הדור הבא של
המנכ"לים הישראלים
מנהלים מתחת לגיל 40 — מאיפה הם מגיעים, מה שונה בגישת הניהול שלהם, ומה העובדים דורשים מהם
רקע ומניעים — למה המחקר הזה חשוב עכשיו
ישראל נמצאת בעיצומו של מעבר דורי בעולם הניהול. בעוד שדור הבייבי-בום ודור X מתקרבים לגיל פרישה, בני דור המילניום (ילידי 1981–1996) ממלאים בהדרגה תפקידי מנכ"ל ומנהיגות בכירה. כבר בשנת 2015, 50% מהתפקידים הניהוליים בארה"ב הוחזקו על ידי מילניאלס — ובישראל מגמה דומה מתפתחת, בפרט בעולם ההייטק וחברות הסטארט-אפ.
פרויקט "40 עד 40" של גלובס, שמאתר מנהיגים מבטיחים מתחת לגיל 40 כבר למעלה מ-17 שנים ברציפות, מספק אינדיקציה ברורה: בוגרי הפרויקט הפכו למרכזיים בציבוריות הישראלית — מרקפת רוסק עמינח ועד קירה רדינסקי, מרן בליצר ועד ליעד אגמון. הדור הבא כבר כאן.
אנחנו מחפשים את הגורמים שיובילו את ישראל העסקית בעשור הבא — הם נמצאים כבר בתפקידים בכירים, ולרובם לא מלאו עדיין 40
מאיפה הם מגיעים — פרופיל המנכ"ל הצעיר
א. השירות הצבאי כמקפצה
אחד המאפיינים הייחודיים לישראל הוא תפקיד השירות הצבאי כבסיס למנהיגות. צעירים ישראלים לומדים לפקד על אנשים כבר בגיל 18–21, ומנסיון זה הם שואבים כלים ניהוליים שחסרים לעמיתיהם בעולם. יחידות מובחרות כמו 8200, ממר"ם וסייבר מהוות "אקדמיה" ניהולית וטכנולוגית שמכשירה עתודת מנהלים ומייסדי סטארטאפ.
In Israel, people learn to command squads and platoons at relatively young ages, gaining leadership skills that are critical also when managing companies
ב. ההייטק כמגרש הכשרה
ב-2024 גייסו חברות ישראליות 10.6 מיליארד דולר — עלייה של 31% לעומת 2023. שבעה חדקרנים חדשים נוצרו, וחלקם בניהול מייסדים צעירים מאוד. דוגמה בולטת: שי סנדלר ואלי רוזן, בוגרי יחידה 8200, ייסדו את Vega ב-2024 וסגרו סבב B של 120 מיליון דולר לפי שווי 700 מיליון דולר.
ג. הפרופיל המרוכב
מה שונה בגישת הניהול שלהם
א. שטוח, שקוף, שיתופי
בניגוד לתפישת הניהול ההיררכי שהיתה נפוצה בדורות קודמים, המנהל הצעיר בנוי אחרת. לפי מחקר אמריקן אקספרס שסקר מעל 2,300 מנהלים גלובליים, המילניאלס מובילים עם דגש חזק על שיתוף פעולה, עבודה מוכוונת מטרה ומבנה ניהולי שטוח יותר.
אני לא מייחס חשיבות לגיל. אני רואה בכל העובדים שלנו — בין אם הם מבוגרים או צעירים — כשותפים לרעיון שאנחנו מובילים בחברה
ב. שקיפות כברירת מחדל
המנהל הצעיר גדל בעידן של רשתות חברתיות ושקיפות מלאה — וזה עובר לסגנון הניהולי שלו. לפי מחקר NAFSA מ-2025, המנהל המילניאלי נוטה לשתף את הצוות בהחלטות, באתגרים ובמדדי ביצוע באופן שמנהלים מבוגרים לעתים רואים כ"חשיפת יתר". בחברות ישראליות רבות, All-Hands כל שבועיים עם נתוני הכנסות פתוחים הפך לנורמה.
ג. AI כרפלקס, לא כהחלטה
PwC כינה את דור המילניום "הדור הראשון שנכנס למקום העבודה עם הבנה טובה יותר של כלי עבודה מרכזיים מאשר מנהלים בכירים". בישראל זה נכון פי כמה — המנהלים הצעירים לא רק מאמצים AI, הם חיים אותו: גיוס עובדים, ניתוח ביצועים, סיכום ישיבות — הכל עם AI משולב.
ד. ESG כאג'נדה, לא דקורציה
לפי סקר דלויט 2024, קיימות סביבתית היא עדיפות עליונה של מנהלי מילניאלס. בישראל ניתן לראות זאת בגידול בדירוגי מעלה ESG — 155 חברות מדורגות ב-2024. חברות בניהול מנכ"לים צעירים נמצאות לרוב בחזית מדדי הממשל, השקיפות ומדידת ההשפעה.
