דף הבית » תוכן מקצועי ומחקרי » מחקרים וסקירות » סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי
Businesswoman in a blazer stands by a window, holding a tablet with holographic financial charts projected in front of her. The city skyline and sunset are visible outside the glass wall.

סקר המנכ"לים העולמי 2026 של PwC: המדריך המלא למנכ"לים בעידן השינוי

פרק 1: סקר המנכ״לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים

תקציר פרק 1

הפרק הראשון בסדרת סקר המנכ״לים העולמי 2026 מציג את תמונת המצב שמולה פועלות הנהלות בכירות בתחילת השנה. מצד אחד, מנכ״לים רבים מזהים שיפור אפשרי בכלכלה העולמית והזדמנויות חדשות לצמיחה. מצד אחר, רמת הביטחון שלהם ביכולת הארגון עצמו להגדיל הכנסות נשארת נמוכה, והפער הזה מחייב בחינה מחודשת של האסטרטגיה, התפעול וההשקעות.

בפרק נבחנים הנתונים המרכזיים שעלו מסקר PwC, ובהם ציפיות הצמיחה, היקף האמון בכלכלה, הקושי לתרגם השקעות בבינה מלאכותית לתוצאה פיננסית וההשפעה של מכסים, סייבר ושינויים גיאופוליטיים. בנוסף, מוצגים ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ״לים בשנת 2026 והמשמעות המעשית שלהם עבור קבלת החלטות.

המסר המרכזי של הפרק הוא שצמיחה אינה נובעת עוד רק משיפור בתנאי השוק. היא תלויה ביכולת של הארגון לשנות מודל עסקי, לחבר טכנולוגיה ליעדים מדידים, לנהל סיכונים בזמן אמת ולבנות מנגנוני ביצוע שמתרגמים אסטרטגיה לתוצאות.

סקר המנכ״לים העולמי 2026 של PwC: סדרת מחקר בת 7 פרקים

סדרת תוכן מקיפה הבוחנת את האתגרים, ההזדמנויות והמגמות שמעצבים את הנהגת הארגונים בשנת 2026, ומתרגמת את ממצאי המחקר לתובנות ניהוליות מעשיות.

סביבת הניהול של 2026 מורכבת יותר מאי פעם. הנהלות נדרשות להתמודד במקביל עם אי־ודאות כלכלית, שינויי רגולציה, מתחים גיאופוליטיים, שיבושים בשרשראות אספקה, סיכוני סייבר והטמעה מואצת של בינה מלאכותית. כל אחד מהנושאים האלה משפיע על רווחיות, תמחור, השקעות, מבנה כוח האדם וקצב קבלת ההחלטות.

המחקר מתפרסם באתר פורום המנכ״לים כשבעה מאמרים עצמאיים. בכל שבוע יעלה פרק נוסף, וכל מאמר יעמוד בפני עצמו אך גם יתחבר לרצף מחקרי אחד. בתחילת כל פרק ובסיומו מופיעים קישורים ישירים לפרקים הקודמים והבאים, כדי לאפשר קריאה רציפה ומעבר נוח בין נושאי הסדרה.

הפרק הראשון מציג את תמונת המצב הרחבה ואת הנתונים המרכזיים שעלו מסקר PwC. בהמשך הסדרה נעמיק בהשפעת הבינה המלאכותית על תפקיד המנכ״ל, במלחמות סחר ובשרשראות אספקה, בסייבר ובהמשכיות עסקית, במשמעות הממצאים עבור מנהלים בישראל, במודל מעשי בן עשרה צעדים לצמיחה ובסיכום ההמלצות להנהלות.

