מאמרים חדשים

מאמרים
עורך ראשי

מנטורינג והכשרה – מנכ"לים כמחנכים לדור הבא

בעשורים האחרונים תפקיד המנכ"ל עבר שינוי מהותי. מעבר לאחריות על תוצאות, אסטרטגיה ורווחיות, מצופה מהמנכ"ל למלא תפקיד עמוק יותר: מחנך, מנטור ומפתח הדור הבא של המנהיגות הארגונית. בארגונים שמבקשים לשרוד ולהתפתח לאורך זמן, מנטורינג והכשרה אינם מותרות – הם תשתית ניהולית. מנכ"ל כמחנך – שינוי תפיסתי נדרש באופן מסורתי, הכשרה נתפסה כאחריות של משאבי אנוש או הדרג הניהולי הביניים. בפועל, ארגונים מצליחים מבינים כי ההשפעה המשמעותית ביותר על תפיסת מנהיגות, ערכים וקבלת החלטות מגיעה מלמעלה. כאשר מנכ"ל רואה עצמו כמחנך: הוא מעצב תרבות, לא רק מדיניות הוא מפתח אנשים, לא רק מבנים הוא בונה המשכיות ניהולית, לא רק הצלחה מיידית למה מנטורינג הוא כלי ניהולי קריטי מנטורינג הוא הרבה מעבר לליווי אישי. זהו מנגנון שמאפשר העברת ידע סמוי – ניסיון, שיקול דעת, דרך חשיבה והתמודדות עם דילמות מורכבות – דברים שלא נלמדים בקורסים או במצגות. בארגונים שבהם מנכ"לים משמשים כמנטורים: מנהלים צעירים מקבלים ביטחון ואחריות מוקדם יותר טעויות הופכות ללמידה ולא לאיום קבלת החלטות משתפרת ברמות השונות הכשרה ניהולית כהשקעה אסטרטגית הכשרת מנהלים אינה רק פיתוח אישי; היא מהלך אסטרטגי. מנכ"לים שמפתחים שכבת הנהלה חזקה יוצרים ארגון שפועל גם בלעדיהם, מגיב מהר יותר לשינויים ומפחית תלות בדמות אחת. הכשרה אפקטיבית כוללת: הבנה עסקית רחבה, לא רק מקצועית פיתוח כישורי מנהיגות ותקשורת חיזוק יכולת קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות ההבדל בין הדרכה למנטורינג הדרכה מתמקדת בהעברת ידע מובנה: תהליכים, כללים, כלים.מנטורינג עוסק בפיתוח חשיבה: איך לשאול שאלות, איך לשקול סיכונים, ואיך לנהוג כמנהיג. מנכ"לים שמצליחים לשלב בין השניים: יוצרים מנהלים שיודעים לפעול גם כשאין תשובה ברורה מפתחים עצמאות ולא תלות מחזקים מחויבות אישית לארגון דוגמה אישית – הכלי החזק ביותר מנכ"לים מחנכים לא בעיקר בדברים שהם אומרים, אלא בדברים שהם עושים. האופן שבו הם מנהלים זמן, מתמודדים עם כישלון, מקבלים ביקורת או מקיימים שיח – כל אלה נלמדים ומועתקים. דוגמה אישית באה לידי ביטוי ב: שקיפות בהחלטות נכונות להודות בטעות יחס לאנשים וללחצים שמירה על ערכים גם במצבי משבר מנטורינג כבסיס לבניית הנהלה עתידית ארגונים רבים מגלים מאוחר מדי שאין להם “דור המשך” ניהולי. מנטורינג