פורום המנכ"לים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכ"לים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף, התחברות לעשיית טוב.
החברים בפורום נהנים מ : תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה l תוכנית המנטורים של פורום המנכ"לים l תוכנית נבחרת היועצים העסקים למנכ"לים l תוכנית ההרצאות של פורום המנכ"לים l יום המעשים הטובים של פורום המנכ"לים l תוכנית הבריאות האישית של פורום המנכ"לים – מנכ"ל בריא ארגון בריא
מאמרים מפרי עטם של פורום המנכ"לים
שחיקה ארגונית בישראל: המחיר הכלכלי שמנכ"לים משלמים על חופשה
החופשה שהמנכ״ל לא לוקח: המחיר הכלכלי של שחיקה ארגונית בישראל מנכ״לים יודעים לחשב כמעט כל השקעה. הם בוחנים החזר על הון, עלות גיוס, רווחיות לקוח, מלאי, תזרים וסיכון. דווקא כשמגיעים למשאב שעליו נשענות ההחלטות החשובות ביותר — הקשב, השיפוט והאנרגיה של המנכ״ל — המדידה נעצרת. חופשה ארוכה נתפסת לעיתים כהיעדרות
הטיות קוגניטיביות שמנכ"לים לא יודעים שיש להם
הטיות קוגניטיביות שמנכ"לים לא יודעים שיש להם – פירוק מעשי | פורום מנהלים הטיות קוגניטיביות שמנכ"לים לא יודעים שיש להם פירוק מעשי של 6 הטיות מרכזיות עם דוגמאות מהחלטות ניהול בפועל – וכיצד להתגבר עליהן מנכ"לים ובכירים מקבלים החלטות בשווי מיליארדים תחת לחץ, זמן מוגבל ומידע חלקי. הם משלמים למאמנים,
בדידות ניהולית: 50% מהמנכ"לים סובלים ממנה — ואף אחד לא מדבר
פורום המנכ"לים | מחקר בהובלת פתרונות אפקטיביים הבדידות בפסגה: מה עושים כשאין למי לספר מחקר מבוסס נתונים על בדידות מנהלים בכירים, ולמה היא הבעיה הניהולית שהכי פחות מדברים עליה בישראל זמן קריאה: 18 דקות | מבוסס על מחקרי Harvard Business Review, Gallup, Deloitte, Forbes ומשרד הבריאות האמריקאי | עודכן 2026
הפער הבין-דורי: תפיסות מנוגדות בין מנכ"לים בדורות X, Y ו-Z
הפער הבין-דורי בחדר הישיבות: תפיסות מנוגדות בין מנכ"לים בדורות X, Y ו-Z מאת פורום המנכ"לים | תאריך פרסום: אוגוסט 2026 | זמן קריאה: 18 דקות עולם הניהול בישראל עובר תמורה דרמטית. בעוד שדור הבייבי-בום פורש, ודור ה-X (ילידי 1965–1980) עדיין מכהן בעמדות הבכירות, דור המילניום (Y, ילידי 1981–1996)
שבוע עבודה מקוצר: מה מלמדים הניסויים הגלובליים על ניהול נכון בישראל,
פורום המנכ"לים | ניהול וארגון שבוע עבודה מקוצר: מה מלמדים הניסויים הגלובליים על ניהול נכון בישראל איסלנד ובריטניה כבר בדקו את זה על אלפי עובדים. הנתונים ברורים. אבל ישראל היא מקרה מיוחד, עם פער פריון שאסור להתעלם ממנו. פורום המנכ"לים | 2026זמן קריאה: 12 דקותמקורות מוסדיים ואקדמיים בלבד מנכ"ל ישראלי
מיזוגים ורכישות מנקודת מבטו של המנכ"ל: ניהול ארגון בתהליך M&A ושילוב תרבותי
פורום המנכ"לים | ceopro.co.il מצב כהה / בהיר מדריך פרקטי למנכ"לים מיזוגים ורכישות מנקודת מבטו של המנכ"ל: ניהול ארגון בתהליך M&A ושילוב תרבותי רוב עסקאות המיזוג והרכישה נכשלות לא בגלל המספרים, אלא בגלל מה שקורה אחרי חתימת ההסכם. מדריך פרקטי למנכ"לים על ניהול הארגון בכל שלבי עסקת M&A — משלב
תחלופת מנכ"לים בישראל 2026: כמה זמן מנכ"ל מחזיק בתפקיד בפועל
פורום המנכ"לים | ceopro.co.il מצב כהה / בהיר תחקיר מבוסס נתונים מוסדיים שיעורי תחלופת מנכ"לים בישראל 2026: "CEO Turnover" מהבורסה ועד משרדי הממשלה תחלופת המנכ"לים בעולם שברה שיא היסטורי ב-2025 — והוותק הממוצע בתפקיד מתקצר משנה לשנה. תחקיר המבוסס על נתוני Russell Reynolds Associates, המכון הישראלי לדמוקרטיה, מבקר המדינה וחוק
מיפוי שכר מנכ"לים בישראל 2026: פערי השכר לפי חברה, ענף ומגדר