ציר הפרקים בסדרה

https://www.ceopro.co.il/global-ceo-survey-2026-overview/

פרק 1: סקר המנכ"לים העולמי 2026: תמונת מצב והאתגרים המרכזיים

סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026 מציג תמונה מורכבת: יותר מנהלים מאמינים שהכלכלה העולמית תצמח, אך הרבה פחות מהם בטוחים שהחברה שלהם תצליח להגדיל הכנסות. הפער בין אמון בשוק לבין אמון ביכולת הארגון מעיד שהצמיחה אינה אוטומטית, אלא תלויה באיכות ההחלטות, במהירות השינוי וביכולת לחבר בין אסטרטגיה, טכנולוגיה וביצוע.

עבור מנכ״לים, המשמעות היא שהשנה הקרובה אינה יכולה להתבסס על המשך הפעילות הקיימת בלבד. גם כאשר התנאים המאקרו־כלכליים משתפרים, חברות נדרשות לבחון מחדש את מקורות ההכנסה, מבנה העלויות, הצעת הערך, חוויית הלקוח ורמת המוכנות שלהן לשיבושים.

הפרק בוחן את הנתונים שמסבירים את רמת הזהירות של המנהלים, את הגורמים שמרחיבים את הפער בין תחזית כלכלית חיובית לבין ביטחון עסקי נמוך, ואת הפעולות שנדרשות מהנהלות המבקשות להפוך אי־ודאות להזדמנות לצמיחה.

מבוסס על נתוני PwC Global CEO Survey 2026 ועל פרסום גלובס בנושא.

מבוא לפרק 1

שנת 2026 נפתחה עם מסר כפול עבור מנהלים בכירים. מצד אחד, הכלכלה העולמית מציגה סימני התאוששות לאחר תקופה ממושכת של אינפלציה, ריבית גבוהה, שיבושי אספקה וחוסר יציבות גיאופוליטית.

מצד שני, מנכ"לים רבים אינם בטוחים שהשיפור המאקרו־כלכלי יתורגם לצמיחה ממשית בהכנסות החברה שלהם. זהו פער חשוב, משום שהוא מלמד שהצמיחה אינה מובטחת עוד גם כאשר הכלכלה עצמה מתרחבת.1

הנהלה בכירה מנתחת נתונים עסקיים ומגבשת אסטרטגיה לשנת 2026
תמונה להמחשה: הנהלה בכירה, נתונים וצמיחה עסקית.

הנתונים המרכזיים מסקר המנכ"לים של PwC

סקר המנכ"לים העולמי של PwC לשנת 2026 נערך בקרב 4,454 מנכ"לים ב־95 מדינות וטריטוריות. לפי הסקר, רק 30% מהמנכ"לים בטוחים בצמיחת הכנסות החברה שלהם בשנה הקרובה. זאת לעומת 38% בשנת 2025 ו־56% בשנת 2022.1

4,454 מנכ"לים השתתפו בסקר העולמי
95 מדינות וטריטוריות נכללו במדגם
30% בטוחים בצמיחת הכנסות החברה בשנה הקרובה
61% מעריכים שהכלכלה העולמית תצמח
מדד נתון מרכזי משמעות ניהולית
ביטחון בצמיחת הכנסות 30% רמת הביטחון הנמוכה ביותר בחמש השנים האחרונות
ביטחון בכלכלה העולמית 61% המנהלים מאמינים בשוק, אך לא בהכרח בביצועי החברה שלהם
תועלת פיננסית מ־AI 56% לא ראו עדיין תועלת קיים פער בין השקעה בטכנולוגיה לבין החזר עסקי
השפעת מכסים 29% צופים פגיעה בשולי הרווח מלחמות סחר חוזרות להיות סיכון עסקי ממשי
תרשים: ירידה בביטחון המנכ"לים בצמיחת הכנסות
202256%
202538%
202630%

מדוע האמון בכלכלה אינו הופך לאמון בצמיחת החברה?

בעבר, כאשר הכלכלה העולמית צמחה, עסקים רבים נהנו מעלייה בביקושים כמעט באופן טבעי. כיום, הקשר הזה חלש יותר. הסיבה לכך היא שהחברות מתמודדות עם סביבה תחרותית, טכנולוגית ורגולטורית מורכבת הרבה יותר.