שיטתי מאפשר לזהות פוטנציאל מוקדם, לפתח אותו לאורך זמן ולהכין מנהלים לתפקידי מפתח. מנכ"לים שמובילים תהליך כזה: מצמצמים סיכוני מעבר והחלפה מחזקים נאמנות ארגונית מבטיחים רציפות ניהולית התאמה למציאות הישראלית בישראל, תרבות ארגונית ישירה, קצב גבוה ונטייה לאלתור יוצרים קרקע פורייה ללמידה – אך גם לסיכון. מנטורינג מובנה מסייע להפוך ניסיון יומיומי ללמידה שיטתית, ולא רק לאירוע נקודתי. במיוחד בארגונים ישראליים: מנטורינג מסייע לאזן בין מהירות לשיקול דעת הכשרה מונעת שחיקה מוקדמת של מנהלים צעירים נבנית שפה ניהולית משותפת בתוך הארגון אתגרי מנטורינג למנכ"לים למרות היתרונות, מנטורינג דורש השקעה: זמן ייעודי הקשבה ולא רק הנחיה ויתור על שליטה מלאה מנכ"לים שמצליחים בכך מבינים שמדובר בהשקעה שמחזירה את עצמה – לא רק בתוצאות עסקיות, אלא ביציבות ובחוסן הארגון. כיצד להתחיל בפועל מנכ"לים המעוניינים לפעול כמנטורים יכולים להתחיל בצעדים פשוטים: לבחור מספר מצומצם של מנהלים לפיתוח אישי לקיים שיחות עומק קבועות ולא רק פגישות סטטוס לשאול שאלות במקום לספק תשובות מיידיות לשתף בדילמות אמיתיות, לא רק בהצלחות מודלים מרכזיים למנטורינג ניהולי ברמת מנכ"ל מנטורינג אפקטיבי אינו שיחה אקראית או “טיפ מהניסיון”. הוא נשען על מודלים ברורים שמאפשרים עקביות, עומק ומדידה. מודל המנטור כמפתח חשיבה (Thinking Partner) במודל זה המנכ"ל אינו נותן פתרונות אלא משמש שותף לחשיבה.הדגש הוא על שאלות, פרספקטיבה והרחבת שיקול הדעת. מאפיינים מרכזיים: שאלות פתוחות במקום הנחיות עידוד חשיבה עצמאית ניתוח דילמות לפני קבלת החלטה המודל מתאים במיוחד לפיתוח מנהלים בכירים עם פוטנציאל הנהגתי. מודל למידה מתוך עשייה (Action Learning) המנטורינג מתבצע סביב אתגרים אמיתיים מהשטח – לא תרחישים תאורטיים. איך זה עובד בפועל: המנהל מביא דילמה ניהולית אמיתית המנכ"ל מלווה את תהליך קבלת ההחלטות לאחר הביצוע מתקיימת רפלקציה מסודרת זהו אחד המודלים היעילים ביותר ליצירת למידה עמוקה בזמן אמת. מודל העברת ניסיון סמוי (Tacit Knowledge) ידע ניהולי משמעותי אינו כתוב: איך לקרוא אנשים, מתי להפעיל לחץ, ואיך לזהות סיכון לפני שהוא מתפרץ. המנכ"ל כמנטור: משתף בהתלבטויות עבר מסביר שיקולי עומק מאחורי החלטות מדגיש גם כישלונות, לא רק הצלחות המודל בונה שיקול דעת – לא רק מיומנות. מודל חניכה לפי שלבי התפתחות לא כל מנהל זקוק לאותו סוג מנטורינג. דוגמה להתאמה: מנהל