משפט מפתח

נוביל, נשיג את המטרות, נשאף מעלה ביחד ובהרמוניה

הדרך לתפקיד

הצטיינות ברמה המקצועית, התקדמות בתחומי הפיתוח והחדשנות. ניהול דרגי הביניים. פריצות דרך בתחום המקצועי. הכשרות במגוון תחומי העיסוק והכשרות בתחום הניהולי. הצטיינות רציפה.

שאיפה לצאת מהתחום המקצועי ולעבור לניהול כללי, התמודדות על תפקיד ניהול מפעל.

לימוד תחומים היקפיים הנוגעים לניהול שאינם מהתחום המקצועי: שרשרת אספקה, ייצור אריזה, שיווק, משאבי אנוש ועוד. התמקצעות בהובלת מנהלים המדווחים אלי לרבות יצירת שגרות ניהול. הצגת הפעילות לדרגי הניהול הבכירים, לרבות מצגות, תכניות עבודה, פרויקטים פורצי דרך
לפעילות יצורית ושיווקית. מעבר לניהול כללי והגדלת מוטת השליטה במגוון תחומי הפעילות תוך הסתכלות כוללת על הארגון ומטרותיו. ביצוע תפקידי רוחב מגבילים בחברות שונות והכרת הדומה והשונה בתחומי הניהול שלהן.

על עצמי

אישה עצמאית בעלת גישה פתוחה ויוזמת. מביאה משמעות ותוכן לכל מקום בו אני נמצאת.

שואפת להרמוניה ואיזון במגוון תחומי החיים והעבודה. אנרגטית ובעלת גישה אג’ילית ומכילה.

עצה טובה שקיבלת

ניהול לומדים תוך כדי עשיה –  כלי הניהול הם טבועים באופייך, יש רק לשלוף אותם, לחדדם ולהשתמש בהם על מנת להגיע למטרות וההישגים.

עצה טובה לתת

לדעת לקחת יועצים טובים, מורי דרך (מנטורים) מבלי לחשוש.

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

• טפח את האנשים שלך ולמד להכירם לפני שתדרוש מהם תוצאות.
• לדעת לאתגר את הצוות שלך בכל רגע, בכל מצב ובמיוחד ברגעי משבר ללא האשמה
  אך בלי לוותר על למידה והכרה בטעויות.
• להציב מטרות לארגון ולעצמך שהן תמיד מעבר למובן מאליו, פורצות דרך מעוררות השראה ונלחמות בשגרה.

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

• עמידות – לחיות עם הבדידות בצמרת, כאשר האחריות  מוטלת עליך, מבלי שישפיע על תפקודך
• אומץ – לבחור דרכים  ואנשים הטובים ביותר
• נחישות – יכולת לדרוש גם מול התנגדויות ללא אגו
• יוזמה – לאתגר, לעודד דרכי חשיבה ולצאת מהמסגרות
• התמדה – לייצר ולשמר שגרות עבודה

המהלך הניהולי של השנה

לדעת לבחור את המהלך הנכון, שיביא לשינוי מהותי, בכל התחומים לרבות ריווחיות, חדשנות, תחרות והצלחה מתוך בנית תכנית פעולה המסתכלת על מכלול החברה.

להפוך את הקו הכושל לקו מוביל, משגשג ורובוסטי. תוך מספר חודשים ובהשקעה מינמלית באופן שתרם מיידית לשיפור הריווחיות הכוללת של החברה.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

מנכ”ל ומנטור שתרם רבות לתפיסה הניהולית שלי וליכולת שלי להעז ולהתקדם.

מנכ”ל מאפשר, תומך בעל חזון וראיה לעתיד, מפתיע, בעל יכולת הבנה מעמיקה, לימוד מהיר וניתוח מצבים מבריק.
מקור ההשראה נוסף שלי הוא מורי ועמיתי גל תל ורד, גל ליווה אותי במהלך הקריירה עצותיו הטובות ויכולתו להיות שם בשבילי בכל דילמה משמעותית תרמו רבות להתפתחותי המקצועית.

ממנו למדתי את הפוטנציאל העצום הטמון ביעוץ בדיוק כפי שראשי ממשלות בוחרים ביועצים הנכונים כך גם מנהלים בכירים צריכים לדעת לבחור את הייעוץ הנכון ובזמן הנכון.

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

סדרה דנית – Borgen: על ראשת ממשלת דנמרק.

אישה שהובילה מפלגה קטנה, שקיבלה הזדמנות להקים ממשלה, דרך פעולתה, המחיר ששילמה
והלמידה שעשתה לאורך תקופת כהונתה.

מהו ג’וב חלומותייך בעתיד

תפקיד שיאפשר לי להביא לידי ביטוי את כל יכולותיי תוך ביצוע שינוי משמעותי.