פורום המנכ"לים – כלי אסטרטגי לצמיחה ניהולית בעידן משתנה בעולם שבו שינויים טכנולוגיים, תחרות גלובלית ואתגרים בלתי צפויים הופכים לשגרה יומיומית, מנהלים בכירים אינם יכולים להסתפק בניסיון בלבד. הם זקוקים למסגרת גמישה, תומכת ודינמית – כזו שתאפשר להם לצמוח אישית ומקצועית. כאן נכנס לתמונה פורום המנכ"לים, פלטפורמה חדשנית ללמידה והתפתחות ניהולית, המבוססת על למידה מעמיתים (Peer Learning1) ושיתוף ידע חווייתי מעולם המעשה. מהו פורום מנכ"לים? פורום המנכ"לים הוא קבוצה קטנה של מנכ"לים פעילים, הנפגשים בקביעות למפגש עומק, שבו מתקיים שיח פתוח, נטול היררכיות, על דילמות ניהוליות, אתגרים עסקיים והתפתחות אישית. כל מפגש מונחה על ידי מקצוען בתחום ההובלה הניהולית, והמשתתפים פועלים על בסיס סודיות מוחלטת ואמון הדדי. מדוע הפורום חיוני בעידן הנוכחי? אנו חיים בעידן VUCA – עולם המאופיין בחוסר יציבות, אי־ודאות, מורכבות ועמימות2. המציאות הזו מחייבת מנהיגים לפתח יכולת הסתגלות, שיקול דעת מבוסס, וגמישות מחשבתית. לפי מחקר של Korn Ferry (2022), מאפיין מרכזי של מנכ"לים מצליחים הוא זריזות למידה (Learning Agility3) – היכולת ללמוד במהירות וליישם תובנות בהקשרים משתנים. תרומת הפורום לפי מחקרים היבט תועלת מהפורום מקור מחקרי בדידות ניהולית הפחתת תחושת בדידות, חיזוק תחושת שייכות Harvard Business Review (2018)[1] קבלת החלטות העמקת שיקול דעת, הפחתת הטיות MIT Sloan (2021)[2] חדשנות ארגונית הגברת פתיחות לרעיונות מגוונים World Economic Forum (2022)[3] צמיחה אישית שיפור מיומנויות רגשיות וניהול עצמי Gallup (2021)[4] המלצה מעשית למנהלים כדי להפיק את המקסימום מהשתתפות בפורום, מומלץ להגיע עם פתיחות, אומץ לחשיפה אישית ורצון אמיתי להקשיב ולהתפתח. ככל שמנכ"ל מוכן לחשוף את עצמו – כך גדלה התרומה מהשיח הקבוצתי. יתרה מכך, שילוב בין ידע מעשי ורגשי הופך את הפורום לא רק למקום למידה, אלא לכלי אסטרטגי לקבלת החלטות. מחקרי עומק: מה אומרת הספרות האקדמית? Korn Ferry (2022): זריזות למידה כמפתח להצלחה ניהולית מחקר רחב היקף שערכה חברת Korn Ferry בשנת 2022 ניתח מעל 800 פרופילי מנהלים ברמות בכירות ברחבי העולם. החוקרים ביקשו לזהות אילו משתנים חוזרים בקרב מנהלים שהוגדרו כ"מצליחים באופן עקבי לאורך זמן". התוצאה הברורה הייתה אחת: מדד Learning Agility3 – זריזות למידה – נמצא כמנבא החזק ביותר לביצועים ניהוליים בתנאים של אי־ודאות. זריזות למידה מתוארת כיכולת לזהות דפוס חדש, לפרש אותו במהירות, להפיק תובנות ולפעול – גם ללא ניסיון קודם בתחום הרלוונטי. פורום המנכ"לים, שמעודד ניתוח חוויות של אחרים, הקשבה לשיקופים והטמעת כלים חדשים, הוא תשתית אידאלית לחיזוק יכולת זו. כל מפגש חושף את המשתתפים לסיטואציות חדשות ממגוון תחומים – מה שמאמן את ה"שריר הניהולי" של גמישות מנטלית. Harvard Business Review (2018): הבדידות בצמרת כמכשול אסטרטגי במחקר שפורסם ב־HBR בשנת 2018, נחקרו למעלה מ־250 מנכ"לים אמריקאיים ואירופאים. מעל 61% מהנשאלים דיווחו על תחושת בדידות משמעותית בתפקיד, ו־58% מהם סברו כי הבדידות הזו פוגעת באיכות קבלת ההחלטות. עוד עלה כי כאשר אין מרחב שיח נטול אינטרסים – המנכ"ל נותר לעיתים ללא עוגן לחשיבה מערכתית. פורום המנכ"לים מעניק את אותו עוגן בדיוק. הוא יוצר קהילה דיסקרטית, שבה אפשר לשתף באתגרים מבלי להיתפס כ"חלש", לקבל חיזוקים או ניגודים ממנכ"לים אחרים, ולהגיע לתובנות שמבוססות לא על תיאוריה – אלא על התנסות מעשית. MIT Sloan (2021): דיוק בקבלת החלטות במרחבים קבוצתיים במחקר שפורסם על ידי בית הספר לניהול של