חיפוש
סגור את תיבת החיפוש

התמריץ שממריץ – “על שולחן השרטוטים” (פרק 2)

אז אחרי שהגדרנו ואפיינו מה אנחנו רוצים להשיג ובאיזו שיטה, ואנחנו יודעים אילו פרמטרים ומדדים אנחנו רוצים לשפר, עוברים לשלב של תכנון ובניית המודלים.

לא טעיתי שכתבתי “מודלים”, מכוון שתמיד מומלץ לגבש 2-3 חלופות שונות, פעולה שעוזרת לחדד את השיטה המועדפת.

בבואנו לבנות את המודל הנבחר, עלינו לבצע את הפעולות הבאות:

  • אנליזה – איסוף כל הנתונים הרלוונטיים לפרמטרים בגינם אנחנו רוצים לתגמל את העובד. יש לקחת בחשבון עונתיות או אירועים אחרים שעלולים להשפיע על המגמה בביצועים
  • קווי תשלום – קבלת החלטות לגבי אופן חישוב הפרמטרים במודל, לדוגמא, קו תשלום ליניארי או מדרגות, תנאי סף וערך מקסימלי (אם יש). ההחלטה צריכה להתקבל לכל פרמטר בנפרד. לא תמיד הגבלת תקרה במדד אחד מתאימה למדד אחר
  • סימולציות ועמידה בתקציב – בניית סימולציות לכל פרמטר בנפרד למול הביצועים בפועל ולמול היעדים על מנת להעריך את תוצאות המודלים הן מהצד של העובדים והן מהצד הכלכלי למול התקציב שהוגדר
  • חלופות – בניית 2-3 חלופות שונות בעזרתן יהיה לנו יותר קל לגבש את המודל הנבחר. לקחת את היתרונות מכל חלופה לגיבוש המודל האופטימלי
  • מרווחים/מפסידים – ניתוח משמעויות ברמת העובד. חייבים להבין מה המשמעות הכלכלית לכל עובד, לוודא שהעובדים שע”פ הסימולציה ירוויחו יותר, אכן זה בגין ביצועים גבוהים וההיפך. אם המודל משפר/מרע משמעותית את התמריץ לעובדים ללא הצדקה למול הביצועים, אזי צריך לחזור לסעיף הראשון
  • פיילוט – אם מדובר ביחידות או מערכים גדולים, מומלץ לבצע פיילוט לקבוצה אחת קטנה על מנת לוודא שאנחנו בכיוון הנכון
  • לבסוף – גיבוש מודל סופי בהתאם לפיילוט (אם היה), קבלת ברכת הדרך מהנהלת הארגון ותכנון שלב ההשקה

בכל התהליך, חשוב מאוד לשתף את הדרג הניהולי של היחידה ולפעמים אף עובדים מובילי דעת קהל. כפי שנלמד בפרקים הבאים, מודל טוב, ככל שיהיה, לא שווה מאום אם תהליך ההטמעה והליווי לא טובים.

 

עוד מאמרים בנושא...

חרבות ברזל

מדריך לעובדים בתקופת מלחמת חרבות ברזל – נכול לתאריך 19.11.23

בעקבות מלחמת חרבות ברזל עובדים רבים נקלעו למצב בו אינם יכולים לעבוד, פונו מבתיהם, הוצאו לחל”ת או נאלצו לשמור על ילדיהם. בחלק מהמקרים נדרשו העובדים להתייצב לעבודה או לעבוד בשעות נוספות מעבר לרגיל. במדריך זה ריכזנו את הסוגיות העיקריות המתעוררות עקב המצב. הוצאת עובדים לחופשה ללא תשלום

קרא עוד »
חרבות ברזל

“חרבות ברזל” ריכוז עדכונים נכון ל08.11.23

“חרבות ברזל”עדכונים שוטפיםנכון לתאריך 8.11.23 תוכן עניינים עדכונים חדשים 07.11.23 זכויות הורים ועבודה מרחוק: המידע המלא לעובדים בזמן מלחמה – פורסם בmako המצב הכלכלי בארץ, בעקבות המלחמה, מעלה תהיות רבות בקרב לא מעט אזרחים. לצד זאת, המתווים הכלכליים המבלבלים שפורסמו, לצד נושא החל”תים ותופעת הפיטורים –

קרא עוד »
חרבות ברזל

שיווק B2B בזמן מלחמה

על הוובינר יום שבת, 7 באוקטובר, היכה את כולנו בתדהמה וזעזוע בלתי נתפס. בימים הראשונים היינו משותקים לחלוטין ומוצפים בחרדה וכאב. לאט לאט אנו מבינים שהמלחמה לא תסתיים בקרוב ושמוכרחים להמשיך לזוז. אסור לנו לתת לחמאס לנצח אותנו בשום מובן, לא במלחמה, ולא בכלכלה! חברות

קרא עוד »
חרבות ברזל

Regrouping – לאסוף את עצמך ולהוביל בתוך אי הוודאות

איך ממשיכים לנווט בתוך אי הוודאות והכאוס?   על זה בדיוק נענה בהדרכה הקרובה באמצעות מודל  Lead Yourself  >> Lead Others >> Lead the Business. מודל זה נכון לכל זמן אבל הוא עוד יותר קריטי בימים אלו בהם שדרת הניהול בארגונים מנסה לשלב ברגישות בין התמודדות עם

קרא עוד »
חרבות ברזל

וובינר | תכנון פיננסי עסקי בזמן מלחמה

תכנון פיננסי עסקי בזמן מלחמה  שבת 7.10 הכתה את כולנו בהלם וזעזוע. בד בבד עם העצב והאובדן אנו מנסים לחזור לשגרה עסקית מורכבת ברמת אי ודאות גבוהה. הוובינר יתמקד במתן כלים והצגת פתרונות מעשיים לתקופת חירום. בתכנית תכנון פיננסי מעשי בזמן משבר ומלחמה. תיעדוף משאבים

קרא עוד »
חרבות ברזל

כלכלת מלחמה: איך מגייסים עובדים בעלי חוסן פנימי גבוה

חוסן פנימי אצל עובדים הינה תכונה מכרעת, שמועילה רבות לארגון במיוחד בעתות מלחמה ובמצבי חירום. במאמר זה לבנת קיזנר חושפת בפניכם כלים לזיהוי ומשיכה של מועמדים בעלי חוסן פנימי חזק. חוסן פנימי אצל עובדים הינה תכונה מכרעת, שמועילה רבות לארגון במיוחד בעתות מלחמה ובמצבי חירום.

קרא עוד »

תוכן עניינים

תוכן עניינים

שלח/י אלינו את המאמר

פורום המנכ"לים

העלאת קבצים: פורמט word בלבד