בעידן הדיגיטלי, כל עסק חשוף לביקורת ציבורית מיידית. ביקורת שלילית ברשת אינה שאלה של "אם", אלא של "מתי". ניהול מוניטין (Reputation management) הפך לאחד האתגרים המרכזיים עבור מנכ"לים ומנהלים. מחקר אקדמי מלמד כי האופן שבו ארגון מגיב לביקורת משפיע ישירות על אמון הצרכנים ועל הנאמנות למותג . התגובה הנכונה יכולה להפוך לקוח זועם

בעולם העסקי הדינמי, מנכ"לים עומדים בפני התלבטות קריטית אחת יותר מכל: האם להמשיך עם האסטרטגיה הנוכחית גם כאשר התוצאות מאכזבות, או לבצע שינוי מהותי. זוהי אינה החלטה טכנית, אלא דילמת מנהיגות עמוקה. מודל קבלת החלטות למנכ"לים חייב לכלול התייחסות מפורשת לנקודת המפנה הזו. מצד אחד, התמדה (Persistence) חסרת תקנה עלולה להוביל לאסון.

ההצלחה אינה תוצר של מקרה. היא נובעת מהרגלים, עקרונות ותפיסות עולם חוזרים. ספרו פורץ הדרך של אבי פרץ, "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים", מאפשר הצצה נדירה לעולמם של מאה מובילים במשק הישראלי. פרץ, מייסד "פורום המנכ"לים", ראיין וחקר לעומק את סיפוריהם של אלו שהובילו חברות להישגים מרשימים. מהניתוח עולה תמונה

ניהול דירקטוריון אקטיבי מדי מחייב איזון עדין בין כיבוד תפקיד הפיקוח של הדירקטוריון לבין שמירה על סמכות הניהול של המנכ״ל. מעורבות גבוהה של חברי דירקטוריון אינה בהכרח בעיה; לעיתים היא משקפת מחויבות עמוקה, ניסיון מצטבר ורצון כן להצלחת הארגון. אולם כאשר האקטיביות חוצה את גבול הפיקוח ונכנסת לשטח הניהול היומיומי,

מבוא מערכת היחסים בין המנכ״ל לדירקטוריון מהווה את אחד היסודות המרכזיים של הממשל התאגידי המודרני. מערכת זו, המתפקדת כציר מרכזי בכל ארגון, משפיעה באופן ישיר על קבלת ההחלטות האסטרטגיות, על תרבות הארגון, ועל יכולתו להצליח לטווח ארוך. האיזון העדין שבין פיקוח לאוטונומיה, בין הכוונה לביצוע, ובין אינטרסים מגוונים של מחזיקי