מנכ"לים וטכנולוגיית AI – מחקר מקיף מורחב מנכ"לים וטכנולוגיית AI מחקר מקיף מורחב על השפעת הבינה המלאכותית על ההנהלה הבכירה ניתוח עדכני של מגמות, אתגרים, מקרי בוחן והזדמנויות בעידן הדיגיטלי תקציר מנהלים מחקר זה בוחן את המהפכה שטכנולוגיית הבינה המלאכותית יוצרת בתפקיד המנכ"ל המודרני. על בסיס נתונים עדכניים מ-2024-2025 מארגונים
CEO PRO – מרכז הידע 2025 סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים – דוח שנתי מקיף 120+ תכנים מקצועיים 100 מנכ"לים בספר 8 תחומי התמחות פעילות תוכן לאורך השנה 11 ינואר 14 פברואר 10 מרץ 9 אפריל 12 מאי 8 יוני 7 יולי 6 אוגוסט 11 ספטמבר 10 אוקטובר
מנכ"ל בעידן ה-AI: המדריך המקיף להובלה טכנולוגית 2026 מדריך מקיף למנכ"לים על איך להוביל ארגון בהצלחה בעידן הבינה המלאכותית. למד על אסטרטגיות AI, שינוי תרבות ארגונית, בניית יכולות, והתמודדות עם אתגרים. מנכ"ל בעידן ה-AI: איך להוביל ארגון בעידן הבינה המלאכותית תאריך פרסום: 11 בינואר 2026 | קטגוריה: ניהול ועסקים מבוא:
באתר CeoPro מופיעים דפי פרופיל אישיים של מנכ"לים ישראלים ממגוון ענפים, וכל אחד מהם כולל לא רק סיפור קריירה אלא גם עצה ניהולית שנולדה מהשטח. אלו אינן אמירות כלליות או תיאוריות, אלא תובנות שנוסחו מתוך ניסיון יומיומי של הובלת אנשים, קבלת החלטות, התמודדות עם שינויים ושמירה על יציבות ארגונית לאורך
המעבר לשנת כספים חדשה הוא הרבה יותר מאשר רק הגשת תקציב ודוחות. זה ציון דרך אסטרטגי; רגע קריטי לעצור, להרים את הראש מהשגרה השוטפת ולבחון את המסלול שלכם ואת הארגון שאתם מובילים. כ-MVP של החברה, הלחץ לבנות תוכנית מושלמת הוא עצום. אבל האמת היא, שהתוכנית המושלמת לא מתחילה במספרים. היא
המנכ״ל וה-AI: איך ספקטרום הבינה המלאכותית משנה את תפקיד המנכ״ל בישראל המנכ״ל וה-AI: איך ספקטרום הבינה המלאכותית משנה את תפקיד המנכ״ל בישראל עד לא מזמן, מנכ״לים בישראל ראו בבינה מלאכותית (AI) תחום טכנולוגי המיועד למפתחים או למדעני נתונים. אך כיום, ה־AI הפך לחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה הארגונית ומהשיח הניהולי הבכיר.
בינה מלאכותית (Artificial Intelligence) משנה את כללי המשחק העסקי. אם בעבר היא שימשה ככלי עזר לניתוח נתונים ותהליכים, כיום היא כבר חודרת לעומקם של תהליכי קבלת החלטות ברמת הנהלות ומועצות מנהלים. מנכ"לים מוצאים עצמם יושבים לצד אלגוריתמים שממליצים על אסטרטגיות, מציעים מהלכים תפעוליים ומנבאים מגמות שוק. במציאות זו, מתחדדת השאלה:
מבוא בעולם העסקי המודרני, שבו שינויים חלים במהירות, תחרות גוברת ומשברים יכולים להופיע בלי התרעה – בעלי עסקים, מנכ"לים ודירקטורים נדרשים לקבל החלטות ניהוליות חכמות, מבוססות ומותאמות למציאות המשתנה. בשלב כזה עולה לעיתים קרובות השאלה: האם נכון לפנות לייעוץ ארגוני או דווקא לליווי עסקי? הבחירה בין שני השירותים תלויה במטרות
מבוא מנכ"ל מצליח אינו פועל רק מתוך תגובה, אלא מתוך חזון ותכנון ארוך טווח.בעידן שבו שווקים משתנים במהירות, אסטרטגיה ארוכת טווח היא לא מותרות – אלא הכרח.תוכנית חומש היא כלי ניהולי קריטי שמאפשר להנהגה הבכירה להגדיר כיוון, להציב מטרות מדידות ולשמור על עקביות לאורך זמן. במאמר זה נציג את השלבים
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.