תקציר
חשוב מאוד להציג לעובד סימולציה של השכר החדש שלו ואת אפשרויות התמריץ אותם יכול להשיג. פרק 3 לאחר שבפרק הקודם עסקנו בבינה מלאכותית ובהשפעתה על תפקיד המנכ"ל, פרק זה מתמקד קרא עוד » עורך ראשי יולי 12, 2026 מחקרים וסקירות תקציר לפי PwC, כ־30% מהמנכ״לים דיווחו שחברותיהם השיגו תוצאות מוחשיות מהטמעת AI במהלך 12 החודשים שקדמו לסקר.1 הנתון הזה חשוב משום שהוא מפריד בין אימוץ טכנולוגי לבין שינוי עסקי. פתח הכל סגור הכל 1 מדוע בינה מלאכותית היא קרא עוד » עורך ראשי יולי 6,…
בשעה טובה ומוצלחת יש לנו מודל תמריץ. חשבנו, בנינו, שינינו, החלטנו וקיבלנו את ברכת הדרך מהמנהלים, וכעת צריך לגשת לשלב הבא – הצגת המודל ביחידה.
כפי שציינתי בפרק הקודם, מודל תמריץ, טוב ככל שיהיה, לא יתרום מאום לביצועי החברה, ואף עלול להזיק, אם שלב ההשקה (וגם ההטמעה) לא יבוצע באופן מושלם.להלן עיקרי הדגשים בשלב זה.
- הימנעו מפייק ניוז – בניית מודל תמריץ חדש זה לא סוד מדינה. אפשר ומותר "לטפטף" לעובדים שאנחנו "על זה", שיש לנו כוונה לשנות את המודל בכדי לשפר את הביצועים. באופן זה, העובדים לא יכנסו להלם בהצגת המודל ויהיו מרוכזים בתוכן ולא בבוכהלטריה שמסביב
- מנהלי ביניים כשותפים – במידה וקיים דרג מנהלי ביניים, חייבים להציג את המודל קודם להם (במידה ולא לקחו חלק בתהליך הבנייה) ורק אח"כ לעובדים. כאשר דרג ניהול הביניים רתום ב- 100% לשינוי, תהליך ההטמעה יעבור חלק יותר, המנהלים יוכלו לגשר על הפערים אם יש, ולייצר שקט תעשייתי
- וואו אפקט – שינוי תמריץ לעובד הוא לא דבר של מה בכך. כל שינוי בכלל ושינוי בשכר בפרט הינו נושא מאוד קריטי לעובדים. אל תתייחסו לכך כבדרך אגב או משהו שאפשר לעדכן בדוא"ל. תשריינו חדר ישיבות, תכינו מצגת יפה, תביאו כיבוד קל ואולי שי קטן לעובדים. שינוי הוא שינוי הוא שינוי
- הכנה לדיון – תתכוננו היטב לפגישה. תחדדו את המסרים שאתם רוצים להעביר, תדגישו את היתרונות של המודל, את האפשרויות להרוויח יותר, את המשמעות של תמריץ (תגמול על מעל ומעבר) וכד'
- פרוק מוקשים – סביר להניח ש
- לא כל העובדים יבינו/יתמכו ברעיון של החלפת המודל. כבר אחרי הצגת המודל לכלל היחידה, תתחילו "לפרק מוקשים". תאתרו את העובדים הקשים לפיצוח ותשבו איתם "אחד על אחד". חייבים "לסגור את הפינה" ולא להשאיר עובדים מתוסכלים להתחרבש בכל מיני מחשבות לא רצויות
- יחס אישי – הכינו מראש סימולציות אישיות לכל עובד. חשוב מאוד להציג לעובד סימולציה של השכר החדש שלו ואת אפשרויות התמריץ אותם יכול להשיג. בצעו את הסימולציה ע"פ הביצועים העדכניים של העובד שיהיה רלוונטי לתקופת השכר הקרובה
- הסתגלות – במידה ומדובר בשינוי משמעותי בשכר, ניתן לשקול תקופת הסתגלות של 2-3 חודשים בהם תבטיחו לעובדים שהתמריץ הממוצע שלהם לא יפגע
שלב ההשקה הינו השלב החשוב ביותר בתהליך. תשקיעו בו זמן, תערכו בהתאם והכינו מראש מענה להתנגדויות. בנוסף, אל תשיקו את המודל לפני שהכנתם תוכנית הטמעה.
עוד מאמרים בנושא...
פרק 3: מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה
תקציר פרק 3: מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה הפרק השלישי בסדרת סקר המנכ״לים העולמי 2026 עוסק בהשפעה הישירה של מלחמות סחר, מכסים, מתיחות גיאופוליטית ושיבושים בשרשראות אספקה על עבודת המנכ״ל. פרק 3 לאחר שבפרק הקודם עסקנו בבינה מלאכותית ובהשפעתה על תפקיד המנכ"ל, פרק זה מתמקד
פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל
תקציר לפי PwC, כ־30% מהמנכ״לים דיווחו שחברותיהם השיגו תוצאות מוחשיות מהטמעת AI במהלך 12 החודשים שקדמו לסקר.1 הנתון הזה חשוב משום שהוא מפריד בין אימוץ טכנולוגי לבין שינוי עסקי. בינה מלאכותית אינה עוד רכיב בתוכנית הדיגיטלית. פתח הכל סגור הכל 1 מדוע בינה מלאכותית היא
סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי
תקציר פרק 1: סקר המנכ״לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים הפרק הראשון בסדרת סקר המנכ״לים העולמי 2026 מציג את תמונת המצב שמולה פועלות הנהלות בכירות בתחילת השנה. סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת
מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים
תקציר מקור: כלכליסט, כתבה על תשתיות AI ולחץ עסקי על מנכ"לים בשנת 2026. לצפייה בדוח מסמך עיקרי תוכניות העבודה לשנת 2026 מציג את כיווני הפעולה של הממשלה בתחומים שונים, ובהם כלכלה, חברה, תשתיות, חדשנות ושירותים ציבוריים. עבור מנכ"לים, המסמך חשוב משום שהוא מספק תמונה מוקדמת
מנכ"לים מונעי טכנולוגיה: חמשת המאפיינים של מנהיגות בעידן הבינה המלאכותית
תקציר 5.9%מנכ"לים עם רקע טכנולוגי 3.2%עם ניסיון טכני מובהק 2,660מנכ"לים נותחו המחקר מזהה חמישה מאפיינים המבדילים מנכ"לים מונעי טכנולוגיה. מנכ"לים מונעי טכנולוגיה עושים מעשה רדיקלי יותר. 2 מהם חמשת המאפיינים של מנכ"ל מונע טכנולוגיה לפי המחקר? מנכ"לים מונעי טכנולוגיה חמשת המאפיינים של מנהיגות בעידן
מחקר "הדור הבא של המנכ"לים — מנהלים ישראלים מתחת לגיל 40"
תקציר לפי מחקר אמריקן אקספרס שסקר מעל 2,300 מנהלים גלובליים, המילניאלס מובילים עם דגש חזק על שיתוף פעולה, עבודה מוכוונת מטרה ומבנה ניהולי שטוח יותר. PwC כינה את דור המילניום "הדור הראשון שנכנס למקום העבודה עם הבנה טובה יותר של כלי עבודה מרכזיים מאשר מנהלים
