פורום המנכ”לים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכ”לים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף, התחברות לעשיית טוב.
החברים בפורום נהנים מ : תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה l תוכנית המנטורים של פורום המנכ”לים l תוכנית נבחרת היועצים העסקים למנכ”לים l תוכנית ההרצאות של פורום המנכ”לים l יום המעשים הטובים של פורום המנכ”לים l תוכנית הבריאות האישית של פורום המנכ”לים – מנכ”ל בריא ארגון בריא
מאמרים מפרי עטם של פורום המנכ”לים
מיינדפולנס למנכ”לים
במרדף הבלתי פוסק אחר הצלחה, מנהיגים מודרניים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף כאוטי מלא באתגרים, החלטות ודרישה הולכת וגוברת לחדשנות. בתוך מערבולת האחריות, המושג מיינדפולנס הופיע כמגדלור של בהירות ומיקוד, ומציע למנהלים כלי רב עוצמה לנווט בים הסוער של מנהיגות. תארו לעצמכם מנכ”ל המגלם רוגע בתוך כאוס, שמנווט את החברה שלו בבהירות ובמטרה בלתי מעורערת. זוהי המהות של שליטה במיינדפולנס בתחום המנהיגות המבצעת. הבנת מיינדפולנס במנהיגות מנהלת מיינדפולנס הוא מושג שזכה לתשומת לב משמעותית בשנים האחרונות, ולא בכדי. הוא מציע גישה רבת עוצמה למנהיגות שחורגת משיטות מסורתיות. כמנכ”ל, הבנת מיינדפולנס ושילובה בסגנון המנהיגות שלך יכולה להיות בעלת השפעה עמוקה על הצלחתך. בבסיסו, מיינדפולנס נוגע להיות נוכחות מלאה ברגע ומודע למחשבות, לרגשות ולפעולות שלך. זה כרוך בטיפוח תחושת בהירות ומיקוד המאפשרת לך לקבל החלטות מודעות ולנווט אתגרים בחוסן. על ידי תרגול מיינדפולנס, אתה יכול לפתח הבנה עמוקה יותר של עצמך ושל אחרים, לשפר את יכולתך לתקשר ביעילות ולבנות מערכות יחסים חזקות יותר עם הצוות שלך. כוח הבהירות והמיקוד עבור מנכ”לים אחד היתרונות המרכזיים של מיינדפולנס למנכ”לים הוא היכולת לשמור על בהירות ומיקוד בתוך כאוס. כמנהיג, אתה מופגז כל הזמן במידע, החלטות וסדרי עדיפויות מתחרים. קל להיות המום או לאבד את התמונה הגדולה יותר. על ידי תרגול טכניקות מיינדפולנס כגון מדיטציה או תרגילי נשימה עמוקה, אתה יכול לאמן את המוח שלך להישאר נוכח וממוקד במשימה שלפניך. זה מאפשר לך לחתוך את הרעש ולקבל החלטות אסטרטגיות על סמך הבנה ברורה של המצב. מיינדפולנס גם עוזר לך לטפח חוסן נפשי, ומאפשר לך לחזור מהר יותר מכשלונות או אתגרים. במקום להיתפס לרגשות שליליים או להתעכב על טעויות העבר, אתה יכול לגשת לכל מצב עם פרספקטיבה רעננה וראש פתוח. ניווט בכאוס: טכניקות מיינדפולנס למנכ”לים בסביבה העסקית המהירה של היום, כאוס הוא לרוב הנורמה ולא היוצא מן הכלל. כמנכ”ל, זה חיוני שיהיו אסטרטגיות כדי לנווט את הכאוס הזה בצורה יעילה. טכניקות מיינדפולנס יכולות לספק לך את הכלים להישאר רגועים ומרוכזים מול חוסר הוודאות. לדוגמה, תרגול מדיטציית מיינדפולנס יכול לעזור לך לפתח תחושה גדולה יותר של מודעות עצמית ואינטליגנציה רגשית. זה מאפשר לך לווסת את הרגשות שלך ולהגיב למצבים מאתגרים בצורה מדודה ומתחשבת יותר. טכניקת מיינדפולנס נוספת שיכולה להיות שימושית במיוחד עבור מנכ”לים היא קבלת החלטות מודעת. זה כרוך בלקחת צעד אחורה, התבוננות במחשבות וברגשות שלך, ולאחר מכן ביצוע בחירות מודעות המבוססות על הבנה ברורה של הערכים והמטרות שלך. על ידי גישה לקבלת החלטות בדרך זו, אתה יכול להימנע מבחירות אימפולסיביות או תגובתיות שעשויות שלא להתיישר עם החזון לטווח ארוך שלך. המלצה לתרגול מיינדפולנסטיפוח חוסן ומטרה במנהיגות חוסן הוא תכונה קריטית לכל מנהיג, במיוחד בתקופות של אי ודאות או מצוקה. מיינדפולנס יכול לעזור לך לטפח חוסן על ידי ללמד אותך כיצד להישאר נוכח וממוקד גם כאשר אתה מתמודד עם אתגרים. על ידי תרגול מיינדפולנס באופן קבוע, אתה יכול לפתח את היכולת להתבונן במחשבות שלך ללא שיפוט או היקשרות. זה מאפשר לך לשחרר דפוסי חשיבה שליליים או אמונות מגבילות שעשויות לעכב אותך. במקום להיקלע לספק עצמי או לפחד, אתה יכול לגשת למצבים קשים בביטחון ובחוסן. מיינדפולנס גם עוזר לך להתחבר לתחושת מטרה בתפקיד המנהיגותי שלך. על ידי שמירה על נוכחות ומודעות לערכים, למטרות ולהשפעה של הפעולות שלך, אתה יכול להוביל בכוונה וליצור השפעה חיובית הן על הארגון והן על העולם כולו. קבלת החלטות מודעת: היתרון האסטרטגי של מנכ”ל כמנכ”ל, להחלטות שאתה מקבל יש השלכות מרחיקות לכת על הארגון שלך. מיינדפולנס יכול לתת לך יתרון אסטרטגי בכך שהוא עוזר לך לקבל החלטות מודעות המבוססות על שיקול זהיר במקום תגובה אימפולסיבית. על ידי תרגול מיינדפולנס, אתה יכול לפתח את היכולת להתבונן במחשבות וברגשות שלך מבלי להיתפס אליהם. זה מאפשר לך לגשת לקבלת החלטות בראש צלול וממוקד, ללא הטיות או הסחות דעת. מיינדפולנס גם עוזר לך לנצל את האינטואיציה והאינסטינקטים הבטן שלך, שיכולים להיות מקורות חשובים לתובנה בתהליך קבלת ההחלטות. על ידי טיפוח תחושת חוכמה פנימית באמצעות שיטות מיינדפולנס, אתה יכול לקבל החלטות שמתאימות לערכים ולחזון ארוך הטווח שלך עבור הארגון שלך. בניית צוותים חזקים באמצעות מנהיגות מודעת מנכ”ל מצליח מבין את החשיבות של בניית צוותים חזקים המותאמים למטרות ולערכים של הארגון. מיינדפולנס יכול להיות כלי רב עוצמה לטיפוח תרבות של מנהיגות מודעת בתוך הצוות שלך. על ידי תרגול מיינדפולנס בעצמך, אתה מהווה דוגמה לחברי הצוות שלך ויוצר סביבה המעודדת רפלקציה עצמית וצמיחה אישית. מיינדפולנס יכול לעזור לחברי הצוות לפתח מודעות עצמית רבה יותר, אינטליגנציה רגשית ואמפתיה, שהן כולן תכונות חיוניות לשיתוף פעולה יעיל. מיינדפולנס גם מקדם תקשורת פתוחה והקשבה פעילה בתוך צוותים. על ידי נוכחות מלאה בשיחות ושמיעת באמת מה יש לאחרים לומר, אתה יכול לטפח תרבות של אמון וכבוד שבה הרעיונות של כולם מוערכים. שיפור חדשנות ויצירתיות בעזרת מיינדפולנס חדשנות היא חיונית כדי להישאר תחרותי בנוף העסקי המשתנה במהירות של ימינו. מיינדפולנס יכולה לשפר את היכולת שלך לחשוב בצורה יצירתית על ידי הרגעת הרעש של הסחות דעת יומיומיות ומתן מקום לרעיונות חדשים להופיע. על ידי תרגול טכניקות מיינדפולנס כגון מדיטציה או הליכה מודעת, אתה יכול לאמן את המוח שלך להתמקד ברגע הנוכחי במקום להיקלע לחוויות העבר או לדאגות עתידיות. מצב המודעות המוגבר הזה פותח אפשרויות חדשות לחשיבה חדשנית. מיינדפולנס גם עוזר לך לטפח את המוח של מתחיל, הלך הרוח של סקרנות ופתיחות לנקודות מבט חדשות. על ידי גישה לאתגרים עם פרספקטיבה רעננה וראש פתוח, אתה יכול לחשוף פתרונות חדשניים שאחרת אולי התעלמו מהם. מיינדפולנס מעבר לחדר הישיבות: השפעה על האיזון בין עבודה לחיים כמנכ”ל, קל להיקלע לדרישות חייך המקצועיים ולהזניח את הרווחה האישית שלך. מיינדפולנס יכול לעזור לך להשיג איזון טוב יותר בין עבודה לחיים על ידי הבאת מודעות להרגלים ולסדרי העדיפויות שלך. על ידי תרגול מיינדפולנס, אתה יכול לפתח את היכולת להיות נוכח באופן מלא הן בעבודה והן בחייכם האישיים. המשמעות היא יכולת להתנתק מהעבודה כשאתה מבלה עם אנשים אהובים או עוסק בפעילויות שמביאות לך שמחה. מיינדפולנס גם עוזר לך לטפח שיטות טיפול עצמי התומכות ברווחה הכללית שלך. על ידי הקדשת זמן לעצמך בכל יום, בין אם באמצעות מדיטציה, פעילות גופנית, או פשוט הנאה מרגע של הרהור שקט, אתה יכול להיטען מחדש ולהופיע כעצמך הטוב ביותר בכל תחומי חייך. אימוץ מורשת של מנהיגות מודעת כמנכ”ל מיינדפולנס הוא לא רק טרנד חולף; זהו כלי רב עוצמה שיכול לשנות את הדרך שבה מנכ”לים מתייחסים לתפקידיהם ולהשאיר מורשת מתמשכת. על ידי אימוץ מיינדפולנס כחלק מערך הכלים למנהיגות שלך, אתה יכול ליצור שינוי חיובי בתוך הארגון שלך ומחוצה לו. כאשר
מיומנויות מפתח למנכ”לים מצליחים
בנוף המהיר של עולם העסקים של היום, תפקידו של מנכ”ל דומה לזה של מאסטרו המנצח על תזמורת סימפונית. כדי לתזמר הצלחה, מנכ”לים צריכים להפעיל סט ייחודי של מיומנויות שחורגות מהחוש העסקי המסורתי. בפוסט זה בבלוג, אנו מתעמקים במורכבויות של מה שנדרש כדי לא רק לשרוד אלא לשגשג כמנכ”ל בזירה הארגונית המודרנית. כאשר אנו חושפים את המורכבויות של שליטה בהצלחה כמנכ”ל, אנו מגלים את ערכת הכלים ההכרחית של “מיומנויות מפתח למנכ”לים מצליחים”. כישורים אלה הם המרכיבים הסודיים שמייחדים את המנהיגים שרק מנווטים את הספינה מאנשי החזון שמתווים מים חדשים. הצטרפו אלינו למסע שבו אנו חוקרים את אמנות המנהיגות, קבלת החלטות אסטרטגיות, הסתגלות ומגע של תעוזה – כל המרכיבים החיוניים במתכון לניצחון המנכ”ל. אז, תפסו מקום ליד שולחן חדר הישיבות בזמן שאנו חושפים את התוכנית להפיכתו למנכ”ל משגשג באקוסיסטם העסקי הדינמי והמתפתח של היום. אמנות המנהיגות: ניווט הספינה לקראת הצלחה בעולם העסקים המשתנה והתחרותי, מנהיגות היא אומנות הדורשת עדינות, חזון ויכולת לנווט במים לא ברורים. מנכ”לים מצליחים מבינים שתפקידם חורג מניהול חברה בלבד; הם אחראים לקבוע את המסלול להצלחה. מיומנות מפתח למנכ”לים משגשגים היא החזון האסטרטגי שלהם. חזון אסטרטגי כרוך בהבנה ברורה לאן מועדות פניה של החברה בטווח הארוך ופיתוח מפת דרכים להגיע לשם. זה מצריך ניתוח מגמות בשוק, זיהוי הזדמנויות לצמיחה וקבלת החלטות מושכלות המתאימות למטרות החברה. על ידי קביעת כיוון ברור, מנכ”לים יכולים לעורר השראה בצוותים ובבעלי העניין שלהם לעבוד לקראת מטרה משותפת. יתרה מכך, חזון אסטרטגי מאפשר למנכ”לים לצפות שינויים בנוף העסקי ולהסתגל בהתאם. זה מביא אותנו למיומנות המפתח הבאה שלנו – גמישות. חזון אסטרטגי: קביעת המסלול לצמיחה ארוכת טווח כשהשווקים מתפתחים בקצב חסר תקדים, מנכ”לים מצליחים מכירים בכך שכושר הסתגלות חיוני להישרדות. הם מבינים שהיצמדות לאסטרטגיות מיושנות או התנגדות לשינוי עלולים להוביל להתיישנות. במקום זאת, הם