בשעת משבר, המנהיגות נבחנת. לעיתים קרובות מדי, האינסטינקט הראשון של מנכ"לים ומנהיגים הוא לשוב ולחפש את "הגיבור הבודד" – אותו אדם כריזמטי שיכול להחליט מהר,
מבוא במהלך הקריירה הניהולית, מנכ"לים מקבלים אלפי החלטות – קטנות כגדולות. לעיתים, למרות מידע מדויק, ניתוח מקצועי וצוותים מצוינים, החלטות שגויות מתקבלות. לא פעם, האשם
מבוא בישראל, מדינה דינמית בעלת שוק קטן אך תוסס, מתעצבת דמות המנכ"ל באופן ייחודי. המנכ"לים הישראלים פועלים בתנאים של חוסר ודאות ביטחונית, רגולציה משתנה, תחרות
למידה ארגונית ללא היררכיה: פורום המנכ"לים כאלטרנטיבה ניהולית מתקדמת הקדמה המונח "למידה ארגונית" עבר שינוי מהותי בעשורים האחרונים. ממודל היררכי, פרונטלי ומרוכז במנהלים, אנו עוברים
פורום המנכ"לים – כלי אסטרטגי לצמיחה ניהולית בעידן משתנה בעולם שבו שינויים טכנולוגיים, תחרות גלובלית ואתגרים בלתי צפויים הופכים לשגרה יומיומית, מנהלים בכירים אינם
שר העבודה חתם על צו להחלת פרק ד' לחוק שירות עבודה בשעת חירום בכל שטח המדינה במסגרת מבצע "עם כלביא". משמעות הצו: עובדים במפעלים למתן
מבוא כניסה לתפקיד מנכ"ל היא אחד הרגעים המשמעותיים ביותר בחיי ארגון – נקודת מפנה שיכולה לבשר צמיחה מחודשת או, מנגד, אי־בהירות ותסכול ארגוני. בעידן שבו
מבוא שנת 2025 מסתמנת כשנה קריטית עבור הנהלות וארגונים – תקופה של התאוששות מתמשכת מהטלטלות הגלובליות של העשור הקודם, לצד הזדמנויות עסקיות חדשות שנולדות מהאצת
מבוא מנהלים בכירים ניצבים בקו החזית של קבלת ההחלטות, ניהול משברים, ומימוש אסטרטגיה – לעיתים תוך בידוד, לחץ ודרישות אינטנסיביות מצד בעלי המניות, העובדים והלקוחות.
מנכ"ל לא נמדד רק לפי כמה הוא עסוק – אלא לפי מה הוא עושה עם זמנו.דו"חות, מיילים, פגישות, לחצים, עובדים שמחכים להחלטה – הכל נופל
מבוא ניהול תקציבי נכון הוא קריטי להצלחתן של חברות, ארגונים וממשלות. כאשר חברה נכנסת למצב של גרעון תקציבי, היא מתמודדת עם אתגרים פיננסיים משמעותיים שעשויים
מבוא האחריות האישית של נושאי משרה בחברה היא נושא מרכזי בעולם המשפט התאגידי והעסקי. נושאי משרה, כגון מנכ"לים, דירקטורים ובעלי תפקידים בכירים אחרים, נדרשים לפעול
בעולם העסקי הדינמי של ימינו, חברות עומדות בפני שינויים תכופים, תחרות גלובלית ואתגרים טכנולוגיים חסרי תקדים. כדי להבטיח הישרדות וצמיחה, ארגונים נדרשים לתכנן אסטרטגיות ארוכות
בעידן של שינויים מהירים, טכנולוגיות מתקדמות ותחרות גוברת, ארגונים נדרשים לאמץ תהליכי למידה ארגונית כדי לשרוד ולשגשג. למידה ארגונית אינה מתמקדת רק ברכישת ידע חדש
האם אתה בעל עסק או איש שיווק המעוניין להשיג יתרון בשוק התחרותי של היום? אם כן, הגעתם למקום הנכון. במאמר זה נחקור את העולם המרתק
מבוא ניהול ההוצאות בעסק הוא אחת המשימות המרכזיות עבור מנהלים ובעלי עסקים. כאשר ההוצאות אינן מנוהלות בצורה אפקטיבית, הן יכולות להשפיע לרעה על רווחיות העסק
פתרונות אפקטיביים – פורום המנכ"לים
כתובת: נגב 2, איירפורט סיטי, 7019900
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד