לוגו רקע כהה
פגישת ייעוץ

מאמרים חדשים

Professional man in blue suit presents AI dashboard charts on large screens in a modern office conference room with colleagues observing the presentation
מחקרים וסקירות
עורך ראשי

פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל

פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל לאחר שבפרק הראשון בחנו את פער האמון בין הכלכלה העולמית לבין צמיחת החברות, פרק 2 מתמקד באחד הכוחות המרכזיים שמעצבים את סדר היום הניהולי: הבינה המלאכותית. מבוסס על ממצאי סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 ועל ניתוח מגמות ניהול, טכנולוגיה וחדשנות בארגונים. מבוא לפרק 2 בינה מלאכותית כבר אינה נושא טכנולוגי בלבד. בשנת 2026 היא הפכה לנושא אסטרטגי שמונח ישירות על שולחן המנכ"ל. השאלה המרכזית אינה האם הארגון משתמש בכלי AI, אלא האם הוא מצליח לחבר אותם ליעדים עסקיים, למדדי ביצוע, לפריון, להכנסות וליתרון תחרותי. תמונה להמחשה: בינה מלאכותית, נתונים וקבלת החלטות עסקית. הפער בין אימוץ טכנולוגי לבין ערך עסקי אחד האתגרים המרכזיים של מנכ"לים בשנת 2026 הוא המעבר משימוש נקודתי בכלי AI לניהול טרנספורמציה עסקית אמיתית. כאשר הבינה המלאכותית נשארת ככלי תפעולי בלבד, ההשפעה שלה מוגבלת. לעומת זאת, כאשר היא מחוברת לאסטרטגיה, לתהליכים, למוצרים ולחוויית הלקוח, היא יכולה להפוך למנוע צמיחה. מנכ"ל בשנת 2026 אינו נדרש להבין כל מודל טכנולוגי לעומק, אך הוא חייב להבין כיצד AI משנה את המודל העסקי, את מבנה העבודה ואת היתרון התחרותי של הארגון. כיצד AI משנה את עבודת המנכ"ל קבלת החלטות מבוססת נתונים AI מאפשר למנהלים לזהות דפוסים, לחזות מגמות, לנתח סיכונים ולבחון חלופות מהר יותר. שיפור פריון העבודה אוטומציה של משימות חוזרות יכולה לפנות זמן ניהולי ועובדי לטובת חשיבה, שירות, פיתוח עסקי וחדשנות. שינוי מבנה התפקידים בארגון תפקידים רבים אינם נעלמים, אך הם משתנים. עובדים נדרשים לעבוד לצד מערכות חכמות. האצת חדשנות AI יכול לקצר תהליכי פיתוח, לשפר בדיקות שוק ולסייע בהתאמת מוצרים ושירותים לצורכי לקוחות. מה נדרש ממנכ"ל כדי להפיק ערך מ־AI? תחום ניהולי שאלה מרכזית למנכ"ל משמעות עסקית אסטרטגיה אילו יעדים עסקיים AI אמור לקדם? מניעת השקעות טכנולוגיות שאינן מחוברות לצמיחה, רווחיות או יעילות. נתונים האם לארגון יש תשתית נתונים אמינה? בלי דאטה איכותי, גם כלי AI מתקדמים לא יניבו תובנות אמינות. אנשים האם העובדים יודעים לעבוד עם הכלים החדשים? הטמעה מוצלחת תלויה בהכשרה, אמון ושינוי תרבות ארגונית. מדידה כיצד מודדים החזר עסקי מהשקעות AI? הגדרת KPI ברורים מאפשרת להבין מה עובד ומה דורש תיקון. סיכונים כיצד מונעים טעויות, הטיות ופגיעה בפרטיות? ניהול סיכונים טכנולוגיים הופך לחלק בלתי נפרד מתפקיד ההנהלה. תרשים: מעבר משימוש נקודתי ב־AI לערך עסקי שימוש בכלים נקודתיים35% שילוב בתהליכי עבודה55% חיבור לאסטרטגיה ולמדדי ביצוע75% יצירת יתרון תחרותי90% הסיכונים שמנכ"לים אינם יכולים להתעלם מהם לצד ההזדמנויות, AI מייצר גם סיכונים ניהוליים חדשים. החלטות שמבוססות על נתונים לא מדויקים, הטיות במודלים, שימוש לא מבוקר במידע רגיש ותלות מוגזמת בכלים אוטומטיים עלולים לפגוע באמון, במוניטין ובתפקוד העסקי. 01 הגדרת מדיניות שימוש ברורה בכלי AI 02 שמירה על פרטיות, אבטחת מידע וניהול הרשאות 03 בדיקת איכות הנתונים שעליהם מתבססות המערכות 04 מדידת השפעה עסקית ולא רק שימוש טכנולוגי המנכ"ל כמוביל שינוי ולא רק כמאשר תקציב בעבר, פרויקטים טכנולוגיים רבים החלו במחלקות IT או דיגיטל. כיום, כאשר AI משפיע על אסטרטגיה, מכירות, שירות, תפעול, כספים ומשאבי אנוש, המנכ"ל נדרש להוביל את השינוי מלמעלה. ההובלה אינה מתבטאת רק באישור תקציב. היא כוללת הגדרת חזון, בחירת תחומי עדיפות, יצירת שפה ניהולית משותפת, טיפול בהתנגדויות, מדידת תוצאות והבטחת חיבור בין הטכנולוגיה לבין צורכי העסק. סיכום הפרק בפרק השני עסקנו בהשפעת הבינה המלאכותית על תפקיד המנכ"ל בשנת 2026. ראינו כי AI אינו עוד כלי טכנולוגי צדדי, אלא מנוע אסטרטגי שיכול להשפיע על קבלת החלטות, פריון, חדשנות, מבנה העבודה וחוויית הלקוח. עם זאת, השקעה בטכנולוגיה לבדה אינה מספיקה. כדי להפיק ערך אמיתי, מנכ"לים צריכים לחבר את הבינה המלאכותית ליעדים עסקיים ברורים, למדדי ביצוע, לתשתיות נתונים, להכשרת עובדים ולניהול סיכונים אחראי. פרק 3 ייפתח בקרוב הפרק הבא יעסוק במלחמות הסחר, מכסים, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה. ייפתח בתאריך 13.07.2026

