פורום המנכ"לים
מחקר החלטות הנהלה 2027: מה קורה להחלטות אחרי הישיבה?
מחקר ההחלטות שנעלמות אחרי ישיבת הנהלה בוחן כמה החלטות אכן הופכות לפעולה, היכן נשברת האחריות ואיך בונים מנגנון סגירת מעגל.
עורך ראשי
אוקטובר 4, 2026
מחקר ההחלטות שנעלמות אחרי ישיבת הנהלה בוחן כמה החלטות אכן הופכות לפעולה, היכן נשברת האחריות ואיך בונים מנגנון סגירת מעגל.
CEOPro · מחקר וכלי אבחון ניהולי · 2027 מדד איכות קבלת ההחלטות 2027: האם הארגון באמת לומד מהחלטות שגויות? מנהלים נמדדים בדרך כלל לפי תוצאות. אבל תוצאה טובה אינה מוכיחה בהכרח שהתקבלה החלטה טובה, ותוצאה גרועה אינה מוכיחה שההחלטה הייתה שגויה. המדד בוחן את מה שקורה בין המידע שהיה זמין
ישראל כאבן יסוד: כיצד מנכ"לים בונים אסטרטגיות גלובליות מתוך משבר מחוסן לאומי להובלה עולמית: כיצד המשבר הישראלי הופך לזרז לצמיחה אסטרטגית פורום המנכ"לים | יולי 2026 זמן קריאה: 16 דקות מחקר מבוסס נתונים ממקורות מובילים תקציר מנהלים מורחב ישראל עומדת בפני צומת היסטורי. בעוד שהמערכה הרב-זירתית הביאה עמה
מנכ"לים וטכנולוגיית AI – מחקר מקיף מורחב מנכ"לים וטכנולוגיית AI מחקר מקיף מורחב על השפעת הבינה המלאכותית על ההנהלה הבכירה ניתוח עדכני של מגמות, אתגרים, מקרי בוחן והזדמנויות בעידן הדיגיטלי תקציר מנהלים מחקר זה בוחן את המהפכה שטכנולוגיית הבינה המלאכותית יוצרת בתפקיד המנכ"ל המודרני. על בסיס נתונים עדכניים מ-2024-2025 מארגונים
בעולם שבו השינויים העסקיים מתרחשים במהירות, ארגונים חייבים לפתח גמישות מבנית. אחת הדרכים היעילות לכך היא הקמת יחידות עסקיות זמניות – צוותי אד־הוק (Ad-Hoc Teams) הנבנים סביב משימה ממוקדת, בעלי תוקף מוגבל בזמן ומטרה ברורה.צוותים כאלה מאפשרים לארגון להגיב מהר, להטמיע חדשנות, לפתור בעיות נקודתיות ולהוציא לפועל יוזמות מבלי להעמיס
בשעת משבר, המנהיגות נבחנת. לעיתים קרובות מדי, האינסטינקט הראשון של מנכ"לים ומנהיגים הוא לשוב ולחפש את "הגיבור הבודד" – אותו אדם כריזמטי שיכול להחליט מהר, להוביל את כולם קדימה ולשדר ביטחון. מודל זה, המכונה Hero Leadership, היה במשך עשורים עמוד התווך של התיאוריה הניהולית המסורתית. אולם, במציאות של שיבושים טכנולוגיים,
למידה ארגונית ללא היררכיה: פורום המנכ"לים כאלטרנטיבה ניהולית מתקדמת הקדמה המונח "למידה ארגונית" עבר שינוי מהותי בעשורים האחרונים. ממודל היררכי, פרונטלי ומרוכז במנהלים, אנו עוברים לעולם שבו הידע נוצר בקצוות, משתף פעולה ומתעדכן בזמן אמת. מודלים כמו Shared Leadership1, Agile Leadership2 ו־Informal Learning3 משנים את הדרך בה אנחנו תופסים סמכות,
בעידן של שינויים מהירים, תחרות גוברת והתקדמות טכנולוגית, ארגונים נדרשים לאמץ גישות חדשות לניהול ולשיפור מתמיד. אחד המודלים הבולטים בתחום הוא מודל הארגון הלומד של פיטר סנג'י (Peter Senge), המיועד להפוך ארגונים ליותר גמישים, חדשניים ועמידים. המודל, שהוצג לראשונה בספרו של סנג'י, The Fifth Discipline, מדגיש את חשיבות הלמידה המתמשכת
היעדר חדשנות: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר חדשנות היא מפתח להצלחה והמשכיות בשוק התחרותי של היום. כאשר מנכ"לים נמנעים מלהשקיע בחדשנות או מנסים לשמר את הקיים במקום לחדש, ההשלכות עלולות להיות חמורות ולהשפיע לרעה על הצלחת החברה. במאמר זה נבין את ההשפעות האפשריות של היעדר חדשנות, ננתח את הסיבות להיווצרות המצב,
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.