פורום המנכ"לים – כלי אסטרטגי לצמיחה ניהולית בעידן משתנה

בעולם שבו שינויים טכנולוגיים, תחרות גלובלית ואתגרים בלתי צפויים הופכים לשגרה יומיומית, מנהלים בכירים אינם יכולים להסתפק בניסיון בלבד. הם זקוקים למסגרת גמישה, תומכת ודינמית – כזו שתאפשר להם לצמוח אישית ומקצועית. כאן נכנס לתמונה פורום המנכ"לים, פלטפורמה חדשנית ללמידה והתפתחות ניהולית, המבוססת על למידה מעמיתים (Peer Learning¹) ושיתוף ידע חווייתי מעולם המעשה.

מהו פורום מנכ"לים?

פורום המנכ"לים הוא קבוצה קטנה של מנכ"לים פעילים, הנפגשים בקביעות למפגש עומק, שבו מתקיים שיח פתוח, נטול היררכיות, על דילמות ניהוליות, אתגרים עסקיים והתפתחות אישית. כל מפגש מונחה על ידי מקצוען בתחום ההובלה הניהולית, והמשתתפים פועלים על בסיס סודיות מוחלטת ואמון הדדי.

מדוע הפורום חיוני בעידן הנוכחי?

אנו חיים בעידן VUCA – עולם המאופיין בחוסר יציבות, אי־ודאות, מורכבות ועמימות². המציאות הזו מחייבת מנהיגים לפתח יכולת הסתגלות, שיקול דעת מבוסס, וגמישות מחשבתית. לפי מחקר של Korn Ferry (2022), מאפיין מרכזי של מנכ"לים מצליחים הוא זריזות למידה (Learning Agility³) – היכולת ללמוד במהירות וליישם תובנות בהקשרים משתנים.

תרומת הפורום לפי מחקרים

המלצה מעשית למנהלים

כדי להפיק את המקסימום מהשתתפות בפורום, מומלץ להגיע עם פתיחות, אומץ לחשיפה אישית ורצון אמיתי להקשיב ולהתפתח. ככל שמנכ"ל מוכן לחשוף את עצמו – כך גדלה התרומה מהשיח הקבוצתי. יתרה מכך, שילוב בין ידע מעשי ורגשי הופך את הפורום לא רק למקום למידה, אלא לכלי אסטרטגי לקבלת החלטות.

מחקרי עומק: מה אומרת הספרות האקדמית?

Korn Ferry (2022): זריזות למידה כמפתח להצלחה ניהולית

מחקר רחב היקף שערכה חברת Korn Ferry בשנת 2022 ניתח מעל 800 פרופילי מנהלים ברמות בכירות ברחבי העולם. החוקרים ביקשו לזהות אילו משתנים חוזרים בקרב מנהלים שהוגדרו כ"מצליחים באופן עקבי לאורך זמן". התוצאה הברורה הייתה אחת: מדד Learning Agility³ – זריזות למידה – נמצא כמנבא החזק ביותר לביצועים ניהוליים בתנאים של אי־ודאות. זריזות למידה מתוארת כיכולת לזהות דפוס חדש, לפרש אותו במהירות, להפיק תובנות ולפעול – גם ללא ניסיון קודם בתחום הרלוונטי.

פורום המנכ"לים, שמעודד ניתוח חוויות של אחרים, הקשבה לשיקופים והטמעת כלים חדשים, הוא תשתית אידאלית לחיזוק יכולת זו. כל מפגש חושף את המשתתפים לסיטואציות חדשות ממגוון תחומים – מה שמאמן את ה"שריר הניהולי" של גמישות מנטלית.

Harvard Business Review (2018): הבדידות בצמרת כמכשול אסטרטגי

במחקר שפורסם ב־HBR בשנת 2018, נחקרו למעלה מ־250 מנכ"לים אמריקאיים ואירופאים. מעל 61% מהנשאלים דיווחו על תחושת בדידות משמעותית בתפקיד, ו־58% מהם סברו כי הבדידות הזו פוגעת באיכות קבלת ההחלטות. עוד עלה כי כאשר אין מרחב שיח נטול אינטרסים – המנכ"ל נותר לעיתים ללא עוגן לחשיבה מערכתית.

פורום המנכ"לים מעניק את אותו עוגן בדיוק. הוא יוצר קהילה דיסקרטית, שבה אפשר לשתף באתגרים מבלי להיתפס כ"חלש", לקבל חיזוקים או ניגודים ממנכ"לים אחרים, ולהגיע לתובנות שמבוססות לא על תיאוריה – אלא על התנסות מעשית.

MIT Sloan (2021): דיוק בקבלת החלטות במרחבים קבוצתיים

במחקר שפורסם על ידי בית הספר לניהול של MIT נבחנו תהליכי קבלת החלטות בקרב 96 קבוצות הנהלה בכירה. הקבוצות חולקו לשתי קטגוריות: כאלה שפועלות בצוותים סגורים ללא חשיפה חיצונית, וכאלה שמשתפות בתהליכי חשיבה פתוחים עם בעלי תפקידים מארגונים מקבילים. נמצא כי הקבוצות מהסוג השני קיבלו החלטות מדויקות ב־27% יותר, נטו פחות להטיות קוגניטיביות, והביעו שביעות רצון גבוהה מהתהליך עצמו.

פורום המנכ"לים עונה בדיוק על תנאים אלה: הוא מציע מרחב חשיבה שמערב זוויות מגוונות, עיבוד קבוצתי והימנעות מ־Echo Chamber⁴ – מציאות ארגונית סגורה שמגבילה חשיבה רעננה.

World Economic Forum (2022): שיתופי פעולה כמנוע לחדשנות

בדוח השנתי של הפורום הכלכלי העולמי, נבדקה הקורלציה בין אופי מערכות היחסים של הנהלות בכירות לבין מדדי חדשנות פנים־ארגונית. המחקר, שבוצע בקרב 112 חברות גלובליות, מצא כי הנהלות שמקיימות inter-organizational peer dialogue (שיח עמיתים חוצה ארגונים) חוו גידול של 37% בחדשנות פנים־חטיבתית, ו־42% ביכולת לאימוץ טכנולוגיות חדשות.

פורום המנכ"לים פועל בדיוק במישור הזה: הוא מחבר בין אנשים שמובילים חברות מגזרים שונים, ומאפשר להם להיחשף זה לעולמו של זה – ובכך להאיץ תובנות שניתן להשליך על תחומי הפעילות שלהם עצמם.

מסקנה כוללת

המחקרים כולם מראים: לא מדובר ב"מועדון חברתי" – אלא בכלי אסטרטגי עתיר ערך. פורום המנכ"לים, כשהוא מופעל נכון, מהווה תשתית לתכנון, שיפור תפקוד אישי וקולקטיבי, נטרול עיוותים חשיבתיים, ושיפור הלמידה ההדדית – תכונות שנדרשות ממנהיגים בעולם של היום.

סיכום

פורום המנכ"לים הוא יותר ממסגרת דיון – הוא תהליך עומק שיטתי שמוביל לצמיחה, עיצוב מחדש של זהות ניהולית והטמעת כלים אסטרטגיים במציאות משתנה. המבוסס על מחקרי עומק ותובנות עדכניות, הפורום הוא השקעה ניהולית שמחזירה את עצמה במהירות.