מאמצים את השינוי כהזדמנות לצמיחה. הגמישות מאפשרת למנכ”לים להגיב במהירות לשינויים בשוק, להתקדמות טכנולוגית ולשינוי העדפות הלקוחות. זה מאפשר להם לשנות את האסטרטגיות שלהם בעת הצורך ולנצל הזדמנויות חדשות כשהן מתעוררות. על ידי טיפוח תרבות של חדשנות ולמידה מתמשכת בתוך הארגונים שלהם, מנכ”לים יכולים להבטיח שהחברות שלהם יישארו בקדמת העקומה. כוחה של גמישות בנוף משתנה בסביבה העסקית המהירה של היום, מהלכים נועזים מתוגמלים לעתים קרובות ברווחים משמעותיים. מנכ”לים מצליחים מבינים שסיכונים מחושבים חיוניים להנעת חדשנות ולהישארות לפני המתחרים. לקיחת סיכונים כרוכה ביציאה מאזור הנוחות ואתגר הסטטוס קוו. זה מחייב את המנכ”לים לאמץ את אי הוודאות ולקבל החלטות שאולי לא תמיד מבטיחות הצלחה מיידית. עם זאת, על ידי לקיחת סיכונים מחושבים, מנכ”לים יכולים לפתוח הזדמנויות חדשות, לגלות שווקים לא מנוצלים ולהבדיל את החברות שלהם מהמתחרות. יתרה מכך, לקיחת סיכונים מטפחת תרבות של חדשנות בתוך ארגונים. זה מעודד עובדים לחשוב בצורה יצירתית, להתנסות ברעיונות חדשים ולדחוף גבולות. על ידי יצירת סביבה המאמצת לקיחת סיכונים, מנכ”לים יכולים לעורר את הצוותים שלהם להגיע לשיאים חדשים של הצלחה. מהלכים נועזים: לקיחת סיכונים וחדשנות תקשורת אפקטיבית היא אבן יסוד למנהיגות מוצלחת. מנכ”לים חייבים להיות מסוגלים להשפיע על מחזיקי עניין ולעורר את הצוותים שלהם לקראת חזון משותף. שליטה בתקשורת כוללת לא רק להיות דובר רהוט אלא גם מאזין פעיל. מנכ”לים חייבים להיות מסוגלים להעביר את הרעיונות שלהם בצורה ברורה ותמציתית תוך שהם פתוחים למשוב מאחרים. על ידי טיפוח קווי תקשורת פתוחים בתוך הארגונים שלהם, מנכ”לים יכולים ליצור סביבה שיתופית שבה רעיונות משותפים ומוערכים באופן חופשי. יתר על כן, תקשורת אפקטיבית משתרעת מעבר לחילופי מילים. מנכ”לים מצליחים מבינים את כוחם של רמזים לא מילוליים כמו שפת גוף והבעות פנים בהעברת מסרים. הם ממנפים את המיומנויות הללו כדי לבנות אמון עם מחזיקי עניין ולהניע את הצוותים שלהם. שליטה בתקשורת: השפעה על מחזיקי עניין וצוותים מעוררי השראה תפקידו של מנכ”ל חורג מעבר לניהול התפעול השוטף; הם גם אחראים לקבל החלטות פיננסיות אסטרטגיות המאזנות סיכונים והזדמנויות. חוש פיננסי כרוך בהבנת הבריאות הפיננסית של החברה, ניתוח מגמות בשוק וקבלת החלטות השקעה מושכלות. למנכ”לים מצליחים יש הבנה עמוקה של מדדים פיננסיים מרכזיים כמו צמיחה בהכנסות, יחסי רווחיות וניהול תזרים מזומנים. על ידי מינוף נתונים פיננסיים, מנכ”לים יכולים לזהות סיכונים פוטנציאליים או אזורים לשיפור ולקבל החלטות יזומות כדי להפחית אותם. יש להם גם את היכולת לזהות הזדמנויות לצמיחה ולהקצות משאבים ביעילות. חוש פיננסי: איזון סיכונים והזדמנויות ניהול אנשים הוא מיומנות קריטית עבור מנכ”לים מצליחים. טיפוח תרבות בעלת ביצועים גבוהים כרוך במשיכת כישרונות מובילים, פיתוח כישוריהם ויצירת סביבה המעודדת שיתוף פעולה וחדשנות. מנכ”לים חייבים להיות מסוגלים לעורר השראה ולהניע את הצוותים שלהם לקראת השגת מטרות משותפות. זה דורש מנהיגות יעילה, אמפתיה ויכולת לספק משוב בונה. על ידי השקעה בצמיחה וברווחתם של העובדים שלהם, מנכ”לים יכולים ליצור סביבת עבודה חיובית המניעה פרודוקטיביות ונאמנות. יתר על כן, מנכ”לים מצליחים מבינים את החשיבות של גיוון והכלה בטיפוח חדשנות. הם מקדמים תרבות שמעריכה נקודות מבט, חוויות ורקעים שונים, מכיוון שהדבר מוביל לפתרון בעיות יצירתי יותר וקבלת החלטות טובה יותר. ניהול אנשים: טיפוח תרבות ביצועים גבוהים בעולם מונע הטכנולוגיה של היום, מנכ”לים מצליחים מכירים בחשיבות מינוף החדשנות לטובת יתרון תחרותי. ידע טכנולוגי כרוך בהישארות מעודכנת בטכנולוגיות מתפתחות הרלוונטיות לענף והבנה כיצד ניתן ליישם אותן כדי להניע צמיחה עסקית. מנכ”לים חייבים להיות בעלי עין חדה לזיהוי מגמות טכנולוגיות שיכולות לשבש את התעשייה שלהם או ליצור הזדמנויות חדשות. על ידי אימוץ הטכנולוגיה, מנכ”לים יכולים לייעל את התפעול, לשפר את חוויות הלקוחות ולהשיג יתרון תחרותי. הם גם מטפחים תרבות של חדשנות על ידי עידוד עובדים לאמץ טכנולוגיות חדשות ולחקור פתרונות חדשניים. ידע טכנולוגי: מינוף חדשנות לטובת יתרון תחרותי ניהול משברים הוא חלק בלתי נמנע מניהול כל עסק. למנכ”לים מצליחים יש את היכולת להפוך אתגרים להזדמנויות על ידי ניווט יעיל במשברים. ניהול משברים כרוך בשמירה על קור רוח תחת לחץ, קבלת החלטות מהירות על סמך מידע זמין ותקשורת שקופה עם מחזיקי עניין. מנכ”לים חייבים להיות מסוגלים להעריך את המצב, לפתח תוכנית פעולה ולרכז את הצוותים שלהם לקראת התגברות על מצוקה. יתרה מכך, ניהול משברים מספק הזדמנות למנכ”לים להפגין את כישורי המנהיגות שלהם ולבנות אמון עם מחזיקי עניין. על ידי ניהול יעיל של משברים, מנכ”לים יכולים לא רק לצמצם נזקים פוטנציאליים אלא גם לצאת חזקים ועמידים יותר. ניהול משברים: הפיכת אתגרים להזדמנויות לסיכום, שליטה בהצלחה כמנכ”ל בעולם העסקים של היום דורשת מערך מיומנויות ייחודי. מחזון אסטרטגי ויכולת הסתגלות לנטילת סיכונים וחדשנות, למנכ”לים מצליחים יש את היכולת לנווט במים לא ברורים ולהתווה טריטוריות חדשות. הם מצטיינים בתקשורת, קבלת החלטות פיננסיות, ניהול אנשים, ידע טכנולוגי וניהול משברים. על ידי חידוד מיומנויות מפתח אלו למנכ”לים מצליחים, מנהיגים שואפים יכולים
שליטה באמנות המשא ומתן כמנכ”ל
אחת המיומנויות המרכזיות למנכ”לים מצליחים היא היכולת להגדיר יעדים ויעדים ברורים. מיומנות זו חיונית במשא ומתן מכיוון שהיא מספקת מפת דרכים לתוצאה הרצויה. כאשר נכנסים למשא ומתן, על מנכ”ל להיות בעל הבנה ברורה של מה הוא רוצה להשיג ומה סדרי העדיפויות שלו. על ידי הגדרת יעדים ויעדים ברורים, מנכ”ל יכול לתקשר ביעילות את הצרכים והציפיות שלו לצד השני. בהירות זו מסייעת בבניית אמון ואמינות, שכן שני הצדדים מודעים לקראת מה הם פועלים. זה גם מאפשר קבלת החלטות טובה יותר במהלך תהליך המשא ומתן. הבנת המקביל שלך על מנת לנהל משא ומתן יעיל, מנכ”לים חייבים להבין לעומק את מקבילם. זה כולל הבנת המניעים, תחומי העניין ותחומי הפשרה הפוטנציאליים שלהם. על ידי הבנת נקודת המבט של הצד השני, מנכ”ל יכול להתאים את אסטרטגיית המשא ומתן שלו כדי ליצור תוצאות מועילות הדדיות. מיומנות זו דורשת הקשבה אקטיבית ואמפתיה. על ידי הקשבה אקטיבית לדאגות ולאינטרסים של הצד השני, מנכ”ל יכול לזהות בסיס משותף ולמצוא פתרונות יצירתיים העונים על הצרכים של שני הצדדים. אסטרטגיות תקשורת יעילות תקשורת אפקטיבית היא לב ליבו של משא ומתן מוצלח. מנכ”לים חייבים להיות מסוגלים לבטא בצורה ברורה את המחשבות, הצרכים והציפיות שלהם במהלך תהליך המשא ומתן. כמו כן, עליהם להיות מיומנים בהקשבה פעילה, בשאלת שאלות חקרניות ובסיכום נקודות מפתח. בנוסף למיומנויות התקשורת המילולית, מנכ”לים צריכים להיות מיומנים גם ברמזים של תקשורת לא מילולית כמו שפת גוף וטון דיבור. רמזים לא מילוליים אלו יכולים לשדר ביטחון, אמפתיה או אסרטיביות – כל אלה תכונות חשובות במשא ומתן. בניית אמון ואמינות אמון הוא מרכיב חיוני בכל משא ומתן. מנכ”לים מצליחים מבינים שבניית אמון עם עמיתיהם חיונית להשגת תוצאות מועילות הדדיות. ניתן לבנות אמון באמצעות תקשורת פתוחה וכנה, עמידה בהבטחות והפגנת יושרה. אמינות חשובה גם במשא ומתן. מנכ”לים בעלי רקורד של הצלחה וידועים במומחיותם בתחומם נוטים יותר להילקח ברצינות במהלך המשא ומתן. בניית אמינות דורשת אספקת תוצאות באופן עקבי ושמירה על מוניטין חזק. מינוף דינמיקת כוח לדינמיקה של כוח יש תפקיד משמעותי במשא ומתן. מנכ”לים מצליחים מבינים כיצד למנף חוסר איזון כוח לטובתם מבלי להרחיק את הצד השני. הם יודעים מתי להצהיר על סמכותם ומתי לנקוט בגישה שיתופית יותר. על ידי הבנת דינמיקת הכוח, מנכ”לים יכולים לנווט במשא ומתן בביטחון ואסרטיביות תוך שמירה על קשרים חיוביים עם עמיתיהם. מיומנות זו דורשת עדינות ויכולת לקרוא את החדר. אימוץ יצירתיות בפתרונות יצירתיות היא מיומנות רבת ערך במשא ומתן. מנכ”לים שיכולים לחשוב מחוץ לקופסה ולהמציא פתרונות חדשניים נוטים יותר להשיג תוצאות של win-win. זה דורש נכונות לבחון אפשרויות חלופיות ולשקול נקודות מבט שונות. על ידי אימוץ יצירתיות בפתרונות, מנכ”לים יכולים לפרוץ מבוי סתום ולמצוא מכנה משותף שאולי לא היה ברור בתחילה. מיומנות זו מאפשרת גמישות והתאמה במהלך המשא ומתן. התמודדות עם קונפליקטים ומבוי סתום קונפליקטים ומבוי סתום הם בלתי נמנעים במשא ומתן. למנכ”לים מצליחים יש את היכולת לנווט את האתגרים הללו ביעילות על ידי שמירה על רגיעה, שלווה ומכוונת פתרונות. מיומנות זו דורשת מיומנויות חזקות לפתרון קונפליקטים, יכולת ניהול רגשות והתמקדות במציאת בסיס משותף. על ידי התמודדות חזיתית עם קונפליקטים וחיפוש אחר פתרונות מקובלים על שני הצדדים, מנכ”לים יכולים לעבור מבוי סתום ולהמשיך לעבר תוצאות מוצלחות של משא ומתן. לדעת מתי ללכת לדעת מתי להתרחק ממשא ומתן חשובה בדיוק כמו לדעת מתי להתקדם. מנכ”לים מצליחים מבינים שלא כל המשא ומתן יוביל לתוצאות חיוביות, ולפעמים עדיף לקצץ בהפסדים ולהמשיך הלאה. מיומנות זו דורשת הערכה מציאותית של המצב, יכולת להעריך את הסיכונים והתגמולים הפוטנציאליים, ונכונות לקבל החלטות קשות. מנכ”לים שיודעים מתי ללכת יכולים להימנע מבזבוז זמן ומשאבים על משא ומתן שספק אם יביא פרי. למידה ושיפור מתמשכים כישורי משא ומתן אינם סטטיים – הם דורשים למידה ושיפור מתמשכים. מנכ”לים מצליחים מבינים את החשיבות של חידוד כישורי המשא ומתן שלהם באמצעות חינוך מתמשך, תרגול ומשוב. מיומנות זו דורשת חשיבה צמיחה ומחויבות להתפתחות אישית. מנכ”לים שמתעדפים למידה מתמשכת מצוידים טוב יותר לנווט