קרא עוד »
עורך ראשי יולי 6, 2026
Businesswoman in a blazer stands by a window, holding a tablet with holographic financial charts projected in front of her. The city skyline and sunset are visible outside the glass wall.
מחקרים וסקירות
עורך ראשי

סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי

01פרק 1 – סקר המנכ"לים העולמי 2026: תמונת המצב והאתגרים המרכזיים 02פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על המנכ"ל03פרק 3 – מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה 04פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית 05פרק 5 – המשמעות עבור מנכ"לים בישראל 06פרק 6 – מודל 10 הצעדים למנכ"ל צומח 07פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ"לי 2026 אודות המחקר המאמר מבוסס על סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026, אחד המחקרים הבינלאומיים המרכזיים הבוחנים את עמדותיהם של מנכ"לים ביחס לצמיחה, סיכונים, טכנולוגיה, בינה מלאכותית ושינוי עסקי. ▼ פתח את פרטי המחקר מטרת המחקר מטרת המחקר הייתה לבחון כיצד מנכ"לים מתמודדים עם סביבת ניהול משתנה, אילו סיכונים הם מזהים, מהן ציפיותיהם לגבי הכלכלה העולמית, וכיצד הם נערכים לצמיחה, חדשנות, בינה מלאכותית ושינויים גיאופוליטיים. כיצד בוצע המחקר המחקר נערך באמצעות שאלונים וראיונות עם מנכ"לים ממדינות וטריטוריות שונות, תוך בחינת מגמות עסקיות, תחזיות צמיחה, השקעות, סיכונים ואתגרים ניהוליים. מאפייני המחקר הסקר כולל אלפי מנכ"לים ממגוון ענפים, חברות וטריטוריות. הוא מאפשר לזהות מגמות רוחב בניהול גלובלי, להשוות בין תחומי פעילות שונים ולהבין כיצד הנהלות בכירות נערכות לשנת 2026. קישור למחקר לקריאה נוספת ניתן לעיין במאמר המלא באתר פורום המנכ"לים. מעבר למאמר המלא על סקר PwC 2026 ▲ סגור את פרטי המחקר סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: 7 פרקים על האתגרים, ההזדמנויות והמגמות שמעצבות את הנהגת הארגונים סדרת תוכן מקיפה המבוססת על ממצאי סקר המנכ"לים העולמי של PwC, מחקרים עדכניים ומגמות עסקיות המשפיעות על הנהלות, דירקטוריונים ומקבלי החלטות. תפקיד המנכ"ל משתנה בקצב מהיר מאי פעם. בינה מלאכותית, שינויים גיאופוליטיים, תנודתיות כלכלית, רגולציה מתפתחת ותחרות עולמית מחייבים הנהלות לחשב מסלול מחדש. על רקע מציאות זו פרסמה PwC את סקר המנכ"לים העולמי לשנת 2026, המספק תמונת מצב רחבה על האתגרים, סדרי העדיפויות וההזדמנויות שמעסיקים את מנהיגי הארגונים ברחבי העולם. כדי להציג את הממצאים באופן יסודי ונגיש, המאמר מתפרסם כסדרה בת 7 פרקים. בכל שבוע יפורסם פרק נוסף שיעסוק בנושא מרכזי מתוך הסקר, ובסיומה של הסדרה יעמוד לרשות הקוראים מדריך מקיף שיחבר בין כל הנתונים, התובנות וההמלצות המעשיות למנכ"לים ולמנהלים בכירים. ראש הסדרה פרק 1 פרק 2 פתוח פרק 3 בקרוב ציר הפרקים בסדרה 1 הפרק הנוכחי פרק 1 – סקר המנכ"לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים סקירת הממצאים המרכזיים בסקר, האתגרים של מנכ"לים ברחבי העולם והמגמות שמעצבות את סביבת הניהול בשנת 2026. 2 פתוח לקריאה פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל כיצד AI משנה קבלת החלטות, פריון עבודה, חדשנות, השקעות ותהליכי ניהול בארגון. 3 ייפתח בקרוב פרק 3: מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה ניהול סיכונים, שינויים גיאופוליטיים, רגולציה וחיזוק החוסן הארגוני. 4 פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית ניהול ההון האנושי, פיתוח מנהלים, שימור עובדים והובלת שינוי ארגוני. 5 פרק 5 – המשמעות עבור מנכ"לים בישראל יצירת מנועי צמיחה חדשים, חדשנות עסקית והתאמת המודל העסקי לעולם משתנה. 6 פרק 6 – מודל 10 הצעדים למנכ"ל צומח מה עושים המנכ"לים שמצליחים לצמוח גם בתקופה של אי־ודאות? . 