מדיניות המקדמת שוויון הזדמנויות לכל העובדים ללא קשר לרקע או זהותם. עודד גיוון בתפקידי מנהיגות וצור קבוצות משאבים לעובדים כדי לתמוך בקהילות חסרות ייצוג.

כדי לטפח תרבות ארגונית עמידה, מנכ”לים צריכים להוות דוגמה ולגלם את הערכים שהם רוצים לראות בעובדיהם. היה נגיש, נגיש והפגין יושרה במעשיך. להכיר ולתגמל התנהגויות שמתאימות לתרבות הרצויה כדי לחזק את חשיבותה.

מנף תובנות מונעות נתונים לקבלת החלטות

בשנת 2024, קבלת החלטות מונעת נתונים היא כבר לא מותרות אלא הכרח עבור מנכ”לים. שפע הנתונים הזמינים מספק תובנות חשובות שיכולות להכריע החלטות אסטרטגיות, להניע חדשנות ולשפר את הביצועים העסקיים הכוללים.

היבט מרכזי אחד של מינוף תובנות מונעות נתונים הוא השקעה בכלי ניתוח וטכנולוגיות חזקים. הטמעת מערכות שיכולות לאסוף, לעבד ולנתח כמויות גדולות של נתונים ממקורות שונים כגון אינטראקציות עם לקוחות, עסקאות מכירות או מגמות בשוק. כלים אלה יכולים לעזור לך לזהות דפוסים, מגמות או חריגות שאולי לא נראים בשיטות מסורתיות.

בנוסף, מנכ”לים צריכים לתת עדיפות לבניית תרבות מונעת נתונים בתוך הארגון שלהם. זה כרוך בחינוך העובדים על החשיבות של ניתוח נתונים ומתן להם את הכישורים הדרושים כדי לפרש ולהשתמש בנתונים בצורה יעילה. עודדו שיתוף פעולה בין תפקודיים בין מחלקות כדי לשתף תובנות ולמנף ידע קולקטיבי.

יתרה מזאת, חיוני להקים מדדי ביצועים מרכזיים (KPIs) המתואמים עם היעדים האסטרטגיים של הארגון שלך. מדדי KPI אלה צריכים להיות ניתנים למדידה וקשורים לתוצאות או יעדים ספציפיים. עקוב באופן קבוע אחר מדדים אלה כדי לעקוב אחר ההתקדמות לקראת היעדים שלך ולבצע התאמות מושכלות בעת הצורך.

דרך יעילה נוספת למנף תובנות מונעות נתונים היא ביצוע מחקרי שוק או סקרי לקוחות. איסוף משוב ישירות מלקוחות יכול לספק תובנות חשובות לגבי ההעדפות, הצרכים או נקודות הכאב שלהם. השתמש במידע זה כדי להתאים את המוצרים או השירותים שלך בהתאם.

כדי למנף באמת תובנות מונעות נתונים, מנכ”לים צריכים לשקול גם השקעה באמצעי אבטחת מידע ופרטיות. הגנה על נתוני לקוחות והבטחת עמידה בתקנות הרלוונטיות היא חיונית לשמירה על אמון ואמינות.

בניית קשרים ורשתות חזקות

בשנת 2024, בניית קשרים ורשתות חזקות חיונית למנכ”לים כדי להישאר מחוברים למגמות בתעשייה, לגשת להזדמנויות חדשות ולשתף פעולה עם מנהיגים אחרים. נטוורקינג מאפשר לך להחליף רעיונות, לקבל תובנות מעמיתים ולבנות שותפויות מועילות הדדיות.

דרך יעילה אחת לבנות מערכות יחסים היא השתתפות בכנסים או אירועים בתעשייה. מפגשים אלה מספקים הזדמנויות לפגוש אנשי מקצוע בעלי דעות דומות, ללמוד ממומחים בתעשייה באמצעות נאומים מרכזיים או דיוני פאנל, ולהשתתף בשיחות משמעותיות במהלך מפגשי נטוורקינג.

בנוסף, מנכ”לים צריכים לשקול להצטרף לאגודות מקצועיות או ארגונים הקשורים לענף שלהם. קבוצות אלה מציעות לעתים קרובות אירועי רשת, משאבים חינוכיים או פורומים שבהם חברים יכולים להתחבר ולשתף ידע. מעורבות פעילה בקהילות אלה יכולה לעזור לך להישאר מעודכן במגמות האחרונות ולבנות קשרים בעלי ערך.

יתר על כן, מינוף פלטפורמות מדיה חברתית יכול להיות כלי רב עוצמה לבניית מערכות יחסים בשנת 2024. התחבר עם משפיענים בתעשייה או מובילי מחשבה בפלטפורמות כגון לינקדאין או טוויטר. שתף תוכן בעל ערך הקשור לענף שלך או השתתף בשיחות על ידי הערות על פוסטים או השתתפות בהאשטאגים רלוונטיים.

אסטרטגיה יעילה נוספת היא חיפוש הזדמנויות חונכות. זהה מנהיגים מנוסים שיכולים לספק הדרכה ותמיכה בזמן שאתה מנווט באתגרים של להיות מנכ”ל. חונכות יכולה להציע תובנות חשובות המבוססות על חוויות אישיות ולעזור לך להרחיב את הרשת שלך עוד יותר.

כדי לבנות מערכות יחסים חזקות ורשתות בהצלחה, חשוב לגשת לרשת מתוך עניין אמיתי בהצלחתם של אחרים במקום להתמקד אך ורק ברווח אישי. היו פתוחים, הקשיבו באופן פעיל במהלך שיחות, והציעו תמיכה במידת האפשר.

מתן עדיפות לרווחת העובדי

בשנת 2024, מתן עדיפות לרווחת העובדים היא חיונית למנכ”לים. הסביבה המהירה, המונעת בדיגיטל, יכולה להוביל ללחץ מוגבר ושחיקה בקרב העובדים. על ידי מתן עדיפות לרווחתם, אתה יכול ליצור תרבות עבודה חיובית המטפחת פרודוקטיביות, מעורבות ונאמנות.

היבט מרכזי אחד של מתן עדיפות לרווחת העובדים הוא קידום האיזון בין עבודה לחיים. עודדו את העובדים לקחת הפסקות קבועות, לנצל את זמן החופשה ולקבוע גבולות ברורים בין העבודה לחיים האישיים. יישום סידורי עבודה גמישים כגון עבודה מרחוק או שעות גמישות כדי להתאים לצרכים האישיים.

בנוסף, מנכ”לים צריכים להשקיע בתוכניות בריאות לעובדים. תוכניות אלו יכולות לכלול יוזמות כגון אתגרי כושר, סדנאות מיינדפולנס או גישה למשאבי בריאות הנפש. ספק משאבים או הפניות לעובדים שעלולים להיאבק בבעיות נפשיות.

יתרה מזאת, חשוב לטפח סביבת עבודה תומכת ומכילה שבה העובדים מרגישים בנוח לדון בגלוי בדאגותיהם לבריאות הנפש. ליישם מדיניות המפחיתה סטיגמה סביב בריאות הנפש ומספקת משאבים לבקשת עזרה בעת הצורך.

אסטרטגיה יעילה נוספת היא הכרה ותגמול בהישגי העובדים. חגגו אבני דרך או ביצועים יוצאי דופן כדי להראות הערכה על העבודה הקשה שלהם. ספק באופן קבוע משוב והזדמנויות לצמיחה כדי לשמור על מוטיבציה ומעורבות של העובדים.

כדי לתת עדיפות לרווחת העובדים בהצלחה, מנכ”לים צריכים להוות דוגמה על ידי תרגול טיפול עצמי והצבת ציפיות ריאליות לעצמם ולצוותים שלהם. עודד תקשורת פתוחה בתוך הארגון שבה העובדים מרגישים בנוח לבטא את הצרכים או החששות שלהם ללא חשש משיפוטיות.

"חרבות ברזל" - עדכונים

פייסבוק
כל מה שרציתם לדעת על מיצוי הזכויות שלכם וקבלת מענקים!

https://youtu.be/MLB6I01EzKQ?si=gFcdQwf9vU5gcW-o בעלי עסקים שימו לב! לייב פייסבוק מיוחד – הרצאה...

יומן עדכונים
יומן עדכונים מלחמת חרבות ברזל

עדכונים שוטפים תאריך העדכון 30.01.2024 עלה לאוויר מענק למשרת מילואים במלחמת חרבות ברזל שהוא הורה...

5
ניהול העסק בזמן מלחמה - המדריך

איך ממשיכים לנהל את העסק בזמן משבר, על אחת כמה וכמה בזמן מלחמה? בריתות אסטרטגיות: הגודל כן קובע בעיתות...

1
חרבות ברזל: שאלות ותשובות בנושא זכויות עובדים ויחסי עבודה בשעת חירום

בעקבות המצב המיוחד שהוכרז בעורף, הממונה הראשית על יחסי עבודה במשרד העבודה, עו”ד רבקה ורבנר, מרכזת...

700
מענק לעצמאים והארכת חל"ד: תכנית הסיוע החדשה למילואימניקים - פורסם בכאן 11

בין סעיפי התוכנית של משרד האוצר ומשרד הביטחון, ישנם פיצוי לעצמאים ובני זוגם, מענקי כלכלת בית, מתווה שיפוי...

1-2-2048x652
תביעת לפיצויים עבור נזק עקיף (נזק כלכלי) שנגרם לעסקים ברחבי הארץ בעקבות מלחמת חרבות ברזל – פיצוי הוצאות מזכות

שירות זה מאפשר לעסקים ברחבי הארץ, שמחזור עסקאותיהם בשנת 2022 הוא מ- 12,000 ₪ ועד 400,000,000 ₪, להגיש...

4
מלחמת חרבות ברזל, הזירה הכלכלית: התעשייה הישראלית בשעת חירום - פורסם באתר ice

על אף התמודדות עם אי ודאות ומחסור חמור בעובדים, ידעה התעשייה הישראלית להתאושש במהירות, ולהוכיח את נחיצותה...

עותק-של-Grey-Luxury-Jewelry-Store-Promotion-Banner-2200-x-700-פיקסל-2-1
נבחרת העסקים של ניר דובדבני – תוכנית שידורי לייב עם צוות היועצים והשותפים שלנו - נכון ל29.11.23

ממשיכים לסבב שני בכל הכח עם צוות היועצים האלופים שלנו! על מנת לספק לכם כל ערך אפשרי בתחום העיסקי ובכדי...

מדריך עצמאיים
מדריך לעצמאים ובעלי עסקים בתקופת מלחמת חרבות ברזל

פיצוי על נזקים שנגרמו לעסקים בעלי עסקים שנגרם להם נזק בגין הפסד או מניעת רווח עקב מלחמה חרבות ברזל (נזק...

4
רואי חשבון ויועצי מס יוכלו לפרוס תשלומים למס הכנסה ומס ערך מוסף עבור לקוחותיהם ללא אישור מראש

על מנת להקל על ציבור המייצגים והעסקים, החליט מנהל רשות המסים, מר שי אהרונוביץ, להודיע על הרחבת האפשרות...

8
משרד הכלכלה והתעשייה מציג את תמונת המשק, בשבוע השישי למבצע חרבות ברזל.

משרד הכלכלה והתעשייה מציג את תמונת המשק, בשבוע השישי למבצע חרבות ברזל.   משרד הכלכלה והתעשייה אמון...

הפוסט 7 טיפים עבור מנכ”לים לתחילת שנת 2024 הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/7-%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-2024/feed/ 0
עושים סדר בעסק! 10 עצות לבדיקת הסדר בעסק https://www.ceopro.co.il/business-management/ https://www.ceopro.co.il/business-management/#respond Wed, 29 Nov 2023 16:44:52 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=17177 איך לעשות סדר בעסק? עסקים קטנים נמצאים תמיד במרוץ ה”שוטף” ומתקשים לעצור אך לעיתים הדבר קריטי לקיומו של העסק. המאמר נכתב ע”י מנהל ליווי עסקי במעוף. ​​​אחד האתגרים החשובים של העסקים הקטנים הוא כיצד, מתי ואיך  לעשות סדר בעסק. העסקים קטנים הנמצאים תמיד במרוץ של השוטף מתקשים לעצור ולעשות סדר /שינוי בעסק שלהם, גם כשהם […]

הפוסט עושים סדר בעסק! 10 עצות לבדיקת הסדר בעסק הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
​​​אחד האתגרים החשובים של העסקים הקטנים הוא כיצד, מתי ואיך  לעשות סדר בעסק. העסקים קטנים הנמצאים תמיד במרוץ של השוטף מתקשים לעצור ולעשות סדר /שינוי בעסק שלהם, גם כשהם יודעים שהם חייבים לעשות זאת וכי הדבר קריטי להמשך לא רק התנהלותו התקינה של העסק אלא יתרה מכך לעצם קיומו.
 

קבלו את העצות:​

חשבו ובדקו מה באמת אתם צריכים לסדר?

  • למדו לזהות את האתגרים האמיתיים שיש בעסק שלכם, ממה אתם רוצים להפטר, מה אתם מעוניינים לסדר ומה לדעתכם מצריך שינוי?​
  • וודאו כי אתם אכן בטוחים מה הם צרכי העסק, רוב העסקים יגידו מיד שהעסק שלהם צריך יותר לקוחות, או עוד הלוואה אבל למעשה זה לא תמיד נכון. יכול להיות שהעסק שלעסק רווחיות נמוכה בשל ניהול ארגוני חסר או מוצרים שאינם ריווחים מספיק וכד’.  
  • שאלו את עצמכם כמה שיותר שאלות ושתפו את הסביבה: עובדים, ספקים, לקוחות.
  • חשוב לעשות בדיקה מעמיקה ורק לאחר שהתמונה ברורה להגדיר את הצרכים האמתיים של העסק שלכם: כתבו ותתעדפו. 

​​​בדקו האם אתם העגלון, הסוס והעגלה?

  • כמה אתם באמת לוקחים על עצמכם?  עסקים קטנים הופכים להיות העגלון, הסוס והעגלה והם עושים זאת במטרה “לחסוך” כסף, אך למעשה לפעמים בדרך זו, לא רק שהם לא חוסכים אלא אפילו גורמים בכך להפסדים בעסק. 
  • הזמן שלכם שווה כסף! בדקו האם יותר נכון שאתם תעשו את העבודה הזאת או עובד /אאוטסורסינג יעשה אותה? איפה באמת תרוויחו יותר?! כמה הזמן שלכם שווה? איפה היכולות והזמן שלכם יהיו יותר יעילים ואיפה נכון שיושקעו? 

האם השיווק שלכם עובד? 

  • זה הזמן לבדוק  מה היה עד היום, מה עבד ומה לא, מאיפה הגיעו עיקר הלקוחות? אם אין לכם את המידע הזה, זה בדיוק הזמן לקבוע נהלים והרגלים חדשים ולהפטר מהישנים! דאגו לכך שתמיד תדעו מהיכן הגיעו הלקוחות שלכם, כי רק כך תדעו איך והיכן לשים את התקציב השיווקי שלכם בפעם הבאה. היפטרו מהשיווק שאינו עובד והשקיעו בשיווק נכון, יעיל וחדשני. 

בדקו את האסטרטגיה והאם בכלל יש לכם כזאת? 

  • אסטרטגיה היא למעשה גיבוש דרכי הפעולה המתוכננות להשגת החזון המטרות והיעדים והנה בעלת חשיבות קריטית לצמיחתו של העסק .
  • בדקו האם יש לכם אסטרטגיה והאם היא עובדת. האם האסטרטגיה שלכם קשורה למחיר כפי שעשו בקופיקס ואולי היא קשורה למוצר או השירות ואולי זוהי אסטרטגיה חברתית .  

​בודקים את הבית אבל גם בודקים את הסביבה  

  • ​​מי קובע כמה תרוויחו ואיך תתמחרו? אתם או המתחרים!? 
  • ​גם טריאתלט לפני שהוא מתחיל את התחרות בודק את המתחרים שלו, החוקים, כיוון הרוח וגובה הגלים הצפוי. בדיוק כך בעל עסק צריך לדעת שעליו לבדוק את המתחרים, השוק, החוקים, החידושים… בענף שלכם. מתחרים אינם דבר רע! למדו אותם וצרו יתרון עליהם. הסביבה היא דינמית מאוד וחשוב כל הזמן לבדוק, להתעדכן ולשנות.

שני משאבים יקרים – בודקים איפה הם 

  • זה הזמן לעשות בדק עסק מעמיק ולהבין לאן באמת הולכים שני המשאבים היקרים ביותר שלכם הזמן והכסף!  האם אתם מנצלים נכון וביעילות את הזמן שלכם ושל העובדים שלכם? 

למדו להגיד לא!  

  • ​בכל פעם שאתם אומרים כן למשהו שאינו חשוב אתם אומרים לא למשהו חשוב. אם בסופו של דבר הלקוח לא רווחי לכם ואין בכך עניין של שירות או אסטרטגיה, אז הזמן שלכם מנוצל בחוסר יעילות. 

זה הזמן גם לבדק עובדים 

  • האם אתם מכירים את העובדים שלכם ומה מניע אותם? האם יש לכם את העובדים הנכונים בתפקיד המתאים להם?  והאם אתם יודעים לשחרר ולהאציל סמכויות? האם יש לכם הגדרות תפקידים ברורות ויעדים עבורם? בדקו לעומק את ההתנהלות הארגונית שלכם. 

אלוהים נמצא בפרטים הקטנים

  • תיאורית החלונות השבורים, של רודולף ג’וליאני. ראש העיר לשעבר של ניו יורק, נלחם והוריד את אחוזי הפשיעה בניו יורק ע”י טיפול במה שנראה כל כך זעום כמו ניקוי חלונות שבורים, העיסוק בפרטים הקטנים כדרך שלא תאפשר לסוגיות זעירות להסתחרר ולהפוך לאסונות גדולים. הארגונים הטובים ביותר מזיעים קשות על הפרטים הקטנים –בדקו את “הפרטים הקטנים” בעסק שלכם. (ישיבות צוות, נהלים, תדרוך עובדים לדבר עם חיוך גם בטלפון, לחזור ללקוח לא מרוצה וכד’). 

התחדשות עצמית 

  • לכם היזמים ובעלי העסקים יש תפקיד חשוב, אתם מובילים את המשק ומהווים את המנוע   המרכזי לצמיחתו! 
  • וודאו כי אתם עדין פועלים באהבה, הגשמה, אמונה וחשיבה חיובית כי רק כך משיגים את התוצאות הטובות ביותר. בדקו עם עצמכם במה הייתם טובים ועשיתם נכון ומה לדעתכם כדאי לשנות גם בעצמכם, ללמוד ולהתחדש. 

אולי יעניין אותך גם.....

אשראי לעסקים
אשראי לעסקים קטנים ובינוניים - סקירות ודוחות עדכניים

מבוא אשראי עסקי חיוני לעסקים רבים, הן להשקעות הקמה של העסקים, הן להשקעות לפיתוח והרחבה והן למימון הון...

סקירת דוח עולם העבודה העתידי – פורום הכלכלה העולמי 2023
סקירת דו”ח עולם העבודה העתידי – פורום הכלכלה העולמי 2023 - פורסם באתר limi

רקע The Future of Jobs Report 2023 בוחן כיצד משרות ומיומנויות יתפתחו במהלך חמש השנים הבאות. לדו”ח יש...

סקר הערכת המגמות בעסקים – פברואר 2023
סקר הערכת המגמות בעסקים – פברואר 2023

סקר הערכת המגמות בעסקים – פברואר 2023 ממצאים עיקריים מאזני הנטו על מצבה הכלכלי של החברה בחודש פברואר...

מנכלים
הכנסות המדינה ממסים מינואר 2021 עד יוני 2022 – בסימן התאוששות

רשות המסים מפרסמת סקירה המציגה את הכנסות המדינה ממסים מינואר 2021 עד יוני 2022 ואת הגורמים שהשפיעו על...

בנק ישראל
בנק ישראל מקדם הקמת מאגר נתוני אשראי עסקי

פרופ’ אמיר ירון, נגיד בנק ישראל: “הקמת מאגר נתוני אשראי עסקי מצטרף לשורת צעדים שאנו מובילים...

3
מספר המשרות הפנויות אפריל 2022

סקר משרות פנויות הוא מקור המידע העיקרי על מספר המשרות הפנויות בישראל, והוא נערך באופן שוטף עלידי הלשכה...

סקר הערכת המגמות בעסקים - אפריל 2022
סקר הערכת המגמות בעסקים - אפריל 2022

בסקר מגמות בעסקים נשאלים מנהלי החברות על החודש הקודם (מרץ), על מצבם הכלכלי בהווה (אפריל) ועל ציפיותיהם...

סייבר
סייבר - עשר ההמלצות שהכי כדאי לארגונים לאמץ

עשר ההמלצות להתנהלות בטוחה שהכי כדאי לארגונים לאמץ שמירה על תדירות עדכונים גבוהה למוצרים בארגון כגון...

סקר הערכת המגמות בעסקים - מרץ 2022
סקר הערכת המגמות בעסקים - מרץ 2022

ממצאים עיקריים מאזני הנטו על מצב החברה בחודש מרץ חיוביים בדומה לחודש קודם. שיפור משמעותי חל במאזן זה...

בנק ישראל
סקירה מאקרו-כלכלית על מצב המשק בישראל

נגיד בנק ישראל, פרופ’ אמיר ירון, בוועדת הכספים של הכנסת. הנגיד הציג סקירה מאקרו כלכלית של המשק,...

מוסר תשלומים
סקר מוסר תשלומים בעסקים קטנים ובינוניים -2021

הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים, במשרד הכלכלה, מבצעת מדי שנה סקר מעקב אחר מוסר התשלומים בקרב עסקים קטנים...

הפוסט עושים סדר בעסק! 10 עצות לבדיקת הסדר בעסק הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/business-management/feed/ 0
“חרבות ברזל”- הנחיות למעסיקים https://www.ceopro.co.il/%d7%97%d7%a8%d7%91%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%a8%d7%96%d7%9c-%d7%94%d7%a0%d7%97%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%9c%d7%9e%d7%a2%d7%a1%d7%99%d7%a7%d7%99%d7%9d/ https://www.ceopro.co.il/%d7%97%d7%a8%d7%91%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%a8%d7%96%d7%9c-%d7%94%d7%a0%d7%97%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%9c%d7%9e%d7%a2%d7%a1%d7%99%d7%a7%d7%99%d7%9d/#respond Thu, 26 Oct 2023 06:19:24 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=16486 מעסיק יקר,מתקפת הפתע הקשה מרצועת עזה, הביאה אותנו למצב מלחמה אשר צפוי להימשך זמן רב.לאור הכרזת הקבינט על מלחמה והרחבת המצב המיוחד בעורף לכל הארץ, ישנם שיבושים משמעותיים בפעילות במשק. בתקופה מורכבת זו, הרינו לסקור את מגוון האפשרויות אשר עומדות בפניך כהיערכות למצב המלחמה, מזעור הנזקים הכלכליים העתידיים וכן נקיטת פעולות אשר יסייעו לך בצמצום […]

הפוסט “חרבות ברזל”- הנחיות למעסיקים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

מעסיק יקר,
מתקפת הפתע הקשה מרצועת עזה, הביאה אותנו למצב מלחמה אשר צפוי להימשך זמן רב.
לאור הכרזת הקבינט על מלחמה והרחבת המצב המיוחד בעורף לכל הארץ, ישנם שיבושים משמעותיים בפעילות במשק. בתקופה מורכבת זו, הרינו לסקור את מגוון האפשרויות אשר עומדות בפניך כהיערכות למצב המלחמה, מזעור הנזקים הכלכליים העתידיים וכן נקיטת פעולות אשר יסייעו לך בצמצום העלויות בתקופה זו:

עבודה מרחוק

במקרים המתאימים, בהם העבודה יכולה להתבצע מרחוק, באפשרותך לקבל החלטה ניהולית כי החברה תעבור למתכונת עבודה היברידית. במצב זה, החברה ממשיכה את פעילותה מרחוק והעובדים יהיו זכאים לשכר עבודה רגיל. בטרם קבלת החלטה מעין זו, מומלץ לבחון חיוניות כל מחלקה בנפרד, מדד הרווחיות וכן אפשרויות התפוקה מרחוק.
צורת עבודה זו מייצרת גמישות ומאפשרת לייצר איזון בין צרכי החברה לבין שביעות רצון העובדים.

קיצור שבוע העבודה

ניתן להחליט על מעבר לשבוע עבודה בן 4 ימים בלבד. בחירה באפשרות זו תאפשר מחד את המשך פעילות החברה, ומנגד תסייע לצמצם בעלויות המעסיק. במצב זה, ניתן יהיה לממש יום חופשה מיתרת ימי החופשה של העובד. במידה והעובד ללא יתרת ימי חופשה, ניתן יהיה להכניסו ליתרה שלילית בהסכמה ובכפוף לחובת תום הלב.

בניסויים שבוצעו עד כה ברחבי העולם , שיטה זו גרפה הצלחות והראתה שיפור בכל המדדים, מעלייה בפריון העבודה ובהכנסות ועד לירידה בהיעדרויות ובתחלופת העובדים.

עבודה במתכונת מצומצמת

ניתן להחליט על עבודה ב”מתכונת חירום” בה החברה תספק שירותים דחופים בלבד. במתכונת זו, יש למפות את מחלקות החברה, למחלקות חיוניות בשלב זה וכאלה שפחות.
ניתן לבצע זו גם ברמה הפרטנית לפי עובד. בנוסף ניתן לבחון את קיצור משך המשמרות, ביטול שעות נוספות וכן מגוון מהלכים אשר יבטיחו את צמצום ההוצאות בתקופה זו.

ביום 09.10 חתם שר העבודה על צו בדבר הרחבת שעות העבודה במשק, צו זה מעניק היתר להעסקת עובד עד 14 שעות ביום וכן 25 שעות נוספות בשבוע. היתר זה מעניק מענה למעסיקים אשר נותרו ללא כח אדם מספק וכן מעניק את האפשרות לתכנן משמרות ארוכות יותר לעובדים מסוימים על חשבון משמרות אחרות.

הוצאה לחופשה בתשלום

על פי חוק, כאשר לעובד יתרת ימי חופשה חיוביות, ניתן להכריז על יציאה ל”חופשה כפויה” על חשבון ימי החופשה השנתיים של העובד. משך החופשה הינו עד 7 ימים, שכן מעבר לתקופה זו, המעסיק מחויב בהודעה של לפחות שבועיים מראש. עובד ללא יתרה כאמור, יוכל להיכנס ליתרה שלילית בהסכמה ובכפוף לחובת תום הלב. אפשרות זו מהווה פתרון זמני וקצר טווח.

הוצאה לחופשה ללא תשלום (חל”ת)

בהסכמת הצדדים, ניתן להוציא את העובד לחל”ת. בתקופה זו העובד למעשה אינו זכאי לשכר מהמעסיק, אך מסגרת של יחסי עובד מעסיק נשמרת אי הסכמה ליציאה לחל”ת דינה כהתפטרות בדין מפוטר.עם תום החל”ת, זכאי העובד לחזור לתפקידו הקודם או לתפקיד דומה עקב שינויים שביצע המעסיק.

ישנם מקרים בהם יידרש אישור הוצאה לחל”ת ע”י המומנה על חוק עבודת נשים . חשוב לציין כי תקופת החל”ת אינה מובאת בחשבון לשם קביעת זכויות התלויות בוותק, והמעסיק אינו מחויב להפריש כספים לביטוח פנסיוני וקרן השתלמות אלא אם כן הוסכם אחרת בחוזה העבודה. לעניין תשלום דמי ביטוח לאומי ,בשני החודשים הקלנדריים הראשונים לחל”ת, חלה החובה על המעסיק להפריש תשלומים לביטוח לאומי וביטוח בריאות עבור העובד, אך המעסיק יוכל לקזז סכומים אלה משכרו העתידי.

פיצוי עתידי לעובדים אשר נעדרו מעבודתם בעקבות המלחמה

קביעת הפיצוי וגובהו בעתות ואזורי הלחימה נבחן ומוכרע בדיעבד בדרך כלל בתום התקופה של הכרזה על מצב מיוחד בעורף. לכן בשלב זה, טרם ניתן לקבוע רשמית מי מהעובדים יהיה זכאי לפיצוי, אך בהסכמים והסדרים שגובשו בתקופות לחימה בעבר, נקבע למשל כי תושבי יישובים שהיו באזור המוכרז שנעדרו ממקום עבודתם או מקום מגוריהם באזור ההכרזה על מצב המיוחד בעורף ,היו זכאים לפיצוי.

דוגמה נוספת הינה עובדים שנאלצו להישאר בבית ולשמור על ילדיהם. בחוק הגנה על עובדים בשעת חרום, מדובר בעובדים שנותרו בבית עם ילדיהם (זאת עד גיל 14) בשל סגירת מוסדות חינוך בהוראת פיקוד העורף באזור מגוריהם.

הפיצוי יינתן בתנאי שהילד בחזקתו הבלעדית של העובד או שבן או בת הזוג אינם יכולים להשגיח על הילד והם אינם נעדרים מעבודתם.

מעסיק יקר, בעת המכרעת הזו, חברתנו, פתרונות אפקטיביים, מזמינה אותך להתייעץ עם צוות המומחים שלנו אשר עומד לרשותך ונכון לסייע לך בקבלה וביישום החלטות.

קבצים להורדה

קובץ החלטות – ניהול כוח אדם בזמן משבר

"חרבות ברזל" - עדכונים

פייסבוק
כל מה שרציתם לדעת על מיצוי הזכויות שלכם וקבלת מענקים!

https://youtu.be/MLB6I01EzKQ?si=gFcdQwf9vU5gcW-o בעלי עסקים שימו לב! לייב פייסבוק מיוחד – הרצאה...

יומן עדכונים
יומן עדכונים מלחמת חרבות ברזל

עדכונים שוטפים תאריך העדכון 30.01.2024 עלה לאוויר מענק למשרת מילואים במלחמת חרבות ברזל שהוא הורה...

5
ניהול העסק בזמן מלחמה - המדריך

איך ממשיכים לנהל את העסק בזמן משבר, על אחת כמה וכמה בזמן מלחמה? בריתות אסטרטגיות: הגודל כן קובע בעיתות...

1
חרבות ברזל: שאלות ותשובות בנושא זכויות עובדים ויחסי עבודה בשעת חירום

בעקבות המצב המיוחד שהוכרז בעורף, הממונה הראשית על יחסי עבודה במשרד העבודה, עו”ד רבקה ורבנר, מרכזת...

700
מענק לעצמאים והארכת חל"ד: תכנית הסיוע החדשה למילואימניקים - פורסם בכאן 11

בין סעיפי התוכנית של משרד האוצר ומשרד הביטחון, ישנם פיצוי לעצמאים ובני זוגם, מענקי כלכלת בית, מתווה שיפוי...

1-2-2048x652
תביעת לפיצויים עבור נזק עקיף (נזק כלכלי) שנגרם לעסקים ברחבי הארץ בעקבות מלחמת חרבות ברזל – פיצוי הוצאות מזכות

שירות זה מאפשר לעסקים ברחבי הארץ, שמחזור עסקאותיהם בשנת 2022 הוא מ- 12,000 ₪ ועד 400,000,000 ₪, להגיש...

4
מלחמת חרבות ברזל, הזירה הכלכלית: התעשייה הישראלית בשעת חירום - פורסם באתר ice

על אף התמודדות עם אי ודאות ומחסור חמור בעובדים, ידעה התעשייה הישראלית להתאושש במהירות, ולהוכיח את נחיצותה...

עותק-של-Grey-Luxury-Jewelry-Store-Promotion-Banner-2200-x-700-פיקסל-2-1
נבחרת העסקים של ניר דובדבני – תוכנית שידורי לייב עם צוות היועצים והשותפים שלנו - נכון ל29.11.23

ממשיכים לסבב שני בכל הכח עם צוות היועצים האלופים שלנו! על מנת לספק לכם כל ערך אפשרי בתחום העיסקי ובכדי...

מדריך עצמאיים
מדריך לעצמאים ובעלי עסקים בתקופת מלחמת חרבות ברזל

פיצוי על נזקים שנגרמו לעסקים בעלי עסקים שנגרם להם נזק בגין הפסד או מניעת רווח עקב מלחמה חרבות ברזל (נזק...

4
רואי חשבון ויועצי מס יוכלו לפרוס תשלומים למס הכנסה ומס ערך מוסף עבור לקוחותיהם ללא אישור מראש

על מנת להקל על ציבור המייצגים והעסקים, החליט מנהל רשות המסים, מר שי אהרונוביץ, להודיע על הרחבת האפשרות...

8
משרד הכלכלה והתעשייה מציג את תמונת המשק, בשבוע השישי למבצע חרבות ברזל.

משרד הכלכלה והתעשייה מציג את תמונת המשק, בשבוע השישי למבצע חרבות ברזל.   משרד הכלכלה והתעשייה אמון...

הפוסט “חרבות ברזל”- הנחיות למעסיקים הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/%d7%97%d7%a8%d7%91%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%a8%d7%96%d7%9c-%d7%94%d7%a0%d7%97%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%9c%d7%9e%d7%a2%d7%a1%d7%99%d7%a7%d7%99%d7%9d/feed/ 0
מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2 https://www.ceopro.co.il/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%9e%d7%a2%d7%a1%d7%99%d7%a7-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%97%d7%9c%d7%a7-2/ https://www.ceopro.co.il/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%9e%d7%a2%d7%a1%d7%99%d7%a7-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%97%d7%9c%d7%a7-2/#respond Thu, 15 Dec 2022 07:07:36 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=13434 מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2 מטרת המדריך: המדריך מציג תקציר של מה נדרש מבחינת החוק ממי שמעסיק עובדים סוגי הארגונים להם הוא מיועד: עסקים קטנים ובינוניים, עמותות ושאר סוגי מלכ”רים סוגי ארגונים להם הוא פחות רלוונטי: גופים ציבוריים, חברות גדולות, מעסיקי עובדים זרים, עוזרות בית וכו’. חשוב: המדריך מיועד לסייע לכם בהתמודדות ראשונית […]

הפוסט מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2 הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2

מטרת המדריך:המדריך מציג תקציר של מה נדרש מבחינת החוק ממי שמעסיק עובדים
סוגי הארגונים להם הוא מיועד:עסקים קטנים ובינוניים, עמותות ושאר סוגי מלכ”רים
סוגי ארגונים להם הוא פחות רלוונטי:גופים ציבוריים, חברות גדולות, מעסיקי עובדים זרים, עוזרות בית וכו’.
חשוב:המדריך מיועד לסייע לכם בהתמודדות ראשונית עם הנושא ואינו מקיף את כל המידע הקיים. מומלץ לקרוא גם את הערכים הספציפיים ובכל מקרה של ספק להתייעץ עם בעלי מקצוע כגון עורכי דין, יועצי מס, רואי חשבון ויועצי פנסיה.

הליך העסקת עובדים צריך להתנהל על פי החוק

  • במקרים רבים נחשבת הפרת חוקי עבודה לעבירה פלילית.
  • במקרים רבים עשוי מינהל הסדרה ואכיפת חוקי עבודה במשרד הכלכלה לקנוס אתכם בסכום גבוה.
  • הפרת חוקי עבודה עשויה לעלות לכם הון רב בשל תביעות משפטיות וקנסות גבוהים. דוגמה: מעסיק נאלץ לשלם פיצוי של 157,000 ש”ח על כך שדחה מועמדת לעבודה רק בגלל הריונה.
  • ובעיקר: כל המחקרים מוכיחים שהוגנות ביחסי עובד-מעסיק טובה לעסק!

ימי מחלה (לא כולל היריון ולידה)

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
האם חלה עליך חובה לשלם לעובד שכר בגין ימי מחלה?
  • עובד זכאי לקבל תשלום עבור היעדרותו בגין מחלה, וזאת אם צבר מספיק ימי מחלה במהלך עבודתו.
  • המעסיק אינו חייב לשלם לעובד תשלום בגין היום הראשון של ההיעדרות עקב מחלה, אלא אם חל על העובד הסכם קיבוצי או אישי הקובע אחרת.
  • בימים השני והשלישי להיעדרות על המעסיק לשלם מחצית מהשכר היומי.
  • כאשר העובד הוא הורה לאדם עם מוגבלות ומנצל את ימי המחלה לצורך טיפול בילדו, על המעסיק לשלם לו דמי מחלה החל מהיום הראשון להיעדרות.
  • קיימים הבדלים בין עובדים במשכורת חודשית לעובדים על בסיס שעתי או יומי בכל הנוגע לאופן שבו מנכים את ימי המחלה מימי המחלה הצבורים של העובד והאופן שבו משלמים את דמי המחלה – לפרטים נוספים.
מה המנגנון של צבירת ימי מחלה לטובת העובד?
  • עובד צובר זכאות ל- 1.5 ימי מחלה עבור כל חודש עבודה במשרה מלאה אצל אותו מעסיק או באותו מקום עבודה (כלומר 18 ימים בשנה).
  • במספר ענפים ניתן לצבור 2 ימי מחלה לכל חודש עבודה (כלומר 24 ימים בשנה).
 
כמה ימי מחלה מקסימליים זכאי העובד לצבור?
  • עובד במשרה מלאה רשאי לצבור עד 90 ימי מחלה בלבד.
  • במגזרים מסוימים במשק (למשל, עובדי קבלן) ניתן לצבור מספר גבוה יותר של ימי מחלה.
  • מעסיק רשאי (אך לא חייב) לאפשר לעובד לצבור ימים מעבר למכסה המקסימלית.
האם העובד יכול לדרוש לפדות בכסף ימי מחלה לא מנוצלים?
  • לא.
  
מה נדרש מהעובד כדי להצהיר על מחלה?
  • לצורך קבלת התשלום על העובד להציג למעסיק אישור מחלה מרופא בקופת החולים שבה הוא מבוטח.
  • הדרישה זהה גם במקרה של מחלת ילד, בן/בת זוג או הורה.
  • אישור הניתן על ידי רופא פרטי אינו מחייב את המעסיק.
מה מנגנון התשלום עבור ימי מחלה?
  • המעסיק אינו חייב לשלם לעובד תשלום בגין היום הראשון של ההיעדרות עקב מחלה, אלא אם חל על העובד הסכם קיבוצי או אישי הקובע אחרת.
  • התשלום עבור היום השני והיום השלישי להיעדרות הוא 50% משכר העבודה הרגיל ו- 100% מהיום הרביעי והלאה.
  • כאשר העובד הוא הורה לאדם עם מוגבלות ומנצל את ימי המחלה לצורך טיפול בילד, על המעסיק לשלם לו דמי מחלה החל מהיום הראשון להיעדרות.
  • המנגנון זהה גם במקרה של מחלת ילד, בן/בת זוג או הורה.
  • קיימים הבדלים בין עובדים במשכורת חודשית לעובדים על בסיס שעתי או יומי בכל הנוגע לאופן שבו מחושבת תקופת המחלה שעבורה משולמים דמי מחלה.
האם עליך לשלם בגין היעדרות העובד/ת עקב מחלת ילדו?
  • כן. על המעסיק חלה חובה לשלם בגין היעדרות עובד עקב מחלת ילדו.
  • עובד זכאי לזקוף עד 8 ימי היעדרות בשנה על חשבון ימי המחלה הצבורים שלו בגין מחלת ילדיו שמתחת לגיל 16 (במקרה שמדובר במחלה ממארת, הזכאות גדולה יותר).
  • הורה עצמאי (הורה יחיד) רשאי לצבור ימי מחלה נוספים.
  • הורה לאדם עם מוגבלות, זכאי לזקוף עד 18 ימי היעדרות בשנה על חשבון ימי מחלה או חופשה צבורים, והוא זכאי לתשלום דמי מחלה בשיעור של 100% החל מהיום הראשון.
  • יש לגרוע את ימי ההיעדרות מיתרת ימי המחלה בעבור ילד העומדים לזכותו של העובד.
  • אם ההורה האחר של הילד חולק את ימי ההיעדרות עם העובד שלך, ייספרו ימי המחלה לצורך תשלום דמי מחלה החל מהיום ההיעדרות של ההורה שנעדר ראשון, ולאו דווקא מהיום הראשון להיעדרותו של העובד שלך.
  • רצוי לבדוק אם תוכנת השכר מנהלת רישום נפרד בנוגע לניצול ימי מחלת ילד על ידי העובד. אם לא, יש לנהל רישום נפרד כדי לוודא שהעובד לא חרג ממכסת ימי המחלה בכלל, וימי המחלה על חשבון מחלת ילד בפרט.
האם עליך לשלם בגין היעדרות העובד/ת עקב מחלת בן משפחה אחר כגון בני זוג או הורים?
  • כן. על מעסיק חלה חובה לשלם בגין היעדרות עובד עקב מחלת בן משפחה אחר (הורה, בן זוג) כמפורט בהמשך, ובלבד שלרשות העובד עומדים ימי מחלה לזכותו.
  • עובד זכאי לזקוף על חשבון ימי המחלה שלו עד 6 ימי היעדרות בשנה בשל מחלת הורה ו- 6 ימי היעדרות בשנה בשל מחלת בן זוג. (אם מדובר במחלה ממארת, הזכאות גדולה יותר).
  • בנוסף, עובד/ת זכאי /ת להיעדר מהעבודה עד 7 ימי עבודה בשנה לצורך טיפול וליווי של בן/בת הזוג או הורה אשר תרם /ה איברים להשתלה.
  • יש לגרוע את ימי ההיעדרות מיתרת ימי המחלה בעבור בני משפחה העומדים לזכותו של העובד.
  • רצוי לבדוק אם תוכנת השכר מנהלת רישום נפרד בנוגע לניצול ימי מחלת בני משפחה על ידי העובד. אם לא, יש לנהל רישום נפרד כדי לוודא שהעובד לא חרג ממכסת ימי המחלה שהוא זכאי על פי החוק.
מה משפיע על יתרת ימי המחלה של העובד?
  • כל היעדרות עקב מחלה מורידה מיתרת ימי המחלה של העובד כולל היעדרות מהיום הראשון שעליו ברוב המקרים אין חובת תשלום.
  • שימו לב: ייתכן שכדאי לכם לנהל רישום פרטני של ימי המחלה בגין בני משפחה, שכן לכל סוג זכאות יש מגבלת ניצול שנתית.

היריון ולידה

היריון (ללא טיפולי פוריות)

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
האם עובדת בהיריון צריכה להודיע על הריונה בזמן הקבלה לעבודה?
  • מועמדת לעבודה אינה חייבת לספר בראיון העבודה שהיא בהיריון.
 
מתי עובדת בהיריון צריכה להודיע על הריונה?
  • עובדת הנמצאת בחודש החמישי להריונה צריכה להודיע על כך למעסיקה.
  • החל מהחודש החמישי קיימות הגבלות על העסקתה בימי המנוחה או בשעות נוספות.
מה קורה אם אחרי מספר ימים עובדת חדשה מתגלה כלא מתאימה, אבל לפני שמפטרים אותה היא מודיעה שהיא בהיריון?
  • חל איסור על מעסיק לפטר עובדת בשל הריונה.
  • המעסיק רשאי לפטר את העובדת אם אין קשר בין הפיטורים לבין ההיריון, והעובדת עבדה פחות מ-6 חודשים במקום העבודה.
  • אם העובדת מועסקת מעל 6 חודשים, אסור למעסיק לפטרה, אלא בהיתר ממשרד הכלכלה (גם אם אין קשר בין הפיטורים להיריון).
 
האם חלות הגבלות כלשהן על שעות העסקה של נשים בהיריון?
  • כאשר המעסיק יודע שהעובדת בהיריון, אסור להעסיקה בשעות נוספות או בימי המנוחה השבועית או בעבודת לילה, אלא בתנאים מסוימים.
  • במקביל קיימות גם הגבלות על עבודות פיזיות קשות.
 
בשל קשיים כלכליים אתה מעוניין לקצץ בשכר של כלל העובדים. האם אתה יכול לפגוע בשכרה של עובדת בהיריון?
  • למעסיק אסור לפגוע בהיקף משרתה או בהכנסתה של עובדת בהיריון, אלא בהיתר מאת משרד הכלכלה. (ישנם מקרים מיוחדים שבהם לא דרוש היתר).
  • איסור זה חל רק בתנאי שהעובדת עבדה אצל אותו מעסיק או באותו מקום עבודה לפחות 6 חודשים.
עובדת נעדרה מהעבודה בשל בדיקת מי שפיר, האם עליך לשלם בגין היעדרות זו?
  • על המעסיק לשלם לעובדת שכר עבודה מלא עבור שעות היעדרותה בשל בדיקות רפואיות שגרתיות הקשורות בהיריון, בהתאם להגבלה הקיימת בחוק:
    • עובדת במשרה מלאה כנהוג במקום עבודתה, זכאית להיעדר עד 40 שעות בתשלום במהלך תקופת ההיריון.
    • עובדת במשרה חלקית זכאית להיעדר מעבודתה מספר שעות באופן יחסי לחלקיות משרתה.
  • שיעור חלקיות המשרה ייקבע בהתאם ליחס שבין מספר שעות העבודה החודשיות של העובדת ל-182 (מספר שעות העבודה הקבוע בחוק לחודש במשרה מלאה), או לתקן שעות העבודה החודשי הקבוע במקום העבודה, הנמוך בניהם.
  • המעסיק אינו רשאי לנכות את ההיעדרות משכרה או מימי המחלה או מימי החופשה הצבורים של העובדת.
  • המעסיק יכול לנהל רישום של שעות ההיעדרות של עובדת בשל בדיקות הקשורות להיריון, כדי לוודא שהעובדת אינה חורגת משעות ההיעדרות שלהן היא זכאית על פי החוק.
עובד נעדר מעבודתו בגלל שליווה את בת זוגו לבדיקת היריון או טיפול כלשהו הקשור להיריון. האם עליך לשלם בגין היעדרות זו?
  • עובד זכאי להיעדר מעבודתו עד 7 ימים על חשבון ימי המחלה שצבר, לצורך ליווי בת הזוג לטיפול או בדיקה הקשורה בהיריון. זאת בתנאי שמדובר בטיפול או בדיקה שיש בהם סכנה לחיי העובר או בת הזוג, או שנדרש ליווי של הזולת.
  • יש לנכות את ההיעדרות ממכסת ימי המחלה הצבורים של העובד.
  • ניתן לנצל את אחד מ-7 ימי ההיעדרות על חשבון ימי המחלה גם לצורך נוכחות בלידה, ולא רק לצורך בדיקות או טיפולים.
מה קורה אם עובדת בהיריון נכנסת לשמירת היריון?
  • אם העובדת נעדרה מעל 30 יום בשל סיכון רפואי לה או לעובר, היא זכאית לגמלה לשמירת היריון מהמוסד לביטוח לאומי והמעסיק אינו צריך לשלם את משכורתה.
  • תקופה זו נחשבת כוותק לצורך חישוב פיצויי פיטורים ודמי הבראה.
  • מעסיק חייב להמשיך להפריש לעובדת הפרשות סוציאליות (ביטוח פנסיוני, קופות גמל וקרנות השתלמות) בתקופה של שמירת היריון רק אם היא עבדה אצלו לפחות 6 חודשים לפני תחילת ההיריון והפרישה את חלקה בתשלומים לקופה, לביטוח או לקרן.
  • אם העובדת אינה זכאית לגמלה לשמירת היריון מהמוסד לביטוח לאומי, על המעסיק חלה חובה לשלם לה בגין ימי היעדרותה וזאת על חשבון ימי המחלה הצבורים העומדים לזכותה. להזכירך, אין חובה על פי החוק לשלם עבור יום המחלה הראשון.
  • אם העובדת נעדרה מעל 30 יום והיעדרותה הוכרה כשמירת היריון, ישלם המוסד לביטוח לאומי את משכורתה.
  • במקרה שהרופא המליץ על הפחתת היקף משרה (ולא על שמירת היריון), המעסיק רשאי לנכות מהמשכורת את שעות ההיעדרות מהעבודה.
האם קיימות מגבלות כלשהן על פיטורי עובדת במהלך ההיריון?
  • קיימות מגבלות על פיטורי עובדת במהלך ההיריון.
  • כאשר העובדת מועסקת לפחות 6 חודשים אצל המעסיק, עליו לבקש היתר ממשרד הכלכלה לפיטוריה, גם אם אין קשר בין פיטוריה של העובדת להיותה בהיריון.
  • אם העובדת הועסקה בחוזה עבודה לתקופה מוגבלת מראש של פחות מ-12 חודשים והחוזה לא הוארך בעבר, סיום העסקתה אינו נחשב פיטורים לפי חוק עבודת נשים. במקרה זה המעסיק רשאי לסיים את עבודתה של העובדת (בתנאי שההיריון אינו הסיבה לסיום העסקתה), גם ללא היתר ממשרד הכלכלה.
מה קורה אם ההיריון הסתיים בהפלה?
  • עובדת שעברה הפלה לפני השבוע ה-23 להיריון זכאית להיעדר מעבודתה שבוע ימים על חשבון ימי המחלה.
  • אם רופא אישר שמצב בריאותה מחייב היערות ארוכה יותר מעבודתה, היא רשאית להיעדר עד 6 שבועות (על חשבון ימי מחלה שצברה).
  • המעסיק אינו צריך לשלם עבור יום ההיעדרות הראשון. עבור ימי המחלה השני והשלישי יש לשלם 50% מהשכר הרגיל.
  • אין לפטר עובדת, או להקטין את היקף משרתה, בתקופה שבה נעדרה מעבודתה בשל הפלה.
  • את ימי ההיעדרות בגין ההפלה יש לנכות מימי המחלה העומדים לרשותה של העובדת.
  • רצוי לערוך רישום ומעקב נפרד לגבי ההיעדרות בגין ההפלה, כדי לוודא שהעובדת לא תחרוג ממכסת ימי ההיעדרות שהיא זכאית להם על פי החוק.
  • הפלה בשבוע ה-23 להיריון או מאוחר יותר נחשבת ללידה, והיולדת זכאית במקרה כזה לחופשת לידה ולשאר הזכויות הנלוות ללידה.

 

חופשת לידה

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
עובדת יצאה לחופשת לידה. האם עליך להמשיך לשלם את שכרה ולהפריש עבורה לקרן הפנסיה בגין תקופה זו?
  • עובדת שעבדה לפחות שנה אצל המעסיק, זכאית לחופשת לידה של 26 שבועות, ואם עבדה פחות משנה, היא זכאית לחופשת לידה של 14 שבועות בלבד.
  • המוסד לביטוח לאומי משלם לעובדת, בהתאם לזכאותה, דמי לידה במשך 14 שבועות אחרי הלידה (או יותר במקרים של אשפוז או לידה מרובת עוברים), והמעסיק אינו צריך לשלם שכר בתקופה זו.
  • על המעסיק חלה חובה להמשיך להפריש לעובדת הפרשות סוציאליות לקרן הפנסיה וקרן ההשתלמות עבור התקופה שבה היא זכאית לדמי לידה, וזאת בתנאי שהעובדת עבדה אצל המעסיק לפחות 6 חודשים לפני תחילת ההיריון. חובה זו חלה גם לגבי עובד שיצא לחופשת לידה.
  • המוסד לביטוח הלאומי משלם לעובד/ת את שכרה במהלך חלק מחופשת הלידה (בד”כ 14 שבועות), אך על המעסיק חלה חובה להמשיך ולהפריש את חלקו ואת החלק של העובד/ת לקרן הפנסיה.
  • חובת המעסיק להמשיך ולהפריש את חלקו וחלק העובד/ת לקופת הגמל/פנסיה/השתלמות חלה רק אם העובד/ת עבד/ה אצל המעסיק לפחות 6 חודשים לפני תחילת ההיריון, ורק עבור התקופה שבה העובד/ת זכאי/ת לדמי לידה מהמוסד לביטוח לאומי. (בדרך כלל 14 שבועות).
עובד שלך מעוניין לצאת לחופשת לידה במקום בת זוגו. האם אתה יכול לסרב לבקשתו?
  • עובדים רשאים לחלוק עם נשותיהם את חופשת הלידה החל מהשבוע השביעי ללידה, בתנאי שהאישה זכאית לחופשת לידה ובחרה לקצר את חופשת הלידה ולחזור לעבודתה.
  • אם האישה זכאית ל-14 שבועות חופשת לידה, בעלה יהיה זכאי למקסימום 7 שבועות חופשת לידה.
  • אם האישה זכאית ל-26 שבועות חופשת לידה, בעלה יהיה זכאי למקסימום 14 שבועות חופשת לידה, אם עבד אצל אותו מעסיק או באותו מקום עבודה לפחות 12 חודשים עד יציאתו לחופשת לידה.
  • למעסיק אסור למנוע מעובד לצאת לחופשת לידה, ואסור לו לפטר את העובד או לפגוע בהיקף משרתו בגין יציאתו לחופשת לידה.
  • עובד שרוצה לצאת לחופשת לידה צריך למסור למעסיק הצהרה חתומה על-ידו ועל-ידי בת הזוג.
  • יש למסור את ההצהרה 30 ימי עבודה לפחות לפני היום שבו העובד מעוניין לצאת לחופשה (או אם מדובר בנסיבות בלתי צפויות, במועד המוקדם ביותר האפשרי).
בת זוגו של העובד ילדה, והוא נעדר בשל כך מהעבודה, האם מגיע לו שכר עבור יום זה?
  • עובד זכאי להיעדר מעבודתו ביום הלידה על חשבון יום מחלה.
  • בנוסף העובד זכאי להיעדר מעבודה ב-5 הימים שלאחר הלידה, 3 מתוכם על חשבון החופשה השנתית או חל”ת, ו-2 על חשבון ימי מחלה.
  • במהלך ההיעדרות זכאי העובד לדמי מחלה, המשולמים רק על היומיים האחרונים בשיעור של 50% מהשכר.
  • ימי היעדרות כאמור הם על חשבון ימי המחלה או החופשה השנתית של העובד. מומלץ לערוך מעקב אחר ניצול ימי מחלה וחופשה אלה ולגרוע אותם מיתרת ימי המחלה והחופשה העומדים לזכותו של העובד.
  • במקרה שהיולדת אושפזה לאחר הלידה למשך 15 ימים או יותר, רשאי בן זוגה לצאת לחופשה ללא תשלום עד 4 שבועות.
האם עובדת שסיימה את חופשת הלידה, זכאית לקחת חופשה ללא תשלום?
  • עובדת (ובמקרים מסוימים גם בן זוגה) רשאית לקחת חופשה ללא תשלום (חל”ת) מתום חופשת הלידה.
  • אורכה של החל”ת הוא רבע מתקופת עבודתה אצל אותו מעסיק או באותו מקום עבודה, ולא יותר משנה מיום הלידה.
  • את תקופת החל”ת מתחילים לספור בתום התקופה שבה מקבלת העובדת דמי לידה (בד”כ 14 שבועות), והיא חופפת את התקופה שבה חופשת הלידה היא ללא תשלום.
  • תקופת ההיעדרות של העובדת במהלך תקופת החל”ת אינה נחשבת כתקופת עבודה לצורך זכויות התלויות בוותק.
  • בני זוג יכולים לחלוק ביניהם את החל”ת, כך שגם אם היולדת היא זו שיצאה לחופשת לידה, בן הזוג יכול לצאת לחל”ת במקומה או לחלוק איתה את החל”ת.
  • אם עובד/ת שיצא/ה לחל”ת הביע/ה רצון לחזור לעבודה לפני תום התקופה, המעסיק רשאי לדחות את מועד החזרה לעבודה עד לתקופה של 4 שבועות מיום שהעובד/ת התייצב/ה לעבודה או שהביע/ה רצון לחזור לעבודה.
האם קיימות מגבלות כלשהן על פיטורי עובד/ת במהלך חופשת הלידה?
  • אסור לפטר עובד/ת במהלך חופשת הלידה.
  • האיסור על פיטורים במהלך חופשת הלידה הוא מוחלט. לא ניתן לבקש היתר ממשרד הכלכלה לפיטורים.
  • אם העובדת הועסקה בחוזה עבודה לתקופה מוגבלת מראש של פחות מ-12 חודשים והחוזה לא הוארך בעבר, סיום העסקתה אינו נחשב כפיטורים לפי חוק עבודת נשים. במקרה זה המעסיק רשאי לסיים את העסקתה של העובדת (בתנאי שהיותה הורה אינה הסיבה לסיום העסקתה).

חזרה מחופשת לידה

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
האם מעסיק מחויב להחזיר עובדת שחזרה מחופשת לידה לאותו תפקיד ובאותם תנאים?
  • מעסיק חייב להשיב עובדת שחזרה מחופשת הלידה לאותו תפקיד שביצעה לפני יציאתה לחופשת הלידה, אלא אם התקיימו נסיבות מיוחדות.
  • כמו כן אסור למעסיק לפגוע בהיקף המשרה ובשכר של עובד/ת במשך 60 יום מתום חופשת הלידה, אלא בהיתר ממשרד הכלכלה
 
האם יש מגבלות כלשהן על שעות התעסוקה של נשים לאחר חופשת הלידה?
  • אסור למעסיק להעסיק עובדת במשך 4 חודשים מתום חופשת הלידה בעבודת לילה או במנוחה השבועית, אלא אם היא הסכימה לכך בכתב.
 
האם עובדת שחזרה לעבודה מחופשת לידה, זכאית לעבוד פחות שעות ביום ללא פגיעה בשכרה (“שעת הנקה”) ?
  • עובדת במשרה מלאה זכאית להיעדר מעבודתה שעה אחת ביום, ללא ניכוי משכרה, במשך 4 חודשים מתום חופשת הלידה. זכות זו נקראת “שעת הנקה” או “שעת הורות”
  • עובדת זכאית לזכות זו גם אם אינה מניקה, וגם אם התחילה לעבוד במקום עבודה חדש לאחר חופשת הלידה.
  • אם עובדת לקחה חופשה בתשלום או ללא תשלום לאחר חופשת לידה, תקופת החופשה חופפת את תקופת הזכאות לשעת הנקה (שעת הורות). לדוגמה: אם עובדת חזרה לעבודה אחרי 8 חודשים (חצי שנה חופשת לידה + חודשיים חל”ת), היא זכאית לשעת הנקה (שעת הורות) עבור חודשיים בלבד.
  • עובדת שקיצרה את חופשת הלידה וחזרה לעבודה מוקדם יותר, זכאית לשעת הנקה (שעת הורות) במשך 4 חודשים מרגע חזרתה לעבודה.
  • מעסיק חייב לשלם עבור “שעת הנקה” (שעת הורות) רק למי שעובדת במשרה מלאה, ולמשך 4 חודשים בלבד מתום חופשת הלידה לפי החוק. (14 שבועות או 26 שבועות).
  • החל מיולי 2016 הזכות להיעדר שעה אחת ביום במשך 4 חודשים מתום חופשת הלידה תינתן גם לאבות המעוניינים לנצל את ההטבה במקום האם (ובהסכמתה).
האם קיימות מגבלות כלשהן על פיטורי עובד/ת לאחר חופשת הלידה?
  • אסור לפטר עובד/ת שחזר/ה מחופשת לידה במשך 60 הימים הראשונים מהחזרה לעבודה, אלא אם ניתן היתר לכך ממשרד הכלכלה.
  • במקרים מסוימים גם פיטורים בתום 60 הימים ייחשבו לפסולים אם לא ניתנה לעובד/ת הזדמנות אמיתית להשתלב מחדש בעבודה.
  • לצורך הפיטורים יש לבקש היתר ממשרד הכלכלה גם אם אין קשר בין פיטוריה של העובדת לבין העובדה שהייתה בהיריון או שחזרה מחופשת לידה.
  • אם העובדת הועסקה בחוזה עבודה לתקופה מוגבלת מראש של פחות מ-12 חודשים והחוזה לא הוארך בעבר, סיום העסקתה אינו נחשב פיטורים לפי חוק עבודת נשים. במקרה זה המעסיק רשאי לסיום את עבודתה של העובדת (בתנאי שהיותה הורה אינה הסיבה לסיום העסקתה), ללא היתר ממשרד הכלכלה.