מנכ"ל בשנת 2026 אינו יכול להסתפק בניהול הפעילות הקיימת. עליו לבחון מחדש את המודל העסקי, את מבנה ההוצאות, את שרשרת הערך, את המוצרים, את חוויית הלקוח ואת קצב אימוץ הטכנולוגיה.

המשמעות המרכזית עבור מנכ"לים: גם אם השוק גדל, החברה לא תצמח אם היא לא משתנה מהר מספיק.

ארבעת הכוחות שמעצבים את סדר היום של מנכ"לים ב־2026

בינה מלאכותית

האתגר המרכזי אינו עצם השימוש בכלי AI, אלא החיבור שלהם לתהליכי עבודה, מדדי ביצוע, שירותים, מוצרים והחלטות הנהלה.

סייבר

סיכוני סייבר הפכו מסוגיה טכנולוגית לסוגיה עסקית וניהולית. מנכ"לים נדרשים לראות באבטחת מידע חלק בלתי נפרד מניהול הסיכון הארגוני.

מכסים וסחר בינלאומי

שינויים במכסים, רגולציה ומלחמות סחר משפיעים ישירות על עלויות, תמחור, רווחיות ושרשראות אספקה.

חדשנות עסקית

חברות שמצליחות לצמוח אינן מסתפקות בשיפור הקיים. הן בונות מודלים חדשים, נכנסות לשווקים חדשים ומייצרות ערך שונה ללקוחות.

בינה מלאכותית: ההבטחה הגדולה שעדיין לא מתורגמת לרווח

אחד הממצאים הבולטים בסקר הוא הפער בין ההשקעות הגדולות בבינה מלאכותית לבין התוצאות העסקיות בפועל. לפי PwC, יותר ממחצית מהמנכ"לים מדווחים כי עדיין לא ראו השפעה פיננסית משמעותית של AI על ההכנסות או על העלויות.1

המשמעות אינה שהבינה המלאכותית נכשלה. להפך, היא הופכת לכלי מרכזי בניהול חברות. עם זאת, ארגונים רבים עדיין נמצאים בשלב של פיילוטים, בדיקות והתנסויות, ולא בשלב של שינוי תהליכים עמוק.

תרשים: החזר עסקי מהשקעות AI לפי PwC
לא ראו עדיין תועלת פיננסית56%
דיווחו על גידול בהכנסות30%
דיווחו על ירידה בעלויות26%
בינה מלאכותית, נתונים וקבלת החלטות ניהולית
תמונה להמחשה: AI, דאטה וקבלת החלטות ניהולית.

מה מבדיל בין חברות מתקדמות לבין חברות שנשארו מאחור?

חברות שמצליחות להפיק ערך מ־AI אינן מסתפקות בהכנסת כלי נקודתי למחלקה אחת. הן בונות תשתית נתונים, מגדירות תהליכי עבודה חדשים, מכשירות עובדים ומחברות את הטכנולוגיה ליעדים עסקיים מדידים.

לעומת זאת, חברות שמבצעות ניסויים ללא אסטרטגיה ברורה עלולות להשקיע משאבים רבים מבלי לראות החזר משמעותי.

סיכום הפרק

בפרק הראשון הכרנו את תמונת המצב העולה מסקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026. הנתונים מצביעים על פער ברור בין האמון היחסי בהתאוששות הכלכלה העולמית לבין הזהירות שמפגינים מנהלים בכל הנוגע לצמיחת ההכנסות של החברות שהם מובילים. הפער הזה אינו מקרי. הוא משקף את העובדה שסביבה כלכלית חיובית יותר אינה מבטיחה הצלחה ארגונית כאשר התחרות מתגברת, הטכנולוגיה משתנה במהירות והסיכונים התפעוליים והגיאופוליטיים נעשים מורכבים יותר.

