מנכ"לים וטכנולוגיית AI – מחקר מקיף מורחב מנכ"לים וטכנולוגיית AI מחקר מקיף מורחב על השפעת הבינה המלאכותית על ההנהלה הבכירה ניתוח עדכני של מגמות, אתגרים, מקרי בוחן והזדמנויות בעידן הדיגיטלי תקציר מנהלים מחקר זה בוחן את המהפכה שטכנולוגיית הבינה המלאכותית יוצרת בתפקיד המנכ"ל המודרני. על בסיס נתונים עדכניים מ-2024-2025 מארגונים
CEO PRO – מרכז הידע 2025 סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים – דוח שנתי מקיף 120+ תכנים מקצועיים 100 מנכ"לים בספר 8 תחומי התמחות פעילות תוכן לאורך השנה 11 ינואר 14 פברואר 10 מרץ 9 אפריל 12 מאי 8 יוני 7 יולי 6 אוגוסט 11 ספטמבר 10 אוקטובר
מנכ"ל בעידן ה-AI: המדריך המקיף להובלה טכנולוגית 2026 מדריך מקיף למנכ"לים על איך להוביל ארגון בהצלחה בעידן הבינה המלאכותית. למד על אסטרטגיות AI, שינוי תרבות ארגונית, בניית יכולות, והתמודדות עם אתגרים. מנכ"ל בעידן ה-AI: איך להוביל ארגון בעידן הבינה המלאכותית תאריך פרסום: 11 בינואר 2026 | קטגוריה: ניהול ועסקים מבוא:
עידן אי־הוודאות הפך לסטנדרט: מגפות עולמיות, מלחמות סחר, משברים גיאופוליטיים, רגולציה משתנה וטכנולוגיות משבשות. מנכ"לים נדרשים לפתח מודלים עסקיים גמישים המאפשרים לארגון להגיב מהר, לשנות כיוונים ולשמור על רווחיות גם כשחוקי המשחק משתנים בן־לילה. מאמר זה מציג מדריך יישומי ליצירת מודל עסקי אדפטיבי, עם כלים, טכניקות ודוגמאות מהעולם ומהשוק הישראלי.
בעולם העסקי של 2025, הגבולות המסורתיים בין מחלקות, תפקידים וסמכויות הולכים ומיטשטשים. יותר ויותר מנכ"לים בוחנים מעבר למודל של “ארגון נוזלי” – כזה שבו הצוותים אינם קבועים אלא מתארגנים סביב פרויקטים ומשימות, מתפרקים עם סיומן, ונבנים מחדש לפי הצורך. מודל זה מבקש לפרק את ההיררכיה הקלאסית ולהחליף אותה בגמישות, זרימה
בינה מלאכותית (Artificial Intelligence) משנה את כללי המשחק העסקי. אם בעבר היא שימשה ככלי עזר לניתוח נתונים ותהליכים, כיום היא כבר חודרת לעומקם של תהליכי קבלת החלטות ברמת הנהלות ומועצות מנהלים. מנכ"לים מוצאים עצמם יושבים לצד אלגוריתמים שממליצים על אסטרטגיות, מציעים מהלכים תפעוליים ומנבאים מגמות שוק. במציאות זו, מתחדדת השאלה:
בעידן הדיגיטלי, מנכ"לים אינם רק מנהלים של חברות – הם יכולים להפוך לסמלים תרבותיים, לקולות מובילים בתעשייה ולמובילי דעה המשפיעים ישירות על הצלחת החברה שלהם. בניית מותג אישי חזק מסייעת למנכ"ל להגדיל את חשיפת החברה, להעצים את האמינות שלה וליצור מערכת יחסים ישירה עם משקיעים, עובדים ולקוחות. במאמר זה נבחן
מבוא: האתגר הניהולי של העשור הקרוב בעשור האחרון חוותה הכלכלה העולמית תמורות דרמטיות שהובילו מנהיגים עסקיים בכל העולם לחשב מסלול מחדש. הפיכת הטכנולוגיה לחלק אינטגרלי מכל תחום של פעילות עסקית, האצת תהליכי הגלובליזציה וההיפר-קישוריות, וכמובן משברים כמו מגפת הקורונה ושינויים גיאופוליטיים – כל אלו עוררו צורך מהותי ביכולות מנהיגות ניהוליות
מבוא עולם העסקים משתנה במהירות, ומנכ"לים ומנהלים בכירים נדרשים להתעדכן כל הזמן במגמות ובנתונים שמשפיעים על הארגון שלהם. היכולת לקבל החלטות מבוססות נתונים היא קריטית להצלחת העסק. במאמר זה נסקור 10 סטטיסטיקות מרכזיות שכל מנכ"ל חייב להכיר, כולל ההשפעה שלהן על הארגון ואופן השימוש בהן לצורך קבלת החלטות אסטרטגיות. 1.
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.