ישראל כאבן יסוד: כיצד מנכ"לים בונים אסטרטגיות גלובליות מתוך משבר מחוסן לאומי להובלה עולמית: כיצד המשבר הישראלי הופך לזרז לצמיחה אסטרטגית פורום המנכ"לים | יולי 2026 זמן קריאה: 16 דקות מחקר מבוסס נתונים ממקורות מובילים תקציר מנהלים מורחב ישראל עומדת בפני צומת היסטורי. בעוד שהמערכה הרב-זירתית הביאה עמה
מנכ"ל 2030: דוח מקיף על כישורי המנהיגות הנדרשים בעולם פוסט-AI מכישורי הישרדות למנהיגות משגשגת: עידן חדש של יכולות אנושיות וחזון אסטרטגי מאת פורום המנכ"לים | יולי 2026 תקציר מנהלים דוח מקיף זה מציג את תוצאות המחקר המקיף ביותר עד כה על עתיד המנהיגות בעידן הבינה המלאכותית. מנתוני IBM,
סקר המנכ"לים העולמי 2026 × 01 תמונת מצב עולמית 02 AI משנה את תפקיד המנכ"ל 03 מלחמות סחר וגיאופוליטיקה 04 סייבר וחוסן ארגוני 05 ישראל מול העולם 06 מודל 10 הצעדים 07 ממחקר לתוכנית פעולה פרק 7 ואחרון בסדרת סקר המנכ"לים העולמי 2026 ממחקר לתוכנית פעולה: המדריך המעשי למנכ"ל בשנת
מיינדפולנס למנכ"לים בהירות, חוסן והחלטה מודעת בעידן של אי-ודאות במרדף הבלתי פוסק אחר הצלחה, מנהיגים מודרניים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף כאוטי מלא באתגרים, החלטות ודרישה הולכת וגוברת לחדשנות. בתוך מערבולת האחריות, המושג מיינדפולנס הופיע כמגדלור של בהירות ומיקוד, ומציע למנהלים כלי רב עוצמה לנווט בים הסוער של
הקרב על תשומת הלב: איך מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב ההרסניים של הארגון אסטרטגיות מבוססות-מחקר לשבירת דפוסי ריבוי משימות כרוניים ובניית מיקוד אסטרטגי אמיתי מנכ"לים רבים מתלוננים על תחושת "טביעה במים רדודים". הלו"ז עמוס בפגישות, ההודעות זורמות בלי סוף, והמוח מתקשה להישאר ממוקד במה שבאמת חשוב. זו אינה חולשה אישית.
שבירת תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית: אסטרטגיות ל‑AI ברמת תשואה הבינה המלאכותית אינה עוד חזון עתידי. היא כבר משנה תעשיות שלמות, אבל רוב הארגונים עדיין מתקשים לממש את הערך העסקי הגלום בה. מנכ"לים רבים חווים "תקרת זכוכית" של בינה מלאכותית: השקעות כבדות, אך החזר מוגבל. על פי סקר
ב-28 בפברואר 2026, עם פתיחתו של מבצע "שאגת הארי" – מבצע צבאי משולב של ישראל וארצות הברית לתקיפת איראן – נכנסה מדינת ישראל למצב מיוחד בעורף . המנכ"לים הישראלים מצאו עצמם בין לילה מנווטים במציאות מורכבת של גיוסי מילואים, הנחיות מתעדכנות של פיקוד העורף, וניהול עובדים תחת איום טילים. "שאגת
בעשורים האחרונים תפקיד המנכ"ל עבר שינוי מהותי. מעבר לאחריות על תוצאות, אסטרטגיה ורווחיות, מצופה מהמנכ"ל למלא תפקיד עמוק יותר: מחנך, מנטור ומפתח הדור הבא של המנהיגות הארגונית. בארגונים שמבקשים לשרוד ולהתפתח לאורך זמן, מנטורינג והכשרה אינם מותרות – הם תשתית ניהולית. מנכ"ל כמחנך – שינוי תפיסתי נדרש באופן מסורתי, הכשרה
מנהיגות טרנספורמטיבית (Transformational Leadership) הפכה בעשור האחרון מאסכולה תיאורטית למודל עבודה מרכזי בחברות מובילות בעולם. אם בעבר מנכ״לים נתפסו בעיקר כמנהלים של משאבים ותהליכים, היום הכותרת שלהם רחבה בהרבה: הם נדרשים להיות מחוללי שינוי, בוני תרבות, מנועי חדשנות ומקור משמעות עבור העובדים ובעלי העניין.במציאות של שוק תנודתי, טכנולוגיות משבשות, תחרות
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.