משפט מפתח

“תפקידה של המנהיגות לייצר מנהיגים נוספים.”

הדרך לתפקיד

התחלתי כסוכן שטח בחברות הכבלים בשנת 2003, עבדתי ב2 חברות בחיי עד כה…כשכיר ועצמאי.
ניהלתי בתפקידי ניהול קו ראשון ןתקפידים בכירים יותר, כמנכ”ל שכיר ניהלתי למעלה מ600 עובדים 6 והקמתי מערכי מכירה ושירות גדולים בארגון גדול.
לפני 8 שנים החלטתי לצאת לדרך עצמאית.

על עצמי

מנהל של אנשים! לא של מספרים!
חי את השטח ולעולם לא מתנתק ממנו!
מאמין בלהשקיע בעובד השחוק והותיק ולא בלגייס לו מחליף, בכל שנותיי אנשי המכירות שלי היו המרוויחים הכי טובים בתעשייה!
והותיקים יותר בתעשייה.

 עצה טובה שקיבלת

העובדים שלי הם הנכס הגדול ביותר שלי!

עצה טובה לתת

תן לאנשיך את ההזדמנות לפרוץ לטעות ולתקן! ככה הם יהיו טובים יותר!

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

עולם המוקדים סובל היום מ”אורך חיי נציג” נמוך מאוד וסובל מתחלופה מרובה, אצלי התחלופה נמוכה מאוד – אנחנו יודעים לשמור על מצבת העובדים שלנו לאורך זמן.

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

מנהיגות, רעב ומעטפת של אנשי מקצוע נכונים.

המהלך הניהולי של השנה

זכיתי במכרז ענק של חברת תקשורת גדולה- והחלפתי פעילות של מוקדים שליווצה את החברה למעלה מ15 שנה!
הצגתי ביצועים טובים יותר והעברתי את הפעילות עם 0 תקלות בצורה אפקטיבית וחלקה.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

דניאל ספיר
עמוס שפירא

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

המחיר למשתפן – ניר דובדבני

מהו ג’וב חלומותייך בעתיד 

להגיע ל5000 עובדים ולהיות החברה המובילה בתחומי בארץ.