אז המודל יצא לדרך. ישבנו פרטנית עם כל העובדים וטיפלנו בכל ההתנגדויות לשינוי. ווידאנו שאף עובד לא יופתע לראשונה בתלוש השכר, אבל טרם סיימנו.
כעת עלינו להשלים תהליך של הטמעה ובקרה על מנת לוודא שהמודל אכן לוקח אותנו למחוזות אליהם רצינו להגיע מלכתחילה.
יש מספר משימות שעלינו לבצע בדגש לחודשים הראשונים של ההשקה:
- שקיפות, שקיפות ועוד קצת שקיפות. חובה עלינו לשקף לעובדים את סטאטוס העמידה שלהם ביעדים שהוגדרו במודל. מודל טוב זה מודל שמאפשר לעובד להעריך באופן כמעט מדויק כמה כסף יקבל בסוף החודש. הטכנולוגיה של היום מאפשרת לעדכן את העובדים בדוחות אוטומטים, אפליקציות, מסרונים ועוד דרכים רבות ומגוונות. אם העובד לא יודע היכן הוא נמצא, איך ידע לאן הוא רוצה להגיע…??
- דברו עם העובדים בשוטף, תוודאו שכולם מבינים וכולם בקיאים בנתונים וביעדים. אל תחכו לסוף החודש כדי להסביר למה קיבל רק X ולא Y. גם אם אתם מנהלים שהדלת שלהם תמיד פתוחה, בתקופה זו עדיף פשוט לעקור את הדלת מהצירים שלה…
- גם בסוף החודש, עם קבלת התמריץ הראשון, תיפגשו עם העובדים, תנתחו את הפרמטרים השונים ותעזרו להציב יעדים לחודש הבא. אל תתנו לעובד להתמודד עם התמריץ הראשון בגפו
- תקיימו תהליכי בקרה ומדידה על תוצאות המודל. תוודאו שאכן המודל עושה את מה שאמור היה לעשות בשלב התכנון. לא בושה לבצע תיקונים. לפעמים יש דברים שלא תכננו וחזינו בהתחלה. בסופו של דבר החיים חזקים מכל אקסל
לסיכום – לצד החשיבות הגבוהה שיש למודל תמריץ טוב, חשוב תמיד לזכור שהצורך הראשון של העובד אינו כספי (גם לא הצורך השני…). למרות זאת, בבואנו לבצע שינוי משמעותי בשכר של העובד, מחובתנו לנהל זאת בכפפות של משי. אל לנו להתייחס לרכיבי השכר של העובד כבדרך אגב. תכננו נכון, תבנו מודל פשוט, תשקיעו בהטמעה ובבקרה, ואל תשכחו לעדכן את המודל מידי פעם…
עוד מאמרים בנושא...
20 טיפים ניהוליים ממנכ"לים ישראלים – תובנות מהשטח בהשראת הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"
באתר CeoPro מופיעים דפי פרופיל אישיים של מנכ"לים ישראלים ממגוון ענפים, וכל אחד מהם כולל לא רק סיפור קריירה אלא גם עצה ניהולית שנולדה מהשטח. אלו אינן אמירות כלליות או תיאוריות, אלא תובנות שנוסחו מתוך ניסיון יומיומי של הובלת אנשים, קבלת החלטות, התמודדות עם שינויים
סודות ההצלחה של 10 מנכ"לים מובילים בישראל – ניתוח מאחורי הקלעים
הצלחה של מנכ"לים מובילים בישראל מבוססת על דפוסים ניהוליים עקביים: קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות, משמעת ניהולית יומיומית, בניית הנהלה חזקה ועצמאית, למידת עמיתים מתמשכת וניהול אנרגיה אישית לאורך זמן. דפוסים אלו עולים באופן מובהק מניתוח הספר „סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים” וממחקרי עומק על הנהגה
מנטורינג והכשרה – מנכ"לים כמחנכים לדור הבא
בעשורים האחרונים תפקיד המנכ"ל עבר שינוי מהותי. מעבר לאחריות על תוצאות, אסטרטגיה ורווחיות, מצופה מהמנכ"ל למלא תפקיד עמוק יותר: מחנך, מנטור ומפתח הדור הבא של המנהיגות הארגונית. בארגונים שמבקשים לשרוד ולהתפתח לאורך זמן, מנטורינג והכשרה אינם מותרות – הם תשתית ניהולית. מנכ"ל כמחנך – שינוי
ניהול זמן למנכ״ל יעיל – מודלים, שיטות ויישום ניהולי
ניהול זמן למנכ"ל יעיל – שיטות מוכחות ניהול זמן הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר בתפקיד המנכ"ל. עומס פגישות, קבלת החלטות מתמשכת, ניהול הנהלה וצוותים, לצד אחריות אסטרטגית כוללת – כל אלה הופכים את הזמן למשאב הניהולי הקריטי ביותר. בפועל, מנכ"לים מצליחים אינם עובדים
סקירה מקיפה: "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים"
על הספר והחזון מאחוריו "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" הוא פרויקט ייחודי שמפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 מנכ"לים ומנכ"ליות מובילים בישראל. הספר מציע גישה מהפכנית לניהול ישראלי, כזו שמתבססת על ניסיון מהשטח ולא על תיאוריות אקדמיות מופשטות או מקרים מחברות זרות
ניהול אסטרטגי וצמיחה ארגונית – המדריך המלא למנכ״לים ב־2026
שנת 2026 מציבה בפני מנכ״לים מציאות עסקית מורכבת ומשתנה. שווקים תנודתיים, טכנולוגיות חדשות, תחרות גלובלית, שיבושי רכש ולחצי רווחיות הופכים את קבלת ההחלטות האסטרטגיות ליכולת קריטית. מנכ״ל מצליח נדרש להוביל ארגון חי, מסתגל ודינמי – כזה שמגיב מהר אך גם יודע להתכונן מראש. במאמר הרחב