MIT נבחנו תהליכי קבלת החלטות בקרב 96 קבוצות הנהלה בכירה. הקבוצות חולקו לשתי קטגוריות: כאלה שפועלות בצוותים סגורים ללא חשיפה חיצונית, וכאלה שמשתפות בתהליכי חשיבה פתוחים עם בעלי תפקידים מארגונים מקבילים. נמצא כי הקבוצות מהסוג השני קיבלו החלטות מדויקות ב־27% יותר, נטו פחות להטיות קוגניטיביות, והביעו שביעות רצון גבוהה מהתהליך עצמו. פורום המנכ"לים עונה בדיוק על תנאים אלה: הוא מציע מרחב חשיבה שמערב זוויות מגוונות, עיבוד קבוצתי והימנעות מ־Echo Chamber4 – מציאות ארגונית סגורה שמגבילה חשיבה רעננה. World Economic Forum (2022): שיתופי פעולה כמנוע לחדשנות בדוח השנתי של הפורום הכלכלי העולמי, נבדקה הקורלציה בין אופי מערכות היחסים של הנהלות בכירות לבין מדדי חדשנות פנים־ארגונית. המחקר, שבוצע בקרב 112 חברות גלובליות, מצא כי הנהלות שמקיימות inter-organizational peer dialogue (שיח עמיתים חוצה ארגונים) חוו גידול של 37% בחדשנות פנים־חטיבתית, ו־42% ביכולת לאימוץ טכנולוגיות חדשות. פורום המנכ"לים פועל בדיוק במישור הזה: הוא מחבר בין אנשים שמובילים חברות מגזרים שונים, ומאפשר להם להיחשף זה לעולמו של זה – ובכך להאיץ תובנות שניתן להשליך על תחומי הפעילות שלהם עצמם. מסקנה כוללת המחקרים כולם מראים: לא מדובר ב"מועדון חברתי" – אלא בכלי אסטרטגי עתיר ערך. פורום המנכ"לים, כשהוא מופעל נכון, מהווה תשתית לתכנון, שיפור תפקוד אישי וקולקטיבי, נטרול עיוותים חשיבתיים, ושיפור הלמידה ההדדית – תכונות שנדרשות ממנהיגים בעולם של היום. סיכום פורום המנכ"לים הוא יותר ממסגרת דיון – הוא תהליך עומק שיטתי שמוביל לצמיחה, עיצוב מחדש של זהות ניהולית והטמעת כלים אסטרטגיים במציאות משתנה. המבוסס על מחקרי עומק ותובנות עדכניות, הפורום הוא השקעה ניהולית שמחזירה את עצמה במהירות. הערות שוליים 1. Peer Learning – למידה מעמיתים: למידה שיתופית בין מנהלים ברמה דומה, תוך כדי שיתוף דילמות, פרקטיקות ותובנות. 2. VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: תיאור של עולם מורכב ולא יציב המחייב חשיבה ניהולית גמישה. 3. Learning Agility – זריזות למידה: היכולת לזהות הקשר חדש, ללמוד אותו במהירות, וליישם את הידע במצבים משתנים. 4. Echo Chamber – חדר הדהוד: מצב בו הסביבה החברתית או הארגונית מחזירה רק את הדעות של המשתתפים, ללא ביקורתיות. אולי יעניין אותך גם….. מבצע "עם כלביא" ליווי מנכ"ל חדש: 90 הימים הקריטיים להצלחה מגמות 2025: אתגרים עסקיים שמנכ"לים חייבים להיערך אליהם איך למנוע שחיקה של צוות ההנהלה ולחזק מחויבות ניהולית ייעוץ ארגוני או ליווי עסקי? מה מתאים לעסק שלך מבצע "עם כלביא" 13 יוני 2025 שר העבודה חתם על צו להחלת פרק ד’ לחוק שירות עבודה בשעת חירום בכל שטח המדינה במסגרת מבצע “עם… קרא עוד » ליווי מנכ"ל חדש: 90 הימים הקריטיים להצלחה 05 יוני 2025 מבוא כניסה לתפקיד מנכ”ל היא אחד הרגעים המשמעותיים ביותר בחיי ארגון – נקודת מפנה שיכולה לבשר צמיחה… קרא עוד » מגמות 2025: אתגרים עסקיים שמנכ"לים חייבים להיערך אליהם 05 יוני 2025 מבוא שנת 2025 מסתמנת כשנה קריטית עבור הנהלות וארגונים – תקופה של התאוששות מתמשכת מהטלטלות הגלובליות של… קרא עוד » איך למנוע שחיקה של צוות ההנהלה ולחזק מחויבות ניהולית 05 יוני 2025 מבוא מנהלים בכירים ניצבים בקו החזית של קבלת ההחלטות, ניהול משברים, ומימוש אסטרטגיה – לעיתים תוך בידוד,… קרא עוד » ייעוץ ארגוני או ליווי עסקי? מה מתאים לעסק שלך 05 יוני 2025 מבוא בעולם העסקי המודרני, שבו שינויים חלים במהירות, תחרות גוברת ומשברים יכולים להופיע בלי התרעה – בעלי… קרא עוד
