שרון גילרן נוריאל

מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה - Innovation channel LTD

שם ושם משפחה: שרון גילרן נוריאל           

השכלה: MBA –  מנהל עסקים התמחות ביזמות וחדשנות

מזל אסטרולוגי: גדי

חברה: Innovation channel LTD

אתר אינטרנט:  www.innovationchannel.org

תפקיד: מנכ"לית משותפת ומייסדת שותפה.

משפט מפתח

To be is to do

הדרך לתפקיד

תמיד נמשכתי לתפקידי ניהול והדרכה ומגיל צעיר חברתי לתנועת הנוער "מכבי צעיר" זו השפיעה על חיי ודרכי , בגיל צעיר הדרכתי קבוצות, ריכזתי הדרכה וניהלתי את הסניף, התגייסתי לגרעין הנח"ל של התנועה ממנו יצאתי למסלול פיקודי אותו סיימתי כמ"פ במחנה הדרכה 80, עם השחרור ואחרי טיול בן מספר חודשים בארה"ב הצטרפתי בשנת 1994 לחברת התקשורת סלקום התחלתי כנציגת שירות ולאחר שבועות ספורים קודמתי לתפקיד ניהולי/

מכאן ביצעתי לא פחות מ 11 תפקידי ניהול שונים ומגוונים במגזר הפרטי והעסקי במהלכם ניהלתי ועבדתי עם שחקני נשמה מכורים לצבע הסגול, בתפקיד האחרון עברתי לאגף משאבי אנוש וכיהנתי כמנהלת הרווחה, תקשורת פנים ארגונית וקשרי קהילה , מסלקום המשכתי למיקרוסופט ישראל אני זוכרת שבמסיבת הסיום של בסלקום אמרתי "עד עכשיו עבדתי בחברה הכי טובה בישראל ועכשיו אני עוברת לעבוד בחברה הכי טובה בעולם.

במיקרוסופט התחלתי את דרכי כמנהלת קבוצת מכירות לארגוני SMB ומשם המשכתי לנהל את מערך תמיכת הפרמייר ניהלתי P&L עצמאי ומרתק  שכלל כ 60 עובדים טאלנטים מומחים טכנולוגים שהשאיפה למצוינות זרמה להם בדם, את מיקרוסופט עזבתי לאור הזדמנות מדהימה ואקראית למנכ"ל את חברת IBI גמל והשתלמות מקבוצת IBI  בשוק ההון, פה למדתי על העולם הפיננסי המרתק, רגולציה, עבודה מול דירקטוריון וזכיתי לנהל 50 עובדים מסורים ומקצועיים שהיו רתומים לעשייה, שינוי ושיפור מהיום הראשון, לאחר שנתיים קיבלנו החלטה למזג את חברה עם חברת גמל אחרת, ניהלתי תהליך מיזוג בן שנה בו חיברנו תרבויות , תפיסות ונכסים למינוף והצלחה משותפת, לאחר המיזוג עזבתי את החברה ומוניתי להיות דירקטורית בIBI קאפיטל חברה אחות מצליחה עוסקת בניהול הטבות הוניות וחולשת על 35% משוק הסטארטאפים במשק הישראל .

נחתי חודשיים טסתי לבלות ביפן חודש ועם חזרתי , חברתי לשותפה נפלאה עימה הקמתי את Innovation Channel LTD במטרה לפתח את הדור הבא של smart marketplace   שמטרתו לייצר חדירה של מיזמים טכנולוגים לארגונים וחברות גדולים בארץ והעולם ולהטמיע חדשנות אמיתית דרך אנשים פרטיים ומוכשרים שהתשוקה שלהם היא לקדם חדשנות בעולם, אנחנו קוראים להם המאפשרים ( Business Enablers) אנחנו עובדות על המיזם כבר שנה וחצי , מתמקדות רק בו כפרויקט מרכזי בחיינו , בשלב זה אנו בסיומו של פיילוט ממנו נצא ברבעון הקרוב לסבב משקיעים ולבניית הפלטפורמה הדיגיטלית המלאה שלנו.

על עצמי

אני אדם קשוב שאוהב אנשים , למדתי לראות דברים גם דרך העיניים של האחר ולחסוך אנרגיות של שיפוטיות , אני מאמינה שלכל אדם יש עוצמות נפלאות והחוכמה היא לתת לו את הבמה להביא אותן לידי ביטוי

עצה טובה שקיבלת

אני לומדת שיטת ימימה יותר מ 10 שנים , טליה בכר המורה שלי שהיא חוזרת בתשובה ושייכת לקהילת ברסלב מלמדת אותנו לא מעט מכתביו של רבי נחמן , אחת מהאמירות של הרבי היא "יש עניין שהכל יתהפך לטובה"  -רבי נחמן אומר – אל ייאוש למרות שיש רע ( בעיניים שלנו) עדיין "הכל לטובה, והמצב יכול להתהפך בשנייה למצב ( שנבין בעיניים שלנו) שהכל לטובה

העצה הזו של הרבי נחמן (שדרך אגב יש לו שלל עצות טובות וחכמות) צף במודע שלי בכל פעם שבעיניים שלי מצב מסוים מתפרש כרע ומכאן באה תמיד הבנה או תקווה שמסייעים לי לצלוח את האתגר האישי שלי במצב הנתון

עצה טובה לתת

עצה מקצועית  – לייצר מציאות שבה "אפשר" כאחד מערכי העבודה המרכזיים בארגון ולבנות צוות של מאפשרים שאינם "יס מנים" אבל מיד חושבים מה כן ניתן לעשות לטובת מטרו הארגון ויעדיו

עצה אישית – להיות בקשב למהות הפנימית שלך , כל אדם הוא עולם ומלואו ולעיתים אנחנו שוכחים להקשיב לעצמינו , לתחושת הבטן , לאינטואיציה , לספק ,לשמחה ולתחושת הניצחון, מרוב עומס של ציפיות, יעדים, ממשקים , משימות ולחצים אנחנו שוכחים שהגוף והנפש שלנו כבר יודעים את התשובה וברוב המקרים גם משרטטים לנו את מתווה העשייה  

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

  1. אני לא בונה חברה אני בונה DNA של חברה – מנהל שרוצה לבנות יחידה או חברה ניצחית צריך להתמקד בבניית ה DNA הנכון החל מהתרבות הארגונית, אנרגיית העשייה ובניית צוות מנצח אלו יחד עם האורגנים והמנועים הנכונים בארגון שייווצרו כבר באופן טבעי מתוך בניית יישות ארגונית עובדת שנוצרה מה N.A הנכון יניבו תוצאות לאורך זמן, עמידות והצדקה עסקית לקיום הביזנס
  2. לנהל עוצמות ולא להתמקד בחולשות , זהה את העוצמות בכל האנשים שנמצאים בחברה שאתה מנהל , תכיר אותם ותזכור תמיד שיש בכל אחד עוצמה , עוצמה שיש לך כמנהל תפקיד להביא אותה לידי ביטוי לטובת הארגון , ארגון הוא כמו פאזל גדול שבץ את האנשים במקום הנכון בפאזל ואם יש עוצמה שלא מתאימה לארגון , חשוב להפרד מהעובד ממקום שבו העוצמה שלו מחודדת וברורה וחש לו את הכוח להביא אותה לידי ביטוי בארגון אחר
  3. Think big , Start small, Grow fast

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

  1. להתמקד בעשייה ולא במילים יפות , הן כדוגמא אישית והן באופן שבו אנו מעריכים את העובדים שלנו
  2. ללמוד ולהתפתח כל הזמן , מכל מי שאני בא איתו במגע להיות סקרן " מה אני יכול ללמוד מהאיש הזה "להרחיב את האינטלקטואל שלי לקרוא , לחקור לשאול ולהקשיב כאורח חיים
  3. להצמיח אנשים מוכשרים , להעצים לבנות שדרה ניהולית חזקה ומובילה לטפח תמיד יורש פוטנציאלי לתפקיד שלך

המהלך הניהולי של השנה

השנה הקמתי את Innovation Channel   וצעדתי את הצעד הראשון בהקמת מיזם עצמאי , התגברתי על פיתויים , מחשבות וספקות , בתחילת השנה הגדרנו יחד את היעדים המרכזיים של שנת 2020 , שנת הפיילוט שלנו שבה גייסנו כ 6 מיזמים מבטיחים וכ 35 מאפשרים מוכשרים מהארץ והעולם והתחלנו לעבוד ולהגשים את מודל העבודה שייצרנו , הקורונה לא עצרה אותנו היא רק חיזקה אותנו גם באמונה שמה שאנחנו מקימות ויוצרות נכון ובא לידי ביטוי ביצירת עשייה עסקית תכליתית שמקדמת  הלכה למעשה בהטמעת חדשנות בארגונים מגוונים ( חלקם חדשנים חלקם מסורתיים) ומלווה את היזמים בצורה חכמה ללקוחות שמשתמשים במוצר שלהם

בנינו 4 מנועי צמיחה שיחזקו את העשייה שלנו ב 2021 ולמדנו להפוך אפשרויות להזדמנויות עסקיות מניבות

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

המודל לחיקוי שלי בנוי מ 7 חברות קרובות , מפאת הרצון שלא ,להפליל את עצמי מול אף אחד ממעגלי הקרובים אלי,  אשתף שיש לי נטייה מובהקת להפוך אנשים מוערכים ובעלי ערכים לחברים קרובים – כי הכי טוב שהמודל לחיקוי שלך קרוב אליך ואתה יכול להות, לנשום ולחוות אותו כל הזמן

ה "שביעיית מודל שלי " מורכבת כולה מנשים מפעימות , נדירות שלכולן אפשר לקרוא  בגאון "אשת חיל" 5 מהן סמנכ"ליות /מנהלות מאוד בכירות בארגונים מובילים במשק , אחת היא בעלת חברה עצמאית ומובילה בתחומה , אחת היא מנהלת משרד בחברה הי טק 

מכל אחת אני לומדת , מכל אחת אקבל את העצה הכי טובה בעולם , כל סיוע שצריך ואהבה ללא תנאי   – בקיצור – זכיתי

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

הספר " קפיטליזם קשוב" (Conscious Capitalism) מאת John Macy & Raj Sisodia  

"קפיטליזם קשוב הוא גישה הוליסטית לניהול עסקים השואפת לתת מענה אופטימלי לאתגרים עסקיים וחברתיים של העולם החדש. לפי גישה זו, הקפיטליזם והיסודות עליהם הוא נשען – יזמות, תחרות, מסחר חופשי ושלטון החוק – חיוניים לכלכלה בריאה ומתפקדת ולצידם חיוניים אלמנטים נוספים כמו אמון, אנושיות וחמלה, שיתוף פעולה ויצירת ערך לכלל מחזיקי העניין "

אני מאמינה שלתאגידים וארגונים עסקיים יש כוח עצום והשפעה , לא פחות מממשלות עם זאת חינכו אותנו לאורך דורות שהצדקתו העסקית של ארגון היא רווחיות ותשואה לבעלי המניות , הקפיטליזם הקשוב מאפשר להשיג את כל המטרות בצורה הרמונית וערכית ומזכיר לנו שלהביא טוב לעולם בכל ההיבטים אינו גורע מהיכולת שלנו להרוויח

מהו ג'וב חלומותייך בעתיד

כל מה שיש בו יצירה  והשפעה חיובית על העולם , בהיבט הזה כבר היום אני מרגישה שאני בגו'ב החלומי שלי , יוצרת עולם שמנגיש חדשנות ומגביר משמעות ואושר לאנשים מגוונים בעולם