מיכל רון גביש

מנכ"ל פוליכד שפיים

שם ושם משפחה: מיכל רון גביש
השכלה: MBA  התמחות בניהול עסקים ושיווק
סטטוס: פרודה + 3
חברה: פוליכד שפיים – www.polycad.co.il
תפקיד:
מנכ"ל.

תמונה2

משפט מפתח

INSPIRE PEOPLE TO BE BETTER THAN YOU ARE

הדרך לתפקיד 

התחלתי את הקריירה שלי בענף המלונאות, כמנהלת יחסי הציבור של מלון "לרום" בירושלים (לימים מלון "ענבל"), צירוף מקרים העביר אותי לענף הטקסטיל, לתפקיד מנהלת שיווק ומכירות גלובלית בחברת "גוטקס" בגדי הים היפים בעולם, אז בשנות ה 90, שם זכיתי לעבוד עם גב' לאה גוטליב, אישה פנומנאלית.

אחרי כ- 15 שנים החלטתי שאני רוצה  לחוות עוד  עולמות ועזבתי מבלי שהיה לי מושג מה אני רוצה … אבל הפתיחות והסקרנות הטבועות חזק ב – DNA שלי, גילו לי את הדבר הבא, ואחרי כשנתיים הצלחתי, כנגד כל הסיכויים, לקבל זיכיון לפתיחת חנויות של המותג היפני  MUJI, בארץ.

הגשמתי חלום שלא ידעתי שהיה לי… אולם בסופו של דבר היפנים החליטו (מסיבות הקשורות באזורינו אם להיות PC) לקנות את הזיכיון בחזרה ממני. והדרך הובילה אותי למגדל העמק, לחברת "נילית" בתפקיד של סמנכ"ל שיווק גלובלי, חברה מדהימה המשלבת מסורת איטלקית וערכים ציוניים למארג של עסקים גלובליים.

אבל,  לפעמים הדברים הכי טובים קורים לנו כשאנחנו לא מחפשים, ואחרי 5 שנים ב"נילית", עשו לי "הד-הנטינג" עם הצעה שלא יכולתי לסרב לה, להיות מנכ"ל בפוליכד, במקום להוביל אסטרטגיה שיווקית, להוביל חברה! ולמרות המעבר החד מחברה פרטית וגלובלית לחברה בבעלות קיבוצית המשחקת בעיקר בשוק המקומי זה היה הדבר הנכון ביותר שעשיתי, וכמו שאבא שלי אומר, אלוהים לא מזמן לאדם דברים, אם אינו מאמין שהוא יצליח בהם.

על עצמי

עם העיניים לעבר האופק והרגליים על הקרקע, לחלום ולהגשים.

לתת השראה לפתח ולטפח את הסובבים אותי –  זו המהות שלי!

עצה טובה שקיבלת

מפיטר דרוקר: "Culture eats strategy for breakfast"

מאלווין טופלר: "Learn , unlearn & relearn"

מג'ף בזוס: "Complaining is not a strategy"

מסטיב ג'ובס: "If you want to make everyone happy, don’t be a leader, sell ice-cream"

מתקופת השירות הצבאי שלי  ב- 8200 להיות דיסקרטית

עצה טובה לתת

היכולת ל- "אי-עשייה" – והעצמה ב- "אי ידיעה"- תתרגלו!

"אופטימיות כתוכנית עבודה"- להתמיד במאמצים גם לנוכח הכישלונות שלך.

תתגמלו גם על המאמץ – לא רק על התוצאה, ותתחקרו גם את ההצלחות ולא רק את הכישלונות.

תנו השראה ודוגמא אישית- זו עבודה סיזיפית אבל אין לה תחליף!

תעשירו את עצמכם על בסיס יומיומי,  אנחנו חיים בתקופה של אין סוף מיידע המועבר על פלטפורמות מגוונות, והכל נגיש.

תקשיבו לפודקאסטים:   the KNOWLEDGE PROJECT, "גבוהה גבוהה" של תאגיד בשידור "כאן" , "תצפו בתוכנית של ה BBC – ONLY CONNEC" עוד מלא….

"אנשים הם המרכיב הסודי" – תסתכלו לאנשים שעובדים אתכם בעיניים – אף אחד לא שקוף!

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח:

  1. להקפיד שהצוות שלך יהיה מורכב מאנשים יותר מוכשרים ממך!
  2. לדעת להפריד בין העיקר והטפל, לשים דברים בפרופורציה – לא כל דבר צריך להיפתר במידי, ולפעמים יש בעיות שנפתרות מעצמן.
  3. לפתח עתודה ניהולית- לתת צ'אנס לצעירים – להשקיע בהם, ללמד אותם להיות מולטי – דיציפלינריים בארגון, לסמן איתם את התפקיד הבא.

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח:

  1. להיות פרו-אקטיבי ולחשוב צעד אחד קדימה – להביא לשולחן את הפרספקטיבה שטרם עלתה בדיון.
  2. להיות אנושי – ולא לחשוש שיראו גם את הצדדים רכים שלך.
  3. להיות סקרן ויצירתי, לשתף וללמד
  4. להיות אופטימי ולהתמיד
  5. חוסן נפשי ויכולת התאוששות מהירה

המהלך הניהולי של השנה

  1. ההזדמנות שב "קורונה" – לעיתים שינויים נכפים עלינו מבחוץ, ומהרגע הראשון החלטנו שיש פה הזדמנות לבחון מחדש את נהלי ושיטות העבודה שלנו ולהתאים אותם למציאות המשתנה. בנינו תרחישים, פירקנו והרכבנו מתודות התגמשנו וכל הזמן היינו בהודיה, על היותנו מפעל חיוני. הצלחנו למנף את המצב החדש, וכל זאת רק בעזרת צוות מחויב דינמי ויצירתי.
  2. הבחירה לשנות דפוס ניהול מוכר וקיים, עם עזיבתו של סמנכ"ל ותיק ובכיר, במקום להמשיך ב "העתק הדבק", לנצל את ההזדמנות לריענון שיטת העבודה, וארגון מחדש שיתאים ל DNA המחודש של הארגון.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

אני משתדלת לקבל השראה מהרבה אנשים: מהעובדת העיוורת שלנו שמתופפת בשעות הפנאי –  ניצחון הרוח על הגשמיות.

מאמי האצילית דוברת ה- 7 שפות החולה בדמנציה, מאבי איש האדמה האופטימי, בן ה 86 שעדיין שותל עצי פרי.

מילדי הרגישים והיצירתיים, שכל צעד בדרך שלהם, נעשה תוך התחשבות בזולת צניעות ונתינה!

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

AS GOOD AS IT GETS – ג'ק ניקולסון הנפלא מגלם גבר נירגן וניאורוטי שהופך למאהב רגיש ואמפטי – כי כל אחד יכול להשתנות, לפעמים השינוי מגיע מתוכנו, ולעיתים על ידי כוח חיצוני – מה שבטוח זה שפיתוח שרירים של חשיבה דינמית, גמישות וחוסן נפשי הם הכלים החשובים ביותר בארגז הכלים שלנו.

"בית הנייר" – כי מארג של אנשים, שבאים ממקומות וחיים שונים, יכול להפוך בידי מנהיג עם חזון לקבוצה מנצחת!

מהו ג'וב חלומותייך בעתיד

אולי לחזור לייעוד שאמי "קבעה" לי להיות שגרירת ישראל באו"ם …