עידן שבו ארגונים משתנים בקצב מסחרר, עולה צורך מהותי בהכנת דור ההנהלה הבא – דור חדש של מנהלות ומנהלים צעירים שיידעו להוביל, לחדש ולשמר את היציבות הארגונית גם בזמני אי־ודאות. השאלה המרכזית אינה רק מי יהיה המנכ״ל הבא, אלא כיצד מכשירים אותו נכון כבר היום. המאמר מציג מסגרת פרקטית להכנת מנכ״לות וסמנכ״לות
שקיפות שכר ודירוג שכר בכיר: האם חברות צריכות לחשוף מנגנוני תגמול לבכירים? שאלת שקיפות השכר של מנהלים בכירים כבר אינה דיון תיאורטי. היא פוגשת היום מנכ״לים, דירקטוריונים ו-HR: רגולציה מתהדקת, ציפיות ESG עולות, ועובדים מבקשים אתיקה ארגונית אמיתית. להלן מסגרת פרקטית: למה עכשיו, מה מרוויחים/מסכנים, ואיך מיישמים נכון. למה זה
מבוא בשנים האחרונות, נושאי קיימות ו-ESG (Environmental, Social, and Governance) הפכו להיות חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיות העסקיות של חברות רבות ברחבי העולם. מנכ"לים ומנהלים בכירים מבינים יותר ויותר את החשיבות של ניהול עסקי אחראי וידידותי לסביבה לא רק כאמצעי להגברת מוניטין אלא גם ככלי קריטי לשימור ערכים חברתיים וסביבתיים עבור
בנוף ההשקעות המתפתח ללא הרף, מגמה חדשה צוברת תאוצה בהתמדה, מושכת את תשומת הלב של משקיעים ותיקים ושל בני דור המילניום הטריים כאחד. חשיפת ESG, מושג שפעם היה שוכן בפאתי ההשקעות המיינסטרים, תופס כעת את מרכז הבמה כמגדלור המנחה את החלטות ההשקעה של העתיד. בעוד העולם הפיננסי עדים לשינוי פרדיגמה
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.