באתר CeoPro מופיעים דפי פרופיל אישיים של מנכ"לים ישראלים ממגוון ענפים, וכל אחד מהם כולל לא רק סיפור קריירה אלא גם עצה ניהולית שנולדה מהשטח. אלו אינן אמירות כלליות או תיאוריות, אלא תובנות שנוסחו מתוך ניסיון יומיומי של הובלת אנשים, קבלת החלטות, התמודדות עם שינויים ושמירה על יציבות ארגונית לאורך
הצלחה של מנכ"לים מובילים בישראל מבוססת על דפוסים ניהוליים עקביים: קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות, משמעת ניהולית יומיומית, בניית הנהלה חזקה ועצמאית, למידת עמיתים מתמשכת וניהול אנרגיה אישית לאורך זמן. דפוסים אלו עולים באופן מובהק מניתוח הספר „סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים” וממחקרי עומק על הנהגה עסקית בישראל, ומהווים בסיס להובלה
מבוא בתוך עולם גלובלי של מודלים עסקיים, תרשימי זרימה ושיטות ניהול ממוסדות, מתבלטת תופעה ייחודית: הצלחות עסקיות ישראליות שמתעקשות לא להיכנס לתבנית. מדינת ישראל, על אף גודלה הקטן ואתגריה הביטחוניים והחברתיים, ממשיכה להצמיח מנכ"לים, יזמים וחברות פורצות דרך. השאלה המתבקשת היא: האם קיימת באמת "נוסחת הצלחה ישראלית" – או שמדובר
מבוא בישראל, מדינה דינמית בעלת שוק קטן אך תוסס, מתעצבת דמות המנכ"ל באופן ייחודי. המנכ"לים הישראלים פועלים בתנאים של חוסר ודאות ביטחונית, רגולציה משתנה, תחרות גלובלית ותרבות ארגונית ישירה. מול מציאות מורכבת זו, המנכ"לים המקומיים מציגים שילוב של תעוזה, גמישות מחשבתית, ניהול בגובה העיניים וראייה מערכתית. המאמר הנוכחי בוחן את
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.