סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: 7 פרקים על האתגרים, ההזדמנויות והמגמות שמעצבות את הנהגת הארגונים סדרת תוכן מקיפה המבוססת על ממצאי סקר המנכ"לים העולמי של PwC, מחקרים עדכניים ומגמות עסקיות המשפיעות על הנהלות, דירקטוריונים ומקבלי החלטות. תפקיד המנכ"ל משתנה בקצב מהיר מאי פעם. בינה מלאכותית, שינויים גיאופוליטיים, תנודתיות כלכלית, רגולציה מתפתחת ותחרות עולמית מחייבים הנהלות לחשב מסלול מחדש. על רקע מציאות זו פרסמה PwC את סקר המנכ"לים העולמי לשנת 2026, המספק תמונת מצב רחבה על האתגרים, סדרי העדיפויות וההזדמנויות שמעסיקים את מנהיגי הארגונים ברחבי העולם. כדי להציג את הממצאים באופן יסודי ונגיש, המאמר מתפרסם כסדרה בת 7 פרקים. בכל שבוע יפורסם פרק נוסף שיעסוק בנושא מרכזי מתוך הסקר, ובסיומה של הסדרה יעמוד לרשות הקוראים מדריך מקיף שיחבר בין כל הנתונים, התובנות וההמלצות המעשיות למנכ"לים ולמנהלים בכירים. ציר הפרקים בסדרה 1 הפרק הנוכחי פרק 1 – תמונת המצב של המנכ"לים בעולם סקירת הממצאים המרכזיים בסקר, האתגרים של מנכ"לים ברחבי העולם והמגמות שמעצבות את סביבת הניהול בשנת 2026. 2 פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל כיצד AI משנה קבלת החלטות, פריון עבודה, חדשנות, השקעות ותהליכי ניהול בארגון. 3 פרק 3 – סיכונים, אי־ודאות והיערכות לעתיד ניהול סיכונים, שינויים גיאופוליטיים, רגולציה וחיזוק החוסן הארגוני. 4 פרק 4 – אנשים, מנהיגות ותרבות ארגונית ניהול ההון האנושי, פיתוח מנהלים, שימור עובדים והובלת שינוי ארגוני. 5 פרק 5 – צמיחה, חדשנות ומודלים עסקיים חדשים יצירת מנועי צמיחה חדשים, חדשנות עסקית והתאמת המודל העסקי לעולם משתנה. 6 פרק 6 – קיימות, ESG ואחריות עסקית השפעת קיימות, ESG ואחריות תאגידית על אסטרטגיה, רגולציה וקבלת החלטות. 7 פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ"לי 2026 ריכוז כלל הממצאים, המסקנות וההמלצות המעשיות למנכ"לים ולחברי הנהלה. פרק 1: מדד האמון של המנכ"לים לשנת 2026 – מדוע האמון בכלכלה עולה אך האמון בצמיחת החברות יורד? סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 מציג תמונה מורכבת: יותר מנהלים מאמינים שהכלכלה העולמית תצמח, אך הרבה פחות מהם בטוחים שהחברה שלהם תצליח להגדיל הכנסות. מבוסס על נתוני PwC Global CEO Survey 2026 ועל פרסום גלובס בנושא. מבוא לפרק 1 שנת 2026 נפתחה עם מסר כפול עבור מנהלים בכירים. מצד אחד, הכלכלה העולמית מציגה סימני התאוששות לאחר תקופה ממושכת של אינפלציה, ריבית גבוהה, שיבושי אספקה וחוסר יציבות גיאופוליטית. מצד שני, מנכ"לים רבים אינם בטוחים שהשיפור המאקרו־כלכלי יתורגם לצמיחה ממשית בהכנסות החברה שלהם. זהו פער חשוב, משום שהוא מלמד שהצמיחה אינה מובטחת עוד גם כאשר הכלכלה עצמה מתרחבת.1 תמונה להמחשה: הנהלה בכירה, נתונים וצמיחה עסקית. הנתונים המרכזיים מסקר המנכ"לים של PwC סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 נערך בקרב 4,454 מנכ"לים ב־95 מדינות וטריטוריות. לפי הסקר, רק 30% מהמנכ"לים בטוחים בצמיחת הכנסות החברה שלהם בשנה הקרובה. זאת לעומת 38% בשנת 2025 ו־56% בשנת 2022.1 4,454 מנכ"לים השתתפו בסקר העולמי 95 מדינות וטריטוריות נכללו במדגם 30% בטוחים בצמיחת הכנסות החברה בשנה הקרובה 61% מעריכים שהכלכלה העולמית תצמח מדד נתון מרכזי משמעות ניהולית ביטחון בצמיחת הכנסות 30% רמת הביטחון הנמוכה ביותר בחמש השנים האחרונות ביטחון בכלכלה העולמית 61% המנהלים מאמינים בשוק, אך לא בהכרח בביצועי החברה שלהם תועלת פיננסית מ־AI 56% לא ראו עדיין תועלת קיים פער בין השקעה בטכנולוגיה לבין החזר עסקי השפעת מכסים 29% צופים פגיעה בשולי הרווח מלחמות סחר חוזרות להיות סיכון עסקי ממשי תרשים: ירידה בביטחון המנכ"לים בצמיחת הכנסות 202256% 202538% 202630% מדוע האמון בכלכלה אינו הופך לאמון בצמיחת החברה? בעבר, כאשר הכלכלה העולמית צמחה, עסקים רבים נהנו מעלייה בביקושים כמעט באופן טבעי. כיום, הקשר הזה חלש יותר. הסיבה לכך היא שהחברות מתמודדות עם סביבה תחרותית, טכנולוגית ורגולטורית מורכבת הרבה יותר. מנכ"ל בשנת 2026 אינו יכול להסתפק בניהול הפעילות הקיימת. עליו לבחון מחדש את המודל העסקי, את מבנה ההוצאות, את שרשרת הערך, את המוצרים, את חוויית הלקוח ואת קצב אימוץ הטכנולוגיה. המשמעות המרכזית עבור מנכ"לים: גם אם השוק גדל, החברה לא תצמח אם היא לא משתנה מהר מספיק. ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ"לים ב־2026 בינה מלאכותית האתגר המרכזי אינו עצם השימוש בכלי AI, אלא החיבור שלהם לתהליכי עבודה, מדדי ביצוע, שירותים, מוצרים והחלטות הנהלה. סייבר סיכוני סייבר הפכו מסוגיה טכנולוגית לסוגיה עסקית וניהולית. מנכ"לים נדרשים לראות באבטחת מידע חלק בלתי נפרד מניהול הסיכון הארגוני. מכסים וסחר בינלאומי שינויים במכסים, רגולציה ומלחמות סחר משפיעים ישירות על עלויות, תמחור, רווחיות ושרשראות אספקה. חדשנות עסקית חברות שמצליחות לצמוח אינן מסתפקות בשיפור הקיים. הן בונות מודלים חדשים, נכנסות לשווקים חדשים ומייצרות ערך שונה ללקוחות. בינה מלאכותית: ההבטחה הגדולה שעדיין לא מתורגמת לרווח אחד הממצאים הבולטים בסקר הוא הפער בין ההשקעות הגדולות בבינה מלאכותית לבין התוצאות העסקיות בפועל. לפי PwC, יותר ממחצית מהמנכ"לים מדווחים כי עדיין לא ראו השפעה פיננסית משמעותית של AI על ההכנסות או על העלויות.1 המשמעות אינה שהבינה המלאכותית נכשלה. להפך, היא הופכת לכלי מרכזי בניהול חברות. עם זאת, ארגונים רבים עדיין נמצאים בשלב של פיילוטים, בדיקות והתנסויות, ולא בשלב של שינוי תהליכים עמוק. תרשים: החזר עסקי מהשקעות AI לפי PwC לא ראו עדיין תועלת פיננסית56% דיווחו על גידול בהכנסות30% דיווחו על ירידה בעלויות26% תמונה להמחשה: AI, דאטה וקבלת החלטות ניהולית. מה מבדיל בין חברות מתקדמות לבין חברות שנשארו מאחור? חברות שמצליחות להפיק ערך מ־AI אינן מסתפקות בהכנסת כלי נקודתי למחלקה אחת. הן בונות תשתית נתונים, מגדירות תהליכי עבודה חדשים, מכשירות עובדים ומחברות את הטכנולוגיה ליעדים עסקיים מדידים. לעומת זאת, חברות שמבצעות ניסויים ללא אסטרטגיה ברורה עלולות להשקיע משאבים רבים מבלי לראות החזר משמעותי. סיכום הפרק בפרק הראשון הכרנו את ממצאי סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026. ראינו כי למרות העלייה באמון בהתאוששות הכלכלה העולמית, מנכ"לים רבים מביעים זהירות בכל הנוגע לצמיחת הארגון שלהם. בחנו את הנתונים המרכזיים שעלו מהסקר, את הפער בין השקעות בטכנולוגיה לבין התוצאות העסקיות, ואת האתגרים המרכזיים המלווים את הנהלות הארגונים בשנה הקרובה. המסקנה המרכזית היא שצמיחה בשנת 2026 אינה תלויה רק במצב השוק. היא תלויה ביכולת של הארגון להשתנות, לאמץ טכנולוגיות בצורה נכונה, לנהל סיכונים, לזהות הזדמנויות חדשות ולחבר בין אסטרטגיה, אנשים, נתונים וביצוע. פרק 2 ייפתח בקרוב הפרק הבא יעסוק בהשפעת הבינה המלאכותית על תפקיד המנכ"ל, בקבלת החלטות, ביצירת יתרון תחרותי ובהפקת ערך עסקי מהשקעות ב־AI. ייפתח בתאריך 06.07.2026 פרק 2: בינה מלאכותית והשפעתה על תפקיד המנכ"ל לאחר שבפרק הראשון בחנו את פער האמון בין הכלכלה העולמית לבין צמיחת החברות, פרק 2 מתמקד באחד הכוחות המרכזיים שמעצבים את סדר היום הניהולי: הבינה המלאכותית. מבוסס על ממצאי סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת

מדד האמון של המנכ"לים לשנת 2026: מדוע האמון בכלכלה עולה אך האמון בצמיחת החברות יורד? סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 מציג תמונה מורכבת: יותר מנהלים מאמינים שהכלכלה העולמית תצמח, אך הרבה פחות מהם בטוחים שהחברה שלהם תצליח להגדיל הכנסות. מבוסס על נתוני PwC Global CEO Survey 2026 ועל פרסום גלובס בנושא. מבוא שנת 2026 נפתחה עם מסר כפול עבור מנהלים בכירים. מצד אחד, הכלכלה העולמית מציגה סימני התאוששות לאחר תקופה ממושכת של אינפלציה, ריבית גבוהה, שיבושי אספקה וחוסר יציבות גיאופוליטית. מצד שני, מנכ"לים רבים אינם בטוחים שהשיפור המאקרו־כלכלי יתורגם לצמיחה ממשית בהכנסות החברה שלהם. זהו פער חשוב, משום שהוא מלמד שהצמיחה אינה מובטחת עוד גם כאשר הכלכלה עצמה מתרחבת.1 תמונה להמחשה: הנהלה בכירה, נתונים וצמיחה עסקית. הנתונים המרכזיים מסקר המנכ"לים של PwC סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 נערך בקרב 4,454 מנכ"לים ב־95 מדינות וטריטוריות. לפי הסקר, רק 30% מהמנכ"לים בטוחים בצמיחת הכנסות החברה שלהם בשנה הקרובה. זאת לעומת 38% בשנת 2025 ו־56% בשנת 2022.1 4,454 מנכ"לים השתתפו בסקר העולמי 95 מדינות וטריטוריות נכללו במדגם 30% בטוחים בצמיחת הכנסות החברה בשנה הקרובה 61% מעריכים שהכלכלה העולמית תצמח מדד נתון מרכזי משמעות ניהולית ביטחון בצמיחת הכנסות 30% רמת הביטחון הנמוכה ביותר בחמש השנים האחרונות ביטחון בכלכלה העולמית 61% המנהלים מאמינים בשוק, אך לא בהכרח בביצועי החברה שלהם תועלת פיננסית מ־AI 56% לא ראו עדיין תועלת קיים פער בין השקעה בטכנולוגיה לבין החזר עסקי השפעת מכסים 29% צופים פגיעה בשולי הרווח מלחמות סחר חוזרות להיות סיכון עסקי ממשי תרשים: ירידה בביטחון המנכ"לים בצמיחת הכנסות 202256% 202538% 202630% מדוע האמון בכלכלה אינו הופך לאמון בצמיחת החברה? בעבר, כאשר הכלכלה העולמית צמחה, עסקים רבים נהנו מעלייה בביקושים כמעט באופן טבעי. כיום, הקשר הזה חלש יותר. הסיבה לכך היא שהחברות מתמודדות עם סביבה תחרותית, טכנולוגית ורגולטורית מורכבת הרבה יותר. מנכ"ל בשנת 2026 אינו יכול להסתפק בניהול הפעילות הקיימת. עליו לבחון מחדש את המודל העסקי, את מבנה ההוצאות, את שרשרת הערך, את המוצרים, את חוויית הלקוח ואת קצב אימוץ הטכנולוגיה. המשמעות המרכזית עבור מנכ"לים: גם אם השוק גדל, החברה לא תצמח אם היא לא משתנה מהר מספיק. ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ"לים ב־2026 בינה מלאכותית האתגר המרכזי אינו עצם השימוש בכלי AI, אלא החיבור שלהם לתהליכי עבודה, מדדי ביצוע, שירותים, מוצרים והחלטות הנהלה. סייבר סיכוני סייבר הפכו מסוגיה טכנולוגית לסוגיה עסקית וניהולית. מנכ"לים נדרשים לראות באבטחת מידע חלק בלתי נפרד מניהול הסיכון הארגוני. מכסים וסחר בינלאומי שינויים במכסים, רגולציה ומלחמות סחר משפיעים ישירות על עלויות, תמחור, רווחיות ושרשראות אספקה. חדשנות עסקית חברות שמצליחות לצמוח אינן מסתפקות בשיפור הקיים. הן בונות מודלים חדשים, נכנסות לשווקים חדשים ומייצרות ערך שונה ללקוחות. בינה מלאכותית: ההבטחה הגדולה שעדיין לא מתורגמת לרווח אחד הממצאים הבולטים בסקר הוא הפער בין ההשקעות הגדולות בבינה מלאכותית לבין התוצאות העסקיות בפועל. לפי PwC, יותר ממחצית מהמנכ"לים מדווחים כי עדיין לא ראו השפעה פיננסית משמעותית של AI על ההכנסות או על העלויות.1 המשמעות אינה שהבינה המלאכותית נכשלה. להפך, היא הופכת לכלי מרכזי בניהול חברות. עם זאת, ארגונים רבים עדיין נמצאים בשלב של פיילוטים, בדיקות והתנסויות, ולא בשלב של שינוי תהליכים עמוק. תרשים: החזר עסקי מהשקעות AI לפי PwC לא ראו עדיין תועלת פיננסית56% דיווחו על גידול בהכנסות30% דיווחו על ירידה בעלויות26% תמונה להמחשה: AI, דאטה וקבלת החלטות ניהולית. מה מבדיל בין חברות מתקדמות לבין חברות שנשארו מאחור? חברות שמצליחות להפיק ערך מ־AI אינן מסתפקות בהכנסת כלי נקודתי למחלקה אחת. הן בונות תשתית נתונים, מגדירות תהליכי עבודה חדשים, מכשירות עובדים ומחברות את הטכנולוגיה ליעדים עסקיים מדידים. לעומת זאת, חברות שמבצעות ניסויים ללא אסטרטגיה ברורה עלולות להשקיע משאבים רבים מבלי לראות החזר משמעותי. מסקנה לחלק הראשון סקר PwC 2026 מצביע על שינוי עמוק בתפקיד המנכ"ל. האתגר המרכזי כבר אינו רק לנהל את החברה, אלא להוביל אותה בתוך מציאות עסקית שבה טכנולוגיה, גיאופוליטיקה, סייבר ומכסים משפיעים ישירות על ההכנסות. לכן, מנכ"לים שרוצים להוביל צמיחה בשנת 2026 צריכים לשאול פחות “מה מצב השוק?” ויותר “האם החברה שלנו ערוכה לנצל את השוק החדש?”