בחנו את הנתונים המרכזיים שעלו מהמחקר, ובהם הירידה ברמת הביטחון בצמיחת הכנסות, הפער בין השקעות בבינה מלאכותית לבין תועלת פיננסית מדידה והחשש מפגיעה בשולי הרווח בעקבות מכסים ושינויים בסחר העולמי. בנוסף, זיהינו ארבעה כוחות מרכזיים שמעצבים את סדר היום הניהולי: בינה מלאכותית, סייבר, סחר בינלאומי וחדשנות עסקית.

המסקנה המרכזית היא שצמיחה בשנת 2026 אינה תלויה רק במצב השוק. היא תלויה ביכולת של הארגון להשתנות בזמן, לבחון מחדש הנחות יסוד, לחבר טכנולוגיה ליעדים עסקיים, לנהל סיכונים כחלק מהאסטרטגיה ולבנות מנגנוני ביצוע שמאפשרים להנהלה למדוד התקדמות ולאתר פערים מוקדם.

מנכ״לים המבקשים להגדיל את הסיכוי לצמיחה צריכים לעבור מניהול תגובתי לניהול יזום. המשמעות היא לקבוע סדרי עדיפויות ברורים, להחליט אילו יכולות יש לפתח בתוך הארגון, אילו השקעות דורשות האצה ואילו פעילויות אינן מייצרות עוד ערך מספק. במקביל, יש לחזק את התיאום בין הנהלה, דירקטוריון, טכנולוגיה, כספים, משאבי אנוש ותפעול.

לכן, השאלה המרכזית שמלווה את המשך הסדרה אינה האם השוק יצמח, אלא האם הארגון בנוי לנצל את הצמיחה כאשר היא מגיעה. בפרקים הבאים נבחן כיצד הנהלות יכולות לענות על השאלה הזאת באמצעות הטמעה נכונה של בינה מלאכותית, ניהול סיכונים, חיזוק המשכיות עסקית ובניית מודל צמיחה המתאים למציאות של 2026.

מפת הקשרים הדינמית בין ענפים עסקיים בסביבת מנכ"ל 2026

סקר המנכ"לים של PwC מציג סביבה עסקית שבה ענפים אינם פועלים בנפרד. טכנולוגיה, פיננסים, קמעונאות, לוגיסטיקה, ייצור ושירותים עסקיים משפיעים זה על זה באופן ישיר. התרשים הבא ממחיש את רמת הקשרים בין ענפים מרכזיים, ומאפשר להתמקד בכל ענף בנפרד.

מוצגים כל הקשרים בין הענפים. לחצו על ענף או עברו עם העכבר כדי לראות את הקשרים הרלוונטיים בלבד.
הערה: התרשים הוא המחשה אינטראקטיבית בסגנון מפת קשרים ענפית. ניתן להחליף את ערכי הקשרים בקוד בהתאם לנתונים מספריים מדויקים מתוך המחקר.

בפרק הבא בסדרה

בפרק הבא נבחן כיצד בינה מלאכותית משנה את תפקיד המנכ״ל, את קבלת ההחלטות, את פריון העבודה ואת הדרך שבה ארגונים מייצרים ערך עסקי. למעבר לפרק 2.

שאלות ותשובות על סקר המנכ״לים העולמי 2026

1 מהו סקר המנכ״לים העולמי 2026?

סקר המנכ״לים העולמי הוא מחקר רחב הבוחן את רמת הביטחון של מנהלים בכירים, את ציפיות הצמיחה שלהם ואת האיומים וההזדמנויות המשפיעים על הפעילות העסקית. הסקר מאפשר לזהות מגמות ניהוליות, טכנולוגיות וכלכליות החוצות מדינות, ענפים ושווקים.

2 אילו נושאים מרכזיים מעסיקים מנכ״לים בשנת 2026?

בין הנושאים המרכזיים נמצאים בינה מלאכותית, שינוי מודלים עסקיים, אי־ודאות גיאופוליטית, מכסים ומלחמות סחר, סיכוני סייבר, שיפור הפריון, גיוס עובדים והצורך ביצירת מנועי צמיחה חדשים.

