ששה שלבים שיבטיחו שכל התחלה שלכם תניב תוצאות*
אחד הדברים שמבדילים מנצחים מכל השאר זה שהם תמיד מסיימים את המרוץ. השאר מפסיקים מתי שהוא. מתחילים דיאטה ומפסיקים, מחליטים להפסיק לעשן וחוזרים לעשן.
אז האמת, שרב ההתחלות של רב האנשים לא עוברות באמת את קו הכוונות הטובות. כלומר, אין פה באמת כוונה להתחיל משהו, אולי, SOME DAY, מתי שהוא.
אבל החדשות הטובות שניתן להתחיל דברים וגם להצליח לסיים אותם. הפעם אחשוף בפניכם את הנוסחה שפיתחתי לפריצת גבולות. נוסחת ששת השלבים שביצוע שלה יאפשר לכם להשיג כל יעד, כל מטרה בחיים.
השלב הראשון – הגדירו מטרה ראויה עם תשוקה בלתי מתפשרת להשגתה. איך נדע שהיא ראויה? מי קובע שזה ראוי או לא. מטרה ראויה היא כזו שמרגשת אותנו ובו זמנית גם מפחידה אותנו. למה מפחידה? אם היא לא מפחידה זה אומר שזה MORE OF THE SAME וגם אין לי מושג היכן להתחיל. לדוגמא: לרוץ מרתון, להקים עסק מצליח או להבין מזה חופש כלכלי עבורי ולהשיג את זה.
הגדירו מטרה ברורה. סתם להגי “אני אתחיל לרוץ” זה נחמד. אבל לקבע יעד של ריצת מרתון בתאריך מסוים זה מעורר תשוקה, זה מפחיד ואוטומטית זה מרגש אותך. זה יעד ראוי.
השלב השני הוא פריצה תודעתית. הרגע שבו אדם אומר לעצמו שאולי הוא כן יכול. שהוא באמת מסוגל לבצע את היעד הזה. למשל, להיות חופשי כלכלית. רב האנשים לא באמת מאמינים שיגיעו לזה, שהם ראויים לזה, שזה מוסרי לחשוב שיהיו עשירים. אבל כאשר מתבצעת פריצה תודעתית ואדם מתחיל לחשוב שאולי זה כן יקרה, שאולי הוא מסוגל לעשות את זה הוא מוכן לשלב הבא של צעד בעולם הפיזי.
שני השלבים הראשונים הם מתחת לפני השטח. בד”כ אף אחד לא יודע עליהם ולא רואים עדיין שינוי. זה שלב ההנבטה, כמו השבועות הראשונים של הריון, לא רואים כלום, אבל הרבה מתרחש מתחת לפני השטח ואלו צעדים הכרחיים לקראת הצעד הבא.
השלב השלישי הוא צעד ראשון בעולם הפיזי. למשל, להירשם למרתון או לרכוש ידע חדש. הרעיון כאן זה פעולה. שיעבור את קו הכוונת הטובות. מי שישב בבית כל היום ויעשה דמיון מודרך בלבד לא יקרה לו שום דבר. צריך לעשות גם פעולה כדי להצליח.
למשל, ללכת ללמוד ידע חדש שיקדם אותך לעבר היעד.
השלב הרביעי – תכנית שתאפשר פעולה רצופה לכיוון היעד. התוכנית היא זו שמקדמת אותנו לקראת היעד, יוצרת רצף של פעולות, התמדה. אדם שפועל במסגרת של תכנית שכזו מרגיש בכל יום שהוא מתקרב עוד צעד לעבר החלום, היעד שהגדיר לעצמו.
תכנית כדאי לעשות עם מי שיודע לעשות את זה. עם מישהו שעשה את זה כבר. תכנית שתבטיח שתקום כל יום בבוקר ותדע מה אתה צריך לעשות לכיוון השגת היעד. אחרת לא תעשה כלום ופה בדיוק אנשים נשברים. אנשים אומרים לעצמם יש גשם, אז אני ארוץ מחר אולי בשבת, כשיש תכנית אין משחקים, מתקדמים על פי התוכנית.
עד כה מדובר עלינו, אבל אנחנו חיים בסביבה, לא בבועה. וחשוב שיהיה ברור שכל המחקרים מראים שסביבה חזקה מכוח רצון.
אנחנו מוקפים חברים, משפחה, עמיתים אשר עלולים מתוך כוונות טובות, לא רעות חלילה, להסית אותנו מהמטרה.
השלב החמישי היה טורפדו ראש ברזל. מוח נעול מפני השפעות שליליות. לא משנה מה יגידו לנו מסביב, מנצחים מסגלים לעצמם הרגלים שהם מתעלמים מהשפעות חיצוניות ונעולים על המטרה.