7 פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ"לי 2026 ריכוז כלל הממצאים, המסקנות וההמלצות המעשיות למנכ"לים ולחברי הנהלה. פרק 1: סקר המנכ"לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 מציג תמונה מורכבת: יותר מנהלים מאמינים שהכלכלה העולמית תצמח, אך הרבה פחות מהם בטוחים שהחברה שלהם תצליח להגדיל הכנסות. מבוסס על נתוני PwC Global CEO Survey 2026 ועל פרסום גלובס בנושא. מבוא לפרק 1 שנת 2026 נפתחה עם מסר כפול עבור מנהלים בכירים. מצד אחד, הכלכלה העולמית מציגה סימני התאוששות לאחר תקופה ממושכת של אינפלציה, ריבית גבוהה, שיבושי אספקה וחוסר יציבות גיאופוליטית. מצד שני, מנכ"לים רבים אינם בטוחים שהשיפור המאקרו־כלכלי יתורגם לצמיחה ממשית בהכנסות החברה שלהם. זהו פער חשוב, משום שהוא מלמד שהצמיחה אינה מובטחת עוד גם כאשר הכלכלה עצמה מתרחבת.1 תמונה להמחשה: הנהלה בכירה, נתונים וצמיחה עסקית. הנתונים המרכזיים מסקר המנכ"לים של PwC סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 נערך בקרב 4,454 מנכ"לים ב־95 מדינות וטריטוריות. לפי הסקר, רק 30% מהמנכ"לים בטוחים בצמיחת הכנסות החברה שלהם בשנה הקרובה. זאת לעומת 38% בשנת 2025 ו־56% בשנת 2022.1 4,454 מנכ"לים השתתפו בסקר העולמי 95 מדינות וטריטוריות נכללו במדגם 30% בטוחים בצמיחת הכנסות החברה בשנה הקרובה 61% מעריכים שהכלכלה העולמית תצמח מדד נתון מרכזי משמעות ניהולית ביטחון בצמיחת הכנסות 30% רמת הביטחון הנמוכה ביותר בחמש השנים האחרונות ביטחון בכלכלה העולמית 61% המנהלים מאמינים בשוק, אך לא בהכרח בביצועי החברה שלהם תועלת פיננסית מ־AI 56% לא ראו עדיין תועלת קיים פער בין השקעה בטכנולוגיה לבין החזר עסקי השפעת מכסים 29% צופים פגיעה בשולי הרווח מלחמות סחר חוזרות להיות סיכון עסקי ממשי תרשים: ירידה בביטחון המנכ"לים בצמיחת הכנסות 202256% 202538% 202630% מדוע האמון בכלכלה אינו הופך לאמון בצמיחת החברה? בעבר, כאשר הכלכלה העולמית צמחה, עסקים רבים נהנו מעלייה בביקושים כמעט באופן טבעי. כיום, הקשר הזה חלש יותר. הסיבה לכך היא שהחברות מתמודדות עם סביבה תחרותית, טכנולוגית ורגולטורית מורכבת הרבה יותר. מנכ"ל בשנת 2026 אינו יכול להסתפק בניהול הפעילות הקיימת. עליו לבחון מחדש את המודל העסקי, את מבנה ההוצאות, את שרשרת הערך, את המוצרים, את חוויית הלקוח ואת קצב אימוץ הטכנולוגיה. המשמעות המרכזית עבור מנכ"לים: גם אם השוק גדל, החברה לא תצמח אם היא לא משתנה מהר מספיק. ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ"לים ב־2026 בינה מלאכותית האתגר המרכזי אינו עצם השימוש בכלי AI, אלא החיבור שלהם לתהליכי עבודה, מדדי ביצוע, שירותים, מוצרים והחלטות הנהלה. סייבר סיכוני סייבר הפכו מסוגיה טכנולוגית לסוגיה עסקית וניהולית. מנכ"לים נדרשים לראות באבטחת מידע חלק בלתי נפרד מניהול הסיכון הארגוני. מכסים וסחר בינלאומי שינויים במכסים, רגולציה ומלחמות סחר משפיעים ישירות על עלויות, תמחור, רווחיות ושרשראות אספקה. חדשנות עסקית חברות שמצליחות לצמוח אינן מסתפקות בשיפור הקיים. הן בונות מודלים חדשים, נכנסות לשווקים חדשים ומייצרות ערך שונה ללקוחות. בינה מלאכותית: ההבטחה הגדולה שעדיין לא מתורגמת לרווח אחד הממצאים הבולטים בסקר הוא הפער בין ההשקעות הגדולות בבינה מלאכותית לבין התוצאות העסקיות בפועל. לפי PwC, יותר ממחצית מהמנכ"לים מדווחים כי עדיין לא ראו השפעה פיננסית משמעותית של AI על ההכנסות או על העלויות.1 המשמעות אינה שהבינה המלאכותית נכשלה. להפך, היא הופכת לכלי מרכזי בניהול חברות. עם זאת, ארגונים רבים עדיין נמצאים בשלב של פיילוטים, בדיקות והתנסויות, ולא בשלב של שינוי תהליכים עמוק. תרשים: החזר עסקי מהשקעות AI לפי PwC לא ראו עדיין תועלת פיננסית56% דיווחו על גידול בהכנסות30% דיווחו על ירידה בעלויות26% תמונה להמחשה: AI, דאטה וקבלת החלטות ניהולית. מה מבדיל בין חברות מתקדמות לבין

קרא עוד »
עורך ראשי יוני 29, 2026
Business team meeting in a glass-walled office while a presenter shows floating charts and graphs to colleagues.
חדשנות
עורך ראשי

מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים

מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים בשבועות האחרונים עלו מספר נושאים בעלי השפעה ישירה על הנהלות בכירות: בינה מלאכותית, תשתיות דיגיטליות, רגולציה, שוק העבודה, יצוא, נדל"ן, ממשל תאגידי ותוכניות ממשלתיות לשנת 2026. עבור מנכ"לים, אלו אינם רק עדכוני רקע. מדובר באיתותים ניהוליים שמחייבים בחינה של אסטרטגיה, תקציב, כוח אדם, טכנולוגיה וניהול סיכונים. 1. בינה מלאכותית הופכת לסוגיה אסטרטגית ברמת הנהלה ממשלת ישראל פרסמה החלטה בנושא האצת הבינה המלאכותית בישראל וביסוס מובילות עולמית. לפי ההחלטה, AI מוגדר כסוגיה אסטרטגית ארוכת טווח, ולא רק ככלי טכנולוגי נקודתי. עבור מנכ"לים, המשמעות ברורה: אימוץ בינה מלאכותית צריך לעבור ממחלקת החדשנות אל שולחן ההנהלה. נדרש מיפוי שימושים, מדיניות שימוש, הכשרת עובדים, הגדרת סיכונים, שמירה על מידע עסקי וניהול שינוי ארגוני. מקור: החלטת ממשלה בנושא האצת בינה מלאכותית בישראל, יוני 2026. למקור המלא 2. תשתיות AI הופכות לשאלת תחרותיות עסקית בכלכליסט פורסם כי שנת 2026 מאופיינת בהשקעות ענק בתשתיות AI, לצד לחץ גובר על מנכ"לים להציג תוצאות. הכתבה מדגישה את הצורך לבחון האם מערכות המידע הארגוניות ערוכות לשימושים מתקדמים של בינה מלאכותית. המשמעות הניהולית היא שאי אפשר להסתפק ברכישת כלים נקודתיים. ארגון שרוצה להטמיע AI ברצינות צריך לבדוק תשתיות נתונים, אבטחת מידע, אינטגרציות, מיומנויות עובדים ויכולת מדידה של החזר השקעה. מקור: כלכליסט, כתבה על תשתיות AI ולחץ עסקי על מנכ"לים בשנת 2026. לקריאת הכתבה 3. ממשל AI במערכת הבנקאית מסמן כיוון לכל המשק סקירת מערכת הבנקאות של בנק ישראל לשנת 2025 מתייחסת לשילוב ראשוני של יישומי AI בתאגידים בנקאיים. לפי הסקירה, בתחילת 2026 הפיקוח על הבנקים מצא כי הגיעה העת לבחון קיום ממשל AI במערכת הבנקאית. גם חברות שאינן בנקים צריכות לשים לב למגמה. כאשר רגולטור מרכזי מתחיל לדבר על ממשל AI, סביר שהנושא יחלחל גם לענפים נוספים. לכן, הנהלות צריכות לבחון מי אחראי על AI בארגון, כיצד מתקבלות החלטות, ומהם מנגנוני הבקרה. מקור: בנק ישראל, סקירת מערכת הבנקאות לשנת 2025. לצפייה בדוח 4. תוכניות העבודה הממשלתיות לשנת 2026 מצביעות על כיווני מדיניות מסמך עיקרי תוכניות העבודה לשנת 2026 מציג את כיווני הפעולה של הממשלה בתחומים שונים, ובהם כלכלה, חברה, תשתיות, חדשנות ושירותים ציבוריים. עבור מנכ"לים, המסמך חשוב משום שהוא מספק תמונה מוקדמת של תחומי השקעה, סדרי עדיפויות ממשלתיים והזדמנויות לשיתופי פעולה. חברות שפועלות בתחומי תשתיות, טכנולוגיה, ייעוץ, הכשרה, תעסוקה ושירותים לעסקים יכולות לזהות בו כיווני צמיחה. מקור: משרד ראש הממשלה, עיקרי תוכניות העבודה לשנת 2026. לפתיחת המסמך 5. תקציב המדינה 2026: מסגרת פיסקלית שמשפיעה על עסקים מסמכי תקציב המדינה לשנת 2026 מציגים את מסגרת ההוצאה, יעד הגירעון וסדרי העדיפויות התקציביים. לפי המסמך, תקרת הגירעון לשנת 2026 נקבעה במסגרת ההתכנסות הפיסקלית. עבור הנהלות, התקציב משפיע על רכש ממשלתי, מיסוי, השקעות, סבסוד, ביקושים במשק ועלות ההון. לכן, מנכ"לים צריכים לעקוב אחר סעיפי תקציב הרלוונטיים לענף שבו הם פועלים. מקור: הצעת תקציב המדינה לשנת 2026. לצפייה בתקציב 6. פיצויים לעסקים בצפון: נושא קריטי לניהול