3 מדוע תוצאות הסקר חשובות למנהלים בישראל?

חברות ישראליות פועלות בסביבה גלובלית ומושפעות משינויים בשערי מטבע, שרשראות אספקה, רגולציה, השקעות, טכנולוגיה ומצב ביטחוני. לכן, המגמות העולמיות מספקות למנהלים בישראל בסיס להשוואה, לתכנון ולהיערכות מוקדמת.

4 כיצד מנכ״לים יכולים להשתמש בממצאי הסקר?

ניתן להשתמש בממצאים לצורך בחינת אסטרטגיית החברה, מיפוי סיכונים, קביעת סדרי עדיפויות, הערכת מוכנות טכנולוגית והשוואת תפיסות ההנהלה למגמות בענף. בנוסף, הסקר יכול לסייע בדיונים עם הדירקטוריון ובהכנת תוכניות עבודה.

5 מהו המסר המרכזי העולה מתמונת המצב של 2026?

המסר המרכזי הוא שמנכ״לים נדרשים לנהל במקביל את הפעילות השוטפת ואת השינוי העתידי. ארגונים אינם יכולים להסתפק בהתייעלות בלבד, אלא צריכים לבחון מחדש את המודל העסקי, להשקיע ביכולות חדשות ולשפר את יכולתם להגיב במהירות.

הודעה לעיתונות

אמון המנכ״לים בתחזית ההכנסות יורד לשפל של חמש שנים, בעוד הבינה המלאכותית הופכת לקו המפריד בין המובילים למשתרכים מאחור: סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026

זמן קריאה: 3 דקות 19 בינואר 2026

  • רק שלושה מתוך עשרה מנכ״לים, 30%, בטוחים בצמיחת ההכנסות בשנת 2026, כאשר מרביתם עדיין מתקשים להפוך את ההשקעה בבינה מלאכותית לתשואה מוחשית.
  • אחד מכל שמונה מנכ״לים, 12%, מדווח כי הבינה המלאכותית הניבה גם חיסכון בעלויות וגם גידול בהכנסות. במקביל, חברות שהטמיעו AI בהיקף רחב ועל בסיס תשתיות חזקות מתחילות לפתוח פער.
  • החששות הגוברים ממכסים ומסיכוני סייבר מוסיפים לחץ, בעוד מנכ״לים שואלים את עצמם אם הארגונים שלהם משתנים במהירות מספקת.
  • ארצות הברית נותרה היעד המוביל להשקעות גלובליות, ואילו העניין בהודו כמעט הוכפל בתוך שנה.

אמון המנכ״לים בסיכויי הצמיחה של הכנסות החברות שלהם ירד לרמתו הנמוכה ביותר זה חמש שנים. מנהיגים עסקיים מתמודדים עם תשואות לא אחידות מהשקעות בבינה מלאכותית, עלייה בסיכונים גיאופוליטיים והחרפה באיומי הסייבר.

על פי סקר המנכ״לים העולמי ה־29 של PwC, רק שלושה מתוך עשרה מנכ״לים, 30%, אומרים כי הם בטוחים בצמיחת ההכנסות במהלך 12 החודשים הקרובים. מדובר בירידה לעומת 38% בשנת 2025 ו־56% בשנת 2022.

הממצאים מצביעים על כך שמנכ״לים פועלים כיום בסביבה עסקית מורכבת, המושפעת משינויים טכנולוגיים מהירים, מאי־ודאות גיאופוליטית ומלחצים כלכליים. עם זאת, חברות רבות עדיין לא הצליחו לתרגם את השקעותיהן לרווחים פיננסיים עקביים.

על הסקר: סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026 מבוסס על תשובותיהם של 4,454 מנכ״לים מ־95 מדינות וטריטוריות.

הבינה המלאכותית הופכת לקו שבר מרכזי בצמיחה וברווחיות

השאלה המרכזית שמעסיקה כיום מנכ״לים היא אם הארגונים שלהם משתנים במהירות מספקת כדי לעמוד בקצב ההתפתחות הטכנולוגית, לרבות השינויים שמובילה הבינה המלאכותית.

