אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים?
![](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2023/10/45.png)
אתגר הגמישות הארגונית
במהלך השינויים התכופים למדנו את חשיבות הגמישות הארגונית:
- גמישות בניהול המשאב האנושי בהתאמה לצרכים – הגדרת שעות העבודה ותפקידי העובד מבלי להתקבע בהגדרות ונהלים שאין להם תכלית, יחד עם שמירה על כבוד העובד ותחושת יציבותו – שינוי שעות הפעילות של העובד, צמצום פעולות לא חיוניות, הסברה לעובדים, ביצוע פעולות להשגת תקשורת וגיבוש והתאמת תוכנית העבודה ליעדים.
- גמישות מול הלקוח – הבנת מצוקת הלקוחות וצורכיהם המשתנים וביצוע פעולות לחיזוק הקשר עימם, כגון שינוי שעות האספקה, הגעה לבית לקוח, מתן מענה שירותי בשעות משתנות והתאמת תמהיל המוצרים לתקופה הזו.
- גמישות מול הספקים – ביצוע תיאום ציפיות מול הספקים, התאמת התמחיר ותכולת האספקה לצרכים המשתנים, תוך רגישות לזמני התשלום ולתזרים הספק.
- גמישות לוגיסטית – עבודה מהבית ואספקת ציוד טכני ועזרים לעובדים.
אתגר ההעסקה
במהלך השינויים התכופים נחשפנו לאופנים שונים ומגוונים של העסקה:
- עבודה מהבית – יש לוודא שלעובד יש תוכנית עבודה מסודרת ומשימות מוגדרות.
- שינוי בשעות המשרה – יש לבחון את שעות השירות, שעות קבלת הלקוחות ומועדי האספקה.
- חל“ת – האפשרות לצאת לחופשה ללא תשלום בארגונים שהעבודה בהם הושבתה.
- ריכוז תפקידים – זמן להיכנס “מתחת לאלונקה”‘, לרכז תפקידים ופעולות.
אתגר ההתייעלות
- סיווג לעיקר ולטפל ובניית סדרי עדיפויות מחדש.
- ביצוע בדיקות לגבי מה נחוץ ומה נחוץ פחות.
- דרכים להתייעלות בתהליך ניהול הספקים וניהול ההזמנות.
- ביצוע בקרת חשבוניות מרחוק.
- בחינת המבנה הארגוני והוצאות השכר בהתאם לשינוי בהכנסות.
ההזדמנות השיווקית
- חיזוק הקשר עם הלקוחות – בתקופת הסגר והחגים לקוחות רבים פנויים לקיום תקשורת.
- פיתוח מוצרים ושירותים – התקופה מצריכה יצירתיות וזיהוי צרכי הלקוח תוך פיתוח מוצרים ושירותים לאתגרים העומדים בפניו.
- בולטות בשוק – השוק פתוח למי שייזום, יוביל ויבלוט בעוד עסקים רבים יתמקדו רק בהישרדותם.
ההזדמנות הניהולית
- מנהיגות – העובדים מצפים למנהיגות בעלת חזון שתוביל אותם בעת המצוקה.
- תקשורת – העובדים מצפים למנהלים שידאגו להם ויתקשרו להם את המידע והמשמעויות בתקופה זו.
- גיבוש – העובדים מצפים למנהלים שיגבשו אותם לצוות.
- סדר וארגון – הזדמנות לדאוג לסדר וארגון שאינם בעדיפות בעת שגרה, כגון שיפוץ תשתיות, צביעה, ניקיון וריענון לוגיסטי.
- תוכניות עבודה – הזדמנות לבנות תוכנית עבודה לאחר היציאה מהסגר, לשנה הבאה, לפריצה מחודשת.
אולי יעניין אותך גם…
- המדריך האולטימטיבי לשליטה במיומנויות מנהיגות עסקית
- חשיפת ESG: המגמה האחרונה בהשקעות לדורות הבאים
- איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות
- אקטואליה – ניהול בזמן משבר
- בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים
- תזרים מזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה ולהתפתחות
- הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות - הקפדה על הוצאות ומשאבים
- דירקטוריון ניהולי - מועצת מנהלים
- הנוסחה לפריצת גבולות
- סגנונות תקשורת - להתקשר ולהשפיע
- המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ"ל
![1](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2024/05/1.png)
בנוף העסקי ההולך ומתפתח, מנהיגות היא לא רק מיומנות; זוהי צורת אמנות שיכולה להניע אנשים וארגונים להצלחה...
