בנוף העסקי ההולך ומתפתח, מנהיגות היא לא רק מיומנות; זוהי צורת אמנות שיכולה להניע אנשים וארגונים להצלחה חסרת תקדים. כמנהיגים שואפים, ניווט במורכבות של העולם הארגוני של היום דורש יותר מאשר רק אסטרטגיות ניהול מסורתיות – זה דורש הבנה עמוקה של התנהגות אנושית, חזון אסטרטגי ויכולת לעורר ולהניע צוות מגוון
בנוף ההשקעות המתפתח ללא הרף, מגמה חדשה צוברת תאוצה בהתמדה, מושכת את תשומת הלב של משקיעים ותיקים ושל בני דור המילניום הטריים כאחד. חשיפת ESG, מושג שפעם היה שוכן בפאתי ההשקעות המיינסטרים, תופס כעת את מרכז הבמה כמגדלור המנחה את החלטות ההשקעה של העתיד. בעוד העולם הפיננסי עדים לשינוי פרדיגמה
העתיד בניהול עובדים עידן אי־הוודאות ותהליך הגלובליזציה שהשוק עובר חייבו את המעסיקים ואת המנהלים למצוא פתרונות ניהוליים חדשים. תהליך הניהולי והתעסוקתי בעידן החדש להלן מספר מאפיינים שמשפיעים על התהליך הניהולי והתעסוקתי בעידן החדש: פיזור טריטוריאלי העובד נדרש להיות במקומות רבים ושונים. ריכוז פיזי של העובדים במקום אחד יוצר חוסר יעילות
אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו את חשיבות הגמישות הארגונית: גמישות בניהול המשאב האנושי בהתאמה לצרכים – הגדרת שעות העבודה ותפקידי העובד מבלי להתקבע בהגדרות ונהלים שאין להם תכלית, יחד עם שמירה על כבוד העובד ותחושת יציבותו – שינוי שעות הפעילות
העיקרון הפיטרי על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג’יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו לאור הצלחתו, עד אשר יתקבע בתפקיד אותו לא יצליח לבצע היטב וייתקע שם. במילים אחרות, ארגון היררכי מנתב את עובדיו דווקא לתפקידים שהם אינם מוכשרים לבצעם. מערכת השכר והתגמול עיקרון זה בא לידי ביטוי
תזרים מזומנים תזרים המזומנים בארגון מהווה כלי מרכזי בניהול קבלת החלטות בעלות משמעות אסטרטגית. ניהול חכם של התזרים יאפשר למנהלים להשקיע משאבים בעתידו של הארגון ובצמיחתו, לסכם עסקאות בעלות רווחיות גבוהה ולסייע לארגון לעבור ממגננה ומהישרדות לעידן של צמיחה. כיצד משפיע התזרים על ההחלטות שלנו? אם ניהלנו אותו נכון –
בהרבה מהמקרים למנכ”ל קל יותר להשקיע את מרב זמנו בקידום העסק ובמכירות, ובצדק, אך יחד עם זאת חשוב לדעת ששיפור במבנה ההוצאות וחיסכון בעלויות תורם את כל החיסכון ישירות לשורת הרווח, “השורה התחתונה”, להבדיל משיפור בשורת המכירות שרק חלק קטן ממנו (לאחר ניכוי כל העלויות הנובעות מייצור, מכירה וניהול) מגיע
להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.לדעתי, גם חברה קטנה צריכה להתנהג בהתאם, כך שגם אם הדבר היחיד שיש לכם זה רעיון, חשוב שיהיו לכם יועצים טובים – כאלו שהצליחו בעצמם בתחום שלכם. תחשבו בגדול ותהפכו להיות גדולים! לכל חברה יש שתי מטרות
ששה שלבים שיבטיחו שכל התחלה שלכם תניב תוצאות* אחד הדברים שמבדילים מנצחים מכל השאר זה שהם תמיד מסיימים את המרוץ. השאר מפסיקים מתי שהוא. מתחילים דיאטה ומפסיקים, מחליטים להפסיק לעשן וחוזרים לעשן. אז האמת, שרב ההתחלות של רב האנשים לא עוברות באמת את קו הכוונות הטובות. כלומר, אין פה באמת
פתרונות אפקטיביים
כתובת: רח’ אלטלף 4, יהוד
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד