לוגו רקע כהה
פגישת ייעוץ

מאמרים חדשים

Professional man in blue suit presents AI dashboard charts on large screens in a modern office conference room with colleagues observing the presentation
מחקרים וסקירות
עורך ראשי

פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל

01פרק 1 – תמונת המצב והאתגרים המרכזיים 02פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על המנכ"ל 03פרק 3 – מלחמות הסחר ושרשראות אספקה 04פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית 05פרק 5 – המשמעות עבור מנכ"לים בישראל 06פרק 6 – מודל 10 הצעדים למנכ"ל צומח 07פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ"לי 2026 תקציר פרק 2 הפרק השני בסדרת סקר המנכ״לים העולמי 2026 עוסק בשינוי העמוק שמחוללת הבינה המלאכותית בתפקיד המנכ״ל. AI כבר אינו כלי נקודתי של מחלקת הטכנולוגיה, אלא רכיב שמשפיע על אסטרטגיה, קבלת החלטות, תכנון כוח אדם, ממשל תאגידי, ניהול סיכונים והיכולת לייצר מנועי צמיחה חדשים. הפרק בוחן את הפער בין השקעה נרחבת בפתרונות AI לבין היכולת להציג תוצאות עסקיות מדידות. הוא מסביר מדוע פיילוטים רבים אינם מתרחבים, אילו תשתיות נדרשות כדי לחבר טכנולוגיה לתהליכי הליבה, וכיצד מנכ״לים יכולים להבחין בין פעילות חדשנית מרשימה לבין שינוי שמייצר בפועל הכנסות, חיסכון, מהירות, איכות וחוויית לקוח טובה יותר. בנוסף, המאמר מנתח את השפעת AI על עובדים ועל מבנה הארגון, את הצורך בהכשרה ובהגדרת אחריות, ואת חשיבותו של ממשל AI מדורג. המסר המרכזי הוא שהצלחת ההטמעה אינה תלויה רק באיכות הכלים, אלא ביכולת ההנהלה לחבר בין אסטרטגיה, נתונים, אנשים, תהליכים, בקרה וערך עסקי. כל פרקי הסדרה פרק 1: סקר המנכ״לים העולמי 2026 – תמונת מצב והאתגרים המרכזיים פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ״ל פרק 3: מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה פרק 4: סייבר והמשכיות עסקית פרק 5: המשמעות עבור מנכ״לים בישראל פרק 6: מודל 10 הצעדים למנכ״ל צומח פרק 7: סיכום ומסקנות למנכ״לי 2026 הקשר לפרק הקודם: בפרק הראשון הצגנו את תמונת המצב העולמית, את הירידה בביטחון המנכ״לים ואת הלחץ להמציא מחדש את החברה. בפרק זה נעמיק בנושא שהפך לקו המפריד המרכזי בין ארגונים מובילים לארגונים שנשארים מאחור: בינה מלאכותית. לקריאת פרק 1. פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ״ל כיצד AI משנה את קבלת ההחלטות, את מודל ההפעלה, את מבנה העבודה ואת האחריות הניהולית – ומדוע ההבדל האמיתי אינו בין מי שמשתמש בטכנולוגיה למי שלא, אלא בין מי שמתרגם אותה לערך עסקי לבין מי שנשאר בשלב הניסוי. מבוסס על סקר המנכ״לים העולמי ה־29 של PwC לשנת 2026 ועל פרסומי PwC הרשמיים בנושא AI, מנהיגות וכוח העבודה. פתיח: בינה מלאכותית כבר אינה פרויקט טכנולוגי בינה מלאכותית הפכה בתוך זמן קצר מאוסף כלים חדשניים לשאלה אסטרטגית שמגיעה ישירות לשולחן המנכ״ל. ארגונים אינם נשאלים עוד האם הם משתמשים ב־AI, אלא היכן הוא יוצר ערך, כיצד הוא משתלב בתהליכי הליבה, מי אחראי לתוצאותיו ואילו שינויים נדרשים במבנה הארגוני כדי לממש את הפוטנציאל שלו. המשמעות רחבה בהרבה מהטמעת מערכת חדשה. AI משנה את הדרך שבה חברות מנתחות מידע, מתכננות ביקושים, מנהלות לקוחות, מפתחות מוצרים, מתמחרות שירותים ומקבלות החלטות. במקביל, הוא משנה את הגדרת התפקיד של מנהלים ועובדים, את הצורך במיומנויות חדשות ואת האופן שבו סמכות ואחריות מתחלקות בין אדם למערכת. סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026 מצביע על פער ברור. מצד אחד, מנהלים רואים בבינה מלאכותית מנוע מרכזי לצמיחה ולהתייעלות. מצד שני, רק חלק מהחברות כבר מצליחות להציג תוצאות כלכליות מוחשיות. לפי PwC, כ־30% מהמנכ״לים דיווחו שחברותיהם השיגו תוצאות מוחשיות מהטמעת AI במהלך 12 החודשים שקדמו לסקר.1 הנתון הזה חשוב משום שהוא מפריד בין אימוץ טכנולוגי לבין שינוי עסקי. ניתן לרכוש כלים, לפתוח פיילוטים ולהציג יוזמות חדשנות, אך ללא חיבור לתהליך עסקי, לנתונים אמינים, למדדי הצלחה ולבעלות ניהולית – ההשקעה נשארת בשוליים. לכן, המבחן של המנכ״ל אינו כמה פתרונות AI פועלים בארגון, אלא האם הם משפרים הכנסות, עלויות, מהירות, איכות החלטות וחוויית לקוח. בנוסף, AI מעמיד את המנכ״ל מול מתח ניהולי חדש. עליו לקדם מהירות וחדשנות, אך גם להגן על פרטיות, אבטחה ואמון. עליו לעודד ניסוי, אך למנוע שימוש לא מבוקר. עליו להשקיע באוטומציה, אך במקביל לשמר ידע, מחויבות ותחושת ערך בקרב עובדים. מכאן שהטמעת AI היא בראש ובראשונה מבחן של הנהגה, ולא רק מבחן של טכנולוגיה. AI כקו מפריד בין מובילים למפגרים PwC מתארת את הבינה המלאכותית כגורם שמעמיק את הפער בין חברות שמצליחות להמציא את עצמן מחדש לבין חברות שנשארות בשלב הניסוי. הארגונים המתקדמים אינם מסתפקים בכלי אחד או במחלקה אחת. הם משלבים AI במספר תחומים, מחברים אותו לתהליכים חוצי־ארגון ומגדירים תוצאות עסקיות ברורות. לעומתם, חברות רבות עדיין מפעילות יוזמות מקומיות שאינן מחוברות למודל ההפעלה. לעיתים מדובר בצ׳אט פנימי, כלי ליצירת תוכן או אוטומציה נקודתית. כלים כאלה יכולים לחסוך זמן, אך לבדם הם אינם משנים את ביצועי החברה. השינוי מתחיל כאשר AI מעצב מחדש תהליך שלם: משיווק ומכירות ועד שירות, תפעול, כספים ופיתוח מוצר. לכן, שאלת המפתח של המנכ״ל צריכה להיות: באילו תהליכים יש שילוב של ערך גבוה, נתונים זמינים, החלטות חוזרות וצווארי בקבוק? שם נמצא הפוטנציאל האמיתי ליצירת יתרון תחרותי. בינה מלאכותית משנה את תהליכי העבודה, קבלת ההחלטות והאחריות הניהולית בארגון. נתוני מפתח מסקר המנכ״לים של PwC סקר PwC מבוסס על תשובותיהם של 4,454 מנכ״לים ב־95 מדינות וטריטוריות. היקף המחקר מאפשר לזהות מגמה רחבה: AI נתפס כהזדמנות משמעותית, אך רוב החברות עדיין מתקשות להפוך אותו לתוצאות פיננסיות עקביות.2 4,454 מנכ״לים השתתפו בסקר העולמי ה־29 של PwC 95 מדינות וטריטוריות נכללו במחקר הגלובלי 30% דיווחו על תוצאות מוחשיות מהטמעת AI בשנה האחרונה תרשים ניהולי: מדרגות הבשלות של AI בארגון שימוש אישי וכלים נקודתייםשלב 1 פיילוטים מחלקתייםשלב 2 שילוב בתהליכי ליבהשלב 3 מודל הפעלה חוצה־ארגוןשלב 4 חדשנות ומנועי הכנסה חדשיםשלב 5 התרשים מציג מודל בשלות ניהולי להמחשה ואינו משקף התפלגות סטטיסטית מתוך הסקר. כיצד AI משנה את תפקיד המנכ״ל? בעבר, מנכ״ל היה יכול להאציל את מרבית החלטות הטכנולוגיה למנהל מערכות המידע. בעידן AI, ההפרדה הזו אינה מספקת. כאשר הטכנולוגיה משפיעה על מודל ההכנסות, על מבנה כוח האדם, על הסיכון התפעולי ועל איכות ההחלטות, המנכ״ל חייב להיות בעל הבית האסטרטגי של השינוי. תחום אחריות לפני עידן AI בעידן AI שאלת המנכ״ל אסטרטגיה תוכנית רב־שנתית יחסית יציבה בחינה מתמדת של מודלים חדשים אילו מקורות ערך חדשים AI יכול לפתוח? קבלת החלטות דוחות תקופתיים וניתוח בדיעבד תחזיות, תרחישים וניתוח בזמן אמת אילו החלטות ניתן לשפר באמצעות נתונים? כוח אדם הגדרות תפקיד קבועות יחסית שילוב אדם־מכונה ומיומנויות משתנות אילו תפקידים צריכים להשתנות ולא רק להצטמצם? סיכון בקרות מסורתיות והפרדת סמכויות סיכוני מודל, הטיה, פרטיות ואבטחת מידע מי אחראי לתוצאה של החלטה אוטומטית? תרבות שינוי הדרגתי למידה רציפה וניסוי מבוקר כיצד בונים אמון בלי לעצור חדשנות? המעבר מניסוי לערך עסקי חברות רבות מתחילות את מסע ה־AI בפיילוט. זו נקודת פתיחה הגיונית, אך היא עלולה להפוך למלכודת. ארגון

קרא עוד »
עורך ראשי יולי 6, 2026
Businesswoman in a blazer stands by a window, holding a tablet with holographic financial charts projected in front of her. The city skyline and sunset are visible outside the glass wall.
מחקרים וסקירות
עורך ראשי

סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי

01 פרק 1 – סקר המנכ"לים העולמי 2026: תמונת המצב והאתגרים המרכזיים 02 פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על המנכ"ל 03 פרק 3 – מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה 04 פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית 05 פרק 5 – המשמעות עבור מנכ"לים בישראל 06 פרק 6 – מודל 10 הצעדים למנכ"ל צומח 07 פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ"לי 2026 פרק 1: סקר המנכ״לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים תקציר פרק 1 הפרק הראשון בסדרת סקר המנכ״לים העולמי 2026 מציג את תמונת המצב שמולה פועלות הנהלות בכירות בתחילת השנה. מצד אחד, מנכ״לים רבים מזהים שיפור אפשרי בכלכלה העולמית והזדמנויות חדשות לצמיחה. מצד אחר, רמת הביטחון שלהם ביכולת הארגון עצמו להגדיל הכנסות נשארת נמוכה, והפער הזה מחייב בחינה מחודשת של האסטרטגיה, התפעול וההשקעות. בפרק נבחנים הנתונים המרכזיים שעלו מסקר PwC, ובהם ציפיות הצמיחה, היקף האמון בכלכלה, הקושי לתרגם השקעות בבינה מלאכותית לתוצאה פיננסית וההשפעה של מכסים, סייבר ושינויים גיאופוליטיים. בנוסף, מוצגים ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ״לים בשנת 2026 והמשמעות המעשית שלהם עבור קבלת החלטות. המסר המרכזי של הפרק הוא שצמיחה אינה נובעת עוד רק משיפור בתנאי השוק. היא תלויה ביכולת של הארגון לשנות מודל עסקי, לחבר טכנולוגיה ליעדים מדידים, לנהל סיכונים בזמן אמת ולבנות מנגנוני ביצוע שמתרגמים אסטרטגיה לתוצאות. סקר המנכ״לים העולמי 2026 של PwC: סדרת מחקר בת 7 פרקים סדרת תוכן מקיפה הבוחנת את האתגרים, ההזדמנויות והמגמות שמעצבים את הנהגת הארגונים בשנת 2026, ומתרגמת את ממצאי המחקר לתובנות ניהוליות מעשיות. סביבת הניהול של 2026 מורכבת יותר מאי פעם. הנהלות נדרשות להתמודד במקביל עם אי־ודאות כלכלית, שינויי רגולציה, מתחים גיאופוליטיים, שיבושים בשרשראות אספקה, סיכוני סייבר והטמעה מואצת של בינה מלאכותית. כל אחד מהנושאים האלה משפיע על רווחיות, תמחור, השקעות, מבנה כוח האדם וקצב קבלת ההחלטות. המחקר מתפרסם באתר פורום המנכ״לים כשבעה מאמרים עצמאיים. בכל שבוע יעלה פרק נוסף, וכל מאמר יעמוד בפני עצמו אך גם יתחבר לרצף מחקרי אחד. בתחילת כל פרק ובסיומו מופיעים קישורים ישירים לפרקים הקודמים והבאים, כדי לאפשר קריאה רציפה ומעבר נוח בין נושאי הסדרה. הפרק הראשון מציג את תמונת המצב הרחבה ואת הנתונים המרכזיים שעלו מסקר PwC. בהמשך הסדרה נעמיק בהשפעת הבינה המלאכותית על תפקיד המנכ״ל, במלחמות סחר ובשרשראות אספקה, בסייבר ובהמשכיות עסקית, במשמעות הממצאים עבור מנהלים בישראל, במודל מעשי בן עשרה צעדים לצמיחה ובסיכום ההמלצות להנהלות. ציר הפרקים בסדרה 1הפרק הנוכחי פרק 1 – סקר המנכ״לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים סקירת ממצאי המחקר, פערי האמון, מגמות הצמיחה והכוחות המרכזיים שמעצבים את עבודת המנכ״ל בשנת 2026. 2 פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ״ל כיצד AI משנה קבלת החלטות, פריון, חדשנות, מבנה תפקידים וניהול סיכונים, ומה נדרש כדי להפוך השקעה טכנולוגית לערך עסקי. 3 פרק 3 – מלחמות הסחר, גיאופוליטיקה ושרשראות אספקה השפעת מכסים, מתיחות גיאופוליטית ושיבושי אספקה על רווחיות, תמחור, חוזים, מלאים והחלטות הנהלה. 4 פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית מדוע סייבר הוא סיכון עסקי, כיצד בונים המשכיות תפעולית ומה תפקיד המנכ״ל והדירקטוריון בהיערכות לאירוע. 5 פרק 5 – המשמעות עבור מנכ״לים בישראל הזדמנויות וסיכונים ייחודיים למנכ״לים בישראל: חדשנות, גמישות, שוק קטן, תלות גלובלית וחוסן ניהולי. 6 פרק 6 – מודל 10 הצעדים למנכ״ל צומח מודל מעשי בן עשרה צעדים המחבר אסטרטגיה, נתונים, אנשים, סיכונים, חדשנות וביצוע לצמיחה בתנאי אי־ודאות. 7 פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ״לי 2026 סיכום שבעת פרקי המחקר והעקרונות המרכזיים להובלת שינוי, בניית חוסן ויצירת צמיחה בשנת 2026 ומעבר לה. סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי פרק 1: סקר המנכ"לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026 מציג תמונה מורכבת: יותר מנהלים מאמינים שהכלכלה העולמית תצמח, אך הרבה פחות מהם בטוחים שהחברה שלהם תצליח להגדיל הכנסות. הפער בין אמון בשוק לבין אמון ביכולת הארגון מעיד שהצמיחה אינה אוטומטית, אלא תלויה באיכות ההחלטות, במהירות השינוי וביכולת לחבר בין אסטרטגיה, טכנולוגיה וביצוע. עבור מנכ״לים, המשמעות היא שהשנה הקרובה אינה יכולה להתבסס על המשך הפעילות הקיימת בלבד. גם כאשר התנאים המאקרו־כלכליים משתפרים, חברות נדרשות לבחון מחדש את מקורות ההכנסה, מבנה העלויות, הצעת הערך, חוויית הלקוח ורמת המוכנות שלהן לשיבושים. הפרק בוחן את הנתונים שמסבירים את רמת הזהירות של המנהלים, את הגורמים שמרחיבים את הפער בין תחזית כלכלית חיובית לבין ביטחון עסקי נמוך, ואת הפעולות שנדרשות מהנהלות המבקשות להפוך אי־ודאות להזדמנות לצמיחה. מבוסס על נתוני PwC Global CEO Survey 2026 ועל פרסום גלובס בנושא. מבוא לפרק 1 שנת 2026 נפתחה עם מסר כפול עבור מנהלים בכירים. מצד אחד, הכלכלה העולמית מציגה סימני התאוששות לאחר תקופה ממושכת של אינפלציה, ריבית גבוהה, שיבושי אספקה וחוסר יציבות גיאופוליטית. מצד שני, מנכ"לים רבים אינם בטוחים שהשיפור המאקרו־כלכלי יתורגם לצמיחה ממשית בהכנסות החברה שלהם. זהו פער חשוב, משום שהוא מלמד שהצמיחה אינה מובטחת עוד גם כאשר הכלכלה עצמה מתרחבת.1 תמונה להמחשה: הנהלה בכירה, נתונים וצמיחה עסקית. הנתונים המרכזיים מסקר המנכ"לים של PwC סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 נערך בקרב 4,454 מנכ"לים ב־95 מדינות וטריטוריות. לפי הסקר, רק 30% מהמנכ"לים בטוחים בצמיחת הכנסות החברה שלהם בשנה הקרובה. זאת לעומת 38% בשנת 2025 ו־56% בשנת 2022.1 4,454 מנכ"לים השתתפו בסקר העולמי 95 מדינות וטריטוריות נכללו במדגם 30% בטוחים בצמיחת הכנסות החברה בשנה הקרובה 61% מעריכים שהכלכלה העולמית תצמח מדד נתון מרכזי משמעות ניהולית ביטחון בצמיחת הכנסות 30% רמת הביטחון הנמוכה ביותר בחמש השנים האחרונות ביטחון בכלכלה העולמית 61% המנהלים מאמינים בשוק, אך לא בהכרח בביצועי החברה שלהם תועלת פיננסית מ־AI 56% לא ראו עדיין תועלת קיים פער בין השקעה בטכנולוגיה לבין החזר עסקי השפעת מכסים 29% צופים פגיעה בשולי הרווח מלחמות סחר חוזרות להיות סיכון עסקי ממשי תרשים: ירידה בביטחון המנכ"לים בצמיחת הכנסות 202256% 202538% 202630% מדוע האמון בכלכלה אינו הופך לאמון בצמיחת החברה? בעבר, כאשר הכלכלה העולמית צמחה, עסקים רבים נהנו מעלייה בביקושים כמעט באופן טבעי. כיום, הקשר הזה חלש יותר. הסיבה לכך היא שהחברות מתמודדות עם סביבה תחרותית, טכנולוגית ורגולטורית מורכבת הרבה יותר. מנכ"ל בשנת 2026 אינו יכול להסתפק בניהול הפעילות הקיימת. עליו לבחון מחדש את המודל העסקי, את מבנה ההוצאות, את שרשרת הערך, את המוצרים, את חוויית הלקוח ואת קצב אימוץ הטכנולוגיה. המשמעות המרכזית עבור מנכ"לים: גם אם השוק גדל, החברה לא תצמח אם היא לא משתנה מהר מספיק. ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ"לים ב־2026 בינה מלאכותית האתגר המרכזי אינו עצם השימוש בכלי AI, אלא החיבור שלהם לתהליכי עבודה, מדדי ביצוע, שירותים,

קרא עוד »
עורך ראשי יוני 29, 2026
Business team meeting in a glass-walled office while a presenter shows floating charts and graphs to colleagues.
חדשנות
עורך ראשי

מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים

מקבץ עדכונים ונושאים חשובים לפורום המנכ"לים בשבועות האחרונים עלו מספר נושאים בעלי השפעה ישירה על הנהלות בכירות: בינה מלאכותית, תשתיות דיגיטליות, רגולציה, שוק העבודה, יצוא, נדל"ן, ממשל תאגידי ותוכניות ממשלתיות לשנת 2026. עבור מנכ"לים, אלו אינם רק עדכוני רקע. מדובר באיתותים ניהוליים שמחייבים בחינה של אסטרטגיה, תקציב, כוח אדם, טכנולוגיה וניהול סיכונים. 1. בינה מלאכותית הופכת לסוגיה אסטרטגית ברמת הנהלה ממשלת ישראל פרסמה החלטה בנושא האצת הבינה המלאכותית בישראל וביסוס מובילות עולמית. לפי ההחלטה, AI מוגדר כסוגיה אסטרטגית ארוכת טווח, ולא רק ככלי טכנולוגי נקודתי. עבור מנכ"לים, המשמעות ברורה: אימוץ בינה מלאכותית צריך לעבור ממחלקת החדשנות אל שולחן ההנהלה. נדרש מיפוי שימושים, מדיניות שימוש, הכשרת עובדים, הגדרת סיכונים, שמירה על מידע עסקי וניהול שינוי ארגוני. מקור: החלטת ממשלה בנושא האצת בינה מלאכותית בישראל, יוני 2026. למקור המלא 2. תשתיות AI הופכות לשאלת תחרותיות עסקית בכלכליסט פורסם כי שנת 2026 מאופיינת בהשקעות ענק בתשתיות AI, לצד לחץ גובר על מנכ"לים להציג תוצאות. הכתבה מדגישה את הצורך לבחון האם מערכות המידע הארגוניות ערוכות לשימושים מתקדמים של בינה מלאכותית. המשמעות הניהולית היא שאי אפשר להסתפק ברכישת כלים נקודתיים. ארגון שרוצה להטמיע AI ברצינות צריך לבדוק תשתיות נתונים, אבטחת מידע, אינטגרציות, מיומנויות עובדים ויכולת מדידה של החזר השקעה. מקור: כלכליסט, כתבה על תשתיות AI ולחץ עסקי על מנכ"לים בשנת 2026. לקריאת הכתבה 3. ממשל AI במערכת הבנקאית מסמן כיוון לכל המשק סקירת מערכת הבנקאות של בנק ישראל לשנת 2025 מתייחסת לשילוב ראשוני של יישומי AI בתאגידים בנקאיים. לפי הסקירה, בתחילת 2026 הפיקוח על הבנקים מצא כי הגיעה העת לבחון קיום ממשל AI במערכת הבנקאית. גם חברות שאינן בנקים צריכות לשים לב למגמה. כאשר רגולטור מרכזי מתחיל לדבר על ממשל AI, סביר שהנושא יחלחל גם לענפים נוספים. לכן, הנהלות צריכות לבחון מי אחראי על AI בארגון, כיצד מתקבלות החלטות, ומהם מנגנוני הבקרה. מקור: בנק ישראל, סקירת מערכת הבנקאות לשנת 2025. לצפייה בדוח 4. תוכניות העבודה הממשלתיות לשנת 2026 מצביעות על כיווני מדיניות מסמך עיקרי תוכניות העבודה לשנת 2026 מציג את כיווני הפעולה של הממשלה בתחומים שונים, ובהם כלכלה, חברה, תשתיות, חדשנות ושירותים ציבוריים. עבור מנכ"לים, המסמך חשוב משום שהוא מספק תמונה מוקדמת של תחומי השקעה, סדרי עדיפויות ממשלתיים והזדמנויות לשיתופי פעולה. חברות שפועלות בתחומי תשתיות, טכנולוגיה, ייעוץ, הכשרה, תעסוקה ושירותים לעסקים יכולות לזהות בו כיווני צמיחה. מקור: משרד ראש הממשלה, עיקרי תוכניות העבודה לשנת 2026. לפתיחת המסמך 5. תקציב המדינה 2026: מסגרת פיסקלית שמשפיעה על עסקים מסמכי תקציב המדינה לשנת 2026 מציגים את מסגרת ההוצאה, יעד הגירעון וסדרי העדיפויות התקציביים. לפי המסמך, תקרת הגירעון לשנת 2026 נקבעה במסגרת ההתכנסות הפיסקלית. עבור הנהלות, התקציב משפיע על רכש ממשלתי, מיסוי, השקעות, סבסוד, ביקושים במשק ועלות ההון. לכן, מנכ"לים צריכים לעקוב אחר סעיפי תקציב הרלוונטיים לענף שבו הם פועלים. מקור: הצעת תקציב המדינה לשנת 2026. לצפייה בתקציב 6. פיצויים לעסקים בצפון: נושא קריטי לניהול המשכיות עסקית משרד האוצר פרסם עדכון על קידום מתווה פיצויים מלא ומורחב לעסקים בצפון הארץ גם עבור החודשים מאי ויוני 2026. עבור חברות הפועלות באזורי סיכון או מספקות שירותים לעסקים אלה, מדובר בנושא בעל משמעות תזרימית ותפעולית. מנכ"לים צריכים לבחון האם קיימת חשיפה אזורית, האם נדרשת התאמת תחזית הכנסות, ומהם צעדי הגיבוי הנדרשים מול ספקים, עובדים ולקוחות. מקור: משרד האוצר, הודעות דוברות יוני 2026. לעדכוני משרד האוצר 7. שוק העבודה משתנה: עובדים זרים, מחסור בכוח אדם ומבנה העסקה חדש ב-ynet פורסמה כתבה על התרחבות שילוב עובדים זרים בענפים נוספים במשק הישראלי. לפי הכתבה, שוק העבודה משתנה במהירות, וההשפעה עשויה להיות רחבה גם על עסקים שאינם בענפי הבנייה או החקלאות. עבור מנכ"לים, הנושא מחייב חשיבה מחודשת על תכנון כוח אדם, עלויות שכר, זמינות עובדים, הכשרות, ניהול רב-תרבותי ועמידה בדרישות החוק. מקור: ynet, כתבה על מהפכת העובדים הזרים בישראל, מאי 2026. לקריאת הכתבה 8. יצוא לארה"ב ומכסים: סיכון חדש לחברות ישראליות ynet פרסם סקירה שבה נידונה השפעת מדיניות המכסים בארצות הברית על מוצרים ישראליים. לפי הפרסום, חברות קטנות עלולות להיפגע במיוחד משום שהחדירה לשוק האמריקני דורשת השקעה ארוכה בבניית קשרים, הפצה ואמון צרכנים. מנכ"לים של חברות יצוא צריכים לבחון מחדש תמחור, שולי רווח, חלופות שוק, חוזים עם מפיצים, ביטוח סיכוני סחר ותלות בשוק יחיד. מקור: ynet כלכלה, סקירת כתבות נצפות, יוני 2026. לקריאת הסקירה 9. מחירי נדל"ן ויוקר מחיה ממשיכים להשפיע על שכר, גיוס ושימור עובדים בוואלה פורסמה כתבה על מצב הכלכלה ותחושת יוקר המחיה, עם התייחסות לעליות במחירי הדירות באפריל 2026. גם אם מדובר בנתון נדל"ני, ההשפעה על עסקים רחבה: עובדים דורשים שכר גבוה יותר, הוצאות משקי הבית עולות, והצריכה הפרטית מושפעת. עבור הנהלות, המשמעות היא צורך לעקוב אחר השפעת יוקר המחיה על שכר, הטבות, גיוס עובדים, מיקום משרדים ומדיניות עבודה היברידית. מקור: וואלה כסף, מאי 2026. לקריאת הכתבה 10. תגמול בכירים וממשל תאגידי חוזרים לשולחן הדיונים בנק ישראל פרסם ביוני 2026 מחקר בנושא השפעות משניות של חוק שכר הבכירים. הנושא רלוונטי במיוחד לחברות פיננסיות, חברות ציבוריות, דירקטוריונים וחברות שמעצבות מדיניות תגמול ניהולית. מעבר לשאלה המשפטית, תגמול בכירים משפיע על תרבות ארגונית, אמון עובדים, תמריצים, שימור מנהלים ותפיסת הציבור כלפי החברה. מקור: בנק ישראל, רשימת פרסומים ומחקרים, יוני 2026. למחקרי בנק ישראל נושא למה זה חשוב למנכ"לים פעולה מומלצת בינה מלאכותית AI עובר מרמת כלי עבודה לרמת אסטרטגיה ארגונית. למנות בעל אחריות, להגדיר מדיניות ולבנות תוכנית הטמעה. רגולציה וממשל AI רגולטורים מתחילים לבחון שימושים, אחריות ובקרה. ליצור מסמך ממשל AI פנימי ולמפות סיכונים. תקציב המדינה משפיע על מיסוי, ביקושים, רכש ממשלתי והשקעות. לבדוק סעיפים רלוונטיים לענף ולתכנן בהתאם. שוק העבודה מחסור בעובדים ושינויים בהרכב כוח האדם משפיעים על הצמיחה. לעדכן תוכניות גיוס, הכשרה ושימור עובדים. יוקר מחיה ונדל"ן משפיע על שכר, צריכה, גיוס ומיקום פעילות. לבחון מדיניות שכר, הטבות וגמישות תעסוקתית. סיכום למנהלים מקבץ העדכונים האחרון מצביע על מגמה ברורה: שנת 2026 מחייבת מנכ"לים לנהל במקביל טכנולוגיה, רגולציה, כוח אדם, תזרים, תחרותיות וסיכונים חיצוניים. הארגונים שיתקדמו מהר יותר יהיו אלה שיתרגמו את המידע לתוכנית עבודה מעשית: מי אחראי, מה מודדים, איזה תקציב נדרש, ומהם הסיכונים שאסור להתעלם מהם.