טיפולי פוריות

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
האם חלה עליך חובה לשלם לעובד/ת עבור ימי היעדרות בגין טיפולי פוריות?
  • עובדת או עובד העוברים טיפולי פוריות זכאים להיעדר מהעבודה על חשבון ימי מחלה, ועליך לשלם עבור ימי היעדרות אלה כאילו הם היו ימי מחלה, וזאת בתנאי שלרשות העובד/ת עומדים ימי מחלה לזכותם.
  • על פי החוק המעסיק אינו צריך לשלם עבור יום המחלה הראשון. עבור ימי המחלה השני והשלישי על המעסיק לשלם 50% מערך יום ההיעדרות, והחל מהיום הרביעי עליו לשלם 100% מערך יום ההיעדרות.
  • החל מה- 06.02.2019 יהיה ניתן להיעדר גם שעות בודדות ולא יום עבודה מלא, עד למכסה של 40 שעות היעדרות בשנה (בהתאם לחלקיות המשרה), ובמקרה כזה דמי מחלה ישולמו כבר מתחילת ההיעדרות.
  • רצוי לדווח למערכת השכר על היעדרות זו כימי מחלה ולגרוע ימי היעדרות אלה ממכסת ימי המחלה של העובד/ת.
האם קיימות מגבלות כלשהן על פיטורי עובד/ת במהלך טיפולי פוריות?
  • אסור לפטר עובד/ת העובר/ת טיפולי פוריות או הפריה חוץ גופית בימי ההיעדרות בגין הטיפולים ובמשך 150 ימים שלאחר תום ההיעדרות, וזאת ללא תלות בוותק של העובד/ת במקום העבודה.
  • כמו כן אסור לפטר עובד/ת העובר/ת טיפולי פוריות במשך 150 ימים מתחילת טיפולי הפוריות, גם אם לא נעדר/ה מהעבודה, בתנאי שהעובד/ת מועסק/ת אצל אותו מעסיק לפחות 6 חודשים.
  • מעסיק יכול לפטר עובד/ת במהלך טיפולי פוריות אם קיבל היתר ממשרד הכלכלה.
  • האיסור על פיטורי עובד/ת בטיפולי פוריות כאמור מוגבל לתקופה כוללת של שנתיים מיום ההיעדרות הראשון בשל טיפולי הפוריות, ולטיפולים לקראת שתי לידות לכל היותר, בתקופת העסקת העובד/ת אצל אותו מעסיק או באותו מקום עבודה.
  • אם העובדת הועסקה בחוזה עבודה לתקופה מוגבלת מראש של פחות מ-12 חודשים והחוזה לא הוארך בעבר, סיום העסקתה אינו נחשב פיטורים. במקרה זה המעסיק רשאי לסיום את עבודתה של העובדת (בתנאי שטיפולי הפוריות אינן הסיבה לסיום העסקתה) גם ללא היתר ממשרד הכלכלה.

סביבת עבודה הוגנת ובטוחה

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
מה אומר החוק על הפסקות בעבודה?
  • עובד בעבודת כפיים זכאי להפסקה בת 45 דקות ביום עבודה של 6 שעות ויותר.
  • עובד בעבודה שאינה עבודת כפיים זכאי להפסקה אם הוא מועסק מעל 8 שעות ביום בשבוע עבודה של 6 ימים, או אם הוא מועסק מעל 9 שעות ביום בשבוע עבודה של 5 ימים.
  • ההפסקות אינן חלק משעות העבודה והמעסיק אינו נדרש לשלם עליהן, אלא אם המעסיק דורש מהעובד להישאר במקום העבודה במהלך ההפסקה.
מה אומר החוק לגבי יציאה לשירותים?
  • מעסיק חייב לאפשר לעובד הפסקות לצורך שימוש בשירותים לפי צרכיו של העובד ואף לדאוג לקיומם של חדרי שירותים סבירים וראויים.
  • הפסקות קצרות המוסכמות על-ידי המעסיק, כגון הפסקות שירותים, הן חלק משעות העבודה, והמעסיק חייב לשלם עבורן.
האם חלה עליך חובה לספק לעובד חשמל, תאורה, מים או תנאי עבודה נוספים?כל עובד זכאי לתנאי עבודה פיזיים הולמים במקום עבודתו, כגון: חיבור לחשמל המאפשר תאורה נאותה, חימום והגנה מהגשם בחורף וקירור והגנה מהשמש בקיץ, חיבור למים, גישה נוחה לשירותים וכיו”ב. 
מה אומר החוק בנוגע לעישון במקום העבודה?
  • החוק קובע כי אסור לעשן במקום העבודה (כולל במקומות עבודה פרטיים) מלבד בחדרים סגורים שמיודעים למטרה זו ושאינם מפריעים לאזורים אחרים במקום העבודה.
  • חובה על המעסיק לנקוט את כל האמצעים הסבירים למניעת עישון במקום העבודה, כולל: הצבת שלטים האוסרים על העישון, הימנעות מהצבת מאפרות וכן לפקח ולהעיר לכל אדם המעשן במקום העבודה ולדרוש ממנו להפסיק את העישון.
מניעת עישון במקום העבודהמעסיק שמפר את חובתו לעשות כל שניתן למניעת עישון, צפוי לקנס, והוא אף חשוף לתביעת פיצויים מצד העובד.
עובד מבקש הפסקה כדי להתפלל, האם הוא זכאי לכך?
  • עובד רשאי להתפלל במהלך יום עבודתו בהתאם לדרישת דתו. זמן התפילה ייקבע בהתאם לצורכי העבודה ואילוציה, ובהתחשב בדרישות דתו של העובד.
  • זמן ההפסקה לצורך תפילה אינו מהווה חלק משעות העבודה (כלומר המעסיק אינו צריך לשלם שכר במהלך שהותו של העובד בהפסקה), אלא אם כן המעסיק דרש ממנו להישאר בעבודה.
האם אתה מחויב לדאוג למקום ישיבה לעובדיך?
  • המעסיק מחויב להעמיד לרשות העובד מקום ישיבה ולאפשר לו לעבוד בישיבה, מלבד במקרים מיוחדים שבהם אופי העבודה אינו מאפשר ישיבה.
 
אני מעסיק מלצרים, מאבטחים או עובדים אחרים במשמרות. מה היכולת שלי לבטל או לקצר משמרת?
  • מעסיק מחויב לשלם לעובד שכר עבור משמרת שקוצרה או בוטלה לאחר שהעובד כבר הגיע לעבודה.
  • החוק אינו קובע מפורשות מהו השכר שיש לשלם לעובד שמשמרתו בוטלה או קוצרה בהתראה קצרה, אולם בחלק מענפי העבודה פורסמו צווי הרחבה המתייחסים לעובדים באותו ענף ומחייבים את המעסיק לשלם שכר והוצאות נסיעה לעובד שמשמרתו בוטלה או קוצרה בהתראה קצרה על-ידי המעסיק.
 
מה האחריות שלי לגבי אירועי הטרדה מינית במקום העבודה?
  • מעסיק העובר על החוק והתקנות בעניין מניעת הטרדה מינית במקום העבודה עשוי להיות חשוף הן לתביעה אזרחית ותשלום קנס והן לתביעה פלילית.
האם אתה חייב לספק בגדי עבודה לעובדים? 
אתה חושד בעובד שהוא מתכתב עם חבריו בזמן העבודה. האם אתה רשאי לחדור לתיבת הדוא”ל הפרטית שלו?
  • המעסיק אינו רשאי לעקוב או לקרוא את התכתובת שמקיים העובד לצרכיו האישיים בתיבת הדוא”ל האישית או בתיבת דוא”ל מעורבת, למעט בהתקיים נסיבות חריגות המצדיקות זאת.
  • ככלל המעסיק חייב לשמור על פרטיות העובדים ולא רק בדוא”ל שלהם.
מה עוד אפשר לומר על פרטיות במקום העבודה?
  • על מעסיק להימנע מלפגוע בפרטיות העובדים, ולהימנע מהאזנה לשיחותיהם, צילומם או חדירה לתכתובות דוא”ל שלא בידיעתם או הסכמתם.
 

תנאים מיוחדים לקבוצות עובדים מיוחדות

קבוצת עובדיםעיקרי התנאיםראו הרחבהדגשים למעסיק
עובדים זרים
  • מעסיקים בענפי המשק השונים זכאים לקבלת היתר להעסקת עובד זר בהתאם לחוק, או מכסות המאושרות על ידי משרד הכלכלה ורשות האוכלוסין וההגירה.
  • יש להעסיק עובד זר רק בהתאם להיתר שהתקבל.
  • העסקה בלתי חוקית של עובד זר אינה פוטרת את המעסיק מהחובה להעניק לעובד את מלוא זכויותיו, שכן ככלל, עובדים זרים זכאים לכל הזכויות שלהן זכאים עובדים ישראלים.
  • מי שמעסיק עובדים זרים בענף הבניה או בעבודה בטכנולוגיה ייחודית או חברות סיעוד המעסיקות עובדים זרים, צריכים להפקיד את כספי הביטחון הפנסיוני ופיצויי הפיטורים בחשבון פיקדון נפרד בבנק מזרחי טפחות.
  • החל מיום 01.05.2017 חובה על מעסיק המעסיק עובד זר שהינו מסתנן להפקיד עבורו פיקדון חודשי. בעבר עמד גובה הפיקדון על סכום השווה ל36% משכרו של העובד אך בהתאם לפסיקת בית המשפט העליון מיום 23.04.2020 בוטלה ההוראה לפיה על המעסיק לנכות 20% משכרו של העובד עבור הפיקדון, והמעסיק מחויב להפריש לפיקדון על חשבונו רק 16% משכרו של העובד, החל מיום עבודתו הראשון של העובד. ההפקדה של המעסיק לפיקדון מחליפה את התשלומים שעל המעסיק לשלם לביטוח פנסיוני, לתוכנית חסכון אחרת, לקופת תגמולים או לתשלום פיצויי פיטורים.
  • קיימים הבדלים מסוימים בתשלומים ובתנאים הסוציאליים המוענקים לעובד זר בהשוואה לעובד ישראלי, כגון: רכישת פוליסת ביטוח בריאות על חשבון המעסיק, חובת הביטוח הפנסיוני לעובד הזר, גמול עבור עבודה בשעות נוספות או ביום המנוחה לעובד בתחום הסיעוד, רשימת הניכויים המותרים והאסורים משכרו של העובד, נקודות זיכוי ממס הכנסה ועוד.
נוער (מתחת לגיל 18)
  • קיימות הגבלות על העסקת בני נוער.
  • אסור להעסיק בני נוער מעבר למכסת שעות מסוימת ביום ובשבוע, וכן חל איסור על העסקתם בלילה.
  • שכר המינימום שיש לשלם לנוער נמוך משכר המינימום הכללי במשק.
 
אנשים עם מוגבלויות
  • למעסיק אסור להפלות עובד בשל מוגבלותו.
  • מעסיק של עובד עם מוגבלות חייב לבצע התאמות במקום העבודה שיאפשרו את העסקת העובד, כל עוד לא מדובר בנטל כבד מדי.
  • המדינה משתתפת בעלויות של התאמת מקום העבודה לעובדים עם מוגבלויות.
  • מי שמעסיק יותר מ-25 עובדים חייב לדאוג לייצוג הולם של אנשים עם מוגבלויות בקרב עובדיו (3% מכלל העובדים חייבים להיות אנשים עם מוגבלויות, החל מספטמבר 2016).
  • במקרים מסוימים ניתן לשלם לאדם עם מוגבלות שכר מינימום מותאם הנמוך משכר המינימום הקבוע במשק, אם כושר עבודתו של העובד נמוך בשל מוגבלותו.
עובדי קבלן
  • מעסיק של עובדי קבלן חייב להעניק להם תנאים משופרים הקבועים בחוק ובצו ההרחבה, ובין היתר: מספר ימי חופשה שנתית גבוה יותר, ביטוח פנסיוני בתנאים משופרים, יותר ימי מחלה, שי לחג, חופשה בתשלום לרגל אירועים משפחתיים והשוואת תנאים לעובדים המועסקים באופן ישיר על-ידי המעסיק.
  • מעסיק חייב לקלוט את העובד באופן ישיר אחרי 9 חודשים ולא להמשיך ולהעסיקו באמצעות קבלן.
עובדי קבלן שירות (שמירה, אבטחה, ניקיון)
  • מי שמעסיק עובדים בתחום השמירה והאבטחה ומי שמפעיל חברת ניקיון חייב להעניק לעובדיו תנאים משופרים הקבועים בצווי ההרחבה, ובין היתר: שכר מינימום גבוה יותר, ביטוח פנסיוני בתנאים משופרים, חופשות לרגל אירועים משפחתיים, קרן השתלמות, תוספות ותק ועוד.
 
עובדים בענפים שחלים עליהם הסכמים קיבוציים או צווי הרחבה
  • ישנם ענפים שנחתמו לגביהם הסכמים קיבוציים או צווי הרחבה המעניקים לעובדים תנאים עדיפים על פני התנאים הקבועים בחוקי העבודה השונים.
  • אם אתה מעסיק עובד שחל עליו הסכם קיבוצי או צו הרחבה, או אם אתה מעסיק הכפוף לאחד מההסכמים או הצווים הללו, עליך לנהוג לפיהם.