מה הם דורשים מהארגון שלהם
א. גמישות אמיתית — לא בשלט
61% מהמילניאלס מעדיפים עבודה מלאה מהבית (FlexJobs, 2024). הפער בין "גמישות" כפי שמנהלים מבוגרים מגדירים אותה לבין מה שהמנכ"ל הצעיר מצפה לה הוא מקור לחיכוך מרכזי. הוא לא רק מצפה לגמישות — הוא בונה תרבות ארגונית שלמה סביבה.
מנהל שידבר בכבוד יקבל כבוד מהצד השני ללא קשר לגיל, ומנהל שלא יעשה זאת יתקל בקשיים
ב. משמעות וחזון — לא רק שכר
88% מהמילניאלס בחרו מעסיק על בסיס ערכי CSR (PwC). המנכ"ל הצעיר לא ייכנס לתפקיד שמנוהל ללא חזון ברור. הוא שואל: "מה אני בונה כאן? איזה שינוי אנחנו מייצרים בעולם?" — ומצפה לתשובות.
ג. פיתוח אישי ורשת תמיכה
72% מהמנהלים הצעירים מציינים פיתוח קריירה ולמידה כגורמי שימור מרכזיים (Wowledge, 2025). הם מחפשים מנטורים, פורומים עמיתים וגישה מהירה לידע רלוונטי.
ד. בריאות נפשית
50% מהמילניאלס יעזבו תפקיד אם בריאותם הנפשית תיפגע (American Express Survey). המנכ"ל הצעיר רואה בבריאות נפשית נושא לגיטימי לשיח ניהולי — לא עוד טאבו.
מה העובדים דורשים מהמנהל הצעיר
א. ה"צעיר" לא פוטר מסמכות
אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנכ"ל צעיר הוא ניהול עובדים מבוגרים ממנו. הניהול הרב-דורי — הובלת Gen Z, מילניאלס, Gen X ובייבי-בום בו-זמנית — הוא מיומנות שאינה נרכשת אוטומטית.
Millennial managers often find themselves leading teams comprising individuals from different generations, including older colleagues who may have different work styles, values, and expectations
ב. ביטחון ויציבות — לצד חדשנות
העובד הוותיק מחפש ביטחון. המנכ"ל הצעיר צריך לאזן בין רצונו לשנות ולחדש לבין הצורך של הצוות ביציבות, בתחושת ביטחון ובחוקים ברורים.
ג. עקביות בין דיבור ומעשה
מנכ"ל שמדבר על Work-Life Balance אבל שולח מיילים ב-11 בלילה מאבד אמינות מהר. האותנטיות היא המטבע של הניהול הצעיר — ובני דור Z רגישים לפער הזה יותר מכל דור קודם.
אתגרי הדור הבא
חוסר ניסיון בניהול משברים ארוכי טווח וסיטואציות לחץ אמיתי
קושי לצבור אמון מול עובדים מבוגרים ושותפים עסקיים ותיקים
נטייה לתת עדיפות לחדשנות על פני יציבות תפעולית
לחץ מוגבר בשל חשיפה לרשתות חברתיות ועמיתים מצליחים
עודף אמביציה שעלול לפגוע בהתמדה ארוכת טווח
ניהול רב-דורי — לנהל בו-זמנית Gen Z, מילניאלס, Gen X ובייבי-בום
מה פורום המנכ"לים יכול להציע
פורום המנכ"לים של אבי פרץ נולד מתוך הצורך לתת למנכ"לים ישראלים מקום לשתף, ללמוד ולגדול ביחד. הדור הצעיר של המנכ"לים — שרוצה שקיפות, עמיתים ולמידה מהירה — הוא קהל יעד טבעי:
המנכ"ל הצעיר הוא לא "מתחיל" — הוא שונה
המנכ"ל הישראלי הצעיר הגיע מצבא שלימד אותו לפקד, מהייטק שלימד אותו לנוע מהר, ומרשתות חברתיות שלימדו אותו שהשקיפות היא כוח. הוא מנהל בצורה שונה, מצפה לדברים שונים — ומעורר ציפיות שונות אצל העובדים שלו.
המעבר הדורי שאנחנו עדים לו אינו שינוי קוסמטי. זו מהפיכה בתרבות הניהולית הישראלית, שתעצב את אופי הארגונים ושוק העבודה בעשור הקרוב.
לפורום המנכ"לים יש הזדמנות ייחודית: להיות הבית שבו שני הדורות נפגשים, לומדים זה מזה ויוצרים ביחד ניהול ישראלי תכלס — פרקטי, אותנטי ומוכוון תוצאות.
מקורות ולינקים
מחקרים בינלאומיים
hrus.co.il
wowledge.com/blog/millennials-as-managers
ews-limited.com
heffelfingerco.com
business.com
clickup.com/blog/millennial-managers
nafsa.org
pwc.com
מערכת ישראלית
globes.co.il
globes.co.il
mako.co.il
vccafe.com
calcalistech.com
therecursive.com
ice.co.il/static/40under40/2024
calcalistech.com
