משפט מפתח

למה לא זו לא אופציה, רוצה לשמוע תמיד למה כן

הדרך לתפקיד

החנות הראשונה שנקראה “המקור” נפתחה בשנת 1981 בשכונת רמת אשכול בירושלים, לאחר מכן נפתחה חנות נוספת  במדרחוב ירושלים, הקפיצה הגדולה החלה עם פתיחת עידן  הקניונים ומרכזי המסחר שבו פתחנו חנויות בכל המקומות שנראו לנו מתאימים.

בשנת 2002 אוחדה הרשת שנקראה אז “יריד הספרים “עם רשת צומת ספרים , כיום מונה
הרשת כ 100 חנויות מרגבה בצפון ועד אילת בדרום, בכל השנים האלו ניהלתי את החנויות והרשת בעזרת צוות מנהלים ועובדים מסורים ומוכשרים שהפכו את החברה לבית חם ומוצלח.

על עצמי

נשוי + 2 ילדים + 2 נכדים . נולדתי בירושלים במקום בו גם נולד אבי עליו השלום ויבדלו לחיים ארוכים גם רעיתי וילדיי, כיום מתגורר בשפלה.

עצה טובה  שקיבלת

כשהתחלתי לעבוד כעצמאי נפגשתי עם יו”ר של חברה קמעונאית גדולה שייעץ לי להתמקד ולהתמקצע במה שאני עושה, קיבלתי את עצתו ומאז היא אור לרגליי, אני רואה מנהלים שקופצים מדבר לדבר מרעיון אחד למשנהו מאבדים את הפוקוס ולפעמים תוך כדי כך את החברה.
אל תנסה להמציא את הגלגל אמר לי פעם חבר וצדק, תנסה לשפר אותו עד כמה שניתן.

עצה טובה לתת

הרחק לבך מן הכעס, נאמר כבר שמי שמביא דברים בשם אומרם מביא גאולה לעולם, הרעיון מתוך אגרת הרמב”ן דברים שכתב רבי משה בן נחמן באיגרת לבנו

“הִּתְנַהֵג תָּמִיד לְדַבֵּר בְּנַחַת כָּל דְּבָרֶיךָ, לְכָל אָדָם בְכָל עֵת, וּבָזֶה תִּנָּצֵל מִן הַכַּעַס, שֶׁהִיא הַמִדָּה הַרָעָה לְהַחְטִיא אֶתּ הַאָדָם. וְכֵן אָמְרוּ רז”ל כָּל הַכּוֹעֵס – כָּל מִינֵי גֵיהִנּוֹם שׁוֹלְטִים בּוֹ, שֶׁנֶּאֱמַר “וְהָסֵר כַּעַס מִלִּבֶּךָ, וְהַעֲבֵר רָעָה מִבְּשָׂרֶךָ”. וְאֵין “רָעָה” אֶלָּא גֵיהִנּוֹם, שֶׁנֶּאֱמַר “וְגַם רָשָׁע לְיוֹם רָעָה

וְכַאֲשֶׁר תִּנָּצֵל מִן הַכַּעַס, תַּעֲלֶה עַל לֶמִדַּת הָעֲנָוָה, שֶׁהִיא מִדָּה טוֹבָה מִכָּל הַמִדּוֹת, שֶׁנֶּאֱמַר “עֵקֶב עֲנָוָה, יִרְאַת ה’ עֹשֶׁר וְכָבוֹד וְחַיִּים”

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

1. ידע הוא כח, תשתדל להכיר כל פרט בארגון, תרד לפרטים עד כמה שניתן.
2. מפקד ללא חיילים לא יכול לצאת לקרב, תדאג שהצוות שלך יהיה כזה שתוכל לסמוך עליו ללא עוררין.
3. לפרגן ,לפרגן ולפרגן, אני יודע זה קשה ולא פופולרי…..

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

1. להיות המנהיג תמיד לא משנה מה המצב והנסיבות
   (אין למנהל פריווילגיה להישבר בפני הצוות)
2. להכיר את השטח על בוריו, מנהל חייב להכיר כל פרט ואתר בחברה, אל תקבל שום החלטה טרם הכרת השטח  על היתרונות והמגבלות.
3. לקבל החלטות במהירות גם אם הן קשות מאוד.
4.  לא נולדת מנהל, זהו תכונה נרכשת למד לפתח ולשכלל אותה ללא הרף ובלי סוף.
5. קשה מאוד  לפטר עובדים אך הנזק בהשארת עובד לא מתאים גדול מהקושי בפיטוריו.

המהלך הניהולי של השנה

המהלך הניהולי היה חלק משכר הלימוד של הקורונה, פיתחנו תורת ניהול אירגונית של פעולה  במצבי משבר וחירום תוך התאמת הגודל והצרכים לכל סיטואציה במהירות שיא. לכן בכל הסגרים והלחימות הצלחנו להתמודד בהצלחה מרובה ולתת מענה לעובדים, ללקוחות ולספקים ללא פגיעה מהותית בארגון.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

אבא שלי, היה חרוץ מאוד ושקדן, היה יוצא לעבודה  בעלות השחר וחוזר בער . אוטודידקט אמיתי.
תמיד שאף לקרוא ולהשכיל, עד סמוך לפטירתו  בגיל 90 התמיד בקריאת ספרים ופתרון תשבצים.

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

“הדבר” אלבר קאמי

ספר שקראתי בפעם הראשונה בחומר לבחינות הבגרות מתאים לתקופה הנוכחית, המוטו של הספר הוא כשגם כשהכל נראה אבוד וקודר בסופו של דבר מפציעה השמש והכל בא על מקומו בשלום.

מהו ג’וב חלומותייך בעתיד

כשהייתי קטן רציתי להיות נהג קטר כיום מאושר ושמח בחלקי.

בעתיד הייתי שמח להיות מנהל בית ספר תיכון בפריפריה (בהתנדבות)

זה הזמן לפרגן למנכ”ל נוסף שעשה דרך:

1. מנכ”ל מיתולוגי בשבילי הוא ג’ק וולש שהפך את ג’נרל אלקטריק ממעצמה כלכלית למעצמת על כלכלית רב גוונית.
2. צביקה שווימר מנכל אלקטרה  מוצרי צריכה.