![מכירות](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2024/05/%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C-%D7%9E%D7%9B%D7%99%D7%A8%D7%95%D7%AA-1.png)
בנוף ההשקעות המתפתח ללא הרף, מגמה חדשה צוברת תאוצה בהתמדה, מושכת את תשומת הלב של משקיעים ותיקים ושל בני...
![_איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2023/10/%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9C%D7%94%D7%92%D7%93%D7%99%D7%9C-%D7%AA%D7%A4%D7%95%D7%A7%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%AA%D7%95%D7%A6%D7%90%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%9E%D7%A7%D7%95%D7%9D-%D7%A9%D7%A2%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%94%D7%95%D7%A6%D7%90%D7%95%D7%AA.png)
העתיד בניהול עובדים עידן אי־הוודאות ותהליך הגלובליזציה שהשוק עובר חייבו את המעסיקים ואת המנהלים למצוא...
![אפקטיביים ניהול משבר](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2022/10/%D7%A4%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%A4%D7%A7%D7%98%D7%99%D7%91%D7%99%D7%99%D7%9D-%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C-%D7%9E%D7%A9%D7%91%D7%A8.png)
אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו...
![והתאמה של מערך השכר והתמריצים](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2023/10/%D7%91%D7%A0%D7%99%D7%99%D7%94-%D7%95%D7%94%D7%AA%D7%90%D7%9E%D7%94-%D7%A9%D7%9C-%D7%9E%D7%A2%D7%A8%D7%9A-%D7%94%D7%A9%D7%9B%D7%A8-%D7%95%D7%94%D7%AA%D7%9E%D7%A8%D7%99%D7%A6%D7%99%D7%9D.png)
העיקרון הפיטרי על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג’יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו...
![מזומנים](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2023/09/%D7%AA%D7%96%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%96%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%9D.png)
תזרים מזומנים תזרים המזומנים בארגון מהווה כלי מרכזי בניהול קבלת החלטות בעלות משמעות אסטרטגית. ניהול חכם...
![הוצאות ושיפור הרווחיות](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2023/08/%D7%94%D7%A7%D7%98%D7%A0%D7%AA-%D7%94%D7%95%D7%A6%D7%90%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%A9%D7%99%D7%A4%D7%95%D7%A8-%D7%94%D7%A8%D7%95%D7%95%D7%97%D7%99%D7%95%D7%AA.png)
בהרבה מהמקרים למנכ”ל קל יותר להשקיע את מרב זמנו בקידום העסק ובמכירות, ובצדק, אך יחד עם זאת חשוב...
![ניהולי](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2023/07/%D7%93%D7%99%D7%A8%D7%A7%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%95%D7%9F-%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C%D7%99.png)
להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.לדעתי,...
![גבולות](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2022/10/%D7%A4%D7%A8%D7%99%D7%A6%D7%AA-%D7%92%D7%91%D7%95%D7%9C%D7%95%D7%AA.png)
ששה שלבים שיבטיחו שכל התחלה שלכם תניב תוצאות* אחד הדברים שמבדילים מנצחים מכל השאר זה שהם תמיד מסיימים...
![התמחות](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2020/11/%D7%AA%D7%97%D7%95%D7%9E%D7%99-%D7%94%D7%AA%D7%9E%D7%97%D7%95%D7%AA.png)
עיקרון ההשפעה – לעקוב ולהוביל בכל ארגון ישנם תפקידים רבים אשר נדרשים להשפיע על אחרים ולהוביל אותם דרך...
![ceo34](https://www.ceopro.co.il/wp-content/uploads/2021/05/ceo34.png)
כאשר אנו חושבים על תפקיד המנכ”ל אנחנו רואים לנגד עינינו את היוקרה של התפקיד: תנאים מפליגים, שכר...