בנוף המשתנה ללא הרף של משא ומתן בעולם העסקים של היום. לסיכום לסיכום, שליטה באמנות המשא ומתן היא מיומנות חיונית למנכ”לים מצליחים. על ידי הצבת יעדים ויעדים ברורים, הבנת עמיתיהם, שימוש באסטרטגיות תקשורת יעילות, בניית אמון ואמינות, מינוף דינמיקה כוחנית, אימוץ יצירתיות בפתרונות, התמודדות עם קונפליקטים ומבוי סתום, לדעת מתי ללכת, ולמידה ושיפור מתמשכים של כישורי המשא ומתן שלהם – מנכ”לים יכולים לנווט עסקאות עסקיות מורכבות בעדינות. מנכ”לים שואפים צריכים לשאוף לפתח מיומנויות מפתח אלו כדי להפוך למשא ומתן אמן שיכולים להניע את הארגונים שלהם להצלחה שאין שני לה. אולי יעניין אותך גם….. מיומנויות מפתח למנכ”לים מצליחים תקרות זכוכית מתנפצות: נשים מנכ”ליות בעלייה, השוויון עדיין חמקמק שליטה בשלבים החיוניים במחזור החיים של הפרויקט אבני דרך בעולם העסקי אסטרטגיות לניהול מציאות לא יציבה ומורכבת מהפכה בניהול עובדים מרחוק: נחשפו אסטרטגיות מנהיגות חדשות המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית שליטה בניהול: הצעדים הראשונים החיוניים בתפקיד מנכ”ל יומן עדכונים מלחמת חרבות ברזל חשיפת ESG: המגמה האחרונה בהשקעות לדורות הבאים CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility) מיומנויות מפתח למנכ”לים מצליחים 13 יוני 2024 קרא עוד » תקרות זכוכית מתנפצות: נשים מנכ”ליות בעלייה, השוויון עדיין חמקמק 13 יוני 2024 בעולם שבו הנוף הארגוני נשלט זה מכבר על ידי גברים, עידן חדש מתחיל. תקרות הזכוכית שפעם מנעו נשים מלהגיע… קרא עוד » שליטה בשלבים החיוניים במחזור החיים של הפרויקט 03 יוני 2024 בעולם המורכב של ניהול פרויקטים, הצלחה היא לא רק יעד אלא מסע השזור בשלבים הקריטיים של מחזור החיים של הפרויקט…. קרא עוד » אבני דרך בעולם העסקי 03 יוני 2024 בתחום העסקים, מושגים משמשים כבסיס עליו בנוי כל השאר. הם הרעיונות והעקרונות הבסיסיים שמנחים יזמים, מנהלים… קרא עוד » אסטרטגיות לניהול מציאות לא יציבה ומורכבת 03 יוני 2024 בעולם העסקים הדינמי, תפקיד המנכ”ל הוא נחשק ומאתגר כאחד. זוהי עמדה הדורשת שילוב ייחודי של תכונות… קרא עוד » מהפכה בניהול עובדים מרחוק: נחשפו אסטרטגיות מנהיגות חדשות 03 יוני 2024 בעולם שבו הגבולות המסורתיים של מרחב העבודה הולכים ודועכים במהירות, תחום העבודה מרחוק עומד בחזית החדשנות… קרא עוד » המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית 22 מאי 2024 בנוף העסקי ההולך ומתפתח, מנהיגות היא לא רק מיומנות; זוהי צורת אמנות שיכולה להניע אנשים וארגונים להצלחה… קרא עוד » שליטה בניהול: הצעדים הראשונים החיוניים בתפקיד מנכ”ל 22 מאי 2024 כניסה לנעליו של מנכל דומה ליציאה למסע מרגש, מסע מלא באתגרים, ניצחונות ושאיפה בלתי פוסקת למצוינות. ככל… קרא עוד » יומן עדכונים מלחמת חרבות ברזל 22 מאי 2024 עדכונים שוטפים 20.05.2024 עלה לאוויר פיצוי לבעלי עסקים ששירתו
תקרות זכוכית מתנפצות: נשים מנכ”ליות בעלייה, השוויון עדיין חמקמק
בעולם שבו הנוף הארגוני נשלט זה מכבר על ידי גברים, עידן חדש מתחיל. תקרות הזכוכית שפעם מנעו נשים מלהגיע לצמרת המנהיגות מתנפצות כעת, סדק אחד בכל פעם. עלייתן של נשים מנכ”ליות היא לא רק טרנד; זוהי עדות רבת עוצמה לנחישות הבלתי מעורערת ולכישרון הבלתי מעורער של מנהלות נשים שמטביעות את חותמן בתעשיות הנשלטות על ידי גברים מסורתיים. מכיוון שארגונים שואפים לגיוון ולהכלה רב יותר, הגידול במספר המנכ”לים הוא סימן מבורך להתקדמות. עם זאת, מאחורי חזית ההצלחה הזו מסתתרת מציאות קשה – הדרך לשוויון אמיתי היא עדיין מסע מפותל ומעלה. למרות הצעדים שנעשו לקראת שוויון מגדרי בעולם התאגידים, עדיין קיימים מחסומים מערכתיים והטיות שורשיות שממשיכות לעכב נשים מלעלות לרמות המנהיגות הגבוהות ביותר. עלייה במספר המנכ”לית היא ללא ספק צעד בכיוון הנכון, אבל היא רק ההתחלה של חיפוש ארוך ומאתגר הרבה יותר לשוויון אמיתי בחדר הישיבות. עלייתן של מנכ”לות נשים: שינוי פרדיגמה במנהיגות לנשים יש כבר מזמן תת ייצוג בתפקידי מנהיגות בכירים, אך בשנים האחרונות חל שינוי משמעותי. יותר ויותר נשים פורצות את תקרת הזכוכית ולוקחות על עצמן את תפקיד המנכ”ל. העלייה הזו של מנכ”לית היא לא רק טרנד חולף; הוא מייצג שינוי מהותי באופן שבו אנו רואים מנהיגות. במשך עשרות שנים, נשים התמודדו עם מחסומים רבים שמנעו מהן להגיע לרמות הגבוהות ביותר של מנהיגות תאגידית. סטריאוטיפים, הטיות ואפליה מערכתית מילאו תפקיד בהרחקת נשים מתפקידי ניהול. עם זאת, מכיוון שארגונים מכירים בערך של גיוון והכלה, הם פועלים באופן פעיל לפירוק המחסומים הללו וליצור הזדמנויות לנשים להצליח. מחקר אחד שנערך על ידי בנק קרדיט סוויס מצא שחברות בעלות דירקטוריונים מגוונים ביצועים טובים יותר מבחינה פיננסית ונהנו מאמון משקיעים גדול יותר. מחקר זה מדגים שקיומה של נשים בתפקידי מנהיגות אינו רק שוויון; זה גם טוב לעסקים. שבירת מחסומים: אתגרים העומדים בפני נשים במנהיגות תאגידית אמנם הושגה התקדמות, אך עדיין יש אתגרים משמעותיים העומדים בפני נשים השואפות להיות מנכ”לות. הטיה מגדרית ממשיכה להיות נושא נפוץ במקומות עבודה רבים. לעתים קרובות נשים מתמודדות עם ציפיות גבוהות יותר וצריכות לעבוד קשה יותר מעמיתיהן הגברים כדי להוכיח שהן ראויות לתפקידי מנהיגות. אתגר נוסף הוא היעדר ייצוג בדרגים נמוכים יותר של ניהול. ללא צינור של מועמדות מוסמכות, קשה לארגונים לקדם נשים לתפקידי מנכ”ל. זה מדגיש את החשיבות של חונכות ותמיכה בנשים צעירות בזמן שהן מנווטות בקריירה שלהן. מובילים בדוגמה: סיפורי הצלחה של נשים ששברו את תקרת הזכוכית סיפורי הצלחה מעוררי השראה יש בשפע כשמדובר בנשים הפורצות את תקרת הזכוכית והופכות למנכ”ל. פורצות דרך אלו משמשות מודל לחיקוי למנהיגות שאפתנית ומוכיחות שניתן להתגבר על המחסומים ולהגיע להצלחה. סיפור הצלחה אחד כזה הוא של מרי בארה, שהפכה למנכ”לית ג’נרל מוטורס ב-2014. מינויה של בארה הפך אותה למנכ”לית הראשונה של יצרנית רכב עולמית גדולה. המנהיגות שלה הובילה את החברה באתגרים משמעותיים ובמיצובה להצלחה עתידית. דוגמה בולטת נוספת היא ג’יני רומטי, שכיהנה כמנכ”לית IBM מ-2012 עד 2020. כהונתה של רומטי ראתה את החברה מנווטת בנוף טכנולוגי המשתנה במהירות ומאמצת הזדמנויות חדשות בתחום מחשוב ענן ובינה מלאכותית. מרי תרזה בארהמרי תרזה בארה בארה עבדה בג’נרל מוטורס במגוון תפקידי הנדסה ואדמיניסטרציה. ב-2008 מונתה לסמנכ”לית הנדסת הייצור הבינלאומית, וב-2009 עברה לתפקיד סמנכ”לית משאבי האנוש הבינלאומית. החל מ-2011 שונה תפקידה לסמנכ”לית פיתוח המוצרים. במסגרת תפקידה פעלה לייעול ארגוני באמצעות הפחתת פלטפורמות ייצור כלי הרכב בחברה והקטנת הביורוקרטיה הארגונית באמצעות השטחה של המבנה הארגוני. ב-2013 הורחבו הסמכויות בתפקידה, והיא הפכה לאחראית גם על הרכש ושרשרת האספקה הבינלאומיים. ב-2014 מונתה למחליפתו של דן אקרסון בתפקיד מנכ”לית החברה. ג’יני רומטיוירג’יניה (ג’יני) מ’ רומטי נולדה ב-29 ביולי 1957) היא מנהלת אמריקאית. בשנים 2012–2020 שמשה כיושבת ראש חבר המנהלים, הנשיאה והמנהלת הכללית של חברת IBM ומתוקף כך עמדה בראש החברה. לפני שמונתה למנכ”לית עבדה בתפקיד סגנית נשיא בכירה, הממונה על המכירות ועל השיווק ועל האסטרטגי. תשע שנים רצופות נמנתה עם “חמישים הנשים החזקות ביותר בעולם העסקים” (לפי המגזין Fortune) וב-2013 אף דורגה על ידי המגזין במקום הראשון. חשיבות הגיוון וההכלה בעולם הארגוני אחד המניעים המרכזיים מאחורי עלייתן של מנכ”ליות הוא הכרה גוברת בחשיבות הגיוון וההכלה בעולם הארגוני. ארגונים מתחילים להבין שנקודות מבט מגוונות מובילות לקבלת החלטות טובה יותר ולתוצאות עסקיות משופרות. על ידי קידום גיוון מגדרי בכל הרמות, חברות יכולות לנצל מאגר רחב יותר של כישרונות, להגביר חדשנות ולשקף טוב יותר את בסיס הלקוחות שלהן. המעבר הזה לעבר יותר הכלה מועיל לא רק לנשים אלא גם לקבוצות אחרות שאינן מיוצגות, ויוצר מקום עבודה שוויוני יותר לכולם. התגברות על הטיה מגדרית: אסטרטגיות למנהלות נשים כדי להתגבר על הטיה מגדרית במקום העבודה, נשים מנהלות יכולות להשתמש באסטרטגיות שונות. גישה אחת היא לחפש באופן פעיל מנטורים שיכולים לספק הכוונה ותמיכה לאורך הקריירה שלהם. מנטורים יכולים לעזור לנווט באתגרים, להציע עצות לגבי קידום קריירה ולספק הזדמנויות נטוורקינג חשובות. אסטרטגיה נוספת היא לעודד את עצמו על ידי הצגת הישגים וכישורים. נשים לא צריכות להירתע מלקדם את הישגיהן או לנהל משא ומתן על פיצוי הוגן. בניית ביטחון עצמי ועמידה בתוקף הם צעדים חיוניים לקראת פריצת מחסומים מגדריים. חונכות ותמיכה: העצמת הדור הבא של מנהיגות נשית העצמת הדור הבא של מנהיגות נשית חיונית לשמירה על ההתקדמות שנעשתה בהגדלת מספר המנכ”לות. תוכניות חונכות יכולות למלא תפקיד משמעותי במתן הדרכה, תמיכה והזדמנויות לנשים צעירות לפתח את כישורי המנהיגות שלהן. ארגונים יכולים גם ליצור יוזמות המטפחות תרבות מכילה ומספקות הזדמנויות שוות לקידום קריירה. על ידי השקעה בתוכניות הכשרה ופיתוח המותאמות במיוחד לנשים, חברות יכולות לעזור לגשר על הפער בין המינים בתפקידי מנהיגות. שינוי תרבות ארגונית: יצירת שדה משחק שווה כדי להשיג שוויון אמיתי במנהיגות, ארגונים חייבים להתמודד עם הנורמות וההטיות התרבותיות הבסיסיות שמנציחות את אי השוויון בין המינים. זה דורש מחויבות של מנהלים ברמה העליונה לאתגר את המושגים המסורתיים של מנהיגות וליצור סביבה מכילה יותר. תוכניות לפיתוח מנהיגות צריכות להיות מתוכננות מתוך מחשבה על גיוון והכלה, תוך הבטחה שלכל העובדים תהיה גישה להזדמנויות לצמיחה ולקידום. בנוסף, מדיניות כגון סידורי עבודה גמישים והטבות ידידותיות למשפחה יכולה לעזור לתמוך בנשים בזמן שהן מנווטות בקריירה שלהן תוך איזון אחריות אישית. טיפול בפערי שכר וקידום שוויון הזדמנויות תחום אחד שבו אי השוויון בין המינים עדיין נפוץ הוא בפערי שכר. נשים ממשיכות להרוויח פחות מעמיתיהן הגברים על ביצוע אותה עבודה. טיפול בסוגיה זו מחייב ארגונים לערוך ביקורת שווי שכר שוטפת, לבטל הטיה בנוהלי התגמול ולהבטיח שקיפות במבני השכר. יתר על כן, קידום שוויון הזדמנויות פירושו חיפוש פעיל אחר מועמדים מגוונים לתפקידי מנהיגות. חברות צריכות ליישם נוהלי גיוס הוגנים המתחשבים בכישורים ולא בגורמים דמוגרפיים אחרים. תפקיד הממשלה והמדיניות בקידום שוויון מגדרי המסע לעבר שוויון אמיתי לא יכול להיות מושג
המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית
בנוף העסקי ההולך ומתפתח, מנהיגות היא לא רק מיומנות; זוהי צורת אמנות שיכולה להניע אנשים וארגונים להצלחה חסרת תקדים. כמנהיגים שואפים, ניווט במורכבות של העולם הארגוני של היום דורש יותר מאשר רק אסטרטגיות ניהול מסורתיות – זה דורש הבנה עמוקה של התנהגות אנושית, חזון אסטרטגי ויכולת לעורר ולהניע צוות מגוון לקראת מטרה משותפת. ברוכים הבאים למסע לקראת שליטה בכישורי מנהיגות עסקית; מסע שמתעלה מעבר להוראה בלבד ומתעמק בתחום הטרנספורמציה. הבנת המהות של מנהיגות עסקית מנהיגות עסקית אינה רק ניהול צוות או קבלת החלטות; זה עובר מעבר לכך. מדובר בהבנת המהות של מנהיגות וכיצד היא יכולה להשפיע על אנשים, צוותים וארגונים. למנהיגים עסקיים אפקטיביים יש סט ייחודי של מיומנויות ואיכויות המאפשרות להם לנווט את האתגרים של העולם הארגוני המודרני. מנהיגות אינה מוגבלת לתואר או לתפקיד; זה הלך רוח. זה דורש מאנשים להתקדם, לקחת אחריות ולהעניק השראה לאחרים להשיג מטרות משותפות. כדי להבין באמת את המהות של מנהיגות עסקית, צריך להכיר בכך שזה יותר מסתם תפקיד – זו הזדמנות לחולל שינוי. ניווט במורכבות של העולם הארגוני המודרני העולם הארגוני המודרני מורכב ומשתנה ללא הרף. כמנהיג עסקי, חיוני לנווט בין המורכבויות הללו בזריזות וביכולת הסתגלות. זה מחייב להישאר מעודכן במגמות בתעשייה, התקדמות טכנולוגית ודינמיקת שוק. מנהיגים מצליחים מסוגלים לצפות שינויים ולהגיב אליהם באופן יזום. הם מבינים את החשיבות של למידה ופיתוח מתמשכים כדי להישאר קדימה בנוף התחרותי של היום. על ידי אימוץ שינוי ומינוף הזדמנויות, מנהיגים עסקיים יכולים לנווט את הארגונים שלהם לעבר הצלחה. טיפוח אינטליגנציה רגשית למנהיגות יעילה אינטליגנציה רגשית ממלאת תפקיד חיוני במנהיגות יעילה. זה כרוך בהבנה של הרגשות של האדם עצמו ושל אחרים, ושימוש בידע זה כדי לבנות מערכות יחסים חזקות המבוססות על אמון ואמפתיה. מנהיג בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה יכול לנהל ביעילות קונפליקטים, להניע את חברי הצוות שלו וליצור סביבת עבודה חיובית. על ידי טיפוח אינטליגנציה רגשית, מנהיגים עסקיים יכולים לשפר את יכולתם להתחבר עם אחרים ברמה עמוקה יותר ולעורר בהם השראה להשגת מטרות משותפות. השראה ומוטיבציה לצוות מגוון צוות מגוון מפגיש אנשים עם רקע, נקודות מבט ומערך כישורים שונים. כמנהיג עסקי, חיוני לעורר השראה ולהניע כל חבר צוות, ללא קשר להבדלים ביניהם. מנהיגים אפקטיביים מבינים את החשיבות של הכרה והערכת גיוון. הם יוצרים סביבה מכילה שבה כולם מרגישים שומעים, מכבדים ומועצמים לתרום כמיטב יכולתם. על ידי טיפוח תרבות של שיתוף פעולה וחגיגת החוזקות האישיות, מנהיגים עסקיים יכולים לנצל את מלוא הפוטנציאל של הצוותים המגוונים שלהם. פיתוח חזון אסטרטגי להצלחה חזון אסטרטגי מספק כיוון ומטרה לארגון. למנהיגים עסקיים חייב להיות חזון ברור לאן הם רוצים לקחת את הארגון שלהם בטווח הארוך. על ידי פיתוח חזון אסטרטגי, מנהיגים יכולים ליישר את הצוותים שלהם לעבר מטרה משותפת ולעורר אותם לעבוד לקראת מימושו. חזון מוגדר היטב פועל כמצפן המנחה תהליכי קבלת החלטות ועוזר לתעדף פעולות לצמיחה והצלחה בת קיימא. רתימת כוח ההשפעה השפעה היא היבט חיוני של מנהיגות אפקטיבית. זה כרוך ביכולת לשכנע אחרים לקראת תוצאה רצויה מבלי להסתמך רק על סמכות או עמדה. מנהיגים עסקיים הרותמים את כוח ההשפעה יכולים לבנות רשתות חזקות, לנהל משא ומתן יעיל ולעורר אחרים לפעול. על ידי שליטה באמנות ההשפעה, מנהיגים יכולים להניע שינוי, לבנות בריתות וליצור מצבים של win-win שיועילו הן לאנשים והן לארגונים. טיפוח חדשנות ויצירתיות בצוות שלך חדשנות היא חיונית כדי להישאר קדימה בנוף העסקי המתפתח במהירות של היום. מנהיגים עסקיים חייבים לטפח תרבות המעודדת יצירתיות וחדשנות בתוך הצוותים שלהם. על ידי יצירת סביבה שבה רעיונות מוערכים, סיכונים מעודדים וכישלונות נתפסים כהזדמנויות למידה, מנהיגים יכולים לשחרר את הפוטנציאל היצירתי של חברי הצוות שלהם. זה מטפח תרבות של חדשנות, שבה רעיונות חדשים מאומצים ומיושמים כדי להניע צמיחה והצלחה. בניית חוסן מול מצוקה מצוקה היא בלתי נמנעת בעולם העסקים. מנהיגים מצליחים הם אלה שיכולים לנווט בזמנים מאתגרים בחוסן ובנחישות. בניית חוסן כרוכה בפיתוח היכולת להתאושש ממכשולים, להסתגל לשינוי ולשמור על חשיבה חיובית. על ידי טיפוח חוסן בתוכם ובצוותים שלהם, מנהיגים עסקיים יכולים להתגבר על מכשולים, ללמוד מכישלונות ולצאת חזקים מאי פעם. השאר מורשת מתמשכת בתור פורץ דרך מנהיג עסקי אמיתי משאיר מורשת מתמשכת – סימן שנותן השראה לאחרים ללכת בעקבותיהם. הם יוצרים השפעה חיובית לא רק בתוך הארגון שלהם אלא גם בתעשייה כולה. על ידי הובלה ביושרה, במטרה ובחזון, מנהיגים עסקיים יכולים לעורר השראה בדורות הבאים של מנהיגים. הם משאירים אחריהם מורשת שמתעלה על זמנם במנהיגות – מורשת שמעצבת את עתיד העסקים ומעצימה אחרים לשאוף למצוינות. מסקנה: אימוץ המסע לשליטה לסיכום, שליטה במיומנויות מנהיגות עסקית היא מסע מתמשך הדורש למידה מתמשכת, רפלקציה עצמית והסתגלות. זה כולל הבנת מהות המנהיגות, ניווט מורכבויות בזריזות, טיפוח אינטליגנציה רגשית, השראה לצוותים מגוונים, פיתוח חזונות אסטרטגיים להצלחה, רתימת השפעה, טיפוח חדשנות ויצירתיות, בניית חוסן במצוקה והשארת מורשת מתמשכת כפורץ דרך. על ידי אימוץ העקרונות והפרקטיקות הללו של מנהיגות אפקטיבית, מנהיגים שואפים יכולים לנצל את מלוא הפוטנציאל שלהם ולהשפיע באופן משמעותי בעולם העסקים הדינמי. אז צא למסע הטרנספורמטיבי הזה לקראת שליטה במיומנויות מנהיגות עסקית – המדריך האולטימטיבי שיעצים אותך להפוך למנהיג יוצא דופן שמניע שינוי חיובי ומשיג תוצאות יוצאות דופן. אולי יעניין אותך גם….. המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית שליטה בניהול: הצעדים הראשונים החיוניים בתפקיד מנכ”ל חשיפת ESG: המגמה האחרונה בהשקעות לדורות הבאים CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility) אסטרטגיות חדשניות לניווט באתגרים הגדולים של המנכ”לים חשיפת ההבחנה: 4Ps מול 4Cs באסטרטגיות שיווק מודל 5 כוחות השוק של פורטר לגיבוש אסטרטגיה עסקית מושגי יסוד בניהול אסטרטגי למה 30 מנכ”לים בחברות ציבוריות החליטו שכדאי לחתוך מהתפקיד “דווקא עכשיו”? – פורסם בגלובס עקוב אחר ההתקדמות עם מדדי KPI ומדדים עיקריים אסטרטגיות ניהול עסקי לבחינת הזדמנויות בעסקים המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית 22 מאי 2024 קרא עוד » שליטה בניהול: הצעדים הראשונים החיוניים בתפקיד מנכ”ל 22 מאי 2024 כניסה לנעליו של מנכ”ל דומה ליציאה למסע מרגש – מסע מלא באתגרים, ניצחונות ושאיפה בלתי פוסקת… קרא עוד » חשיפת ESG: המגמה האחרונה בהשקעות לדורות הבאים 06 מאי 2024 בנוף ההשקעות המתפתח ללא הרף, מגמה חדשה צוברת תאוצה בהתמדה, מושכת את תשומת הלב של משקיעים ותיקים ושל בני… קרא עוד » CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility) 06 מאי 2024 אחריות חברתית תאגידית (CSR) הוא מושג המתייחס למחויבות של תאגיד לפעול באופן בר-קיימא כלכלית, חברתית וסביבתית…. קרא עוד » אסטרטגיות חדשניות לניווט באתגרים הגדולים של המנכ”לים 06 מאי 2024 בעולם הסבוך של מנהיגות תאגידית, מנכ”לים ומנהלים בכירים מתמודדים עם אינספור אתגרים שדורשים לא פחות… קרא עוד » חשיפת ההבחנה: 4Ps מול 4Cs באסטרטגיות
שליטה בניהול: הצעדים הראשונים החיוניים בתפקיד מנכ”ל
כניסה לנעליו של מנכל דומה ליציאה למסע מרגש, מסע מלא באתגרים, ניצחונות ושאיפה בלתי פוסקת למצוינות. ככל שאתה מתעלה לפסגת המנהיגות הארגונית, השליטה בניהול הופכת לא רק מיומנות אלא דרך חיים. המנטרה של מנכ”לים מצליחים מהדהדת מעבר לחדרי ישיבות, מהדהדת קבלת החלטות אסטרטגיות, מנהיגות בעלת חזון ומחויבות בלתי מעורערת לצמיחה ארגונית. בתחום הדינמיות הארגונית, הצעדים הראשונים בהנחת המעטפת של מנכ”ל אינם פרוצדורליים בלבד; הם אבני דרך טרנספורמטיביות שנותנות את הטון לכהונתך. כדי לנווט בנוף המורכב של מנהיגות מבצעת, יש לעבור דרך הסלולה בדייקנות מכוונת ובחוש אסטרטגי. מההתחלה המכריעה של פגישות אישיות עם מחזיקי עניין מרכזיים ועד להגדרה מדוקדקת של חזון ומטרות משכנעות, כל פעולה מעצבת את מסלול הניהול שלך. מהות המנהיגות טמונה בתזמור של סימפוניה של משימות – קביעת סדר העדיפויות, יצירת תוכנית עבודה מקיפה וטיפוח תרבות של שקיפות על ידי מעורבות עם העובדים. כשאתה מתעמק במורכבויות העמוקות של הכניסה לתפקיד הנכסף של מנכ”ל, צעדי היסוד מאירים את הדרך קדימה, ומאותתים על תחילתו של פרק טרנספורמטיבי בנרטיב המקצועי שלך. הגדרת הבמה: המשמעות של לקיחת תפקיד המנכ”ל כניסה לתפקיד מנכ”ל אינה רק קבלת תואר; מדובר על אימוץ רמה חדשה של אחריות ומנהיגות. כמנכ”ל, אתה הופך לכוח המניע מאחורי הצלחת הארגון, אחראי על קבלת החלטות קריטיות המעצבות את עתידו. הצעד הראשון במסע זה הוא להבין את משמעות התפקיד שלך ומה הוא כרוך