משפט מפתח

‘להיות רלוונטי’ – ארגון מצליח כאשר הוא מותאם לשינויים המתרחשים בסביבה הפנימית והחיצונית.

נדרשת גמישות ניהולית להתמודדות עם השינויים ולהישאר רלוונטי גם בעתיד.

הדרך לתפקיד

את חיי המקצועיים התחלתי בתחום התעשייה. תפקידי הראשון היה לבורנטית תעשייתית במפעל “מנועי בית שמש”. לאחר מכן,  עבדתי כעשור בבנק כללי לישראל, בתפקידים שונים, האחרון בניהם היה אחראית על חדר העסקאות במחלקת מט”ח.

החיבור והעניין בתחום הכספים ובתחום ההון האנושי, זימנה עבורי משרה במנהל קהילתי גילה, בתפקיד מנהלנית, המשלב את שני התחומים. עם הזמן התקדמתי לתפקיד סמנכ”לית הכספים  וכ”א של הארגון ובמקביל לעבודתי סיימתי את התואר השני “בניהול מלכ”רים”, מה שפתח עבורי צוהר לעולם הניהול החברתי ולעיסוק בסוגיות המשפיעות על אורח ואיכות החיים של האזרחים.

הניסיון שצברתי, הראייה הרחבה והעיסוק בפיתוח מענים לחירום ויצירת חוסן קהילתי ובכלל התמודדות עם משברים בקהילה, הובילו אותי לבסוף לתפקיד מנכ”לית הארגון.

במהלך תפקיד זה הובלתי ארגון חברתי המונה כ- 800 עובדים, תוך פיתוח מענים לצרכים העולים מהשטח לתושבי השכונה בפרט, ולתושבי ירושלים ככלל. ביצעתי תכנית הבראה לארגון, השקעתי בניהול ופיתוח צוות מנהלים ובבניית מערך קהילתי של פעילים ומתנדבים.

בתום 25 שנה, עברתי לכהן כמנכ”לית מועצה אזורית גוש עציון.