הדבר דומה לסיפור הסרטנים. אולי יצא לכם לראות מה קורה לסרטנים כאשר זורקים אותם חיים לסיר בישול. ברגע ששמים יותר מ3-4 סרטנים בסיר לא צריך לדאוג, אף אחד לא יברח החוצה. ואגב, הם יכולים לטפס ולצאת, אבל הסרטנים אוהבים להיות ביחד, הם דואגים למשוך למטה כל פעם שמישהו מנסה לצאת שיישאר אתם. עד שהם מבינים שהרעיון של המים הרותחים לא משהו זה מאוחר מידיי.
השלב השישי להבטחת הצלחה והגשמה של כל התחלה שתבחרו בה, כל יעד מרגש שאתם חפצים בו הוא יצירת סביבה תומכת. כדי להתמיד בתוכנית אתם צריכים להקיף את עצמכם בסביבה מתאימה. יש לנו סביבה פנימית וסביבה חיצונית. האדם הוא לא עץ, הוא לא תקוע באדמה, הוא יכול לבחור לעצמו כל סביבה שירצה.
הסביבה הפנימית היא המחשבות, הרגשות שלנו והסביבה החיצונית היא המשפחה, חברים, טלוויזיה… כל מה שאנו רואים, שומעים וקוראים.
אנשים שרוצים לפרוץ את הגבולות שלהם, חייבים לייצר לעצמם סביבה מתאימה. מה זאת אומרת לייצר סביבה תומכת?
סביבה של אנשים שמדברים ומסתכלים קדימה. להיות בסביבה של אנשים שאתם רוצים להיות כמוהם, אנשים שיקדמו אתכם, לא אנשים שיעכבו אתכם.
מה עושים עם המשפחה? בעולם ההתפתחות האישית ממליצים לשנות את הסביבה, אני בא מעולם המנהיגות. משפחה לא מחליפים משפחה מנהיגים!
עוד מאמרים בנושא…
- מיינדפולנס למנכ"לים
- טעויות נפוצות של מנכ”לים – טעות מס’ 4 קיבעון מנטלי
- יומן עדכונים מלחמת חרבות ברזל
- טעויות נפוצות של מנכ"לים - טעות מס' 3 שקיפות
- טעויות נפוצות של מנכ"לים - טעות מס' 2 לעבוד ללא דוחות בקרה ומעקב
- טעויות נפוצות של מנכ"לים - טעות מס' 1 ביצוע משימות במקום העובדים
- שירות וחוויה ללקוחות: גישה מודרנית
- ניהול ידע בארגונים
- מנכ"ל חדש? תחומים החיוניים הדורשים תשומת לב
- טיפים לניהול עסקי מוצלח בימי מלחמה ומשבר
במרדף הבלתי פוסק אחר הצלחה, מנהיגים מודרניים מוצאים את עצמם לעתים קרובות מנווטים בנוף כאוטי מלא באתגרים,...
בעולם של מנהיגות תאגידית בעלת סיכון גבוה, שבו להחלטות משקל עצום ותוצאות יכולות לעצב את מהלך של תעשיות...
עדכונים שוטפים תאריך העדכון 03.07.2024 עלה לאוויר הגבלת שכר טרחה על טיפול בתביעת תגמולים לפדויי...
החשיבות של שקיפות מנכ”ל בעסקים מודרניים שקיפות הפכה למילת באזז בעולם העסקים, ולא בכדי. בחברה המהירה...
בריקוד המורכב של פעולות עסקיות, התעלמות אפילו מהפרט הקטן ביותר עלולה להוביל לתוצאות מונומנטליות. היום,...
הכרה בחשיבות הייצוג במנהיגות בעולם המגוון והמכיל של היום, אי אפשר להפריז בהכרה בחשיבות הייצוג במנהיגות....
בעידן הפרסונליזציה, עסקים מבינים את החשיבות של התאמה אישית של שירות הלקוחות שלהם לצרכים האישיים. תגובות...
בריקוד המורכב של הדינמיקה הארגונית המודרנית, שחקן מפתח אחד תופס את מרכז הבמה: ניהול ידע. דמיינו סימפוניה...
להיכנס לנעליו של מנכ”ל בפעם הראשונה יכולה להיות מרגשת ומרתיעה כאחד. המשקל של אחריות אינסופית, ההבטחה...
בים העסקים הסוער, ניווט במימי המלחמה והמשבר הסוערים דורש יד יציבה וחוש אסטרטגי. כשהעולם מתמודד עם אתגרים...