קרא עוד »
עורך ראשי יוני 22, 2026
קטגוריות
ארכיון מאמרים
יולי 2026
א ב ג ד ה ו ש
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
תמונה של עורך ראשי

עורך ראשי

ארכיון המחבר

למה 30 מנכ"לים בחברות ציבוריות החליטו שכדאי לחתוך מהתפקיד "דווקא עכשיו"? – פורסם בגלובס

החרפה בקשיים עסקיים, תחושת מיצוי, מאבק שליטה או מכירת הפעילות: בזו אחר זו דיווחו לאחרונה עשרות חברות בורסאיות הפועלות בתחומי הנדל"ן, שירותים, תעשייה ופיננסים על פרידה ממנהליהן הבכירים • ויש גם מי שמעריך שהמלחמה בעזה והשלכותיה, השפיעו על החלטה של חלק מהעוזבים "לחשב מסלול מחדש"…

… תופעה נוספת שניכרת מאז פרוץ המלחמה, וביתר שאת בחודש האחרון, היא שורת הודעות על סיום תפקידם של מנכ"לים בחברות ציבוריות (או חברות מרכזיות בשליטתן) – כ-30 במספר. הללו התפרסמו בדרך כלל תחת הניסוח המעורפל לפיו הפרישה "אינה כרוכה בנסיבות שיש להביאן לידיעת המשקיעים".

 

פורסם בכלכליסט

לכתבה המלאה לחצו כאן

אולי יעניין אותך גם.....

שלח/י אלינו את המאמר

פורום המנכ"לים

העלאת קבצים: פורמט word בלבד