תקציר
מהם הפרמטרים אותם אני רוצה לשפר ביחידה/ארגון שמצדיקים תשלום תמריץ מעבר לשכר של העובד?איך אני מהדק את הקשר בין המודל ליעדי הארגון?מהו גובה התמריץ האפקטיבי לעידוד העובד להשאת הביצועים?מהי רמת ההשפעה של העובד על אותם פרמטרים?האם להציב תנאי מינימום לקבלת התמריץ? מנכ"ל 2030 הוא מעצב של מערכות, ולא רק מנהל תהליכים קרא עוד » עורך ראשי יולי 27, 2026 מאמרים תקציר לפני שמאשרים השקעה, מערכת, שינוי מבני או מהלך צמיחה, ההנהלה צריכה לעבור תהליך מסודר שמחבר בין הבעיה, הערך העסקי, המשאבים, הסיכון והיכולת למדוד את…
הגענו למסקנה שאנחנו צריכים לשנות את שיטת התמרוץ של העובדים ביחידה/ארגון שלנו.
בין אם קיים מודל פעיל ובין אם לאו, בניית מודל תמריץ אינו דבר של מה בכך. בין אם רוצים לתגמל אנשי מכירות, שרות, או תפעול, יש המון שאלות שצריך לשאול כדי לנסות ולהגיע למודל האופטימלי שנכון לאותה תקופה, לדוגמא:
- מהי מטרת התמריץ? מהם הפרמטרים אותם אני רוצה לשפר ביחידה/ארגון שמצדיקים תשלום תמריץ מעבר לשכר של העובד?
- איך אני מהדק את הקשר בין המודל ליעדי הארגון?
- מהו גובה התמריץ האפקטיבי לעידוד העובד להשאת הביצועים?
- מהי רמת ההשפעה של העובד על אותם פרמטרים?
- האם להציב תנאי מינימום לקבלת התמריץ? אולי להגביל בתקרה מקסימלית?
- האם אני יודע למדוד את הפרמטרים באופן אובייקטיבי ובשקיפות מלאה על מנת שלא לפגוע באמון של העובד במודל?
- מהי מידת ההשפעה במודל שאני מעוניין לתת למנהל, אם בכלל?
- איך אני בונה את המודל שימריץ לא רק את העובדים הטובים ביחידה וחלילה יגרום לפחות טובים לוותר כבר בתחילת החודש? ואולי דווקא הטובים לא צריכים בכלל תמריץ כדי להיות טובים כי הם פשוט טובים?
- האם אני יודע לשקף לעובד את ביצועיו לאורך כל תקופת המדידה או שאני "מפתיע" אותו בתלוש השכר?
- איך אני בונה את המודל שיהיה אטרקטיבי ולא סטטי כעוד רכיב מהשכר?
- ואולי בכלל לא צריך מודל אלא מנגנון עידוד אחר כמו תחרויות, ליגות, משחקים חברתיים וכד'?
עוד מאמרים בנושא...
תחלופת מנכ"לים בישראל 2026: כמה זמן מנכ"ל מחזיק בתפקיד בפועל
תקציר קצב המינויים הזה — כ-11 מינויי מנכ"לים בממוצע בכל שנה על פני עשרות משרדי ממשלה — משקף תחלופה תכופה משמעותית, המושפעת בעיקר מכך שתפקיד מנכ"ל משרד ממשלתי מוגדר בישראל כ"מינוי אישי" של השר: כל שר רשאי, בכל רגע נתון, להחליף את המנכ"ל המכהן, וכל
מיפוי שכר מנכ"לים בישראל 2026: פערי השכר לפי חברה, ענף ומגדר
תקציר חבילת תגמול שנתית ממוצעת לפי תפקיד בחברות מדד ת"א 125 מיליוני ש"ח, כולל כל רכיבי התגמול — מקור: EY ישראל, דו"ח תגמול הבכירים 2026 מנכ"ל חברה ציבורית 5.6 מיליון ₪ מנכ"ל חברה בת 4.8 מיליון ₪ יו"ר דירקטוריון פעיל 4.0 מיליון ₪ נושא משרה
ישראל כאבן יסוד: כיצד מנכ"לים בונים אסטרטגיות גלובליות מתוך משבר
תקציר המעבר של ישראל – מציר Y לציר X Y חדשנות פיתוח, R&D, יצירת רעיונות → X + Y חדשנות + הטמעה Product-Market Fit, קנה מידה, יישום גלובלי מקור: Pitango 10 פרס מסביר כי ישראל הפכה ל"שטח ניסוי קריטי שבו מוצרים לא רק מפותחים אלא
מנכ"ל 2030: דוח מקיף על כישורי המנהיגות הנדרשים בעולם פוסט-AI
תקציר מכישורי הישרדות למנהיגות משגשגת: עידן חדש של יכולות אנושיות וחזון אסטרטגי מאת פורום המנכ"לים | יולי 2026 דוח מקיף זה מציג את תוצאות המחקר המקיף ביותר עד כה על עתיד המנהיגות בעידן הבינה המלאכותית. מנכ"ל 2030 הוא מעצב של מערכות, ולא רק מנהל תהליכים
פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ״לי 2026
תקציר לפני שמאשרים השקעה, מערכת, שינוי מבני או מהלך צמיחה, ההנהלה צריכה לעבור תהליך מסודר שמחבר בין הבעיה, הערך העסקי, המשאבים, הסיכון והיכולת למדוד את התוצאה. אסטרטגיה כיוון, בחירה וסדרי עדיפויות לקוחות וצמיחה ערך, הכנסה ורווחיות אנשים והנהלה יכולת, אחריות ומנהיגות מחבר בין חזון לביצוע,
פרק 6: מודל 10 הצעדים למנכ"ל צומח
תקציר מודל 10 הצעדים נועד לסייע למנכ״ל להפוך רעיונות כלליים לשגרת ניהול. מנכ״ל צומח אינו אומר כן לכל רעיון; הוא יוצר מנגנון בחירה שמאפשר להגיד לא לרוב הרעיונות כדי להקצות משאבים למעטים שיש להם סיכוי ממשי. מודל עשרת הצעדים נועד לפתור בעיה מרכזית שמלווה הנהלות