המשכיות עסקית משרד האוצר פרסם עדכון על קידום מתווה פיצויים מלא ומורחב לעסקים בצפון הארץ גם עבור החודשים מאי ויוני 2026. עבור חברות הפועלות באזורי סיכון או מספקות שירותים לעסקים אלה, מדובר בנושא בעל משמעות תזרימית ותפעולית. מנכ"לים צריכים לבחון האם קיימת חשיפה אזורית, האם נדרשת התאמת תחזית הכנסות, ומהם צעדי הגיבוי הנדרשים מול ספקים, עובדים ולקוחות. מקור: משרד האוצר, הודעות דוברות יוני 2026. לעדכוני משרד האוצר 7. שוק העבודה משתנה: עובדים זרים, מחסור בכוח אדם ומבנה העסקה חדש ב-ynet פורסמה כתבה על התרחבות שילוב עובדים זרים בענפים נוספים במשק הישראלי. לפי הכתבה, שוק העבודה משתנה במהירות, וההשפעה עשויה להיות רחבה גם על עסקים שאינם בענפי הבנייה או החקלאות. עבור מנכ"לים, הנושא מחייב חשיבה מחודשת על תכנון כוח אדם, עלויות שכר, זמינות עובדים, הכשרות, ניהול רב-תרבותי ועמידה בדרישות החוק. מקור: ynet, כתבה על מהפכת העובדים הזרים בישראל, מאי 2026. לקריאת הכתבה 8. יצוא לארה"ב ומכסים: סיכון חדש לחברות ישראליות ynet פרסם סקירה שבה נידונה השפעת מדיניות המכסים בארצות הברית על מוצרים ישראליים. לפי הפרסום, חברות קטנות עלולות להיפגע במיוחד משום שהחדירה לשוק האמריקני דורשת השקעה ארוכה בבניית קשרים, הפצה ואמון צרכנים. מנכ"לים של חברות יצוא צריכים לבחון מחדש תמחור, שולי רווח, חלופות שוק, חוזים עם מפיצים, ביטוח סיכוני סחר ותלות בשוק יחיד. מקור: ynet כלכלה, סקירת כתבות נצפות, יוני 2026. לקריאת הסקירה 9. מחירי נדל"ן ויוקר מחיה ממשיכים להשפיע על שכר, גיוס ושימור עובדים בוואלה פורסמה כתבה על מצב הכלכלה ותחושת יוקר המחיה, עם התייחסות לעליות במחירי הדירות באפריל 2026. גם אם מדובר בנתון נדל"ני, ההשפעה על עסקים רחבה: עובדים דורשים שכר גבוה יותר, הוצאות משקי הבית עולות, והצריכה הפרטית מושפעת. עבור הנהלות, המשמעות היא צורך לעקוב אחר השפעת יוקר המחיה על שכר, הטבות, גיוס עובדים, מיקום משרדים ומדיניות עבודה היברידית. מקור: וואלה כסף, מאי 2026. לקריאת הכתבה 10. תגמול בכירים וממשל תאגידי חוזרים לשולחן הדיונים בנק ישראל פרסם ביוני 2026 מחקר בנושא השפעות משניות של חוק שכר הבכירים. הנושא רלוונטי במיוחד לחברות פיננסיות, חברות ציבוריות, דירקטוריונים וחברות שמעצבות מדיניות תגמול ניהולית. מעבר לשאלה המשפטית, תגמול בכירים משפיע על תרבות ארגונית, אמון עובדים, תמריצים, שימור מנהלים ותפיסת הציבור כלפי החברה. מקור: בנק ישראל, רשימת פרסומים ומחקרים, יוני 2026. למחקרי בנק ישראל נושא למה זה חשוב למנכ"לים פעולה מומלצת בינה מלאכותית AI עובר מרמת כלי עבודה לרמת אסטרטגיה ארגונית. למנות בעל אחריות, להגדיר מדיניות ולבנות תוכנית הטמעה. רגולציה וממשל AI רגולטורים מתחילים לבחון שימושים, אחריות ובקרה. ליצור מסמך ממשל AI פנימי ולמפות סיכונים. תקציב המדינה משפיע על מיסוי, ביקושים, רכש ממשלתי והשקעות. לבדוק סעיפים רלוונטיים לענף ולתכנן בהתאם. שוק העבודה מחסור בעובדים ושינויים בהרכב כוח האדם משפיעים על הצמיחה. לעדכן תוכניות גיוס, הכשרה ושימור עובדים. יוקר מחיה ונדל"ן משפיע על שכר, צריכה, גיוס ומיקום פעילות. לבחון מדיניות שכר, הטבות וגמישות תעסוקתית. סיכום למנהלים מקבץ העדכונים האחרון מצביע על מגמה ברורה: שנת 2026 מחייבת מנכ"לים לנהל במקביל טכנולוגיה, רגולציה, כוח אדם, תזרים, תחרותיות וסיכונים חיצוניים. הארגונים שיתקדמו מהר יותר יהיו אלה שיתרגמו את המידע לתוכנית עבודה מעשית: מי אחראי, מה מודדים, איזה תקציב נדרש, ומהם הסיכונים שאסור להתעלם מהם.

