עלתה בחלקי הזכות לקבל מ- Avi Peretz שהוא מקור השראה ומנטור עבורי, את הספר עליו עבד זמן רב- 'סודות ההצלחה'. ספר שמגולל את סיפורי ההצלחה של אלו שהצליחו בגדול, מנכ"לים מכל התחומים. אבי בספרו מנגיש לקוראים סיפורים אמיתיים מהשטח מעיר הולדתם, מספסל הלימודים, מהצבא ומהטיול הגדול. "מטרת העל של אבי בספרו
כמנהלים מובילים בארגון אנחנו צריכים לאחוז ביכולת לא טריוויאלית היכולת לחיות בין החזון הגרנדיוזי לבין היכולת לייצר תוכנית עבודה פרקטית לצוותים השונים, שותפים ובעלי העניין שלנו.
לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים.
מנכ"ל לא נמדד רק לפי כמה הוא עסוק – אלא לפי מה הוא עושה עם זמנו.דו"חות, מיילים, פגישות, לחצים, עובדים שמחכים להחלטה – הכל נופל בסופו של דבר על שולחנו של המנכ"ל. אבל במקום לנהל את הזמן – הזמן לעיתים מנהל את המנכ"ל.במאה ה־21, ניהול זמן הוא לא רק ניהול
ייפוי כוח מתמשך הוא מסמך משפטי המאפשר לכל אדם בגיר (מעל גיל 18), לקבוע כיצד ועל ידי מי יטופלו ענייניו בעתיד כאשר לא יוכל לטפל בכך בעצמו, בתנאי שהוא מבין את המשמעות, המטרות והתוצאות של מתן ייפוי הכוח המתמשך.
כשחושבים על התייעלות התפיסה באופן טבעי היא של קיצוץ, הורדה, הפחתה וכדומה.
האם לדעתכם יש קשר בין גוף בריא לביצועים בעבודה? האם הייתם רוצים לשפר את ביצועי העובדים שלכם ולהגביר את האפקטיביות שלהם? האם כמנכ"לים הייתם רוצים לשפר את ביצועכם וביצועי הארגון?
לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב. התוצאה נפלאה!
אז המודל יצא לדרך. ישבנו פרטנית עם כל העובדים וטיפלנו בכל ההתנגדויות לשינוי. ווידאנו שאף עובד לא יופתע לראשונה בתלוש השכר, אבל טרם סיימנו.
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.