לבד בצמרת? –דירקטוריון ניהולי (חיצוני) יעשה זאת אחרת

כדי לנהל ארגון לצמיחה ושיפור מתמיד – נדרש לעבוד בתוכנית עבודה, תקציב, בקרה ומדידה וגורם מקצועי חיצוני אשר מסוגל להעמיד מראה לצוות הניהולי ולהביא את הניסיון שלו ממאות ארגונים

ולקצר את עקומת הלמידה וקבלת ההחלטות שיכולה לגרום לארגון חיסכון משמעותי בהוצאות וצמיחה משמעותית במכירות וברווחיות.

ארגונים קטנים ובינונים בד”כ מתנהלים ללא דירקטוריון וללא תוכנית תקציב מוגדר שנבדק כל חודש – עמידה ביעדי המכירות, עמידה בהוצאות, שכר עובדים.

דירקטוריון ניהולי

הצלחה וצמיחה ארגונית

המרכיבים הנדרשים להצלחה ארגונית מחולקים בדרך כלל לתחומים הבאים:

  • תחום העיסוק – כאן תבוא לידי ביטוי ההבנה של הנהלת הארגון בתחום המקצועי בו הארגון עוסק.
    הבנה זו מתרגמת למציאת נישה עסקית שמבדלת את הארגון והופכת את מוצריו או שירותיו לבעלי ייחודיות.
  • נוסחה עסקית – כאן תבוא לידי ביטוי מציאת הנוסחה העסקית של תמחור השירותים והמוצרים באופן שמאפשר לארגון להישאר תחרותי ולמקסם רווח ולתת דרך אותה הנוסחא ערך מוסף ללקוחותיו.
  • שיטה ניהולית – כאן תבוא לידי ביטוי היכולת של ארגון לשרוד לאורך זמן בהצלחה עסקית.
    היכולת לבנות שיטתיות שממשיכה את הנוסחה העסקית ואת תחום העיסוק ומתאימה אותה באופן קבוע למציאות המשתנה.
    למקסם את משאבי האנוש בארגון, לבנות שיטתיות לתהליכי הניהול ולחזות את העתיד העסקי תוך קידמו באופן יוזם ופרואקטיבי.

בעוד שבדרך כלל בעלי עסקים מצליחים לקדם היטב את שני המרכיבים הראשונים הרי שבמרכיב השלישי נמצאים מספר אתגרים שדורשים ניסיון רחב בפועל ויכולת עבודה מסודרת לפי תוכנית עבודה ותקציב.

אתגרי המנהלים – מנכ”ל / בעלים / יזם

  • כאשר הארגון צומח קשה למנכ”ל לפרק את התלות של אנשיו בו, במנהיגותו ובהחלטותיו.
    מכיוון שהאישיות של המנכ”ל היא הגורם המלהיב והמקשר וזה וחזונו ,הוא מתקשה לשחרר אותו וגם אנשיו מתקשים בלקחת ממנו את האחריות ולהיפרד ממנו בתהליכים השוטפים.
  • פעמים רבות המנכ”ל מנהל דרך ה”אינטואיציה” ולא דרך כלי ניהול מסודרים שיכלו להצמיח את הארגון ולהוריד את התלות בו.
  • פעמים רבות הארגון הגיע לגבול היכולת שלו “תקרת זכוכית” ומכאן הוא נזקק למנהל שיקדם זאת הלאה לשלבים הבאים.
  • מכיוון שהמנכ”ל מקים דור של מנהלים שהולכים לצידו הם בד”כ מבינים את מדיניותו ותפיסתו אולם כאשר הארגון צומח גדל דור ש”לא הכיר את יוסף” ומתחילה התרחקות מחזונו של היזם.

אפשרויות הפעולה של המנהל

לאור האמור לעיל עומדות בפני המנהל מספר אלטרנטיבות:

  1. להמשיך להתנהל כדרכו ולקוות שרעיונותיו העסקיים יניבו ויהפכו את האתגרים שהוזכרו לשוליים (תקף בעיקר בחברות הייטק או במקומות שהיזם מעוניין למכור את החברות שהוא מקים).
  2. להקים מטה עם בעלי תפקידים מסודרים ומבנה ארגוני מבוזר – תהליך זה ארוך טווח וניתן ליישום כאשר המרווח של היזם גבוה מספיק על מנת לממן מטה של בעלי תפקידים – בדרך כלל זהו תהליך הדרגתי שלוקח מספר שנים.
  3. דירקטוריון ניהולי מלווה.

מהו דירקטוריון ניהולי מלווה

תהליך זה כולל צוות שמתלווה ליזם ומהווה יחד איתו דירקטוריון ניהולי לחברה.

תפקידי הדירקטוריון:

  • מימוש החזון של היזם לתכנית עסקית ברורה.
  • עזרה בגיבוש אסטרטגיה עתידית.
  • גיבוש תקציב מסודר לחברה.
  • תרגום התכנית העסקית לתכנית עבודה.
  • סדר בניהול המשאב האנושי – הגדרות תפקיד, תמריצים, מבנה שכר.

אילו בעלי תפקידים אמור לכלול צוות מלווה?

  • מנכ”ל או בעל תפקיד בארגון מקביל.
  • כלכלן.
  • איש משאבי אנוש.
  • מומחה שכר.
  • יועץ ארגוני.

היתרונות

  • המנהל כבר לא לבד – יש מי שחושב איתו.
  • סדר ושיטתיות.
  • הבנה ניהולית וניסיון – איך עושים זאת במקומות אחרים.
  • סינרגיה.
  • מימוש הפוטנציאל בעובדים הקיימים מבלי גידול משמעותי בעלויות המטה.

אנו בפתרונות אפקטיביים מציעים צוות ניהול שיתמוך ביזם לאורך זמן במימוש הפוטנציאל העסקי והארגוני ויעזור לו לתרגם זאת לשיטה מוסדרת.

חשוב להדגיש!!!

הדירקטוריון הניהולי אינו מחליף את מנהל הארגון אלא ניצב כמסייע לצידו באמצעות:

  • גיבוש מדיניות והפיכתו לתהליך שיטתי.
  • אבחון מצבים משתנים וגיבוש אסטרטגיה מתאימה.
  • בניית תקציב ותכנית עבודה עם מנהלי הארגון.
  • טיפול במצבי משבר.
  • גיבוש חוקת שכר.
  • גיבוש חוקת ניהול משאבי אנוש.

נשמח לעמוד לרשותכם להתייעצות או סיוע, מעוניינים בתהליך צרו קשר או חייגו שראל שמעיה 054-332-3522

עוד מאמרים בנושא…

המומחים של פתרונות

המומחים של פתרונות אפקטיביים בנושא: סולר דלקים בצוברים

מחירו של הסולר מורכב מכמה מרכיבים: שער בסיס – ע”פ המפורסם באתר בתי הזיקוק – מחיר שונה מחברה לחברה. בלו – ע”פ פרסומי משרד האוצר הובלה ואשראי – עלות ההובלה של הספק ועלות ימי האשראי שהלקוח מעונין לקבל ( שוטף 60/30 ככול שהשוטף נמוך יותר

קרא עוד »
המומחים של פתרונות

המומחים של פתרונות בנושא כרטיסי אשראי

יש לבדוק האם יש מספר לקוח אחד, או כמה. מומלץ לקבל את כלל הח.פ הרלוונטיים ולייצור קשר עם מוקד חברת האשראי. ע”פ הנתונים שהתקבלו יש לבדוק בכל מותג את המחזור השנתי ועמלת הסליקה: ישראכרט מאסטרקארד יורופיי (מאסטרקארד חו”ל). ויזה ויזה חו”ל אמריקן אקספרס אמריקן אקספרס

קרא עוד »
מעבר

ייעוץ אסטרטגי

ייעוץ אסטרטגי (לעיתים גם ייעוץ מנהלים) הוא שירות הניתן לחברות ולארגונים על מנת לסייע להם לעצב את האסטרטגיה ולהתאים את עצמם לתנאי השוק והסביבה המשתנים.