כמה קל לעזור לצוות העובדים

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
האם העובדים ממלאים את כל מה שנדרש בטופס 101?
  • טופס 101 שממלאים כל שנה מגדיר נקודות זיכוי ממס הכנסה.
  • כמעסיק אפשר לעזור מאוד לעובדים, ובעיקר למי שמתקשים בקריאה בעברית למלא את הטופס עם כל מה שנדרש.
  • אם חלו שינויים במצבו האישי של העובד (לידת ילדים, מחלה או מעבר מגורים) יש לבקש מהעובדים לעדכן את טופס 101.
נקודות זיכוי ממס הכנסה
  • העזרה דורשת זמן מינימלי לעסק, אבל התוצאה יכולה להיות עובדים יותר שמחים עם שכר נטו יותר גבוה. בזכותך.
האם אחד העובדים עובד לא רק בעסק שלך?
  • במקרה ששכיר עובד ביותר ממקום עבודה אחד הוא זכאי לבצע תיאומי מס מול רשות המסים והמוסד לביטוח לאומי ובכך לחסוך לא מעט תשלומים
 
האם חלק מהעובדים עובדים בשכר נמוך?
  • עם פתיחת שנת מס חדשה כדאי להם לבדוק אם הם זכאים למענק עבודה (מס הכנסה שלילי) בגין שנת המס הקודמת.
 
האם העובדים דאגו לתשלום לביטוח לאומי לפני שהתחילו לעבוד?
  • גם מי שאינו עובד חייב בתשלום דמי ביטוח לאומי (כולל עובד שהפסיק לעבוד או נמצא “בין עבודות”).
  • אי תשלום דמי ביטוח לאומי פוגע בזכויות של העובד מול הביטוח הלאומי.
  • המוסד לביטוח לאומי מאפשר לשלם חובות עבר, ובמקרים מסוימים ניתן לבקש ויתור על קנסות.
  • עצה אחת שיכולה לחסוך לעובד כספי רבים ובעיקר למנוע ממנו הפסד של זכויות ביטוחיות.
האם העובדים שומרים על זכויותיהם הפנסיוניות גם בתקופה שהמעסיק לא מבצע עבורם הפרשות?
  • הפסקה של 5 חודשים או יותר בביצוע הפרשות לביטוח הפנסיוני מאפסת את צבירת הוותק של העובד ופוגעת בזכויותיו הביטוחיות.
  • מכיוון שמעסיק מתחיל לבצע הפרשות לביטוח הפנסיוני לכל המוקדם רק כעבור 3 חודשים מתחילת ההעסקה (במקרה שלעובד יש כבר ביטוח קודם), כדאי לעובדים חדשים שנקלטים לעבודה לוודא מול הגוף הפנסיוני שתקופת ההמתנה לא פוגעת בזכויותיהם או לחלופין להסדיר מול הגוף הפנסיוני את שמירת רצף הזכויות.
  • כמו כן במקרה של היעדרות מעבודה שבמהלכה המעסיק לא מבצע הפרשות לביטוח פנסיוני (חל”ת, חופשת לידה של מעבר ל-14 שבועות, חל”ת לאחר חופשת לידה וכו’), הזכויות הקשורות בוותק עשויות להיפגע ומומלץ לעובדים להסדיר את שמירת רצף זכויותיהם מול הגוף הפנסיוני.
  • עצה קטנה שיכולה לחסוך לעובד כספים רבים. בזכותך.
האם יש עוד מידע שיכול לעזור להם?
  • אתר כל זכות ריכז מידע נרחב על זכויות של אנשים שחיים במצוקה כלכלית, מה שנכון גם לגבי לא מעט שכירים.
 
האם אחד העובדים סובל ממחלה קשה?
  • אם כן, כדאי להפנות אותו לבדיקת האופציה להגיש תביעה לקצבת נכות כללית.
  • יש לא מעט מקרים בהם עובדים לא ערים לכך שהם זכאים לתבוע קצבת נכות גם אם הם עדיין מצליחים לעבוד.

 

תוכן עניינים

הפוסט מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 2 הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%9e%d7%a2%d7%a1%d7%99%d7%a7-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%97%d7%9c%d7%a7-2/feed/ 0
מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 1 https://www.ceopro.co.il/employer/ https://www.ceopro.co.il/employer/#respond Tue, 06 Dec 2022 07:59:34 +0000 https://www.ceopro.co.il/?p=12928 מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 1 מטרת המדריך: המדריך מציג תקציר של מה נדרש מבחינת החוק ממי שמעסיק עובדים סוגי הארגונים להם הוא מיועד: עסקים קטנים ובינוניים, עמותות ושאר סוגי מלכ”רים סוגי ארגונים להם הוא פחות רלוונטי: גופים ציבוריים, חברות גדולות, מעסיקי עובדים זרים, עוזרות בית וכו’. חשוב: המדריך מיועד לסייע לכם בהתמודדות ראשונית […]

הפוסט מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 1 הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>

מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 1

מטרת המדריך:המדריך מציג תקציר של מה נדרש מבחינת החוק ממי שמעסיק עובדים
סוגי הארגונים להם הוא מיועד:עסקים קטנים ובינוניים, עמותות ושאר סוגי מלכ”רים
סוגי ארגונים להם הוא פחות רלוונטי:גופים ציבוריים, חברות גדולות, מעסיקי עובדים זרים, עוזרות בית וכו’.
חשוב:המדריך מיועד לסייע לכם בהתמודדות ראשונית עם הנושא ואינו מקיף את כל המידע הקיים. מומלץ לקרוא גם את הערכים הספציפיים ובכל מקרה של ספק להתייעץ עם בעלי מקצוע כגון עורכי דין, יועצי מס, רואי חשבון ויועצי פנסיה.
הליך העסקת עובדים צריך להתנהל על פי החוק
  • במקרים רבים נחשבת הפרת חוקי עבודה לעבירה פלילית.
  • במקרים רבים עשוי מינהל הסדרה ואכיפת חוקי עבודה במשרד הכלכלה לקנוס אתכם בסכום גבוה.
  • הפרת חוקי עבודה עשויה לעלות לכם הון רב בשל תביעות משפטיות וקנסות גבוהים. דוגמה: מעסיק נאלץ לשלם פיצוי של 157,000 ש”ח על כך שדחה מועמדת לעבודה רק בגלל הריונה.
  • ובעיקר: כל המחקרים מוכיחים שהוגנות ביחסי עובד-מעסיק טובה לעסק!

עדכונים למעסיק

כללי

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
אם סגרתי עם עובד על שכר של 30 ₪ לשעה, אלו עלויות נוספות צפויות לי כמעסיק?
  • על המעסיק חלה חובה לשלם תשלומים נוספים מדי חודש בחודשו, כגון:
    • הפרשות לביטוח פנסיוני ולפיצויים (12.25%)
    • תשלום דמי ביטוח לאומי ודמי ביטוח בריאות עבור העובד (בין 3.35% – 7.5% תלוי בגובה השכר החודשי של העובד)
    • הוצאות נסיעה
  • בנוסף יש גם תשלומים נוספים, ישירים ועקיפים, כגון:
    • דמי הבראה שנתיים
    • עלות דמי חגים (כאשר עליך לשלם לעובד דמי חג)
    • עלות צבירת ימי חופשה
    • תשלום ימי מחלה
  • לצורך חישוב עלות התעסוקה של עובדים מקובל להוסיף כ-35-40% על שכר הברוטו שלהם.
האם חלות עלי חובות כלשהן בשלב קליטת העובד?
  • המעסיק חייב למסור לעובד הודעה בכתב על תנאי העסקתו לא יאוחר מחודש ימים מתחילת העבודה.
  • ראו דוגמה של טופס הודעה על תנאי עבודה באתר זרוע העבודה.
  • מעבר לזה, יש עוד הרבה דרישות חוקיות בשלבי גיוס וקליטת עובדים, ובמקרים מסוימים אף בשלב החיפוש והמיון הראשוני. לפרטים נוספים, ראו גיוס עובדים וקליטתם – מדריך למעסיק.
  • ככל שהמידע על העבודה, השכר והתנאים הנלווים יהיה מתועד וברור למועמדים, כך יקטן הסיכון של אי הבנות בעתיד, שיכולות להוביל לתביעות משפטיות.
מה נדרש ממני כדי לא לעבור על איסורי אפליה?
  • למעסיקים אסור להפלות בין עובדיהם בנושאים כמו מין העובד/ת, נטייה מינית, מעמד אישי, גזע, גיל, הורות, דת, לאום, ארץ מוצא, השקפה, תמיכה במפלגה, שירות מילואים, היריון, הפרייה חוץ גופית או טיפולי פוריות.
  • איסור האפליה חל על קבלה לעבודה, תנאי העבודה, קידום בעבודה, הכשרה או השתלמות מקצועית, פיטורים או פיצויי פיטורים והטבות ותשלומים הניתנים לעובד בקשר לפרישה.
  • אפליה אסורה של עובד בניגוד לחוק מהווה הן עוולה אזרחית והן עבירה פלילית
  • בית הדין לעבודה רשאי לחייב מעסיק לשלם פיצויים לעובד שהופלה, אף אם לא נגרם לעובד נזק.
האם יש חובה על מעסיק לשלם את התשלומים הללו גם עבור עובדים זרים?
  • עובד זר זכאי לאותן זכויות שכל עובד אחר מקבל.
  • עם זאת, קיימים הבדלים באופן ביצוע התשלומים ובנוסף ישנן הוצאות נוספות שעל המעסיק לשלם עבור העובד הזר.
  • החל משנת 2015 עובדים זרים אינם זכאי לנקודות זיכוי ממס הכנסה (מלבד חצי נקודות זיכוי הניתנת לעובדת זרה, ו-2.25 נקודות זיכוי הניתנות אך ורק לעובדים בסיעוד).
האם המעסיק יכול באופן חד צדדי לשנות את תנאי העבודה של העובד?
  • שינוי חד צדדי של תנאי העסקה של העובד מהווה הפרה של חוזה העבודה.
  • על המעסיק לערוך לעובד שימוע כדין בטרם קבלת החלטה על שינוי מהותי בתנאי העבודה כגון העברה לתפקיד אחר, שינוי בהיקף המשרה, הפחתה בגובה השכר ושינוי במקום העבודה.
  • במקרים מסוימים, העברה לתפקיד אחר שלא בהסכמת העובד עשויה להיחשב כהרעת תנאים מוחשית ובמקרה כזה ייתכן שהעובד יוכל להתפטר בדיו מפוטר ולהיות זכאי למלוא פיצויי הפיטורים.
  • אם חל שינוי בתנאי העבודה של העובד כפי שפורטו בהודעה על תנאי העבודה, על המעסיק למסור על כך הודעה לעובד בתוך 30 ימים, ואם היה העובד נער – בתוך7 ימים
 
האם יש מגבלות על פיטורי עובדים?
  • יש מגבלות רבות על פיטורי עובדים,
  • גם כשהפיטורים מתממשים, ישנן חובות על המעסיק, כגון תשלום פיצויי פיטורים, שחרור כספי הביטוח הפנסיוני וקרנות השתלמות, ובמקרים מסוימים: פדיון חופשה שנתית ועוד.
  • שימו לב שעמידה בנוהל הנדרש על-ידי החוק יכולה לאפשר לכם לממש את הפיטורים עם מינימום סיכון עבורכם.
  • בכל מקרה של ספק כדאי להתייעץ עם עורך דין בעל ידע רחב בדיני העבודה
מהם התהליכים והיכולות שיש למעסיק במקרה של עובד שמתפטר?
  • גם כשעובד מתפטר יש חובות על המעסיק, כגון שחרור כספי הביטוח הפנסיוני וקרנות השתלמות, ובמקרים מסוימים: פדיון חופשה שנתית ועוד.
  • הנושא של שחרור פיצויי פיטורים מורכב וכדאי להתחיל לקרוא עליו מדריך למעסיק לסיום יחסי עבודה (בפיסקת “התפטרות עובדים”).
  • בכל מקרה של ספק כדאי להתייעץ עם עורך דין בעל ידע רחב בדיני העבודה
האם אני יכול למנוע התאגדות עובדים והקמת ועד עובדים?
  • מעסיק אינו רשאי למנוע מהעובדים להקים ועד עובדים או להתאגד.
  • למעסיק אסור למנוע כניסה של נציג ארגון עובדים למקום העבודה ואסור לו לפגוע בעובד בשל חברותו או פעילותו בוועד עובדים.
  • מעסיק חייב לנהל משא ומתן עם ארגון עובדים יציג (ארגון העובדים המייצג את מספר העובדים הגדול ביותר ובתנאי שחברים בו לפחות שליש מהעובדים) בנוגע להסכם קיבוצי במקום העבודה.

 

