בעידן של תנודתיות גבוהה ושינויים מואצים, ארגונים נדרשים להחליף תחזית יחידה במבט רב־מסלולי. במקום לשאול “מה יקרה?”, השאלה הנכונה היא “מה נעשה אם זה יקרה?”. כאן נכנס לתמונה תכנון תרחישים – מתודולוגיה שמגדירה שלושה עולמות אפשריים: תרחיש פסימי, תרחיש ריאלי ותרחיש אופטימי. לכל אחד מהם מוצמדת מפת החלטות, מדדים כמותיים
המאה ה־21 לא דורשת ממנכ"לים להיות רק חכמים ומהירים – היא דורשת מהם להיות רלוונטיים. מנהיגים שהצטיינו בעבר באופטימיזציה, ניהול מדדים וקיצוץ עלויות, מוצאים עצמם כעת מול אתגר חדש: להבין אנשים, להוביל שינוי, לעורר השראה, ולבנות ארגונים שמוכנים לבלתי צפוי. השאלה שמובילה את המאמר הזה: האם המנכ"ל של העת הזו
מבוא העולם העסקי והפוליטי מתמודד תדיר עם משברים כלכליים, חברתיים וגיאו-פוליטיים שמשפיעים על יציבותם של ארגונים ומדינות. מנהיגות בעידן המשברים מחייבת קבלת החלטות מהירה, גמישות ניהולית, וחוסן מנטלי. מחקר זה יבחן כלים פרקטיים לניהול אי-וודאות, תוך התמקדות בטקטיקות שהתפתחו בעקבות משברים גיאו-פוליטיים בישראל, כולל מלחמת "חרבות ברזל". מנהיגות בזמן משבר:
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.