חדש – מיקוד בהבנת תפקיד וגבולות סמכות מנהל ביניים – פיתוח ראייה מערכתית מנהל בכיר – חידוד מנהיגות וקבלת החלטות מורכבות מנכ"ל מחנך יודע לשנות סגנון לפי שלב ההתפתחות. טבלה: מנטורינג ניהולי – מודלים והשפעה מודל מטרה מרכזית תרומה למנהל תרומה לארגון שותף לחשיבה פיתוח שיקול דעת עצמאות ניהולית הנהלה חושבת Action Learning למידה מהשטח ביטחון בהחלטות שיפור ביצוע ידע סמוי העברת ניסיון בגרות ניהולית יציבות ארגונית חניכה לפי שלב התאמה אישית צמיחה מדורגת רציפות ניהולית כיצד לבנות תוכנית מנטורינג ארגונית – שלב אחר שלב שלב 1: הגדרת מטרת־על המנכ"ל חייב לשאול:האם המטרה היא הכשרת דור הנהלה? הפחתת תלות בי? או בניית תרבות מנהיגותית? ללא מטרה ברורה – המנטורינג יהפוך לפורמלי וחסר השפעה. שלב 2: בחירת המשתתפים לא כולם מתאימים למנטורינג באותה נקודת זמן. קריטריונים מומלצים: פוטנציאל הנהגתי נכונות ללמידה ולמשוב יכולת השפעה על אחרים עדיף קבוצה קטנה ואיכותית מאשר תהליך רחב וריק מתוכן. שלב 3: מבנה קבוע וגמיש מנטורינג אפקטיבי מתקיים במסגרות קבועות: פגישה חודשית עומק שיח סביב דילמות אמיתיות רפלקציה לאחר החלטות משמעותיות עם זאת, יש להשאיר מקום לגמישות ולאינטואיציה ניהולית. שלב 4: מדידה והערכה לא מודדים מנטורינג במספר פגישות, אלא בשינוי התנהגותי. מדדים אפשריים: איכות קבלת החלטות רמת עצמאות ניהולית שיפור שיח הנהלה ירידה בתלות במנכ"ל טעויות נפוצות במנטורינג של מנכ"לים להפוך מנטורינג להרצאה כאשר המנכ"ל מדבר רוב הזמן – הלמידה נפגעת. לבחור “אנשים שנוח לי איתם” מנטורינג אמיתי כולל גם חיכוך והתמודדות עם שונות. לצפות לתוצאות מיידיות פיתוח מנהיגות הוא תהליך מצטבר, לא KPI רבעוני. להימנע משיח על טעויות דווקא שיתוף בכישלונות מייצר אמון ולמידה עמוקה. מנטורינג כהשפעה ארוכת טווח על התרבות הארגונית כאשר מנכ"ל פועל כמחנך: מנהלים לומדים לשאול לפני שמחליטים מתקיים שיח מקצועי ולא רק כוחני נבנית הנהלה שמובילה ערכים, לא רק יעדים בארגונים כאלה, ההכשרה אינה אירוע – אלא דרך פעולה. סיכום מנטורינג שמובל על ידי מנכ"ל אינו פעולה נקודתית, אלא מנגנון עומק שמעצב את ה־DNA הארגוני. כאשר מנכ"ל בוחר להשקיע בפיתוח אנשים ולא רק בהשגת יעדים, הוא יוצר תרבות שבה למידה, שיקול דעת ואחריות אישית הופכים לנורמה. לאורך זמן, מנטורינג כזה משנה את האופן שבו מנהלים חושבים, פועלים ומקבלים החלטות – גם כאשר המנכ"ל אינו נוכח