. בינה מלאכותית: ההבטחה הגדולה שעדיין לא מומשה אחד הממצאים הבולטים ביותר בסקר המנכ"לים של PwC לשנת 2026 הוא הפער בין ההתלהבות העצומה סביב בינה מלאכותית לבין התוצאות העסקיות בפועל. מנכ"לים רבים כבר השקיעו בכלים, מערכות, תהליכים, הכשרות ופרויקטים מבוססי AI. עם זאת, לא כולם מצליחים להראות השפעה ברורה על הכנסות, רווחיות או חיסכון תפעולי. לפי נתוני PwC, 56% מהמנכ"לים דיווחו כי עדיין לא ראו תועלת פיננסית משמעותית מהטמעת בינה מלאכותית בארגון. במקביל, חלק מהמנכ"לים שכן הטמיעו AI בצורה עמוקה יותר כבר מדווחים על שיפור בהכנסות, ירידה בעלויות ושיפור ביכולת קבלת ההחלטות.1 הפער בין טכנולוגיה לבין תוצאה עסקית בעיני מנכ"לים רבים, בינה מלאכותית כבר אינה נושא עתידי. היא נוכחת במערכות שירות, שיווק, מכירות, כספים, תפעול, ניהול ידע, משאבי אנוש, פיתוח מוצרים וניתוח נתונים. למרות זאת, עצם הכנסת הכלים לארגון אינה מבטיחה שינוי עסקי. הסיבה המרכזית היא ש־AI אינו פרויקט טכנולוגי בלבד. מדובר בשינוי ארגוני, ניהולי ותפעולי. כאשר הארגון אינו מגדיר מראש מהי מטרת ההטמעה, מי אחראי עליה, אילו מדדים נבדקים ומהם תהליכי העבודה החדשים, ההשקעה עלולה להישאר בגדר ניסוי מתקדם בלבד. תמונה להמחשה: ניתוח נתונים, מערכות AI וקבלת החלטות ניהולית. נתוני המפתח: מה מנכ"לים רואים בפועל? הנתונים מלמדים כי השוק נמצא בשלב מעבר. מצד אחד, מנהלים מבינים ש־AI עשוי לשנות את הדרך שבה חברות עובדות. מצד שני, בחלק גדול מהארגונים ההטמעה עדיין אינה מספיק עמוקה כדי לייצר תוצאה פיננסית ברורה. 56% לא ראו עדיין תועלת פיננסית משמעותית מ־AI 30% דיווחו על גידול בהכנסות בעקבות שימוש ב־AI 26% דיווחו על ירידה בעלויות בעקבות שימוש ב־AI תרשים: הפער בין אימוץ AI לבין תוצאה פיננסית לא ראו עדיין תועלת פיננסית משמעותית56% דיווחו על גידול בהכנסות30% דיווחו על ירידה בעלויות26% למה ההשקעה ב־AI לא תמיד מייצרת החזר? הבעיה אינה בהכרח בטכנולוגיה. במקרים רבים, הבעיה נמצאת בדרך שבה ארגונים מנהלים את ההטמעה. כאשר AI נכנס לארגון דרך כלים נקודתיים בלבד, ללא שינוי בתהליכים וללא מדידה ניהולית, קשה מאוד להוכיח החזר השקעה. נוסף על כך, ארגונים רבים מתמקדים בשאלה אילו כלים לרכוש, אך אינם מקדישים מספיק זמן לשאלה אילו החלטות, פעולות ותהליכים צריכים להשתנות בעקבות השימוש בכלים. לכן, ההבדל בין ארגון שמפיק ערך לבין ארגון שמתקשה אינו בהכרח התקציב, אלא עומק החיבור בין הטכנולוגיה לבין אסטרטגיית הצמיחה. תחום הטמעה שטחית של AI הטמעה עסקית עמוקה של AI מטרת השימוש התנסות בכלים חדשים ללא יעד עסקי ברור חיבור ליעדי