במרדף הבלתי פוסק אחר הצלחה, מנהיגים מודרניים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף כאוטי מלא באתגרים, החלטות ודרישה הולכת וגוברת לחדשנות. בתוך מערבולת האחריות, המושג מיינדפולנס הופיע כמגדלור של בהירות ומיקוד, ומציע למנהלים כלי רב עוצמה לנווט בים הסוער של מנהיגות. תארו לעצמכם מנכ”ל המגלם רוגע בתוך כאוס, שמנווט
בעולם של מנהיגות תאגידית בעלת סיכון גבוה, שבו להחלטות משקל עצום ותוצאות יכולות לעצב את מהלך של תעשיות שלמות, תפקידו של מנכ”ל זוכה להערכה ולבדיקה. ככוח המניע מאחורי החזון והאסטרטגיה של החברה, מנכ”לים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף מורכב רצוף אתגרים ומלכודות. בין אינספור המכשולים העומדים בפניהם, הקיבעון
עדכונים שוטפים תאריך העדכון 03.07.2024 עלה לאוויר הגבלת שכר טרחה על טיפול בתביעת תגמולים לפדויי שבי ולמשפחות של חטופים ונעדרים 23.05.2024 עלה לאוויר פיצוי למעסיקים ששילמו הפרשות סוציאליות עבור עובדיהם בתקופת שירות המילואים במלחמת חרבות ברזל 20.05.2024 עלה לאוויר פיצוי לבעלי עסקים ששירתו במילואים במהלך מלחמת חרבות ברזל 15.05.2024 עלה לאוויר פיצויים לעסקים בישובים
החשיבות של שקיפות מנכ”ל בעסקים מודרניים שקיפות הפכה למילת באזז בעולם העסקים, ולא בכדי. בחברה המהירה והמקושרת של היום, עובדים ובעלי עניין דורשים יותר פתיחות מהמנהיגים שלהם. מנכ”לים שמאמצים שקיפות לא רק בונים אמון ונאמנות, אלא הם גם מכינים את עצמם להצלחה ארוכת טווח. כאשר מנכ”ל הוא שקוף, הוא פתוח
בריקוד המורכב של פעולות עסקיות, התעלמות אפילו מהפרט הקטן ביותר עלולה להוביל לתוצאות מונומנטליות. היום, אנו מתעמקים בלב הפיקוח הארגוני, מאירים אור על “טעות מספר 2 – עבודה ללא דוחות בקרה וניטור”. דמיינו את זה: חברה שוקקת שבה מתקבלות החלטות, אסטרטגיות מיושמות, ובכל זאת חסר מרכיב מכריע בפעולה – דוחות
הכרה בחשיבות הייצוג במנהיגות בעולם המגוון והמכיל של היום, אי אפשר להפריז בהכרה בחשיבות הייצוג במנהיגות. חיוני לארגונים שיהיו מנהיגים המשקפים את המגוון של כוח העבודה ובסיס הלקוחות שלהם. כאשר עובדים רואים אנשים שנראים כמוהם בעמדות כוח, זה מעביר מסר רב עוצמה שהקול שלהם מוערך ושיש להם הזדמנויות לצמיחה וקידום.
בעידן הפרסונליזציה, עסקים מבינים את החשיבות של התאמה אישית של שירות הלקוחות שלהם לצרכים האישיים. תגובות כלליות ופתרונות חד-פעמיים אינם מקובלים עוד. לקוחות מצפים לחוויות מותאמות שיתייחסו לדאגות ולהעדפות הספציפיות שלהם. כדי להשיג רמה זו של התאמה אישית, עסקים ממנפים טכנולוגיה וניתוח נתונים. על ידי איסוף וניתוח נתוני לקוחות, חברות
בריקוד המורכב של הדינמיקה הארגונית המודרנית, שחקן מפתח אחד תופס את מרכז הבמה: ניהול ידע. דמיינו סימפוניה שבה כל תו מייצג פיסת מידע, קטע ידע, גוש מומחיות – והמנצח מתזמר במיומנות את האלמנטים הללו לקראת קרשנדו הרמוני של הצלחה. ברוכים הבאים לממלכה שבה נכסים בלתי מוחשיים שולטים בשיא ושבו היכולת
להיכנס לנעליו של מנכ”ל בפעם הראשונה יכולה להיות מרגשת ומרתיעה כאחד. המשקל של אחריות אינסופית, ההבטחה להשפעה, והאתגר להוביל ארגון שלם מוטל על כתפיכם. זהו רגע מרכזי שיכול להגדיר לא רק את הקריירה שלך אלא את עתיד החברה שאתה מנהל כעת. כשאתם מנווטים בשטח החדש הזה, ההבנה לאן לכוון את
פתרונות אפקטיביים
כתובת: רח’ אלטלף 4, יהוד
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד