דני זילברשטיין

מנכ"ל לוגיקה אי.טי.טים

שם ושם משפחה: דני זילברשטיין        

השכלה: בוגר ממר"מ, תואר ראשון בשיווק ומערכות מידע, תואר שני במינהל עסקים.

חברה: לוגיקה אי.טי.טים

אתר: www.logica-it.com

תפקיד: מנכ"ל

משפט מפתח

ניהול ברגישות ונחישות

הדרך לתפקיד

לאחר סיום קורס תכנות בממר"ם, שרתתי ביחידת אג"מ למחשב כתוכניתן ובהמשך כמנתח מערכות מידע. לאחר השחרור עבדתי בטלדור כתוכניתן ומהר מאוד חשתי משיכה חזקה לצד הניהולי. השילוב בין ידע טכנולוגי לעיסקי אינו מובן מאליו ומעטים יכולים לבצע את שניהם באופן מיטבי. לאחר מכן עברתי לעבוד כתוכניתן ואחראי מערכות המידע במינהל החינוך והתרבות בעיריית ת"א.

לאחר מספר שנים של עשייה ציבורית, הוצע לי לעבור למגזר הפרטי ולנהל את תחום הפרויקטים בחברת ווינסייט אייפקס. התפקיד שילב אפיון ומכירת פתרונות טכנולוגיים לארגונים גדולים, ולשמחתי ההצלחה הייתה מרשימה ביותר. הסיפוק במציאת פתרון טכנולוגי לארגון ומכירתו היה רב, ולהיות בעל תפקיד משמעותי בחברה שצמחה במהירות יצר אצלי דחף חזק לשאוף לתפקיד מנכ"ל חברה.

לאחר מספר שנים וצמיחה בתפקידי ניהול שונים, הוצע לי לנהל את חברת אינטגריטי סיסטמס שעסקה במתן פתרונות טכנולוגים תשתיתיים לארגונים. קיבלתי על עצמי את התפקיד בהתלהבות גדולה ותוך מספר שנים החברה שגשגה וגדלה להיות חברת התשתיות הטובה בארץ, מודל לחיקוי. ההצלחה הגיעה לשיא במכירת החברה לחברה אמריקאית, מהלך מאד חריג שכן מדובר בחברת שירותים שאין לה מוצר או טכנולוגיה ייחודית כלשהי.

משם עברתי לנהל את הסניף הישראלי של חברת טסנת מקבוצת אמנת, שבזמנו היתה חברה ציבורית העוסקת בבדיקות תוכנה.

לאחר מספר שנים ,בשלה העת לקחת את כל הידע והניסיון שצברתי ולהקים חברה משלי. משנת 2010 אני שותף ומנכ"ל בחברת לוגיקה אי.טי.טים, בית תוכנה העוסק במיקור חוץ. קשה לתאר במילים את תחושת הסיפוק הגדולה המתקבלת מהפיכת רעיון על הנייר לחברה המעסיקה מעל 250 עובדים ומפרנסת משפחות רבות. סוד ההצלחה של החברה טמון בעובדים מוכשרים ונאמנים שמלווים אותי שנים רבות. 

על עצמי

חדור מוטיבציה, בעל ראיה רחבה ועמוקה, יצירתי, אוהב חופש ומאמין בניהול עסקים הוגן וישר.  

עצה טובה שקיבלת

לייצר סביבך צוות של אנשים מוכשרים ואיכותיים

עצה טובה לתת

לנהל בנחישות תוך ראיית האחר.

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

  1. לבנות תוכנית יעדים ברורה ומדידה.
  2. לזהות הזדמנויות עסקיות וליישמן במהירות ובנחישות.
  3. לא לפחד לקחת סיכונים. לקיחת סיכונים מחושבים מאפשרת את שבירת תקרת הזכוכית בדרך לצמיחת החברה.

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

ראיה רחבה ובניית אסטרטגיה, מעבר מאסטרטגיה לטקטיקה המאפשרת השגת היעדים.

להיות תמיד אופטימי גם בסיטואציות מורכבות ולהקרין אותה על הסביבה.

ניהול ברגישות ובנחישות, לראות את האחר את צרכיו ושאיפותיו ולנתב את יכולותיו להצלחת הארגון.

המהלך הניהולי של השנה

הארגון הוא אורגניזם חי ונושם המגיע לתקרת זכוכית במבנה הקיים. הדרך לבצע שינוי ולבצע את הקפיצה למדרגה הבאה מצריכה שינוי ארגוני. המהלך של השנה היה שינוי במבנה הארגוני של החברה המאפשר את ביצוע המעבר לשלב הבא בחייו.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

ביל גייטס ,בניית אסטרטגיה מנצחת עם מנהלים מאוד מוכשרים. פילנתרופ ענק הרואה את האחר ואת העולם. חזה שהעולם יכול להתרסק ממגפה או וירוס – קורונה.

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

שובר שורות –  סדרת דרמה אמריקאית . הסדרה מגוללת את סיפורו של מורה לכימיה שמאובחן כחולה סופני בסרטן הריאה. ביחד עם תלמידו לשעבר, פונה לעולם הפשע ומתחיל לייצר ולסחור במתאמפטמין כדי לממן את טיפוליו הרפואיים ולהבטיח את עתידה הכלכלי של משפחתו לאחר מותו.

סדרה המראה נחישות מדהימה ורצון להצליח גם כאשר הקשיים עצומיים.

מהו ג'וב חלומותייך בעתיד

להמשיך את העשייה בחברה שהקמתי ביחד עם הצוות שמלווה אותי שנים רבות.