42% מהמנכ״לים מציינים סוגיה זו כחשש המרכזי שלהם. שיעור זה גבוה באופן משמעותי מהחשש בנוגע ליכולת החדשנות של החברה או ליכולת הקיום שלה בטווח הבינוני והארוך. כל אחד משני הנושאים האלה צוין בידי 29% מהמשיבים.

למרות הניסויים הרבים וההשקעה הנרחבת, רק אחד מכל שמונה מנכ״לים, 12%, אומר שהבינה המלאכותית הניבה גם חיסכון בעלויות וגם גידול בהכנסות.

בסך הכול, 33% מהמנכ״לים מדווחים על שיפור בעלויות או בהכנסות. מנגד, 56% אומרים כי עד כה לא נרשמה בארגונם תועלת פיננסית משמעותית כתוצאה מהשימוש בבינה מלאכותית.

הסקר מצביע על פער הולך וגדל בין חברות שמפעילות ניסויי AI נקודתיים לבין חברות שמטמיעות את הטכנולוגיה בהיקף ארגוני רחב.

מנכ״לים המדווחים על שיפור הן בעלויות והן בהכנסות נוטים, בשיעור הגבוה פי שניים עד שלושה, לציין שהבינה המלאכותית כבר שולבה באופן נרחב במוצרים ובשירותים, ביצירת ביקושים ובתהליכי קבלת החלטות אסטרטגיים.

לצד היקף ההטמעה, גם איכות התשתיות הארגוניות משפיעה באופן מהותי. מנכ״לים שהארגונים שלהם הקימו תשתיות AI חזקות, ובהן מסגרות לשימוש אחראי בבינה מלאכותית וסביבות טכנולוגיות המאפשרות שילוב כלל־ארגוני, נוטים פי שלושה לדווח על תשואה פיננסית משמעותית.

ניתוח נפרד של PwC מראה כי חברות שהחילו בינה מלאכותית באופן נרחב על מוצרים, שירותים וחוויות לקוח השיגו שולי רווח הגבוהים בכמעט ארבע נקודות אחוז לעומת חברות שלא עשו זאת.

שנת 2026 מסתמנת כשנה מכרעת עבור הבינה המלאכותית. קבוצה קטנה של חברות כבר מצליחה להפוך AI לתוצאות פיננסיות מדידות, בעוד חברות רבות עדיין מתקשות להתקדם מעבר לשלב הניסויים. הפער הזה כבר מתחיל להתבטא ברמת הביטחון ובכושר התחרות, והוא יתרחב במהירות בקרב מי שלא יפעלו.

הביטחון יורד ככל שסיכוני המכסים והסייבר מתגברים

אמון המנכ״לים נחלש עוד יותר על רקע החשיפה הגוברת לסיכונים חיצוניים. אחד מכל חמישה מנכ״לים בעולם, 20%, אומר שהארגון שלו חשוף במידה גבוהה או גבוהה מאוד לסיכון של הפסד כספי משמעותי כתוצאה ממכסים במהלך 12 החודשים הקרובים.

עם זאת, רמת החשיפה שונה מאוד בין האזורים. היא נעה מ־6% במזרח התיכון ועד 28% בסין היבשתית ו־35% במקסיקו. בקרב מנכ״לים בארצות הברית, 22% מדווחים על חשיפה גבוהה.

החשש מסיכוני סייבר עלה באופן חד. כיום, 31% מהמנכ״לים מגדירים את הסייבר כאיום מרכזי, לעומת 24% בשנה שעברה ו־21% לפני שנתיים.

בתגובה לכך, 84% מהמנכ״לים אומרים כי בכוונתם לחזק את אבטחת הסייבר בכלל הארגון כחלק מההתמודדות עם הסיכונים הגיאופוליטיים.

