שלב הניהול – Growth & Management Stage לאחר שהעסק עבר את ההקמה, מצא Product-Market Fit והחל לייצר הכנסות, אנו נכנסים לשלב הצמיחה והניהול השוטף. כאן המיקוד עובר לניצול ההזדמנות בקנה מידה, בניית ארגון בר קיימא, ושיפור מתמיד של ביצועים עסקיים. בשלב זה, למנכ"ל ולמנהלי הביניים יש אתגר כפול: גם להרחיב
מבוא בשלב ההקמה, הרעיון קורם עור וגידים לחברה רשומה, צוות קטן, ומוצר ראשוני שמושק ללקוחות. כאן ניצבים האתגרים של מימון, פיתוח מוצר והגעה לשוק. המודלים העסקיים בשלב זה מתמקדים הן באופן המימון והן במודל ההכנסות הראשוני. נציג שני מודלים: מודלי מימון וצמיחה (Bootstrap לעומת הון סיכון), ומודל ה-Freemium/מנוי (Subscription/Freemium). Bootstrapping
מודלים עסקיים לכל שלב בחיי העסק מאמר זה הוא חלק מסדרה מקצועית שבועית המיועדת למנכ"לים ומנהלי סטארטאפים. בסדרה זו אנו מנתחים לעומק מודלים עסקיים המובילים עסקים להצלחה בכל שלב בחייהם – משלב הרעיון ועד לשלב המעקב השוטף. הכתיבה מקצועית וייעוצית, מבוססת נתונים עדכניים, ומיועדת לסייע לכל מנכ"ל המבקש להכיר את
מבוא תכנון פיננסי הוא אחד מהיסודות הקריטיים להצלחת כל ארגון – בין אם מדובר בחברה גדולה, סטארט-אפ בתחילת דרכו או עסק משפחתי קטן. בלי ראייה פיננסית מסודרת וניהול תקציב יעיל, הסיכון לטעויות גדל, ההוצאות חורגות מהצפוי, והארגון עלול להחמיץ הזדמנויות להתרחב ולהתייעל. בתכנון פיננסי נכון, נשלב הגדרת יעדים, הקצאת משאבים
מבוא במהלך חיי העסק, כל חברה – קטנה כגדולה – עלולה להתמודד עם משבר תדמיתי. בין אם מדובר בתלונה של לקוח שהופצה ברשתות החברתיות, סקירה שלילית בתקשורת, שערורייה פנימית או תקלה טכנית שהשפיעה על חוויית הלקוחות – משבר כזה עלול לפגוע במוניטין החברה, לגרום לאובדן לקוחות ולצניחה בהכנסות. עם זאת,
מבוא משא ומתן הוא אחת המיומנויות החשובות ביותר עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים. יכולת ניהול משא ומתן בצורה אפקטיבית יכולה להוביל לחוזים משתלמים יותר, ליחסי עבודה מוצלחים ולמינוף הארגון בשווקים תחרותיים. בעולם העסקי של היום, שבו יחסי ספק-לקוח, הסכמים פיננסיים ושיתופי פעולה הם חלק מהותי מהפעילות, הכרחי למנכ"לים לשלוט בטכניקות מתקדמות
מבוא ניהול ההוצאות בעסק הוא אחת המשימות המרכזיות עבור מנהלים ובעלי עסקים. כאשר ההוצאות אינן מנוהלות בצורה אפקטיבית, הן יכולות להשפיע לרעה על רווחיות העסק ועל יציבותו הכלכלית. במדריך זה נסקור פתרונות יעילים שיעזרו לכם לנהל הוצאות בצורה מיטבית ולהבטיח שהן מוכרות לצורכי מס. חלק ראשון: הבנת הוצאות מוכרות מהן
מבוא: ניהול סיכונים פיננסיים בעידן המודרני בעולם העסקים המודרני, שבו אי-ודאות ותנודתיות בשווקים הפיננסיים הם חלק בלתי נפרד מהמציאות היומיומית, ניהול סיכונים פיננסיים הוא אתגר מרכזי עבור כל מנכ"ל ומנהל בכיר. סיכונים פיננסיים יכולים לכלול תנודות בשערי מטבע, שינויים בריבית, ירידה בערך הנכסים, כשלי אשראי, ואף בעיות נזילות שמאיימות על
מבוא: ניהול פיננסי מתקדם בעידן שבו השוק הגלובלי מאופיין בתנודתיות ואי-ודאות, ניהול פיננסי מתקדם הפך לכלי הכרחי עבור מנכ"לים השואפים להבטיח יציבות פיננסית וצמיחה רווחית עבור הארגון שלהם. ניהול נכון של המשאבים הפיננסיים הוא הבסיס להצלחת כל עסק, ללא קשר לגודלו או לתחום עיסוקו. מנכ"לים נדרשים לנהל את התזרים המזומנים,
פתרונות אפקטיביים
כתובת: רח' אלטלף 4, יהוד
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד