משפט מפתח

תאמיני תצליחי

הדרך לתפקיד

לאחר סיום לימודי הנדסה, התחלתי לעבוד באינטל, בהקמת FAB28 במשך מס’ שנים, אך הרגשתי “בורג קטן” בתוך מערכת מאוד גדולה, חיפשתי חברה יותר ביתית, שתאפשר לי להתפתח למעלה ולקחת חלק מהותי יותר בהחלטות ובניהול.
כך הגעתי ל”אמרז” ולמעשה בה גדלתי. התחלתי ממש מרצפת הייצור
כאחראית יישום ה-ERP בחברה.
במהלך השנים, התקדמתי לתפקיד מנהלת יישום עד שמוניתי להיות מנהלת מערכות מידע וחברת הנהלה.
בשנים האחרונות אמרז עברה תהליך התייעלות, בו התמקדנו בתחומי הפעילות של החברה.
אני הובלתי את תהליך השינוי ,שהיה לא פשוט ובעקבותיו מוניתי לאחראית על תחומי אחריות נוספים, תחום המכירות הכולל בעיקר פעילות מול כל הלקוחות הגדולים בשוק הישראלי וכן תחום הרכש.
בפרק זמן קצר, אחר כך, מוניתי להיות מנכ”ל החברה.
מכיוון שצמחתי בתוך מערכות מידע, אני מכירה בצורה עמוקה את כל התהליכים המתבצעים בארגון, הן מבחינה תפעולית והן מבחינה מחשובית. לאורך השנים הטמעתי מס’ מערכות מרכזיות באמרז (ERP, BI, MES) וניסיון זה משרת אותי, יום יום במהלך עבודתי.

על עצמי

חיה באמונה שרק השמים הם הגבול, בכל תחום בחיים.
למעלה מ – 20 שנה, שחקתי כדוריד וכיום אני מנהלת קבוצת הנשים של הפועל ראשון לציון.

עצה טובה שקיבלת

את ה”אני מאמין שלך”, תקריני כלפי חוץ, שכולם ידעו מהו.
לאורך כל חיי הוכחתי כי הכל אפשרי, בכל גיל, בכל מגדיר ובכל ענף. 
תמיד ידעתי שאצליח בכל תחום שבו אפנה, את אמונה זו שדרתי לכל הסובבים אותי.

עצה טובה לתת

בעיקר בימים אילו, “חשיבה מחוץ לקופסא” חשובה – תמיד לחשוב אחרת, תמיד לחשוב מגוון, עם הסתכלות של מס’ שנים קדימה.
בימים אלו, העולם משתנה במהירות וכל הזמן. חשוב כל הזמן לחשוב קדימה, חשיבה יצירתית, חשיבה אחרת.

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

1. אמונה – אמונה באנשים, אמונה בדרך, אמונה בתהליכים. מנהל חייב להאמין בדרך שהוא מתווה ולגרום לאנשיו להאמין בה גם.
2. משובים תקופתיים – ביצוע שיחות משוב תקופתיים עם דרגים שונים בארגונים, עוזרת ללמוד על המצב האמיתי של הארגון ועל בעיות גדולות כקטנות.
3. חדשנות – לדעת תמיד על הדברים הכי חדישים, הכי מתקדמים והכי נכונים בתחומך. העולם היום מלא שינויים, מלא תזזיתיות ובהתאם לכך משתנה כל הזמן ומהר.

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

1. הכרות את השוק והענף – חשוב מאוד להכיר את העסק שבו אתה פועל. הדבר נותן לך יתרון גם מול חברי ההנהלה שלך והעובדים. אני רואה זאת בחיי היום יום, מכיוון שגדלתי בארגון וצמחתי במערכות מידע, השליטה בידע, במידע ובנתונים תורמת לי רבות.
   כתוצאה משליטה זו, קל יותר לדעת ולחשוב על כל החידושים והפיתוחים הקיימים בענף, על מנת להיות לפני כולם.
2. יכולת הנעה והאצלת סמכויות – השילוב בין 2 תכונות אילו היא חשובה, מתוך האמונה בעובדים והעברת סמכויות אליהם, הדבר גורם לעובדים בכל הדרגים להיות מונעים.
   מנהל טוב יודע להאציל סמכויות במטרה להעניק לעובדים הכפופים לו תחושה שהם שותפים להצלחת היחידה, תורמת לתחושת אחריות ומגבירה את המוטיבציה שלהם להצליח ולקדם את הארגון כולו.
3. תקשורת – תכונה חשובה מאוד. עובדים מחפשים מנהל שידבר איתם בשפה “עממית” בגובה העיניים. הקשבה לעובדים והבנתם גורמת להנעתם. מנהל שיודע להקשיב, יודע מה קורה בעסק שלו ומסוגל לגייס ולהניע את העובדים קדימה כל הזמן.

המהלך הניהולי של השנה

במחצית שנת 2019, קיבלתי על עצמי את תפקיד המנכ”ל, זאת לאחר ביצוע שינויים אסטרטגיים גדולים באמרז בתוכם סגירת מחלקות רבות ותחילת בניית המפעל, מודרני ומתקדם והעתקת מיקום המפעל הישן. לא טריוויאלי שבימים אילו מושקעים למעלה מ – 100 מיליון ₪ בהקמת מפעל מתקדם בתחום השייך לתעשייה מסורתית, אך לשמחתי אני חלק ממהלך זה. הקמת מפעל ייצור, הכולל מכונות חדשות, רובוטים, מהלכי אוטומציה ורובוטיקה מתקדמים וכן העתקת המפעל הוותיק כולל כל הציוד והמיכון וכמובן כ”א.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

עופרה שטראוס היא מקור להשראה. היא לקחה על עצמה לנהל אימפריה וגרמה לאימפריה זו רק להתעצם ולגדול (ואף להכפיל שוויה). כמו כן, היא פועלת במגוון נושאים לביסוס חברה טובה ושיוונית יותר.

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

ספר – “לאהוב את מה שיש” / ביירון קייטי

נחשפתי אליו כשהייתי בהליך של שינוי בחיי ולא האמנתי שיכול להיות ספר שישפיע כל כך לגרום להיות בתודעה כל הזמן ,לעשות סדר במחשבות שמתרוצצות במוחנו כל הזמן.
פשוט למצוא א הדרך הטובה והאמיתית שעושה טוב. כל אחד בדרך שלו, בטוב שלו.

מהו ג’וב חלומותייך בעתיד

אני חיה את ג’וב חלומותיי היום וחושבת כל הזמן איך אני יכולה לגרום לאמרז להיות ארגון גדול יותר, מתקדם יותר וכמובן בינלאומי. איך אני מצליחה שבכל העולם ידעו ויקנו תוצרת אמרז.

איך אמרז הופכת להיות חברה גלובלית.