שכר

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
איך קובעים את אחוזי המשרה של עובד שעתי?
  • אם העובד עובד שעות שבועיות קבועות יש לחלק את שעות עבודתו השבועיות ב- 42.
  • אם העובד עובד שעות חודשיות קבועות, יש לחלק את שעות עבודתו החודשיות ב- 182.
  • כדי לחשב את שעות העבודה של עובד לפי שעות, שמועסק בהיקף שעות משתנה יש לחשב את ממוצע השעות החודשיות שעבד העובד ב-12 החודשים האחרונים ולחלק את ממוצע שעות העבודה החודשיות ב- 182.
  • ערך שעה של עובד במשכורת חודשית נגזר מהמשכורת חלקי 182
  • רוב הזכויות הסוציאליות כגון חופשה, מחלה והבראה, נגזרות מאחוז משרתו של העובד, והזכאות של עובד במשרה חלקית היא פחותה.
איך אדע עבור כמה שעות עבודה עלי לשלם החודש לעובד?
  • מעסיק חייב לנהל רישום ומעקב אחר שעות עבודתו של העובד (פנקס שעות עבודה ומנוחה).
  • אם המעסיק מדווח למערכת הנהלת החשבונות על שעות עבודתו והיעדרותו של העובד, אזי המעקב והרישום מנוהלים במערכת השכר.
  • לרישום של שעות העבודה ושעות ההיעדרות יש ערך ראייתי במקרה של תביעה של עובד כנגד המעסיק, שענייניה מחלוקת על מספר השעות שעבד העובד.
  • אם עובד תובע מעסיק בטענה שלא שילם לו שכר עבור כל שעות עבודתו והמעסיק לא ניהל מעקב ורישום כאמור, אזי נטל ההוכחה עובר למעסיק, ועל המעסיק להוכיח ששילם לעובד את שכרו כדין עבור כל שעות העבודה.
האם אתה משלם לעובד לפחות את שכר המינימום?
  • אסור למעסיק לשלם לעובד שכר שערכו פחות משכר המינימום.
  • עבור עובדים שעתיים יש להתחשב בשכר המינימום לשעה.
  • שכר המינימום מתייחס לעובדים במשרה מלאה. לכן, עובדים במשרה חלקית עשויים להשתכר פחות ממנו, אך בכל מקרה לא פחות משכר המינימום השעתי לכל שעת עבודה שלהם.
  • שכר המינימום אינו כולל תוספות קבועות בחוק כגון: הוצאות נסיעה, דמי הבראה, תוספת בשל עבודת לילה וכו’. תוספות אלה יש לשלם בנוסף לשכר הבסיס (שחייב להיות לפחות בגובה שכר המינימום).
  • החל משנת 2019, תשר בענף המסעדנות ייחשב כהכנסה של העסק וחלק משכר העבודה המשולם על ידי המעסיק למלצרים.
  • ישנן מספר קבוצות אוכלוסייה שנקבע להן שכר מינימום שונה, כגון: בני נוער, עובדי שמירה ואבטחה ואחרים.
האם אתה משלם את שכר העבודה במועד?
  • מעסיק מחויב לשלם לעובד את שכרו עד סוף החודש שעבורו משולם השכר.
  • אם השכר לא שולם עד ה-9 בחודש שלאחר חודש העבודה, המעסיק עלול להיתבע על-ידי העובד לתשלום פיצויים בגין הלנת שכר.
  • איחור במועד תשלום השכר, כאשר מדובר בשכר מינימום, מהווה עבירה פלילית.
האם נתת לעובד תלוש שכר כדין?
  • מעסיקים מחויבים לתת לעובדיהם תלוש שכר מפורט עבור כל חודש עבודה.
  • מעסיק שהפר את חובתו זו חשוף להליכים פליליים ולקנסות כספיים.
איך מתנהל הנושא של שעות נוספות?
  • שבוע עבודה מחושב לפי בסיס של 42 שעות שבועיות ועל כן עובד שמועסק 5 ימים בשבוע יהיה זכאי במשך 4 ימים בשבוע לגמול שעות נוספות על כל שעה שמעבר ל-8 שעות ו-36 דקות בכל יום (8.6 שעות), נטו ללא הפסקה, ובמשך יום אחד בשבוע (היום המקוצר) על כל שעה שמעבר ל-7 שעות ו-36 דקות בכל יום (7.6 שעות), וכן עבור כל שעה מעבר ל-42 שעות עבודה רגילות שבועיות.
  • עובד העובד 6 ימים בשבוע, יהיה זכאי לגמול שעות נוספות על כל שעה שמעבר ל-8 שעות ביום עבודה רגיל, על כל שעה שמעבר ל- 7 שעות עבודה ביום שישי ועל כל שעה שמעבר ל-42 שעות שבועיות רגילות.
  • שעות העבודה מעבר לתקן היומי או השבועי נחשבות כשעות נוספות.
  • ביום חול עליך לשלם לעובד תוספת של 25% עבור השעתיים הנוספות הראשונות ותוספת של 50% החל מהשעה השלישית ואילך.
  • אסור למעסיק לעשות קיזוז בין ימים שבהם עובד החסיר שעות עבודה, לבין ימים שבהם עבד שעות נוספות – למעט במקרים של העסקה במתכונת של “שעות גמישות”.
  • למרות זאת, במקרה של העסקה גמישה (כאשר על העובד להשלים מכסת שעות חודשית מסוימת, ולעובד נתונה הזכות המלאה לבחור את המועדים שבהם הוא מבצע את העבודה), רשאי מעסיק לאפשר לעובד לעבוד יום עבודה שאינו מלא ביום מסוים מבלי ששכרו יופחת, ולהשלים את השעות החסרות ביום אחר באותו חודש מבלי לקבל גמול שעות נוספות עבור אותו יום.
  • אם המעסיק משלם לעובד גמול שעות נוספות גלובליות, יש להבטיח כי התמורה בעד שעות העבודה הרגילות והנוספות גם יחד לא תפחת מזו שהייתה משולמת לעובד אילו נערכו רישום פרטני של שעות עבודתו ופיקוח מדויק עליהן.
  • עובד זר המועסק בסיעוד אינו זכאי לגמול עבור שעות נוספות.
אלו ניכויים מותר לנכות משכרו של העובד?
  • החוק קובע את הניכויים שאותם רשאי מעסיק לנכות משכר העובד כגון הפרשות העובד לפנסיה, החזר מקדמות שכר, השתתפות העובד בעלות ארוחות וכו’.
  • למעסיק אסור לנכות משכר העבודה ניכוי שלא הותר מפורשות בחוק.
  • החוק מגדיר ניכויים ייחודיים שמותר לנכות משכר של עובדים זרים.
  • על המעסיק חלה חובה להעביר את הסכומים שנוכו כדין משכר העובד אל הגופים הרלוונטיים (המוסד לביטוח לאומי, מס הכנסה, ביטוח פנסיוני, ולפעמים גם קרן השתלמות ודמי חבר בוועד עובדים).
אם אני מעסיק עובד זר, האם מותר לי לנכות משכרו ניכויים מיוחדים?
  • קיימים ניכויים ייחודיים שמעסיק רשאי לנכות מעובדים זרים ואינו רשאי לנכות מעובדים אחרים.
  • על המעסיק חלה חובה להעביר את הסכומים שנוכו כדין משכר העובד אל הגופים הרלוונטיים (המוסד לביטוח לאומי, מס הכנסה וכו’).
  • החל משנת 2015 על מעסיק לנכות משכרו של עובד זר מס הכנסה מבלי להעניק לו נקודות זיכוי (מלבד חצי נקודות זיכוי הניתנת לעובדת זרה, ו-2.25 נקודות זיכוי הניתנות אך ורק לעובדים בסיעוד).

תשלומים נוספים

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
העובד מגיע מדי יום באופן עצמאי לעבודה, האם שילמת לו דמי נסיעה?
  • על מעסיק חלה חובה לשלם לעובד החזר הוצאות נסיעה עבור כל יום שבו השתמש (או עשוי היה להשתמש) בתחבורה ציבורית, כדי להגיע למקום עבודתו.
  • גובה ההחזר נקבע לפי עלות כרטיסייה או לפי עלות כרטיס “חופשי חודשי”, ועד לתקרה הקבועה בצו ההרחבה – לפי החלופה הזולה מביניהן.
  • חובת החזר הוצאות נסיעה קיימת גם אם העובד לא השתמש בפועל בתחבורה ציבורית כדי להגיע למקום עבודתו.
  • אם המעסיק מספק הסעה מאורגנת של העובדים למקום העבודה, הוא אינו צריך לשלם בנוסף דמי נסיעה.
  • בכל מקרה חובת ההחזר מוגבלת לתקרה יומית, העומדת על 22.40 ₪ כמפורט כאן.
מה עם דמי הבראה?
  • מעסיק חייב לשלם לעובד דמי הבראה בהתאם לוותק של העובד במקום העבודה, להיקף משרתו ומשך תקופת העסקתו באותה שנה.
  • ישנן מספר קבוצות עובדים שיש להם דמי הבראה שונים.
  • מקובל לשלם דמי הבראה במשכורת יולי (לקראת חופשות הקיץ), אולם מותר לשלם את דמי ההבראה גם במועד אחר.
  • מותר לשלם את דמי ההבראה במשכורת החודשית. במקרים מסוימים חלה חובה לשלם את דמי ההבראה במשכורת החודשית.
  • החובה לשלם דמי הבראה חלה רק לאחר שהעובד השלים שנת עבודה אצל המעסיק.
האם אתה חייב לתת לעובדים מתנות לחגים?
  • מעסיק לא חייב לתת לעובדיו מתנות בחגים, אלא אם הנושא הוא חלק מהסכם קיבוצי החל על העובדים בחברה (כדוגמת עובדי קבלן) או בהסכם אישי.
  • אם המעסיק העניק לעובדים שי לחג, עליו להעניק אותו לכל העובדים באופן שוויוני, כולל לעובדים הנמצאים בחופשה, כגון: חופשת לידה או חופשה שנתית.
  • אם מעסיק נוהג להעניק לעובדיו שי לחג גם מבלי שהדבר כתוב במפורש בתנאי העבודה או בהסכם העבודה, הדבר עשוי להפוך לחלק מתנאי העבודה המחייבים את המעסיק.

העברת תשלומי עובדים לגופים חיצוניים

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
אלו תשלומים עלי להעביר למוסד לביטוח לאומי ועד מתי?
  • על המעסיק להעביר למוסד לביטוח לאומי דמי ביטוח לאומי ודמי ביטוח בריאות עבור עובדיו, וזאת עד ה-15 בכל חודש עבור החודש שקדם לו.
  • המעסיק מנכה חלק מהסכום משכרו של העובד.
  • מעסיק המאחר בהעברת הכספים עשוי לשאת בקנסות ובחיוב של הפרשי הצמדה וריבית.
  • מעסיק שלא מעביר את הסכומים שניכה משכר העובד למוסד לביטוח לאומי בתוך 30 ימים מהיום שבו שכר העובד עשוי להיחשב כשכר מולן (כלומר בתוך 40 יום ממועד תשלום השכר), מבצע עבירה פלילית שעונשה קנס או מאסר.
  • אם קרה לעובד מקרה שבגללו מגיעה לו קצבה מהביטוח הלאומי, והמעסיק לא העביר את דמי הביטוח עבור העובד, רשאי המוסד לביטוח הלאומי לתבוע מהמעסיק את סכום הקצבאות המגיע לעובד בגלל אותו המקרה.
עד איזה מועד עלי להעביר את תשלומי מס הכנסה של העובדים?
  • על המעסיק להעביר למס הכנסה את הכספים שניכה במקור ממשכורתם של העובדים (תיק ניכויים) עד ל- 15 בכל חודש עבור החודש שקדם לו.
  • מעסיקים קטנים, עד 10 עובדים, יכולים לבקש מרשות המסים להעביר את סכומי המס שנוכו מהעובדים לרשות המסים אחת לחודשיים.
  • מעסיק המאחר בהעברת הכספים עשוי לשאת בקנסות ובחיוב של הפרשי הצמדה וריבית.
  • מעסיק שלא מעביר את הסכומים שניכה משכר העובד לרשות המסים בתוך 30 ימים מהיום שבו שכר העובד עשוי להיחשב כשכר מולן (כלומר תוך 40 יום מהמועד שבו היה צריך לשלם את השכר לפי החוק), מבצע עבירה פלילית שעונשה קנס או מאסר.
מתי עלי להעביר את הכספים לביטוח הפנסיוני ולקרן ההשתלמות של העובד?
  • על המעסיק חלה חובה להעביר את תשלומי הביטוח הפנסיוני וקרנות ההשתלמות בתוך 7 ימי עסקים מיום תשלום המשכורת החודשית לעובד או תוך 15 ימים מתום החודש שבעדו על המעסיק לשלם את המשכורת לעובד, לפי המוקדם מביניהם.
  • מעסיק המאחר בהעברת הכספים עשוי לשאת בקנסות ובחיוב של הפרשי הצמדה וריבית.
  • אם מעסיק לא מעביר את הסכומים לגופים הפנסיוניים (הן את חלקו של המעסיק והן את החלק של ניכה מהעובד) תוך 21 יום מהיום שבו רואים את השכר כמולן (כלומר תוך 31 יום מהמועד שבו היה צריך לשלם את השכר לפי החוק), ייחשבו סכומים אלה כשכר מולן (אפילו אם השכר עצמו שולם בזמן ולא היה מולן) והמעסיק עשוי להיות חייב בפיצויי הלנת שכר.
  • מעסיק שלא מעביר את הסכומים שניכה משכר העובד לגופים הפנסיוניים בתוך 30 ימים מהיום שבו שכר העובד עשוי להיחשב כשכר מולן (כלומר בתוך 40 יום מהמועד שבו היה צריך לשלם את השכר לפי החוק), מבצע עבירה פלילית שעונשה קנס או מאסר.
מה קורה אם מועדי התשלום חלים בחגים או בזמן אירועי לחימה? האם אין שום גמישות?
  • המוסד לביטוח לאומי ורשות המסים מוציאים מדי פעם הודעות שמאפשרות דחייה של מועדי התשלום בכמה ימים, בעיקר כאשר מועדי התשלום חלים בחגים “ארוכים” כמו פסח.
  • באירועי החירום האחרונים (צוק איתן ועמוד ענן) הרשויות אפשרו דחיות תשלום מסוימות, בעיקר לתושבים בזירות העימות ובמקרים מסוימים גם לחיילי מילואים.
  
אני מנהל עסק קטן שלפעמים סובל מבעיות תזרים. למה איחור בתשלום לרשויות מלווה באיום בתביעות פליליות?
  • רוב הכסף שאתה אמור להעביר הוא לא שלך אלא כסף של העובדים שנוכה על ידך אבל חייב להגיע לקרנות פנסיה, קרן השתלמות וביטוח לאומי כדי לשמר את מעמדם של העובדים.
  • בתכנון תזרים המזומנים של העסק אסור לשחק עם תשלומי עובדים. המעסיק חשוף לתביעות פליליות וגם לתביעות כספיות הן מצד העובד והן מצד אותם גופים שאליהם יש להעביר את הכספים (המוסד לביטוח לאומי, רשות המסים וכו’).

חופשה שנתית

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
מה המשמעות של חובת חופשה שנתית לעובדים?
  • מעסיק חייב לתת לעובדים חופשה שנתית בתשלום. משך החופשה נקבע בהתאם לוותק שצבר העובד במקום עבודתו ובהתאם להיקף משרתו.
  • המעסיק צריך לאשר את ימי החופשה של העובדים.
  • רוב המחקרים על שוק העבודה מדגישים את חשיבות החופשה השנתית גם לעסק שכן העובד חוזר לעבודה עם “מצברים טעונים”.
האם גם עובדים המועסקים בשכר יומי או שעתי (ולא במשכורת חודשית) זכאים לחופשה שנתית כמו עובדים אחרים?
  • הזכות לחופשה שנתית ניתנת לכל העובדים, כולל עובדים שעתיים או יומיים.
  • למרות זאת, עובדים זמניים המשתכרים על בסיס יומי או שעתי זכאים לתשלום המכונה “תמורת חופשה” במקום חופשה בפועל.
 
האם מעסיק חייב להעניק חופשה גם לעובדים זמניים, המועסקים מראש לפרק זמן מוגבל?
  • עובדים בשכר יומי או שעתי שעבדו לפחות יום אחד, אך פחות מ-75 ימים רצופים, ואין ביניהם ובין מעסיקיהם חוזה עבודה בכתב לתקופת עבודה רצופה העולה על 74 ימים, אינם זכאים לחופשה שנתית, אלא לתשלום מהמעסיק בגובה של 4% לפחות משכר העבודה הכולל שקיבלו במשך כל תקופת עבודתם.
  • עובדים שעתיים או יומיים המועסקים מעל 74 ימים רצופים או שיש להם חוזה עם המעסיק לעבודה של מעל 74 ימים רצופים, זכאים לחופשה שנתית ולא לתשלום “תמורת חופשה”.
  • עובדים זמניים המקבלים שכר חודשי (ולא שכר על בסיס שעתי או יומי) זכאים לחופשה שנתית, אפילו אם משך עבודתם קצר מ-75 ימים.
 
