ציוד משרדי מהווה מרכיב חשוב וחלק בלתי נפרד מסביבת העבודה. ציוד משרדי הינו חיוני לפעילות השוטפת של העסק ומספק אפשרות להתייעלות וחיסכון בעלויות.
ניהול משרד הינו מלאכה מורכבת וישנה חשיבות רבה להקפדה על הפרטים הקטנים ביותר. ציוד משרדי הכולל: מחשבים, מדפסות, מכונות צילום, פקסים, סורקים, דפוס, ארכיב וגניזה נועד לשפר את התנהלות המשרד ולספק מענה איכותי בהתאם לאופי הפעילות וצרכי המשרד.
בדיקה מקדימה להבנת צרכי העסק ולחיסכון בהוצאות
ציוד ומיכון משרדי מהווים פתרונות אפקטיביים לניהול חכם של העסק. רכישה של ציוד משרדי בצורה נכונה יכולה לתרום רבות לעסק, אולם חשוב לבצע בדיקות מקדימות ולבחור בחברה אמינה המספקת ציוד משרדי איכותי.
בחינת הוזלה ציוד ומיכון משרדי הינה חשובה ועשויה לחסוך לכם הוצאות ועלויות וזאת באמצעות קבלת ייעוץ ונתונים אודות הציוד המשרדי אותו אתם עתידים לרכוש. בתחום הציוד המשרדי ישנן חברות מקצועיות המספקות שירות ומענה לארגונים, עסקים וחברות. רכישת ציוד משרדי מחברה בעלת ניסיון בתחום, תאפשר לכם לחסוך בעלויות, שכן חברות הפועלות עם לקוחות גדולים ורבים, מציעות מחירים משתלמים במיוחד.
הוזלת עלויות בהתאמה מלאה לצרכי המשרד
בחינת הוזלה ציוד ומיכון משרדי נועדה להתאים את סוג הציוד הדרוש למשרד שלכם וזאת בהתאמה מלאה לצרכי ומאפייני העסק. הבדיקה תספק לכם מידע חיוני לגבי הציוד לו אתם זקוקים ותחסוך מכם הוצאות מיותרות על ציוד לא הכרחי.
בחינה הוזלה ציוד ומיכון משרדי מתבצעת בידי צוות מומחים ותאפשר לכם לרכוש ציוד, תוך הפחתת עלויות. כאשר רוכשים ציוד בצורה מרוכזת, ניתן להשיג מחירים נמוכים וזאת לאחר שביצעם בדיקה לגבי סוג הציוד הדרוש לכם.
פתרונות אפקטיביים לניהול חכם של המשרד
חברת ESG מספקת פתרונות אפקטיביים לחיסכון בהוצאות ולהגדלת הכנסות וזאת באמצעות כלים מקצועיים בהם: בחינה הוזלה ציוד ומיכון משרדי, בחינת כיסוי ביטוחי, התייעלות בצריכת דלק ועוד. צוות המומחים שלנו עומד לשירותכם וישמח להעניק לכם שירות ומענה לכל צורך בניהול המשרד או העסק שלכם וכל זאת במסירות, אדיבות ויחס אישי.
עוד מאמרים בנושא…
מנכ"ל כמנטור – איך להפוך את החזון האישי לתוכנית פיתוח לעובדים
בעידן שבו עובדים מחפשים משמעות, צמיחה והתפתחות – תפקיד המנכ"ל השתנה. הוא כבר לא רק המנהיג העליון, המחליט, המכוון. הוא גם מנטור. אדם שמנכ"ל מצליח מזהה בו את הפוטנציאל, ומסייע לו לממש אותו – לטובת העובד עצמו, הארגון, והחזון המשותף. אבל איך מחברים בין חזון
מה באמת עוצר מנכ"לים מלהכפיל את הרווחים?
שוק משתנה, רגולציה משתנה, עובדים משתנים – ומנכ"ל אחד, שצריך להתמודד עם הכל.אבל כשמנכ"ל שואל את עצמו: "למה אנחנו לא צומחים כמו שציפינו?" – התשובה לעיתים נמצאת לא בלקוחות, לא בשוק – אלא בפנים. במאמר זה נציג תובנות מתוך עבודת שטח עם מנכ"לים בישראל, שחושפים
חזון ארגוני כבסיס לפעולה – כיצד לבנות חזון שמניע עובדים ולא נותר הצהרה ריקה
מבוא חזון ארגוני הוא אחד הכלים המרכזיים בניהול אסטרטגי. עם זאת, בפועל, רבות מהחברות מגדירות חזון כחלק ממסמך או אתר – מבלי להטמיע אותו בתהליכי העבודה, בתרבות הארגונית או בקבלת ההחלטות. במאמר זה נציג מתודולוגיה מקצועית לבניית חזון אפקטיבי, ניתוח שיטות הטמעה, דוגמאות מהשטח וקריטריונים
איך לבנות הנהלה שנלחמת איתך – לא בך
מנכ"לים רבים מוצאים את עצמם לבד בזירה – מקבלים החלטות, נושאים באחריות, ולפעמים מרגישים שהצוות הבכיר סביבם… פשוט לא נלחם איתם. במקום הנהלה מגובשת שנאבקת להשיג את אותם יעדים – יש לעיתים איים של אגו, חוסר אמון, וחוסר סנכרון.והשאלה היא לא רק "איך לגייס הנהלה
איך לסנכרן בין מכירות, שיווק ושירות?
המחלקה שמביאה לקוחות (שיווק), המחלקה שמוכרת להם (מכירות), והמחלקה שאחראית שיישארו (שירות לקוחות) – הן שלוש רגליים של אותו שולחן. אבל בפועל? לעיתים הן פועלות כאילו מדובר בשלוש חברות שונות. חוסר תיאום בין שיווק, מכירות ושירות הוא אחד הגורמים המרכזיים לאובדן הכנסות, תסכול לקוחות ותחושת
למה מנכ"לים נכשלים בהובלת חזון ארגוני?
מנהלים בכירים משקיעים שעות – ולעיתים שבועות – בגיבוש חזון ארגוני. ניסוחים מעוררי השראה נכתבים, מופצים למצגות ומוצגים בגאווה בדפי "אודות". אבל בפועל? העובדים לא זוכרים אותו, המנהלים לא פועלים לפיו – והוא נשאר תלוי על הקיר, ריק מתוכן. למה זה קורה? איך יכול להיות
