משפט מפתח

“מכל הרגעים בזמן למצוא אחד לאחוז בו, להגיד שהגענו”

הדרך לתפקיד

החל מהשירות הצבאי, שבו הייתי מפקדת קורס קצינות של יחידות השדה, הבנתי שלהוביל ולקחת אחריות אלה דברים שיהיו במרכז העשייה המקצועית שלי.

לאחר סיום לימודי עבודה סוציאלית (תואר ראשון ושני בהצטיינות) השתלבתי בתחום בריאות הנפש והתקדמתי בהדרכה לתפקידי ריכוז. בשנת 2000 קיבלתי על עצמי תפקיד מחוזי בתחום בריאות הנפש ומשם עברתי לתפקידי ניהול בכירים במגזר השלישי (עמותות). אחרי תפקידי ניהול בדרגות שונות, ועם סיום תפקיד סמנכ”לית בעמותה גדולה, היה לי ברור שבתפקיד הבא – אני עומדת בראש, שאני מוכנה ובשלה. ללא הכשרה ניהולית פורמאלית, אבל עם הערכים הנכונים, התשוקה להוביל ולקדם תהליכים והמוכנות ללמידה בלתי פוסקת, התחלתי לפני שנתיים לנהל את עמותת מכללת גל.

על עצמי

בת 50 (קשה לעכל…), נשואה לשלומי שהוא השותף הנפלא לדבר הזה שנקרא חיים. אמא לשלושה ילדים בוגרים שעושים צעדים ראשונים בעולמות העבודה וההתפתחות האישית. רצה ריצות ארוכות, שוחה, אוהבת להיות בחוץ, עם אנשים.

עצה טובה שקיבלת

אמא שלי ייעצה לי כשהייתי אמא צעירה שלא מצליחה לשלב בין אימהות, זוגיות והתפתחות קריירה: “אף פעם אל תאשימי אף אחד במה שאת לא עושה. תעשי מה שצריך כדי שתוכלי לעשות.”

עצה טובה לתת

לעשות מה שמאמינים בו תמיד, לשתף וליצור פתיחות לשיח, לדבר בכנות, לא להפסיק ללמוד, לכבד אנשים, תהליכים ולא לעצור לרגע

מהניסיון העשיר שלך, שלושה טיפים שיעזרו למנהל להצליח

• לכל ארגון יש היסטוריה – לעובדים נעים להתרפק על איך היה פעם. שזה לא יעצור אותך מלהניע תהליכים חדשים ולהוביל את הארגון אל עבר העתיד.
• להקיף את עצמכם באנשים שלא מסבירים למה אי אפשר אלא מייצרים פתרונות יצירתיים למצבים מורכבים.
• לחגוג הצלחות! חשוב שהעובדים יבינו מה הציפיות שלכם וידעו על מה מעריכים אותם.

אילו תכונות נדרשות למנהל מצליח

• יושר!! ללא פשרות
• רצון עז להצליח
• יכולת גבוהה לעבודה בצוות
• יכולת גבוהה לעבודה בסביבה מרובת סיכונים, חוסר ודאות ושמשתנה במהירות
• אחריות אישית – אני אחראית על הכול, לא מחפשת לגלגל אחריות או להאשים

המהלך הניהולי של השנה

שינוי בהתנהלות המדינה מול המכללה חייבה מהלכי עומק משמעותיים שבלעדיהם הארגון עלול לאבד 50% מהפעילות. אחרי השוֹק הראשוני החל תהליך בהובלה ניהולית שלי ששילב את כל שדרת הניהול. העובדים קיבלו את כל המידע (שקיפות). התהליך נפתח לחשיבה על חדשנות ופיתוח ומילא באופטימיות על אף החשש הכבד. התהליך כעת בעיצומו, לארגון צפויה שנה מורכבת מאד, אך כמנכ”לית אני רואה את ההזדמנות הגדולה לשינוי פני הארגון ולהתאמתו לאתגרי השנים הקרובות. התארגנות כזו לא הייתה מתרחשת ללא הטריגר החיצוני שיצר אילוץ.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

סטיב ג’ובס

ילדיי

יו”ר הועד המנהל של המכללה – פרופ’ עמירם כץ. לומדת ממנו שיעורים באורך רוח, חתירה להסכמה, ושלא תמיד דעתי היא הכי נכונה / קובעת

ספר או סרט / סדרה שהשפיעו עליך

הסרט “תעלת בלאומילך”

השיר “את תלכי בשדה” – לאה גולדברג

הספר “בגדי המלך החדשים”

מהו ג’וב חלומותייך בעתיד

חיבור בין עולמות – בניית מודלים לחיבור בין ארגונים עסקיים, חברתיים ומשרדי ממשלה ותקציבים.

הניתוק וחוסר התקשורת מובילים לבזבוז תקציבים ולחוסר במתן מענים מדויקים לאוכלוסיות שהכי זקוקות לכך.

מערך המייצר איגום משאבים, קולקטיב אימפקט ושיתופי פעולה

מנהלת הזרוע החברתית כלכלית של הממשלה