האם המעסיק יכול לקבוע את ימי החופשה של העובדים בהתאם לנוחות של העסק?
  • ככלל, המעסיק הוא זה שקובע את מועדי החופשה של העובדים.
  • למרות זאת, על המעסיק להתחשב ברצונם של העובדים, ולסרב לבקשתם לחופשה רק אם יש נסיבות ענייניות המצדיקות זאת.
  • כמו כן העובדים רשאים לבחור יום אחד בשנה כיום חופשה מתוך מספר מועדים שנקבעו כימי בחירה וכן יום נוסף כלשהו לפי בחירתם, ושבהם על המעסיק חלה חובה לאשר את חופשתם.
  • לעובד יש זכות לימי חופשה, אך המעסיק הוא זה שקובע את ימי החופשה וצריך לאשר את מועדם, בהתאם לנוחות העסק.
  • בחופשה מרוכזת שאורכה מעל 7 ימים, יש לתת לעובד הודעה של 14 ימים מראש.
  • באזור שהוכרז לגביו מצב חירום לא ניתן להוציא עובד לחופשה ביוזמת המעסיק במהלך מצב החירום.
איך וכמה משלמים לעובד שיוצא לחופשה שנתית?
  • במהלך החופשה זכאי העובד לתשלום דמי חופשה בגובה השכר הרגיל שלו.
האם יש מגבלה על כמות ימי החופשה שעובדים יכולים לצבור?
  • קיימת הגבלה בחוק לגבי מספר ימי החופשה שעובד יכול לצבור ועל העובד לנצל מדי שנה את ימי החופשה המוקנים לו על פי החוק, שאם לא כן, הוא עלול לאבד את זכאותו לימי חופשה אלו.
  • כדי שהעובד “יאבד” את ימי החופשה הצבורים לזכותו, וכדי שמעסיק יהיה רשאי “למחוק” אותם, על המעסיק להראות כי נתן לעובד אפשרות לצאת לחופשה.
  • בהסכמת המעסיק, עובד רשאי לנצל בשנה מסוימת רק חלק מימי החופשה שצבר (אך עליו לנצל לפחות 7 בשנה) ולצרף את היתרה שלא נוצלה, לימי החופשה להם הוא זכאי בשתי שנות העבודה הבאות.
  • אם המעסיק משלם ימי חופשה מעבר לקבוע בחוק, ייתכן שהעובד יהיה רשאי לצבור את הימים הנוספים הללו ללא ההגבלה אף מעבר לשנתיים, אם כך הוסכם בחוזה העבודה (האישי או הקיבוצי) שהעניק את ההטבה לעובד.
אם עובד רוצה לצאת ל-5 ימי חופשה כאשר היתרה שלו היא רק 3, האם אני חייב לאפשר לו לצאת לחופשה ולשלם לו עבור ימי החופשה הללו, ובמקביל לנהל יתרת חופשה שלילית?
  • לא. המעסיק אינו חייב לאפשר לעובד לצאת לחופשה כאשר אין לו מספיק ימי חופשה צבורים.
  • עם זאת המעסיק רשאי (אם העובד מוכן לכך) לצאת לחופשה על חשבון ימי חופשה עתידיים שיצבור בהמשך או לצאת לחופשה ללא תשלום
חופשה שנתית
  • יש מעסיקים רבים שהולכים לקראת העובד ומאפשרים לעובד לצאת לחופשה מעבר לימי החופשה שצבר, כלומר מאפשרים לו להיכנס ליתרת חופשה שלילית.
איך תדע כמה ימי חופשה ניצל העובד במשך השנה?
  • מעסיק חייב לנהל פנקס חופשה, שבא יירשמו פרטים הנוגעים לחופשה השנתית של עובדיו.
  • בפועל, זה חלק מובנה מכל תוכנת שכר.
  • מומלץ למעסיק לערוך מעקב מדוקדק על ניצול ימי החופשה של העובד, שכן אם לא, במקרה של מחלוקת, נטל ההוכחה מתהפך, ועל המעסיק חלה החובה להוכיח שהעובד ניצל את ימי חופשתו.
האם מעסיק יכול לחייב עובד, אשר אין לזכותו ימי חופשה, לצאת לחופשה?
  • מעסיק רשאי לחייב עובד לצאת לחופשה ובלבד שלרשותו של העובד עומדים מספיק ימי חופשה צבורים.
  • אסור להוציא עובד לחופשה ללא הסכמתו, כשאין לרשותו יתרת חופשה צבורה, אלא אם המעסיק משלם במהלכה שכר ולא מנכה אותה מימי החופשה העתידיים שיצבור העובד.
  • בחופשה מרוכזת שאורכה מעל 7 ימים, יש לתת לעובד הודעה של 14 ימים מראש.
  • באזור שהוכרז לגביו מצב חירום לא ניתן להוציא עובד לחופשה ביוזמת המעסיק במהלך מצב החירום.

שבתות וחגים

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
מהם הסדרי העבודה בשבתות וחגים?
  • עובדים זכאים למנוחה שבועית בת 36 שעות רצופות (פרט לחריגים), הכוללת את יום המנוחה על פי דתם.
  • העסקת עובד בשעות המנוחה השבועית אסורה, אלא אם כן ניתן לכך היתר משר הכלכלה.
  • עובד המועסק ביום המנוחה או החג זכאי לגמול עבור כל שעת עבודה, החל מכניסת החג או יום המנוחה על פי הדת (מועד כניסת השבת, מועד כניסת החג וכו’). בנוסף לתוספת השכר, זכאים העובדים גם לשעות מנוחה חלופיות- “מנוחת פיצוי”.
  • עבודה במוצאי שבת או במוצאי חג אינה נחשבת לעבודה ביום המנוחה, אולם אם עברו פחות מ-36 שעות מאז סיום העבודה בערב החג או בערב שבת ועד לתחילת העבודה במוצאי השבת או במוצאי החג, תיחשב העבודה במוצאי החג או במוצאי השבת כעבודה ביום המנוחה. (במקרה כזה נדרש היתר העסקה משר הכלכלה, יש לשלם גמול עבור עבודה ביום המנוחה/החג ולהעניק לעובד “מנוחת פיצוי”).
  • לעובדים המקבלים משכורת חודשית יש להמשיך ולשלם משכורת רגילה באותו חודש שבו חל החג למרות שבפועל עבדו פחות ימים.
  • לעובדים שעתיים או יומיים יש לשלם דמי חגים בגובה השכר עבור יום החג (למרות שנעדרו ממנו) וזאת רק אם לא נעדרו מהעבודה ביום העבודה שלפני החג וביום שלאחריו או אם נעדרו מהעבודה בימים אלה בהסכמת המעסיק (לא שובצו למשמרת בימים אלה או יצאו לחופשה). עובד שעתי או יומי שלא השלים שלושה חודשי עבודה אצל המעסיק אינו זכאי לדמי חגים.
האם עובד רשאי לסרב לעבוד ביום המנוחה השבועית או בחג?
  • עובד שמעסיקו דורש ממנו (או הודיע לו על כוונתו לדרוש ממנו) לעבוד ביום המנוחה השבועית או בחג, רשאי להודיע למעסיק שהוא אינו מסכים לעבוד בימים אלה.
סירוב לעבוד ביום המנוחה השבועי או בחג 
מהי העלות של העסקת עובדים בשבתות וחגים?
  • עובדים המחויבים לעבוד במנוחה השבועית או בחגים, זכאים לתוספת של 50% משכרם הרגיל, החל מהרגע הראשון.
  • בנוסף לתוספת השכר, עליך לתת לעובדים גם שעות מנוחה חלופיות במועד אחר במקום המנוחה בשבת או בחג – “מנוחת פיצוי”.
  • עובד לא יהודי שבחר כימי חג את חגי דתו, ובא לעבוד ביום חג יהודי, יקבל תשלום רגיל עבור עבודתו ללא תוספות מיוחדות.
  • עבודה במוצאי שבת או במוצאי חג אינה נחשבת לעבודה ביום המנוחה, אולם אם עברו פחות מ-36 שעות מאז סיום העבודה בערב החג או בערב שבת ועד לתחילת העבודה במוצאי השבת או במוצאי החג, תיחשב העבודה במוצאי החג או במוצאי השבת כעבודה ביום המנוחה. (במקרה כזה נדרש היתר העסקה משר הכלכלה, יש לשלם גמול עבור עבודה ביום המנוחה/החג ולהעניק לעובד “מנוחת פיצוי”).
מה צריך לשלם לעובדים כדמי חגים?
  • עובד זכאי לתשלום שכר (או דמי חגים במקרה של עובד שעתי או יומי) עבור 9 ימי חג בשנה שבהם נעדר מהעבודה.
  • עובד שאינו יהודי זכאי לבחור כימי חג את חגי דתו או את החגים היהודיים.
  • עובדים שעתיים או יומיים זכאים לדמי חגים (תשלום בגובה השכר) בימי החג שבהם נעדרו מהעבודה בתנאי שהשלימו 3 חודשי עבודה באותו מקום או אצל אותו מעסיק ובתנאי שלא נעדרו מהעבודה (או שנעדרו בהסכמת המעסיק, למשל: יצאו לחופשה או לא שובצו למשמרת) ביום שלפני החג וביום שלאחריו.
  • עובד לא יהודי שבחר כימי חג את חגי דתו, זכאי לדמי חופשה שנתית עבור היעדרותו במהלך החגים היהודיים, ויש לנכות ימים אלה ממכסת ימי החופשה השנתית שצבר.
האם הכללים של העסקת עובדים בשבתות וחגים חלים גם על עובד זר?
  • ככלל עובדים זרים זכאים לאותן זכויות של עובדים אחרים.
  • הזכות למנוחה או לחלופין לגמול עבור העסקה ביום המנוחה יינתנו לעובד הזר בהתאם ליום המנוחה הנהוג לפי דתו.
  • עובד זר המועסק בתחום הסיעוד ומתגורר בבית המטופל זכאי למנוחה שבועית בת 25 שעות בלבד. עובד שהועסק בשעות המנוחה השבועית זכאי לשכר בשיעור של 150% משכרו הרגיל.
  • עובד לא יהודי שבחר כימי חג את חגי דתו, ובא לעבוד ביום חג יהודי, יקבל תשלום רגיל עבור עבודתו ללא תוספות מיוחדות.

.

 

שעות נוספות ועבודה במשמרת לילה

השאלהעיקר התשובהראו הרחבהדגשים למעסיק
האם יש מגבלה על מספר השעות שבהם אני יכול להעסיק עובדים?
  • העסקת עובד מעבר לשעות של יום עבודה מלא או שבוע עבודה מלא (42 שעות) מוגדרת כהעסקה בשעות נוספות.
  • אסור להעסיק עובדים יותר מ-12 שעות ביום, כולל שעות נוספות
  • בכל מקרה, אסור שסך השעות הנוספות של העובד במהלך כל השבוע יהיה מעל ל-16 שעות
  • אסור להעסיק עובד המועסק בעבודת לילה יותר מ-58 שעות בשבוע, כולל שעות נוספות
  • אסור להעסיק עובדים בשעות נוספות באופן קבוע ללא היתר משר הכלכלה (היתרים כאלה ניתנו, למשל, למעסיקים של עובדי שמירה ואבטחה ועובדים בבתי מלון, בבתי הארחה, בבתי קפה ובמסעדות).
  • אסור להעסיק עובדת החל מהחודש החמישי להריונה בשעות נוספות.
  • בכל מקרה יש לשלם לעובדים גמול מיוחד עבור עבודתם בשעות הנוספות.
כמה עלי לשלם לעובד עבור שעות נוספות?
  • שבוע עבודה מחושב לפי בסיס של 42 שעות שבועיות ויום עבודה מלא מחושב על בסיס של 8 שעות ו-36 דקות במשך 4 ימים בשבוע, וביום המקוצר על 7 שעות ו-36 דקות ביום (8 שעות ביום במקומות עבודה בהם מונהג בשבוע עבודה בן 6 ימים).
  • שעות העבודה מעבר לתקן היומי או השבועי נחשבות כשעות נוספות.
  • ביום חול עליך לשלם לעובד תוספת של 25% עבור השעתיים הנוספות הראשונות ותוספת של 50% החל מהשעה השלישית ואילך.
  • אסור למעסיק לעשות קיזוז בין ימים בהם עובד החסיר שעות עבודה, לבין ימים בהם עבד שעות נוספות – למעט במקרים של העסקה במתכונת של “שעות גמישות”.
  • למרות זאת, במקרה של העסקה גמישה (כאשר על העובד להשלים מכסות שעות חודשית מסוימת, ולעובד נתונה הזכות המלאה לבחור את המועדים שבהם הוא מבצע את העבודה), רשאי מעסיק לאפשר לעובד לעבוד יום עבודה שאינו מלא ביום מסוים מבלי ששכרו יופחת ולהשלים את השעות החסרות ביום אחר באותו חודש מבלי לקבל גמול שעות נוספות עבור אותו יום.
  • אם המעסיק משלם לעובד גמול שעות נוספות גלובליות, יש להבטיח כי התמורה בעד שעות העבודה הרגילות והנוספות גם יחד לא תפחת מזו שהייתה משתלמת לעובד אילו נערך בעדו רישום פרטני של שעות עבודתו ופיקוח מדויק עליהן.
  • עובד זר המועסק בסיעוד אינו זכאי לגמול עבור שעות נוספות.
מהי משמרת לילה?
  • עבודה במשמרת לילה היא עבודה שלפחות שעתיים ממנה הן בין השעות 22:00 ל-06:00.
  • 7 שעות עבודה במשמרת לילה נחשבות ליום עבודה מלא וכל שעה מעבר להן תיחשב לשעה נוספת המזכה בגמול עבור שעות נוספות.
  • עובדי אולמות וגני אירועים המועסקים במשמרת לילה זכאים לגמול עבור שעות נוספות מעבר ל-6 השעות הראשונות.
 
האם מותר לי להעסיק עובדים בשעות הלילה ללא הגבלה?
  • קיימות הגבלות על העסקה בשעות לילה.
  • במקום עבודה שעובדים בו במשמרות, אסור להעסיק עובד במשמרות לילה יותר משבוע אחד מתוך שבועיים.
  • אסור להעסיק עובד המועסק במשמרת לילה יותר מ-58 שעות בשבוע, כולל שעות נוספות
  • אסור להעסיק עובדת בהיריון החל מהחודש החמישי להיריון, שהודיעה למעסיק בכתב כי היא אינה מסכימה לעבוד בלילה.
  • עובדת שחזרה מחופשת לידה לא תועסק בעבודת לילה במשך 4 חודשים מתום החופשה.
  • אין להעסיק בני נוער בעבודת לילה, אלא באישור מיוחד משר הכלכלה. אסור להעסיק נער מתחת לגיל 16 בין השעות 20:00 בערב ל-08:00 בבוקר למחרת.
  • בתקופה של חופשת לימודים רשמית ניתן להעסיק בני נוער בגילאי 16- 18 עד השעה 24:00 גם ללא היתר משר הכלכלה. אם ההעסקה הסתיימה לאחר השעה 23:00, על המעסיק להחזיר את הנער לביתו, שלא בתחבורה ציבורית, מיד לאחר סיום העבודה.

 

תוכן עניינים

הפוסט מדריך למעסיק לניהול עובדים – חלק 1 הופיע לראשונה ב-ceopro.]]>
https://www.ceopro.co.il/employer/feed/ 0