קרא עוד »
מעבר

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני הוא תחום המתמקד בארגון ובתהליכים בתוכו ובסביבתו, ונועד לשפר את התפקוד שלו. ייעוץ ארגוני תומך בארגון המתמודד עם סביבה דינמית. במציאות זו נדרש הארגון להגביר באופן מתמיד את יכולותיו וכושר הסתגלותו, כך שלמעשה הוא נמצא באופן מתמיד בתהליכי שינוי. מטרתו של תהליך הייעוץ

קרא עוד »
מאמרים

התנהגות ארגונית

התנהגות ארגונית הוא תחום מדעי העוסק בצבירת ידע על התנהגויות של אנשים במסגרות ארגוניות על ידי חקירה שיטתית של תהליכים אישיים, קבוצתיים וארגוניים. כאשר המטרה היא שיפור יעילותם של ארגונים ואיכות חייהם של העובדים בסביבת עבודתם. המחקר עוסק בעיקר בארגוני עבודה גדולים, כגון מפעלים, בתי-חולים,

קרא עוד »

מאמרים נוספים

ארכיונים
יוני 2022
ב ג ד ה ו ש א
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  
תגיות תוכן
אבחון ארגוניאבחון עסקיאחריותאחריות אישיתאילן יאיר בן סעדוןאילן פיבקואיסוף נתוניםאסטרטגיהארגוןארגון עסקיארגוניםאשראיבדיקת חשבוניותבילי רובין ויצמןבנק ישראלבקרהגבריאל אקשטייןגיבוש מדיניותגמישות ארגוניתגרעון תקציבידאגה לפרטדירקטוריוןדירקטוריון ניהולידלקדלקןדלקן אוניברסלידרושיםהגדלת הכנסותהוצאות מוכרותהטמעההנעההעדר שוקהקטנת הכנסותהתאמת מוצריםהתאמת שירותיםהתייעלות ארגוניתהתנהגות ארגוניתהתנהלות כלכליתהתנהלות עסקיתהתנהלות פיננסיתוועדת הכספיםחזוןחיסכון בדלקחיסכון בעלויותחניכהחשיבה נהוליתחשיפהיאיר ביטוןידעיועץ ליסינגיזמות עסקיתייעוץייעוץ אסטרטגיייעוץ ארגוניייפוי כוח מתמשךיעוץ ארגונייפוי כחיצירתיותכ"אכרטיסי אשראיליסינגלמידהמאזני הנטומגמות בעסקיםמדד בנקיםמדידהמוסר תשלומיםמותגמיהול משברמיכון משרדימיקודמיקרומיתוגמכירותמנהיגותמנהליםמנכ"למס הבלומס הכנסהמע"ממערך שכרמצבי משברמציאות משתנהמקרומרים דרוקמשאבי אנושמשבר הקורונהמשרותנושאי משרהניהולניהול עובדיםניהול עסקיניהול שכרניהול תזריםניהול תפוקותניוזלטרניצול הזדמנויותסגנונות תקשורתסדנאותסולרסייברסקרסקריםסקר שביעות רצוןעו"ד ענבל גלעודף תקציביעופר מלמדעמית בירקעמלות ותמריציםעסקיםפורום המנכ"ליםפייסבוקפיננסיםפרסוםפרסום עסקיםפתרון בעיותפתרונות אפקטיבייםצבי ברקציוד משרדיצמחיה ארגוניתצנובר דלקצנובר סולרקהל יעדקורונהקידום עסקיםרכשרני איידלררשתות חברתיותשיווקשיווק עסקיםשימור לקוחותשינוי תפקידשיעור אבטלהשכרשפה עיצוביתתהליך מכירהתוכנית עסקיתתכנית עסקיתתמיכה לוגיסטיתתמריציםתפקידים בארגוןתקשורתתרבות אירגונית
הצג עוד תגיות הצג פחות תגיות
גלילה לראש העמוד

תיאום פגישה

השאירו פרטים עכשיו וקבלו פגישת ייעוץ מקצועית

דילוג לתוכן