קרא עוד »
פורום המנכ"לים
עורך ראשי

ניהול זמן למנכ״ל יעיל – מודלים, שיטות ויישום ניהולי

    ניהול זמן למנכ"ל יעיל – שיטות מוכחות ניהול זמן הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר בתפקיד המנכ"ל. עומס פגישות, קבלת החלטות מתמשכת, ניהול הנהלה וצוותים, לצד אחריות אסטרטגית כוללת – כל אלה הופכים את הזמן למשאב הניהולי הקריטי ביותר. בפועל, מנכ"לים מצליחים אינם עובדים יותר שעות, אלא מנהלים את זמנם באופן ממוקד, שיטתי ומודע. ניהול זמן כיכולת מנהיגותית ניהול זמן ברמת מנכ"ל אינו עניין טכני או תפעולי בלבד. האופן שבו מנכ"ל מחלק את זמנו משקף סדרי עדיפויות, משפיע על תרבות הארגון, ומכתיב את איכות קבלת ההחלטות. זמן שמנוהל נכון מאפשר למנכ"ל להוביל ולא רק להגיב. בהירות אסטרטגית כבסיס לניהול זמן ניהול זמן אפקטיבי מתחיל בהגדרת מטרות ברורה. מנכ"ל ללא כיוון אסטרטגי ימצא את עצמו נסחף בין משימות דחופות במקום להוביל תהליכים. לכן, חשוב להגדיר מטרות שנתיות, רבעוניות וחודשיות, ולוודא שכל פעילות ביומן משרתת מטרה מוגדרת. תעדוף חכם והתמודדות עם עומס אחת הבעיות השכיחות בניהול זמן היא בלבול בין דחיפות לחשיבות. מנכ"לים רבים מוצאים עצמם עסוקים בכיבוי שריפות, במקום להשקיע זמן במהלך ארוך טווח. תעדוף נכון מאפשר להפחית רעש ניהולי ולהתמקד בפעולות בעלות השפעה גבוהה. מבנה יום עבודה ניהולי יום עבודה של מנכ"ל חייב להיות מתוכנן מראש. חלוקה לבלוקים של זמן – פגישות, קבלת החלטות, חשיבה אסטרטגית ותקשורת – מאפשרת שליטה טובה יותר ביומן, מפחיתה הסחות דעת ומשפרת ריכוז. האצלת סמכויות כמרכיב בניהול זמן ניהול זמן יעיל מחייב ויתור מודע על שליטה מיותרת. מנכ"ל שמנהל הכול בעצמו פוגע ביכולת ההובלה שלו. האצלת סמכויות נכונה משחררת זמן ניהולי, מחזקת את ההנהלה ומייעלת תהליכים. מודלים מקצועיים לניהול זמן למנכ"לים ניהול זמן ברמה בכירה נשען על מודלים ניהוליים מוכחים. מודלים אלה מספקים מסגרת חשיבה וכלים יישומיים לניהול עומס, קבלת החלטות ותכנון אסטרטגי. מטריצת אייזנהאואר מחלקת משימות לפי דחיפות וחשיבות, ומסייעת למנכ"ל להבחין בין תגובתיות לבין הובלה יזומה. עקרון פארטו (80/20) מדגיש מיקוד בפעולות שמייצרות את מרבית התוצאות, ומאפשר למנכ"ל להשקיע זמן במוקדי השפעה אמיתיים. Time Blocking מבוסס על חסימת זמן ביומן לפי סוג פעילות, ומאפשר שליטה טובה יותר ברצף היום. GTD מסייע בניהול עומס מנטלי באמצעות הוצאת משימות מהראש למערכת מסודרת. OKR מחבר בין ניהול זמן אישי ליעדים ארגוניים ומייצר יישור קו בין פעילות לאסטרטגיה. מודל 4D מאפשר סינון מהיר של משימות: ביצוע, האצלה, דחייה או ביטול. Deep Work מדגיש יצירת זמן נטול הסחות דעת לחשיבה ניהולית עמוקה. Weekly Review תומך בבקרה, למידה ושיפור מתמיד של ניהול הזמן. Role-Based Time Management מחלק את זמן המנכ"ל לפי תפקידים ניהוליים ולא לפי משימות. Energy Management מתמקד בהתאמת משימות לרמות אנרגיה לאורך היום. טבלה השוואתית – מודלים לניהול זמן מודל מטרה מרכזית יתרון עיקרי מתאים במיוחד ל־ מטריצת אייזנהאואר תעדוף משימות הפחתת תגובתיות עומס ניהולי גבוה 80/20 (פארטו) מיקוד בהשפעה יעילות אסטרטגית צמיחה ורווחיות Time Blocking שליטה ביומן ריכוז ומיקוד הנהלות עמוסות GTD ניהול עומס מנטלי בהירות תפעולית ריבוי ממשקים OKR ניהול לפי מטרות יישור ארגוני חברות בצמיחה 4D סינון משימות חיסכון בזמן עומס יומיומי Deep Work חשיבה עמוקה החלטות איכותיות אסטרטגיה וחדשנות Weekly Review בקרה ושיפור משמעת ניהולית כל שלב ארגוני Role-Based ניהול לפי תפקיד איזון הנהגתי מנכ"לים בכירים Energy Management ניצול אנרגיה איכות ביצוע עומס ושחיקה התאמה יישומית למנכ"לים ישראלים המציאות הניהולית בישראל מאופיינת בקצב גבוה, זמינות מתמדת, ריבוי אירועים בלתי צפויים ותרבות ארגונית לא פורמלית. לכן, מנכ"לים ישראלים נדרשים לשלב בין מודלים תפעוליים לבין מודלים אסטרטגיים. השילוב האפקטיבי ביותר כולל לרוב שימוש במטריצת אייזנהאואר ובמודל 4D לניהול שוטף, לצד Time Blocking ו־Deep Work לשימור חשיבה אסטרטגית, ו־Weekly Review לבקרה ושיפור מתמיד. סיכום ניהול זמן למנכ"ל הוא כלי הנהגה מרכזי. שילוב מודלים מקצועיים, תעדוף חכם, האצלת סמכויות ומשמעת ניהולית מאפשרים למנכ"ל לפנות זמן למהות האמיתית של התפקיד – הובלת הארגון קדימה לאורך זמן.   שאלות ותשובות – ניהול זמן למנכ"ל יעיל 1 איך ניהול זמן משפיע על הצלחת מנכ"ל? ניהול זמן נכון מאפשר למנכ"ל להתמקד בהחלטות אסטרטגיות ולא להישאב לניהול שוטף בלבד. הוא משפיע ישירות על איכות ההובלה, רמת הלחץ והביצועים הארגוניים. 2 מה הטעות הנפוצה ביותר שמנכ"לים עושים בניהול זמן? הטעות השכיחה ביותר היא עיסוק יתר במשימות תפעוליות שניתן להאציל. מנכ"ל שמנהל הכול בעצמו מאבד זמן יקר לחשיבה והובלה. 3 כיצד ניתן לצמצם עומס פגישות? יש להגדיר אג'נדה ברורה לכל פגישה, לקבוע משך זמן קבוע מראש ולוודא שלכל פגישה יש תוצאה אופרטיבית ברורה בסיומה. 4 האם מנכ"ל צריך להיות זמין כל הזמן? זמינות יתר פוגעת באיכות קבלת ההחלטות. מנכ"ל צריך לקבוע גבולות ברורים לזמינות ולאפשר לעצמו זמן עבודה ללא הפרעות. 5 איך ניתן לשלב זמן לחשיבה אסטרטגית בלו"ז עמוס? באמצעות חסימת זמן ייעודי ביומן לפעילות אסטרטגית, בדיוק כפי שמתכננים פגישה חשובה. זמן זה אינו ניתן לביטול בקלות. 6 מה תפקיד האצלת הסמכויות בניהול זמן? האצלת סמכויות מפנה זמן למנכ"ל ומחזקת את ההנהלה. כאשר האחריות ברורה והבקרה מדויקת, הארגון פועל ביעילות גבוהה יותר. 7 איך לנהל דוא"ל והודעות מבלי לבזבז זמן? מומלץ לבדוק דוא"ל בזמנים קבועים בלבד, לבטל התראות מיותרות ולהשתמש בערוצי תקשורת שונים לפי רמת הדחיפות. 8 מה עדיף – תכנון יומי או תכנון שבועי? השילוב בין השניים הוא האפקטיבי ביותר. תכנון שבועי קובע כיוון, ותכנון יומי מאפשר גמישות והתאמה למציאות משתנה. 9 כיצד ניתן לדעת אם ניהול הזמן משתפר? באמצעות בדיקה שבועית של השגת יעדים, זיהוי משימות שגזלו זמן ללא ערך, והערכת רמת העומס והשליטה ביומן. 10 האם ניהול זמן הוא כישרון מולד או מיומנות נרכשת? מדובר במיומנות ניהולית נרכשת. עם תרגול, משמעת והטמעת שיטות עבודה נכונות – כל מנכ"ל יכול להשתפר משמעותית. 11 איך ניהול זמן משפיע על תרבות הארגון? התנהלות המנכ"ל משמשת דוגמה אישית. ניהול זמן מאורגן וברור מחלחל לכל שכבות הארגון ומשפר את ההתנהלות הכוללת. מודלים לניהול זמן למנכ"ל מפת חשיבה ניהולית: איך מנכ"לים מצליחים מנהלים זמן, עומס והחלטות מטריצת אייזנהאואר תעדוף אסטרטגי חלוקת משימות לפי דחיפות וחשיבות. מאפשרת למנכ"ל להפסיק תגובתיות ולהתמקד במה שמניע את הארגון קדימה. עקרון פארטו (80/20) מיקוד בהשפעה זיהוי הפעולות שמייצרות את עיקר התוצאות. כלי קריטי לניהול רווחיות וצמיחה. Time Blocking שליטה ביומן חסימת זמן לפי סוג פעילות: חשיבה, פגישות, החלטות. מונע פיצול קשב ושחיקה. GTD ניהול עומס מנטלי הוצאת משימות מהראש למערכת מסודרת. מפחית עומס קוגניטיבי ומשפר בהירות. OKR ניהול לפי מטרות חיבור בין זמן אישי ליעדים ארגוניים. כל פעילות נמדדת לפי תרומתה לאסטרטגיה. מודל 4D סינון משימות החלטה מיידית על כל משימה: לבצע, להאציל, לדחות או לבטל. Deep Work חשיבה עמוקה יצירת זמן נטול הסחות דעת לקבלת החלטות מורכבות וחדשנות ניהולית.

קרא עוד »
פורום המנכ"לים
עורך ראשי

סקירה מקיפה: "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"

על הספר והחזון מאחוריו "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" הוא פרויקט ייחודי שמפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 מנכ"לים ומנכ"ליות מובילים בישראל. הספר מציע גישה מהפכנית לניהול ישראלי, כזו שמתבססת על ניסיון מהשטח ולא על תיאוריות אקדמיות מופשטות או מקרים מחברות זרות שאינן רלוונטיות למציאות הישראלית. זהו ספר שנולד מתוך הבנה עמוקה שניהול עסקי מוצלח בישראל דורש גישה שונה – גישה שמשלבת את הישראליות, את התושייה המקומית, ואת היכולת להסתגל במהירות לתנאים משתנים. הספר מציג סיפורי הצלחה מכל רובד התעשייה: מסטארט-אפים צעירים ומצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות, ועד חברות ענק ציבוריות. המחבר: אבי פרץ – מנכ"ל פתרונות אפקטיביים אבי פרץ, מחבר הספר ומייסד "פורום המנכ"לים", הוא בעלים של חברת פתרונות אפקטיביים, בעלים ויו"ר של קבוצת ניר דובדבני, ובעל ניסיון של למעלה מ-20 שנה בניהול בכיר. דרכו המקצועית של אבי מעניקה לו פרספקטיבה ייחודית על עולם העסקים הישראלי.   על חברת פתרונות אפקטיביים פתרונות אפקטיביים נוסדה בשנת 2002, ונחשבת לחברה הגדולה והוותיקה בישראל לבקרת הוצאות, ליווי מסחרי, ויישום בפועל של חיסכון בעלויות. החברה מעניקה שירות למעל 5,000 ארגונים והיא מתמחה בהבאת ארגונים לביצועי שיא. החברה פיתחה שיטות ניהול חדשניות, כגון מודל הניהול "3-5-8-0" שמאפשר לכל ארגון לבחון תהליכים ומדדים לאורך שלושה חודשים בלבד, בעזרת חמישה מדדי ביצוע מרכזיים. זהו ליווי מעשי שמתמקד בתוצאות מדידות ומהירות. החזון האישי מטרת העל של אבי פרץ בחיים היא להנגיש את החלום שיש להרבה מאיתנו להתפתח, להתקדם, לחלום חלומות ברי השגה, לעבוד קשה ולהשיג אותם – תוך כדי מתן השראה ודוגמה לילדים שלנו והמון כבוד ואהבה לבני הזוג ולהורים שלנו. תוכן הספר ותפיסת העולם הגישה הישראלית-מעשית אחד המסרים המרכזיים של הספר הוא זנחת התיאוריות האקדמיות והתמקדות בניהול ישראלי "תכלס". הספר מציג סיפורים אמיתיים מהשטח של אנשים שגדלו בינינו – מנכ"לים שמקיימים את האמרה "Walk the Talk" ולא רק מדברים, אלא גם מוכיחים זאת בפועל. המבנה החדשני הספר מציג גישה חדשנית שהופכת את הקוראים לחלק אקטיבי בסיפור. במהלך הקריאה, הקורא נדרש לכתוב מדריך אישי וייחודי להצלחה המתאים רק לו. זה לא ספר פסיבי שקוראים אותו בלבד, אלא כלי עבודה אינטראקטיבי שמייצר שינוי אמיתי. העושר המקצועי עבודת המחקר המעמיקה מנגישה 2,000 שנות ניסיון מצטברים של ניהול ישראלי אמיתי, את התובנות המרכזיות שמנחות את מנהלי הארגונים במדינת ישראל, את דרכי הפעולה והשיטות של אנשי מפתח אלה בעולם העסקים בשפה פשוטה וברורה. השאלות המרכזיות שהספר עונה עליהן הספר עונה על שלוש שאלות מרכזיות: מה הופך מנכ"ל למנהיג? איך משתבחים באופן מתמיד? כיצד לעשות שימוש בניסיון ישראלי פרקטי בצורה שכל אחד יכול לאמץ ולהתאים לעצמו? המנכ"לים המשתתפים – מגוון אדיר אחד מנקודות החוזק המרכזיות של הספר היא המגוון האדיר של המנכ"לים המשתתפים בו. הספר כולל 100 מנכ"לים ומנכ"ליות מכל התחומים והענפים במשק הישראלי. הנה דוגמאות לחלק מהמשתתפים: מתחום הטכנולוגיה וההייטק: טל דסקל – מנכ"ל ומייסד EasySend גולן אשטן – מנכ"ל Voicenter דורון מאירסדורף – מנכ"ל סטורדוט מתחום התעשייה והייצור: משה דיין – יו"ר דירקטוריון ברם תעשיות עודד המר – מנכ"ל UPC יציקות ברזל אלון ברג – מנכ"ל רומנטקס בע"מ מתחום המזון והקמעונאות: ג'וליה זהר – מנכ"ל טחינה אל ארז אטל מולכו פיליבה – מנכ"ל פמי פרימיום רפאל ביטון – מנכ"ל רפי & רפי מתחום השירותים: אלי פולק – מנכ"ל איחוד הצלה דני זילברשטיין – מנכ"ל לוגיקה אי.טי.טים רפי אלימלך – מנכ"ל ל.מ. עולם של כח אדם חברות ממשלתיות ועמותות: תמר סדן לקס – מנכ"ל עמותת מכללת גל מיכאל כרסנטי – מנכ"ל החברה לפיתוח קיסריה נשים מנכ"ליות מובילות: תמר סדן לקס, מיכל רון גביש, ענבר סיון-ברם, אורית בנבנישתי ועוד רבות אחרות המוכיחות שמנכ"לות היא לא עניין של מין. המגוון הזה מאפשר לכל קורא למצוא מנטורים רלוונטיים לתחום שלו, לגודל העסק שלו, ולאתגרים הספציפיים איתם הוא מתמודד. למי הספר מיועד? הספר מיועד לכל מי שרוצה להיות מנכ"ל ולכל מי שרוצה לשפר את היכולות שלו כמנכ"ל. אבל הוא רלוונטי גם למנהלים בדרגים שונים, ליזמים, לבעלי עסקים, ולכל מי שרוצה להתפתח מקצועית. הספר מציע ערך ייחודי למי ש: שואף להגיע לתפקיד מנכ"ל ורוצה להבין מה נדרש כבר מכהן כמנכ"ל ומחפש כלים לשיפור מתמיד מוביל סטארט-אפ ורוצה ללמוד כיצד לבנות ארגון בר-קיימא מנהל עסק קטן או בינוני ורוצה לאמץ שיטות של המנכ"לים המובילים במשק המהדורה השנייה – המשך ההצלחה חשוב לציין שהספר כבר הגיע למהדורה שנייה, מה שמעיד על הצלחתו והביקוש אליו. המהדורה השנייה כוללת מנכ"לים נוספים ותובנות חדשות, מה שמעניק לקוראים עוד יותר ערך ונקודות מבט שונות. מפת המצוינות הסודית הספר כולל "מפת המצוינות הסודית" שמזככת את כל ההמלצות של המנכ"לים שלקחו חלק בספר, את כל מה שנחוץ לדעת כדי לעשות את הדרך למנכ"לות, מה הופך מנכ"ל למנהיג, ואיך משתבחים באופן מתמיד. זהו סוג של מדריך מעשי שמרכז את כל הלקחים והתובנות במקום אחד. ההשפעה המעשית אחת מנקודות החוזק המרכזיות של הספר היא ההתמקדות בפעולות ובתוצאות. אבי פרץ כותב בספר: "במהלך עבודתי למדתי שרק פעולות מביאות לתוצאות". זו גישה פרגמטית שמתאימה במיוחד למציאות הישראלית, שבה נדרשים תוצאות מהירות ויכולת הסתגלות גבוהה. פורום המנכ"לים הספר הוא רק חלק מפרויקט רחב יותר. אבי פרץ הקים את "פורום המנכ"לים" שמהווה פלטפורמה להמשך הלמידה, הקשר והשיתוף בין מנכ"לים ומנהלים בכירים. הפורום מציע אירועי נטוורקינג, הרצאות, סדנאות וליווי אישי, ומהווה המשך טבעי לספר. סיכום: למה כדאי לרכוש את הספר? "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" הוא לא עוד ספר עיוני על ניהול. זהו כלי עבודה מעשי, אוסף של 100 מנטורים וירטואליים שמוכנים לשתף בניסיון שלהם, ומדריך אישי שכל קורא יוצר לעצמו במהלך הקריאה. הספר מציע: ניסיון מצטבר עצום – 2,000 שנות ניסיון מצטברים של מנכ"לים מהשורה הראשונה במשק גישה ישראלית-מעשית – ללא תיאוריות אקדמיות מנותקות מהמציאות, רק סיפורים אמיתיים ודרכי פעולה שהוכחו בשטח מגוון אדיר של תחומים – מסטארט-אפים ועד חברות ציבוריות גדולות, מכל ענפי המשק אינטראקטיביות – יצירת מדריך אישי להצלחה תוך כדי הקריאה השראה אמיתית – סיפורי הצלחה של אנשים שגדלו בינינו והצליחו בגדול מפת דרכים ברורה – איך להגיע למנכ"לות, איך להצליח בתפקיד, וכיצד להמשיך להשתבח הזדמנות להיות חלק מקהילה – חיבור לפורום המנכ"לים ולקהילה של מנהלים מובילים המחבר, אבי פרץ, מייצג את המהות של הספר: בנה עסקים, ביצע אקזיטים מוצלחים, עבד עם אלפי מנכ"לים, והקים אימפריה של שירותי ייעוץ וליווי עסקי. הוא לא מדבר מהתיאוריה אלא מהניסיון, ומתוך הבנה עמוקה של המציאות העסקית הישראלית. המלצה לרכישה אם אתם שואפים להצליח בגדול, אם אתם מחפשים השראה אמיתית ומעשית, ואם אתם מוכנים לפעול כדי להגשים את השאיפות שלכם – הספר הזה הוא בשבילכם. אבי פרץ