קרא עוד »
עורך ראשי יוני 22, 2026
קטגוריות
ארכיון מאמרים
יולי 2026
א ב ג ד ה ו ש
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
תמונה של עורך ראשי

עורך ראשי

ארכיון המחבר

איך פותרים את הבעיה שהכי מטרידה מנכ"לים היום?

בעידן הנוכחי, הטכנולוגיות ודרישות הלקוחות משתנות בקצב מסחרר • ארגון חפץ חיים חייב לעודד קבלת החלטות מהירה, ולהבין שטעויות וכישלונות הם לא משהו שצריך לפחד ממנו • חצי שעה של השראה.

לפני כמה שבועות, התארחו אצלי בבית 18 מנכ"לים מהחברות המובילות בישראל. כאשר שאלתי אותם מה לדעתם האתגר הניהולי הכי גדול שלהם, התשובה הייתה די מפתיעה. לא המיתון המתקרב, לא המהפכה המשפטית ואפילו לא האינפלציה הדוהרת – האתגר המשמעותי ביותר עליו דיווחו היה "מה מונע מהארגון שלי להיות יותר מהיר?".

הסכמנו שבקצב ההתפתחות המטורף של העולם כיום, המהירות הפכה להיות צורך קיומי. החל בהתקדמות טכנולוגית ועד לדרישות משתנות תדיר של לקוחות, ארגונים נאלצים להתמודד עם קצב השינוי הבלתי פוסק. אימוץ הדחיפות הזו אינו רק חשוב, זה עניין של הישרדות. כדי להבין את הצורך לזוז מהר מספיק להסתכל על עלייתה המשבשת של הבינה המלאכותית (AI). המסע המטורף של ChatGPT, שבמהירות שיא הגיע ל-100 מיליון משתמשים, הוא רק דוגמה אחת. לכן ניסינו לזהות את החסמים שמונעים מארגונים להיות יותר מהירים, ויותר חשוב – איך מתמודדים איתם.


 

פורסם בגלובס

לכתבה המלאה לחצו כאן

אולי יעניין אותך גם.....

שלח/י אלינו את המאמר

פורום המנכ"לים

העלאת קבצים: פורמט word בלבד