תקציר
חשוב מאוד להציג לעובד סימולציה של השכר החדש שלו ואת אפשרויות התמריץ אותם יכול להשיג. אסטרטגיה תקציר דוגמה: חזון חמש שנתי, חונכות סמנכ"לים, תכנון תחלופה רבעון 3: דחוף ולא חשוב ישיבות מיותרות, דוא"ל שוטף, שיחות טלפון טפיליות, אישורים פעוטים יש להאציל, לדחות או לבטל. מיינדפולנס יכול לתת לך יתרון אסטרטגי בכך שהוא עוזר לך לקבל החלטות מודעות המבוססות על קרא עוד » עורך ראשי מאי 20, 2026 מאמרים תקציר הקרב על הקשב הוא הקרב האסטרטגי החשוב ביותר של העשור הזה.
בשעה טובה ומוצלחת יש לנו מודל תמריץ. חשבנו, בנינו, שינינו, החלטנו וקיבלנו את ברכת הדרך מהמנהלים, וכעת צריך לגשת לשלב הבא – הצגת המודל ביחידה.
כפי שציינתי בפרק הקודם, מודל תמריץ, טוב ככל שיהיה, לא יתרום מאום לביצועי החברה, ואף עלול להזיק, אם שלב ההשקה (וגם ההטמעה) לא יבוצע באופן מושלם.להלן עיקרי הדגשים בשלב זה.
- הימנעו מפייק ניוז – בניית מודל תמריץ חדש זה לא סוד מדינה. אפשר ומותר "לטפטף" לעובדים שאנחנו "על זה", שיש לנו כוונה לשנות את המודל בכדי לשפר את הביצועים. באופן זה, העובדים לא יכנסו להלם בהצגת המודל ויהיו מרוכזים בתוכן ולא בבוכהלטריה שמסביב
- מנהלי ביניים כשותפים – במידה וקיים דרג מנהלי ביניים, חייבים להציג את המודל קודם להם (במידה ולא לקחו חלק בתהליך הבנייה) ורק אח"כ לעובדים. כאשר דרג ניהול הביניים רתום ב- 100% לשינוי, תהליך ההטמעה יעבור חלק יותר, המנהלים יוכלו לגשר על הפערים אם יש, ולייצר שקט תעשייתי
- וואו אפקט – שינוי תמריץ לעובד הוא לא דבר של מה בכך. כל שינוי בכלל ושינוי בשכר בפרט הינו נושא מאוד קריטי לעובדים. אל תתייחסו לכך כבדרך אגב או משהו שאפשר לעדכן בדוא"ל. תשריינו חדר ישיבות, תכינו מצגת יפה, תביאו כיבוד קל ואולי שי קטן לעובדים. שינוי הוא שינוי הוא שינוי
- הכנה לדיון – תתכוננו היטב לפגישה. תחדדו את המסרים שאתם רוצים להעביר, תדגישו את היתרונות של המודל, את האפשרויות להרוויח יותר, את המשמעות של תמריץ (תגמול על מעל ומעבר) וכד'
- פרוק מוקשים – סביר להניח ש
- לא כל העובדים יבינו/יתמכו ברעיון של החלפת המודל. כבר אחרי הצגת המודל לכלל היחידה, תתחילו "לפרק מוקשים". תאתרו את העובדים הקשים לפיצוח ותשבו איתם "אחד על אחד". חייבים "לסגור את הפינה" ולא להשאיר עובדים מתוסכלים להתחרבש בכל מיני מחשבות לא רצויות
- יחס אישי – הכינו מראש סימולציות אישיות לכל עובד. חשוב מאוד להציג לעובד סימולציה של השכר החדש שלו ואת אפשרויות התמריץ אותם יכול להשיג. בצעו את הסימולציה ע"פ הביצועים העדכניים של העובד שיהיה רלוונטי לתקופת השכר הקרובה
- הסתגלות – במידה ומדובר בשינוי משמעותי בשכר, ניתן לשקול תקופת הסתגלות של 2-3 חודשים בהם תבטיחו לעובדים שהתמריץ הממוצע שלהם לא יפגע
שלב ההשקה הינו השלב החשוב ביותר בתהליך. תשקיעו בו זמן, תערכו בהתאם והכינו מראש מענה להתנגדויות. בנוסף, אל תשיקו את המודל לפני שהכנתם תוכנית הטמעה.
עוד מאמרים בנושא...
מה מנכ"לים מצליחים עושים אחרת? מודלים לניהול זמן אסטרטגי
תקציר דוגמה: חזון חמש שנתי, חונכות סמנכ"לים, תכנון תחלופה רבעון 3: דחוף ולא חשוב ישיבות מיותרות, דוא"ל שוטף, שיחות טלפון טפיליות, אישורים פעוטים יש להאציל, לדחות או לבטל. המחקרים המוצגים להלן מבוססים על סקרים של מאות מנכ"לים, השוואת מצבורי זמן לפני ואחרי הטמעת מודלים אסטרטגיים,
מיינדפולנס למנכ"לים
תקציר חיזוי מוקדם של גירויים עתידיים אחד היתרונות המרכזיים של מיינדפולנס למנכ"לים הוא היכולת לשמור על בהירות ומיקוד בתוך כאוס. מיינדפולנס גם עוזר לך להתחבר לתחושת מטרה בתפקיד המנהיגותי שלך. מיינדפולנס יכול לתת לך יתרון אסטרטגי בכך שהוא עוזר לך לקבל החלטות מודעות המבוססות על
הקרב על תשומת הלב: איך מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב ההרסניים של הארגון"
תקציר הקרב על הקשב הוא הקרב האסטרטגי החשוב ביותר של העשור הזה. מנכ"לים משלמים מחיר כבד בקבלת החלטות. *הנתונים והאחוזים נאספים ממחקרים שצוינו במאמר "הקרב על תשומת הלב" בפורום המנכ"לים. הקרב על תשומת הלב: איך מנכ"לים משבשים את מעגלי הקשב ההרסניים של הארגון אסטרטגיות מבוססות-מחקר
מנכ"ל, אולי אתה הבעיה? האתגרים הפנימיים שלא מדברים עליהם
תקציר לא "מה יגידו", אלא הפחד הפנימי העמוק: אולי הם צדקו, אולי באמת לא מגיע לי. שתפו מישהו אחד בכל יום בחוסר ודאות אמיתי: בין אם שותף, ידיד קרוב או מנכ"ל אחר – אל תישארו לבד עם השאלה "מה עושים?" נתון מאלף ממחקר פנימי של
פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכם
תקציר להלן תהליך מומלץ בן חמישה שלבים להטמעת חדשנות ללא תלות חיצונית. פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות אינו רק תרגיל אקדמי. הוא מחייב שינוי תפיסתי עמוק של מנכ"לים. פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכם חדשנות נתפסת בעיני רבים כלחם
איך תשברו את תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית? האסטרטגיות שמובילות להחזר השקעה אמיתי
תקציר שבירת תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית אפשרית, אך היא מחייבת שינוי תרבותי ומבני. שאלות נפוצות על אסטרטגיות בינה מלאכותית ברמת תשואה | פורום המנכ"לים פתח הכל 1 מהי "תקרת הזכוכית" של הבינה המלאכותית ולמה כל כך הרבה ארגונים לא מצליחים לשבור אותה? ▼ "תקרת
