המעבר מניהול עסק לניהול חברה הוא שלב משמעותי בצמיחה של כל ארגון. בתחילת הדרך, בעל העסק מכיר כמעט כל לקוח, עובד, ספק והחלטה. אולם ככל שהפעילות מתרחבת, שיטת הניהול האישית שהביאה להצלחה עלולה להפוך לחסם המרכזי. בשלב זה נדרש שינוי עמוק. יש לעבור מניהול אישי לניהול מערכתי, מתגובה יומיומית לתכנון

מנכ"ל מצליח – 15 הרגלים שמבדילים בין הצלחה לכישלון מנכ"ל מצליח אינו נמדד רק לפי הכריזמה שלו, גודל החברה או מספר העובדים שהוא מנהל. בפועל, ההבדל בין הצלחה לכישלון נבנה מהרגלים יומיומיים: הדרך שבה מתקבלות החלטות, האופן שבו נמדדים ביצועים, היכולת להקשיב, היכולת להאציל סמכויות, והמשמעת הניהולית שמחזיקה את הארגון

  מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם קשיים יומיומיים, לחץ, בידוד – והמחיר הנפשי שאף דו"ח שנתי לא מציג בכל פעם שמתפרסם מחקר על "הכישורים הנדרשים ממנכ"ל בעידן המודרני", הרשימה כוללת אסטרטגיה, חדשנות, הובלת שינוי, אינטליגנציה רגשית ויכולת גיוס הון אנושי וכלכלי. כמעט לעולם לא תמצאו ברשימה

המשאב הנדיר ביותר בעולם העסקים המודרני אינו זמן, כסף או כישרון. המחסור הקריטי באמת הוא תשומת לב. Herbert A. Simon, חתן פרס נובל לכלכלה, טבע את המונח "כלכלת קשב" כבר בשנות ה-70. הוא ניבא כי שפע המידע ייצור מחסור במה שמעבד אותו. ההבנה הזו מעולם לא הייתה אקטואלית יותר. עומס מידע,