בו. כמנכ”ל, אתה לא רק מנהל; אתה גם בעל חזון, אסטרטג ומנהיג. ההחלטות שלך משפיעות לא רק על הארגון אלא גם על עובדיו, מחזיקי העניין ואפילו החברה בכללותה. חיוני להכיר בכך שלהיות מנכ”ל חורג מניהול התפעול השוטף; זה מחייב להגדיר כיוון ברור לחברה ולעורר השראה לאחרים ללכת בעקבותיה. כדי להיות מנכ”ל אפקטיבי, עליך לאמץ את תפקידך כמנהיג ולהבין שלמעשיך יש השלכות מרחיקות לכת. זה אומר להיות אחראי על ההחלטות שלך ולקחת בעלות על ההצלחות והכישלונות כאחד. על ידי הנחת הבמה למסע המנהיגות שלך עם הלך הרוח הזה, אתה מניח את הבסיס להצלחה. יצירת חזון משכנע: הקרן למנהיגות מנכ”לית חזון משכנע משמש אור מנחה לכל ארגון. כמנכ”ל, אחת מהאחריות העיקריות שלך היא להגדיר את החזון הזה ולתקשר אותו ביעילות לכל מחזיקי העניין. הצהרת חזון מעוצבת היטב מעוררת השראה בעובדים, מיישרת צוותים לעבר מטרות משותפות, ומסדרת את הארגון בדרך להצלחה. כדי ליצור חזון משכנע, התחל בהבנת ערכי הליבה והמטרה של הארגון שלך. מה זה מייצג? איזו השפעה היא שואפת לעשות? לאחר שתהיה לך בהירות על היבטים אלה, נסח אותם לכדי הצהרה תמציתית אך עוצמתית שתופסת את מהות השאיפות של הארגון שלך. כשאתה מעצב את החזון שלך, שקול את המטרות והיעדים ארוכי הטווח שאתה רוצה להשיג. חזון צריך להיות שאפתני אך מציאותי, ומאתגר עובדים לשאוף למצוינות תוך מתן תחושת כיוון. זה גם צריך להיות מותאם לדינמיקת השוק המשתנה ולצורכי הלקוח המתפתחים. לאחר שהגדרתם את החזון שלכם, חיוני לתקשר אותו ביעילות בכל הארגון. הדבר כרוך בעיסוק בעובדים בכל הרמות, בשיתוף החזון באופן שמהדהד אותם ועידוד השתתפותם הפעילה בהשגתו. על ידי יצירת חזון משכנע, אתה מניח את הבסיס למנהיגות מנכ”לית שמעוררת השראה ומניעה. קבלת החלטות אסטרטגיות: ניווט מורכבות בעזרת ראיית הנולד כמנכ”ל, קבלת החלטות אסטרטגית הופכת לחלק בלתי נפרד מתפקידך. היכולת לנווט במורכבות ולבצע בחירות מושכלות היא חיונית להנעת צמיחה והצלחה ארגונית. החלטות אסטרטגיות כוללות הערכת אפשרויות שונות, התחשבות בסיכונים ותגמול פוטנציאליים, והתאמתם לחזון הכולל של החברה. כדי לקבל החלטות אסטרטגיות אפקטיביות, התחל באיסוף מידע רלוונטי ממקורות רבים. זה כולל מחקרי שוק, מגמות בתעשייה, ניתוח מתחרים ותשומות מבעלי עניין מרכזיים. על ידי הבנה מקיפה של הגורמים הפנימיים והחיצוניים המשפיעים על ביצועי הארגון שלך, אתה יכול לעשות בחירות מושכלות יותר. היבט מהותי נוסף של קבלת החלטות אסטרטגיות הוא חשיבה לטווח ארוך. בעוד שרווחים לטווח קצר חשובים, מנכ”לים חייבים לשקול גם את ההשפעה הפוטנציאלית של החלטותיהם על הקיימות והצמיחה העתידית של הארגון. זה דורש איזון בין צרכים מיידיים לבין יעדים ארוכי טווח. ראיית הנולד היא מיומנות קריטית נוספת עבור מנכ”לים בעת קבלת החלטות אסטרטגיות. ציפייה למגמות ושיבושים עתידיים מאפשרת לך למקם את הארגון שלך באופן יזום להצלחה. על ידי הישארות לפני העקומה ואימוץ חדשנות, אתה יכול לנצל הזדמנויות לפני שהן הופכות למיינסטרים. לסיכום, קבלת החלטות אסטרטגית כמנכ”ל כרוכה באיסוף מידע רלוונטי, חשיבה לטווח ארוך ואימוץ ראיית הנולד. על ידי ניווט מורכבות בדייקנות, אתה יכול לנווט את הארגון שלך להצלחה. מעורבות מחזיקי עניין: בניית בריתות להצלחה ארגונית כמנכ”ל, בניית בריתות חזקות עם מחזיקי עניין היא חיונית להצלחה ארגונית. מחזיקי העניין כוללים עובדים, לקוחות, משקיעים, ספקים והקהילה בכללותה. מעורבות עם קבוצות מפתח אלו מטפחת אמון, שיתוף פעולה ותחושת מטרה משותפת. כדי לערב ביעילות את בעלי העניין, התחל בהבנת הצרכים והציפיות שלהם. זה מצריך הקשבה אקטיבית וערוצי תקשורת פתוחים. על ידי הפגנת אמפתיה והתייחסות לדאגות שלהם, אתה יכול לבנות מערכות יחסים משמעותיות המבוססות על אמון. מעורבות מחזיקי עניין כרוכה גם בשילובם בתהליכי קבלת החלטות במידת האפשר. זה לא רק מספק נקודות מבט מגוונות אלא גם יוצר תחושת בעלות ומחויבות למטרות הארגון. על ידי שיתוף בעלי עניין בתהליך קבלת ההחלטות, אתה מנצל את המומחיות שלהם ומבטיח שההחלטות מתואמות עם האינטרסים שלהם. יתר על כן, תקשורת שקופה חיונית בעת שיתוף מחזיקי עניין. עדכון שלהם לגבי התקדמות הארגון, אתגרים ותוכניות עתידיות בונה אמינות ומטפח תרבות של שקיפות. עדכונים שוטפים דרך ערוצים שונים כמו פגישות בעירייה או ניוזלטרים עוזרים לשמור על מעורבות ומחוברות של בעלי העניין למסע הארגון. לסיכום, בניית בריתות עם מחזיקי עניין היא חיונית להצלחה ארגונית כמנכ”ל. על ידי הבנת הצרכים שלהם, שילובם בתהליכי קבלת החלטות ושמירה על ערוצי תקשורת שקופים, תוכלו ליצור בסיס חזק לשיתוף פעולה. תעדוף משימות: ניהול זמן יעיל למנכ”לים כמנכ”ל המוביל ארגון לעבר מטרותיו, ניהול זמן יעיל הוא חיוני כדי למקסם את הפרודוקטיביות ולהשיג את התוצאות הרצויות. תעדוף משימות מאפשר לך להתמקד בפעילויות בעלות השפעה רבה תוך האצלה או ביטול משימות שאינן מתיישבות עם יעדים אסטרטגיים. כדי לתעדף משימות בצורה יעילה, התחל בזיהוי הפעילויות הקריטיות ביותר התורמות ישירות להצלחת הארגון. לרוב מדובר במשימות שמתיישרות עם היעדים האסטרטגיים ויש להם השפעה משמעותית על מחזיקי עניין מרכזיים. על ידי התמקדות בפעילויות אלו, אתה מבטיח שהזמן והאנרגיה שלך מושקעים היכן שהם חשובים ביותר. היבט נוסף של תעדוף משימות הוא הבנת החוזקות והמגבלות שלך. האצל משימות שאחרים יכולים לטפל בהן, מה שמאפשר לך להתמקד בתחומים שבהם המומחיות והמנהיגות שלך הם בעלי הערך הגבוה ביותר. זה לא רק מפנה את הזמן שלך אלא גם מעצים את העובדים ומטפח את הצמיחה המקצועית שלהם. חשוב גם לקחת בחשבון את דחיפות המשימות בעת מתן עדיפות.
חשיפת ESG: המגמה האחרונה בהשקעות לדורות הבאים
בנוף ההשקעות המתפתח ללא הרף, מגמה חדשה צוברת תאוצה בהתמדה, מושכת את תשומת הלב של משקיעים ותיקים ושל בני דור המילניום הטריים כאחד. חשיפת ESG, מושג שפעם היה שוכן בפאתי ההשקעות המיינסטרים, תופס כעת את מרכז הבמה כמגדלור המנחה את החלטות ההשקעה של העתיד. בעוד העולם הפיננסי עדים לשינוי פרדיגמה לעבר השקעות ברות קיימא ואחראיות חברתית, ESG – ראשי התיבות על השפתיים של כולם – עומדים גבוה כגורם המגדיר את הגל החדש של משקיעים מצפוניים. דמיינו עולם שבו הצלחה פיננסית משתלבת בצורה חלקה עם ניהול סביבתי והשפעה חברתית. השילוב ההרמוני הזה הוא בדיוק מה שמטרתן של השקעות ESG להשיג, וחולל מהפכה ברעיון המסורתי של מיזמים מונעי רווח. ככל שהדורות משתנים והערכים מתפתחים, הפיתוי של השקעות ESG קורא למשקיעים לא רק לחפש תשואות כספיות אלא גם לעשות שינוי מוחשי בעולם. הצטרפו אלינו למסע דרך התחום המורכב של גילויי ESG, שבו כל החלטת השקעה מחזיקה בכוח לעצב עתיד מזהיר ובר קיימא יותר. הבנת ESG: פירוק ראשי התיבות לפני שצולל לעומקה של חשיפת ESG, חיוני להבין את המושגים הבסיסיים מאחורי ראשי התיבות הללו. ESG מייצג סביבתי, חברתי וממשל – שלושה גורמים מרכזיים הנלקחים בחשבון בעת הערכת הקיימות וההשפעה האתית של השקעה. גורמים סביבתיים מתייחסים למחויבות של חברה למזער את טביעת הרגל האקולוגית שלה ולהפחתת סיכוני שינויי האקלים. גורמים חברתיים כוללים את היחס של חברה לעובדיה, ללקוחותיה ולקהילותיה, כמו גם את תרומתה למטרות חברתיות. לבסוף, הממשל מתמקד במבנה המנהיגות של החברה, בגיוון הדירקטוריון ובשקיפות בתהליכי קבלת החלטות. השקעות ESG חורגות מניתוח פיננסי מסורתי על ידי שילוב גורמים לא פיננסיים אלה בהחלטות השקעה. על ידי התחשבות בביצועי ESG של חברה לצד אינדיקטורים פיננסיים, משקיעים יכולים לקבל הבנה מקיפה יותר של הסיכויים לטווח ארוך והסיכונים הפוטנציאליים שלה. Environmental, Social, and Governanceהאבולוציה של ESG: מנישה למיינסטרים השקעה ב-ESG עברה כברת דרך מלהתייחס כאסטרטגיית נישה השמורה למשקיעים בעלי מודעות חברתית. בשנים האחרונות היא צברה אחיזה משמעותית ונכנסה לנוף ההשקעות המיינסטרים. ניתן לייחס את השינוי הזה למספר גורמים. ראשית, ישנה הכרה גוברת בקרב משקיעים בכך ששיטות עבודה בנות קיימא יכולות לתרום לביצועים פיננסיים לטווח ארוך. חברות בעלות אישורי ESG חזקים לרוב מצוידות טוב יותר לנווט אתגרים סביבתיים והפרעות חברתיות, מה שהופך אותן לעמידות יותר מול אי ודאויות. שנית, הציפיות החברתיות התפתחו כאשר דורות צעירים דורשים אחריות תאגידית גדולה יותר. משקיעים בני דור המילניום ומשקיעי דור Z נותנים יותר ויותר עדיפות להשקעות שמתאימות לערכים שלהם ובעלות השפעה חיובית על החברה. ככל שהדמוגרפיה הזו צוברת עושר והופכת למשפיעה יותר בזירת ההשקעות, העדפותיהן מעצבות מחדש את השוק. גורמי ESG בקבלת החלטות השקעה כשמדובר בקבלת החלטות השקעה, גורמי ESG ממלאים תפקיד מכריע בהדרכת משקיעים לקראת בחירות ברות קיימא ואחראיות. על ידי שילוב שיקולי ESG בניתוח שלהם, משקיעים יכולים לקבל תובנות לגבי פרופיל הסיכון הכולל של החברה והיכולת שלה ליצור ערך לטווח ארוך. גורמים סביבתיים מעריכים את השפעת החברה על הסביבה, כגון פליטת פחמן, שימוש במשאבים ונהלי ניהול פסולת. יש סיכוי גבוה יותר שחברות שמעדיפות קיימות ומאמצות שיטות ידידותיות לסביבה ישגשגו בעולם שמתמקד יותר ויותר בהפחתת שינויי אקלים. גורמים חברתיים מעריכים כיצד חברה מקיימת אינטראקציה עם העובדים, הלקוחות, הספקים והקהילות שלה. זה כולל הערכת שיטות עבודה, יוזמות גיוון והכלה, רמות שביעות רצון לקוחות, תקני בטיחות מוצרים ומאמצי מעורבות קהילתית. חברות שמעדיפות אחריות חברתית נוטות לטפח קשרים חזקים יותר עם מחזיקי עניין וליהנות ממוניטין משופר של המותג. גורמי ממשל בוחנים את מבנה צוות ההנהגה של החברה, הרכב דירקטוריון, מדיניות תגמול בכירים, אמצעי הגנה על זכויות בעלי המניות ושקיפות בדיווח הכספי. נוהלי ממשל