קרא עוד »
ארכיון מאמרים
ינואר 2026
א ב ג ד ה ו ש
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

למה 30 מנכ"לים בחברות ציבוריות החליטו שכדאי לחתוך מהתפקיד "דווקא עכשיו"? – פורסם בגלובס

החרפה בקשיים עסקיים, תחושת מיצוי, מאבק שליטה או מכירת הפעילות: בזו אחר זו דיווחו לאחרונה עשרות חברות בורסאיות הפועלות בתחומי הנדל"ן, שירותים, תעשייה ופיננסים על פרידה ממנהליהן הבכירים • ויש גם מי שמעריך שהמלחמה בעזה והשלכותיה, השפיעו על החלטה של חלק מהעוזבים "לחשב מסלול מחדש"…

… תופעה נוספת שניכרת מאז פרוץ המלחמה, וביתר שאת בחודש האחרון, היא שורת הודעות על סיום תפקידם של מנכ"לים בחברות ציבוריות (או חברות מרכזיות בשליטתן) – כ-30 במספר. הללו התפרסמו בדרך כלל תחת הניסוח המעורפל לפיו הפרישה "אינה כרוכה בנסיבות שיש להביאן לידיעת המשקיעים".

פורסם בכלכליסט

לכתבה המלאה לחצו כאן

אולי יעניין אותך גם.....

שלח/י אלינו את המאמר

פורום המנכ"לים

העלאת קבצים: פורמט word בלבד