בעולם שבו קצב קבלת ההחלטות גובר על קצב איסוף הנתונים, ארגונים שאינם פועלים עם דו"חות BI בזמן אמת נשארים מאחור. היכולת לגשת לנתונים עדכניים בכל
בעולם שבו החדשנות מתקדמת בקצב מהיר והשווקים משתנים תוך שבועות, מנכ״לים נדרשים לפתח יכולת ניסוי ולמידה מהירה. המושג Fail Fast (“להיכשל מהר”) אינו מעודד כישלון
תכנון תרחישים (Scenario Planning) – ניהול גמיש בעידן אי־ודאות מבוא בעידן של תנודתיות גבוהה ושינויים מואצים, ארגונים נדרשים להחליף תחזית יחידה במבט רב־מסלולי. במקום לשאול
בעולם שבו השינויים העסקיים מתרחשים במהירות, ארגונים חייבים לפתח גמישות מבנית. אחת הדרכים היעילות לכך היא הקמת יחידות עסקיות זמניות – צוותי אד־הוק (Ad-Hoc Teams)
מנכ"ל לא נמדד רק לפי כמה הוא עסוק – אלא לפי מה הוא עושה עם זמנו.דו"חות, מיילים, פגישות, לחצים, עובדים שמחכים להחלטה – הכל נופל
מבוא ניהול תקציבי נכון הוא קריטי להצלחתן של חברות, ארגונים וממשלות. כאשר חברה נכנסת למצב של גרעון תקציבי, היא מתמודדת עם אתגרים פיננסיים משמעותיים שעשויים
מבוא האחריות האישית של נושאי משרה בחברה היא נושא מרכזי בעולם המשפט התאגידי והעסקי. נושאי משרה, כגון מנכ"לים, דירקטורים ובעלי תפקידים בכירים אחרים, נדרשים לפעול
בעולם העסקי הדינמי של ימינו, חברות עומדות בפני שינויים תכופים, תחרות גלובלית ואתגרים טכנולוגיים חסרי תקדים. כדי להבטיח הישרדות וצמיחה, ארגונים נדרשים לתכנן אסטרטגיות ארוכות
בעידן של שינויים מהירים, טכנולוגיות מתקדמות ותחרות גוברת, ארגונים נדרשים לאמץ תהליכי למידה ארגונית כדי לשרוד ולשגשג. למידה ארגונית אינה מתמקדת רק ברכישת ידע חדש
האם אתה בעל עסק או איש שיווק המעוניין להשיג יתרון בשוק התחרותי של היום? אם כן, הגעתם למקום הנכון. במאמר זה נחקור את העולם המרתק
מבוא ניהול ההוצאות בעסק הוא אחת המשימות המרכזיות עבור מנהלים ובעלי עסקים. כאשר ההוצאות אינן מנוהלות בצורה אפקטיבית, הן יכולות להשפיע לרעה על רווחיות העסק
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.