פורום המנכ"לים | ceopro.co.il מצב כהה / בהיר תחקיר מבוסס נתונים מוסדיים מיפוי שכר מנכ"לים בישראל 2026: הפער בין הבורסה, המגזר הציבורי וההייטק כמה באמת מרוויח מנכ"ל בישראל — ולמה זה תלוי לגמרי באיזו חברה מדובר. תחקיר המבוסס על נתוני רשות ניירות ערך, הלמ"ס, רשות החדשנות ומשרד האוצר, שממפה את
ישראל כאבן יסוד: כיצד מנכ"לים בונים אסטרטגיות גלובליות מתוך משבר
ישראל כאבן יסוד: כיצד מנכ"לים בונים אסטרטגיות גלובליות מתוך משבר מחוסן לאומי להובלה עולמית: כיצד המשבר הישראלי הופך לזרז לצמיחה אסטרטגית פורום המנכ"לים | יולי 2026 זמן קריאה: 16 דקות מחקר מבוסס נתונים ממקורות מובילים תקציר מנהלים מורחב ישראל עומדת בפני צומת היסטורי. בעוד שהמערכה הרב-זירתית הביאה עמה
מנכ"ל 2030: דוח מקיף על כישורי המנהיגות הנדרשים בעולם פוסט-AI
מנכ"ל 2030: דוח מקיף על כישורי המנהיגות הנדרשים בעולם פוסט-AI מכישורי הישרדות למנהיגות משגשגת: עידן חדש של יכולות אנושיות וחזון אסטרטגי מאת פורום המנכ"לים | יולי 2026 תקציר מנהלים דוח מקיף זה מציג את תוצאות המחקר המקיף ביותר עד כה על עתיד המנהיגות בעידן הבינה המלאכותית. מנתוני IBM,
פרק 6: מודל 10 הצעדים למנכ"ל צומח
01פרק 1 – תמונת המצב והאתגרים המרכזיים 02פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על המנכ״ל 03פרק 3 – מלחמות הסחר ושרשראות אספקה 04פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית 05פרק 5 – המשמעות עבור מנכ״לים בישראל 06פרק 6 – מודל 10 הצעדים למנכ״ל צומח 07פרק 7 – סיכום ומסקנות למנכ״לי 2026
פרק 5: המשמעות עבור מנכ״לים בישראל
פרק 5: המשמעות עבור מנכ״לים בישראל 01 פרק 1 – תמונת המצב והאתגרים המרכזיים 02 פרק 2 – בינה מלאכותית והשפעתה על המנכ״ל 03 פרק 3 – מלחמות הסחר ושרשראות אספקה 04 פרק 4 – סייבר והמשכיות עסקית 05 פרק 5 – המשמעות עבור מנכ״לים בישראל 06 פרק 6 –
- All Posts
- AI
- הדרכה ולמידה
- חדשנות
- חרבות ברזל
- ייעוץ וליווי עסקי
- לקוחות ממליצים
- מבצע "עם כלביא"
- מבצע "שאגת הארי"
- מהדורה ראשונה
- מהדורה שניה
- ניהול אי־ודאות
- עדכונים וחקיקה
- פורום המנכ"לים
- פיתוח הנהלה
- תוכן מקצועי ומחקרי
- Back
- קידום עסקים
- מיתוג עסקי
- ניהול עסקים
- שיווק עסקים
- אסטרטגיה
- מודלים עסקיים
- חדשנות בעולם העסקים
- ניהול פיננסי
- ניהול שינויים בארגונים
- Back
- המומחים של פתרונות
- מנכ"לים - טעויות נפוצות
- Back
- מדריכים
- למידה ארגונית
- Back
- מאמרים
- מחקרים וסקירות
- פרסומים
- שדרוג מאמרים
אז אחרי שהגדרנו ואפיינו מה אנחנו רוצים להשיג ובאיזו שיטה, ואנחנו יודעים אילו פרמטרים ומדדים אנחנו רוצים לשפר, עוברים לשלב...
הגענו למסקנה שאנחנו צריכים לשנות את שיטת התמרוץ של העובדים ביחידה/ארגון שלנו.
תמונת המצב צינור החמצן המרכזי של כל ארגון הוא היכולת שלו למכור את השירות שהוא מציע ואת מוצריו.
וירוס הקורונה חשף בארגונים רבים את המחלה האמיתית. ממחלה פיזית מתאוששים בעזרת תרופות וחיסונים, ממחלה ארגונית נדרש חיסון אחר.
עולם העסקים הינו קשוח ותובעני וזאת נוכח התחרות המתמדת על נתח שוק והרחבת קהל הלקוחות. אחד המפתחות לצמיחה והצלחה עסקית...
ציוד משרדי מהווה מרכיב חשוב וחלק בלתי נפרד מסביבת העבודה. ציוד משרדי הינו חיוני לפעילות השוטפת של העסק ומספק אפשרות...
על פי העיקרון הפיטרי (לורנס גיי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם ויוזז מתפקידו לאור הצלחתו עד אשר יתקבע...
רפורמת הדלקן האוניברסלי – סקירת סטטוס על ידי צבי ליכטצייגר במסגרת התוכנית "צבע הכסף" ברשת ב'.