פורום המנכ"לים | ceopro.co.il מחקר 2026 מחקר מיוחד | פורום המנכ"לים הדור הבא שלהמנכ"לים הישראלים מנהלים מתחת לגיל 40 — מאיפה הם מגיעים, מה שונה בגישת הניהול שלהם, ומה העובדים דורשים מהם 75% מהכוח העבודה הגלובלי עד 2025 הם מילניאלס מקור: Wowledge, 2023 58% מבני דור המילניום מאמינים ביכולתם להניע
מבוא בהירות משימות היא מרכיב יסודי בניהול אפקטיבי. פרדיגמה זו בוחנת כיצד הבנה ברורה של תפקיד ומשימה משפיעה על ביצועי עובדים. ללא בהירות, ארגונים סובלים מחוסר פרודוקטיביות, תסכול ושחיקה. המאמר הנוכחי מציג ניתוח מעמיק של הפרדיגמה. הוא מבוסס על מקורות אקדמיים מובילים ומודלים מוכרים כמו מודל מאפייני התפקיד (Job Characteristics
מבוא: אקזיט הוא לא רק עסקה פיננסית שנת המכירה של חברה נתפסת בדרך כלל כרגע שיא בקריירה של מנכ"ל. כולם מדברים על שווי החברה, על המכפיל, על הרוכש ועל התמורה לבעלי המניות. אבל מאחורי המספרים יש אדם. אותו אדם צריך לנהל עובדים, משפחה, משקיעים, רוכשים, עורכי דין, יועצים, לקוחות ואת
המעבר מניהול עסק לניהול חברה הוא שלב משמעותי בצמיחה של כל ארגון. בתחילת הדרך, בעל העסק מכיר כמעט כל לקוח, עובד, ספק והחלטה. אולם ככל שהפעילות מתרחבת, שיטת הניהול האישית שהביאה להצלחה עלולה להפוך לחסם המרכזי. בשלב זה נדרש שינוי עמוק. יש לעבור מניהול אישי לניהול מערכתי, מתגובה יומיומית לתכנון
מנכ"ל מצליח – 15 הרגלים שמבדילים בין הצלחה לכישלון מנכ"ל מצליח אינו נמדד רק לפי הכריזמה שלו, גודל החברה או מספר העובדים שהוא מנהל. בפועל, ההבדל בין הצלחה לכישלון נבנה מהרגלים יומיומיים: הדרך שבה מתקבלות החלטות, האופן שבו נמדדים ביצועים, היכולת להקשיב, היכולת להאציל סמכויות, והמשמעת הניהולית שמחזיקה את הארגון
ניהול זמן למנכ"לים מודלים, תרשימים ואסטרטגיות למנהיגים בעידן של עומס יתר פתיח: מדוע מנכ"לים הם קבוצת הסיכון הגדולה ביותר לבזבוז זמן? המנכ"ל הוא האדם היקר ביותר בארגון, אך לרוב גם העמוס ביותר באופן לא פרופורציונלי. מחקרים מראים כי מנכ"לים עובדים בממוצע 62-70 שעות שבועיות, כאשר כ-40% מזמן זה
מיינדפולנס למנכ"לים בהירות, חוסן והחלטה מודעת בעידן של אי-ודאות במרדף הבלתי פוסק אחר הצלחה, מנהיגים מודרניים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף כאוטי מלא באתגרים, החלטות ודרישה הולכת וגוברת לחדשנות. בתוך מערבולת האחריות, המושג מיינדפולנס הופיע כמגדלור של בהירות ומיקוד, ומציע למנהלים כלי רב עוצמה לנווט בים הסוער של
הקרב על תשומת הלב: איך מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב ההרסניים של הארגון אסטרטגיות מבוססות-מחקר לשבירת דפוסי ריבוי משימות כרוניים ובניית מיקוד אסטרטגי אמיתי מנכ"לים רבים מתלוננים על תחושת "טביעה במים רדודים". הלו"ז עמוס בפגישות, ההודעות זורמות בלי סוף, והמוח מתקשה להישאר ממוקד במה שבאמת חשוב. זו אינה חולשה אישית.
מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם קשיים יומיומיים, לחץ, בידוד – והמחיר הנפשי שאף דו"ח שנתי לא מציג בכל פעם שמתפרסם מחקר על "הכישורים הנדרשים ממנכ"ל בעידן המודרני", הרשימה כוללת אסטרטגיה, חדשנות, הובלת שינוי, אינטליגנציה רגשית ויכולת גיוס הון אנושי וכלכלי. כמעט לעולם לא תמצאו ברשימה
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.