ניהול זמן למנכ"ל יעיל – שיטות מוכחות ניהול זמן הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר בתפקיד המנכ"ל. עומס פגישות, קבלת החלטות מתמשכת, ניהול הנהלה וצוותים, לצד אחריות אסטרטגית כוללת – כל אלה הופכים את הזמן למשאב הניהולי הקריטי ביותר. בפועל, מנכ"לים מצליחים אינם עובדים יותר שעות, אלא מנהלים את
מנכ"לים רבים מרגישים שהם רצים, פועלים, מגיבים – אך אינם בטוחים אם הארגון באמת נע לכיוון הרצוי. שיטות ניהול קלאסיות כמו תוכניות עבודה שנתיות ומדדים כלכליים לא תמיד מספיקות כדי להניע שינוי או לצמצם פערים בין כוונה לביצוע. כאן נכנס לתמונה מודל OKR – מערכת יעדים ניהולית שעוזרת למנכ"לים להוביל
שלב הניהול – Growth & Management Stage לאחר שהעסק עבר את ההקמה, מצא Product-Market Fit והחל לייצר הכנסות, אנו נכנסים לשלב הצמיחה והניהול השוטף. כאן המיקוד עובר לניצול ההזדמנות בקנה מידה, בניית ארגון בר קיימא, ושיפור מתמיד של ביצועים עסקיים. בשלב זה, למנכ"ל ולמנהלי הביניים יש אתגר כפול: גם להרחיב
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.