חזקים מבטיחים אחריות ומצמצמים את הסיכון להתנהלות לא נכונה של החברה או התנהגות לא אתית. השפעת ESG על ביצועים פיננסיים טעות נפוצה היא שתעדוף גורמי ESG בא על חשבון התשואות הפיננסיות. עם זאת, מחקרים רבים הראו שחברות בעלות ביצועי ESG חזקים לרוב עולות על חברותיהן בטווח הארוך. לדוגמה, מחקר שנערך על ידי בית הספר לעסקים של הרווארד מצא שלחברות עם דירוגי קיימות גבוהים היו ביצועי שוק המניות מעולים בהשוואה לאלו עם דירוג נמוך יותר. מחקר אחר של MSCI גילה שחברות עם גיוון מגדרי חזק במועצות המנהלים שלהן חוו רווחיות גבוהה יותר מאלה ללא ייצוג מגוון. על ידי שילוב שיקולי ESG בהחלטות השקעה, משקיעים יכולים לזהות חברות הממוקמות היטב לצמיחה בת קיימא תוך ניהול סיכונים פוטנציאליים הקשורים לאתגרים סביבתיים או מחלוקות חברתיות. מדדי ESG ותקני דיווח ככל שההשקעה ב-ESG צוברת בולטות, הצורך באינדיקטורים ובמסגרות דיווח סטנדרטיות הופך חשוב יותר ויותר. המשקיעים מסתמכים על נתונים עקביים וניתנים להשוואה כדי להעריך את ביצועי ה-ESG של החברה ולקבל החלטות השקעה מושכלות. מספר ארגונים פיתחו מסגרות כדי להקל על דיווח ESG. יוזמת הדיווח הגלובלית (GRI) מספקת קווים מנחים לחברות לחשוף את ההשפעות הכלכליות, הסביבתיות, החברתיות והממשלתי שלהן. מועצת התקנים לחשבונאות קיימות (SASB) מתמקדת במדדים ספציפיים לתעשייה שהם מהותיים מבחינה פיננסית לחברות. בנוסף, כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD) מספק המלצות לחשיפת סיכונים והזדמנויות הקשורות לאקלים. אינדיקטורים ותקני דיווח סטנדרטיים מאפשרים למשקיעים להשוות חברות בין תעשיות ולערוך הערכות משמעותיות לגבי ביצועי ה-ESG שלהן. נוף רגולטורי: מנדטים וציות הנוף הרגולטורי סביב השקעות ESG מתפתח במהירות כאשר ממשלות ברחבי העולם מכירות בחשיבותו של מימון בר קיימא. גופים רגולטוריים מציגים מנדטים והנחיות לקידום שקיפות, אחריות ושיטות השקעה אחראיות. לדוגמה, האיחוד האירופי יישם את תקנת גילוי פיננסי בר קיימא (SFDR), המחייבת את המשתתפים בשוק הפיננסי לחשוף כיצד הם משלבים גורמי קיימות בתהליכי קבלת החלטות ההשקעה שלהם. באופן דומה, בארצות הברית, הרשות לניירות ערך (SEC) הגבירה את המיקוד שלה בגילויי ESG על ידי הצעת כללים חדשים שמטרתם לשפר את השקיפות בתחום זה. עמידה בתקנות אלה הופכת חיונית למנהלי נכסים, ומבטיחה שהם עומדים בציפיות המשקיעים תוך תרומה למערכת פיננסית בת קיימא יותר. שילוב ESG באסטרטגיות ניהול נכסים השילוב של שיקולי ESG באסטרטגיות של ניהול נכסים הופכת נפוצה יותר ככל שהמשקיעים מחפשים התאמה בין הערכים שלהם לבין תיקי ההשקעות שלהם. מנהלי נכסים משלבים גורמי ESG בתהליכי ניתוח ההשקעות שלהם באמצעות גישות שונות. חלק ממנהלי הנכסים מאמצים גישה מהשורה הראשונה, ובוחרים חברות עם ביצועי ESG הגבוהים ביותר בכל ענף. אחרים עוקבים אחר אסטרטגיות השקעה נושאיות, תוך התמקדות בנושאי קיימות ספציפיים כמו אנרגיה מתחדשת או טכנולוגיה נקייה. בנוסף, חלק ממנהלי הנכסים עוסקים בשיטות בעלות אקטיביות על ידי מימוש זכויות ההצבעה שלהם ויצירת קשר עם חברות כדי להניע שינוי חיובי. ללא קשר לגישה, המטרה היא ליצור תיקי השקעות שמניבים תשואות פיננסיות תוך תרומה לעולם בר-קיימא ושוויוני יותר. משקיעים בני דור המילניום ותנועת ה-ESG ניתן לייחס חלקית
CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility)
אחריות חברתית תאגידית (CSR) הוא מושג המתייחס למחויבות של תאגיד לפעול באופן בר-קיימא כלכלית, חברתית וסביבתית. זה כרוך בנטילת אחריות להשפעה של פעילות החברה על מחזיקי עניין שונים, לרבות עובדים, לקוחות, ספקים, קהילות והסביבה. על ידי שילוב אחריות חברתית בפרקטיקות העסקיות שלהן, חברות שואפות לתרום באופן חיובי לחברה ובמקביל גם לשפר את הצלחתן בטווח הארוך. המהות של אחריות חברתית תאגידית טמונה בהכרה שלעסקים יש תפקיד רחב יותר למלא מעבר להפקת רווחים. זה כרוך בהתאמה של יעדים עסקיים עם צרכים וערכים חברתיים. חברות המאמצות אחריות חברתית מבינות שלמעשיהן יכולות להיות השלכות מרחיקות לכת ושואפות לחולל שינוי חיובי בעולם. אבולוציה של אחריות חברתית באתיקה עסקית המושג אחריות חברתית התפתח עם הזמן ככל שהציפיות של החברה מעסקים השתנו. בעבר חברות התמקדו בעיקר במקסום רווחים ללא התחשבות רבה בהשפעתן על החברה או הסביבה. עם זאת, ככל שגברה המודעות לנושאים כמו זיהום, זכויות עובדים ואי שוויון, חל שינוי לקראת מתן דין וחשבון לעסקים על מעשיהם. כיום, עסקים צפויים ללכת מעבר לציות לחוק ולתרום באופן פעיל לפיתוח בר קיימא. אבולוציה זו משקפת הכרה גוברת בכך שלתאגידים יש כוח והשפעה משמעותיים על היבטים שונים של החברה ועליהם להשתמש בהם באחריות. השפעת אחריות חברתית בעסקיםהחשיבות של מעורבות בעלי עניין באחריות חברתית לבעלי עניין יש תפקיד מכריע בעיצוב יוזמות אחריות חברתית של חברה. הם כוללים עובדים, לקוחות, ספקים, קהילות מקומיות, בעלי מניות ואפילו ארגונים לא ממשלתיים (NGOs). שיתוף מחזיקי עניין בתהליכי קבלת החלטות מסייע להבטיח שמאמצי אחריות חברתית של חברה מתאימים לצרכים ולציפיות שלהם. מעורבות מחזיקי עניין גם מטפחת שקיפות ואחריות. על ידי חיפוש אקטיבי של מידע מאלה המושפעים מהפעילות שלהן, חברות יכולות להבין טוב יותר את ההשפעות החברתיות והסביבתיות של פעולותיהן. ידע זה מאפשר להם לקבל החלטות מושכלות יותר וליישם אסטרטגיות אחריות חברתית יעילות. שילוב קיימות סביבתית בפרקטיקות העסקיות קיימות סביבתית היא היבט מרכזי של אחריות חברתית תאגידית. על עסקים מוטלת אחריות למזער את השפעתם השלילית על הסביבה ולתרום לשימור שלה. זה כרוך באימוץ שיטות קיימא לאורך שרשרת הערך, החל ממקור חומרי גלם ועד לייצור, הפצה וסילוק. חברות יכולות להפחית את טביעת הרגל הפחמנית שלהן על ידי יישום טכנולוגיות חסכוניות באנרגיה, שימוש במשאבים מתחדשים וקידום מיחזור והפחתת פסולת. הם יכולים גם להשקיע במחקר ופיתוח כדי לפתח פתרונות חדשניים הנותנים מענה לאתגרים סביבתיים. תפקידה של אחריות חברתית בבניית תדמית חיובית למותג אחריות חברתית תאגידית ממלאת תפקיד חיוני בעיצוב תדמית המותג של החברה. צרכנים כיום מודעים יותר ויותר לפרקטיקות האתיות של החברות בהן הם תומכים. הם מעדיפים מותגים שמפגינים מחויבות למטרות חברתיות וסביבתיות. על ידי שילוב אחריות חברתית באסטרטגיות העסקיות שלהן, חברות יכולות לבדל את עצמן מהמתחרים ולבנות אמון עם הצרכנים. תדמית מותג חיובית הבנויה על שיטות אחראיות יכולה לשפר את נאמנות הלקוחות, למשוך לקוחות חדשים ובסופו של דבר להניע צמיחה עסקית. ניהול שרשרת אספקה אתית ואחריות חברתית ניהול שרשרת אספקה הוא תחום קריטי שבו חברות יכולות להפגין את מחויבותן לאחריות חברתית. פרקטיקות אתיות של שרשרת אספקה כוללות הבטחת תנאי עבודה הוגנים, קידום זכויות אדם ומזעור ההשפעה הסביבתית בכל שרשרת האספקה. חברות יכולות להשיג זאת על ידי עבודה צמודה עם ספקים כדי לקבוע סטנדרטים אתיים, ביצוע ביקורות סדירות ומתן הכשרה ותמיכה לשיפור תנאי העבודה. על ידי לקיחת אחריות על כל שרשרת האספקה שלהן, חברות יכולות להבטיח שהמוצרים שלהן מיוצרים בצורה אתית ובר קיימא. מדידת ההשפעה של יוזמות אחריות חברתית מדידת ההשפעה של יוזמות אחריות חברתית היא חיונית כדי להעריך את יעילותן ולזהות תחומים לשיפור. חברות משתמשות במדדים שונים כדי להעריך את ביצועי האחריות החברתית שלהן, כגון הפחתת פליטת פחמן, שיעורי הפניית פסולת, סקרי שביעות רצון עובדים, פעילויות מעורבות בקהילה ותרומות פילנתרופיות. על ידי מעקב אחר מדדים אלה לאורך זמן, חברות יכולות לעקוב אחר ההתקדמות שלהן לעבר יעדי קיימות ולקבל החלטות מונעות נתונים כדי לשפר את מאמצי האחריות האחריות שלהן. התמודדות עם אתגרים וביקורות על אחריות חברתית בעוד אחריות חברתית תאגידית זכתה להכרה רחבה וקבלה, היא לא חפה מאתגרים וביקורות. יש הטוענים שעסקים צריכים להתמקד אך ורק במקסום רווחים במקום לקחת על עצמם אחריות חברתית וסביבתית. אחרים מפקפקים באותנטיות של יוזמות אחריות חברתית, מה שמציע שחברות מסוימות עוסקות ב”שטיפה ירוקה” או פעולות שטחיות של אחריות חברתית כדי לשפר את התדמית הציבורית שלהן מבלי לבצע שינויים מהותיים בשיטות העבודה שלהן. התמודדות עם אתגרים אלו מחייבת חברות להיות שקופות, אחראיות ומחויבות באמת להשפיע לטובה. זה גם כרוך בדיאלוג עם מחזיקי עניין ושיפור מתמיד של אסטרטגיות אחריות חברתיות המבוססות על משוב וציפיות חברתיות מתפתחות. מגמות עתידיות וחידושים באחריות חברתית תאגידית תחום האחריות החברתית התאגידית מתפתח ללא הרף ככל שצצים אתגרים והזדמנויות חדשות. מגמות עתידיות בתחום אחריות חברתית כוללות התמקדות מוגברת בגיוון, שוויון והכלה בתוך ארגונים, דגש רב יותר על חדשנות בת קיימא ושילוב טכנולוגיה להשפעה חברתית חיובית. חברות גם בוחנות דרכים חדשות לשתף פעולה עם בעלי עניין, כגון שותפויות עם ארגונים לא ממשלתיים או שיתופי פעולה חוצי מגזרים כדי לטפל בבעיות חברתיות מורכבות. ככל שעסקים ממשיכים להסתגל ולהגיב לציפיות המשתנות, אחריות חברתית תאגידית תישאר כוח דינמי המעצב את העתיד של שיטות עסקיות אתיות. מסקנה: אימוץ אחריות חברתית כזרז לפרקטיקות עסקיות אתיות לסיכום, אחריות חברתית תאגידית היא לא רק מילת באז אלא היבט חיוני של אתיקה עסקית מודרנית. זה מייצג שינוי לעבר פרקטיקות ברות קיימא ואתיות יותר המועילות הן לעסקים והן לחברה בכללותה. על ידי אימוץ עקרונות אחריות חברתית, חברות יכולות לבנות אמון עם מחזיקי עניין, לשפר את תדמית המותג שלהן ולתרום לשינוי חברתי וסביבתי חיובי. מכיוון שהעולם מתמודד עם אתגרים דחופים, אימוץ אחריות חברתית חיונית ליצירת עתיד טוב יותר שבו עסקים משגשגים תוך השפעה משמעותית. אולי יעניין אותך גם….. CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility) אסטרטגיות חדשניות לניווט באתגרים הגדולים של המנכ”לים חשיפת ההבחנה: 4Ps מול 4Cs באסטרטגיות שיווק מודל 5 כוחות השוק של פורטר לגיבוש אסטרטגיה עסקית מושגי יסוד בניהול אסטרטגי למה 30 מנכ”לים בחברות ציבוריות החליטו שכדאי לחתוך מהתפקיד “דווקא עכשיו”? – פורסם בגלובס עקוב אחר ההתקדמות עם מדדי KPI ומדדים עיקריים אסטרטגיות ניהול עסקי לבחינת הזדמנויות בעסקים ניהול עסקי אסטרטגי בזמן מלחמה כיצד להצליח כמנכ”ל: תכונות וכישורים שמנכ”ל צריך כנס פורום מנכ”לים מרץ 2024 CSR אחריות תאגידית (Corporate social responsibility) 06 מאי 2024 בעולם העסקים הדינמי, תפקיד המנכ”ל הוא נחשק ומאתגר כאחד. זוהי עמדה הדורשת שילוב ייחודי של תכונות… קרא עוד » אסטרטגיות חדשניות לניווט באתגרים הגדולים של המנכ”לים 06 מאי 2024 בעולם הסבוך של מנהיגות תאגידית, מנכ”לים ומנהלים בכירים מתמודדים עם אינספור אתגרים שדורשים לא פחות… קרא עוד
