מבוא כניסה לתפקיד מנכ"ל היא אחד הרגעים המשמעותיים ביותר בחיי ארגון – נקודת מפנה שיכולה לבשר צמיחה מחודשת או, מנגד, אי־בהירות ותסכול ארגוני. בעידן שבו לחץ התוצאות גבוה, שוק העבודה תזזיתי, והאתגרים משתנים במהירות – למנכ"ל החדש אין את פריבילגיית הזמן. לכן, 90 הימים הראשונים בתפקיד הפכו למוקד קריטי להצלחה.
בעידן שבו עובדים מחפשים משמעות, צמיחה והתפתחות – תפקיד המנכ"ל השתנה. הוא כבר לא רק המנהיג העליון, המחליט, המכוון. הוא גם מנטור. אדם שמנכ"ל מצליח מזהה בו את הפוטנציאל, ומסייע לו לממש אותו – לטובת העובד עצמו, הארגון, והחזון המשותף. אבל איך מחברים בין חזון אישי של מנכ"ל לבין תוכנית
מבוא העולם העסקי והפוליטי מתמודד תדיר עם משברים כלכליים, חברתיים וגיאו-פוליטיים שמשפיעים על יציבותם של ארגונים ומדינות. מנהיגות בעידן המשברים מחייבת קבלת החלטות מהירה, גמישות ניהולית, וחוסן מנטלי. מחקר זה יבחן כלים פרקטיים לניהול אי-וודאות, תוך התמקדות בטקטיקות שהתפתחו בעקבות משברים גיאו-פוליטיים בישראל, כולל מלחמת "חרבות ברזל". מנהיגות בזמן משבר:
נשים בתפקידי מנכ"לות במגזר הציבורי בישראל ייצוג הנשים במגזר הציבורי המגזר הציבורי בישראל מציג מגמות מעודדות יחסית בתחום השוויון המגדרי, עם ייצוג גבוה יותר של נשים בתפקידים בכירים לעומת המגזר הפרטי. מנכ"ליות משרדי ממשלה: בשנים האחרונות, נשים כמו יעל אנדורן (משרד האוצר) ומיכל כהן (משרד החינוך) שימשו בתפקידים בכירים והובילו
בנוף העסקי המתפתח כל הזמן, מנכ"לים עומדים בתור הנווטים הראשיים, ומתווים את המסלול במים סוערים לעבר הצלחה. הם בעלי חזון, מקבלי החלטות ואסטרטגים, המוטל עליהם לנווט את החברות שלהם דרך אינספור האתגרים שמגיעים בדרכם. דמיינו לעצמכם מפת דרכים כל כך מקיפה, כל כך מכווננת עד כדי כך שהיא הופכת למצפן
במרדף הבלתי פוסק אחר הצלחה, מנהיגים מודרניים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף כאוטי מלא באתגרים, החלטות ודרישה הולכת וגוברת לחדשנות. בתוך מערבולת האחריות, המושג מיינדפולנס הופיע כמגדלור של בהירות ומיקוד, ומציע למנהלים כלי רב עוצמה לנווט בים הסוער של מנהיגות. תארו לעצמכם מנכ"ל המגלם רוגע בתוך כאוס, שמנווט
בעולם של מנהיגות תאגידית בעלת סיכון גבוה, שבו להחלטות משקל עצום ותוצאות יכולות לעצב את מהלך של תעשיות שלמות, תפקידו של מנכ"ל זוכה להערכה ולבדיקה. ככוח המניע מאחורי החזון והאסטרטגיה של החברה, מנכ"לים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף מורכב רצוף אתגרים ומלכודות. בין אינספור המכשולים העומדים בפניהם, הקיבעון
בעולם שבו הגבולות המסורתיים של מרחב העבודה הולכים ודועכים במהירות, תחום העבודה מרחוק עומד בחזית החדשנות וההסתגלות. הרעיון של ניהול עובדים מרוחקים התפתח מעבר לאתגרים לוגיסטיים גרידא למבחן אמיתי של כושר מנהיגות. היום, אנו מתעמקים בלב המהפכה הזו, חושפים אסטרטגיות חדשות המבטיחות להגדיר מחדש את עצם המהות של ניהול ארגוני
בעולם העסקים הדינמי, תפקיד המנכ"ל הוא נחשק ומאתגר כאחד. זוהי עמדה הדורשת שילוב ייחודי של תכונות ומיומנויות, איזון עדין בין חזון אסטרטגי לביצוע טקטי. שאיפה למשרד הפינתי זה דבר אחד, אבל שליטה באמנות להיות מנכ"ל מצליח זה משחק כדור אחר לגמרי. דמיינו לעצמכם להיכנס לנעליו של מנכ"ל – משקלן של
פתרונות אפקטיביים – פורום המנכ"לים
כתובת: נגב 2, איירפורט סיטי, 7019900
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד