משפט מפתח

אינטגריטי – אומר, מתכוון, עושה.

המילה “הלוואי”…מעולם לא בנתה בית

הדרך לתפקיד

במשך 16 שנים הייתה לי קריירה מוצלחת מאד בענף הביטוח והפיננסים בחברה מהגדולות בשוק. 
תפקידי ניהול בכירים מאד, לא אשקר, אהבתי והתפרנסתי יפה. 

ככל שהתקדמתי כמות האתגרים הניהוליים והצורך לקבל החלטות משמעותיות גדל.
המשקולות הפכו יותר ויותר כבדות.

והדבר הכי קשה…לא תמיד היה לי עם מי לדבר, לחלוק, להתלבט.

מי שיכוון, שישאל את מה שלא תמיד נוח לי , שיאיר את החוזקות ולא יוותר לי על החולשות ( לרוב אנחנו עיוורים לחולשות שלנו…).
בקיצור, סוג של “יש עם מי לדבר”. 

איכשהו בד”כ ההחלטות התקבלו “בדד” ( ז. ארגוב ), וכמו שלרוב קורה…גם אחרי רצו המחשבות וההתלבטויות בראש. נכון ? לא נכון ? מה ההשלכות  ? וכדומה. 

לרגעים ה”בדד” הזה  השפיע גם על החיים האישיים. המשפחה. 

יצאתי לעצמאות. 

יזמתי והקמתי חברות בעולם הפיטנס, ואני יועץ ושותף בסטארט אפים בתחום. 

במקביל הקמתי גם את “קו מחשבה ” כדי להיות אותו ה”גורם החיצוני” שלא ייתן לכם להיות “בדד” !!!

אני משלב בתהליכים שלי את כל הניסיון, הידע, תובנות והפרקטיקות.

גם כמנהל בכיר שכיר, גם כבעל עסקים וגם כספורטאי ( איש ברזל, אולטראמרתוניסט ומרתונסיט )

על עצמי

• ספורטאי פעיל. חבר בסגל ההדרכה של החברה הגיאוגרפית.
• מתנדב באתגרים ובעמותת יוזמים עתיד.
• בעל תוכנית רדיו ” לנהל בלי להתבלבל”

עצה טובה שקיבלתי

תמיד להיות בתנועה, ואל תהיה משעמם לאחרים ולעצמך.

עצה טובה לתת

תמיד תמיד תמיד להיות ב MIND של דוגמה אישית לילדים שלנו, לעובדים שלנו, ללקוחות שלנו, לספקים שלנו. לקולגות שלנו. לכולם

ניהול הוא כמו חומוס….עושים באהבה או לא עושים בכלל.

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

הרגלים זאת אומנות הניהול.

• מיקוד – אפשר לירות רק במה שרואים…
• אנושיות – בסוף אנחנו מנהלים בני אדם ולא מכונות
• לחשוב בקול רם עם הצוותים שלך כי…אנחנו לא תמיד יודעים הכל

לבקש לקבל ביקורת

התכונות הנדרשות ממנהל מצליח

• ווינר
• בעל יכולת הנעה עצמית
• הובלה ומנהיגות
• יכולת קבלת החלטות
• שליטה עצמית

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

אלי דהן – בעלים ומנכ”ל קבוצת MOVEMENT

ספר שהשפיע עליך

נתקעתי ב…חסמב”ה

מסוגל לראות בלופ את הסרט “גלדיאטור”