מחבר: עורך ראשי

ההצלחה אינה תוצר של מקרה. היא נובעת מהרגלים, עקרונות ותפיסות עולם חוזרים. ספרו פורץ הדרך של אבי פרץ, "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים", מאפשר הצצה נדירה לעולמם של מאה מובילים במשק הישראלי. פרץ, מייסד "פורום המנכ"לים", ראיין וחקר לעומק את סיפוריהם של אלו שהובילו חברות להישגים מרשימים. מהניתוח עולה תמונה

ניהול דירקטוריון אקטיבי מדי מחייב איזון עדין בין כיבוד תפקיד הפיקוח של הדירקטוריון לבין שמירה על סמכות הניהול של המנכ״ל. מעורבות גבוהה של חברי דירקטוריון אינה בהכרח בעיה; לעיתים היא משקפת מחויבות עמוקה, ניסיון מצטבר ורצון כן להצלחת הארגון. אולם כאשר האקטיביות חוצה את גבול הפיקוח ונכנסת לשטח הניהול היומיומי,

מבוא מערכת היחסים בין המנכ״ל לדירקטוריון מהווה את אחד היסודות המרכזיים של הממשל התאגידי המודרני. מערכת זו, המתפקדת כציר מרכזי בכל ארגון, משפיעה באופן ישיר על קבלת ההחלטות האסטרטגיות, על תרבות הארגון, ועל יכולתו להצליח לטווח ארוך. האיזון העדין שבין פיקוח לאוטונומיה, בין הכוונה לביצוע, ובין אינטרסים מגוונים של מחזיקי