גם החששות מתנודתיות מאקרו־כלכלית, 31%, משיבושים טכנולוגיים, 24%, ומסיכונים גיאופוליטיים, 23%, עלו במידה מסוימת. לעומת זאת, החשש מאינפלציה ירד קלות מ־27% בשנה שעברה ל־25% השנה.

המצאה מחדש הופכת לצורך אסטרטגי

למרות התחזית המאתגרת, מנכ״לים רואים יותר ויותר בהמצאה מחדש של הארגון תנאי חיוני לצמיחה. יותר מארבעה מתוך עשרה מנכ״לים, 42%, אומרים שהחברה שלהם החלה להתחרות בענפים חדשים במהלך חמש השנים האחרונות.

בקרב מנכ״לים המתכננים רכישות משמעותיות, 44% צופים כי ישקיעו מחוץ לענף הפעילות הנוכחי שלהם. תחום הטכנולוגיה נתפס כענף הסמוך האטרקטיבי ביותר להשקעה.

מעט יותר ממחצית מהמנכ״לים, 51%, מתכננים לבצע השקעות בינלאומיות במהלך השנה הקרובה. ארצות הברית שומרת על מעמדה כיעד המוביל, כאשר 35% מדרגים אותה בין שלושת השווקים המועדפים עליהם.

גם בריטניה וגרמניה, עם 13% כל אחת, וסין היבשתית, עם 11%, תופסות מקום בולט בתוכניות ההשקעה. העניין בהודו כמעט הוכפל בתוך שנה. 13% מהמנכ״לים המתכננים השקעה בינלאומית מדרגים אותה בין שלושת היעדים המועדפים עליהם.

עם זאת, עדיין קיימים פערים משמעותיים ביכולת הביצוע. רק אחד מכל ארבעה מנכ״לים אומר שהארגון שלו מגלה סובלנות לסיכון גבוה בפרויקטים של חדשנות, מפעיל תהליכים סדורים לעצירת יוזמות שאינן משיגות את יעדיהן, או מנהל מרכז חדשנות מוגדר או פעילות השקעות תאגידית.

גם הזמן מהווה מגבלה מרכזית. מנכ״לים מדווחים כי הם מקדישים 47% מזמנם לנושאים שטווח ההשפעה שלהם קצר משנה. לעומת זאת, רק 16% מזמנם מוקדשים להחלטות המביטות יותר מחמש שנים קדימה.

בתקופות של שינוי מהיר, הדחף להאט מובן, אך הוא גם מסוכן. הערך המונח על הכף בכלכלה העולמית הולך וגדל, בעוד חלון ההזדמנויות למימושו הולך ומצטמצם. החברות שיצליחו יהיו אלה שיהיו מוכנות לקבל החלטות נועזות ולהשקיע בנחישות ביכולות החשובות ביותר.

המשמעות עבור הנהלות ומנכ״לים

סקר המנכ״לים העולמי של PwC לשנת 2026 מצביע על נקודת מפנה. הבינה המלאכותית כבר אינה רק תחום ניסוי טכנולוגי, אלא גורם המשפיע ישירות על צמיחה, רווחיות וכושר תחרות.

החברות שמצליחות להפיק ערך אינן מסתפקות בפרויקטים נקודתיים. הן משלבות AI במוצרים, בשירותים, בחוויית הלקוח, ביצירת הביקוש ובתהליכי קבלת ההחלטות. נוסף לכך, הן מקימות תשתיות טכנולוגיות ומסגרות ממשל המאפשרות שימוש אחראי ורחב.

במקביל, הנהלות נדרשות להתמודד עם מכסים, איומי סייבר, תנודתיות כלכלית ושינויים גיאופוליטיים. לכן, הצלחה בשנת 2026 תחייב שילוב בין מהירות פעולה, משמעת בביצוע, השקעה ביכולות ליבה ונכונות לבחון מחדש את גבולות הפעילות המסורתיים של הארגון.

שלח/י אלינו את המאמר

פורום המנכ"לים

העלאת קבצים: פורמט word בלבד