
מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם
מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם קשיים יומיומיים, לחץ, בידוד – והמחיר הנפשי שאף דו"ח שנתי
פורום המנכ"לים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכ"לים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף, התחברות לעשיית טוב.
החברים בפורום נהנים מ : תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה l תוכנית המנטורים של פורום המנכ"לים l תוכנית נבחרת היועצים העסקים למנכ"לים l תוכנית ההרצאות של פורום המנכ"לים l יום המעשים הטובים של פורום המנכ"לים l תוכנית הבריאות האישית של פורום המנכ"לים – מנכ"ל בריא ארגון בריא
בעידן שבו מהירות השינויים העסקיים רק הולכת ומתגברת, מנכ"לים מוצאים עצמם מתמודדים עם אתגרים שלא היו קיימים לפני עשור: שיבושי שוק, חוסר ודאות טכנולוגית, שינויים רגולטוריים, ותחרות על כישרונות. פורום המנכ"לים של CeoPro נולד מתוך הצורך לתת מענה עמוק ומעשי לאתגרים אלה – לא רק ברמת הרעיון, אלא ברמת היישום בשטח.
כאן, כל מפגש הופך להזדמנות ממשית לשפר החלטות, להטמיע תהליכים, ולהוביל את הארגון בביטחון וביעילות.
הפורום הוא קהילה מקצועית סגורה המיועדת למנכ"ליות ולמנכ"לים בכירים בלבד. המפגשים משלבים:
למידת עמיתים – שיתוף חוויות, הצלחות וכישלונות בסביבה תומכת ודיסקרטית.
העשרה אסטרטגית – הרצאות ממובילי דעה בארץ ובעולם, עם דגש על חדשנות, AI, וצמיחה עסקית.
סדנאות יישומיות – עבודה ממוקדת על אתגרי המשתתפים, עם תוצרים ברורים להטמעה בארגון.
הפורום נבנה עבור מנכ"לים בעלי:
אחריות ישירה על תוצאות עסקיות.
רצון להרחיב את הידע והכלים הניהוליים.
נכונות לשתף ולהיות חלק מרשת עמיתים איכותית.
שאיפה ליישם תובנות מהר – לא “פעם מתישהו” אלא מחר בבוקר.
חיסכון בזמן – קבלת ידע וכלים מרוכזים ממקורות אמינים ומניסיון מצטבר של מנהלים בכירים.
רשת קשרים אסטרטגית – יצירת שיתופי פעולה עסקיים עם חברי הפורום.
תמיכה בקבלת החלטות – אפשרות להתייעץ עם מנהלים שחוו אתגרים דומים.
עדכון שוטף – חשיפה למגמות עולמיות ומקומיות לפני שהן הופכות למיינסטרים.
תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה לדירקטוריונים, כולל סימולציות ועדות וניהול סיכונים.
תוכנית המנטורים – חיבור למנטור בכיר לפי תחום ואתגר ספציפי.
נבחרת היועצים העסקיים – מומחים זמינים לפי דרישה, מ-KPI ועד אסטרטגיות צמיחה.
תוכנית ההרצאות – סדרת הרצאות עם מובילי דעה בתחומי ניהול, חדשנות ו-AI.
יום המעשים הטובים – פעילות חברתית שנתית עם ערך עסקי משולב.
תוכנית הבריאות האישית – "מנכ"ל בריא, ארגון בריא" – שילוב בין ניהול אנרגיה, תזונה ויעילות קבלת החלטות.
חברת סטארט-אפ טכנולוגית – לאחר מפגש הפורום בנושא OKR, החברה הטמיעה מערכת יעדים חדשה שהעלתה את תפוקת הפיתוח ב-27%.
חברת שירותים ארצית – בעקבות סדנה על שימור עובדים, ירדה תחלופת העובדים ב-18% בתוך חצי שנה.
מיפוי צרכים – הגדרת יעדים אישיים וארגוניים.
שיחת התאמה – תיאום ציפיות והבנת צרכים.
מפגש היכרות – התנסות חד-פעמית עם הפורום.
הצטרפות מלאה – שילוב במחזור פעיל והתחלת עבודה משותפת.
מהו פורום המנכ"לים?
פורום המנכ"לים הוא קהילה מקצועית סגורה למנכ"לים בכירים, המיועדת לשיתוף דילמות, למידת עמיתים וקבלת כלים מעשיים לשיפור תוצאות.
מה מקבלים כחברי פורום המנכ"לים?
תוכניות דגל, רשת קשרים עסקית, הרצאות ממובילים, ייעוץ אישי, וכלים יישומיים.
למי הפורום מתאים?
למנהלים בכירים עם אחריות על תוצאות עסקיות, שמבקשים רשת עמיתים איכותית וחיסיון מלא.
אילו סוגי מפגשים מתקיימים?
מפגשי עומק חודשיים, סדנאות טקטיות, שולחנות עגולים לפי ענפים ופאנלים עם מומחים.
האם יש תהליך סינון?
כן, כולל בדיקת התאמה תפקידית וערכית ושמירה על סודיות מלאה.
שמחים וגאים לצרף אותך לרשימת המנכ"לים המכובדת שמרכיבה את פורום המנכ"לים ואת הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים",
שמנגיש 1000 שנות ניסיון של ניהול ישראלי אמיתי, ואת התובנות המרכזיות שמנחות את דרכי הפעולה והשיטות של אנשי מפתח בעולם העסקים. כל זאת, בשפה פשוטה וברורה שמאפשרת לכל אחד ואחת לעסוק בניהול, להבין מה נדרש כדי לעבוד מול מנכ"לים ומה צריך שיהיה לך כדי להפוך למנכ"ל מוצלח!
לנוחיותך, פורמט למילוי פרטים (מצ"ב דוגמא מלאה) נשמח לסייע לך להקים את הדף האישי שלך.
לפרטים נוספים:
להלן השאלון:
(לתשומת ליבך השאלון יעבור עריכה ושכתוב על ידי עורך מקצועי, מספר השורות הוא המלצה בלבד)

מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם קשיים יומיומיים, לחץ, בידוד – והמחיר הנפשי שאף דו"ח שנתי

המשאב הנדיר ביותר בעולם העסקים המודרני אינו זמן, כסף או כישרון. המחסור הקריטי באמת הוא תשומת לב. Herbert A. Simon, חתן

דמיינו מנכ"ל אידיאלי. סביר להניח שעלתה בדמיונכם דמות כריזמטית, נואמת בפני קהל, מקבלת החלטות דרמטיות ומושכת תשומת לב תקשורתית. אולם,

מנכ"לים ישראלים רגילים להתייחס לגיאופוליטיקה כאיום קבוע. מלחמות, חרמות ואיומים ביטחוניים הם חלק מהשגרה. אולם בשנים האחרונות חל שינוי דרמטי

תפקיד המנכ"ל עובר טרנספורמציה עמוקה. מחקרי עתידנות מעידים כי עד 2030, כמעט כל ארגון יידרש להתמודד עם מציאות בלתי צפויה.

בעידן הדיגיטלי, כל עסק חשוף לביקורת ציבורית מיידית. ביקורת שלילית ברשת אינה שאלה של "אם", אלא של "מתי". ניהול מוניטין (Reputation management)

בעולם העסקי הדינמי, מנכ"לים עומדים בפני התלבטות קריטית אחת יותר מכל: האם להמשיך עם האסטרטגיה הנוכחית גם כאשר התוצאות מאכזבות,

ההצלחה אינה תוצר של מקרה. היא נובעת מהרגלים, עקרונות ותפיסות עולם חוזרים. ספרו פורץ הדרך של אבי פרץ, "סודות ההצלחה

ניהול דירקטוריון אקטיבי מדי מחייב איזון עדין בין כיבוד תפקיד הפיקוח של הדירקטוריון לבין שמירה על סמכות הניהול של המנכ״ל.

מבוא מערכת היחסים בין המנכ״ל לדירקטוריון מהווה את אחד היסודות המרכזיים של הממשל התאגידי המודרני. מערכת זו, המתפקדת כציר מרכזי

מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי? תקציר מנהלים במציאות העסקית המורכבת של המאה ה-21,

בעידן של הצפת נתונים (Big Data), האתגר של מנכ"ל אינו להשיג מידע, אלא לסנן את "הרעש" ולהתמקד במדדים שמנבאים באמת
כדי לשפר את חוויית הגלישה, לבצע אנליטיקה ולהציג תכנים מותאמים. באפשרותך לאשר הכל או לבחור העדפות.
מדיניות פרטיות · תנאי שימוש · הצהרת נגישות
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.