אסטרטגיות חדשניות לניווט באתגרים הגדולים של המנכ”לים
בעולם הסבוך של מנהיגות תאגידית, מנכ”לים ומנהלים בכירים מתמודדים עם אינספור אתגרים שדורשים לא פחות מאסטרטגיות חדשניות כדי לנווט בהצלחה. ככל שהנוף העסקי מתפתח בעיצומם של מיתון כלכלי ואי ודאויות חסרות תקדים, תפקידו של מנכ”ל הופך ליותר ויותר תובעני ורב פנים. כיצד מנהיגים בעלי חזון אלו מכוונים את הארגונים שלהם לעבר הצלחה בזמן סוער? האתגרים הגדולים של מנכ”לים נראים גדולים, וכוללים הכל מהסתגלות להתקדמות טכנולוגית מהירה ועד לניהול צוותים מגוונים בשווקים גלובליים. טיפוח חדשנות וזריזות חדשנות היא נשמת אפו של כל ארגון מצליח, ומנכ”לים ממלאים תפקיד קריטי בטיפוח תרבות של חדשנות בתוך החברות שלהם. על ידי עידוד יצירתיות, ניסויים ולקיחת סיכונים, מנכ”לים יכולים להעצים את הצוותים שלהם לחשוב מחוץ לקופסה ולהעלות רעיונות פורצי דרך. עם זאת, חדשנות לבדה אינה מספיקה; מנכ”לים חייבים גם לטפח זריזות בתוך הארגונים שלהם. בסביבה העסקית המשתנה במהירות של ימינו, היכולת להסתגל במהירות לתנאי שוק חדשים חיונית להישרדות. הדבר מצריך יצירת מבנים ותהליכים גמישים המאפשרים קבלת החלטות וביצוע מהירים. מנכ”לים צריכים להוות דוגמה גם בכל הנוגע לאימוץ שינוי ולקיחת סיכונים מחושבים. על ידי הפגנת נכונות לנסות גישות חדשות וללמוד מכישלונות, הם יכולים לעורר את הצוותים שלהם לעשות את אותו הדבר. מוביל משבר בחוסן אף מנכ”ל לא יכול להימלט ממשברים או אתגרים בלתי צפויים במהלך כהונתו. בין אם מדובר במיתון כלכלי, אסון יחסי ציבור או מגיפה עולמית, האופן שבו מנכ”לים מגיבים למשברים אלה יכולים לגרום או לשבור את הארגונים שלהם. הובלת משבר דורשת חוסן ויכולת לקבל החלטות קשות תחת לחץ. מנכ”לים חייבים להישאר רגועים ומרוכזים, לספק כיוון ברור ולהשרות אמון בצוותים שלהם. הם צריכים גם להיות שקופים וישרים בתקשורת שלהם, ולעדכן את בעלי העניין לגבי המצב והצעדים שננקטים כדי לטפל בו. בנוסף, מנכ”לים צריכים להשתמש במשברים כהזדמנויות לצמיחה ולשינוי. על ידי ניתוח הגורמים השורשיים למשבר וזיהוי תחומים לשיפור, הם יכולים לצאת חזקים ועמידים יותר מבעבר. רתימת הכוח של נתונים וניתוחים בעולם מונע הנתונים של ימינו, למנכ”לים יש גישה לכמות חסרת תקדים של מידע שיכולה לתת מידע על קבלת החלטות אסטרטגיות. על ידי ניצול הכוח של נתונים וניתוח, מנכ”לים יכולים לקבל תובנות חשובות לגבי התנהגות לקוחות, מגמות שוק ויעילות תפעולית. מנכ”לים צריכים להשקיע בתשתית נתונים איתנה וביכולות ניתוח כדי לאסוף, לנתח ולפרש נתונים ביעילות. זה כולל מינוף טכנולוגיות מתקדמות כגון בינה מלאכותית ולמידת מכונה כדי לחשוף דפוסים נסתרים ולבצע תחזיות מונעות נתונים. יתר על כן, מנכ”לים צריכים לטפח תרבות מונעת נתונים בתוך הארגונים שלהם על ידי קידום השימוש בנתונים בקבלת החלטות בכל הרמות. זה מצריך מתן הדרכה ומשאבים לעובדים כדי שיוכלו להשתמש בנתונים ביעילות בעבודה היומיומית שלהם. טיפוח כוח עבודה מגוון ומכיל גיוון והכלה הם לא רק מילות מפתח; הם חיוניים להנעת חדשנות, יצירתיות והצלחה ארגונית כוללת. ככזה, מנכ”לים חייבים לתת עדיפות לטיפוח כוח עבודה מגוון המשקף את הקהילות שהם משרתים. זה כרוך ביישום שיטות עבודה כוללניות המושכות מועמדים מרקע ונקודות מבט שונות. זה גם דורש יצירת סביבת עבודה מכילה שבה כל העובדים מרגישים מוערכים, מכובדים ומוסמכים לתרום את התובנות הייחודיות שלהם. מנכ”לים צריכים להוות דוגמה בכך שהם דוגלים ביוזמות גיוון והכלה ומחזיקים את עצמם באחריות להתקדמות. כמו כן, עליהם לקבוע יעדי גיוון ברורים ולעקוב באופן קבוע ולדווח על מדדי הגיוון של הארגון שלהם. איזון לחצים לטווח קצר עם ראייה לטווח ארוך מנכ”לים מתמודדים לעתים קרובות עם האתגר של איזון לחצים קצרי טווח, כמו עמידה ביעדים רבעוניים, עם חזון אסטרטגי ארוך טווח. למרות שחשוב לספק תוצאות בטווח הקצר, למנכ”לים חייבים להיות גם חזון ברור לעתיד הארגונים שלהם. זה דורש הצבת יעדים שאפתניים אך ניתנים להשגה ופיתוח מפת דרכים להשגתם. מנכ”לים צריכים להעביר את החזון הזה לצוותים שלהם ולהבטיח שכולם יהיו מיושרים ופועלים לקראת אותן יעדים. יחד עם זאת, מנכ”לים חייבים להיות זריזים ובעלי יכולת הסתגלות בגישתם, מוכנים להתאים את האסטרטגיות שלהם עם התפתחות תנאי השוק. זה דורש הערכה קבועה של מדדי ביצועים, מעקב אחר מגמות בתעשייה וקבלת החלטות מונחות נתונים. תקשורת אפקטיבית בעולם גלובלי בעולם המקושר של היום, תקשורת יעילה חשובה יותר מאי פעם. מנכ”לים חייבים להיות מסוגלים להעביר את החזון, האסטרטגיה והציפיות שלהם בצורה ברורה לעובדים, לבעלי מניות, ללקוחות ולבעלי עניין אחרים. זה כרוך בפיתוח מיומנויות בינאישיות חזקות ויכולת להתאים סגנונות תקשורת לקהלים שונים. מנכ”לים צריכים גם למנף כלים טכנולוגיים כמו שיחות ועידה בווידאו ופלטפורמות שיתוף פעולה כדי להקל על תקשורת בין צוותים מפוזרים גיאוגרפית. מעבר לכך, תקשורת אפקטיבית מחייבת גם הקשבה אקטיבית וחיפוש משוב מעובדים בכל רמות הארגון. על ידי יצירת דיאלוג פתוח, מנכ”לים יכולים לטפח תרבות של שקיפות ואמון. בניית שותפויות אסטרטגיות לצמיחה שום ארגון לא קיים בבידוד; שותפויות אסטרטגיות יכולות למלא תפקיד מכריע בהנעת צמיחה וחדשנות. מנכ”לים צריכים לחפש באופן פעיל הזדמנויות לשתף פעולה עם ארגונים אחרים החולקים ערכים ויעדים דומים. בניית שותפויות אסטרטגיות דורשת גישה פרואקטיבית ליצירת קשרים ויצירת קשרים. מנכ”לים צריכים להשתתף בכנסים בתעשייה, להצטרף לאיגודות מקצועיות ולעסוק בשיתופי פעולה חוצי מגזרים. יתר על כן, מנכ”לים צריכים להיות פתוחים לחקור מודלים של שותפות לא מסורתיים, כגון מיזמים משותפים או בריתות אסטרטגיות. על ידי איגום משאבים ומומחיות, ארגונים יכולים להשיג יתרונות הדדיים ולהאיץ את מסלולי הצמיחה שלהם. מתן עדיפות לקיימות ואחריות חברתית תאגידית בעולם החברתי של היום, מנכ”לים צפויים יותר ויותר לתת עדיפות לקיימות ואחריות חברתית תאגידית (CSR). זה כרוך בשילוב שיקולים סביבתיים, חברתיים וממשל (ESG) באסטרטגיה ובפעולות של הארגון. מנכ”לים צריכים להגדיר יעדי קיימות ברורים ולפתח אסטרטגיות להפחתת טביעת הרגל הסביבתית של הארגון שלהם. זה עשוי לכלול יוזמות כגון אימוץ מקורות אנרגיה מתחדשים, יישום תוכניות הפחתת פסולת או קידום שיטות שרשרת אספקה ברות קיימא. בנוסף, מנכ”לים צריכים לתעדף יוזמות אחריות חברתיות המועילות לקהילות שבהן הם פועלים. זה יכול להיות כרוך בתמיכה בארגוני צדקה מקומיים או בעמותות, ביישום נהלי עבודה הוגנים או בקידום גיוון והכלה בכוח העבודה. הבדידות של המנכ”ל בצמרת בעוד להיות מנכ”ל יכול להיות מתגמל להפליא, זה יכול להיות גם מסע בודד. מנכ”לים נושאים לעתים קרובות את כובד האחריות להצלחת או כישלון הארגונים שלהם. הבדידות הזו נובעת מגורמים שונים כמו צורך לקבל החלטות קשות ללא הסכמה, להיות מבודדים מהפעילות היומיומית בשל עמדת המנהיגות שלהם, או היעדר עמיתים שמבינים באמת את האתגרים העומדים בפניהם. כדי להילחם בבדידות זו, מנכ”לים יכולים לחפש חונכות או להצטרף לקבוצות עמיתים של מנכ”ל, שם הם יכולים להתחבר למנהיגים אחרים המתמודדים עם אתגרים דומים. רשתות אלו מספקות מרחב בטוח לשיתוף חוויות, חיפוש ייעוץ ומציאת תמיכה. ניסיון מצטבר אחד הנכסים הגדולים ביותר שמנכ”לים מביאים לשולחן הוא הניסיון המצטבר שלהם. במהלך הקריירה שלהם, מנכ”לים כנראה נתקלו והתגברו על אתגרים
כנס פורום מנכ”לים מרץ 2024
כנס פורום המנכ”לים התקיים ב26 מרץ 2024 בכנס קיבלו בעלי העסקים והמנכלים מספר הרצאות: השתלמות בנושא החזרי המיסים בעקבות המלחמה – המרצה ירון גינדי נשיא לשכת יועצי המס בישראל השתלמות בנושא שיווק ומכירות וניהול העסק – המרצה ניר דובדבני מנטור עסקי ובעלים של קבוצת דובדבני – אולמן השלתמות בנושא פריצת גבולות בניהול העסק ובניהול עובדים – אבי פרץ מנכל פתרונות אפקטיביים ויו”ר קבוצת דובדבני – אולמן הרצאה בנושא ממשבר בעסק להפיכה למותג – המרצה מנכל מרכז הנופש במכבים רעות , לקוח של פתרונות אפקטיביים הרצאה בנושא שיפור הארגון והתייעלות באמצעות בקרת שכר – המרצה תומר מנכל ובעלים חברת ipracticom , לקוח של פתרונות אפקטיביים לקוח מצטיין של פתרונות אפקטיביים כבר 15 שנה יחד – חברת סביתאני , הבעלים מאזן סאביתני
סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים
בעולם התחרותי של העסקים, נראה שלאנשים מסוימים יש יכולת מדהימה להתעלות מעל השאר ולהשיג הצלחה יוצאת דופן. הם המנכ”לים – המוחות מאחורי כמה מהחברות המצליחות ביותר ברחבי העולם. אבל מה מייחד את המנהיגים הללו? מהם המרכיבים הסודיים שמאפשרים להם לפצח את קוד ההצלחה? במאמר זה, נתעמק בעולמם המרתק של מנכ”לים ישראלים, נחשוף את הסודות הכמוסים מאחורי ניצחונותיהם. ישראל, מדינה הידועה בתרבות הסטארטאפים התוססת והרוח החדשנית שלה, מתהדרת במספר מרשים של יזמים ומנכ”לים מצליחים. מחברות טכנולוגיה פורצות דרך ועד למיזמים גלובליים משגשגים, מנכ”לים ישראלים הטביעו את חותמם בתעשיות שונות. אבל מה באמת מייחד אותם? האם זה הדחף הבלתי פוסק שלהם? היכולת שלהם להסתגל ולחדש? או אולי, זה משהו אחר לגמרי? כדי להבין את סודות ההצלחה מאחורי מנכ”לים ישראלים, עלינו לחקור את המאפיינים הייחודיים המגדירים אותם. זה כולל את סגנון המנהיגות שלהם, הגישה שלהם לפתרון בעיות והיכולת שלהם לנווט אתגרים מורכבים בזריזות. באמצעות מחקר וניתוח מעמיקים, מאמר זה נועד לחשוף את האסטרטגיות והלך הרוח שהניעו את המנכ”לים הישראלים לפסגת ההצלחה. מנכ”לים ישראלים: חושפים את סודות ההצלחה האניגמטיים בעולם התחרותי של העסקים, נראה שלחלק מהאנשים יש יכולת מדהימה להתעלות מעל השאר ולהשיג הצלחה יוצאת דופן. הם המנכ”לים – המוח מאחורי כמה מהחברות המצליחות ביותר ברחבי העולם. אבל מה מייחד את המנהיגים האלה? מהם המרכיבים הסודיים שמאפשרים להם לפצח את קוד ההצלחה? בפוסט הבלוג המרתק הזה, נתעמק בעולמם המרתק של מנכ”לים ישראלים, נחשוף את הסודות מאחורי הניצחונות שלהם. המאפיינים הייחודיים שמגדירים מנכ”לים ישראלים ישראל, מדינה הידועה בתרבות הסטארטאפים התוססת וברוח החדשנית שלה, מתהדרת במספר מרשים של יזמים ומנכ”לים מצליחים. מחברות טכנולוגיה פורצות דרך ועד למיזמים גלובליים משגשגים, מנכ”לים ישראלים הטביעו את חותמם בתעשיות שונות. אבל מה באמת מייחד אותם? האם זה הדחף הבלתי פוסק שלהם? היכולת שלהם להסתגל ולחדש? או אולי, זה משהו אחר לגמרי? למנכ”לים ישראלים יש סט ייחודי של מאפיינים התורמים להצלחתם. מאפיין אחד כזה הוא הנחישות הבלתי מעורערת שלהם. מנכ”לים ישראלים ידועים בחוסן והתמדה שלהם מול אתגרים. יש להם תחושה חזקה של מטרה והם מוכנים לעשות מעל ומעבר כדי להשיג את המטרות שלהם. בנוסף לנחישות, מנכ”לים ישראלים מפגינים גם רמה גבוהה של יצירתיות וחדשנות. הם מחפשים כל הזמן רעיונות וגישות חדשות, פורצים גבולות ומאתגרים את החשיבה הקונבנציונלית. הלך הרוח הזה מאפשר להם להישאר בקדמת העקומה בתעשיות המתפתחות במהירות. כוחה של חדשנות: איך מנכ”לים ישראלים מובילים שינוי חדשנות היא הליבה של האקוסיסטם[1] היזמי של ישראל, ומנכ”לים ישראלים נמצאים בחזית להניע שינוי באמצעות חדשנות. הם מבינים שכדי להישאר תחרותיים בנוף העסקי המהיר של היום, עליהם לחדש ולהסתגל ללא הרף. מנכ”לים ישראלים מטפחים תרבות של חדשנות בתוך הארגונים שלהם. הם מעודדים את הצוותים שלהם לחשוב מחוץ לקופסה ולאמץ רעיונות חדשים. הם יוצרים סביבה שבה הכישלון נתפס כהזדמנות למידה, ושבה מעודדים ניסויים. יתרה מכך, מנכ”לים ישראלים אינם חוששים לקחת סיכונים. הם מבינים שכדי להגיע לפריצות דרך, עליהם להיות מוכנים לצאת לאזורי הנוחות שלהם ולקחת סיכונים מחושבים. ההעזה והנכונות לאמץ את אי הוודאות מבדילות אותם מבני גילם. סגנון מנהיגות: המפתח להצלחה של מנכ”לים ישראלים לסגנון המנהיגות של מנכ”לים ישראלים יש תפקיד מכריע בהצלחתם. הם ידועים בגישה המעשית שלהם ובכישורי מנהיגות חזקים. מנכ”לים ישראלים מובילים דוגמה, מציבים סטנדרטים גבוהים לעצמם ולצוותים שלהם. הם גם מתקשרים מצוינים, מסוגלים לבטא את החזון שלהם ולעורר השראה באחרים ללכת בעקבותיהם. מנכ”לים ישראלים מבינים את החשיבות של בניית קשרים חזקים עם מחזיקי עניין, פנימיים וחיצוניים כאחד. הם מעריכים שיתוף פעולה ועבודת צוות, מטפחים תחושת אחדות בין העובדים שלהם. היבט מרכזי נוסף בסגנון המנהיגות של מנכ”לים ישראלים הוא היכולת שלהם להסתגל לשינויים. הם מנהיגים זריזים שיכולים לנווט דרך אתגרים מורכבים בקלות. הם מקבלים החלטות מהירים, מסוגלים לנתח מצבים במהירות ולבצע בחירות מושכלות. אסטרטגיות פתרון בעיות של מנכ”לים ישראלים: מבט מקרוב למנכ”לים ישראלים יש גישה ייחודית לפתרון בעיות שמבדילה אותם מאחרים. יש להם כישורים אנליטיים יוצאי דופן והם מיומנים בפירוק בעיות מורכבות למרכיבים ניתנים לניהול. יש להם גם כישרון לחשוב מחוץ לקופסה ולמצוא פתרונות חדשניים. מנכ”לים ישראלים מעודדים חשיבה יצירתית בתוך הארגונים שלהם, ומטפחים סביבה שבה מוערכים נקודות מבט מגוונות. בנוסף, מנכ”לים ישראלים ממנפים את הטכנולוגיה ככלי לפתרון בעיות. הם מאמצים טכנולוגיות מתקדמות ומשתמשים בהן אסטרטגית כדי להתמודד עם אתגרים ולהניע צמיחה. ניווט מורכבות בזריזות: לקחים ממנכ”לים ישראלים הנוף העסקי הופך מורכב יותר ויותר, ומנכ”לים ישראלים שלטו באמנות הניווט במורכבות הזו בזריזות. הם ממהרים להסתגל לתנאי השוק המשתנים ולנצל הזדמנויות כשהן מתעוררות. מנכ”לים ישראלים מיומנים בזיהוי מגמות ולהישאר בקדמת העקומה. הם כל הזמן סורקים את האופק אחר הזדמנויות חדשות ואיומים פוטנציאליים. גישה פרואקטיבית זו מאפשרת להם לקבל החלטות מושכלות ולהישאר צעד אחד לפני המתחרים שלהם. יתר על כן, מנכ”לים ישראלים מאמצים תרבות של למידה מתמשכת. הם תמיד מחפשים ידע ותובנות חדשות, בין אם באמצעות חינוך פורמלי או רשתות לא פורמליות. הצמא הזה לידע מאפשר להם להישאר רלוונטיים בנוף עסקי המתפתח במהירות. מהתחלות צנועות ועד להישגים יוצאי דופן: סיפורים מעוררי השראה של מנכ”לים ישראלים למנכ”לים ישראלים רבים יש התחלות צנועות, שמתחילים את מסעות היזמות שלהם מאפס. הסיפורים שלהם משמשים השראה ליזמים שואפים ברחבי העולם. דב מורןקחו למשל את סיפורו של דב מורן[2] ממציא כונן הבזק מסוג USB. מורן גדל בעיירה קטנה בישראל והמשיך לחולל מהפכה בתעשיית האחסון עם המצאתו. הסיפור שלו הוא עדות לכוח ההתמדה והחדשנות. שי אגסיסיפור מעורר השראה נוסף הוא של שי אגסי[2] , מייסד בטר פלייס. החזון של אגסי היה ליצור עולם ללא תלות בנפט על ידי בניית רשת של עמדות טעינה לרכב חשמלי. למרות שהמיזם שלו בסופו של דבר לא צלח, תעוזה ושאפתנות שלו הותירו השפעה מתמשכת על תעשיית האנרגיה הנקייה. העצמת הדור הבא: תובנות ועצות של מנכ”לים ישראלים מנכ”לים ישראלים נלהבים להעצים את הדור הבא של יזמים ומנהיגים עסקיים. הם מבינים שהצלחתם אינה קשורה רק להישגים אישיים, אלא גם ביצירת השפעה חיובית על החברה. הם מעורבים באופן פעיל בהדרכת ותמיכה ביזמים צעירים, חולקים את הידע והניסיון שלהם. הם מאמינים בכוחו של שיתוף פעולה ומוכנים להשקיע זמן ומשאבים בטיפוח כישרונות. גם מנכ”לים ישראלים מדגישים את החשיבות של למידה מתמשכת וצמיחה אישית. הם מעודדים יזמים שואפים לעולם לא להפסיק לחפש ידע ולאמץ את הכישלון כאבן קפיצה להצלחה. לסיכום את הצלחתם של מנכ”לים ישראלים ניתן לייחס לשילוב של גורמים – המאפיינים הייחודיים שלהם, הלך הרוח החדשני שלהם, סגנון המנהיגות האפקטיבי שלהם, אסטרטגיות פתרון הבעיות שלהם ויכולתם לנווט במורכבות בזריזות. על ידי הבנת סודות ההצלחה הללו, יזמים שואפים ומנהיגים עסקיים יכולים לקבל תובנות יקרות ערך שיכולות לעזור להם במסעותיהם. סיפוריהם של מנכ”לים ישראלים
תקשורת עם עובדים – אומנות בצבעים
בכל מה שקשור לתקשורת, הנמען הוא שמחליט. מה שנותר ממה שאמרתם לאדם מסוים, לאחר שטופל בידי השיפוט וההטיות והדעות הקדומות שלו, הוא בסופו של דבר המסר שהתקבל אצל אותו אדם. נקודה. לפעמים לפעמים המסר ששיגרנו נקלט במלואו וללא סינונים. הרבה פחות מ”לפעמים” ( כלומר כמעט ולא ) אנחנו יכולים לשנות את דרך החשיבה של מקבל המסר. אנחנו כן יכולים וצריכים לזהות מי אנחנו…ו….מי מולנו ולהתאים את התקשורת אליו. אחרת במקום תקשורת, תהיה לנו “תקצורת”. סגנונות תקשורת סגנונות התקשורת הפופולריים הם : הדומיננטי, המקדם, המנתח והתומך. והנה דרך צבעונית יותר להסביר את העניין ולהפוך את הניהול בו לאומנות בצבעים. אדומים –אסרטיביים ושאפתנים, אבל גם אגרסיביים ושתלטנים (הדומיננטי). כדי לתקשר ביעילות עם אדומים צריך לגשת ישר לעניין, להיות תמציתיים, לא להסס או לשדר חוסר ביטחון ותמיד לעמוד על שלך. צהובים – חברותיים וכריזמטיים, אבל גם אנוכיים ורשלנים (המקדם). כדי לתקשר ביעילות עם צהובים צריך להתכונן מראש, לשמור על אווירה טובה, לתת להם תשומת לב וליצור להם מסגרת מבלי שירגישו בכך. ירוקים – טובי לב ומחויבים, אבל גם פסיביים וחוששים מעימותים (התומך). כדי לתקשר ביעילות עם ירוקים צריך להקשיב להם ולהתחשב בחששות שלהם, לנקוט יוזמה, לפרק להם תהליכים גדולים לצעדים קטנים ולהתאזר בהרבה סבלנות. כחולים –מחושבים ויסודיים, אבל גם פסימיים והססנים (המנתח). כדי לתקשר ביעילות עם כחולים צריך להכין שיעורי בית, להקפיד על הפרטים הקטנים, להיות מציאותיים ולנטרל עבורם סיכונים. איך אמרנו, לשלב צבעים זאת אומנות, אז הנה דוגמאות : שילובים טבעיים – צבעים עם תכונות דומות שמסתדרים יחד באופן טבעי: ירוקים וכחולים, אדומים וצהובים. שילובים משלימים – צבעים עם תכונות שונות שיכולים להשלים אחד את השני: אדומים וכחולים, צהובים וירוקים. שילובים מאתגרים – צבעים שמתקשים להסתדר יחד אבל יכולים לעבוד בסיטואציות מתאימות: אדומים וירוקים, צהובים וכחולים. תקשורת עם עובדים בתקשורת עם עובדים מנהלים קולגות, המסר שרוצים להעביר חשוב, אבל בסוף מה שמשנה הוא איך המסר התקבל והובן על ידי הצד השני. הדרך להגדיל את הסיכויים שהמסר שלנו ייקלט ויתפרש כמו שרצינו היא לבצע התאמות. אם נדע להתאים את דרכי התקשורת והמסרים שלנו לדרך בה הצד השני חושב ופועל, לציפיות שלו מאחרים ולתגובות האפשריות השונות שלו, בהכרח נהפוך את התקשורת שלנו ליעילה יותר. בהכרח נהפוך למנהלים טובים יותר. אודות המנכ”ל אילן סלה , מנכ”ל ובעלים חברת “קו המחשבה” מופיע בספר סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים – מהדורה ראשונה
